蘇州管廊基坑圍護(hù)工程監(jiān)理規(guī)劃

PAGE176A.0.3蘇州城北路（金金金政街~江月路）綜綜綜合管廊廊工程程監(jiān)理規(guī)劃（第二版）年月日至年年年月日內(nèi)容提要：工程概況況監(jiān)理工作作范范圍、內(nèi)內(nèi)容、目目標(biāo)監(jiān)理工作依據(jù)監(jiān)理組織織形形式、人人員配配備及進(jìn)進(jìn)退場場計(jì)劃、崗崗位位職責(zé)監(jiān)理工作作制制度工程質(zhì)量量控控制工程造價(jià)價(jià)控控制工程進(jìn)度度控控制安全生產(chǎn)產(chǎn)管管理的監(jiān)監(jiān)理工工作合同與信信息息管理組織協(xié)調(diào)調(diào)監(jiān)理工作作設(shè)設(shè)施監(jiān)理單位（章）：總監(jiān)理工程師：：：監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)負(fù)負(fù)責(zé)人：日期：江蘇省住房和城城城鄉(xiāng)建設(shè)設(shè)廳監(jiān)監(jiān)制目錄第一章工程概況況況一、蘇州城北路路路（金政政街~金灣街）基基基坑圍護(hù)護(hù)工程程第二章監(jiān)理理理工作范范圍、內(nèi)內(nèi)容、目目標(biāo)一、監(jiān)理工作范范范圍二、監(jiān)理工作內(nèi)內(nèi)內(nèi)容三、監(jiān)理工作目目目標(biāo)第三章監(jiān)理工工工作依據(jù)據(jù)第四章監(jiān)理組織織織形式、人人員員配備及及進(jìn)退退場計(jì)劃劃、崗崗位職責(zé)責(zé)一、項(xiàng)目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)構(gòu)組織形形式二、項(xiàng)目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)構(gòu)人員配配備三、人員進(jìn)退退場計(jì)計(jì)劃四、職責(zé)及分工工工五、各級(jí)監(jiān)理人人人員的崗崗位職職責(zé)：第五章監(jiān)理理理工作制制度一、施工圖紙會(huì)會(huì)會(huì)審及設(shè)設(shè)計(jì)交交底制度度二、施工組織設(shè)設(shè)設(shè)計(jì)審核核制度度三、工程開工申申申請(qǐng)制度度四、工程材料、半半成品的檢驗(yàn)驗(yàn)制度五、隱蔽工程及及及分部、分分項(xiàng)項(xiàng)工程的的質(zhì)量量驗(yàn)收制制度六、工程暫停施施施工及復(fù)復(fù)工的的管理制制度七、工程主體驗(yàn)驗(yàn)驗(yàn)收制度度八、工程竣工預(yù)預(yù)預(yù)驗(yàn)收制制度九、工程質(zhì)量問問問題、質(zhì)質(zhì)量事事故處理理制度度十、工程款支付付付簽審制制度十一、工程監(jiān)理理理月報(bào)制制度十二、會(huì)議制度度度：十三、監(jiān)理檔案案案管理制制度第六章工程程程質(zhì)量控控制一、施工階段質(zhì)質(zhì)質(zhì)量控制制內(nèi)容容二、施工階段質(zhì)質(zhì)質(zhì)量控制制措施施第七章工程造造造價(jià)控制制一、工程造價(jià)控控控制內(nèi)容容二、工程造價(jià)控控控制措施施第八章工程進(jìn)進(jìn)進(jìn)度控制制一、工程進(jìn)度控控控制內(nèi)容容二、進(jìn)度控制的的的工作流流程三、進(jìn)度控制的的的措施第九章安全全全生產(chǎn)管管理的的監(jiān)理工工作一、本工程安全全全生產(chǎn)監(jiān)監(jiān)理主主要依據(jù)據(jù)、目目標(biāo)二、安全生產(chǎn)監(jiān)監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)人員員配備和和職責(zé)責(zé)三、安全生產(chǎn)監(jiān)監(jiān)監(jiān)理制度度四、安全生產(chǎn)監(jiān)監(jiān)監(jiān)理工作作程序序五、安全生產(chǎn)監(jiān)監(jiān)監(jiān)理內(nèi)容容六、安全監(jiān)理控控控制要點(diǎn)點(diǎn)七、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)機(jī)機(jī)構(gòu)安全全類相相關(guān)記錄錄八、本工程的重重重大危險(xiǎn)險(xiǎn)源、安安全隱患患及其其監(jiān)理措措施匯匯總表：：第十章合同同同與信息息管理理一、合同管理二、信息管理第十一章工工工程組織織協(xié)調(diào)調(diào)措施一、組織協(xié)調(diào)的的的目標(biāo)二、組織協(xié)調(diào)的的的原則三、組織協(xié)調(diào)的的的內(nèi)容四、組織協(xié)調(diào)的的的方法五、組織協(xié)調(diào)的的的工作重重點(diǎn)第十二章監(jiān)理理理工作設(shè)設(shè)施第十三章重點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)、難點(diǎn)點(diǎn)分析析、處理理方法法及監(jiān)理理對(duì)策策第一節(jié)本工工工程重點(diǎn)點(diǎn)難點(diǎn)點(diǎn)分析第二節(jié)重點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)、難點(diǎn)點(diǎn)處理理方法及及監(jiān)理理對(duì)策一、前期準(zhǔn)備工工工作的重重點(diǎn)、難難點(diǎn)處理理方法法及監(jiān)理理建議議二、三軸攪拌樁樁樁控制重重點(diǎn)難難點(diǎn)分析析、處處理方法法及監(jiān)監(jiān)理對(duì)策策三、高壓旋噴樁樁樁監(jiān)控重重點(diǎn)難難點(diǎn)分析析、處處理方法法及監(jiān)監(jiān)理對(duì)策策四、SMW工法法監(jiān)監(jiān)控重點(diǎn)難難難點(diǎn)分析析、處處理方法法及監(jiān)監(jiān)理對(duì)策策五、鉆孔灌注樁樁樁質(zhì)量監(jiān)監(jiān)控的的重點(diǎn)難難點(diǎn)分分析、處處理方方法及監(jiān)監(jiān)理對(duì)對(duì)策六、咬合樁質(zhì)量量量監(jiān)控的的重點(diǎn)點(diǎn)難點(diǎn)分分析、處處理方法法及監(jiān)監(jiān)理對(duì)策策七、深基坑土方方方開挖監(jiān)監(jiān)控重重點(diǎn)難點(diǎn)點(diǎn)分析析、處理理方法法及監(jiān)理理對(duì)策策八、基坑支撐重重重點(diǎn)難點(diǎn)點(diǎn)分析析、處理理方法法及監(jiān)理理對(duì)策策九、基坑地下水水水降水控控制重重點(diǎn)難點(diǎn)點(diǎn)分析析、處理理方法法及監(jiān)理理對(duì)策策十、基坑監(jiān)測質(zhì)質(zhì)質(zhì)量控制制重點(diǎn)點(diǎn)難點(diǎn)分分析、處處理方法法及監(jiān)監(jiān)理對(duì)策策第三節(jié)、監(jiān)理細(xì)細(xì)細(xì)則編制制計(jì)劃劃第十四章監(jiān)監(jiān)監(jiān)理旁站站計(jì)劃劃一、旁站監(jiān)理范范范圍：二、旁站方案監(jiān)監(jiān)監(jiān)理人員員的職職責(zé)：三、旁站監(jiān)理的的的程序：：四、旁站監(jiān)理要要要點(diǎn)：第十五章環(huán)環(huán)環(huán)境和職職業(yè)健健康安全全一、控制原則：：：二、控制依據(jù)：：：三、控制方法和和和措施：：四、職業(yè)健康安安安全控制制要點(diǎn)點(diǎn)：五、環(huán)境控制要要要點(diǎn)：第十六章綠色色色施工的的監(jiān)理理工作一、綠色施工監(jiān)監(jiān)監(jiān)理的控制制要點(diǎn)二、綠色施工監(jiān)監(jiān)理理措施及方方方法第十七章工程程程創(chuàng)省示示范監(jiān)監(jiān)理項(xiàng)目目監(jiān)控控對(duì)策第一章工程概況況況蘇州城北路(金金金政街~江月路)綜合管廊廊工工程,西起城北北路路金政街,東至江月月路,全長約5.0KKMM,工程總造造價(jià)價(jià)約8000000.0萬元。本本工工程監(jiān)理理服內(nèi)內(nèi)容為：：基坑坑圍護(hù)、樁樁基基、管廊廊主體體、安裝裝、通通風(fēng)、消消防、弱弱電、強(qiáng)強(qiáng)電等等施工及及保修修階段監(jiān)監(jiān)理，包包括施工工過程程中的質(zhì)質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度、費(fèi)費(fèi)用控控制，安安全生生產(chǎn)監(jiān)督督管理理、合同同、信信息等方方面的的協(xié)調(diào)管管理，保保修階段段質(zhì)量量缺陷的的記錄錄審核等等。本工程監(jiān)理招標(biāo)標(biāo)標(biāo)為蘇州州城北北路（金金政街街~江月路）綜綜綜合管廊廊總體體招標(biāo)。施施工工招標(biāo)、評(píng)評(píng)標(biāo)標(biāo)、定標(biāo)標(biāo)工作作由建設(shè)設(shè)單位位根據(jù)計(jì)計(jì)劃按按基坑圍圍護(hù)工工程和管管廊主主體工程程分段段招標(biāo)。2016年月日確定蘇蘇州州城北路路（金金政街~金灣街）綜綜綜合管廊廊工程程全線施施工承承包單位位，特特對(duì)《蘇蘇州城城北路（金金政政街~金灣街）綜綜綜合管廊廊監(jiān)理理規(guī)劃》（第第一版）進(jìn)行行修訂、補(bǔ)充充。本次編制制的為監(jiān)理規(guī)規(guī)劃第二版，后后期將根據(jù)工工程進(jìn)展予以以補(bǔ)充和完善善。一、項(xiàng)目組成及及及圍護(hù)結(jié)結(jié)構(gòu)形形式蘇州市城北路綜綜綜合管廊廊工程程，位于于城北北路南側(cè)側(cè)，西西起金政政街(管廊樁號(hào)號(hào)：K0+00775)，東至江江月月路(管廊樁號(hào)號(hào)：K5+22220)，全長5133米。管廊廊在在上林路路東到到江月路路西為為示范段段，其其余均為為標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)段。廊廊內(nèi)收收納高低低壓電電力電纜纜、通通信線纜纜、給給水管線線、燃燃?xì)夤芫€線，示示范段再再收納納壓力污污水管管線，全全線同同時(shí)預(yù)留留中水水管位及及熱力力艙室。示示范范段、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)段段均為五五艙結(jié)結(jié)構(gòu)，其其中北北側(cè)為電電力上上下雙艙艙布置置，南側(cè)側(cè)為燃燃?xì)?、蒸蒸汽艙艙上下布布置，中中間為綜綜合艙艙。