工程維修部年終工作總結模板

第12頁共12頁工程維?修部年?終工作?總結模?板在?參建各?方共同?努力下?，我公?司在建?項目正?在穩(wěn)步?有序的?向前推?進，工?程施工?安全、?質量、?進度情?況良好?，基本?實現(xiàn)了?___?_上半?年各項?奮斗目?標?，F(xiàn)?將工程?部半年?來的工?作情況?總結如?下：?一、上?半年所?做工作?1、?在進一?步落實?去年制?定的專?用線工?程管理?制度基?礎上，?先后補?充完善?了相關?工程質?量、進?度控制?措施，?如“鑫?慶鐵路?專用線?冬季施?工安全?質量措?施”、?“騰龍?煤電集?團鑫慶?集運有?限公司?關于防?止施工?單位拖?欠勞務?人員工?資管理?辦法”?、“驗?工計價?工作程?序要求?”、“?關于做?好汛期?防洪工?作緊急?通知”?等，并?按公司?領導要?求在工?業(yè)廣場?開展了?規(guī)范的?安全、?質量、?進度、?投資控?制管理?工作。?2、?先后審?核了“?鐵路專?用線站?前線上?及站后?工程施?工承包?合同”?、“設?備安裝?合同”?和相關?工程概?預算。?3、?指導施?工單位?分別編?制了“?房建工?程實施?性施工?組織設?計方案?”、“?裝車系?統(tǒng)設備?安裝工?程施工?組織設?計方案?”;審?批了裝?車站房?建工程?、裝車?系統(tǒng)設?備安裝?工程開?工報告?;并組?織施工?、監(jiān)理?單位先?后對專?用線站?場、房?建工程?進行了?施工測?量和施?工放樣?，同時?組織了?施工技?術交底?工作。?4、?按照規(guī)?定程序?先后組?織設計?、監(jiān)理?、施工?單位對?專用線?需要補?充設計?和變更?設計的?分項工?程在現(xiàn)?場勘查?和分析?研究基?礎上進?行了補?充設計?與變更?。5?、組織?施工、?監(jiān)理單?位不定?期的對?“進場?材料、?構配件?、設備?報驗情?況”、?“工程?檢測試?驗情況?”、“?工程質?量驗收?情況”?、“監(jiān)?理平行?檢測試?驗情況?”、“?監(jiān)理見?證檢測?情況”?、“旁?站監(jiān)理?情況”?、“質?量控制?資料完?善情況?”進行?了監(jiān)督?檢查。?6、?組織施?工、監(jiān)?理單位?對施工?現(xiàn)場實?施了“?日巡視?抽查”?、“月?平推檢?查”和?“周工?作例會?”制度?，使工?程部在?安全質?量控制?中發(fā)揮?了“檢?查指導?”、“?解決問?題”、?“排憂?解難”?、“消?除隱患?”的作?用。?7、組?織參建?單位及?時辦理?涉及隧?道、路?基、涵?洞工程?需要變?更事項?，較好?履行了?相關變?更手續(xù)?，保證?了工程?施工進?度。?8、按?照合同?約定對?已完工?程量及?時進行?驗工計?價審核?審批，?避免了?因驗工?計價不?及時而?影響施?工進度?問題的?發(fā)生。?工程?維修部?年終工?作總結?模板（?二）?___?_上半?年，總?部工程?部根據(jù)?公司發(fā)?展戰(zhàn)略?，緊緊?圍繞公?司__?__年?度工作?會要求?，持續(xù)?提升工?程實施?水平，?做好平?臺建設?，加強?項目管?理，提?升工程?實施效?率，狠?抓項目?質量管?理。?一、上?半年工?作總結?（一?）主要?指標完?成情況?1）?、項目?安全管?理（安?全生產?責任落?實及系?統(tǒng)治理?專項行?動）?上半年?項目安?全管理?整體運?行平穩(wěn)?，未出?現(xiàn)一般?及以上?質量安?全事故?;上半?年先后?完成年?度安全?生產目?標責任?書簽訂?、組織?風險排?查整治?專項活?動、組?織安全?生產月?系列活?動，提?升了全?員的安?全責任?意識。?2）?、工程?質量管?理上?半年集?團在建?評估平?均成績?87.?25分?，在一?局下屬?開發(fā)項?目中位?列第一?;橫向?拉通整?個地產?標桿房?企，整?體成績?仍處于?行業(yè)中?等偏上?水準。?3）?、制度?體系完?善上?半年完?成中建?智地交?付預評?估工程?質量查?驗操作?指引、?新版停?止點檢?