集團公司企業(yè)文化宣傳方案本

建設工程公司公司文化建設推行方案目錄序言3一、理念篇4（一）基本建設思路4（二）指導思想4（三）建設推行目標5（四）建設推行的原則6二、規(guī)劃篇8（一）公司文化的四個方面8（二）公司文化的詳細組成8（三）公司文化建設的主要目標9（四）公司文化推行需知的四個理解11（五）公司文化建設推行的步驟13三、落地篇15（一）公司文化建設推行的組織與推進15（二）公司文化建設推行的載體與形式15（三）公司文化建設推行落地的三步曲16（四）公司文化建設推行要點17（五）公司文化建設推行需要注意的問題19（六）借助PDCA循環(huán)，動向改良文化工作19四、總結(jié)20序言文化建設是理性改良和感性打破的聯(lián)合，是一種平衡。文化建設實質(zhì)上是價值觀的革命，但實踐中卻需要理性的改良，一步步耐心地牽引。文化建設實質(zhì)上拒絕煩躁，但實踐中也需要感性的打破，用絢爛的表相點燃起所有人的激情。所謂理性改良，意味著要經(jīng)過各樣制度安排和組織建設，搭建員工事業(yè)平臺。所謂感性打破，意味著應當經(jīng)過或激動或溫暖人心的各樣活動，高速進入一種文化的氣氛。感性呼喊，理性賞賜，成立起對文化的信心，進而達成自我的改革，兩者缺一不能。文化建設是一場長久的運動，也是組織最深邃的改革。文化建設的核心是價值觀的統(tǒng)一。整個文化推行過程，是組織成員自我反省、自我超越的過程，是對自己思想深處價值觀的檢討過程，是對自己習慣性思想方式、行為方式的反省、改良過程。人是傾向于保持平衡狀態(tài)的，文化的改革與演進需要外界壓力供應富強的動力，使組織及其成員的改革的動力大于自己慣性的阻力。有智慧和毅力的組織終將意識到，文化建設投一報萬，是最辛勞但也是最偉大的自我投資。行勝于言！思想的跳躍是為了行動的飛奔。文化只有和行動一致起來才存心義，文化理念的落地生根遠遠重于其表述形式。一個組織的文化之因此偉大，不在于這個組織提出了多少漂亮的口號，而在于這個組織可否長久堅持了一些基本的價值觀，把他們浸透到整個組織中間，形成組織成員共同的心理契約，進而自但是然地規(guī)范成員的言行。只有行動，某公司文化才能落到實處；只有行動，某公司文化才會煥發(fā)勃勃活力；只有行動，某公司文化才有永遠的生命力！一、理念篇現(xiàn)在公司之間的競爭，實質(zhì)上也是公司文化的競爭。公司文化，是公司綜合實力的體現(xiàn)，是一個公司文明程度的反應，也是知識形態(tài)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)變成物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉。某公司公司創(chuàng)辦十年多以來，積淀了必然的文化底蘊，但面對新的局勢、新的任務、新的機遇、新的挑戰(zhàn)，要想在強烈的市場競爭中取勝，把公司做大做強，實現(xiàn)公司的超越式發(fā)展，就必定成立“用文化管公司”、“以文化興公司”的理念，要對原有文化進行整合和創(chuàng)新，創(chuàng)辦培育先進的公司文化，積極推進文化強企戰(zhàn)略，努力用先進的公司文化推進公司的改革發(fā)展，提升公司的創(chuàng)新力、形象力和核心競爭力，創(chuàng)辦“公司有生氣、產(chǎn)品出名氣、領導有正氣、員工有士氣”的發(fā)展環(huán)境和精神容貌。（一）基本建設思路：大家的文化大家建文化的核心是組織成員共同崇奉的一些價值觀，來自于成員的共同經(jīng)歷。某公司文化是某公司全體員工的文化，需要大家的共同參加，大家建設大家的文化。發(fā)動大家參加的過程，也是某公司文化建設的過程。要堅持“大家的文化大家建”的基本建設思路，公司領導帶頭、管理人員帶頭，動員全體員工共同參加，上下左右齊心戮力，進一步創(chuàng)辦全員抓文化建設的濃重氣氛。