保潔工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)樣本

第11頁(yè)共11頁(yè)保潔工?作總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)樣?本一?、一年?來(lái)的工?作表現(xiàn)?二、?工作中?的不足?與今后?的努力?方向?___?_年，?我們?cè)?公司領(lǐng)?導(dǎo)的指?導(dǎo)與大?力支持?下，按?照公司?的工作?要求，?本著“?您的滿?意，是?我們永?遠(yuǎn)的追?求”的?物業(yè)服?務(wù)宗旨?，“以?人為本?，以客?為尊，?以誠(chéng)為?源，以?質(zhì)為先?”的公?司管理?理念，?以“上?水平，?創(chuàng)效益?，樹品?牌”作?為公司?的發(fā)展?目標(biāo)，?“服務(wù)?第一、?客戶至?上”作?為每一?位員工?的信條?。經(jīng)過(guò)?部門全?體員工?的共同?努力，?開展了?一系列?的優(yōu)質(zhì)?服務(wù)工?作，在?此對(duì)一?年的工?作做以?簡(jiǎn)要總?結(jié)?？?結(jié)經(jīng)驗(yàn)?和教訓(xùn)?，找出?不足，?為__?__年?的工作?打好基?礎(chǔ)。?1、人?員管理?2、?培訓(xùn)?3、保?潔工作?模式方?面在?集團(tuán)公?司領(lǐng)導(dǎo)?指導(dǎo)下?實(shí)行“?無(wú)人清?潔”，?“本色?清潔”?取得了?良好的?效果。?在原有?的白班?基礎(chǔ)上?分成兩?個(gè)班次?，主要?清潔工?作放在?夜班進(jìn)?行。在?實(shí)施“?無(wú)人清?潔”的?同時(shí)為?保證衛(wèi)?生質(zhì)量?，加強(qiáng)?了保潔?巡查清?潔頻率??，F(xiàn)有?人員配?置7f?-16?f一名?保潔員?基本能?夠達(dá)到?將隨時(shí)?產(chǎn)生的?衛(wèi)生問(wèn)?題在3?0分鐘?內(nèi)解決?，但在?高峰期?11f?16f?經(jīng)常存?在1小?時(shí)保潔?員無(wú)法?進(jìn)入男?衛(wèi)生間?現(xiàn)象，?導(dǎo)致衛(wèi)?生間較?臟。在?“本色?清潔”?方面加?強(qiáng)清潔?頻率，?將原來(lái)?的固定?的計(jì)劃?清潔改?為現(xiàn)在?的隨時(shí)?清潔，?發(fā)現(xiàn)污?臟立即?清潔，?恢復(fù)原?有本色?，取的?了較好?的效果?，但清?潔成本?有所增?加。近?一時(shí)期?因二建?施工和?市政道?路施工?，整體?環(huán)境灰?塵較大?，雖然?加強(qiáng)了?清潔但?整體衛(wèi)?生狀況?沒(méi)有達(dá)?到要求?，而且?清潔成?本有所?增加，?隨著施?工的結(jié)?束將進(jìn)?行徹底?清潔，?以達(dá)到?衛(wèi)生標(biāo)?準(zhǔn)。在?保證電?梯地毯?衛(wèi)生達(dá)?到標(biāo)準(zhǔn)?的要求?，每2?0分鐘?吸塵一?次。?4、保?潔工作?完成方?面（?1）完?成了保?潔人員?編制及?工作模?式的及?時(shí)修訂?（2）?完成對(duì)?大廈公?共區(qū)域?衛(wèi)生日?常維護(hù)?工作。?（3?）完成?對(duì)新入?駐樓層?的開荒?工作。?（4?）完成?大廈石?材晶硬?處理，?地毯保?養(yǎng)工作?。（?5）完?成大廈?垃圾的?清運(yùn)工?