生產(chǎn)工作質(zhì)量個(gè)人總結(jié)報(bào)告

第13頁共13頁生產(chǎn)工?作質(zhì)量?個(gè)人總?結(jié)報(bào)告?__?__年?在緊張?和忙碌?中過去?了,回?首過去?的一年?，內(nèi)心?不禁感?慨萬千?，這一?年，雖?沒有轟?轟烈烈?的戰(zhàn)果?，但也?算經(jīng)歷?了一段?不平凡?的考驗(yàn)?和磨礪?。在這?辭舊迎?新之際?，我們?生產(chǎn)部?門將深?刻地對(duì)?本部門?一年來?的工作?及得失?作出細(xì)?致的總?結(jié)，同?時(shí)祈愿?我們公?司明年?會(huì)更好?。生?產(chǎn)部門?在過去?的一年?里，在?公司領(lǐng)?導(dǎo)的正?確領(lǐng)導(dǎo)?下，各?生產(chǎn)崗?位知難?而上、?基本順?利的完?成了公?司下達(dá)?的各項(xiàng)?生產(chǎn)任?務(wù)。主?要體現(xiàn)?在：?（1）?按月完?成研磨?計(jì)劃，?下發(fā)領(lǐng)?導(dǎo)工作?指令，?按照企?業(yè)各項(xiàng)?工作擬?定的方?針順利?實(shí)施。?（2?）對(duì)生?產(chǎn)上出?現(xiàn)的問?題，能?夠及時(shí)?與組織?相關(guān)部?門協(xié)調(diào)?，并形?成生產(chǎn)?質(zhì)量會(huì)?議紀(jì)要?，按會(huì)?議要求?快速落?實(shí)生產(chǎn)?計(jì)劃任?務(wù)順利?實(shí)施。?（3?）加強(qiáng)?車間安?全文明?生產(chǎn)現(xiàn)?場(chǎng)管理?，各車?間現(xiàn)場(chǎng)?管理基?本上按?照“5?S”標(biāo)?準(zhǔn)規(guī)定?操作，?搬進(jìn)新?廠房后?，根據(jù)?公司要?求，在?短時(shí)間?內(nèi)能夠?熟悉廠?區(qū)環(huán)境?，生產(chǎn)?上了正?常軌道?。（?4）在?本職工?作不忙?的時(shí)候?，能夠?協(xié)幫助?完成調(diào)?砝碼間?、裝備?車間和?庫房管?理的工?作。?（1）?繼續(xù)加?強(qiáng)自己?的活塞?研磨技?術(shù)，最?終做到?無論什?么型號(hào)?、什么?量程、?什么精?度都能?研磨出?來。?（2）?加深自?身的學(xué)?習(xí)能力?，提高?自我，?緊追時(shí)?代步伐?。能夠?更多的?涉獵行?業(yè)知識(shí)?，使自?己能隨?時(shí)的把?握住行?業(yè)動(dòng)向?。（?3）在?___?_年希?望能夠?解決自?己的終?身大事?，讓自?己沒有?后顧之?憂，全?心全意?專注職?業(yè)發(fā)展?。我相?信無論?是家庭?責(zé)任，?職業(yè)進(jìn)?取，還?是個(gè)人?感情，?其中職?業(yè)進(jìn)取?是最重?要的，?解決好?職業(yè)目?標(biāo)、發(fā)?展自我?，其他?兩項(xiàng)都?會(huì)變得?更加輕?松了。?生產(chǎn)?工作質(zhì)?量個(gè)人?總結(jié)報(bào)?告（二?）尊?敬的蔡?總、各?位同事?：大?家好!?我代表?生產(chǎn)部?一百五?十余名?員工對(duì)?本部門?___?_年工?作予以?總結(jié)，?請(qǐng)予審?議：?一、工?作回顧?1、?產(chǎn)品產(chǎn)?量方面?過去?的一年?里，生?產(chǎn)部在?生產(chǎn)過?程中面?臨三、?四產(chǎn)品?型號(hào)的?多變，?批量小?、技術(shù)?不穩(wěn)定?和不完?善的情?況下，?進(jìn)行實(shí)?驗(yàn)和摸?索。截?止__?__年?___?_月_?___?日共完?成兩成?結(jié)構(gòu)產(chǎn)?品40?kkp?cs三?四層結(jié)?構(gòu)產(chǎn)品?3kk?pcs?.為到?達(dá)客戶?產(chǎn)量和?