在文化建設過程中，應站在全局的高度，保持某公司文化的包含性和開放性，堅持自上而下、自下而上雙向進行，既對亞文化的建設供應指導，又要吸取亞文化中的優(yōu)異元素。（二）指導思想：以“公司發(fā)展戰(zhàn)略”作為指導思想以公司的發(fā)展戰(zhàn)略為先導，以形成共同的理想，信念、價值觀和行為規(guī)范為核心，以培育開拓創(chuàng)新精神、團隊協(xié)作精神為靈魂，以提升素質(zhì)、塑造形象為要點，以成立規(guī)范的運行系統(tǒng)和推行強有力的領導為基礎，整體規(guī)劃，抓好起步，全面推進，使公司文化注入、浸透到公司的各項工作中去，推進公司全面系統(tǒng)發(fā)展。經(jīng)過貫徹和落實以人為本的科學發(fā)展觀，提講和推行先進的公司核心價值觀，打造高素質(zhì)的管理隊伍，員工隊伍，努力創(chuàng)新經(jīng)營思想、管理模式、激勵系統(tǒng)和服務系統(tǒng)，成立內(nèi)強素質(zhì)、外塑形象、適應市場變化、促使某公司發(fā)展的公司文化系統(tǒng)，全面實現(xiàn)公司向科學管理、文化管理的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)公司文化發(fā)展戰(zhàn)略目標，更快更好地推進公司連續(xù)牢固健康發(fā)展和公司全面進步。（三）建設推行目標：序次漸進、引導適應、開放交融序次漸進公司文化是一個從載體到實質(zhì)、從表層到實質(zhì)的系統(tǒng)，操之過急，員工接受程度有限，見效差；行動過于遲緩，影響公司發(fā)展的需要。某公司文化建設是個長久的過程，不能能一揮而就，必定依照發(fā)展規(guī)律進行科學的建設。文化的改革波及價值觀的轉(zhuǎn)變和一致，是個傷心困難的進度，會碰到好多阻截，因此需要長久推行下去，不能夠半途而廢。要加強研究和規(guī)劃，抓住決定文化建設根本見效的措施，做到要點突出，步步為營，序次漸進，經(jīng)過長久不懈的努力，分階段分步驟地達到文化建設的目標。引導適應文化建設依照某公司的歷史特色、人員素質(zhì)、管理水平的實質(zhì)，提出有關要求，盡量防范命令性的“決議——履行”的方式，而應采用宣傳、引導員工自覺參加、自我拘束、自覺接受、平行推進且高度透明的方式，必要時能夠采用必然激勵方式來引導和控制組織員工的活動，最后形成員工的自覺意識與共鳴的文化。開放交融在文化建設中依照開放交融的目標，加強與外界及公司內(nèi)部的交流互動，讓更多的人認識和認識某公司公司。經(jīng)過開放，吸取交融內(nèi)外面先進思想，進一步提升文化建設和內(nèi)部管理水平，形成獨具特色的公司文化，把公司文化建設系統(tǒng)的實質(zhì)系統(tǒng)和載系統(tǒng)統(tǒng)有機交融為一體。（四）建設推行的原則：“以人為本、講究實效、重在領導、系統(tǒng)運作”以人為本的原則以人為本就是把人視為管理的主要對象和公司最難得的資源。公司文化推行必定以人為中心，充分反應人的思想文化意識，經(jīng)過公司全體人員的積極參加，發(fā)揮創(chuàng)始精神，企業(yè)才能有生命力，公司文化才能健康發(fā)展。一方面，公司文化作為一種管理文化，它需要重申對人的管理，并把重申“人”的重要性有機地交融到追求公司的目標中去。另一方面，公司員工不只是公司的主體，而且仍是公司的主人，公司要經(jīng)過敬愛人、理解人來凝集人心，公司文化要經(jīng)過激發(fā)人的熱情、開發(fā)人的潛能，來極大地調(diào)換人的積極性和創(chuàng)辦性，使公司的管理更為科學，更有凝集力。在公司文化推行過程中，要正確辦理好公司領導倡導與員工積極參加的關系。必定做到每一個環(huán)節(jié)都有員工參加，每一項政策出臺必定獲得廣大員工認同，從頭至尾形成一個全員參加、互相交融的建設場面，進而實現(xiàn)員工價值升華與公司蓬勃發(fā)展的有機一致。