重慶事業(yè)單位考試管理基礎(chǔ)知識精華

精選文檔2011重慶事業(yè)單位考試管理基礎(chǔ)知識精髓練習(xí)題一、單項選擇（紅色字體為正確選項）1、管理的最后目的是( )。A．實現(xiàn)人與人之間關(guān)系的協(xié)調(diào)B．有效地組織資源和組織活動C．以最少的投入獲取最大的產(chǎn)出D．制定組織目標2、梅奧等人經(jīng)過霍桑試驗提出了不同樣于古典管理理論的新見解和新思想，創(chuàng)辦了( )。A．人文關(guān)系學(xué)說B．人際關(guān)系學(xué)說C．行為科學(xué)學(xué)說D．社會關(guān)系學(xué)說3、對于計劃工作基本特色的描繪，錯誤的選項是( )。A．計劃是高層管理者的職責范圍B．計劃工作居首要地位C．計劃工作是有目的的行為D．計劃工作要講究效率4、公司目標其實不是如出一轍的，應(yīng)依照外面環(huán)境的變化實時調(diào)整與修正，使其更好地實現(xiàn)業(yè)的要旨，這就是確立公司目標的( )原則。5、下面決議方法中，擁有“匿名性”特色的是( )。A．公眾議論法B．哥頓法C．腦筋風(fēng)暴法D．特爾菲法6、20世紀初期，有一位社會學(xué)家提出了建立“理想的組織模式”的設(shè)想，他就是( )。A．赫伯特?西蒙B．哈羅德?孔茨C．馬克斯?韋伯D．林德爾?厄威克7、若是公司進行小批量產(chǎn)品的生產(chǎn)，那么，它需要依照顧客的要求進行設(shè)計、生產(chǎn)，對公司人員技術(shù)水平要求較高，這類公司適于采用( )組織形式。A．集權(quán)式B．分權(quán)式C．均權(quán)式D．不確立8、討論管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力和影響能力，有關(guān)信息的獲取根源于( )。.精選文檔A．上級人員B．手下人員C．高層領(lǐng)導(dǎo)D．協(xié)作部門9、領(lǐng)導(dǎo)理論的發(fā)展大概經(jīng)歷了三個階段，( )重視于研究領(lǐng)導(dǎo)人的性格、素質(zhì)方面的特色。A．性格理論階段B．行為理論階段C．功能領(lǐng)導(dǎo)階段D．權(quán)變理論階段10、韋伯認為，只有（）才宜于作為理想組織系統(tǒng)的基礎(chǔ)。A．超常的權(quán)益B．傳統(tǒng)的權(quán)益C．理性合法的權(quán)益11、（）認為，由于組織內(nèi)部各個部分之間的相互作用和外界環(huán)境的影響，組織的管理并沒有絕對正確的方法，也不存在寬泛合用的理論，任何理論和方法都不見得絕對的有效，也不見得絕對的無效，采用哪一種理論和方法，要視組織的實質(zhì)狀況和所處的環(huán)境而定。A．經(jīng)驗學(xué)派B．系統(tǒng)管理學(xué)派C．權(quán)變理論學(xué)派12、目標管理理論的理論基礎(chǔ)是（）。A．科學(xué)管理理論B．行為科學(xué)理論C．科學(xué)管理理論與行為科學(xué)理論的有效一致13、美國對70個目標管理計劃的推行狀況進行了檢查，得出結(jié)論：若高層管理者對目標管理高度重視，并親自參加目標管理的推行過程，生產(chǎn)管理效率的平均改良程度可達到56％；否則，生產(chǎn)管理效率僅提高（）A．6%B．16%C．26%14、若是要對事物發(fā)展變化的將來趨勢做出描繪，比方對五年后技術(shù)改革方向進行展望，平時采用（）的方法。A．市場展望B．定性展望C．定量展望.精選文檔15、業(yè)務(wù)決議，如任務(wù)的平時安排、常用物質(zhì)的訂貨與采買等諸這樣類決議屬于（）。A．風(fēng)險型決議B．不確立型決議C．程序化決議16、以職位的空缺和實質(zhì)工作的需要為出發(fā)點，以職位對人員的實質(zhì)上要求為標準，選拔、錄取各樣人員。