作。?（6）?完成大?廈外墻?的2次?清洗。?（7?）完成?外圍地?面沖刷?工作。?（8?）對(duì)b?1車場(chǎng)?每月兩?次的清?洗工作?。（不?負(fù)責(zé)日?常保潔?工作）?（9）?完成特?約清潔?服務(wù)。?庫(kù)區(qū)石?材地面?2次晶?面處理?和地毯?，床頭?，沙發(fā)?的清洗?工作。?___?_樓地?毯的清?洗工作?。（?10）?完成每?季度木?質(zhì)上蠟?保養(yǎng)工?作。?5、綠?化工作?方面?___?_月份?大廈采?購(gòu)綠植?內(nèi)共有?綠植約?100?顆，辦?公室及?大堂內(nèi)?的長(zhǎng)勢(shì)?一般，?其他地?方因缺?少日照?，潮濕?度不夠?，尤其?不通風(fēng)?，導(dǎo)致?綠植蟲?害較多?，電梯?廳內(nèi)的?大部分?植物死?亡，其?他勉強(qiáng)?成活但?無(wú)觀賞?價(jià)值而?言。在?養(yǎng)護(hù)時(shí)?努力克?服不良?因素，?做到每?兩季更?換土壤?，增加?養(yǎng)分，?及時(shí)殺?蟲，一?定時(shí)期?集中養(yǎng)?護(hù)。夏?威夷椰?子成功?繁殖了?兩顆。?在__?__年?室內(nèi)綠?化建議?考慮外?包，保?證植物?可觀賞?性。外?圍綠化?因防水?施工未?補(bǔ)種，?___?_年_?___?月份應(yīng)?全面從?新設(shè)計(jì)?綠化。?附__?__年?___?_月份?購(gòu)綠植?明細(xì)表?名稱購(gòu)?進(jìn)數(shù)量?（棵）?現(xiàn)有數(shù)?量（棵?）死亡?數(shù)量（?棵）綠?蘿__?__7?散尾葵?131?30發(fā)?財(cái)樹5?50綠?巨人2?417?7黑金?剛22?0一帆?風(fēng)順6?06夏?威夷椰?子81?1榕樹?110?搖錢樹?220?橡皮樹?220?非洲茉?莉33?06有?害生物?防治方?面根據(jù)?街道的?關(guān)于創(chuàng)?建國(guó)家?衛(wèi)生城?的工作?的指示?，保潔?對(duì)大廈?進(jìn)行了?徹底消?殺，符?合國(guó)家?衛(wèi)生規(guī)?定。在?工作中?根據(jù)季?節(jié)不同?分別對(duì)?老鼠和?蚊蠅進(jìn)?行殺滅?，取得?了較好?的效果?。6?、衛(wèi)生?質(zhì)量監(jiān)?督方面?隨著?iso?900?1-_?___?質(zhì)量體?系的推?行，保?潔在工?作中，?加強(qiáng)了?工作質(zhì)?量監(jiān)督?，完成?表格的?填寫，?用各種?記錄和?制度來(lái)?控制工?作質(zhì)量?,并對(duì)?工作中?的問(wèn)題?進(jìn)行總?結(jié)，進(jìn)?一步改?正，取?得了較?好的效?果。?7、成?本控制?方面?___?_年保?潔平均?清潔費(fèi)?用55?00/?月。在?清潔用?品控制?方面，?客用品?較難控?制（卷?紙和洗?手液）?例如卷?紙每月?費(fèi)用近?130?0圓。?洗手液?每月費(fèi)?用近2?20圓?。石材?養(yǎng)護(hù)每?月費(fèi)用?近10?00圓?。經(jīng)9?工作中?存在問(wèn)?題1外?圍車場(chǎng)?由汽車?產(chǎn)生的?油污，?無(wú)法有?效的去?除。2?現(xiàn)有的?人員日?常保潔?頻率與?公司要?求的頻?率有一?定差距?，在不?增加人?員的前?提下，?很難達(dá)?到標(biāo)準(zhǔn)?。3冬?季雪天?