生產(chǎn)調(diào)度會議記錄11

生產(chǎn)調(diào)度會議紀(jì)要會議時間：2011年11月7日13:30會議地點：調(diào)度會議室會議內(nèi)容：首先瞿總介紹了生產(chǎn)調(diào)度會是強化生產(chǎn)管理，加快信息流通，集中和統(tǒng)一的一個重要環(huán)節(jié)，保證生產(chǎn)有步驟、有計劃的完成，確保生產(chǎn)正常運行的一個會議，同時對召開本次會議的目的作了說明，確定每日生產(chǎn)調(diào)度會議召開的時間，并對生產(chǎn)調(diào)度會提出了要求：會議時間每日下午01:30準(zhǔn)時在調(diào)度會議召開會議目的1） 解決生產(chǎn)過程的實際問題；2） 就某些問題達(dá)成統(tǒng)一的解決或?qū)嵤┑姆桨福?） 落實計劃、方案實施的責(zé)任人及完成情況。會議要求1） 各關(guān)聯(lián)部門、車間主任須準(zhǔn)時參加，如因有事無法參加，須向分管領(lǐng)導(dǎo)請假并得到批準(zhǔn)后，由副主任參加（若有事同時也須向分管領(lǐng)導(dǎo)請假并得到批準(zhǔn)后由當(dāng)班班長參加會議，當(dāng)班班長需詳細(xì)記錄會議內(nèi)容，會后向車間主任匯報）；2） 發(fā)言必須有準(zhǔn)備，匯報情況要清楚、準(zhǔn)確；3） 與會人員要熟知相關(guān)生產(chǎn)、計劃及各項日常工作的開展情況，不得一問三不知；4） 會上盡量解決需作決定和執(zhí)行的問題、原則與共性問題以及急需解決的特殊問題，對于細(xì)節(jié)問題和更深的交流應(yīng)在會后或組織專題會議進行;5） 會議內(nèi)容中特別是各項工作的具體安排及領(lǐng)導(dǎo)的講話，應(yīng)及時、準(zhǔn)確向員工傳達(dá)，各班組應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行，信息反饋應(yīng)及時準(zhǔn)確；6） 為節(jié)省時間提高會議效率，會議時間控制在1小時以內(nèi)。其次由分廠、各車間代表發(fā)言，就目前在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題及生產(chǎn)、安全等方面提出了以下問題：1） 連續(xù)酸洗車間目前共有5個生產(chǎn)班組，每日三班組生產(chǎn)，另外兩班組，其中一班組安排于機臺檢修、保養(yǎng)，另一班組安排于輪休；2） 連續(xù)退火車間：①預(yù)計4日生產(chǎn)規(guī)格0.40*1000，因中間浪大未生產(chǎn)將向相關(guān)部門提交書面報告；②提出氨罐自裝機投入使用共有3年多，目前氨罐部分零件已生銹嚴(yán)重，需安排檢查；3） 冷軋車間預(yù)計于9日更換軋制油及提出20輥2#電器跳閘問題；4） 連軋車間于7日下午16:00召開關(guān)于重新調(diào)整車間生產(chǎn)班次及人員安排會議，并于8日開始實施新的生產(chǎn)班次；5） 退火精整車間提出清洗機組廠房漏水問題；6）馬口鐵分廠:①目前生產(chǎn)規(guī)格0.21*943、0.21*830出現(xiàn)硬度不均勻；提出生產(chǎn)規(guī)格0.16*960卷重偏小，生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的頭尾料較多。隨后由相關(guān)部門針對目前分廠、車間的生產(chǎn)情況，對以后生產(chǎn)提出了幾點要求：生產(chǎn)管理部連續(xù)酸洗車間每日生產(chǎn)過程中如設(shè)備停機、工藝操作停機的具體停機時間及生產(chǎn)時間，需第一時間與監(jiān)控室人員通報記錄、并在生產(chǎn)報表上詳細(xì)記錄且需檢修人員簽字確認(rèn)；連退車間4日生產(chǎn)規(guī)格0.40*1000中間浪大未生產(chǎn)，若長時間未處理，板面會生銹，故該車間須盡快書面形式匯報技術(shù)質(zhì)量部，最終作出處理意見；冷軋車間1250四輥預(yù)計9日（本周三）更換軋制油，該生產(chǎn)機組需做好停機前準(zhǔn)備工作；馬口鐵分廠出口規(guī)格的裝柜均有協(xié)力車間負(fù)責(zé)及將排產(chǎn)馬口鐵分廠2至3天的生產(chǎn)進度表；現(xiàn)在比較緊急的生產(chǎn)規(guī)格0.27*1000（軋硬），安排于八輥連軋生產(chǎn)，日后針對緊急訂單，將整理成書面形式在每日調(diào)度會議上發(fā)給相關(guān)生產(chǎn)車間。設(shè)備管理部：針對冷軋車間提出20輥2#機組出現(xiàn)的電器問題，加強對設(shè)備的巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及解決。最后，為了更好的完成生產(chǎn)工作，領(lǐng)導(dǎo)作出了以下總結(jié)發(fā)言：1） 確定連續(xù)酸洗車間2#生產(chǎn)線于8日08:00停機，檢查酸槽，找出板面劃傷的產(chǎn)生原因；2） 確定由于近期自來水供應(yīng)不足，車間生產(chǎn)用水第一必須保證公輔車間的鍋爐蒸汽用水，其次保證連續(xù)退火車間生產(chǎn)用水，最后保證連續(xù)酸洗車間的生產(chǎn)用水；3） 確定冷軋車間1250四輥于9日（本周三）停機，更換軋制油；4） 確定連軋車間重新調(diào)整生產(chǎn)班次及班組人員，并于8日開始實施；5） 確定馬口鐵分廠出口訂單裝柜均由協(xié)力車間安排、負(fù)責(zé)；6） 確定為減少馬口鐵基板出現(xiàn)色差、邊浪等質(zhì)量問題，精整退火車間不銹鋼拉矯機組不允許再生產(chǎn)修邊料，如個別需要修邊的普冷板、普基板，須更換修邊刀后排產(chǎn)，若修邊精度未達(dá)到須書面通知報告