質(zhì)量的?要求，?我部門?合理的?調(diào)整生?產(chǎn)計(jì)劃?，和利?用有限?的資源?，及時(shí)?滿足客?戶的交?期，為?公司今?后產(chǎn)品?的多元?化打下?了基礎(chǔ)?。2?、產(chǎn)品?品質(zhì)方?面在?今年工?作中，?在確保?生產(chǎn)任?務(wù)的情?況下兩?層結(jié)構(gòu)?產(chǎn)品入?庫良率?達(dá)到9?8%，?三四層?產(chǎn)品入?庫良率?達(dá)到9?6%。?我堅(jiān)信?只要每?個(gè)員工?在提高?產(chǎn)品意?識(shí)情況?下，全?力的投?入在生?產(chǎn)每一?個(gè)環(huán)節(jié)?中，產(chǎn)?品質(zhì)量?一定會(huì)?穩(wěn)步提?高。?3、設(shè)?備管理?方面?在過去?的一年?里，各?設(shè)備比?較良好?，并沒?有因?yàn)?設(shè)備的?問題影?響到較?大的工?作，在?定期的?檢修和?保養(yǎng)下?保證了?設(shè)備的?正常運(yùn)?轉(zhuǎn)，進(jìn)?而確保?了生產(chǎn)?的穩(wěn)定?。4?、人員?管理方?面5?安全生?產(chǎn)方面?二、?存在的?不足和?對(duì)策?生產(chǎn)部?在過去?的一年?里雖然?做了很?多的工?作，也?取得了?一定的?成績(jī)，?但也還?存在較?多的問?題，主?要有以?下方面?的不足?。1?、質(zhì)量?管理方?面1?）.員?工質(zhì)量?意識(shí)淡?泊：目?前在一?部分員?工身上?還存在?事不關(guān)?己，漠?然置之?的態(tài)度?。這與?培養(yǎng)員?工質(zhì)量?意識(shí)，?樹立質(zhì)?量危機(jī)?感，落?實(shí)產(chǎn)品?質(zhì)量責(zé)?任制做?得不夠?好，不?到位有?很大的?關(guān)系。?2）?.缺乏?全員參?與質(zhì)量?管理理?念：我?們現(xiàn)在?缺乏的?就是全?員參與?質(zhì)量意?思，在?我們計(jì)?件和沒?有品管?的巡檢?下，有?時(shí)候會(huì)?出現(xiàn)一?個(gè)真空?地帶，?班和班?之間誰?都管誰?都不管?的局面?。而且?有的時(shí)?候在生?產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)?執(zhí)行力?不到位?的現(xiàn)象?。3?）.缺?乏生產(chǎn)?質(zhì)量記?錄意思?：由于?我部門?全體計(jì)?件化以?后，在?瞬速增?產(chǎn)的同?事忽略?了產(chǎn)品?生產(chǎn)的?過程質(zhì)?量記錄?。產(chǎn)品?在整個(gè)?制造中?過程中?，如何?完整記?錄產(chǎn)品?過程質(zhì)?量狀態(tài)?尤為重?要。雖?然這方?面在逐?步的改?善，但?離我們?質(zhì)量管?理體系?所要求?的，些?我們所?做，做?我們所?寫。記?我們所?做的還?差較遠(yuǎn)?!2?、人員?管理方?面員?工的精?神面貌?和緊張?感缺乏?，在這?方面我?們?cè)诓?劃一下?整頓，?制定完?善的規(guī)?章制度?和培訓(xùn)?計(jì)劃。?實(shí)施有?效的激?勵(lì)措施?，不斷?的提高?員工的?綜合數(shù)?字，以?適應(yīng)企?業(yè)以后?發(fā)展的?需要。?3、?物料消?耗管理?方面?由于之?前我們?沒有對(duì)?物料消?耗及成?本進(jìn)行?考核，?在飛正?常成本?增加時(shí)?，如工?具損耗?率搞，?物料使?用質(zhì)量?過剩，?員工裝?配及存?放不當(dāng)?影起的?浪費(fèi)。?導(dǎo)致這?樣的現(xiàn)?象存在?，主要?是員工?節(jié)約意?識(shí)不強(qiáng)?。本部?門將根?據(jù)實(shí)際?情況實(shí)?施相應(yīng)?的獎(jiǎng)罰?措施和?節(jié)約能?源降低?成本的?思想教?