生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議記錄11

生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議紀(jì)要會(huì)議時(shí)間：2011年11月7日13:30會(huì)議地點(diǎn)：調(diào)度會(huì)議室會(huì)議內(nèi)容：首先瞿總介紹了生產(chǎn)調(diào)度會(huì)是強(qiáng)化生產(chǎn)管理，加快信息流通，集中和統(tǒng)一的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，保證生產(chǎn)有步驟、有計(jì)劃的完成，確保生產(chǎn)正常運(yùn)行的一個(gè)會(huì)議，同時(shí)對(duì)召開(kāi)本次會(huì)議的目的作了說(shuō)明，確定每日生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議召開(kāi)的時(shí)間，并對(duì)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)提出了要求：會(huì)議時(shí)間每日下午01:30準(zhǔn)時(shí)在調(diào)度會(huì)議召開(kāi)會(huì)議目的1） 解決生產(chǎn)過(guò)程的實(shí)際問(wèn)題；2） 就某些問(wèn)題達(dá)成統(tǒng)一的解決或?qū)嵤┑姆桨福?） 落實(shí)計(jì)劃、方案實(shí)施的責(zé)任人及完成情況。會(huì)議要求1） 各關(guān)聯(lián)部門(mén)、車(chē)間主任須準(zhǔn)時(shí)參加，如因有事無(wú)法參加，須向分管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假并得到批準(zhǔn)后，由副主任參加（若有事同時(shí)也須向分管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假并得到批準(zhǔn)后由當(dāng)班班長(zhǎng)參加會(huì)議，當(dāng)班班長(zhǎng)需詳細(xì)記錄會(huì)議內(nèi)容，會(huì)后向車(chē)間主任匯報(bào)）；2） 發(fā)言必須有準(zhǔn)備，匯報(bào)情況要清楚、準(zhǔn)確；3） 與會(huì)人員要熟知相關(guān)生產(chǎn)、計(jì)劃及各項(xiàng)日常工作的開(kāi)展情況，不得一問(wèn)三不知；4） 會(huì)上盡量解決需作決定和執(zhí)行的問(wèn)題、原則與共性問(wèn)題以及急需解決的特殊問(wèn)題，對(duì)于細(xì)節(jié)問(wèn)題和更深的交流應(yīng)在會(huì)后或組織專(zhuān)題會(huì)議進(jìn)行;5） 會(huì)議內(nèi)容中特別是各項(xiàng)工作的具體安排及領(lǐng)導(dǎo)的講話，應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確向員工傳達(dá)，各班組應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行，信息反饋應(yīng)及時(shí)準(zhǔn)確；6） 為節(jié)省時(shí)間提高會(huì)議效率，會(huì)議時(shí)間控制在1小時(shí)以?xún)?nèi)。其次由分廠、各車(chē)間代表發(fā)言，就目前在生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及生產(chǎn)、安全等方面提出了以下問(wèn)題：1） 連續(xù)酸洗車(chē)間目前共有5個(gè)生產(chǎn)班組，每日三班組生產(chǎn)，另外兩班組，其中一班組安排于機(jī)臺(tái)檢修、保養(yǎng)，另一班組安排于輪休；2） 連續(xù)退火車(chē)間：①預(yù)計(jì)4日生產(chǎn)規(guī)格0.40*1000，因中間浪大未生產(chǎn)將向相關(guān)部門(mén)提交書(shū)面報(bào)告；②提出氨罐自裝機(jī)投入使用共有3年多，目前氨罐部分零件已生銹嚴(yán)重，需安排檢查；3） 冷軋車(chē)間預(yù)計(jì)于9日更換軋制油及提出20輥2#電器跳閘問(wèn)題；4） 連軋車(chē)間于7日下午16:00召開(kāi)關(guān)于重新調(diào)整車(chē)間生產(chǎn)班次及人員安排會(huì)議，并于8日開(kāi)始實(shí)施新的生產(chǎn)班次；5） 退火精整車(chē)間提出清洗機(jī)組廠房漏水問(wèn)題；6）馬口鐵分廠:①目前生產(chǎn)規(guī)格0.21*943、0.21*830出現(xiàn)硬度不均勻；提出生產(chǎn)規(guī)格0.16*960卷重偏小，生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的頭尾料較多。隨后由相關(guān)部門(mén)針對(duì)目前分廠、車(chē)間的生產(chǎn)情況，對(duì)以后生產(chǎn)提出了幾點(diǎn)要求：生產(chǎn)管理部連續(xù)酸洗車(chē)間每日生產(chǎn)過(guò)程中如設(shè)備停機(jī)、工藝操作停機(jī)的具體停機(jī)時(shí)間及生產(chǎn)時(shí)間，需第一時(shí)間與監(jiān)控室人員通報(bào)記錄、并在生產(chǎn)報(bào)表上詳細(xì)記錄且需檢修人員簽字確認(rèn)；連退車(chē)間4日生產(chǎn)規(guī)格0.40*1000中間浪大未生產(chǎn)，若長(zhǎng)時(shí)間未處理，板面會(huì)生銹，故該車(chē)間須盡快書(shū)面形式匯報(bào)技術(shù)質(zhì)量部，最終作出處理意見(jiàn)；冷軋車(chē)間1250四輥預(yù)計(jì)9日（本周三）更換軋制油，該生產(chǎn)機(jī)組需做好停機(jī)前準(zhǔn)備工作；馬口鐵分廠出口規(guī)格的裝柜均有協(xié)力車(chē)間負(fù)責(zé)及將排產(chǎn)馬口鐵分廠2至3天的生產(chǎn)進(jìn)度表；現(xiàn)在比較緊急的生產(chǎn)規(guī)格0.27*1000（軋硬），安排于八輥連軋生產(chǎn)，日后針對(duì)緊急訂單，將整理成書(shū)面形式在每日調(diào)度會(huì)議上發(fā)給相關(guān)生產(chǎn)車(chē)間。設(shè)備管理部：針對(duì)冷軋車(chē)間提出20輥2#機(jī)組出現(xiàn)的電器問(wèn)題，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的巡檢，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及解決。最后，為了更好的完成生產(chǎn)工作，領(lǐng)導(dǎo)作出了以下總結(jié)發(fā)言：1） 確定連續(xù)酸洗車(chē)間2#生產(chǎn)線于8日08:00停機(jī)，檢查酸槽，找出板面劃傷的產(chǎn)生原因；2） 確定由于近期自來(lái)水供應(yīng)不足，車(chē)間生產(chǎn)用水第一必須保證公輔車(chē)間的鍋爐蒸汽用水，其次保證連續(xù)退火車(chē)間生產(chǎn)用水，最后保證連續(xù)酸洗車(chē)間的生產(chǎn)用水；3） 確定冷軋車(chē)間1250四輥于9日（本周三）停機(jī)，更換軋制油；4） 確定連軋車(chē)間重新調(diào)整生產(chǎn)班次及班組人員，并于8日開(kāi)始實(shí)施；5） 確定馬口鐵分廠出口訂單裝柜均由協(xié)力車(chē)間安排、負(fù)責(zé)；6） 確定為減少馬口鐵基板出現(xiàn)色差、邊浪等質(zhì)量問(wèn)題，精整退火車(chē)間不銹鋼拉矯機(jī)組不允許再生產(chǎn)修邊料，如個(gè)別需要修邊的普冷板、普基板，須更換修邊刀后排產(chǎn)，若修邊精度未達(dá)到須書(shū)面通知報(bào)告