這就是人員裝備的（）原則。A．因事?lián)袢薆．因人擇事C．量才使用17、在管理方格圖中，那種對生產(chǎn)和人的關(guān)心度都很小，可是扮演一個“信使”的角色，即把上級的信息傳達給手下的領(lǐng)導(dǎo)，被稱之為（）。A．困窮式領(lǐng)導(dǎo)B．任務(wù)式領(lǐng)導(dǎo)C．逍遙式領(lǐng)導(dǎo)18、在組織內(nèi)部，（）的狀況經(jīng)常會發(fā)生，如兩人為強搶同一個職位而相互對對方進行人身攻擊。A．戰(zhàn)斗B．競爭C．爭辯19、由于管理的寬泛性和復(fù)雜性及研究的重視點不同樣，對管理所下定義也各異。法約爾認為，（）。A．管理就是要確實地知道要別人干什么，并注意他們用最好最經(jīng)濟的方法去干B．管理就是推行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)解控制C．管理就是決議20、法約爾的一般管理理論對西方管理理論的發(fā)展有重要影響，成為今后管理過程學(xué)派的理論基礎(chǔ)，他的代表作是（）。A．《社會組織與經(jīng)濟組織理論》B．《工業(yè)管理和一般管理》C．《科學(xué)管理理論》.精選文檔21、系統(tǒng)管理學(xué)派認為，組織是由一個相互聯(lián)系的若干要素組成、為環(huán)境所影響的并反過來影響環(huán)境的開放的（）。A．社會技術(shù)系統(tǒng)B．社會經(jīng)濟組織C．社會經(jīng)濟系統(tǒng)22、在完滿競爭的市場環(huán)境下，公司在追求自己利益最大化的同時，經(jīng)過市場中“看不見的手”的引導(dǎo)，實現(xiàn)（），進而實現(xiàn)全社會的公共利益最大化。A．資源配置的優(yōu)化B．利益的再分派C．勞動力的合理利用23、例外決議，擁有極大有時性、隨機性，又無先例可循且擁有大批不確立性的決議活動，其方法和步驟也是難以程序化、標準化，不能夠重復(fù)使用的。這類決議屬于（）。A．風(fēng)險型決議B．不確立型決議C．非程序化決議24、責任、權(quán)益、利益三者之間不能切割，必定是協(xié)調(diào)的、平衡的和一致的。這就是組織工作中的（）原則。A．責權(quán)益相聯(lián)合B．分工協(xié)作C．目標任務(wù)25、領(lǐng)導(dǎo)者與工作人員的職責權(quán)限明確區(qū)分，工作人員任職權(quán)范圍內(nèi)有自主權(quán)。這類領(lǐng)導(dǎo)方式屬于（）領(lǐng)導(dǎo)。A．集權(quán)型B．分權(quán)型C．均權(quán)型26、美國哈佛大學(xué)的心理學(xué)家詹姆士在對員工的研究中發(fā)現(xiàn)，準時計酬的員工僅能發(fā)揮其能力的20－30％；而碰到激勵的員工，其能力可發(fā)揮至（）。A．60-70%B．70-80%C．80-90%27、公司中表現(xiàn)公司目標所規(guī)定的成員之間職責的組織系統(tǒng)就是（）。A．正式組織B．非正式組織C．公司構(gòu)造28、美國社會意理學(xué)家麥格雷戈圍繞“人的本性”來闡述人類行為規(guī)律及其對管理的影響，提出了出名的( )。.精選文檔A．×理論――Y理論B．不能熟――成熟理論C．雙要素理論29、正式組織與非正式組織之間一個重要的差別就是，正式組織是以（）為重要標準。A．感情的邏輯B．正規(guī)的程序C．效率的邏輯30、出名學(xué)者戴維斯將公司目標可分為主要目標、并行目標、次要目標。其中，主要目標由公司性質(zhì)決定，它是（）。A．貢獻給公司顧客的目標B．為公司的關(guān)系人服務(wù)的目標C．貢獻給公司自己的目標31、確立組織的基本長久目標，采用行動，合理分派各樣資源，以期達到既定目標，這也是計劃的一種表現(xiàn)形式，即（）。A．目標B．策略C．