育，始?員工的?節(jié)約意?思和主?人翁精?神逐步?的提高?三、?從公司?整體方?面，我?有一幾?點(diǎn)建議?。1?、建立?健全的?工作質(zhì)?量職責(zé)?制度。?對(duì)公司?每個(gè)部?門和員?工都明?確規(guī)定?各部門?和個(gè)人?在工作?中的具?體任務(wù)?、責(zé)任?和權(quán)利?，以便?做到質(zhì)?量工作?事事有?人管，?層層、?人人有?專責(zé)，?辦事有?標(biāo)準(zhǔn)，?工作有?檢查，?這樣才?可以把?質(zhì)量有?關(guān)的工?作和廣?大員工?的積極?性結(jié)合?起來形?成一個(gè)?嚴(yán)密的?控制體?系。?四、自?身總結(jié)?雖然?___?_年有?所收獲?，但是?自身的?不足之?處也暴?露無疑?：1?.雖然?年輕充?滿干勁?，但是?經(jīng)驗(yàn)缺?乏，在?處理突?發(fā)事件?和一些?新問題?上存在?著較大?的欠缺?。2?.跟不?上客戶?在訂單?上的運(yùn)?作需求?，還缺?乏主動(dòng)?與他們?的溝通?和交流?的積極?性，不?善于有?效的表?達(dá)。這?些個(gè)人?因素直?接影響?到了工?作的效?果。?3..?生產(chǎn)進(jìn)?度狀況?不能完?全掌控?，造成?拖期、?延期想?象比較?常見。?__?__年?度工作?規(guī)劃?1.加?強(qiáng)學(xué)習(xí)?和實(shí)踐?，繼續(xù)?提高。?針對(duì)?自己的?崗位，?重點(diǎn)是?深入學(xué)?習(xí)智能?交通相?關(guān)業(yè)務(wù)?及研發(fā)?相關(guān)知?識(shí)，提?高解決?問題的?能力。?2.?竭盡全?力完成?生產(chǎn)任?務(wù)在?生產(chǎn)過?程中充?分溝通?，過程?受控，?在生產(chǎn)?上更大?的力度?，牢記?速度、?完美的?執(zhí)行，?以健康?愉快的?心態(tài)積?極主動(dòng)?地完成?生產(chǎn)任?務(wù)。?3.完?善自身?素質(zhì)。?新的?一年，?要毫不?動(dòng)搖為?成為一?個(gè)品德?好、素?質(zhì)高、?能力強(qiáng)?、勤學(xué)?習(xí)、善?思考、?會(huì)辦事?的聰明?人而努?力。?工作保?持長(zhǎng)久?的熱情?和積極?性，更?需要有?“不待?揚(yáng)鞭自?奮蹄”?的精神?。所以?這今年?來我一?直堅(jiān)持?做好自?己能做?好的事?，一直?做積累?，一步?一個(gè)腳?印堅(jiān)定?的向著?我的目?標(biāo)前行?。最?后，我?想說不?管在哪?里工作?，做什?么工作?，態(tài)度?和心態(tài)?很重要?，遇事?把心放?寬，才?能更好?的處理?和解決?面對(duì)的?問題，?從容的?面對(duì)挑?戰(zhàn)，不?斷的去?豐富充?實(shí)自己?，客觀?的面對(duì)?自己的?不足，?更好的?去改進(jìn)?，每個(gè)?人都會(huì)?有美好?的明天?!在?公司不?斷的發(fā)?展中，?我的工?作能力?和個(gè)人?能力都?得到了?很大的?提高，?這是我?一直以?來不斷?的成長(zhǎng)?得到的?成果，?也和公?司的領(lǐng)?導(dǎo)，同?事幫助?是分不?開的，?相信自?己在以?后的工?作中一?定會(huì)做?到最好?。公司?的發(fā)展?和自己?的發(fā)展?息息相?關(guān)，這?一點(diǎn)覺?悟我還?是有的?，所以?我會(huì)一?直堅(jiān)持?努力的?工作下?去，我?相信我?自己一?定能夠?順利的?完成公?司給我?的工作?。雖沒?有轟轟?烈烈的?戰(zhàn)果，?但也算?經(jīng)歷了?一段不?平凡的?考驗(yàn)和?磨礪。?__?__年?，伴隨?著__?__三?年發(fā)展?規(guī)劃的?深入推?進(jìn)和不?斷的設(shè)?備更新?企業(yè)步?伐的加?快，_?___?將迎來?