生產(chǎn)管理試題附答案

生產(chǎn)管理試題附答案一、單項選擇題〔本大題共30小題，每題1分，共30分）一、單項選擇題〔本大題共30小題，每題1分，共30分）在每題列出的四個備選項中只有一個是最符合題目要求的，請將正確選項填寫在答題紙相應(yīng)位置上，答在試卷上不得分。錯選、多項選擇或未選均無分。工業(yè)企業(yè)是（）。.A.從事工業(yè)性產(chǎn)品或勞務(wù)的生產(chǎn)經(jīng)營活動的企業(yè)C.生產(chǎn)市場所需要產(chǎn)品的企業(yè)項目治理是（）。A-對工程進(jìn)度的治理C.運用知識技能達(dá)到項目要求的過程物資的保管常采納〔〕方法進(jìn)行治理。A.后進(jìn)后出C.價值大的先出企業(yè)生產(chǎn)的目的是（）。A.擴大再生產(chǎn)C.利潤倉庫重點治理的的物資是〔〕類物資。A.A類物資C.C類物資B.獵取利潤的企業(yè)D.經(jīng)濟實體B.對工程質(zhì)量的治理D.對項目完成結(jié)果的治理B.建立臺帳D.先進(jìn)先出B.追求附加價值D.滿足社會的需要B.B類物資D.A、B、C類物資〕。6..對整個生產(chǎn)系統(tǒng)所有生產(chǎn)活動系統(tǒng)的、全面的綜合治理是〔A.企業(yè)治理C.全面的質(zhì)量治理生產(chǎn)治理在企業(yè)治理中處于〔A.治理層、領(lǐng)導(dǎo)C.決策層、核心B.狹義的生產(chǎn)治理D.廣義的生產(chǎn)治理〕位置。B.執(zhí)行層、中間位置D.領(lǐng)導(dǎo)層、中間生產(chǎn)系統(tǒng)的三個差不多組成部分是〔〕。人、材、物 B.打算、組織與操縱C.投入、中間轉(zhuǎn)換、產(chǎn)出 D.設(shè)備、資金、人力從兩個可供選擇的方案中選擇一個較優(yōu)或中意方案的過程是（）。推測 B.決策C.對比評判 D.操縱〕。自動線是按工藝順序排列的，由假設(shè)干臺自動機床設(shè)備自動裝卡傳送裝置和自動操縱裝置聯(lián)系起來的〔〕。B.車間D.作業(yè)線B.車間D.作業(yè)線C.設(shè)備決策問題?？蓺w結(jié)為〔〕。確定型、不確定型以及風(fēng)險型決策問題定性、定量以及定性與定量的結(jié)合問題線性問題與非線性問題C.客觀問題和主觀問題質(zhì)量治理中的''PDCA〃循環(huán)叫做（）。田口環(huán) B.朱蘭環(huán)C.戴明環(huán) D.成本環(huán)IS09000標(biāo)準(zhǔn)是()。設(shè)計標(biāo)準(zhǔn) B.制造標(biāo)準(zhǔn)C.環(huán)保標(biāo)準(zhǔn) D.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)能力運算中，所涉及到的設(shè)備是指〔〕。企業(yè)所擁有的全部設(shè)備除已判定不能修復(fù)、決定報廢、不配套、封存以及因任務(wù)不足停用之外的設(shè)備除已判定不能修復(fù)、決定報廢、不配套、封存以及留作備用之外的設(shè)備除已判定不能修復(fù)、決定報廢、不配套以外的設(shè)備生產(chǎn)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)和形式是由〔〕決定的。A.非結(jié)構(gòu)化要素 B.結(jié)構(gòu)化要素C.生產(chǎn)能力 D.硬件條件某公司生產(chǎn)某產(chǎn)品的年產(chǎn)量為12000件，按平均分配法，那么平均月產(chǎn)量為〔 〕。A.1000件 B.1200件C.100件 D.240產(chǎn)品的凈重是由原材料消耗定額的〔 〕構(gòu)成的。A.有效損耗 B.工藝性損耗C.非工藝性損耗 D.合理損耗機械工業(yè)企業(yè)合理組織生產(chǎn)過程的差不多要求是〔 〕。連續(xù)性、先進(jìn)性、適用性、平穩(wěn)性、柔性先進(jìn)性、連續(xù)性、平行性、可靠性、均衡性連續(xù)性、流淌性、適應(yīng)性、可靠性、均衡性連續(xù)性、比例性、平行性、均衡性、適應(yīng)性設(shè)備的磨損要緊包括〔 〕。A.直截了當(dāng)磨損、間接磨損 B.使用磨損、治理磨損C.有形磨損、無形磨損 D.人為磨損、機器消耗磨損制訂企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的內(nèi)容是〔〕。