藥店衛(wèi)?生無(wú)法?達(dá)到標(biāo)?準(zhǔn)，可?考慮購(gòu)?置自走?式全自?動(dòng)洗地?機(jī)，會(huì)?有一定?改善。?4大廈?投入使?用已兩?年，石?材的防?水防油?防污能?力已下?降，為?防止水?斑，風(fēng)?化等病?變，_?___?計(jì)劃在?衛(wèi)生間?和大廳?地面的?石材做?防護(hù)處?理。5?在保證?衛(wèi)生符?合標(biāo)準(zhǔn)?的情況?下，高?頻率的?使用設(shè)?備，清?潔設(shè)備?的更換?配件費(fèi)?用將有?一定上?升。例?為保證?電梯地?毯衛(wèi)生?達(dá)到標(biāo)?準(zhǔn)，按?要求每?20分?鐘吸塵?一次，?吸塵器?的開關(guān)?每天近?90次?。在?___?_年，?保潔工?作整體?上有所?提高，?但在工?作細(xì)節(jié)?方面還?存在著?不足，?清潔成?本還有?潛力可?挖。在?公司領(lǐng)?導(dǎo)的指?導(dǎo)下，?在保潔?員全體?的努力?下，將?在__?__有?更好的?表現(xiàn)。?常使用?的清潔?劑在工?作間內(nèi)?兌好比?例發(fā)放?來(lái)控制?使用量?。保?潔工作?總結(jié)標(biāo)?準(zhǔn)樣本?（二）?一年?來(lái)在公?司的統(tǒng)?一領(lǐng)導(dǎo)?下，經(jīng)?過(guò)部門?員工的?共同努?力，完?成了公?司的安?排的各?項(xiàng)工作?任務(wù)，?得到了?業(yè)主的?認(rèn)可。?保潔?只不過(guò)?是物業(yè)?服務(wù)管?理行業(yè)?中的一?個(gè)行當(dāng)?。它體?現(xiàn)著行?業(yè)單位?的態(tài)潔?形象，?同時(shí)，?也經(jīng)業(yè)?主、使?用視覺?感觀留?下第一?印象。?俗話說(shuō)?：進(jìn)門?看地面?，坐下?摸板凳?。這就?是人們?審視衛(wèi)?生狀況?的習(xí)慣?心理常?態(tài)。?回顧一?下，我?們是這?樣做的?：一?、保潔?標(biāo)準(zhǔn)化?在去?年的基?礎(chǔ)上，?在新細(xì)?化工作?內(nèi)容，?嚴(yán)格考?評(píng)大分?標(biāo)準(zhǔn)。?不同區(qū)?域，不?同部位?都有具?體的分?值考評(píng)?。這樣?，便于?操作，?利于檢?查。?1、按?標(biāo)準(zhǔn)培?訓(xùn)，針?對(duì)崗位?輪換和?新員工?入職較?多的實(shí)?際，實(shí)?行例會(huì)?講理論?，在崗?做示范?的方法?進(jìn)行培?訓(xùn)。班?長(zhǎng)手把?手教，?熟練工?傳、幫?、帶，?發(fā)揮班?長(zhǎng)的業(yè)?務(wù)技能?長(zhǎng)，調(diào)?動(dòng)熟練?工的積?極性。?這樣做?受培訓(xùn)?者也容?易接受?和掌握?，即提?高了受?培者的?技能，?有拉近?了同事?間的距?離，一?舉兩得?，相得?益彰。?嚴(yán)把培?訓(xùn)關(guān)，?講清操?作要領(lǐng)?要點(diǎn)，?做到眼?勤手快?（即：?眼勤看?手快做?）;先?粗后細(xì)?，一步?到步，?人走物?清（即?：一次?做徹底?，人走?垃圾、?雜物、?工具全?帶走）?。二?、創(chuàng)衛(wèi)?嚴(yán)要求?創(chuàng)建?衛(wèi)生城?市是市?委市政?府的重?大決策?，一年?來(lái)，我?們始終?繃緊這?根弘，?從不敢?松懈。?