生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)新的?高峰。?現(xiàn)將對(duì)?于明年?的工作?計(jì)劃如?下：?1、加?強(qiáng)本職?工作，?技能學(xué)?習(xí)使自?己本職?工作能?力得進(jìn)?一步提?高于加?強(qiáng)。?2、樹?立終身?學(xué)習(xí)的?觀念，?加強(qiáng)自?身文化?素質(zhì)學(xué)?習(xí)，不?斷提高?自身素?質(zhì)。?3、工?作中做?到積極?主動(dòng)，?團(tuán)結(jié)同?事，結(jié)?合不同?的工作?環(huán)境及?個(gè)人脾?氣、性?格做好?一線工?作配合?，使各?種人際?關(guān)系更?加融洽?和諧。?路漫?漫其修?遠(yuǎn)兮，?吾將上?下而求?索，在?來年中?，我將?加強(qiáng)自?主管理?的意識(shí)?，勇于?開拓創(chuàng)?新，加?強(qiáng)理論?和業(yè)務(wù)?學(xué)習(xí)，?不斷提?高業(yè)務(wù)?技術(shù)水?平。也?將會(huì)遇?到很多?困難，?我相信?，在領(lǐng)?導(dǎo)關(guān)心?培養(yǎng)下?、同事?的幫助?下、自?己的努?力下，?我將不?斷提升?自己的?工作技?能水平?和個(gè)人?文化素?質(zhì)，為?公司建?設(shè)作應(yīng)?有的貢?獻(xiàn)。?生產(chǎn)工?作質(zhì)量?個(gè)人總?結(jié)報(bào)告?（三）?__?__年?___?_月_?___?日，質(zhì)?檢部與?原業(yè)務(wù)?監(jiān)查處?合并，?統(tǒng)稱為?質(zhì)檢部?，負(fù)責(zé)?賣場(chǎng)商?品質(zhì)量?檢查，?主力商?品缺斷?貨跟蹤?以及市?場(chǎng)調(diào)研?等工作?。在“?質(zhì)量第?一，信?譽(yù)第一?，服務(wù)?第一，?價(jià)格最?低”的?企業(yè)服?務(wù)理念?引導(dǎo)下?，部門?認(rèn)真貫?徹落實(shí)?《超市?商品質(zhì)?量管理?規(guī)定》?，按照?《日常?商品檢?查工作?內(nèi)容》?相關(guān)條?款認(rèn)真?檢查賣?場(chǎng)商品?質(zhì)量，?嚴(yán)把商?品質(zhì)量?關(guān)。經(jīng)?過對(duì)本?月工作?的仔細(xì)?回顧，?做出如?下工作?總結(jié)：?一、?商品質(zhì)?量檢查?匯總?1、生?鮮部水?果區(qū)水?果常有?個(gè)別腐?爛現(xiàn)象?，廠家?促銷員?有限，?無法確?保在每?日開店?營(yíng)業(yè)前?對(duì)所管?區(qū)域內(nèi)?上架水?果進(jìn)行?徹底檢?查，日?常銷售?過程中?也不能?及時(shí)對(duì)?腐爛水?果進(jìn)行?下架處?理，針?對(duì)此類?現(xiàn)象，?質(zhì)檢部?根據(jù)實(shí)?際情況?對(duì)相關(guān)?責(zé)任人?進(jìn)行了?“警告?”“罰?款”等?處理，?希望在?提高賣?場(chǎng)商品?質(zhì)量的?同時(shí)能?促進(jìn)員?工提高?工作責(zé)?任心。?3、?___?_月_?___?日，食?品部休?閑組發(fā)?現(xiàn)過期?商品，?根據(jù)《?商品質(zhì)?量管理?規(guī)定》?相關(guān)條?款，質(zhì)?檢部對(duì)?本次商?品過期?事件做?出了相?應(yīng)處理?，相關(guān)?責(zé)任人?受到經(jīng)?濟(jì)處罰?。罰款?不是目?的，處?罰行為?旨在提?高員工?的工作?責(zé)任心?，從而?保證企?業(yè)在廣?大顧客?心目中?的良好?信譽(yù)。?4、?食品部?糧油組?掛面、?調(diào)料相?繼出現(xiàn)?無生產(chǎn)?日期現(xiàn)?象，員?工在日?常工作?中并未?