規(guī)劃32、授權(quán)時應(yīng)依被授權(quán)者的才能和知識水平的高低而定。這就是授權(quán)的（）原則。A．因事設(shè)人，視能授權(quán)B．因人設(shè)職，視能授權(quán)C．任人唯賢33、有一種領(lǐng)導(dǎo)理論，它將領(lǐng)導(dǎo)方式分為四類，即專權(quán)命令式、平易命令式、協(xié)商式和參加式，這類領(lǐng)導(dǎo)理論即（）。A．管理方格理論B．權(quán)變理論C．管理系統(tǒng)理論34、管理人員在事故發(fā)生以前就采用有效的預(yù)防舉措，防患于未然，這樣的控制活動，是控制的最高境地，即（）。A．現(xiàn)場控制B．前饋控制C．即時控制35、法定權(quán)是組織賜予領(lǐng)導(dǎo)者的崗位權(quán)益，它以遵照為前提，擁有顯然的逼迫性。它包括這樣幾個方面的內(nèi)容：（）。A．決議權(quán)、組織權(quán)、指揮權(quán)、人事權(quán)、賞罰權(quán).精選文檔B．決議權(quán)、控制權(quán)、指揮權(quán)、人事權(quán)、賞罰權(quán)C．決議權(quán)、組織權(quán)、計劃權(quán)、人事權(quán)、賞罰權(quán)36、美國一公司總裁說:"若是我一年內(nèi)做出12個決議,那必然是重要的一年。我所做的決定是設(shè)定方向和精選直接向我報告的人?？墒?我的工作不是耗在做很多決定,而是花在認定組織將來必定辦理的重要課題,幫助其他管理者差別哪一種問題應(yīng)由他來做決議,以及進行組織設(shè)計這類高層管理工作上。"這類認識反應(yīng)了哪一種管理原理？( )A．管理幅度原則B．例外管理原則C．等級鏈指揮原則D．權(quán)變管理原則37、在組織中存在著正式組織與非正式組織，正式組織與非正式組織之間的一個重要的差別就是，非正式組織是以( )為重要標準。A．感情的邏輯B．正規(guī)的程序C．效率的邏輯D．高度的責任心38、管理科學(xué)學(xué)派中所運用的科學(xué)技術(shù)方法，最早根源于( )．A．科研部門B．軍隊C．學(xué)校D．工業(yè)公司39、用數(shù)字表示預(yù)期結(jié)果的報表，被稱為“數(shù)字化”的規(guī)劃，這類計劃就是( )。A．專題計劃B．專項計劃C．估計D．數(shù)量計劃40、為了達到某些特定目標，在分工合作基礎(chǔ)上組成的人的會合，這是( )。A．組織的一般含義B．組織的動向含義C．組織的靜態(tài)含義D．組織的臂理學(xué)含義41、依照控制的( )分，控制能夠分為現(xiàn)場控制、前饋控制和反應(yīng)控制。A．內(nèi)容B．環(huán)節(jié)C．對象D．對象的性質(zhì)42、若是發(fā)現(xiàn)一個組織中小道信息很多，而正式渠道的信息較少，這可否意味著該組織：( ).精選文檔A．非正式交流渠道中信息傳達很暢達，運作優(yōu)秀。B．正式交流渠道中信息傳達存在問題，需要調(diào)整。C．其中有部分人特別喜歡在背后亂發(fā)討論，傳達小道信息。D．充分運用了非正式交流渠道的作用，促使了信息的傳達。44、以下哪一種現(xiàn)象不能夠在需要層次理論中獲取合理的講解( )A．一個饑餓的人會冒著生命危險去找覓食品B．窮人很少參加排面講究的社交活動C．在陋室中苦攻“哥德巴赫猜想”的陳景潤D．一個安全需要占主導(dǎo)地位的人，可能由于擔憂失敗而拒絕接受富饒?zhí)魬?zhàn)性的工作45、這是一個網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，由輸入、辦理、輸出和反應(yīng)四個環(huán)節(jié)組成；它在管理各職能中占有重要地位，就是管理的（）。A．決議職能B．控制職能C．領(lǐng)導(dǎo)職能46、科學(xué)管理理論是古典管理理論之一，科學(xué)管理的中心問題是（）。