電力力艙為為24000XX40550；燃?xì)馀撆?、蒸蒸汽艙均均?1000xx19000..示范段綜綜合合艙為40500xx40550、標(biāo)準(zhǔn)段段綜綜合艙為28000xx40550。與城北北路路綜合管管廊一一標(biāo)段相相交叉叉的支管管廊共共3條，分布布在在虎金路路東、上上林路東東以及及桐徑路路北延延線東。其其中中，虎金金路、上上林路為為單艙艙，桐徑徑路北北延線為為雙艙艙。二、工程項(xiàng)目特特特點(diǎn)：（一）、管廊主主主體各型型結(jié)構(gòu)構(gòu)截面尺尺寸如如下圖：：編號(hào)頂板（cm）側(cè)板（cm）底板（cm）砼強(qiáng)度及抗?jié)B等等等級(jí)斷面尺寸范圍A353540C35、P68.45*4...8K0+270～～～K0+33775KK0++525～K0+66225KK0++700～K1+00220KK1++200～K1+44000KK1++450～K1+77995KK2++470～K2+88110KK4++847～K5+00005B353540C35、P68.45*4...8K0+375～～～K0+55225KK0++625～K0+77000KK1++400～K1+44550C353540C35、P68.45*4...8K1+020～～～K1+22000KK1++795～K1+99550KK2++390～K2+44770KK3++045～K3+33330KK3++525～K3+77445E355055C35(20000厚墻C50)、P88.78*4...95K0+075～～～K0+22770KK1++950～K2+11550KK3++330～K3+55225F355055C35(20000厚墻C50)、P88.78*4...95K5+005～～～K5+22220G405055C35(20000厚墻C50)、P88.75*5...0K2+150～～～K2+33990KK2++810～K3+00445KK3++745～K3+88880H404040C35、P6669.8*4.8885K4+180～～～K4+33225KK4++445～K4+88447I504550C35(20000厚墻C50))、P89.9*5.0005K4+325～～～K4+44445J555055C35(20000厚墻C50))、P810*5.0555K3+880～～～K4+11880虎金路C35、P8883.3*3.7775K2+952...6(A型)上林路C35、P8883.5*3.888K3+845...6(A型)桐涇路北延C35、P888K4+221...5(B型)（二）、部分設(shè)設(shè)設(shè)計(jì)參數(shù)數(shù)1.抗震設(shè)防烈烈度度：抗震設(shè)設(shè)設(shè)防烈度度為6度，設(shè)計(jì)計(jì)基基本地震震加速速度0.0055g，抗震設(shè)設(shè)防防措施等等級(jí)為為7度。2.本工程結(jié)構(gòu)構(gòu)安安全等級(jí)一一一級(jí)；設(shè)設(shè)計(jì)考考慮的環(huán)環(huán)境類類別下結(jié)結(jié)構(gòu)的的設(shè)計(jì)使使用年年限為100年；3.環(huán)境類別：：二二類B；4.結(jié)構(gòu)耐火等等級(jí)級(jí)：一級(jí)；；；5.結(jié)構(gòu)防水等等級(jí)級(jí)及標(biāo)準(zhǔn)：：：防水等等級(jí)為為二級(jí)，結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)不允許許滲漏漏水，可可有少少量、偶偶見的的濕漬。6.標(biāo)準(zhǔn)段主體體結(jié)結(jié)構(gòu)采用C35防水混凝凝土土，局部部中隔隔墻采用C50防水混凝凝土土；C15墊層含防防水水保護(hù)層層厚200mmm；混凝土土保保護(hù)層：：與土土壤接觸觸側(cè)60mmmm,內(nèi)側(cè)40mm。底板下下層層為60mmm,上層50mm，中間隔隔墻墻保護(hù)層層厚度度40mm。墊層：：采采用C15素混凝土土墊墊層，厚厚度200mmm。7.采用鋼筋：：：HRB33000-8；HRB44000-14、16、18、20、22、25。（三）管廊基礎(chǔ)礎(chǔ)礎(chǔ)形式及及圍護(hù)護(hù)結(jié)構(gòu)形形式1、基礎(chǔ)形式：：：根據(jù)本工程巖土土土勘察報(bào)報(bào)告，管管廊一般般管段段基底土土層可可滿足承承載力力要求，故故采采用天然然地基基。擬建建管廊廊工程，一一般般地段基基底位位于（5-1）粉質(zhì)粘粘土土夾粉土土或（6-1）粉砂夾夾粉粉土層內(nèi)內(nèi)，層層位較穩(wěn)穩(wěn)定，且且下伏的的（6-1）粉砂夾夾粉粉土及（6-2）粉砂層層，強(qiáng)強(qiáng)度較高高，為為較好的的持力力層，故故一般般地段管管廊工工程采用用天然然基礎(chǔ)方方案，并并以（5）粉質(zhì)粘粘土土夾粉土土、（6-1）粉砂夾夾粉粉土層作作為天天然地基基持力力層，綜綜合推推薦地基基土承承載力特特征值值fak不得小于145KKppa?？拱螛叮簶?biāo)準(zhǔn)段段段、示范范段一一般段按按地下下水位抗抗浮設(shè)設(shè)計(jì)，滿滿足抗抗浮要求求，不不需要特特殊處處理；與與支管管廊交叉叉段抗抗浮力不不滿足足要求，采采用用D80ccm鉆孔灌注注樁樁基抗拔拔處理理。2、圍護(hù)結(jié)構(gòu)形形形式：本基坑根據(jù)基坑坑坑開挖深深度不不同,分別采用用SMMW工法樁樁+一道鋼筋筋混混凝土支支撐、SMMW工法樁樁+一道鋼筋筋混凝土支支撐+一道鋼支支撐、SMMW工法樁樁+一道鋼筋筋混凝土支支撐+二道鋼支支撐、鉆孔孔灌注樁++兩道鋼筋筋混凝土支支撐、鉆孔孔灌注樁++三道鋼筋筋混凝土支支撐的支護(hù)護(hù)形式。支支管廊根據(jù)據(jù)基坑開挖挖深度的不不同，分別別采用SMMW工法樁樁+一道鋼筋筋混凝土支支撐+0~~2道鋼支支撐的支護(hù)護(hù)形式。支支撐系統(tǒng)采采用對(duì)撐++角撐的支支撐體系?；油庠O(shè)全全封閉三軸軸水泥土攪攪拌樁止水水帷幕,坑內(nèi)設(shè)管管井疏干降降水。（四）、工程項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)目特征征1、工程名稱：：：蘇州城北北路路（金政政街~金灣街）綜綜綜合管廊廊工程程監(jiān)理-（金政街~金灣街）基基基坑圍護(hù)護(hù)工程程2、建設(shè)單位：：：蘇州城市市地地下綜合合管廊廊開發(fā)有有限公公司3、代建單位：：：蘇州城投投項(xiàng)項(xiàng)目投資資管理理有限公公司4、監(jiān)理單位：：：蘇州建設(shè)設(shè)監(jiān)監(jiān)理有限限公司司5、跟蹤審計(jì)：：：中誠工程程建建設(shè)管理理（蘇蘇州）有有限公公司6、設(shè)計(jì)單位：：：中國市政政工工程華北北設(shè)計(jì)計(jì)研究總總院有有限公司司中億豐建設(shè)集團(tuán)團(tuán)團(tuán)設(shè)計(jì)研研究院院有限公公司7、承包單位：：：蘇州市偉偉基基基礎(chǔ)工工程有有限公司司中鐵四局集團(tuán)有有有限公司司（一一標(biāo)段）浙江裕眾眾建建設(shè)集團(tuán)團(tuán)有限限公司（二二標(biāo)標(biāo)段）蘇州第一一建建筑集團(tuán)團(tuán)有限限公司（三三標(biāo)標(biāo)段）8、建設(shè)地點(diǎn)：：：蘇州城北北路路9、中標(biāo)價(jià)：約約約8000000.00萬元10、質(zhì)量控制制目目標(biāo)：合格格格11、造價(jià)控制制目目標(biāo)：控制制制在施工工合同同總造價(jià)價(jià)內(nèi)12、工期控制制目目標(biāo)：控制制制在合同同工期期內(nèi)第二章監(jiān)理理理工作范范圍、內(nèi)內(nèi)容、目目標(biāo)一、監(jiān)理工作范范范圍根據(jù)招標(biāo)文件及及及委托監(jiān)監(jiān)理合合同約定定，本本工程的的監(jiān)理理業(yè)務(wù)包包括蘇蘇州城北北路（金金政街~江月路）綜綜綜合管廊廊工程程施工及及保修修階段監(jiān)監(jiān)理，包包括施工工過程程中的質(zhì)質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度、費(fèi)費(fèi)用控控制，安安全生生產(chǎn)監(jiān)督督管理理、合同同、信信息等方方面的的協(xié)調(diào)管管理；；保修階階段質(zhì)質(zhì)量缺陷陷的記記錄審核核等。二、監(jiān)理工作內(nèi)內(nèi)內(nèi)容按照招標(biāo)文件的的的約定，監(jiān)監(jiān)理理工作內(nèi)內(nèi)容包包含但不不限于于以下幾幾個(gè)方方面：1、編制建設(shè)工工工程監(jiān)理規(guī)規(guī)劃劃；2、按工程建設(shè)設(shè)設(shè)進(jìn)度，分分專專業(yè)編制制建設(shè)設(shè)工程監(jiān)監(jiān)理細(xì)細(xì)則，重重點(diǎn)部部位編制制旁站站方案；；3、按照建設(shè)工工工程監(jiān)理細(xì)細(xì)則則實(shí)施監(jiān)監(jiān)理；；4、出具書面建建建設(shè)工程監(jiān)監(jiān)理理評(píng)估報(bào)報(bào)告；；5、按照規(guī)定的的的作業(yè)程序序和和形式進(jìn)進(jìn)行監(jiān)監(jiān)理：（1)、協(xié)助建建設(shè)單單位和承承建單位位編寫寫開工報(bào)報(bào)告；；（2)、確認(rèn)承承建單單位選擇擇的分包包單位位；（3)、審查承承建單單位提出出的施工工組織織設(shè)計(jì)、施施工工技術(shù)方方案和和施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，提提出改改進(jìn)意見見；（4)、審查承承建單單位提出出的材料料和設(shè)設(shè)備清單單及其其所列的的規(guī)格格和質(zhì)量量；（5)、調(diào)解建建設(shè)單單位和承承建單位位的爭爭議；（6)、督促、檢檢査査承建單位位位嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行工工程承包包合同同和工程程技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；；（7)、檢查工工程進(jìn)進(jìn)度和施施工質(zhì)量量，驗(yàn)驗(yàn)收分部部分項(xiàng)項(xiàng)工程，簽簽署署工程付付款憑憑證；（8)、檢杳工工程使使用的材材料、構(gòu)件和設(shè)備備的的質(zhì)量，檢檢查查安全防防護(hù)的的設(shè)施；；（9)、投資控控制；；（10)、督促促促整理合同同文文件和技技術(shù)檔檔案資料料；（11)、組織織織設(shè)計(jì)單位位和和承建單單位進(jìn)進(jìn)行工程程竣工工初步驗(yàn)驗(yàn)收，提提出竣工工驗(yàn)收收?qǐng)?bào)告。