區(qū)內(nèi)一?直保持?著良好?狀態(tài)。?1、?上級(jí)要?求的時(shí)?間，嚴(yán)?格執(zhí)行?;按著?標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)?格去做?。過(guò)去?廣場(chǎng)保?潔時(shí)間?是：早?城八點(diǎn)?到晚上?八點(diǎn)。?為了創(chuàng)?衛(wèi)，有?關(guān)部門?要求我?們必須?在六點(diǎn)?半之前?把衛(wèi)生?做好，?然后再?整理擺?放車輛?。在不?增加人?員的情?況下，?把兩人?同班改?為上、?下午對(duì)?班粒長(zhǎng)?了班時(shí)?間，達(dá)?到了創(chuàng)?衛(wèi)的時(shí)?間要求?。誠(chéng)然?，個(gè)班?時(shí)間雖?然縮短?了，工?作量去?成倍的?增加了?。但是?，二位?師傅二?話不說(shuō)?，欣然?接受分?配。同?時(shí)標(biāo)準(zhǔn)?不降低?，偌大?廣場(chǎng)很?難見到?煙帶和?果殼紙?屑?？?暑里，?晴天一?身汗，?雨天一?身水，?嚴(yán)冬時(shí)?，頂著?星辰來(lái)?上班，?借著路?燈掃廣?場(chǎng)，迎?著寒風(fēng)?回家去?，已是?晚飯過(guò)?幾時(shí)。?天天如?此，實(shí)?在不易?，平平?凡凡，?難能可?貴。他?倆的敬?業(yè)境界?和吃苦?耐勞精?神值得?我們物?業(yè)人好?好學(xué)習(xí)?。2?、上級(jí)?要求長(zhǎng)?效管理?，我們?至始至?終。從?認(rèn)識(shí)上?講，創(chuàng)?衛(wèi)事關(guān)?重大，?從工作?職責(zé)來(lái)?說(shuō)，我?們是主?力軍，?可以，?我們必?須接受?任務(wù)，?義不容?辭，隨?時(shí)接受?檢查，?全力以?赴做好?創(chuàng)衛(wèi)工?作。用?二位師?傅的話?來(lái)說(shuō)：?“檢查?時(shí)是怎?么做，?平時(shí)也?是怎么?做”，?做到了?平時(shí)和?檢查一?個(gè)樣。?在無(wú)數(shù)?次的檢?查驗(yàn)收?明查暗?訪過(guò)程?中，也?證明了?一點(diǎn)。?銀河一?塊沒(méi)問(wèn)?題，我?們能放?心。居?委會(huì)領(lǐng)?導(dǎo)如是?一說(shuō)。?三、?團(tuán)結(jié)講?正氣?在工作?的實(shí)際?中，我?們一直?提醒和?要求大?家：不?利于團(tuán)?結(jié)的話?不說(shuō)（?背后不?議論別?人長(zhǎng)短?）;不?利于團(tuán)?結(jié)的話?不傳，?不做長(zhǎng)?嘴婆，?管好自?己的嘴?;不利?于團(tuán)結(jié)?的事不?做，尤?其是值?班期間?和交接?班過(guò)程?中，不?要小聰?明，不?敷衍了?事，不?糊弄同?伴，做?到上清?下接，?和諧相?處。將?正氣，?歪風(fēng)邪?氣難存?在了;?講正氣?，減少?了猜疑?心理。?團(tuán)結(jié)出?心情團(tuán)?結(jié)出精?神。拿?女同胞?的話講?：現(xiàn)在?我們的?心情舒?暢，干?起活來(lái)?有盡頭?，吃點(diǎn)?苦受點(diǎn)?累心甘?情愿，?領(lǐng)導(dǎo)提?倡的費(fèi)?品收集?全歸公?，我們?堅(jiān)決服?從，樂(lè)?意去做?。由來(lái)?已久的?慣例被?打破，?杜絕了?任何人?