A．提高勞動生產(chǎn)率B．提高工人的勞動積極性C．制定科學(xué)的作業(yè)方法47、公司在長久的生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動中創(chuàng)辦的擁有本公司特色的精神文化和物質(zhì)文化就是（）。A．公司精神B．公司價值觀C．公司文化48、1990年，美國麻省理工學(xué)院斯隆管理學(xué)院的彼得·圣吉教授初版了一本享譽世界之作，惹起世界管理界的驚動，這就是（）。A．《公司再造工程》B．《管理的革命》C．《第五項修煉－－學(xué)習(xí)型組織的藝術(shù)與實務(wù)》.精選文檔49、目標管理思想出生于美國，但最早將目標管理理論應(yīng)用于管理實踐的國家是（）。A．日本B．德國C．法國50、在目標建立過程中要注意，目標數(shù)量要適中。一般地，要把目標限制在（）以內(nèi)。A．4個B．5個C．6個51、選擇合適的展望方法對于提高展望的正確性和展望的效率十分重要。因此，展望者要依照展望的目的和展望對象的性質(zhì)選擇合適的展望方法。如進行技術(shù)展望，經(jīng)常采用（）。A．定量分析法B．時間序列法C．專家檢查法52、在確立決議目標時，要注意把目標建立在（）的基礎(chǔ)上。A．需要B．可能C．需要和可能53、依照決議目標在決議中的地位和重要程度，一般將其分為三類：即必定達到的目標、希望達成的目標和不予重視的目標。其中，（），對組織和決議是絕對重要的，達成它就意味著決議獲取了成功。A．希望達成的目標B．必定達成（達到）的目標C．不予重視的目標54、管理幅度是指一個主管能夠直接有效地指招手下成員的數(shù)量。經(jīng)研究發(fā)現(xiàn)，高層管理人員的管理幅度平時以（）較為合適。A．4～8人B．10～15人C．15～20人55、某公司經(jīng)理被責怪“管理得太多,而領(lǐng)導(dǎo)得太少"。該經(jīng)理在工作中的主要問題是（）。A．未對人的要素賞賜足夠的關(guān)心B．未對任務(wù)的達成賞賜應(yīng)有的重視.精選文檔C．把太多的時間花在親自辦理各樣事情上,沒有做好對下級的授權(quán)工作D．很可能同時存在A與C兩方面的問題56、在選聘管理人員的時候，安排被選者擔當某個臨時性的“代理”職務(wù)，以防備彼得現(xiàn)象的發(fā)生。這就是（）的培訓(xùn)方法。A．職務(wù)輪換B．臨時職務(wù)C．崗位學(xué)習(xí)57、領(lǐng)導(dǎo)者要科學(xué)地用人，需要先識人，即發(fā)現(xiàn)人所擁有的潛藏能力?？茖W(xué)用人的藝術(shù)主要表現(xiàn)在（）等方面。A．任人唯賢、任人唯賢、謙遜謹慎B．任人唯賢、量才合用、用人不疑C．以理服人、諒解下情、量才合用58、當領(lǐng)導(dǎo)者面對一個非辦理不能的事情時，不去直接手理，而是先擱一擱，去辦理其他問題。這類調(diào)適人際關(guān)系的方法就是（）。A．不為法B．轉(zhuǎn)移法C．緩沖法59、（）不只是計劃工作的終點，而且也是組織工作、人事工作、領(lǐng)導(dǎo)工作和控制活動所要達到的結(jié)果。A要旨B目標C使命D估計60、短期計劃在履行的過程中靈便選擇的范圍較小，（）是其最基本也是最重要的要求A正確的制定B有效的履行C全面的設(shè)計D目標的明確61、控制活動應(yīng)當（）。A．與計劃工作同時進行B．先于計劃工作進行C．在計劃工作此后進行D．與計劃工作聯(lián)合進行62、美國蘭德公司和杜邦化學(xué)公司聯(lián)合提出了（）。.精選文檔A．重點路線法B．計劃評審技術(shù)C．隨機網(wǎng)絡(luò)模擬技術(shù)D．圖表系統(tǒng)法63、管理層次與管理幅度之間（）。A．成正比關(guān)系B．成反比關(guān)系C．互不有關(guān)D．