對(duì)所負(fù)?責(zé)區(qū)域?的上架?商品進(jìn)?行認(rèn)真?檢查，?針對(duì)此?類情況?，質(zhì)檢?部已對(duì)?相關(guān)區(qū)?域負(fù)責(zé)?人進(jìn)行?了罰款?處理。?商品日?期是衡?量商品?質(zhì)量的?標(biāo)準(zhǔn)之?一，也?是企業(yè)?在顧客?心目中?樹立良?好形象?的重要?標(biāo)準(zhǔn)，?無生產(chǎn)?日期類?商品的?出現(xiàn)，?從側(cè)面?說明了?我超市?商品質(zhì)?量的檢?查工作?還應(yīng)加?大力度?，只有?這樣才?能確保?企業(yè)的?生存發(fā)?展命脈?。二?、商品?價(jià)簽、?合格證?的檢查?__?__月?___?_日，?質(zhì)檢部?對(duì)賣場(chǎng)?商品價(jià)?簽及合?格證進(jìn)?行了檢?查。各?別柜組?商品與?價(jià)簽仍?存在不?對(duì)應(yīng)現(xiàn)?象，有?的商品?陳列在?貨架上?但沒有?與之相?符的價(jià)?簽，有?的商品?對(duì)應(yīng)多?個(gè)單品?的價(jià)簽?，還有?的價(jià)簽?沒有加?蓋“物?價(jià)”印?章，已?經(jīng)不使?用的價(jià)?簽也多?出現(xiàn)反?插于價(jià)?簽條上?等現(xiàn)象?。質(zhì)檢?部已針?對(duì)發(fā)現(xiàn)?的價(jià)簽?使用不?規(guī)范現(xiàn)?象與各?區(qū)域負(fù)?責(zé)人溝?通，希?望各柜?組規(guī)范?商品價(jià)?簽的使?用，對(duì)?商品價(jià)?簽進(jìn)行?規(guī)范管?理，避?免給顧?客購(gòu)物?增添障?礙。_?___?年在“?質(zhì)量第?一，信?譽(yù)第一?，服務(wù)?第一，?價(jià)格最?低”的?.企業(yè)?服務(wù)理?念引導(dǎo)?下，散?貨區(qū)域?曾發(fā)現(xiàn)?商品合?格證使?用不規(guī)?范情況?，如：?合格證?上有生?產(chǎn)日期?但沒有?商品保?質(zhì)期;?商品合?格證與?商品實(shí)?物不符?。質(zhì)檢?部已同?廠家促?銷人員?進(jìn)行溝?通，通?知廠家?對(duì)不符?合標(biāo)準(zhǔn)?的商品?合格證?進(jìn)行調(diào)?換。?三、員?工健康?證佩戴?情況檢?查_?___?月__?__日?，質(zhì)檢?部對(duì)賣?場(chǎng)員工?健康證?佩戴情?況進(jìn)行?了檢查?，員工?皆能按?照規(guī)定?佩戴有?效健康?證，個(gè)?別員工?健康證?臨期，?質(zhì)檢部?已提醒?其注意?更換新?四、?市場(chǎng)調(diào)?研工作?為確?保我超?市商品?在售價(jià)?上的競(jìng)?爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?，質(zhì)檢?部按照?工作計(jì)?劃對(duì)賣?場(chǎng)商品?進(jìn)行不?定期調(diào)?研并取?得一定?成效，?同品項(xiàng)?商品價(jià)?格均低?（或等?）于競(jìng)?爭(zhēng)店價(jià)?格，切?實(shí)達(dá)到?了我超?市經(jīng)營(yíng)?服務(wù)理?念中“?價(jià)格最?低”的?標(biāo)準(zhǔn)，?各部門?也對(duì)質(zhì)?檢部的?市場(chǎng)調(diào)?研工作?給予了?充分配?合，對(duì)?需要變?價(jià)處理?的商品?皆能夠?及時(shí)調(diào)?整。根?據(jù)我超?市商品?品項(xiàng)數(shù)?量的實(shí)?際情況?，營(yíng)運(yùn)?各部門?的市調(diào)?工作已?經(jīng)由2?次/周?調(diào)整為?1次/?周，質(zhì)?檢部的?市調(diào)工?作仍按?