安全全方位管理理念

全面推進(jìn)企業(yè)“全員、全過程、全方位”安全管理一、深刻理解“三全管理”TQC的思想，在安全生產(chǎn)管理上可同樣（一）全員參與安全管理全員參與安全管理，它表現(xiàn)在一個(gè)“全”字，任何一個(gè)環(huán)節(jié)、一個(gè)工序、一（二）全過程安全管理全過程安全管理，是指企業(yè)一系列生產(chǎn)活動(dòng)的整個(gè)過程。主要著眼于一個(gè)“全”字，對安全生產(chǎn)事前、事中、事后全過程中的每個(gè)工序、每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)（三）全方位安全管理全方位安全管理，是指充分發(fā)揮各企業(yè)部門、各層面、各空間的安全職能作全方位安全管理，不但是政府的責(zé)任，也是黨委的責(zé)任，全社會(huì)的責(zé)任。有二、積極推進(jìn)“三全管理”（一）狠抓全員培訓(xùn)提高技能1、建立健全全員安全責(zé)任制。落實(shí)層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任狀，將安全2、嚴(yán)密組織全員安全教育培訓(xùn)。重視抓好各類人員的安全教育培訓(xùn)，不斷喚起全員的強(qiáng)烈安全責(zé)任感，有效提高安全生產(chǎn)技能。這樣，安全管理才有堅(jiān)實(shí)的群眾基礎(chǔ)，使全員牢固樹立“安全第一”的思想觀點(diǎn)，做到人人關(guān)心安全，時(shí)時(shí)注意安全，事事想到安全。3、定期舉行全員安全應(yīng)急演練。把全員應(yīng)急救援演練作為一件大事來抓，定期舉行應(yīng)急救援演練，全員參與、查找不足、整改提高，做到人人參與演練，人人掌握逃生技能，人人能夠自救互救，從而提高應(yīng)急管理能力和水平。點(diǎn)管理，也是安全管理的最基本要素。（二）全面加強(qiáng)過程要素管理1、突出事前預(yù)防監(jiān)控（1所示。整改情況心中有數(shù)，安全警示心中有數(shù)，安全自救心中有數(shù)。2、加強(qiáng)事中監(jiān)控在安全生產(chǎn)過程中，主要通過企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)督查、部門巡查、車間檢查、班組互查、崗位自查“五查”手段，不斷加強(qiáng)安全“意識、符合、受控”三個(gè)方面的關(guān)（隱患排查全覆蓋（分類排查、評審掛賬、整改銷賬、高危監(jiān)管全自動(dòng)（技防水平、監(jiān)控平臺、在線對接）的安全監(jiān)管模式⑴把好“意識關(guān)適時(shí)調(diào)整好安全管理思維，嚴(yán)格按照第一要?jiǎng)?wù)的安全管理意識做好安全生產(chǎn)工作。⑵把好“符合關(guān)”。如從危化品建設(shè)項(xiàng)目安全許可角度，嚴(yán)格新、改、擴(kuò)建項(xiàng)目的安全許可是否符合法律法規(guī)要求，重點(diǎn)把好項(xiàng)目安全設(shè)立、設(shè)計(jì)、試產(chǎn)、驗(yàn)收、領(lǐng)證等許可（簡稱“四加一”許可）和主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員、特種作業(yè)人員的資格證件等，使企業(yè)切實(shí)做到持證生產(chǎn)和持證上崗。3、注意事后教訓(xùn)事后教訓(xùn)環(huán)節(jié)，主要控制安全缺陷、隱患整改和事故教訓(xùn)三個(gè)方面。嚴(yán)格按才能有效加強(qiáng)過程監(jiān)控。（三）積極開展全方位管理在安全生產(chǎn)過程中，要從“硬軟、閉環(huán)、監(jiān)督”的全方位安全管理角度，使360確保安全生產(chǎn)。12、安全“軟件”硬起來。建立健全一套行之有效的安全目標(biāo)管理、決策執(zhí)行、考核獎(jiǎng)懲、整改提高的安全生產(chǎn)管理制度，并自覺做到制度的剛性化、法治化、規(guī)范化、常態(tài)化，內(nèi)化思想，外化行為。建立長效管理機(jī)制，用制度規(guī)范企業(yè)安全管理行為，提升企業(yè)安全管理工作水平。3PDCA循環(huán)就是全面安全管理的思想方法和工作步驟，這是美國人戴明博士在全面質(zhì)量管理上首先提出來的。即PPDCA循環(huán)管理方法的四個(gè)階段進(jìn)行。4社會(huì)的全力參與、輿論的監(jiān)督導(dǎo)向作用。從預(yù)防入手，加強(qiáng)監(jiān)控，全面管理，使安全生產(chǎn)全過程達(dá)到受控管理目的。三、全面落實(shí)“主體責(zé)任”通過積極推進(jìn)全員、全過程、全方位的“三全管理”工作，能更好地全面落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)“主體責(zé)任”，有效促進(jìn)各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理工作。（一）明確“四個(gè)層次”安全責(zé)任一安全勞務(wù)者。這四層安全責(zé)任者是企業(yè)安全管理的主要責(zé)任對象。（二）強(qiáng)化分解管理，促進(jìn)責(zé)任落實(shí)（三）嚴(yán)格履行安全管理職責(zé)1、明責(zé)，各級建立完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，各分管領(lǐng)導(dǎo)既要管好一條線，也實(shí)行壓力傳遞，一級保一級，一級對一級負(fù)責(zé)。2、盡責(zé)，積極推行“兩個(gè)責(zé)任主體”的落實(shí)，要做到盡職盡責(zé)，把安全生監(jiān)管型的安全監(jiān)管隊(duì)伍。3、有功必獎(jiǎng)，真正形成上下有壓力，人人不懈怠。（四）立足工作到位，實(shí)現(xiàn)觀點(diǎn)轉(zhuǎn)變1、思想意識到位，確保觀念轉(zhuǎn)變。企業(yè)作為安全生產(chǎn)