曲線有關(guān)64、以下人員中，其所從事的管理工作的量占全部工作量的比重最高的是（）A．教員B．教研組長C．系主任D．校長65、風(fēng)險型決議最常用的方法是（）。A．決議樹法B．保守紀C．盈虧平衡點法D．悔值法66、在管理人員選聘的測試方法中，察看人員起初不制定講話形式和內(nèi)容的框架，而是以閑談形式讓備選人員自由發(fā)揮的方法是（）。A．即席講話B．無領(lǐng)導(dǎo)小組討論C．構(gòu)造式面談D．非構(gòu)造式面談67、管理的職能分為一般職能和（）。A．特別職能B．計劃職能C．詳細職能D．控制職能68、目標建立是目標管理的第一階段，在目標建立過程中，以下哪一種做法是不對的？（）A．盡可能量化公司目標B．把目標控制在五個以內(nèi)C．目標的質(zhì)與量相聯(lián)合D．目標限時應(yīng)以長久目標為主69、組織各資源要素中，（）占有著首要的地點。A．財力資源B．物力資源C．人力資源D．文化資源70、領(lǐng)導(dǎo)效率主要取決于領(lǐng)導(dǎo)班子的（）。A．年紀構(gòu)造B．知識構(gòu)造C．能力構(gòu)造D．合理組成71、波特－勞勒模式是以（）為基礎(chǔ)引伸出一個實質(zhì)上更加完滿的激勵模型。.精選文檔A．公正理論B．加強理論C．希望理論D．歸因理論72、以下哪一種狀況合適采用非正式交流的方式？（）A．領(lǐng)導(dǎo)看望患病的員工B．重要文件和信息的傳達C．組織決議的貫徹D．管理者討論手下的工作業(yè)績73、管理者是管理活動的（）。A．主體B．客體C．對象D．介體74、解剖麻雀的檢查研究方法是（）。A．典型檢查法B．抽樣檢查法C．民心測試法D．寬泛檢查法75、（）是激勵人去行動的直接原因，也是惹起、保持人的某種活動，以達到預(yù)定目的的欲望或意念。A．需要B．動機C．人的行為D．激勵的目標76、利用手勢進行交流，屬于（）。A．書面交流B．口頭交流C．非語言交流D．雙向交流77、全面質(zhì)量管理表現(xiàn)了嶄新的質(zhì)量見解，它重申（）。A．產(chǎn)質(zhì)量量是制造出來的，不是查驗出來的B．產(chǎn)質(zhì)量量是制造出來的，也是查驗出來的C．產(chǎn)品的服務(wù)質(zhì)量D．產(chǎn)品的最后查驗過程78、商業(yè)銀行在設(shè)計組織構(gòu)造時,經(jīng)常建立證券投資部、房地產(chǎn)部、信托投資部等,這是按什么方式進行部門區(qū)分?( )A．按職能性質(zhì)B．按產(chǎn)品業(yè)務(wù)C．按顧客種類D．按銷售渠道.精選文檔79、某公司總裁老張行伍出身,崇尚以嚴治軍,重視加強規(guī)章制度和完滿組織構(gòu)造。只管有些技術(shù)人員反應(yīng)老張的做法過于僵直,但幾年下來公司仍是獲取了很大的發(fā)展。依照管理方格論見解,老張的作風(fēng)最湊近于( )。A．1．1型B．1．9型C．9、1型D．9、9型80、讓管理人員依次分別擔當同一層次不同樣職務(wù)或不同樣層次相應(yīng)職務(wù)的培訓(xùn)方法是（）。A．臨時職務(wù)B．角色扮演C．職務(wù)輪換D．委以助手職務(wù)81、“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。”是重申（）的重要性。A．組織B．展望C．預(yù)防D．計劃82、以下對于計劃的描繪正確的選項是（）A．公司目標是追趕收益，因此計劃工作只要考慮經(jīng)濟效益B．計劃工作至關(guān)重要，因此必定左右逢源C．計劃與決議沒有什么必然的聯(lián)系D．計劃工作在各級管理工作中寬泛存在83、公司管理層次的差別決定了目標系統(tǒng)的垂直高度。這樣，公司目標就形成了一個有層次的系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)，即是目標的（）。A．層次性B．多重性C．