講究實效的原則進行公司文化建設，要切合公司實質(zhì)，切合公司定位，所有從實質(zhì)出發(fā)，不搞形式主義，必定擬訂確實可行的公司文化建設方案，借助必要的載體和抓手，成立規(guī)范的內(nèi)部管控體系和相應的激勵拘束系統(tǒng)，漸漸成立起完滿的公司文化系統(tǒng)。要以科學的態(tài)度，腳扎實地地進行公司文化的塑造，在推行中起點要高，要力求同同行接軌、同市場接軌，要求精求好，搞優(yōu)選工程，做到要點突出，穩(wěn)步推進。要使物質(zhì)、行為、制度、精神四大體素協(xié)調(diào)發(fā)展、務務實效，真切使公司文化建設能夠為公司的科學管理和公司發(fā)展目標的實現(xiàn)服務。重在領導的原則要成立“管理者首位”思想，領導干部要搶先垂范。公司文化在很大程度上表現(xiàn)為公司家（集體）文化，從必然意義上說，公司文化是公司家理念的升華，公司家是公司文化的提議者、創(chuàng)辦者、推行者，不只個人的理念要當先于他人，更重要的是能把當先的理念轉(zhuǎn)化為公司的理念、公司的系統(tǒng)、公司的規(guī)則。各級領導干部在公司文化建設中，要先學一步，學深一些，帶頭思慮，帶頭實踐，時時局事給員工做出典范，要在公司文化建設中有創(chuàng)新、有建樹。各級管理領導者，都應明確自己的角色定位，擔當起應負的責任，并善于集中公眾的智慧，調(diào)換起全體員工的積極性、創(chuàng)辦性，依賴全員的力量投身公司文化建設。系統(tǒng)運作的原則公司文化建設作為一項戰(zhàn)略性、長久性的工作，它是一項弘大的、復雜的系統(tǒng)工程，決不能夠憑想象象一揮而就，要成立“打長久戰(zhàn)”的理念。公司文化是公司的“鑄基”和“鑄魂”工程，需要不屈不撓的努力。它的建設是一個漸進過程，必定運用系統(tǒng)論的方法，搞好整體設計，分步推進，分層次落實。必定明確整體目標和階段性目標，管理層應當做什么、怎么做，實踐層應當做什么、怎么做，只有上下努力齊心，協(xié)調(diào)運作，才能把公司文化建設的任務落實到實質(zhì)工作中去。二、規(guī)劃篇（一）公司文化的四個方面（二）公司文化的詳細組成（三）公司文化建設的主要目標：1、確立MI（理念鑒識）（1）確立全體員工的價值觀。公司價值觀是公司文化的核心，決定公司的命脈，關系公司的興衰。現(xiàn)代公司不只要實現(xiàn)物質(zhì)價值，還若是文化價值，要充分認識公司競爭不只是經(jīng)濟競爭，更是人的競爭、文化的競爭、倫理智慧的競爭。公司的最后目標是服務社會，實現(xiàn)社會價值最大化。某公司公司的核心價值觀：誠信、創(chuàng)新、拼搏、分享、感恩。（2）確立公司精神和理念。培育有個性的公司精神和理念是加強公司文化建設的核心，培育擁有鮮亮個性和豐富內(nèi)涵的公司精神和理念，最大限度地激發(fā)員工內(nèi)在潛力，是公司文化的首要任務和主要內(nèi)容。公司精神和理念是指：公司廣大員工在長久的生產(chǎn)經(jīng)營活動中漸漸形成的，由公司的傳統(tǒng)、經(jīng)歷、文化和公司領導人的管理哲學共同孕育的，并經(jīng)過存心識的歸納、總結(jié)、提煉而獲得確立的思想成就和精神力量，必定是集中表現(xiàn)一個公司獨到的、擁有鮮亮的經(jīng)營思想和個性風格，反應公司的信念和追求，并由公司提議的一種精神。培育公司精神和理念，要依照時代性、先進性、激勵性、效益性等原則，不只要反映公司實質(zhì)特色，而且要反應出行業(yè)的特色和本單位特色，表現(xiàn)出公司的經(jīng)營理念。某公司公司的公司精神：忠誠敬業(yè)、拼搏奮斗、團結(jié)協(xié)作、追求優(yōu)異。經(jīng)營理念：市場導向為基礎，改革創(chuàng)新求發(fā)展，優(yōu)異高效創(chuàng)信譽，科學管理要效益。