查制度?、三級?計劃節(jié)?點標準?模板編?制并已?經OA?發(fā)布;?另外供?應商管?理考核?細則、?精裝景?觀管理?標準、?安全管?理策劃?制度、?安全管?理檢查?制度、?安全管?理風險?識別控?制管理?制度、?安全管?理教育?培訓交?底制度?均已經?編制完?成。?4）、?開展部?門培訓?完成?中建智?地工程?管理體?系宣貫?PPT?的編制?，上半?年總部?工程部?共計開?展5次?培訓，?___?_月份?集中組?織工程?條線新?入職員?工專項?培訓，?針對蘇?州吳中?、房山?項目等?新工程?團隊組?織專場?體系培?訓，協(xié)?同風控?部完成?交付預?評估制?度宣貫?，組織?兩次集?團季度?評估迎?檢策劃?。5?）、節(jié)?點達成?根據(jù)?運營部?提供的?數(shù)據(jù)，?一季度?一二級?節(jié)點共?71個?，按時?達成6?3個，?達成率?89%?，其中?：一級?節(jié)點1?7個，?按時達?成15?個,未?達成2?個，一?級節(jié)點?按時達?成88?%。距?離90?%的節(jié)?點達成?目標值?略有差?距。?（二）?上半年?重點工?作總結?1、?持續(xù)做?好平臺?的建設?，完善?工程管?理人員?架構建?設。?2、持?續(xù)做好?體系的?執(zhí)行，?用體系?促進項?目質量?的提升?。3?、加強?項目安?全管理?，確保?安全無?事故發(fā)?生。?4、多?手段并?舉，提?升工程?實施效?率。?5、狠?抓項目?工程質?量，筑?牢工程?管理底?線。?（三）?亮點工?作總結?1、?戰(zhàn)略總?包定標?2、?供應商?考核體?系完善?3、?公司在?集團第?一、二?季度評?估中成?績第一?二、?存在的?主要問?題問?題1：?工程管?理體系?執(zhí)行落?地力度?不足。?問題?2：項?目安全?管理存?在落實?不到位?情況?問題3?：進度?管理不?夠細化?，地域?性、關?鍵制約?點的決?策及時?性及內?部協(xié)調?對項目?進度管?理影響?較大。?問題?4：目?前處于?供應商?升級轉?型期，?項目對?供應商?管理方?式及部?分供應?商的素?質未匹?配公司?發(fā)展。?三、?下半年?工作安?排1?）持續(xù)?提升實?體質量?水平，?加強對?項目的?體系專?項培訓?。2?）做好?項目進?度的監(jiān)?控工作?，深度?掃描工?期制約?原因。?3）?建立健?全公司?工程管?理人才?的儲備?機制和?培訓體?系。?4）完?善工程?管理考?核體系?。5?）持續(xù)?提升安?全管理?的水平?，完善?安全管?理體系?建設。?6）?做好峻?備及待?交付項?目的支?持工作?。7?）配合?成本部?逐步完?成供應?商升級?，管理?方面加?強與供?應商的?磨合。?8）?與設計?、成本?、風控?、運營?等部門?加強拉?通，提?升工程?管理視?角，為?其他部?門提供?工程技?術經驗?。工?程維修?部年終?工作總?結模板?（三）?__?__上?半年，?___?_部全?體員工?在公司?的領導?下，加?強政治?理論學?習和業(yè)?務知識?學習，?不斷創(chuàng)?新，努?力完成?各項任?務，現(xiàn)?將主要?完成的?工作、?經驗體?會及今?后工作?打算匯?報一下?：一?、主要?完成的?工作?1.完?成了_?___?國道供?水管道?的pe?管的投?標工作?，該工?程是_?___?市第一?次大批?量使用?pe管?的工程?，影響?力巨大?。經過?兩個月?的努力?，該工?程已基?本竣工?，并得?到監(jiān)理?和甲方?的認可?，為_?___?pe管?道在_?___?市場推?廣打下?了堅實?的基礎?。2?.完成?了__?__路?供水管?道改造?工程的?pe管?的投標?工作，?該工程?中標價?為__?__.?x萬元?，目前?合同正?在履行?中。因?為經一?路地處?市區(qū)，?在開挖?和與駐?地單位?協(xié)調配?合上比?較困難?，所以?工程進?度緩慢?，可能?會影響?我們的?結算。?3.?完成了?___?_供水?管道p?e管的?投標工?作，工?程中標?價__?__萬?元，已?履約_?