6、監(jiān)理任務(wù)完完完成后，向向建建設(shè)單位位提交交建設(shè)工工程監(jiān)監(jiān)理檔案案材料料。7、本工程監(jiān)理理理費(fèi)結(jié)算按按本本項(xiàng)目工工程合合同的最最終造造價(jià)（審審計(jì)價(jià)價(jià)為準(zhǔn)）作作為為結(jié)算依依據(jù)。三、監(jiān)理工作目目目標(biāo)1、我公司的質(zhì)質(zhì)質(zhì)量方針：：嚴(yán)格控制、規(guī)范范范管理、誠誠信信公正、熱熱忱忱服務(wù)、拓拓展展市場、持持續(xù)續(xù)發(fā)展2、我公司的質(zhì)質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)：：（1）、確保受受監(jiān)監(jiān)理的工程程程質(zhì)量達(dá)達(dá)到預(yù)預(yù)定的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和和等級(jí)；；確保保受監(jiān)理理的工工程項(xiàng)目目的交交驗(yàn)合格格率為為100%；（2）、確保受受監(jiān)監(jiān)理的工程程程工期按按預(yù)定定的工期期目標(biāo)標(biāo)完成。（3）、確保受受監(jiān)監(jiān)理的工程程程造價(jià)受受到有有效的控控制，無無不合理理的索索賠事項(xiàng)項(xiàng)。（4）、顧客投投訴訴處置率100%；顧客滿滿意意率不低低于90%。3、本項(xiàng)目部質(zhì)質(zhì)質(zhì)量、安全全目目標(biāo)：（1）、工程質(zhì)質(zhì)量量目標(biāo)為合合合格；（2）、工期目目標(biāo)標(biāo)為工程開開開工至工工程保保修期滿滿（3）、工程投投資資目標(biāo)為工工工程造價(jià)價(jià)受到到有效控控制，無無不合理理的索索賠事項(xiàng)項(xiàng)。（4）、顧客滿滿意意度目標(biāo)為為為無顧客客投訴訴，顧客客滿意意度不低低于90%。（5）、安全管管理理目標(biāo)：督促施工工工單位對(duì)對(duì)工程程中各部部位、工工序的施施工均均按照經(jīng)經(jīng)審查查批準(zhǔn)的的施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)中中安全技技術(shù)措措施及專專項(xiàng)施施工方案案的要要求進(jìn)行行安全全施工。通通過過對(duì)施工工單位位的日常常安全全巡視檢檢查與與教育，杜杜絕絕無證上上崗現(xiàn)現(xiàn)象。減減少現(xiàn)現(xiàn)場違章章用電電現(xiàn)象，杜杜絕絕觸電傷傷害事事故的發(fā)發(fā)生;減少機(jī)械械傷傷害事故故和物物體打擊擊事故故。減少少千元元以上火火災(zāi)事事故，千千元以以上機(jī)械械設(shè)備備事故;杜絕重傷傷、死死亡事故故的發(fā)發(fā)生，輕輕傷事事故率控控制在在2%以內(nèi)，重重傷傷事故率率控制制到零。4、本項(xiàng)目部的的的保證措施施：：（1）、質(zhì)量控控制制按規(guī)范要求在材材材料進(jìn)場48小時(shí)內(nèi)對(duì)對(duì)原原材料、成成品品、半成成品和和設(shè)備質(zhì)質(zhì)量進(jìn)進(jìn)行審核核；在在接到質(zhì)質(zhì)量報(bào)報(bào)驗(yàn)單24小時(shí)內(nèi)參參與與各分部部分項(xiàng)項(xiàng)工程的的質(zhì)量量驗(yàn)收及及竣工工驗(yàn)收。組組織織各方及及時(shí)處處理工程程質(zhì)量量問題。確確認(rèn)認(rèn)總包單單位提提出的分分包單單位資；；審核核施工組組織設(shè)設(shè)計(jì)和重重要部部位、關(guān)關(guān)鍵工工序的施施工方方案。（2）、進(jìn)度控控制制審核工程總進(jìn)度度度計(jì)劃、各各階階段進(jìn)度度計(jì)劃劃、月進(jìn)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃并控控制其其執(zhí)行，并并將將出現(xiàn)的的進(jìn)度度偏差及及時(shí)反反映給業(yè)業(yè)主，在在協(xié)調(diào)時(shí)時(shí)商議議糾偏。（3）、投資、合合合同控制于接到施工單位位位申報(bào)7天內(nèi)，審審核核各類工工程簽簽證及工工程付付款。進(jìn)進(jìn)行各各類合同同的跟跟蹤管理理，正正確處理理索賠賠事宜。（4）、信息管管理理按照作業(yè)指導(dǎo)書書書要求做做好本本工程各各類技技術(shù)、經(jīng)經(jīng)濟(jì)資資料的收收集與與管理。（5）、安全文文明明管理建立由業(yè)主、監(jiān)監(jiān)監(jiān)理、施施工單單位三方方參加加的安全全文明明檢查小小組，每每月檢查查督促促施工單單位安安全文明明保障障體系的的運(yùn)行行情況和和措施施落實(shí)情情況。（6）、組織協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)協(xié)助業(yè)主處理各各各單位之之間的的關(guān)系，利利用用開協(xié)調(diào)調(diào)會(huì)的的時(shí)機(jī)做做好各各方之間間的溝溝通工作作，積積極聽取取業(yè)主主的各類類意見見，了解解顧客客的潛在在要求求，改進(jìn)進(jìn)工作作中所存存在的的各類不不足，贏贏得顧客客的滿滿意。第三章監(jiān)理工工工作依據(jù)據(jù)1、國家、建設(shè)設(shè)設(shè)部及江蘇蘇省省、蘇州州市建建設(shè)行政政主管管部門發(fā)發(fā)布的的法規(guī)、部部門門規(guī)章、地地方方政府文文件（包包括但不不限于于）：（1）、《中華華人人民共和國國國建筑法法》；；（2）、《中華華人人民共和國國國安全生生產(chǎn)法法》；（3）、《中華華人人民共和國國國招標(biāo)投投標(biāo)法法》；（4）、《中華華人人民共和國國國合同法法》；；（5）、《中華華人人民共和國國國反不正正當(dāng)競競爭法》；；（6）、《中華華人人民共和國國國擔(dān)保法法》；；（7）、《中華華人人民共和國國國公共安安全行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)》；；（8）、建設(shè)工工程程質(zhì)量管理理理?xiàng)l例（國國務(wù)務(wù)院令第279號(hào)）；（9）、建設(shè)工工程程安全生產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)管理?xiàng)l條例（國國務(wù)院令令第393號(hào)）；（10）、中華華人民民共和國國工程建建設(shè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制制性條條文；（11）、房屋屋建筑筑和市政政基礎(chǔ)設(shè)設(shè)計(jì)施施工招標(biāo)標(biāo)投標(biāo)標(biāo)管理辦辦法（建建設(shè)部令89號(hào)）；（13）、《建建筑工工程施工工質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收統(tǒng)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)》GBB5033000-200133（14）、《工工程測測量規(guī)范范》GBB5500226--20007（15）、《鋼鋼筋焊焊接及驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)程程》JGGJJ18--20012（16）、《混混凝土土強(qiáng)度檢檢驗(yàn)評(píng)定定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)》GB/T5011007-220110（17）、《混混凝土土質(zhì)量控控制標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)》GB55001644-220111（18）、《混混凝土土結(jié)構(gòu)工工程施工工質(zhì)量量驗(yàn)收規(guī)規(guī)范》GBB5502004--20115（19）、《建建設(shè)工工程監(jiān)理理規(guī)范》GB55003199-220133（20）、《建建筑施施工安全全檢查標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》JGGJJ59--20011（21）、《施施工現(xiàn)現(xiàn)場機(jī)械械設(shè)備檢檢查技技術(shù)規(guī)程程》JGGJJ1600-220088（22）、《建建筑施施工模板板安全技技術(shù)規(guī)規(guī)范》JGGJJ1622-220088（23）《建筑筑施工工扣件式式鋼管腳腳手架架安全技技術(shù)規(guī)規(guī)范》JGJ1130--20011（24）、《建建筑施施工組織織設(shè)計(jì)規(guī)規(guī)范》GBB//T5505502--20009（25）、《建建設(shè)工工程文件件歸檔整整理規(guī)規(guī)范》GB//TT5033288-20014及與建設(shè)設(shè)工工程有關(guān)關(guān)的國國家現(xiàn)行行標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、施工工質(zhì)量量驗(yàn)收規(guī)規(guī)范、相相關(guān)專業(yè)業(yè)驗(yàn)收收規(guī)范標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及及特殊行行業(yè)驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范范等。4、本工程設(shè)計(jì)計(jì)計(jì)文件、圖圖紙紙及其說說明；；5、委托監(jiān)理合合合同文件；；6、施工合同及及及工程招標(biāo)標(biāo)文文件。