（3）確立切合公司實質(zhì)的公司愿景和使命是公司生計發(fā)展的主要目的和根本追求，它是以公司發(fā)展的目標、目的和發(fā)展方素來反應公司價值觀。某公司公司的愿景：成為社會敬愛，員工相信的國內(nèi)出名公司。使命：為社會供應安全優(yōu)異的人居環(huán)境。2、確立VI（視覺鑒識）一致表記、服飾、產(chǎn)品品牌、包裝等，推行配套管理。在公司發(fā)展中還要以務實的態(tài)度不斷完滿公司視覺鑒識各要素，做到改良—否認—再改良—再確立。包含公司表記、旗幟、廣告語、服飾、信箋、工號牌、印刷品一致模式等等。以此規(guī)范員工行為禮儀和精神風采，在社會上成立起公司的高度相信感和優(yōu)異信譽。3、確立BI（行為鑒識）主要表現(xiàn)在兩個方面，一方面是公司內(nèi)部對員工的宣傳、教育、培訓；另一方面是對外經(jīng)營、社會責任等內(nèi)容。要經(jīng)過組織張開一系列活動，將公司確立的精神、理念融入到公司的實踐中，指導公司和員工行為。4、以人為本，成立精壯高效的隊伍形象，打造精神文化公司文化實質(zhì)是“人的文化”，人是生產(chǎn)力中最活躍的要素，人是公司的立足之本，企業(yè)員工是公司的主體，建設公司文化就必定以提升人的素質(zhì)為根本，把著眼點放在人上，分別達到凝集人心，成立共同理想，規(guī)范行動形成優(yōu)異行為習慣，塑造形象擴大社會出名度的目的。為此要做好成立學習型組織；抓好科學文化知識和專業(yè)技術培訓；培育優(yōu)異的經(jīng)營管理者，帶動公司文化建設。5、內(nèi)外并舉，塑造質(zhì)量超群的產(chǎn)品形象，打造物質(zhì)文化公司文化建設應與塑造公司形象相一致，實現(xiàn)技術創(chuàng)新，做到公眾性合理化建議活動鍥而不舍，使之具備獨到的技術特色和產(chǎn)品特色。創(chuàng)品牌，教育員工要像愛惜自己的眼睛同樣愛惜公司的品牌名譽，使公司的產(chǎn)品、質(zhì)量在社會上叫得響、打得硬、占先機，展企業(yè)精髓。要做到在經(jīng)營過程中的經(jīng)營理念和經(jīng)營戰(zhàn)略的一致；做到在實質(zhì)經(jīng)營過程中所有員工行為及公司活動的規(guī)范化、協(xié)調(diào)化；做到視覺信息傳達的各樣形式相一致，為促使企業(yè)可連續(xù)發(fā)展確立牢固基礎。6、目標激勵，塑造嚴明友好的管理形象，打造制度文化公司管理和文化之間的聯(lián)系是公司發(fā)展的生命線，戰(zhàn)略、構(gòu)造、制度是硬性管理；技能、人員、作風、目標是軟性管理。加強管理，要堅持把人放在公司中心地位，在管理中敬愛人、理解人、關心人、愛惜人，確立員工主人翁地位，使之積極參加公司管理，盡其責任和義務。加強管理要搞好與現(xiàn)代公司制度、管理創(chuàng)新、市場開拓、實現(xiàn)優(yōu)異服務等的有機聯(lián)合。還要校正并完滿職業(yè)道德準則，加強紀律拘束系統(tǒng)，使公司各項規(guī)章制度成為員工的自覺行為。提議團隊精神，成員之間保持優(yōu)異的人際關系，加強團隊凝集力，有效發(fā)揮團隊作用。7、寓教于文，塑造優(yōu)美齊整的環(huán)境形象，打造行為文化人改造環(huán)境，環(huán)境也改造人，因此，要仔細分析公司文化發(fā)育的環(huán)境要素，使有形的和無形的各樣有利要素成為公司文化建設的動力源泉。采用加強舉措，做到綠化、凈化、美化并舉，區(qū)分地區(qū)，責任明確，做到治理整改并長久保持衛(wèi)生環(huán)境。要張開各樣游藝文體活動，做到大型活動制度化，即：體育活動（興趣運動）會等；小型活動經(jīng)?；矗豪盟緫c、文體活動等形式豐富員工文化生活，賜予各樣活動以生命力，加強視覺效應。