確定經(jīng)營目標(biāo)方針，確定企業(yè)宗旨和使命，進(jìn)行經(jīng)營戰(zhàn)略決策決定經(jīng)營策略，確定營銷渠道，制定銷售價格，分析競爭對手確定經(jīng)營戰(zhàn)略，制訂經(jīng)營目標(biāo)，制訂進(jìn)展規(guī)劃確定企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略思想、分析企業(yè)的內(nèi)部條件和外部環(huán)境、確定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、制訂經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃通常情形下設(shè)備保養(yǎng)采納三級保養(yǎng)方式是〔〕。A.日常愛護(hù)保養(yǎng)、設(shè)備定期保養(yǎng)、二級保養(yǎng)B.廠級保養(yǎng)、車間級保養(yǎng)、工段保養(yǎng)C.年保養(yǎng)、月度保養(yǎng)、日保養(yǎng) D.事先保養(yǎng)、事后保養(yǎng)、修理保養(yǎng)技術(shù)開發(fā)過程一樣包括〔〕幾個時期。調(diào)查研究、概念設(shè)計、開發(fā)設(shè)計、推廣應(yīng)用基礎(chǔ)研究、應(yīng)用研究、開發(fā)研究、工程技術(shù)、制造、推廣。規(guī)劃調(diào)查、先行開發(fā)、設(shè)計試制、生產(chǎn)預(yù)備、正式生產(chǎn)、經(jīng)營銷售市場調(diào)查研究、產(chǎn)品設(shè)計、部件設(shè)計、零件設(shè)計、制造、推廣。設(shè)備在使用過程中由于零部件的摩擦、振動、疲勞、元器件的老化、失效、衰減而產(chǎn)生的磨損是〔〕。A.無形磨損 B.使用磨損

C.有形磨損 D.機器消耗磨損項目治理的四大核心知識領(lǐng)域是（）。A.打算、組織、操縱、指揮B.質(zhì)量、進(jìn)度、成本、和諧C.質(zhì)量、成本、范疇、時刻D.質(zhì)量、成本、時刻、進(jìn)度項目時期可劃分為（）幾大時期。A.打算、組織、實施、收尾 B.概念、打算、執(zhí)行、收尾C.打算、執(zhí)行、跟蹤、驗收 D.組織、實施、操縱、決策某汽車裝配流水生產(chǎn)線打算期有效生產(chǎn)時刻為480分鐘，時刻利用率為90%，生產(chǎn)數(shù)量為120件，那么生產(chǎn)節(jié)拍為〔〕。A.4分/件 B.4.4分/件C.3.6分/件 D.5分/件機械加工流水線的差不多布置形式有（）。B.5種D.B.5種D.3種〕。C.8種〕。28.價值工程中的價值是〔B.收入與成本之比DB.收入與成本之比D.功能與利潤之比C.功能與收入之比成組生產(chǎn)單元是為（）組織成組生產(chǎn)而建立的生產(chǎn)單位.B?結(jié)構(gòu)、工藝相同件DB?結(jié)構(gòu)、工藝相同件D?結(jié)構(gòu)相同、工藝不同件C.結(jié)構(gòu)、工藝不同件CAD/CAPP/CAM是〔〕。B.編程語言D.B.編程語言D.運算機輔助設(shè)計、輔助工藝、輔助制造C.制造系統(tǒng)仿真軟件二、多項選擇題〔本大題共10小題，每題2分，共20分）在每題列出的四個〔或六個）備選項中至少有兩個是符合題目要求的，請將正確選項填寫在答題紙相應(yīng)位置上，答在試卷上不得分。錯選、多項選擇、少選或未選均無分。機械設(shè)計包括〔〕設(shè)計。零件部件設(shè)計在原有機械的基礎(chǔ)上重新設(shè)計或進(jìn)行局部改造，提高原有機械的性能總體規(guī)劃設(shè)計應(yīng)用新技術(shù)、新方法開發(fā)制造新機械〕。C.質(zhì)量F.〕。C.質(zhì)量F.產(chǎn)值）。B.軟件D.非結(jié)構(gòu)化要素〔 〕。B.自然壽命.D.經(jīng)濟壽命A.進(jìn)度B.產(chǎn)量D.利潤E.品種生產(chǎn)系統(tǒng)的構(gòu)成要素有（A.結(jié)構(gòu)化要素C.硬件機器設(shè)備的壽命周期包括A.使用壽命C.技術(shù)壽命