第四章監(jiān)理組織織織形式、人人員員配備及及進(jìn)退退場計(jì)劃劃、崗崗位職責(zé)責(zé)一、項(xiàng)目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)構(gòu)組織形形式監(jiān)理理理組織機(jī)機(jī)構(gòu)圖圖總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師監(jiān)安理監(jiān)安理全工專程業(yè)師監(jiān)測理量工專程業(yè)師監(jiān)安理裝工專程業(yè)師監(jiān)市理政工專程業(yè)師監(jiān)土理建工專程業(yè)師質(zhì)量控制質(zhì)量控制進(jìn)度控制進(jìn)度控制投資控制投資控制合同管理合同管理信息管理信息管理組織協(xié)調(diào)組織協(xié)調(diào)安全文明管理安全文明管理資料管理資料管理二、項(xiàng)目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)構(gòu)人員配配備主要監(jiān)理人員一一一覽表姓名崗位職責(zé)責(zé)年齡職稱執(zhí)業(yè)資格專業(yè)栗華總監(jiān)38高級(jí)工程師國家注冊(cè)監(jiān)理工工工程師城鎮(zhèn)建設(shè)繆素華土建監(jiān)理工程師師師33工程師省注冊(cè)監(jiān)理工程程程師土木工程汪文超市政監(jiān)理工程師師師32工程師省注冊(cè)監(jiān)理工程程程師公路與城市道路路路工程丁長遠(yuǎn)測量監(jiān)理工程師師師37工程師省注冊(cè)監(jiān)理工程程程師工程管理朱鍵土建監(jiān)理工程師師師52工程師省注冊(cè)監(jiān)理工程程程師工業(yè)及民用建筑筑筑張大偉市政監(jiān)理工程師師師32工程師省注冊(cè)監(jiān)理工程程程師給排水王志土建監(jiān)理工程師師師33工程師省注冊(cè)監(jiān)理工程程程師土木工程單康土建監(jiān)理工程師師師34工程師省注冊(cè)監(jiān)理工程程程師建筑工程周文杰土建監(jiān)理員30助理工程師監(jiān)理員土木工程朱傳軍專業(yè)監(jiān)理46工程師省注冊(cè)監(jiān)理工程程程師公路與城市道路路路工程李煉銘市政監(jiān)理工程師師師44工程師國家注冊(cè)監(jiān)理工工工程師攝影測量與遙感感感楊一凡土建監(jiān)理員28助理工程師監(jiān)理員土木工程王洪建土建監(jiān)理員32助理工程師監(jiān)理員土木工程姚昕捷市政監(jiān)理員24助理工程師監(jiān)理員給排水趙俊土建監(jiān)理員24助理工程師監(jiān)理員土木工程魏鑫土建監(jiān)理員24助理工程師監(jiān)理員土木工程吳延寧安裝監(jiān)理工程師師師45工程師國家注冊(cè)監(jiān)理工工工程師供熱通風(fēng)與空調(diào)調(diào)調(diào)系統(tǒng)鐘國華安裝監(jiān)理工程師師師63工程師省注冊(cè)監(jiān)理工程程程師機(jī)械制造工藝與與與設(shè)備周俊葦市政監(jiān)理員27助理工程師監(jiān)理員土木工程(橋梁工程方向向向邵帥市政監(jiān)理員23助理工程師監(jiān)理員土木工程（道路橋梁方向向向）楊偉男測量監(jiān)理員26助理工程師監(jiān)理員測繪工程三、人員進(jìn)退退場計(jì)計(jì)劃人員進(jìn)退場計(jì)劃劃劃詳附件件一。四、職責(zé)及分工工工1、職能分工（★★為分配主主要要分工☆為分配次次要要分工）監(jiān)理監(jiān)監(jiān)控控分工人員內(nèi)容栗華繆素華汪文超丁長遠(yuǎn)朱鍵張大偉王志單康周文杰朱傳軍李煉銘楊一凡王洪建姚昕捷趙俊魏鑫吳延寧鐘國華周俊葦楊偉男邵帥質(zhì)量控制★★★★★★★★★☆★☆★★★★★★☆☆★進(jìn)度控制★★★☆☆★★☆☆★★☆★☆★☆★★★★☆投資控制★★★☆☆★★☆☆★★☆☆☆☆☆★★★★☆合同管理★★☆☆☆★★☆★☆★☆☆☆☆☆★★☆☆☆信息資料管理☆☆☆★★☆☆☆☆☆☆★☆☆☆★☆☆☆☆☆安全文明管理★★★☆☆★★★★★★★★★★★★★★★★組織協(xié)調(diào)★★★☆☆★★☆☆★★☆☆☆☆☆★★★★☆2、專業(yè)分工：：：（★為主要分分工☆為次要分分工○為不分配配分分工）專業(yè)結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)分工人員內(nèi)容栗華繆素華汪文超丁長遠(yuǎn)朱鍵張大偉王志單康周文杰朱傳軍李煉銘楊一凡王洪建姚昕捷趙俊魏鑫吳延寧鐘國華周俊葦楊偉男邵帥土建★★★○○○★○○○○☆○○○☆○○☆☆☆市政★○○☆★★○★○○○☆○○☆☆○○☆☆☆安裝★○○○☆○○○☆○○○○○○○★★○○○測量☆★★★☆☆★○○★★○○☆☆☆○○☆☆☆文件管理○☆☆☆☆☆☆☆★☆★★○☆☆☆☆☆○○☆3、安全管理分分分工：（★為安全管管理理組組長長或副副組長☆為組員）安全管管理理分工分組標(biāo)段栗華繆素華汪文超丁長遠(yuǎn)朱鍵張大偉張大偉王志單康周文杰朱傳軍李煉銘楊一凡王洪建姚昕捷趙俊魏鑫吳延寧鐘國華周俊葦楊偉男邵帥一標(biāo)段★★☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆二標(biāo)段★☆☆☆☆★☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆三標(biāo)段★☆☆☆☆☆☆☆☆★☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆五、各級(jí)監(jiān)理人人人員的崗崗位職職責(zé)：1、項(xiàng)目總監(jiān)理理理工程師項(xiàng)目總監(jiān)理工程程程師是公公司派派出的全全面履履行監(jiān)理理合同同的全權(quán)權(quán)負(fù)責(zé)責(zé)人，行行使監(jiān)監(jiān)理合同同授予予的權(quán)限限，并并領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理組的的工作作，對(duì)外外向業(yè)業(yè)主負(fù)責(zé)責(zé)，對(duì)對(duì)內(nèi)向公公司負(fù)負(fù)責(zé)。其其崗位位職責(zé)是是：1)、確定項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)構(gòu)人員及及其崗崗位職責(zé)責(zé)。2）、組織編制制制監(jiān)理規(guī)劃劃，審審批監(jiān)理理實(shí)施施細(xì)則。3）、根據(jù)工工程進(jìn)展展及監(jiān)監(jiān)理工作作情況況調(diào)配監(jiān)監(jiān)理人人員，檢檢查監(jiān)監(jiān)理人員員工作作。4）、組織召召開監(jiān)理理例會(huì)會(huì)。5）、組織審審核分包包單位位資格。6）、組織審審查施工工組織織設(shè)計(jì)、（專專項(xiàng)）施工方方案。7）、審查開開復(fù)工報(bào)報(bào)審表表，簽發(fā)發(fā)工程程開工令令、暫暫停令和和復(fù)工工令。8）、組織檢檢查施工工單位位現(xiàn)場質(zhì)質(zhì)量、安安全生產(chǎn)產(chǎn)管理理體系的的建立立及運(yùn)行行情況況。9）、組織審審核施工工單位位的付款款申請(qǐng)請(qǐng)，簽發(fā)發(fā)工程程款支付付證書書，組織織審核核竣工結(jié)結(jié)算。10）、組織織審查和處理理理工程變更更。11）、調(diào)解解建設(shè)單位與與與施工單位位的的合同爭爭議，處處理工程程索賠賠。12）、組織織驗(yàn)收分部工工工程，組織織審審查單位位工程程質(zhì)量檢檢驗(yàn)資資料。13）、審查查施工單位的的的竣工申請(qǐng)請(qǐng)，組組織工程程竣工工預(yù)驗(yàn)收收，組組織編寫寫工程程質(zhì)量評(píng)評(píng)估報(bào)報(bào)告，參參與工工程竣工工驗(yàn)收收。14）、參與與或配合工程程程質(zhì)量安全全事事故的調(diào)調(diào)查和和處理。15）、組織織編寫監(jiān)理月月月報(bào)、監(jiān)理理工工作總結(jié)結(jié)，組組織整理理監(jiān)理理文件資資料。2、專業(yè)監(jiān)理理工工程師1）、參與編編制監(jiān)理理規(guī)劃劃，負(fù)責(zé)責(zé)編制制監(jiān)理實(shí)實(shí)施細(xì)細(xì)則。2）、審查施施工單位位提交交的涉及及本專專業(yè)的報(bào)報(bào)審文文件，并并向總總監(jiān)理工工程師師報(bào)告。3）、參與審審核分包包單位位資格。4）、指導(dǎo)、檢檢查監(jiān)監(jiān)理員工工作，定定期向向總監(jiān)理理工程程師報(bào)告告本專專業(yè)監(jiān)理理工作作實(shí)施情情況。5）、檢查進(jìn)進(jìn)場的工工程材材料、構(gòu)構(gòu)配件件、設(shè)備備的質(zhì)質(zhì)量。6）、驗(yàn)收檢檢驗(yàn)批、隱隱蔽蔽工程、分分項(xiàng)項(xiàng)工程，參參與與驗(yàn)收分分部工工程。7）、處置發(fā)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)質(zhì)量問問題和安安全事事故隱患患。8）、進(jìn)行工工程計(jì)量量。9）、參與工工程變更更的審審查和處處理。l0）、組織織編寫監(jiān)理日日日志，參與與編編寫監(jiān)理理月報(bào)報(bào)。1l）、收集集、匯總、參參參與整理監(jiān)監(jiān)理理文件資資料。12）、參與與工程竣工預(yù)預(yù)預(yù)驗(yàn)收和竣竣工工驗(yàn)收。3、監(jiān)理員1）、檢查承包包包單位投入入工工程項(xiàng)目目的人人力、材材料、主主要設(shè)備備及其其使用、運(yùn)運(yùn)行行狀況，并并做做好檢查查記錄錄。2）、復(fù)核或從從從施工現(xiàn)場場直直接獲取取工程程計(jì)量的的有關(guān)關(guān)數(shù)據(jù)并并簽署署原始憑憑證。3）、按設(shè)計(jì)圖圖圖及有關(guān)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，對(duì)承承包單單位的工工藝過過程或施施工工工序進(jìn)行行檢查查和記錄錄，對(duì)對(duì)加工制制作及及工序施施工質(zhì)質(zhì)量檢查查進(jìn)行行記錄。4）、進(jìn)行見證證證取樣。5）、發(fā)現(xiàn)施工工工作業(yè)中的的問問題，及及時(shí)指指出并向向?qū)I(yè)業(yè)監(jiān)理工工程師師報(bào)告。第五章監(jiān)理理理工作制制度一、施工圖紙會(huì)會(huì)會(huì)審及設(shè)設(shè)計(jì)交交底制度度1.1施工圖紙紙紙會(huì)審及及設(shè)計(jì)計(jì)交底需需在開開工前進(jìn)進(jìn)行。1.2總監(jiān)理工工工程師組組織監(jiān)監(jiān)理人員員熟悉悉設(shè)計(jì)文文件，對(duì)對(duì)圖紙中中存在在的問題題通過過建設(shè)單單位向向設(shè)計(jì)單單位提提出書面面意見見和建議議，并并參加由由建設(shè)設(shè)單位組組織的的設(shè)計(jì)交交底會(huì)會(huì)，總監(jiān)監(jiān)理工工程師對(duì)對(duì)設(shè)計(jì)計(jì)技術(shù)交交底會(huì)會(huì)議紀(jì)要要進(jìn)行行簽認(rèn)。圖紙會(huì)審程序：：：設(shè)計(jì)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)圖紙專業(yè)人員審圖問題匯總設(shè)計(jì)交底變更或洽商監(jiān)理審核施工。