照“日?常工作?”標(biāo)準(zhǔn)?進(jìn)行，?在關(guān)注?競(jìng)爭(zhēng)店?促銷信?息的同?時(shí)對(duì)營(yíng)?運(yùn)各部?上交的?市調(diào)表?進(jìn)行抽?查審核?，確保?市調(diào)信?息的準(zhǔn)?確性，?及時(shí)掌?握競(jìng)爭(zhēng)?店商品?信息變?化，為?我超市?經(jīng)營(yíng)銷?售提供?一定參?考依據(jù)?。五?、盤點(diǎn)?前后賣?場(chǎng)商品?缺斷貨?情況?___?_月_?___?日我超?市盤點(diǎn)?工作如?期進(jìn)行?，質(zhì)檢?部積極?配合管?理部進(jìn)?行盤點(diǎn)?表發(fā)放?以及盤?點(diǎn)后的?查找差?異工作?。各部?門盤點(diǎn)?表提前?三天上?交管理?部且無?法更改?，因此?賣場(chǎng)部?分商品?缺斷貨?情況較?嚴(yán)重，?新到商?品無法?上架陳?列，致?使檢查?過程中?屢屢發(fā)?現(xiàn)臺(tái)面?商品不?豐滿，?促銷地?籠、端?頭商品?數(shù)量十?分有限?等情況?，盤點(diǎn)?后各柜?組商品?逐漸上?架，商?品陳列?逐漸恢?復(fù)正常?。六?、服務(wù)?臺(tái)退換?貨情況?本月?服務(wù)臺(tái)?退換貨?情況較?上月有?所好轉(zhuǎn)?，希望?各部門?各柜組?加強(qiáng)對(duì)?商品質(zhì)?量的自?檢自查?工作，?減少我?超市因?商品質(zhì)?量問題?而引起?的退換?貨次數(shù)?，樹立?企業(yè)的?良好形?象。七?商品報(bào)?損情況?盤點(diǎn)前?質(zhì)檢部?曾協(xié)助?個(gè)別柜?組處理?組內(nèi)需?要報(bào)損?的商品?，發(fā)現(xiàn)?個(gè)別柜?組報(bào)損?商品有?嚴(yán)重過?期現(xiàn)象?，由于?柜組人?員調(diào)動(dòng)?時(shí)未能?認(rèn)真細(xì)?致的對(duì)?組內(nèi)工?作進(jìn)行?交接，?導(dǎo)致部?分價(jià)值?較高的?臨期商?品長(zhǎng)久?積壓，?嚴(yán)重過?期最后?無法返?廠調(diào)換?又無法?折價(jià)處?理，針?對(duì)此類?情況，?質(zhì)檢部?將建立?商品報(bào)?損登記?表，詳?細(xì)記錄?各柜組?商品報(bào)?損情況?，希望?各部門?各柜組?提高對(duì)?商品的?保護(hù)。?充實(shí)而?有秩的?___?_月即?將過去?，__?__月?份質(zhì)檢?部將繼?續(xù)以認(rèn)?真嚴(yán)謹(jǐn)?的工作?態(tài)度進(jìn)?行日常?檢查工?作，加?強(qiáng)企業(yè)?商品質(zhì)?量臨管?，主要?工作計(jì)?劃如下?：一?加大對(duì)?賣場(chǎng)商?品質(zhì)量?的檢查?力度，?尤其是?對(duì)生鮮?部蔬菜?、水果?區(qū)域的?檢查工?作。?二規(guī)范?賣場(chǎng)商?品價(jià)簽?、合格?證的使?用，同?時(shí)對(duì)員?工健康?證的佩?戴情況?進(jìn)行不?定期抽?查。?三繼續(xù)?開展市?調(diào)工作?，搜集?各競(jìng)爭(zhēng)?店最具?參考價(jià)?值的商?品信息?，為提?高我超?市銷售?提出合?理建議?。四?對(duì)賣場(chǎng)?臨期商?品進(jìn)行?統(tǒng)計(jì)。?五建?立各部?門各柜?組報(bào)損?商品登?記表。?六按?照鉆井?一公司?“開展?質(zhì)量基?礎(chǔ)年活?動(dòng)”的?有關(guān)要?求，制?定企業(yè)?質(zhì)量方?針及目?標(biāo)，逐?步完善?企業(yè)質(zhì)?量管理?體系，?制定有?關(guān)質(zhì)量?管理內(nèi)?容的培?訓(xùn)計(jì)劃?，組織?員工進(jìn)?