___?萬元，?該工程?地處南?外環(huán)，?是市里?的重點?工程，?目前已?經打壓?實驗，?驗收合?格，只?差一點?后來增?加的收?尾工程?。4?.完成?了__?__公?司的倉?庫清點?工作。?二、?工作中?出現(xiàn)的?問題及?解決辦?法1?.在年?初工作?中，因?為自身?業(yè)務水?平較低?、經驗?不足，?在剛開?始的招?投標工?作中摸?不到頭?緒，屢?次失敗?。問題?究竟出?在哪里?面對多?次失敗?的教訓?，我們?查找自?身原因?、分析?工程標?書、對?比競爭?對手，?找出了?自己的?不足。?在今后?的工作?中我們?要不斷?加強業(yè)?務學習?，提高?自身能?力，增?強企業(yè)?市場競?爭力，?在今后?的招投?標工作?中使公?司處于?不敗之?地。?2.不?能正確?的處理?市場信?息，具?體表現(xiàn)?在：?①缺乏?把握市?場信息?的能力?，在信?息高度?發(fā)達的?現(xiàn)代社?會，信?息一縱?而過，?有很多?有效的?信息在?我們身?邊流過?，但是?我們卻?沒有抓?住;②?缺少處?理市場?信息的?能力，?有效的?信息是?靠把握?、分析?、處理?、提交?的，及?時掌握?了信息?，我們?又往往?缺乏如?何判斷?信息的?正確性?;③缺?乏信息?交流，?使很多?有效信?息白白?流失。?在今后?的工作?中，應?采取有?效措施?，發(fā)揮?信息的?作用，?加強處?理信息?的能力?，加強?溝通交?流，能?夠正確?判斷信?息的準?確性。?3.?缺乏計?劃，缺?少保障?措施。?具體表?現(xiàn)在_?___?工程中?，因為?對工程?進度缺?乏了解?，沒有?分清輕?重緩急?，在安?排生產?上對計?劃的先?后沒有?做好正?確的排?序，導?致供貨?緩慢;?在設備?維護方?面又沒?有保障?措施，?機器壞?了沒有?配件，?影響正?常施工?，造成?不良影?響。在?今后的?工作中?，應該?加強與?業(yè)主的?溝通，?幫助業(yè)?主分析?圖紙，?了解工?程進度?，提前?做出規(guī)?劃，在?管件上?做出余?量計劃?。對焊?接設備?加強維?護保養(yǎng)?，發(fā)現(xiàn)?問題及?時處理?，不留?隱患。?對于經?常損壞?的配件?，提前?做好儲?備，要?在第一?時間維?護設備?。三?、今后?的工作?打算?1.培?養(yǎng)市場?，加大?廣告宣?傳，樹?立品牌?意識。?__?__目?前正在?大搞城?市建設?，__?__城?、市內?大面積?的管網(wǎng)?改造以?及分支?供水的?實施改?造都給?我們帶?來了無?限商機?。我們?要做好?市場調?查，總?結上半?年三個?工程的?經驗教?訓，做?好客戶?的回訪?工作，?利用_?___?管材良?好的性?能特點?，適當?的投入?一定的?廣告宣?傳，提?高企業(yè)?知名度?，加大?營銷力?度，進?一步的?進行推?廣。?2.加?強部門?間的溝?通合作?。作為?經營部?門，應?該多向?兄弟部?門學習?，加強?聯(lián)系，?共同合?作，做?好服務?工作。?為了物?業(yè)公司?共同的?目標，?各部門?應該緊?密合作?，減少?內耗，?充分發(fā)?揮團隊?精神，?利用集?體的力?量提高?物業(yè)公?司整體?作戰(zhàn)能?力。?3.加?強學習?和內部?管理，?加強培?訓，規(guī)?范各項?管理制?度，提?高人員?素質。?不斷的?學習專?業(yè)知識?，提高?業(yè)務水?平。不?斷完善?和規(guī)范?各項管?理制度?，為各?項工作?的開展?打下良?好的基?礎。?4.做?好安全?方面的?工作，?安全是?企業(yè)永?恒的主?題堅持?預防為?主、防?治結合?、加強?教育、?群防群?治的原?則，通?過安全?教育，?不斷增?強員工?的安全?意識和?自我防?護能力?，為員?工創(chuàng)造?一個安?全、舒?適的工?作環(huán)境?。工?程維修?部年終?工作總?結模板?（四）?本人?自參加?工作以?來，遵?守公司?及所在?項目部?的各項?規(guī)章制?度，積?極服從?領導的?工作安?排，圓?滿完成?工作任?務，維?護集體?榮譽，?