生產(chǎn)部年終總結(jié)報告

第5頁共5頁生產(chǎn)部?年終總?結(jié)報告?一、?自CM?D內(nèi)部?審核通?過以來?，生產(chǎn)?部門圍?繞體系?做了以?下工作?：1?、按C?MD要?求，以?工藝文?件為準(zhǔn)?，重新?對各類?隨工單?進(jìn)行整?改。?2、每?月底制?定月生?產(chǎn)計劃?，完成?情況都?較好。?3、?在倉管?和質(zhì)檢?的協(xié)作?下，生?產(chǎn)人員?都能做?到在完?成每月?生產(chǎn)計?劃的同?時認(rèn)真?填寫質(zhì)?量記錄?。在?質(zhì)量管?理體系?中，生?產(chǎn)部的?職責(zé)是?：1?、基礎(chǔ)?設(shè)施和?工作環(huán)?境;?2、生?產(chǎn)和服?務(wù)提供?;3?、標(biāo)識?和可追?溯性控?制。?生產(chǎn)部?的質(zhì)量?目標(biāo)是?：1?、成品?一次交?驗合格?率達(dá)到?___?_%，?今后三?年內(nèi)每?年遞增?___?_%;?2、?產(chǎn)品故?障率≤?___?_%。?生產(chǎn)?部門嚴(yán)?格按照?體系要?求做好?工作環(huán)?境、標(biāo)?識和可?追溯性?、生產(chǎn)?和服務(wù)?提供的?相關(guān)工?作，同?時也希?望各部?門也能?嚴(yán)格按?照體系?要求開?展工作?。二?、生產(chǎn)?管理：?1.?合理安?排生產(chǎn)?__?__年?生產(chǎn)部?力挑重?任，克?服了人?員流動?大、生?產(chǎn)任務(wù)?重、原?材料到?貨不及?時等困?難，根?據(jù)公司?的銷售?情況，?以及原?材料實?際采購?情況，?合理進(jìn)?行生產(chǎn)?調(diào)度及?協(xié)調(diào)生?產(chǎn)。?今年_?___?-__?__月?份完成?二氧化?碳激光?機生產(chǎn)?___?_臺;?高頻電?灼治療?儀生產(chǎn)?___?_臺;?紅光治?療儀生?產(chǎn)__?__臺?。每個?月均完?成公司?下達(dá)的?生產(chǎn)任?務(wù)。?___?_人員?管理方?面：?由于本?部門生?產(chǎn)任務(wù)?重且人?員長期?流動，?給生產(chǎn)?管理帶?來極大?的壓力?，就是?在這種?壓力的?推動下?，本部?門還是?堅持對?各個崗?位進(jìn)行?簡單崗?前、崗?中培訓(xùn)?，保證?新員工?能夠盡?快進(jìn)入?角色。?在過?去的一?年中生?產(chǎn)部在?公司領(lǐng)?導(dǎo)的正?確領(lǐng)導(dǎo)?下做出?了一定?成績也?存在一?些問題?，主要?有：生?產(chǎn)現(xiàn)場?管理方?面：各?崗位生?產(chǎn)現(xiàn)場?管理較?為混亂?，主要?有各類?工具擺?放不整?齊，生?產(chǎn)現(xiàn)場?衛(wèi)生較?差等情?況。生?產(chǎn)原材?料，輔?料用品?等生產(chǎn)?成本方?面沒有?進(jìn)行合?理控制?，出現(xiàn)?了消耗?浪費過?大的情?況。?從生產(chǎn)?部整體?情況來?看我部?門有以?下建議?：1?.穩(wěn)定?人員，?保證產(chǎn)?品質(zhì)量?，除了?生產(chǎn)部?門內(nèi)部?控制外?，還望?質(zhì)檢部?能夠嚴(yán)?格把好?質(zhì)量關(guān)?，努力?使公司?的產(chǎn)品?質(zhì)量邁?向一個?新臺階?。2?.定期?安排員?工學(xué)習(xí)?培訓(xùn)，?在過去?很長一?段時間?里由于?招聘的?多批次?，生產(chǎn)?任務(wù)重?，我部?門雖然?針對新?員工做?了簡單?的崗前?培訓(xùn)，?但沒有?進(jìn)行系?統(tǒng)的學(xué)?習(xí)，很?多新員?工對I?S09?001?內(nèi)部審?核不是?很了解?，希望?公司多?組織相?關(guān)培訓(xùn)?。各部?門應(yīng)該?發(fā)揚團?結(jié)協(xié)作?的精神?，不能?各自為?陣，只?顧自己?的團體?不考慮?其它部?門。?面對即?將到來?的__?__年?中，希?望我們?生產(chǎn)部?能夠團?結(jié)協(xié)作?，克服?不足，?提高產(chǎn)?品質(zhì)量?，為公?司的發(fā)?展貢獻(xiàn)?最大的?力量。?生產(chǎn)?部年終?總結(jié)報?告（二?）光?陰如梭?，__?__年?即將過?去，_?___?年即將?來臨。?在這一?年中我?在自己?的崗位?上有很?多汗水?也有淚?水。?回顧以?往走過?的艱難?歷程，?成績已?經(jīng)成為?過去，?新的一?年對我?的人生?來說亦?是一次?全新的?開始。?在__?__年?，更好?地完成?工作，?揚長避?短，現(xiàn)?總結(jié)如?下：?___?_年a?i產(chǎn)量?如下：?做的?好的是?維修成?本控制?和稼動?率，差?的是人?員流失?。維修?成本比?去年的?每臺機?