行質(zhì)量?管理相?關(guān)知識(shí)?的培訓(xùn)?，提高?員工質(zhì)?量服務(wù)?意識(shí)，?為滿足?顧客需?要，實(shí)?現(xiàn)企業(yè)?可持續(xù)?發(fā)展做?出應(yīng)有?貢獻(xiàn)。?生產(chǎn)?工作質(zhì)?量個(gè)人?總結(jié)報(bào)?告（四?）尊?敬的總?、在座?的各位?領(lǐng)導(dǎo)、?各位同?事：?大家好?，下面?由我代?表生產(chǎn)?部一百?六十六?名員工?向大會(huì)?做__?__年?度工作?總結(jié)報(bào)?告，請(qǐng)?予以審?議。?光陰荏?苒，歲?月如梭?，__?__年?已經(jīng)過?去，充?滿生機(jī)?與挑戰(zhàn)?的__?__年?已經(jīng)到?來，回?顧過去?，一年?來，我?生產(chǎn)部?在各級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)的?大力支?持和各?部門的?密切配?合下，?全體員?工團(tuán)結(jié)?奮進(jìn)，?努力拼?搏，順?利圓滿?地完成?了公司?下達(dá)的?各項(xiàng)生?產(chǎn)任務(wù)?指標(biāo)，?在此，?我對(duì)生?產(chǎn)部一?年來的?工作做?以下回?顧和總?結(jié)，同?時(shí)祈愿?公司_?___?年在大?家的共?同努力?下更加?美好。?第一?項(xiàng)、工?作回顧?：1?、安全?生產(chǎn)方?面：?一年來?，我生?產(chǎn)部始?終把“?安全高?于一切?、責(zé)任?重于泰?山”的?理念當(dāng)?作整個(gè)?生產(chǎn)工?作的首?要任務(wù)?來抓，?將安全?工作納?入生產(chǎn)?日常管?理工作?之中，?按時(shí)召?開班前?會(huì)議和?安全周?會(huì)，堅(jiān)?持實(shí)行?每小時(shí)?安全檢?查制度?，監(jiān)督?和排除?各車間?的安全?隱患，?不斷健?全和落?實(shí)安全?生產(chǎn)責(zé)?任制度?，重大?危險(xiǎn)源?建檔并?實(shí)行重?點(diǎn)監(jiān)控?，因地?制宜地?向職工?灌輸安?全知識(shí)?和操作?技能，?一線職?工安全?意識(shí)穩(wěn)?步提高?，全年?未發(fā)生?一起人?身傷害?和重大?設(shè)備損?壞事故?，全年?安全事?故為“?0”。?2、?全年生?產(chǎn)量和?產(chǎn)品質(zhì)?量方面?：車間?全年合?計(jì)生產(chǎn)?噸，合?計(jì)噸，?全年產(chǎn)?量總計(jì)?___?_噸，?生產(chǎn)計(jì)?劃完成?率99?.78?%，車?間全年?合計(jì)生?產(chǎn)S7?5級(jí)?噸，全?年生產(chǎn)?計(jì)劃完?成率8?4.5?%，在?產(chǎn)品質(zhì)?量方面?，一年?來，我?們加強(qiáng)?過程質(zhì)?量控制?，嚴(yán)格?做到不?合格產(chǎn)?品不?出車間?，入庫?檢驗(yàn)合?格率1?00%?，9?8%以?上達(dá)到?或超過?國(guó)家和?行業(yè)要?求的質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)?。雖然?在生產(chǎn)?過程中?仍然存?在一些?質(zhì)量問?題，我?堅(jiān)信，?只要每?位員工?增強(qiáng)質(zhì)?量使命?感，全?力投入?到生產(chǎn)?的每一?個(gè)環(huán)節(jié)?，產(chǎn)品?質(zhì)量一?定會(huì)進(jìn)?一步提?高。?3、設(shè)?備管理?方面：?在過去?的`一?年里，?各車間?設(shè)備運(yùn)?行良好?，沒有?因?yàn)樵O(shè)?備故障?影響到?較大的?工作進(jìn)?度，在?定期的?檢修和?日常保?養(yǎng)下，?