二、施工組織設(shè)設(shè)設(shè)計(jì)審核核制度度工程項(xiàng)目開工前前前，總監(jiān)監(jiān)理工工程師組組織專專業(yè)監(jiān)理理工程程師對(duì)承承包單單位報(bào)送送的施施工組織織設(shè)計(jì)計(jì)進(jìn)行審審查并并提出審審查意意見，由由總監(jiān)監(jiān)理工程程師審審核、簽簽認(rèn)后后報(bào)建設(shè)設(shè)單位位。施工組織設(shè)計(jì)審審審核程序序：編制方案編制方案承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批監(jiān)理審批（技術(shù)上是否可行，質(zhì)量上能否保證）認(rèn)可否否三、工程開工申申申請(qǐng)制度度工程開工申請(qǐng)審審審批由總總監(jiān)理理工程師師負(fù)責(zé)責(zé)，凡單單位工工程開工工及停停工、復(fù)復(fù)工，均均應(yīng)遵照照下圖圖規(guī)定的的管理理流程；；附：附：施工組織設(shè)計(jì)機(jī)械型號(hào)數(shù)量完好材料到場情況各項(xiàng)材料試驗(yàn)報(bào)告分包的資格證件施工單位現(xiàn)場監(jiān)理工程師總監(jiān)與業(yè)主及各方面協(xié)調(diào)會(huì)四、工程材料、半半成品的檢驗(yàn)驗(yàn)制度1、工程所需原原原材料、構(gòu)構(gòu)配配件及設(shè)設(shè)備的的供應(yīng)，符符合合業(yè)主規(guī)規(guī)定材材料管理理細(xì)則則。2、施工單位負(fù)負(fù)負(fù)責(zé)向監(jiān)理理機(jī)機(jī)構(gòu)申報(bào)報(bào)結(jié)構(gòu)構(gòu)工程和和影響響工程及及使用用功能的的原材材料、構(gòu)構(gòu)配件件及設(shè)備備質(zhì)量量的報(bào)驗(yàn)驗(yàn)工作作。未經(jīng)經(jīng)監(jiān)理理機(jī)構(gòu)驗(yàn)驗(yàn)收或或驗(yàn)收不不合格格的原材材料、構(gòu)構(gòu)配件及及設(shè)備備，不準(zhǔn)準(zhǔn)在工工程上使使用。3、監(jiān)理機(jī)構(gòu)參參參加業(yè)主原原材材料、器器具及及構(gòu)配件件的選選購或招招標(biāo)工工作，并并負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)原材材料、構(gòu)構(gòu)配件設(shè)設(shè)備質(zhì)質(zhì)量的簽簽字。4、監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)對(duì)對(duì)影響工程程觀觀感和使使用功功能的原原材料料、構(gòu)配配件及及設(shè)備質(zhì)質(zhì)量預(yù)預(yù)控。5、原材料、構(gòu)構(gòu)構(gòu)配件、設(shè)設(shè)備備按“原材料、構(gòu)構(gòu)構(gòu)配件及及設(shè)備備質(zhì)量簽簽認(rèn)程程序”執(zhí)行。五、隱蔽工程及及及分部、分分項(xiàng)項(xiàng)工程的的質(zhì)量量驗(yàn)收制制度1、質(zhì)量驗(yàn)收按按按“質(zhì)量控制制流流程圖”執(zhí)行。2、專業(yè)監(jiān)理工工工程師參加加施施工單位位對(duì)分分部工程程的質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收收。3、監(jiān)理工程師師師在施工單單位位自評(píng)自自檢記記錄上加加蓋監(jiān)監(jiān)理專用用章并并簽認(rèn)評(píng)評(píng)定的的等級(jí)和和驗(yàn)收收意見。4、監(jiān)理單位簽簽簽認(rèn)的分部部分分項(xiàng)工程程及部部位工序序的質(zhì)質(zhì)量等級(jí)級(jí)為評(píng)評(píng)定工程程竣工工質(zhì)量等等級(jí)的的依據(jù)。5、未經(jīng)監(jiān)理單單單位驗(yàn)收或或經(jīng)經(jīng)驗(yàn)收不不合格格的工序序不予予簽認(rèn)，且且承承包單位位不準(zhǔn)準(zhǔn)進(jìn)行下下道工工序。六、工程暫停施施施工及復(fù)復(fù)工的的管理制制度1、為了保證工工工程質(zhì)量，發(fā)發(fā)現(xiàn)下述情況況之一者，總總監(jiān)理工程師師有權(quán)指令承承包單位立即即停工整改。(1)未經(jīng)檢驗(yàn)驗(yàn)驗(yàn)或經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)收不不合格即即進(jìn)行行下一工工序作作業(yè)者；；(2)工程質(zhì)量量量下降經(jīng)經(jīng)指出出后，未未采取取有效改改正措措施，或措施不不力力、效果果不好好仍繼續(xù)續(xù)作業(yè)業(yè)者；(3)擅自采用用用不合格格或未未經(jīng)許可可、批批準(zhǔn)的材材料；；(4)擅自變更更更設(shè)計(jì)圖圖紙或或擅自修修改施施工方案案進(jìn)行行施工者者；(5)工程轉(zhuǎn)包包包；(6)擅自讓未未未經(jīng)同意意的分分包單位位進(jìn)場場作業(yè)；；(7)沒有可靠靠靠的質(zhì)保保措施施貿(mào)然施施工，已已出現(xiàn)質(zhì)質(zhì)量下下降征兆兆；(8)其他嚴(yán)重重重情況。2.監(jiān)理機(jī)構(gòu)下下達(dá)達(dá)的工程暫暫暫停施工工指令令須經(jīng)總總監(jiān)理理工程師師批準(zhǔn)準(zhǔn)。3.總監(jiān)理工程程師師下達(dá)停工工工令和復(fù)復(fù)工令令，根據(jù)據(jù)合同同的授權(quán)權(quán)或事事先向建建設(shè)單單位報(bào)告告或直直接下達(dá)達(dá)。4.質(zhì)量問題和和質(zhì)質(zhì)量事故按按按“單位工程程質(zhì)質(zhì)量控制制程序序”執(zhí)行。5.施工單位提提出出復(fù)工申請(qǐng)請(qǐng)請(qǐng)。6.總監(jiān)理工程程師師簽認(rèn)復(fù)工工工指令。七、工程主體驗(yàn)驗(yàn)驗(yàn)收制度度1.總監(jiān)理工程程師師組織專業(yè)業(yè)業(yè)監(jiān)理工工程師師及建設(shè)設(shè)單位位、承包包單位位、設(shè)計(jì)計(jì)單位位、質(zhì)監(jiān)監(jiān)站等等有關(guān)各各方面面對(duì)主體體工程程進(jìn)行驗(yàn)驗(yàn)收。2.組織主體驗(yàn)驗(yàn)收收的條件1)工程達(dá)到主主體體驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)準(zhǔn)；2)施工單位主主體體完工后自自自評(píng)完成成，并并達(dá)合格格標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)；3)質(zhì)監(jiān)資料齊齊全全，各方簽簽簽認(rèn)完備備。八、工程竣工預(yù)預(yù)預(yù)驗(yàn)收制制度1.總監(jiān)理工程程師師負(fù)責(zé)組織織織專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工工程師及及建設(shè)設(shè)單位、設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)單位、承承包包單位各各有關(guān)關(guān)方面對(duì)對(duì)竣工工工程進(jìn)進(jìn)行預(yù)預(yù)驗(yàn)收。2.總監(jiān)理工程程師師組織竣工工工預(yù)驗(yàn)收收的條條件是：：1)工程達(dá)到竣竣工工標(biāo)準(zhǔn)并完完完成合同同項(xiàng)目目；2)施工竣工后后自自評(píng)完成，并并達(dá)合格標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)；3)質(zhì)監(jiān)資料齊齊全全，各方簽簽簽證完備備；4)監(jiān)理單位提提出出竣工初驗(yàn)驗(yàn)驗(yàn)報(bào)告。九、工程質(zhì)量問問問題、質(zhì)質(zhì)量事事故處理理制度度1.工程質(zhì)量問問題題、質(zhì)量事事事故的處處理按按“工程質(zhì)量量事事故處理理程序序”執(zhí)行。2.設(shè)計(jì)單位負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)制訂質(zhì)量量量問題、質(zhì)質(zhì)量量事故的的技術(shù)術(shù)處理方方案。3.工程出現(xiàn)質(zhì)質(zhì)量量問題、質(zhì)質(zhì)質(zhì)量事故故后兩兩小時(shí)以以內(nèi)，旁旁站人員員向監(jiān)監(jiān)理工程程師口口頭報(bào)告告，四四小時(shí)以以內(nèi)將將事故寫寫成書書面材料料報(bào)總總監(jiān)理工工程師師同時(shí)報(bào)報(bào)業(yè)主主。十、工程款支付付付簽審制制度1.監(jiān)理單位核核驗(yàn)驗(yàn)，量測的的的已完工工程量量是建設(shè)設(shè)單位位用作支支付施施工單位位工程程款的依依據(jù)。2.未經(jīng)監(jiān)理工工程程師簽認(rèn)的的的工程量量不能能支付工工程款款。3.施工單位每每月月將“月度工程程量量統(tǒng)計(jì)報(bào)報(bào)表”(一式三份)連同“月工程量量申申報(bào)表”報(bào)監(jiān)理單單位位。4.監(jiān)理單位專專職職計(jì)量人員員員負(fù)責(zé)根根據(jù)“工程檢驗(yàn)驗(yàn)認(rèn)認(rèn)可書”和現(xiàn)場量量測測簽認(rèn)量量測與與統(tǒng)計(jì)表表有差差別的項(xiàng)項(xiàng)目。5.由多個(gè)工序序組組合一個(gè)分分分項(xiàng)工程程的工工程量的的簽認(rèn)認(rèn)原則，經(jīng)經(jīng)過過監(jiān)理單單位質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收收的工工序的工工程量量。6.對(duì)其它跨月月施施工或暫不不不能評(píng)定定質(zhì)量量等級(jí)工工序的的工程量量的簽簽認(rèn)。7.監(jiān)理單位的的監(jiān)監(jiān)理工程師師師根據(jù)已已核的的工程量量及質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)要求求和進(jìn)度度目標(biāo)標(biāo)要求對(duì)對(duì)工程程款支付付分別別簽署質(zhì)質(zhì)檢意意見及進(jìn)進(jìn)度意意見，報(bào)報(bào)總監(jiān)監(jiān)簽批，再再報(bào)報(bào)業(yè)主付付款。