（四）公司文化推行需知的四個理解：1、理解文化建設的規(guī)律和趨勢文化方面推行前推行后價值觀奉獻型價值型用人關閉開放上下級及同級關系缺乏相信相信目標及推行水平較弱較強權(quán)益分派集權(quán)漸漸走向分權(quán)較忠誠但隨收入的增加更具員工對公司的忠誠程度忠誠但作為生計的手段奉獻精神2、理解員工接受公司文化的心理循環(huán)過程文化形成高度認同文化固化雷鋒不吃虧雷鋒吃虧無私奉獻認同理念核查談論、酬金制長久驗度顯示雷鋒不會吃員工確信并影員工證虧響其個人行為結(jié)果員工將信將疑未吃虧，將信將試一試奉獻一次疑3、理解公司文化建設同CIS的異同點異同點公司鑒識系統(tǒng)（CIS）公司文化主要關注公司形象鑒識問題，公司形主要關注公司的價值觀問題，員工的價關重視點不同樣象可否獨到、鮮亮、一致值觀和行為方式可否同公司目標一致故意塑造差異于競爭者的公司形象，為了提升公司整體經(jīng)營管理水平，提升工作目的不盡同樣以擴大社會影響，加強市場競爭力公司綜合素質(zhì)工作要點稍有差異雖有理念識其他內(nèi)容，但本意是突出主若是做人的工作，確訂價值觀視覺鑒識內(nèi)容創(chuàng)辦自己獨到的形象，并借助宣傳媒經(jīng)過培育的方式來成立公司價值觀，進工作方法不同樣體進行工作而影響公司各方面工作4、理解公司文化建設要針對不同樣的層面采用不同樣的推行策略精神層文化高長久規(guī)劃實物質(zhì)層文化制度層文化文化規(guī)劃施咨詢解決+穩(wěn)步推行局部打破難度動向改良文化核查低優(yōu)先推行弱強對長久業(yè)績的作使勁（五）公司文化建設推行的步驟1、宏觀建設推行步驟第二步第一步文化影響的推行創(chuàng)導文化系統(tǒng)的與流傳，從外在形象成立提煉，就是挖到公司核心價值理掘基因、優(yōu)選、梳念到制度文化建設

第三步大文化資源的消費利用，真切的樹典范、入人心、成習慣、變物質(zhì)、社會化的過程，使文2、公司文化建設推行的階段步驟階第三階段第二階段段第一階時間搭建和完滿創(chuàng)導文化公司文化建設關于公司文化建設為企系統(tǒng)框架，在培育凝集創(chuàng)導核心價值觀的形業(yè)發(fā)展與規(guī)范管理起力、提升員工對文化的成、保護和員工滿意到顯然的支撐和推進3、公司文化建設推行的微觀步驟階段工作內(nèi)容要點事件節(jié)點時間備注某公司公司提議的公司文化綱領一公司公司文化綱領形成已達成確立提議的公司文化綱領形成文化框架內(nèi)容二形成公司整體的公司文化框架公司文化內(nèi)容培訓解說成立某公司公司文化建設推行委員委員會成員確立，成立委員會三會四召開文化建設推行動員大會啟動文化推行工作，動員全員參加員工手冊內(nèi)容的形成、定稿員工手冊印刷達成文化手冊內(nèi)容的形成、定稿五CIS設計文化手冊印刷達成公司文化墻、展板等公司鑒識系統(tǒng)的設計制作及內(nèi)容的改換員工手冊、文化手冊的發(fā)放六公司文化推行推行、整改除掉不良文化，根絕負面情緒流傳公司文化核心價值觀宣灌培訓總結(jié)公司文化推行的有效性，核查員工理解、認同、接收的情況，實時糾七階段總結(jié)偏，為下一步的推行建設供應改良的指導思想八全面推行推行形成流程，全面推行三、落地篇以組織建設推進公司文化，以制度建設深入文化，以組織形象一致文化，不斷校正完善文化，核查監(jiān)察履行文化，培訓系統(tǒng)固化文化。公司文化作為一種今世公司管理理論，在于把公司價值觀浸透到公司經(jīng)營管理的各個方面、各個層次和全過程，用文化的手段、文化的功能、文化的力量，去促使公司整體素質(zhì)、管理水平和經(jīng)濟效益的提升。在公司文化管理上，一要辦理好借鑒與創(chuàng)新的關系，把握公司文化的個性化、特色化；二要辦理好用文化手段管理文化，堅持以文化引導人、培育人；三要辦理好虛與實、無形與有形的關系，堅持內(nèi)外雙修、軟硬管理相聯(lián)合。