采購(gòu)管理成本控制

采購(gòu)管理成本控制第一頁(yè)，共二十六頁(yè)，2022年，8月28日采購(gòu)成本控制學(xué)習(xí)目標(biāo)重點(diǎn)掌握☆學(xué)習(xí)曲線☆A(yù)BC分析法☆價(jià)值分析法一般掌握△采購(gòu)成本構(gòu)成第二頁(yè)，共二十六頁(yè)，2022年，8月28日第一節(jié)采購(gòu)成本分析一、采購(gòu)成本構(gòu)成二、影響采購(gòu)成本的主要因素三、學(xué)習(xí)曲線第三頁(yè)，共二十六頁(yè)，2022年，8月28日一、采購(gòu)成本構(gòu)成采購(gòu)成本構(gòu)成

物料成本

訂購(gòu)成本

缺貨成本

維持成本第四頁(yè)，共二十六頁(yè)，2022年，8月28日物料成本

物料成本是由購(gòu)買(mǎi)材料而發(fā)生的貨幣支出成本。物料成本總額取決于采購(gòu)數(shù)量和單位。它的計(jì)算公式為：

物料成本=單價(jià)×數(shù)量+運(yùn)輸費(fèi)+相關(guān)手續(xù)費(fèi)、稅金等

第五頁(yè)，共二十六頁(yè)，2022年，8月28日物料成本降低物料成本正確選擇供應(yīng)商

開(kāi)辟降低供貨成本的新途徑選擇合理的運(yùn)輸線路、工具，節(jié)約運(yùn)費(fèi)

比價(jià)采購(gòu)壓價(jià)采購(gòu)招標(biāo)采購(gòu)第六頁(yè)，共二十六頁(yè)，2022年，8月28日訂購(gòu)成本

訂購(gòu)成本是指向供應(yīng)商發(fā)出采購(gòu)合約訂單的成本費(fèi)用。具體來(lái)說(shuō)，訂購(gòu)成本是指企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)一次采購(gòu)而進(jìn)行的各種活動(dòng)的費(fèi)用，如辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、郵資、電報(bào)電話費(fèi)等支出。訂購(gòu)成本中有一部分與訂購(gòu)次數(shù)無(wú)關(guān)，如常設(shè)采購(gòu)機(jī)構(gòu)的基本開(kāi)支等，稱(chēng)為訂購(gòu)的固定成本；另一部分與訂購(gòu)的次數(shù)有關(guān)，如差旅費(fèi)、郵資等，稱(chēng)為訂購(gòu)的變動(dòng)成本。

第七頁(yè)，共二十六頁(yè)，2022年，8月28日商品持有成本

商品持有成本是指為保持商品而發(fā)生的成本，它可以分為固定成本和變動(dòng)成本。固定成本與存貨數(shù)量的多少無(wú)關(guān)，如倉(cāng)庫(kù)折舊、倉(cāng)庫(kù)員工的固定月工資等；變動(dòng)成本與持有數(shù)量的多少有關(guān)，如物料資金的應(yīng)計(jì)利息、物料的破損和變質(zhì)損失、物料的保險(xiǎn)費(fèi)用等。

第八頁(yè)，共二十六頁(yè)，2022年，8月28日缺貨成本缺貨成本保險(xiǎn)存貨成本

延期交貨成本

失去客戶(hù)的成本

第九頁(yè)，共二十六頁(yè)，2022年，8月28日二、影響成本的主要因素采購(gòu)批量和采購(gòu)批次采購(gòu)價(jià)格及談判能力

第十頁(yè)，共二十六頁(yè)，2022年，8月28日三、學(xué)習(xí)曲線學(xué)習(xí)曲線的含義

學(xué)習(xí)曲線的模型學(xué)習(xí)曲線表達(dá)式表示法

學(xué)習(xí)曲線應(yīng)用條件

第十一頁(yè)，共二十六頁(yè)，2022年，8月28日學(xué)習(xí)曲線的含義

學(xué)習(xí)曲線是分析采購(gòu)成本、實(shí)施采購(gòu)降價(jià)的一個(gè)重要工具和手段。學(xué)習(xí)曲線最早由美國(guó)航空工業(yè)提出，研究當(dāng)重復(fù)生產(chǎn)許多產(chǎn)品時(shí)，那些產(chǎn)品的單位成本隨著數(shù)量的增多呈規(guī)律性遞減。第十二頁(yè)，共二十六頁(yè)，2022年，8月28日學(xué)習(xí)曲線的模型單位平均成本累計(jì)產(chǎn)量學(xué)習(xí)曲線第十三頁(yè)，共二十六頁(yè)，2022年，8月28日學(xué)習(xí)曲線表達(dá)式