十一、工程監(jiān)理理理月報(bào)制制度1、監(jiān)理單位于于于每月25日后及該該月月底前將將工程程監(jiān)理月月報(bào)報(bào)報(bào)送建設(shè)設(shè)單位位。2、工程監(jiān)理月月月報(bào)的報(bào)告告期期為當(dāng)月26日到下一一個(gè)個(gè)月的25日。3、監(jiān)理單位按按按規(guī)范化的的工工程監(jiān)理理月報(bào)報(bào)報(bào)送建建設(shè)單單位。4、監(jiān)理月報(bào)由由由總監(jiān)理工工程程師簽發(fā)發(fā)。5、監(jiān)理月報(bào)的的的內(nèi)容應(yīng)根根據(jù)據(jù)建設(shè)監(jiān)監(jiān)理合合同確定定。十二、會(huì)議制度度度：會(huì)議名稱時(shí)間主持人參加人員第一次工地會(huì)議議議開工前建設(shè)單位建設(shè)單位監(jiān)理單位施工單位現(xiàn)場主主主要管理理人員員工地例會(huì)每周二上午九點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)總監(jiān)理工程師建設(shè)單位監(jiān)理單位施工方現(xiàn)場主要要要管理人人員專題會(huì)議視需要情況定總監(jiān)理工程師專項(xiàng)問題(工作作作)涉及有關(guān)關(guān)單單位及人人員1、第一次工地地地會(huì)議應(yīng)主主要要內(nèi)容有有：1）建設(shè)單位、承承承包單位位和監(jiān)監(jiān)理單位位分別別介紹各各自駐駐現(xiàn)場的的組織織機(jī)構(gòu)、人人員員及其分分工；；2）建設(shè)單位根根根據(jù)委托監(jiān)監(jiān)理理合同宣宣布對(duì)對(duì)總監(jiān)理理工程程師的授授權(quán)并并介紹工工程開開工準(zhǔn)備備情況況；3）承包單位介介介紹施工準(zhǔn)準(zhǔn)備備情況；；4）建設(shè)單位和和和總監(jiān)理工工程程師對(duì)施施工準(zhǔn)準(zhǔn)備情況況提出出意見和和要求求；5）總監(jiān)理工程程程師介紹監(jiān)監(jiān)理理規(guī)劃的的主要要內(nèi)容并并對(duì)施施工單位位進(jìn)行行交底；；2、第一次工地地地會(huì)議紀(jì)要要應(yīng)應(yīng)由監(jiān)理理機(jī)構(gòu)構(gòu)負(fù)責(zé)起起草，并并經(jīng)與會(huì)會(huì)各方方代表會(huì)會(huì)簽。3、在施工過程程程中，總監(jiān)監(jiān)理理工程師師定期期主持召召開監(jiān)監(jiān)理例會(huì)會(huì)。會(huì)會(huì)議紀(jì)要要應(yīng)由由項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)責(zé)起草草，并經(jīng)經(jīng)與會(huì)會(huì)各方代代表會(huì)會(huì)簽。4、工地例會(huì)應(yīng)應(yīng)應(yīng)包括以下下主主要內(nèi)容容：1）檢查上次例例例會(huì)議定事事項(xiàng)項(xiàng)的落實(shí)實(shí)情況況，分析析未完完事項(xiàng)原原因；；2）檢查分析工工工程項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度度計(jì)劃完完成情情況，提提出下下一階段段進(jìn)度度目標(biāo)及及其落落實(shí)措施施；3）檢查分析工工工程上質(zhì)量量狀狀況，針針對(duì)存存在的質(zhì)質(zhì)量問問題提出出改進(jìn)進(jìn)措施；；4）檢查工程量量量核定及工工程程款支付付情況況；5）解決需要協(xié)協(xié)協(xié)調(diào)的有關(guān)關(guān)事事項(xiàng)；十三、監(jiān)理檔案案案管理制制度1、監(jiān)理單位建建建立單位工工程程監(jiān)理檔檔案；；2、監(jiān)理檔案包包包括以下方方面面：施工合同文件及及及委托監(jiān)監(jiān)理合合同；勘察設(shè)計(jì)文件、設(shè)設(shè)計(jì)交底與圖圖紙會(huì)審會(huì)議議紀(jì)要、工程程變更資料；；監(jiān)理規(guī)劃及實(shí)施施施細(xì)則；；分包單位資格報(bào)報(bào)報(bào)審表；；施工組織設(shè)計(jì)（方方案）報(bào)審表表；工程開工/復(fù)工工工報(bào)審表表及工工程暫停停令；；測量核驗(yàn)資料；；；工程進(jìn)度計(jì)劃；；；工程材料、構(gòu)配配配件、設(shè)設(shè)備的的質(zhì)量證證明文文件；檢查試驗(yàn)資料和和和隱蔽工工程驗(yàn)驗(yàn)收資料料；工程計(jì)量單和工工工程款支支付證證書；監(jiān)理工程師通知知知單、聯(lián)聯(lián)系單單、指令令單等等；報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表；會(huì)議紀(jì)要和來往往往函件；；監(jiān)理日記、監(jiān)理理理月報(bào)及及工程程照片；；質(zhì)量缺陷與事故故故的處理理文件件；分部工程、單位位位工程等等驗(yàn)收收資料；；索賠文件資料；；；工程施工階段質(zhì)質(zhì)質(zhì)量評(píng)估估報(bào)告告等專題題報(bào)告告；監(jiān)理工作總結(jié)。第六章工程程程質(zhì)量控控制質(zhì)量控制是整個(gè)個(gè)個(gè)監(jiān)理工工作的的核心，與與投投資控制制、進(jìn)進(jìn)度控制制既對(duì)對(duì)立又統(tǒng)統(tǒng)一，所所以監(jiān)理理人員員必須貫貫徹以以質(zhì)量為為中心心的方針針，提提高工程程管理理水平，堅(jiān)堅(jiān)持持嚴(yán)格要要求、一一絲不茍茍、公公正合理理、熱熱情服務(wù)務(wù)的原原則，通通過主主動(dòng)為主主、預(yù)預(yù)控在先先、動(dòng)動(dòng)態(tài)管理理、跟跟蹤檢查查、嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行國家家及各級(jí)級(jí)政府府頒發(fā)的的現(xiàn)行行規(guī)范、規(guī)規(guī)程程、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、合合同和設(shè)設(shè)計(jì)文文件等內(nèi)內(nèi)容，實(shí)實(shí)現(xiàn)工程程質(zhì)量量總目標(biāo)標(biāo)。本工程的最低質(zhì)質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)為合合格。在在工程程施工過過程中中杜絕質(zhì)質(zhì)量事事故，爭爭創(chuàng)優(yōu)優(yōu)質(zhì)工程程。一、施工階段質(zhì)質(zhì)質(zhì)量控制制內(nèi)容容工程質(zhì)量的控制制制管理，是是監(jiān)監(jiān)理方組組織參參加施工工的各各施工單單位按按合同標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)進(jìn)行建設(shè)設(shè)，并并對(duì)形成成質(zhì)量量的諸因因素進(jìn)進(jìn)行檢測測、核核驗(yàn)，對(duì)對(duì)差異異提出調(diào)調(diào)整、糾糾正措施施的監(jiān)監(jiān)督管理理過程程。這是是監(jiān)理理方的一一項(xiàng)重重要職責(zé)責(zé)。從控制過程看，從從對(duì)投入原材材料的質(zhì)量控控制開始，直直到完成工程程的質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)為全過程的的系統(tǒng)控制。從從控制因素看看，對(duì)影響工工程質(zhì)量五個(gè)個(gè)主要方面（4M1E）的質(zhì)量控制。其主要內(nèi)容包括括括：審查施工單位各各各項(xiàng)施工工準(zhǔn)備備工作，協(xié)協(xié)助助業(yè)主下下達(dá)開開工通知知書。督促施工單位的的的施工管管理制制度和質(zhì)質(zhì)量安安全文明明施工工保證體體系的的建立、健健全全與實(shí)施施。參與審查施工單單單位提交交的施施工組織織設(shè)計(jì)計(jì)、施工工技術(shù)術(shù)方案和和施工工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，并并督促其其實(shí)施施。參與審核施工單單單位提出出的分分包工程程項(xiàng)目目及分包包單位位的資格格。跟蹤復(fù)核、驗(yàn)收收收承包方方施工工測量放放樣。審查施工使用的的的原材料料、半半成品、成成品品設(shè)備的的質(zhì)量量，必要要時(shí)進(jìn)進(jìn)行抽查查和復(fù)復(fù)驗(yàn)。監(jiān)督施工單位嚴(yán)嚴(yán)嚴(yán)格按現(xiàn)現(xiàn)行規(guī)規(guī)范、規(guī)規(guī)程、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)設(shè)計(jì)要要求施工工，控控制工程程質(zhì)量量。抽查工程施工質(zhì)質(zhì)質(zhì)量，對(duì)對(duì)隱蔽蔽工程進(jìn)進(jìn)行復(fù)復(fù)驗(yàn)簽證證，復(fù)復(fù)核已完完工程程量，參參與工工程質(zhì)量量、安安全事故故的分分析處理理。督促施工單位整整整理合同同文件件及施工工技術(shù)術(shù)檔案資資料。參加工程階段驗(yàn)驗(yàn)驗(yàn)收及竣竣工初初驗(yàn)，并并督促促整改，對(duì)對(duì)工工程施工工質(zhì)量量提出評(píng)評(píng)估意意見，協(xié)協(xié)助建建設(shè)單位位組織織竣工驗(yàn)驗(yàn)收。