改動性84、傳統(tǒng)的目標設(shè)定過程是由公司的最高管理者達成的，現(xiàn)代管理學(xué)提議（），公司員工參加公司目標的建立。A．參加制定目標設(shè)定法B．專家目標設(shè)定法C．員工目標設(shè)定法85、某君到一百貨商鋪察看，隨閱了其規(guī)章制度手冊，有三條特別惹起他的注意：——我們只售尊貴時髦的衣服和各樣高級用具?！浳锸鄢龈叱?0天，不再退還.精選文檔購貨款?！谕诉€顧客購貨款前，營業(yè)員需注意檢查退回的貨物，爾后獲取樓層經(jīng)理的贊同。試問這三條規(guī)定各自是屬于常用計劃的哪一種形式？（）A．都是規(guī)則B．都是政策C．分別是政策、程序、規(guī)則D．分別是政策、規(guī)則、程序86、定量展望是依照檢查獲取的數(shù)據(jù)資料，運用數(shù)學(xué)模型對事物將來的發(fā)展趨勢做出定量、詳細的描繪。它需要有充分的、有效的（）做支持。A．科學(xué)技術(shù)B．數(shù)據(jù)資料C．信息87、在進行產(chǎn)品價錢決議時，需要做的是（）。A．長久展望B．中期展望C．短期展望88、若是各樣可行方案的條件大多數(shù)是已知的，且每個方案履行后可能出現(xiàn)幾種結(jié)果，各樣結(jié)果的概率已知，那么，這類決議屬于（）。A．確立型B．不確立型C．風(fēng)險型89、用特爾菲法進行展望與決議，對專家人數(shù)確實定要視所展望或決議問題的復(fù)雜性而定。人數(shù)太少會限制學(xué)科的代表性和聲威性；人數(shù)太多則難以組織。一般以（）人為宜。A．5－10B．10－15C．15－2090、為了除去腐敗,廉潔為政,某部門除了鼎力提議工作人員要求嚴格自律之外,還一直推行著一種崗位輪換制度，規(guī)定處級以上的干部在同一崗位工作不得高出五年。這類做法能夠認為是一種( )。A反應(yīng)控制B．前饋控制C．現(xiàn)場控制D．間接控制二、判斷正誤1、現(xiàn)代公司管理學(xué)認為，公司管理的重點在經(jīng)營，而經(jīng)營的核心是計劃。（）2、組織的效率，是指組織活動達到組織目標的經(jīng)濟效益大小。（）.精選文檔3、梅奧認為，在共同的工作過程中，人們相互之間必然發(fā)生聯(lián)系，產(chǎn)生共同的感情，自然形成一種行為準則或常例，要求個人遵照。這就組成了“人的組織”。（）4、公司戰(zhàn)略管理過程一般由戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略推行和戰(zhàn)略討論及控制等環(huán)節(jié)組成。（）5、目標管理把以科學(xué)技術(shù)為中心，以人為中心的兩種管理思想一致起來，是對管理學(xué)的重要貢獻。（）6、依靠人的知識和經(jīng)驗，對事物變化發(fā)展的趨勢作出定性的描繪，這就是經(jīng)濟預(yù)測。它經(jīng)常用于對事物遠期遠景的展望。（）7、終究采用扁平型或是高層型組織構(gòu)造，主要取決于組織規(guī)模的大小和組織領(lǐng)導(dǎo)者的有效管理幅度等要素。由于在管理幅度不變時，組織規(guī)模與管理層次成正比。規(guī)模大，層次多，則呈高層型構(gòu)造；反之亦然。（）8、讓管理人員依次分別擔當同一層次不同樣職務(wù)或不同樣層次相應(yīng)的職務(wù)。該方法能全面培養(yǎng)管理者的能力，就是管理人員培訓(xùn)方法中的職務(wù)培訓(xùn)。（）9、大批量生產(chǎn)的公司生產(chǎn)專業(yè)化程度較高，產(chǎn)品品種少，主要進行標準化生產(chǎn)，對員工技術(shù)要求相對較低，適于采用分權(quán)式組織形式。（）10、公司要順利運轉(zhuǎn)，必定依照經(jīng)營目標，對各生產(chǎn)要素進行兼?zhèn)浒才藕腿嬲{(diào)度，使各要素間能夠平衡配置，各環(huán)節(jié)相互連結(jié)、相互促使。