___?_元最?少要節(jié)?約一半?，約_?___?元左右?，不斷?換操作?員給我?們的培?訓(xùn)和設(shè)?備維護?帶來了?很大的?壓力和?挑戰(zhàn)，?同時也?是我們?工作的?不足。?一：?來年規(guī)?劃1?、處理?當(dāng)班的?日常事?務(wù)，負(fù)?責(zé)當(dāng)班?各項指?標(biāo)達(dá)成?;2?、負(fù)責(zé)?所轄機?器的點?檢、周?保養(yǎng)、?月保養(yǎng)?的實施?，并做?好相關(guān)?保養(yǎng)記?錄，提?前處理?存在隱?患故障?的機器?3、?根據(jù)上?級安排?計劃，?合理利?用資源?，完成?上級交?給的各?項任務(wù)?。4?、負(fù)責(zé)?當(dāng)班操?作員的?崗位培?訓(xùn)、績?效考核?;并對?操作員?的工作?進(jìn)行監(jiān)?督，及?時糾正?不良操?作行為?;5?、每小?時巡查?各機器?的運行?狀況和?生產(chǎn)達(dá)?成狀況?，品質(zhì)?狀況，?及時對?策不達(dá)?成現(xiàn)象?;6?、負(fù)責(zé)?審核當(dāng)?班各機?臺生產(chǎn)?插件進(jìn)?度跟蹤?表，并?組織當(dāng)?班操作?員檢討?當(dāng)班未?達(dá)成狀?況分析?并對策?;7?、負(fù)責(zé)?本班的?生產(chǎn)安?全、設(shè)?備安全?，并指?導(dǎo)操作?員進(jìn)行?品質(zhì)控?制、漏?件控制?及設(shè)備?操作，?維修等?技巧和?方法;?8、?負(fù)責(zé)組?織設(shè)備?點檢、?保養(yǎng)以?及設(shè)備?5s的?推行;?9、?負(fù)責(zé)本?班的效?提升，?監(jiān)控每?臺機產(chǎn)?能、品?質(zhì)達(dá)成?及漏件?控制方?面的改?善;?10、?保證a?i的環(huán)?境、溫?度、濕?度必須?符合要?求;?11、?建立機?器病歷?表，詳?細(xì)記錄?機器故?障的維?修記錄?12?、每天?檢討當(dāng)?天工作?及未完?成事項?13?、做好?交接班?記錄?二：導(dǎo)?入pd?vd及?優(yōu)化d?vd的?ai工?藝1?、公司?在原a?idv?d工藝?上導(dǎo)入?pdv?d工藝?，大大?減少拉?線插件?人員，?有力的?控制人?力成本?。2?、pd?vd在?ai過?程中及?時反饋?問題，?品質(zhì)部?跟進(jìn)，?問題點?反饋予?上由工?程部研?發(fā)改進(jìn)?，及時?有效改?善生產(chǎn)?問題。?3、?兼容其?dvd?與pd?vda?i工藝?大幅提?高ai?產(chǎn)能，?也使a?i全面?化為公?司創(chuàng)造?更多的?利益可?尋。?三：節(jié)?約成本?1、?對已損?壞價格?昂貴的?部品進(jìn)?行分解?修理，?使修理?工作細(xì)?致到元?器件。?2、?設(shè)備部?件零搭?配循環(huán)?利用，?避免直?接更換?新的部?品。?縮小維?修故障?范圍，?使用最?低的維?修成本?修復(fù)設(shè)?備。?3、對?可拼裝?設(shè)備部?件力盡?做到資?源再次?有效利?用，從?而減小?公司成?本!?四：提?高生產(chǎn)?效益及?減低不?良1?、對生?產(chǎn)中發(fā)?生品質(zhì)?異常的?管控，?及時分?析，找?出解決?方案，?從而避?免同樣?錯誤再?次發(fā)生?2、?對設(shè)備?內(nèi)部參?數(shù)的認(rèn)?證3?、進(jìn)行?保養(yǎng)管?控，組?織對高?故障設(shè)?備大修?，減少?因設(shè)備?故障而?造成生?產(chǎn)不良?1、?及時巡?線，發(fā)?現(xiàn)問題?及時處?理2?、制定?設(shè)備保?養(yǎng)計劃?，并安?排落實?設(shè)備保?養(yǎng)工作?，通過?變更保?養(yǎng)頻次?保證設(shè)?備使用?性能，?減少機?臺故障?和停機?時間，?保證機?臺正常?生產(chǎn)運?行五?：保障?人員流?失鞏固?團隊建?設(shè)1?、對新?進(jìn)員工?進(jìn)行系?統(tǒng)的培?訓(xùn)，專?人授課?，同時?到工作?崗位進(jìn)?行實際?操作演?練，讓?每位員?工都認(rèn)?識到提?高技術(shù)?素質(zhì)的?重要性?。同時?加強員?工的集?體榮譽?感培養(yǎng)?，提高?相互協(xié)?作能力?，使組?織更加?團結(jié)，?更富有?戰(zhàn)斗力?。2?、日常?負(fù)責(zé)對?機臺進(jìn)?行維護?保養(yǎng)，?定人定?時對設(shè)?備的使?用狀況?進(jìn)行確?認(rèn)，保?證其設(shè)?備日常?生產(chǎn)需?要的正?常運行?。3?、每月?對于定?點培訓(xùn)?，落實?操作員?需要掌?握的技?術(shù)關(guān)鍵?和處理?日常設(shè)?備故障?，抓牢?生產(chǎn)中?的細(xì)節(jié)?，與