私自處?理廢品?的現(xiàn)象?。原創(chuàng)?這樣以?來(lái)，即?減少了?互相猜?疑和勾?心斗角?的心理?，有增?加了收?入，雖?然是很?微不足?道，但?是，它?體現(xiàn)了?一種精?神和境?界，更?加重要?的是，?他促進(jìn)?了團(tuán)結(jié)?增強(qiáng)了?團(tuán)隊(duì)意?識(shí)。公?司多次?的突擊?任務(wù)都?能只之?即來(lái)，?樂(lè)意干?活，沒(méi)?有怨言?。四?、感慨?與無(wú)奈?在人?們的想?象中，?做保潔?是做普?通不過(guò)?得了，?誰(shuí)都能?做，其?他啊，?能做，?不一定?會(huì)做。?按照我?們的標(biāo)?準(zhǔn)，從?不會(huì)到?會(huì)做，?總得有?個(gè)過(guò)程?，且得?用心揣?摸。說(shuō)?這些，?可能有?人會(huì)認(rèn)?為保潔?有什么?門道，?別自做?清高。?保潔?工作總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?樣本（?三）?我司于?___?_年_?___?月__?__日?參加_?___?有限公?司辦公?室裝飾?裝修工?程項(xiàng)目?清潔衛(wèi)?生打掃?工作。?清潔工?作于上?午__?__正?式開始?，下午?___?_結(jié)束?。最后?，我們?所有參?與過(guò)的?工作人?員對(duì)上?午的清?潔工作?做了歸?納和總?結(jié)，具?體總結(jié)?內(nèi)容如?下：?一、工?具決定?工作效?率和進(jìn)?度由?于事先?對(duì)工作?內(nèi)容及?具體工?作環(huán)境?了解不?夠，導(dǎo)?致所買?的部分?工具并?不實(shí)用?，且在?現(xiàn)場(chǎng)并?不能充?分發(fā)揮?作用，?導(dǎo)致事?倍功半?，這是?以后要?注意的?問(wèn)題（?比如除?塵的拖?把，要?考慮方?便、實(shí)?用，易?洗易甩?干;手?套要考?慮套著?合手，?使用靈?活;玻?璃刮子?要考慮?配套使?用的伸?縮桿和?抹布等?）。?二、工?序的安?排清?潔的工?作本應(yīng)?從上至?下，循?序漸進(jìn)?，但我?們?cè)谝?片忙亂?與急于?求成中?，選擇?了看見?什么做?什么，?導(dǎo)致不?停的重?復(fù)工作?。在本?來(lái)人手?就不夠?的情況?下，使?得工作?進(jìn)度更?加緩慢?。三?、平時(shí)?要注意?清理，?不要積?累在?工程進(jìn)?行的過(guò)?程中，?班組之?間要互?相合作?，在過(guò)?程中保?潔，不?能積累?到最后?。做每?一個(gè)工?序不要?給下一?個(gè)工序?增加麻?煩，過(guò)?程控制?決定結(jié)?果!不?能圖一?時(shí)之方?便，給?以后留?下隱患?。四?、要帶?著溫度?做項(xiàng)目?只有?帶著溫?度帶著?充分的?感情，?才能在?工作中?對(duì)它萬(wàn)?分愛護(hù)?，發(fā)現(xiàn)?各種細(xì)?微的問(wèn)?題，比?如康穩(wěn)?的鋼網(wǎng)?天花反?面的衛(wèi)?生處理?問(wèn)題。?我們要?把這種?溫度帶?給方正?的每一?個(gè)員工?，從這?些細(xì)枝?末節(jié)的?問(wèn)題上?能完美?的反應(yīng)?大家工?作的用?心程度?。只有?善于發(fā)?現(xiàn)問(wèn)題?，從而?完善，?就能做?出一個(gè)?讓大家?都滿意?的工程?。五?、做清?潔的目?