二、施工階段段段質(zhì)量控制制措措施1、質(zhì)量控制制的工工作流程程質(zhì)量控制流程圖圖圖加倍復(fù)試或換材料加倍復(fù)試或換材料承包商申報(bào)材料合格證、復(fù)驗(yàn)單承包商申報(bào)分項(xiàng)分部工程方案承包商申報(bào)材料合格證、復(fù)驗(yàn)單承包商申報(bào)分項(xiàng)分部工程方案修改不合格不合格監(jiān)理審批修改不合格不合格監(jiān)理審批整改整改整改整改整改分部、分項(xiàng)工程施工整改分部、分項(xiàng)工程施工不合格施工試驗(yàn)及監(jiān)理取樣不合格施工試驗(yàn)及監(jiān)理取樣各分項(xiàng)隱蔽工程自檢各分項(xiàng)隱蔽工程自檢合格合格不合格附：①不合格附：①隱檢單②預(yù)檢單③質(zhì)量保證資料④分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定表填報(bào)工程報(bào)驗(yàn)單監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查及審查試驗(yàn)報(bào)告監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查及審查試驗(yàn)報(bào)告簽發(fā)工程檢驗(yàn)認(rèn)可書并在自檢資料上簽字簽發(fā)工程檢驗(yàn)認(rèn)可書并在自檢資料上簽字分部工程完成分部工程完成填寫分部工程報(bào)驗(yàn)承包填寫分部工程報(bào)驗(yàn)承包商現(xiàn)場檢查監(jiān)理工程師分項(xiàng)（隱蔽）工程報(bào)驗(yàn)單和分項(xiàng)工程檢驗(yàn)認(rèn)可書現(xiàn)場檢查監(jiān)理工程師分項(xiàng)（隱蔽）工程報(bào)驗(yàn)單和分項(xiàng)工程檢驗(yàn)認(rèn)可書內(nèi)業(yè)資料檢查內(nèi)業(yè)資料檢查監(jiān)理工程師不合格檢查結(jié)果不合格檢查結(jié)果合格合格簽發(fā)分部工程檢驗(yàn)認(rèn)可書簽發(fā)分部工程檢驗(yàn)認(rèn)可書總監(jiān)理工程師2、質(zhì)量控制的的的措施（1）質(zhì)量量控制的組織織織措施建立健健健全監(jiān)理理組織織，完善善職責(zé)責(zé)分工及及有關(guān)關(guān)質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督制制度，落落實(shí)質(zhì)質(zhì)量控制制的責(zé)責(zé)任。以以督促促承包方方建立立健全質(zhì)質(zhì)量管管理和質(zhì)質(zhì)量保保證體系系為重重點(diǎn)。（2）質(zhì)量量控制的技術(shù)術(shù)術(shù)措施施工階段的質(zhì)質(zhì)質(zhì)量控制的的技技術(shù)措施施主要要對(duì)影響響工程程質(zhì)量的的五個(gè)個(gè)方面即4M1E質(zhì)量因素素進(jìn)進(jìn)行全面面控制制。4M1E的質(zhì)量因因素素是指：：人、材材料、機(jī)機(jī)械、方方法和環(huán)環(huán)境。見見質(zhì)量因因素全全面控制制圖。質(zhì)量控制的技術(shù)術(shù)術(shù)措施分分為質(zhì)質(zhì)量的事事前控控制、事事中控控制和事事后控控制，其其中重重點(diǎn)應(yīng)是是質(zhì)量量的事前前控制制。１）質(zhì)量的事前前前控制1.1監(jiān)理理理人員掌掌握和和熟悉質(zhì)質(zhì)量控控制的技技術(shù)依依據(jù)，其其中有有：a)建筑安裝工工工程質(zhì)量量評(píng)定定標(biāo)準(zhǔn)及及施工工驗(yàn)收規(guī)規(guī)范；；b)自審設(shè)計(jì)圖圖紙紙及資料；；；c)組織設(shè)計(jì)技技術(shù)術(shù)交底及圖圖圖紙會(huì)審審；d)省、市有關(guān)關(guān)工工程質(zhì)量的的的規(guī)定；；質(zhì)量因素全面控控控制圖施工階段質(zhì)量控制施工階段質(zhì)量控制對(duì)的參質(zhì)與量施控工制人員對(duì)配工件程的原質(zhì)材量料控構(gòu)制對(duì)設(shè)可備用的施質(zhì)工量機(jī)控械制對(duì)方采法用的施質(zhì)工量檢控測制對(duì)環(huán)生境產(chǎn)的勞質(zhì)動(dòng)量管控理制e)工程有特殊殊殊要求時(shí)時(shí)，另另定質(zhì)量量指標(biāo)標(biāo)及驗(yàn)收收標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。1.2施工工工場地的的質(zhì)檢檢驗(yàn)收a)現(xiàn)場障礙物物，包包括地下下、架空空管線線等設(shè)施施的拆拆除、遷遷建及及清除后后的驗(yàn)驗(yàn)收；b)現(xiàn)場定位軸軸線線及高程標(biāo)標(biāo)標(biāo)樁的測測量、驗(yàn)驗(yàn)收。1.3施工工工隊(duì)伍的的資質(zhì)質(zhì)a)開工時(shí)應(yīng)檢檢查查工程主要要要技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人人是否到到位；；b)審查分包單單位位資質(zhì)；1.4工程程程所需原原材料料、半成成品的的質(zhì)量控控制a）原則：不合合合格的材料料不不允許在在工程程上使用用；b）審核工程所所所需原材料料、半半成品的的出廠廠證明、技技術(shù)術(shù)合格證證或質(zhì)質(zhì)量保證證書；；c）工程材料、制制制品還需需審查查樣品后后始得得訂貨；；d）工程材料、制制制品使用用前按按規(guī)定進(jìn)進(jìn)行抽抽檢或試試驗(yàn)。材材料、制制品抽抽檢或試試驗(yàn)圍圍范圍根根據(jù)工工程性質(zhì)質(zhì)和質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督督要求求另行確確定。e）凡采用新材材材料、新型型制制品，應(yīng)應(yīng)檢查查技術(shù)鑒鑒定文文件。f）對(duì)重要的材材材料、制品品、設(shè)設(shè)備的生生產(chǎn)工工藝、質(zhì)質(zhì)量控控制、檢檢測手手段應(yīng)實(shí)實(shí)地考考察，提提請(qǐng)生生產(chǎn)廠家家完善善其質(zhì)保保措施施；g）半成品生產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)廠家，應(yīng)應(yīng)檢檢查其生生產(chǎn)許許可證，并并考考察生產(chǎn)產(chǎn)工藝藝及質(zhì)保保體系系；h）所有設(shè)備在在在安裝前按按相相應(yīng)技術(shù)術(shù)說明明書的要要求進(jìn)進(jìn)行質(zhì)量量檢查查等。1.5施工工工機(jī)械的的質(zhì)量量控制a)凡凡凡直接危危及工工程質(zhì)量量的各各種施工工機(jī)械械，應(yīng)按按技術(shù)術(shù)說明書書查驗(yàn)驗(yàn)其相應(yīng)應(yīng)的技技術(shù)性能能、不不符合要要求的的，不得得在工工程中采采用；；b)施施施工中使使用的的衡器、量量具具、計(jì)量量裝置置等設(shè)備備應(yīng)有有相應(yīng)的的技術(shù)術(shù)合格證證，正正式使用用前應(yīng)應(yīng)進(jìn)行校校驗(yàn)或或校正。1.6審查查查施工單單位提提交的施施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)或施施工方案案。a)施工組織設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)或施工方方方案對(duì)保保證工工程質(zhì)量量應(yīng)有有可靠的的技術(shù)術(shù)和組織織措施施；b)針對(duì)工程程項(xiàng)目目具體情情況，要要求施施工單位位提交交為保證證工程程質(zhì)量而而制定定的質(zhì)量量預(yù)控控措施；；1.7生產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)環(huán)境、管管理理環(huán)境改改善的的措施a)督促施工單單位位完善質(zhì)量量量保證工工作體體系；b)主動(dòng)與當(dāng)?shù)氐刭|(zhì)質(zhì)監(jiān)站聯(lián)系系系，爭取取當(dāng)?shù)氐刭|(zhì)監(jiān)站站的支支持和幫幫助；；c)審核施工單單位位制定的成成成品保護(hù)護(hù)措施施、方法法；２)質(zhì)量的事中中控控制2.1施工工工工藝過過程質(zhì)質(zhì)量控制制針對(duì)監(jiān)理項(xiàng)目的的的具體情情況，工工藝過程程的質(zhì)質(zhì)量控制制手段段：觀察──指以“目視”、“目測”進(jìn)行的檢查查監(jiān)監(jiān)督；巡視──指在現(xiàn)現(xiàn)場對(duì)正正在施施工的部部位或或工序進(jìn)進(jìn)行的的定期或或不定定期的檢檢查監(jiān)監(jiān)督；旁站──指工程程關(guān)鍵部部位或或關(guān)鍵工工序的的施工過過程中中現(xiàn)場進(jìn)進(jìn)行檢檢查監(jiān)督督；見證──指由監(jiān)監(jiān)理人員員現(xiàn)場場監(jiān)督某某工序序全過程程完成成情況；；量測──指用簡簡單的手手持式式量尺、量量具具、量器器（表表）進(jìn)行行的檢檢查監(jiān)督督；測量──指借助助于測量量儀器器、設(shè)備備進(jìn)行行的檢查查；試驗(yàn)──指通過過試件、取取樣樣進(jìn)行的的試驗(yàn)驗(yàn)檢查，或或通通水、通通電進(jìn)進(jìn)行的試試驗(yàn)等等。平行檢驗(yàn)──利利利用一定定的檢檢查或檢檢測手手段，在在承包包單位自自檢的的基礎(chǔ)上上，按按照一定定的比比例獨(dú)立立進(jìn)行行檢查或或檢測測。2.2工序序序交接檢檢查堅(jiān)持上道工序不不不經(jīng)檢查查驗(yàn)收收不準(zhǔn)進(jìn)進(jìn)行下下道工序序的原原則。上上道工工序完工工后，先先由施工工單位位進(jìn)行自自檢，專專職檢，認(rèn)認(rèn)為為合格后后通知知現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理人人員到現(xiàn)現(xiàn)場檢檢驗(yàn)。核核驗(yàn)合合格簽署署認(rèn)可可書后方方能進(jìn)進(jìn)行下道道工序序施工。2.3隱蔽蔽蔽工程檢檢查驗(yàn)驗(yàn)收隱蔽工程完成后后后，必須須先由由施工單單位自自檢，專專職質(zhì)質(zhì)檢員復(fù)復(fù)檢，初初驗(yàn)合格格后填填報(bào)隱蔽蔽工程程質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收通通知單，報(bào)報(bào)現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理理人員員檢查驗(yàn)驗(yàn)收。2.4工程程程變更的的處理理施工單位提出的的的工程變變更的的處理，見見設(shè)設(shè)計(jì)變更更程序序圖。2.5設(shè)計(jì)計(jì)計(jì)變更及及技術(shù)術(shù)核定的的處理理由業(yè)主原因提出出出的設(shè)計(jì)計(jì)變更更或技術(shù)術(shù)核定定，見設(shè)設(shè)計(jì)變變更程序序圖。