這里的兼?zhèn)浒才藕腿嬲{(diào)動就是組織，它需要管理者的管理行為來履行。（）11、專項計劃是為達成特定任務(wù)的計劃，是某項重要項目的特別安排，因此在擬準時不用考慮綜共計劃。（）12、在目標設(shè)定過程中，目標要略低于公司目前的生產(chǎn)經(jīng)營能力，保證公司經(jīng)過必然努力能夠?qū)崿F(xiàn)。目標過高，會因無法達成任務(wù)而使員工喪失約心。（）.精選文檔13、對于規(guī)模較小的組織或許一準時刻保持上下一致的組織，一般來說合適采用靈便控制的方式。（）14、管理幅度越大，需要的管理人員越多，管理人員之間的協(xié)調(diào)工作越難做。（）15、管理幅度、管理層次與組織規(guī)模存在著相互限制的關(guān)系。也就是說，當組織規(guī)模一準時，管理幅度與管理層次成正比關(guān)系。（）16、組成領(lǐng)導(dǎo)班子的成員，應(yīng)當擁有合理的知識構(gòu)造，即由不同樣的知識水平的人，依照必然的比率排列組合而成。一般而言，職能部門的領(lǐng)導(dǎo)者和中層、基層領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)擁有很多的實踐經(jīng)驗。（）17、高層次的專業(yè)人員和管理人員不是工作豐富化的重點對象。（）18、在管理過程中，只有各級管理人員才是控制的主體。（）19、成本核算所用的記錄應(yīng)當是反應(yīng)核算期內(nèi)人財物等支出的全部帳面記錄，是可靠的公司成本核算和控制的依照。（）20、一般來說，控制工作的實質(zhì)是進行信息辦理。（）21、泰羅科學(xué)管理的中心問題就是制定科學(xué)的管理制度與方法。（）22、計劃工作是講究效率的。因此，制定計劃時必定考慮經(jīng)濟效益，其他的都是次要的。( )23、克利斯·阿吉利斯認為，領(lǐng)導(dǎo)方式會影響人的成熟過程，若是讓員工長久從事簡單的重復(fù)性工作會造成依靠心理，進而阻截其向成熟發(fā)展。( )24、組織作為人的會合，就是每一個人的加總。( )25、當外面環(huán)境處于強烈變化狀態(tài)時，公司能夠經(jīng)過建立一些臨時性的部門、通暢的信息傳達、分權(quán)程度的提高，發(fā)揮員工的潛力，減少外面環(huán)境對公司造成的不利影響。( )26、表彰和獎賞能起到激勵的作用，責怪和處分不能夠起到激勵的作用。( ).精選文檔27、公司目標是公司的發(fā)展方向，必定保持必然的牢固性，一經(jīng)確立就不能夠改變。( )28、組織在動向變化的環(huán)境中，為了保證明現(xiàn)既定的組織目標而進行的檢查、監(jiān)督、糾正偏差等管理活動，就是控制。( )29、全面質(zhì)量管理重申的是全體管理人員參加的全過程的質(zhì)量管理。( )30、現(xiàn)代矛盾理論認為，管理者應(yīng)盡可能防備和除去矛盾。( )31、組織與外面環(huán)境間的關(guān)系表現(xiàn)為兩個方面：一是社會環(huán)境對組織的作用；二是組織對外面環(huán)境的適應(yīng)性。( )32、公司再造是有關(guān)公司長久和公司全局發(fā)展的策劃和策略．其核心就是對公司現(xiàn)在和將來的整體效益活動推行全局性管理。( )33、對公司銷售收入及其變化趨勢的展望就是生產(chǎn)展望。( )34、任何決議都是針對將來行動的，是為認識決現(xiàn)在面對的。待解決的新問題以及將來會出現(xiàn)的問題，因此決議是行動的基礎(chǔ)。這就是決議的目標性特色。( )35、公司人員素質(zhì)普遭較高，對領(lǐng)導(dǎo)妄圖能很好心會，則合適采用集權(quán)管理。( )36、組織構(gòu)造的詳細模式有很多種，但其中量擁有代表性的兩種是直線制和事業(yè)部制。(