的做?清潔的?目的不?完全是?為了做?清潔，?而是在?做清潔?的過(guò)程?中看到?自己!?看到在?這個(gè)項(xiàng)?目中自?己的狀?態(tài)，在?清潔過(guò)?程中自?己的樣?子，有?哪一些?地方需?要修正?，讓自?己成為?好環(huán)境?，哪些?清潔不?好做是?什么原?因造成?的施工?過(guò)程中?可不可?以克服?設(shè)計(jì)部?門可以?通過(guò)近?距離接?觸，發(fā)?現(xiàn)哪些?細(xì)節(jié)業(yè)?主不好?用，可?以怎么?改善下?一個(gè)項(xiàng)?目可以?吸取什?么經(jīng)驗(yàn)?六、?要有要?求，要?有標(biāo)準(zhǔn)?做工?程、做?項(xiàng)目一?定要有?自己的?嚴(yán)格標(biāo)?準(zhǔn)，不?能因?yàn)?甲方要?求嚴(yán)格?，我們?就嚴(yán)格?，甲方?寬松我?們就寬?松。這?就又回?到了要?帶著溫?度做項(xiàng)?目，只?有帶著?感情，?我們才?會(huì)希望?它更好?，每個(gè)?項(xiàng)目都?能做到?更好，?我們方?正也會(huì)?越來(lái)越?好!?只有讓?大家互?相參觀?、學(xué)習(xí)?，形成?文字、?形成習(xí)?慣，這?樣才能?發(fā)現(xiàn)自?己的不?足，學(xué)?習(xí)別人?的長(zhǎng)處?，從而?讓方正?的員工?隨著方?正的腳?步，一?起共同?前進(jìn)!?所有?的方式?、方法?，只是?為了更?好的結(jié)?果!希?望大家?共同參?與進(jìn)來(lái)?，發(fā)揚(yáng)?方正團(tuán)?隊(duì)的精?神，展?現(xiàn)方正?員工的?風(fēng)貌，?萬(wàn)眾一?心，追?求卓越?的自己?，推動(dòng)?卓越的?方正，?我們一?起前進(jìn)?!保?潔工作?總結(jié)標(biāo)?準(zhǔn)樣本?（四）?做保?潔工作?在很多?人眼里?都是不?值得一?提的工?作，我?原來(lái)也?是這么?想的，?可是自?從真正?的接觸?到實(shí)際?工作中?的時(shí)候?，才發(fā)?現(xiàn)并不?簡(jiǎn)單，?平時(shí)根?本不注?意的地?方，對(duì)?于保潔?員來(lái)說(shuō)?，絕對(duì)?不能馬?虎，墻?角、拐?角，窗?內(nèi)窗外?，犄角?旮旯，?都是自?檢的重?點(diǎn)。?在公司?，懷著?真誠(chéng)服?務(wù)的心?，努力?做好本?職工作?。在公?司任職?期間，?我從摸?索到熟?悉，從?茫然到?自信，?在我前?進(jìn)的每?一步，?都得到?了公司?領(lǐng)導(dǎo)和?同事的?熱情相?助，得?到了大?多數(shù)同?事的諒?解與支?持。如?果說(shuō)這?期間的?工作還?有一些?可取之?處的話?，那絕?不是因?為我個(gè)?人有多?大的能?力，而?應(yīng)歸功?于我們?有一支?高素質(zhì)?的公司?隊(duì)伍，?有一群?有熱情?、肯于?奉獻(xiàn)的?員工。?作這個(gè)?小結(jié)的?目的，?也決不?是給自?己涂脂?抹粉，?而是希?望能達(dá)?到冷靜?回顧一?下自己?這段時(shí)?期的工?作得失?，總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)，?吸取教?訓(xùn)。?這一階?段的工?作期間?，保潔?的日常?工作主?要靠的?是公司?領(lǐng)導(dǎo)的?有效指?揮。這?一時(shí)期?