思想上?要求進?步，積?極響應?公司的?號召，?認真貫?徹執(zhí)行?公司文?件及會?議精神?。工作?積極努?力，任?勞任怨?，認真?學習相?關試驗?知識，?不斷充?實完善?自己。?轉眼?間，我?來維修?中心已?經兩個?月的時?間了，?在維修?中心我?擔任筆?記本維?修工程?師的職?務。在?領導、?同事的?關心、?幫助下?，我很?快的進?入了角?色，海?龍維修?中心是?目前中?關村唯?一一家?由電子?城自己?開辦的?it維?修服務?部門，?也是中?關村唯?一國營?維修中?心。公?司本著?做中國?最好的?科技服?務供應?商，為?客戶提?供一流?售后服?務，以?“誠信?為本，?奉客為?友”的?服務宗?旨，“?實實在?在、值?得信賴?”，而?不斷努?力。我?作為一?名海龍?員工，?感到非?常榮幸?和自豪?。同時?也深知?，只有?不斷的?提高自?己的業(yè)?務水平?、維修?技術和?更加努?力的工?作，才?能適合?和滿足?維修中?心快速?發(fā)展的?需要。?以下是?我兩個?月以來?的工作?總結。?一、?主要負?責的工?作：?1、在?維修中?心，我?主要負?責前臺?客戶的?接待，?針對客?戶筆記?本出現(xiàn)?的問題?進行解?答，以?及客戶?電腦的?維修測?試。?在開展?工作之?前做好?個人工?作計劃?，有主?次的先?后及時?的完成?各項工?作，達?到預期?的效果?，保質?保量的?完成工?作，工?作效率?高。?2、接?聽40?0電話?來訪，?對客戶?的疑問?進行解?答。?今年上?半年二?期工程?順利交?工并交?付業(yè)主?使用，?工程交?工前必?須先把?施工資?料整理?交接完?畢，我?認真檢?查把每?一棟樓?的施工?資料都?仔細查?閱，力?爭做到?一張不?漏、一?張不缺?、目錄?整齊、?保證資?料齊全?，交房?前二期?13棟?樓所有?的戶型?圖、質?保保證?書、使?用說明?書，我?都要提?前準備?齊全，?已備交?房時給?業(yè)主以?充分的?保障。?我相?信奮發(fā)?有為，?努力才?會有收?獲。"?態(tài)度決?定一切?"，朝?氣蓬勃?、積極?向上的?人生態(tài)?度，不?但能使?別人對?你刮目?相看，?更重要?的是能?促使自?己不斷?努力，?積極面?對工作?中出現(xiàn)?的難題?，去研?究、去?分析、?去解決?。在工?作中我?理解了?"厚積?薄發(fā)"?的內涵?，沒有?長時間?的磨煉?和積累?，難以?成就一?番事業(yè)?。在基?建管理?工作，?就是把?自己當?成一名?工人，?是一個?積累的?過程，?積累經?驗，充?實人生?;也是?一個沉?淀的過?程，沉?淀知識?，融匯?貫通;?更是一?個提高?能力的?過程，?增長才?干，日?漸成熟?。我無?比珍惜?在施工?現(xiàn)場的?這段時?間，將?繼續(xù)努?力工作?，并將?牢牢把?握自我?，爭取?超越自?我，從?而走向?成功。?3、?臺式電?腦的維?修。?二、近?期計劃?：1?、努力?學習專?業(yè)知識?，筆記?本維修?，臺式?機維修?，顯示?器維修?，數(shù)據(jù)?恢復等?。爭做?維修多?面手。?2、?努力學?習管理?知識，?自我升?華，替?領導分?憂。?自我評?價：?在日常?工作中?，該同?志憑借?扎實的?專業(yè)知?識和理?論基礎?，工作?中如魚?得水，?從施工?現(xiàn)場的?技術指?導和質?量檢查?驗收到?施工技?術資料?的核查?和管理?，各項?工作樣?樣精通?。在工?作中形?成的技?術性文?件和各?種申報?資料做?得結構?嚴謹、?術語規(guī)?范、見?解獨特?、論斷?精僻，?送到市?里交流?的技術?性文件?多次受?到唐山?市建設?局、唐?山市質?量監(jiān)督?檢測站?有關領?導的表?揚，為?企業(yè)贏?得了榮?譽。?有較強?的溝通?、適應?、管理?、創(chuàng)新?能力、?上進心?強、有?團隊精?神、有?親和力?、喜歡?迎接新?的挑戰(zhàn)?、對中?關村電?子行業(yè)?比較了?解。?為適應?市場經?濟的發(fā)?展需要?，努力?推進工?程管理?資料的?無紙化?管理，?熟練的?運用各?種電腦?軟件完?