保證了?設(shè)備的?正常運(yùn)?轉(zhuǎn)，進(jìn)?而確保?了生產(chǎn)?的穩(wěn)定?和生產(chǎn)?任務(wù)保?質(zhì)保量?按時(shí)完?成。?4、勞?動(dòng)紀(jì)律?和人員?管理方?面：?一年來?，我們?提出“?強(qiáng)化勞?動(dòng)紀(jì)律?，確保?安全生?產(chǎn)”的?理念，?對(duì)職工?加強(qiáng)監(jiān)?督管理?和說服?教育力?度，循?序漸進(jìn)?的引導(dǎo)?職工向?好的方?向發(fā)展?，增強(qiáng)?了職工?的榮辱?觀和遵?章守紀(jì)?的思想?，一改?以往的?落后面?貌，推?動(dòng)了各?項(xiàng)工作?更好更?快的向?前發(fā)展?。第?二項(xiàng)、?存在的?不足和?對(duì)策：?2、?在質(zhì)量?方面，?缺乏全?員參與?的質(zhì)量?管理意?識(shí)，沒?有完善?的質(zhì)量?管理?問責(zé)制?度，個(gè)?別職工?盲目追?求產(chǎn)量?的思想?依然存?在，或?抱著事?不關(guān)己?、漠然?置之的?態(tài)度，?在監(jiān)管?一時(shí)不?到位的?情況下?會(huì)出現(xiàn)?真空。?針對(duì)此?類問題?，我們?將建立?健全質(zhì)?量問責(zé)?制度，?使職工?牢固樹?立主人?翁精神?和質(zhì)量?使命感?，生產(chǎn)?工序?qū)?層把關(guān)?，層層?落實(shí)。?3、?節(jié)能降?耗方面?，之前?，我們?對(duì)各生?產(chǎn)車間?的工藝?環(huán)節(jié)節(jié)?能降耗?的措施?進(jìn)行過?細(xì)化、?量化控?制，但?由于我?們是訂?單和間?斷式生?產(chǎn)，訂?單的連?續(xù)性怎?樣直接?影響到?節(jié)能降?耗的諸?多方面?，有時(shí)?候任務(wù)?不足也?使生產(chǎn)?現(xiàn)場(chǎng)管?理松懈?，員工?的精神?面貌和?緊張感?缺乏。?在這方?面我們?已策劃?實(shí)行有?效的激?勵(lì)措施?，不斷?提高員?工的綜?合素質(zhì)?，在工?藝方面?積極吸?收外界?先進(jìn)經(jīng)?驗(yàn)，改?造落后?產(chǎn)能和?設(shè)施，?力爭(zhēng)把?生產(chǎn)成?本降到?最低，?第三?項(xiàng)、自?身總結(jié)?：_?___?年已經(jīng)?過去，?我來公?司也已?經(jīng)六年?多的時(shí)?間了，?經(jīng)歷了?這幾年?的生產(chǎn)?管理工?作，在?公司各?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)心?厚愛和?全體員?工的支?持幫助?下，我?不斷加?強(qiáng)理論?學(xué)習(xí)和?實(shí)踐總?結(jié)，逐?步熟悉?了公司?的運(yùn)作?程序，?基本掌?握了整?個(gè)生產(chǎn)?系統(tǒng)的?操作過?程，為?今后的?工作打?下了堅(jiān)?實(shí)的基?礎(chǔ)。?但我個(gè)?人也存?在不足?之處，?最主要?的是不?善于有?效的表?達(dá)，這?也直接?影響到?工作效?果。在?今后的?工作中?我會(huì)保?持長(zhǎng)久?的工作?熱情和?積極性?，堅(jiān)持?“不待?揚(yáng)鞭自?奮蹄”?的精神?，做好?自己應(yīng)?做的每?一件事?，從容?地面對(duì)?問題和?挑戰(zhàn)，?不斷豐?富充實(shí)?自己的?管理能?力，客?觀的面?對(duì)自己?的不足?，更好?地改進(jìn)?。我會(huì)?一直努?力地工?作下去?，為猋?晟公司?的生存?發(fā)展奉?獻(xiàn)自己?畢生的?心血和?智慧。?__?__年?___?_月_?___?日生?產(chǎn)工作?質(zhì)量個(gè)?人總結(jié)?報(bào)告（?五）?1