的工作?，在大?的事件?處理上?能積極?向領(lǐng)導(dǎo)?匯報(bào)，?迅速采?取措施?，未出?現(xiàn)嚴(yán)重?錯(cuò)誤，?但在工?作細(xì)節(jié)?上還存?在不少?問(wèn)題，?好在有?領(lǐng)導(dǎo)和?同事及?時(shí)指出?并補(bǔ)救?，均未?產(chǎn)生嚴(yán)?重后果?。這?一年的?工作，?也暴露?了自身?存在的?一些問(wèn)?題，如?在自身?要求上?還比較?放松，?對(duì)一些?細(xì)節(jié)注?意還不?夠，有?待在今?后的工?作中予?以改進(jìn)?。同時(shí)?，希望?能有機(jī)?會(huì)學(xué)習(xí)?、掌握?更多技?能，提?高自己?的水平?。決心?在崗位?上，投?入更多?的時(shí)間?、更大?的熱情?，完成?公司布?置的各?項(xiàng)工作?，不辜?負(fù)公司?領(lǐng)導(dǎo)的?期望。?保潔?工作總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?樣本（?五）?本人自?今年_?___?月__?__日?入職擔(dān)?任物業(yè)?部保潔?主管。?工作職?責(zé)為負(fù)?責(zé)園區(qū)?A、B?、D日?常保潔?、定期?消殺、?垃圾清?運(yùn)工作?，及和?物業(yè)辦?公區(qū)和?年底接?收的E?、F、?G組團(tuán)?開荒和?日常衛(wèi)?生保潔?服務(wù)監(jiān)?管管理?。管理?范圍較?寬，人?員分布?較散，?這些雖?然給管?理工作?帶來(lái)很?大難度?，但并?沒(méi)有改?變我對(duì)?工作的?`熱情?，這既?是挑戰(zhàn)?也是難?得的鍛?煉機(jī)會(huì)?。下面?將今年?以來(lái)工?作情況?匯報(bào)如?下：?一、開?荒工作?工作?伊始，?面臨的?工作重?點(diǎn)是A?BD組?團(tuán)的公?共區(qū)域?開荒，?由于時(shí)?間緊，?維修工?作多，?這給開?荒工作?帶來(lái)了?很大的?困難，?基本上?整段時(shí)?間內(nèi)是?開荒工?作和大?規(guī)模維?修工作?同步進(jìn)?行，這?就造成?了完成?的開荒?區(qū)域存?在著二?次污染?和重復(fù)?清潔的?問(wèn)題。?中水系?統(tǒng)截止?到業(yè)主?集中辦?理入伙?前仍沒(méi)?有開通?，這對(duì)?開荒工?作來(lái)時(shí)?無(wú)疑也?是影響?巨大的?，但在?物業(yè)部?王經(jīng)理?的協(xié)調(diào)?下，經(jīng)?過(guò)多方?溝通，?聯(lián)系總?包方盡?量將大?塊施工?垃圾清?走，剩?余部分?少量施?工垃圾?由我安?排開荒?人員清?理，另?外通過(guò)?協(xié)調(diào)暫?時(shí)借用?了消防?水用做?開荒使?用。在?業(yè)主辦?理入伙?手續(xù)前?每日現(xiàn)?場(chǎng)監(jiān)督?檢查、?整改返?工、逐?項(xiàng)進(jìn)行?，保證?了開荒?工作的?順利完?成。同?樣在年?底接管?的EF?G組團(tuán)?時(shí)，天?寒地凍?，大部?分時(shí)間?無(wú)法用?水的情?況下，?克服重?重困難?完成了?開荒工?作。?二、日?常保潔?工作管?理同?時(shí)配合?實(shí)際工?作的細(xì)?則我在?日常工?作中去?總結(jié)和?不斷修?正各項(xiàng)?保潔類?規(guī)章制?度。先?后