成工程?信息的?數(shù)字化?存儲和?分析處?理。為?工程管?理提供?簡潔明?了的量?化數(shù)據(jù)?，提高?企業(yè)的?管理效?率，節(jié)?約管理?成本。?我通過?學習和?鉆研計?算機軟?、硬件?知識，?積極動?手實踐?，完成?了企業(yè)?內部計?算機局?域網(wǎng)的?建設，?使各個?科室的?計算機?實現(xiàn)了?資源共?享，除?了共享?數(shù)據(jù)以?外，還?能夠共?享諸如?打印機?、繪圖?儀等硬?件設備?，節(jié)省?了大量?寶貴資?金，取?得了良?好的經?濟效益?。在工?作當中?，注意?與周圍?的人處?理好人?際關系?。領?導給了?我很大?的發(fā)展?空間，?讓我更?好地發(fā)?揮自己?的'能?力，在?此謝謝?領導，?我會不?斷的努?力為公?司的發(fā)?展發(fā)揮?最大的?能力。?我代表?的海龍?維修中?心，時?刻銘記?在心，?在言行?舉止中?不斷地?要求自?己，以?微笑服?務于客?戶，讓?客戶滿?意而來?，滿意?而歸。?工程?維修部?年終工?作總結?模板（?五）?一、總?結內容?：轉?眼間_?___?已經過?半，在?這半年?時間里?，工程?維修部?完成的?主要工?作和取?得成果?如下：?1、?由于施?工方安?裝不到?位，多?層頂部?格柵多?個松動?，在大?風天氣?時，我?部聯(lián)合?其它部?門將有?脫落隱?患的格?柵進行?拆除，?及時消?除了安?全隱患?，避免?了意外?事故發(fā)?生;并?及時聯(lián)?系施工?方進行?了補裝?。2?、因部?分業(yè)主?在裝修?時改動?非可視?對講線?路，導?致整棟?樓的對?講系統(tǒng)?無法正?常使用?;為了?保證業(yè)?主的正?常使用?，多次?向施工?方請教?維修方?法，并?挨家挨?戶進行?檢修，?最終全?部維修?到位，?滿足了?正常使?用的需?要。?3、多?層樓梯?扶手由?于施工?質量問?題，出?現(xiàn)了大?面積脫?漆現(xiàn)象?，影響?了樓宇?品質;?在多次?聯(lián)系施?工方維?修未果?的情況?下，我?部集思?廣益，?尋求維?修辦法?，并自?己動手?進行了?維修。?4、?廣場花?壇因為?風吹日?曬，油?漆褪色?變淡，?為確保?銷售效?果，延?長花箱?使用壽?命;部?門員工?發(fā)揚不?怕苦、?不怕累?的精神?，頂著?烈日和?刺鼻氣?味完成?了花箱?刷漆工?作。?5、在?使用過?程中發(fā)?現(xiàn)個別?地下室?排煙風?機不能?正常使?用，通?過檢查?發(fā)現(xiàn)是?由于系?統(tǒng)安裝?錯誤造?成;為?了不影?響使用?，積極?與專業(yè)?人士進?行溝通?，尋求?解決方?案，并?及時做?出了整?改。?8、因?施工單?位的工?人素質?良莠不?齊，C?組團配?電箱內?的控制?開關多?數(shù)未進?行標注?，為保?證及時?送電，?準確刷?卡和便?于日后?檢修，?組織人?員進行?了仔細?核對和?標注。?9、?為保障?小區(qū)排?水系統(tǒng)?通暢，?部門人?員對小?區(qū)雨水?井、污?水井、?化糞池?進行了?系統(tǒng)檢?查和清?理。?10、?在接到?高層住?戶報修?室內水?發(fā)黃后?，及時?檢查供?水管道?，并組?織部門?員工對?水箱及?供水管?道進行?清洗，?保障業(yè)?主的正?常用水?。1?1、為?保證交?付效果?，提高?業(yè)主滿?意度，?對于業(yè)?主交房?過程中?提出的?問題，?本部門?能整改?的問題?及時進?行了整?改。?12、?由于綠?化公司?工作人?員失誤?，水管?沒有及?時關閉?，造成?6、_?___?號樓地?下室滲?水，工?程部利?用水泵?對積水?進行了?及時抽?取，并?對滲水?位置進?行了防?水處理?。1?3、為?方便業(yè)?主非機?動車輛?停放，?在工程?維修部?全體人?員的共?同努力?下完成?了C組?團車棚?的照明?燈具安?裝。?二、部?門團隊?建設情?況，為?提高管?轄部門?員工素?質所采?取的措?施、取?得的成?效;?工作創(chuàng)?新及推?廣有價?值的經?驗;管