（一）公司文化建設推行的組織與推進：總裁的定位：文化第一推進者公司成立公司文化建設推行委員會，公司董事長任主任，公司總經(jīng)理委副主任，各分公司、部門主管為委員，各部門另選舉一名人員作為公司和部門的公司文化建設推行的文化聯(lián)系推行員，輔助公司和部門負責人建設推行公司公司文化。行政部是公司文化建設實施的第一管理推行部門，牽頭建設推行公司的公司文化工作。公司公司文化組織與推進的要求：1、確立載體，把公司文化建設與生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、項目相聯(lián)合，與公司經(jīng)濟發(fā)展相聯(lián)合，與公司人才建設相聯(lián)合。2、選樹典型。發(fā)現(xiàn)典型，培育典型，宣傳典型，對卓有見效的經(jīng)驗要形成制度化進行推行，經(jīng)過系統(tǒng)整理的經(jīng)驗要提煉成理念化，使公司文化建設走上發(fā)展平臺。3、公司應合時組織各部門報告，商討交流活動情況，力求今年內(nèi)使文化建設推行突顯出見效。（二）公司文化建設推行的載體與形式：載體形式《文化手冊》紀念、會議、表彰大會（文化核查總結(jié)）《員工手冊》商討、學習、培訓公司局域網(wǎng)福利活動公司櫥窗宣傳欄、廣告牌內(nèi)部的娛樂體育比賽活動公司宣傳手冊、書籍和彩頁對外各樣各樣交流活動公司大事記畫冊、紀念慶典匯編周年齡念日、節(jié)日慶典、愛心基金公司管理制度匯編文化宣傳月活動（三）公司文化建設推行落地的三步曲：經(jīng)過見解轉(zhuǎn)變改良員工的一、文化牽引1、“勢”的成立高層重視、舍的投入思想方式及行為習慣（立“勢”高，因此“勢能”大，推進力強）2、“場”的培育連續(xù)地宣傳造勢與實時兌現(xiàn)的激勵許諾，在公司內(nèi)部不斷培育和加強文化主題的“磁場”（要連續(xù)、耐心地愛惜“場”的培育）經(jīng)過行為一致促使見解轉(zhuǎn)變二、系統(tǒng)配套1、“體”的完滿

明確管理要求，成立一套透明、規(guī)范的操作流程及配套的考評系統(tǒng)（“體”的擬訂和推出，才能讓人真切感覺到制度的壓力和推進力）經(jīng)過“體”的履履行文化落地三、推行推進1、成立責任許諾系統(tǒng)2、成立結(jié)果檢查、追蹤系統(tǒng)3、成立獎罰分明的考評方法

成立一對一的責任系統(tǒng)、責任落實到點如期質(zhì)詢保證目標實現(xiàn)結(jié)果質(zhì)詢迫使行為變成習慣將個人利益與結(jié)果價值完好掛鉤（四）公司文化建設推行要點：1、全員參加，高層推進：公司文化建設的首要公司高層推進保障條件是高層領導文化的鼎力支持和推進全員參加公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的主體是員工，所有員工的理念和價值取向的互相作用及交融，形成了公司的公司文化。因此公司文化建設必定是全員參加。2、各部門協(xié)分派合：公司文化建設是一個系統(tǒng)工程，它要求各部門的互相當合、共同參與，要有機地將公司文化與經(jīng)營生產(chǎn)活動親密聯(lián)合起來。公司文化建設要求公司內(nèi)各部門輔助共同參加，人力資源部應完滿公司的人力資源培訓、核查、評估、選拔與激勵系統(tǒng)，并檢查制度的履行情況，察看制度的有效性，提升員工的競爭意識和進步心；營銷部門和生產(chǎn)部門要在詳細的經(jīng)營活動中按xx文化綱領提出的理念行事，正確地對待客戶、合作伙伴和員工。3、領導帶頭，正人先正己：領導者是公司文化的推進者、提議者，在公司文化建設推行過程中居于核心地位。與公司文化相悖的思想和行為，領導者應當?shù)谝粓詻Q帶頭反對，否則文化虛脫，難以成立文化改革的真切聲威。領導要帶頭履行公司的規(guī)章制度，保護制度的嚴肅性。領導要試一試“走動”管理，辦公地址不能是限制在廣闊、暢快的辦公室里，要深入基層