產(chǎn)品開發(fā)的方式有〔〕。A.創(chuàng)新開發(fā) B.自主開發(fā)C.技術(shù)引進(jìn) D.發(fā)明制造產(chǎn)品的差不多生產(chǎn)過程能夠分為〔 〕。A.工藝、運輸過程A.工藝、運輸過程C-自然失效過程制造系統(tǒng)的績效評判，可從A?時刻、質(zhì)量C.成本工業(yè)企業(yè)治理的職能是〔A.產(chǎn)量、產(chǎn)值與效益C.指揮、和諧、教育儲存、檢驗過程設(shè)計與制造〔〕幾方面去評判。B.效益、效率D.服務(wù)、環(huán)境〕。B.質(zhì)量、成本、利潤打算、組織、操縱機械工業(yè)零件在工序間的移動方式有〔〕。A.連續(xù)移動 B.順序移動C.平行順序移動C.平行順序移動D.平行移動項目治理的核心知識領(lǐng)域是（）。A.范疇 B.時刻成本 D.質(zhì)量三、判定題〔本大題共10小題，每題2分，共20分）判定以下各題正誤，將答案填寫在答題紙相應(yīng)位置上，答在試卷上不得分。正確的打''/〃，錯誤的打、'X〃。生產(chǎn)能力指一定時刻直截了當(dāng)參與生產(chǎn)的固定資產(chǎn)在一定的技術(shù)組織條件下，生產(chǎn)或加工處理原材料的綜合能力〔〕。生產(chǎn)打算大綱是企業(yè)在打算年度內(nèi)的綱領(lǐng)性文件，詳細(xì)規(guī)定了車間、工段或小組在季度、月度、旬、周、天或輪班的具體工作任務(wù)〔〕。車間在制品是指差不多加工完成的產(chǎn)品〔〕。系統(tǒng)是指由兩個或兩個以上相互作用、相互依靠的元素組成的具有特定功能的有機整體?！病?。機械設(shè)計的差不多要求包括：使用要求、經(jīng)濟性要求、可靠性要求、操作方便工作安全、造型美觀、減少污染以及其他專門要求〔〕。某企業(yè)預(yù)備生產(chǎn)甲產(chǎn)品，其單位售價為300元/件，單位可變成本為180元/件，固定成本為6000元，假如年產(chǎn)量為200件，盈虧平穩(wěn)〔保本〕產(chǎn)量為30件〔〕。抽樣調(diào)查是市場調(diào)查中獵取信息常用的一種調(diào)查方式〔〕。柔性制造系統(tǒng)一樣由數(shù)控機床加工系統(tǒng)、物料運輸系統(tǒng)和運算機操縱系統(tǒng)三大部分組成組成〔 〕。庫存ABC分類的目的是對A類物資進(jìn)行粗放式治理〔〕。質(zhì)量治理經(jīng)歷了質(zhì)量檢驗、統(tǒng)計質(zhì)量操縱以及全面質(zhì)量治理時期〔 ）。四、、運算題〔每題15分，2題共30分）將答案填寫在答題紙相應(yīng)位置上，答在試卷上不得分。車床組有12臺車床，每臺車床全年有效工作天數(shù)為250天，每天2班制工作，每班工作8小時，時刻利用率為90%，生產(chǎn)A、B、C、D四種產(chǎn)品，其打算年產(chǎn)量分別為1000臺、800臺、600臺、400臺、四種產(chǎn)品的臺時消耗分別為30臺時、20臺時、12時、10臺時，假如以產(chǎn)品A為代表產(chǎn)品，試求車床組的年生產(chǎn)能力為多少〔以代表產(chǎn)品表示〕？換算為各具體產(chǎn)品表示的生產(chǎn)能力又為多少？要求進(jìn)行產(chǎn)量和臺時平穩(wěn)核算。利用以下圖所示的期量標(biāo)準(zhǔn)打算，求1、2工序周轉(zhuǎn)在制品占用量定額，繪制周轉(zhuǎn)在制品形成消耗示意圖。工序號工序時刻〔分）工作地數(shù)看管周期工作指示圖表〔分〕15 30 45 60 75 90 105 120131252?生產(chǎn)治理?試題答案一、單項選擇題〔每題1分，共40分〕12345678910ACDCADBCBD11121314151617181920ACDCBAADCD

21222324252627282930ABCCBCAAAD31323334353637383940二、多項選擇題〔每題2分，共20分〕12345BDBCEFACBCDBC678910ABCACDCDBCDABCD三、判定題〔每題1分,10共10分〕12312345VXXVV678910XVVXV250x8x90%x1230=1440(A)產(chǎn)品1250x8x90%x1230=1440(A)產(chǎn)品1.解：M產(chǎn)品代號①ABCD合計打算產(chǎn)量〔件〕②1000800600400單位產(chǎn)品臺時定額〔臺時〕③30201210換算系數(shù)〔%〕④10.60.40.33折合為代表產(chǎn)品產(chǎn)量⑤二②乂④1000536240132折合后各產(chǎn)品的產(chǎn)量比重〔％〕⑤⑥=E⑤0.5240.2830.12600.0691.00以代表產(chǎn)品為單位表示的生產(chǎn)能力〔件〕⑦1440換算為具體產(chǎn)品表示的生產(chǎn)能力（件）「「⑥⑧=北④755604454301備注⑨代表產(chǎn)品2.代代_t「