計(jì)算總直接人工小時(shí)Ｌ：

Ｌ＝ｙ（ｘ）＝ａｘ１－ｂ

式中Ｌ——總直接人工小時(shí)；ｘ——累計(jì)產(chǎn)量；ａ、ｂ——常系數(shù)。第十四頁(yè)，共二十六頁(yè)，2022年，8月28日學(xué)習(xí)曲線應(yīng)用條件

學(xué)習(xí)曲線需滿足兩個(gè)基本假設(shè)：

生產(chǎn)過(guò)程中確實(shí)存在著“學(xué)習(xí)曲線”現(xiàn)象；

學(xué)習(xí)曲線的可預(yù)測(cè)性，即學(xué)習(xí)曲線是有規(guī)律的。除此之外，學(xué)習(xí)曲線是否應(yīng)用還要考慮其它因素。第十五頁(yè)，共二十六頁(yè)，2022年，8月28日第二節(jié)

ABC分析法

一、ABC分析法的原理

二、ABC分類(lèi)法的標(biāo)準(zhǔn)

三、ABC分類(lèi)控制的準(zhǔn)則

四、ABC分類(lèi)控制的幾個(gè)問(wèn)題

第十六頁(yè)，共二十六頁(yè)，2022年，8月28日ABC分析法的原理

Pareto

“二八”定律（80/20準(zhǔn)則）：社會(huì)資源的80%掌握在20％的人手中，而余下的80％的人只占有20%的資源。

第十七頁(yè)，共二十六頁(yè)，2022年，8月28日ABC分類(lèi)法的標(biāo)準(zhǔn)

A類(lèi)物料：占有年采購(gòu)金額最高；B類(lèi)物料：占有年采購(gòu)金額次高；C類(lèi)物料：占有年采購(gòu)金額最低。具體劃分標(biāo)準(zhǔn)及各種物料在總采購(gòu)金額中應(yīng)占的比重并沒(méi)有統(tǒng)一的規(guī)定，要根據(jù)各企業(yè)、各車(chē)間物料的具體情況和企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的意圖來(lái)確定。第十八頁(yè)，共二十六頁(yè)，2022年，8月28日ABC分類(lèi)控制的準(zhǔn)則

對(duì)A類(lèi)物料的控制；對(duì)B類(lèi)物料的控制；對(duì)C類(lèi)物料的控制。第十九頁(yè)，共二十六頁(yè)，2022年，8月28日第三節(jié)

價(jià)值分析法

一、價(jià)值分析

二、價(jià)值分析法在采購(gòu)中的應(yīng)用

三、價(jià)值分析的過(guò)程

第二十頁(yè)，共二十六頁(yè)，2022年，8月28日價(jià)值分析

價(jià)值分析的產(chǎn)生

價(jià)值分析的含義

第二十一頁(yè)，共二十六頁(yè)，2022年，8月28日價(jià)值分析在采購(gòu)中的應(yīng)用對(duì)采購(gòu)物資進(jìn)行價(jià)值分析，合理采購(gòu)物資采用價(jià)值分析降低物資使用費(fèi)用第二十二頁(yè)，共二十六頁(yè)，2022年，8月28日價(jià)值分析的過(guò)程

價(jià)值分析法的特征、程序及思想

價(jià)值分析法實(shí)施的步驟

第二十三頁(yè)，共二十六頁(yè)，2022年，8月28日本章小結(jié)本章主要介紹了關(guān)于采購(gòu)成本方面的知識(shí)，首先對(duì)采購(gòu)成本的構(gòu)成進(jìn)行了相關(guān)的分析，然后介紹了ABC分析法和價(jià)值分析法兩種物料成本控制方法。通過(guò)對(duì)本章的學(xué)習(xí)，需要重點(diǎn)掌握這兩種分析方法，同時(shí)要對(duì)采購(gòu)成本的構(gòu)成以及學(xué)習(xí)曲線的相關(guān)知識(shí)加以了解。第二十四頁(yè)，共二十六頁(yè)，2022年，8月28日思考題

1．試述采購(gòu)成本的構(gòu)成。2．什么是學(xué)習(xí)曲線？采購(gòu)人員為什么要了解學(xué)習(xí)曲線？3．什么