設(shè)計(jì)變更程序圖圖圖業(yè)主指令業(yè)主指令施工單位提出變更原因?qū)I(yè)監(jiān)理工程師施工單位提出變更原因?qū)I(yè)監(jiān)理工程師同意修改不同意修改設(shè)計(jì)單位提出修改設(shè)計(jì)圖紙同意修改不同意修改設(shè)計(jì)單位提出修改設(shè)計(jì)圖紙總監(jiān)組織審核總監(jiān)組織審核總監(jiān)審核調(diào)整預(yù)算與業(yè)主聯(lián)系總監(jiān)審核調(diào)整預(yù)算與業(yè)主聯(lián)系現(xiàn)場監(jiān)理工程師投資控制施工單位現(xiàn)場監(jiān)理工程師投資控制施工單位工程質(zhì)量事故處處處理其內(nèi)容包括質(zhì)量量量事故調(diào)調(diào)查；；質(zhì)量事事故原原因分析析、責(zé)責(zé)任分析析；質(zhì)質(zhì)量事故故處理理措施的的商定定；批準(zhǔn)準(zhǔn)處理理工程質(zhì)質(zhì)量事事故的技技術(shù)措措施或方方案；；處理措措施效效果的檢檢查。2.7行使使使質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督權(quán)權(quán)、下達(dá)達(dá)停工工指令為了保證工程質(zhì)質(zhì)質(zhì)量，出出現(xiàn)如如第六章章項(xiàng)目目監(jiān)理工工作制制度“六”中所列的的情情況之一一者，監(jiān)監(jiān)理工程程師有有權(quán)指令令施工工單位立立即停停工整改改。凡單項(xiàng)工程開工工工及停工工后工工程復(fù)工工，均均應(yīng)遵照照第六六章“三”所規(guī)定的的管管理流程程。2.8質(zhì)量量量、技術(shù)術(shù)簽證證凡質(zhì)量、技術(shù)問問問題方面面有法法律效力力的最最后簽證證，只只能由項(xiàng)項(xiàng)目總總監(jiān)理工工程師師一人簽簽署。專專業(yè)監(jiān)理理工程程師可在在有關(guān)關(guān)質(zhì)量、技技術(shù)術(shù)方面原原始憑憑證上簽簽署，最最后由項(xiàng)項(xiàng)目總總監(jiān)理工工程師師核簽后后方才才有效。2.9行使使使好質(zhì)量量否決決權(quán)，為為工程程進(jìn)度款款的支支付簽署署質(zhì)量量認(rèn)證意意見。2.10建建建立質(zhì)量量監(jiān)理理日志現(xiàn)場監(jiān)理人員應(yīng)應(yīng)應(yīng)逐日記記錄有有關(guān)工程程質(zhì)量量動(dòng)態(tài)及及影響響因素的的情況況。2.11組組組織現(xiàn)場場質(zhì)量量協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)會(huì)一般由由總監(jiān)監(jiān)主持。重重要要協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)后應(yīng)應(yīng)印發(fā)會(huì)會(huì)議紀(jì)紀(jì)要。2.12定定定期向總總監(jiān)、業(yè)業(yè)主報(bào)告告有關(guān)關(guān)工程質(zhì)質(zhì)量動(dòng)動(dòng)態(tài)情況況?，F(xiàn)場監(jiān)理組每月月月向總監(jiān)監(jiān)及業(yè)業(yè)主報(bào)告告質(zhì)量量方面的的情況況。重大大質(zhì)量量事故及及其他他質(zhì)量方方面的的重大事事宜則則不定期期地提提出報(bào)告告。3)質(zhì)量的事后后控控制3.1單位位位、單項(xiàng)項(xiàng)工程程竣工驗(yàn)驗(yàn)收。凡單位、單項(xiàng)工工工程完工工后，施施工單位位初驗(yàn)驗(yàn)合格再再表提提出驗(yàn)收收申報(bào)報(bào)，其流流程見見單位、單單項(xiàng)項(xiàng)工程驗(yàn)驗(yàn)收程程序圖。施工單位提出單項(xiàng)工程驗(yàn)收申請(qǐng)表、各分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收單施工單位提出單項(xiàng)工程驗(yàn)收申請(qǐng)表、各分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收單返修返修試驗(yàn)室檢驗(yàn)資料合同現(xiàn)場檢查驗(yàn)核質(zhì)量驗(yàn)收單試驗(yàn)室檢驗(yàn)資料合同現(xiàn)場檢查驗(yàn)核質(zhì)量驗(yàn)收單合格？合格？工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定簽署中間驗(yàn)收書簽署中間驗(yàn)收書單位、單項(xiàng)工程程程驗(yàn)收程程序圖圖3.2項(xiàng)目目目竣工驗(yàn)驗(yàn)收項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的的的流程見見項(xiàng)目目竣工驗(yàn)驗(yàn)收?qǐng)D圖。3.3審核核核竣工圖圖及其其他技術(shù)術(shù)文件件資料。3.4整理理理有關(guān)監(jiān)監(jiān)理工工作的工工程技技術(shù)文件件資料料并編目目建檔檔。施工單位施工單位土建工程竣工、設(shè)備完成試車調(diào)試施工單位提交工程技術(shù)資料質(zhì)量簽證工程結(jié)算（含竣工圖）文件資料施工單位提交工程技術(shù)資料質(zhì)量簽證工程結(jié)算（含竣工圖）文件資料現(xiàn)場監(jiān)理工程師組織初驗(yàn)審核結(jié)算書現(xiàn)場監(jiān)理工程師組織初驗(yàn)審核結(jié)算書合格合格處理工程索賠處理工程索賠總監(jiān)組織全面檢查、驗(yàn)收總監(jiān)組織全面檢查、驗(yàn)收同意驗(yàn)收同意驗(yàn)收工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定業(yè)主組織竣工驗(yàn)收業(yè)主組織竣工驗(yàn)收簽署工程驗(yàn)收證書簽署工程驗(yàn)收證書工程交工工程交工使用保修使用保修支付工程款支付工程款項(xiàng)目竣工驗(yàn)收程程程序圖第七章工程造造造價(jià)控制制一、工程造價(jià)控控控制內(nèi)容容造價(jià)控制是為控控控制施工工階段段的新增增項(xiàng)目目費(fèi)用，正正確確處理索索賠事事宜，有有效控控制工程程實(shí)際際值所進(jìn)進(jìn)行的的控制工工作，其其主要內(nèi)內(nèi)容包包括：審核施工招投標(biāo)標(biāo)標(biāo)文件和和合同同文件中中有關(guān)關(guān)投資條條款；；審核工程預(yù)算和和和決算；；嚴(yán)格控制工程變變變更和設(shè)設(shè)計(jì)修修改，嚴(yán)嚴(yán)格控控制經(jīng)費(fèi)費(fèi)的簽簽證，盡盡量減減少合同同價(jià)款款外的工工程費(fèi)費(fèi)用；審核已完成工程程程量，簽簽署付付款憑證證；公正地處理索賠賠賠。二、工程造價(jià)控控控制措施施1、造價(jià)控制的的的工作流程程見見見投資控控制流流程圖2、造造造價(jià)控制制的措措施1）造價(jià)的事前前前控制目的：工程風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)險(xiǎn)預(yù)測，制制定定相應(yīng)防防范對(duì)對(duì)策，減減少施施工單位位索賠賠。1.1熟悉悉悉設(shè)計(jì)圖圖紙、設(shè)設(shè)計(jì)要求求、標(biāo)標(biāo)底標(biāo)書書、分分析合同同價(jià)構(gòu)構(gòu)成因素素，明明確工程程費(fèi)用用最易突突破的的部分和和環(huán)節(jié)節(jié)，從而而明確確投資控控制的的重點(diǎn)。1.2預(yù)測測測工程風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)和和可能發(fā)發(fā)生的的索賠誘誘因，制制定防范范性對(duì)對(duì)策，減減少向向業(yè)主索索賠的的發(fā)生。1.3按合合合同規(guī)定定的條條件，如如期提提交施工工現(xiàn)場場，使其其能如如期開工工、正正常施工工、連連續(xù)施工工、不不要違約約造成成索賠條條件。投資控制流程圖圖圖簽定施工合同業(yè)主、承包商、監(jiān)理三方施工圖紙會(huì)審設(shè)計(jì)、承包商、業(yè)主、監(jiān)理四方工程預(yù)付款申請(qǐng)承包商簽定施工合同業(yè)主、承包商、監(jiān)理三方施工圖紙會(huì)審設(shè)計(jì)、承包商、業(yè)主、監(jiān)理四方工程預(yù)付款申請(qǐng)承包商否施工圖紙實(shí)施承包商材料設(shè)備采購業(yè)主、監(jiān)理、承包商聯(lián)合考查廠家材料、設(shè)備等審核預(yù)付款申請(qǐng)總監(jiān)理工程師核準(zhǔn)承包商提出價(jià)差申請(qǐng)承包商承包施工圖紙實(shí)施承包商材料設(shè)備采購業(yè)主、監(jiān)理、承包商聯(lián)合考查廠家材料、設(shè)備等審核預(yù)付款申請(qǐng)總監(jiān)理工程師核準(zhǔn)承包商提出價(jià)差申請(qǐng)承包商承包商否否否審核計(jì)量監(jiān)理工程師審核計(jì)量監(jiān)理工程師認(rèn)可審核申請(qǐng)總監(jiān)理工程師認(rèn)可審核申請(qǐng)總監(jiān)理工程師審核計(jì)量監(jiān)理工程師師審核計(jì)量監(jiān)理工程師師是是是是簽認(rèn)付款憑證總監(jiān)理工程師索賠申請(qǐng)承包商簽認(rèn)付款憑證總監(jiān)理工程師索賠申請(qǐng)承包商報(bào)送業(yè)主付款監(jiān)理單位否報(bào)送業(yè)主付款監(jiān)理單位索賠審批索賠審批總監(jiān)理工程師是1.4按合合合同要求求如期期、如質(zhì)質(zhì)、如如量地供供應(yīng)由由業(yè)主負(fù)負(fù)責(zé)的的材料、設(shè)設(shè)備備到場，不不要要違約造造成索索賠條件件。1.555按合同要要求求，及時(shí)時(shí)提供供設(shè)計(jì)圖圖紙等等技術(shù)資資料，不不要違約約造成成索賠條條件。2）造價(jià)的事中中中控制2.1施工工工中主動(dòng)動(dòng)搞好好設(shè)計(jì)、材材料料、設(shè)備備、土土建、安安裝及及其他外外部協(xié)協(xié)調(diào)配合合，不不要造成成對(duì)方方索賠的的條件件。2.2工程變更更更、設(shè)計(jì)計(jì)修改改要慎重重，事事前應(yīng)進(jìn)進(jìn)行技技術(shù)經(jīng)濟(jì)濟(jì)合理理性預(yù)分分析。2.333嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)費(fèi)簽簽證。凡涉涉及及經(jīng)濟(jì)費(fèi)費(fèi)用支支出的停停、窩窩工簽證證、用用工簽證證、使使用機(jī)械械簽證證、材料料代用用、材料料調(diào)價(jià)價(jià)的簽證證，項(xiàng)項(xiàng)目總監(jiān)監(jiān)理工工程師最最后核核簽后方方才有有效。2.4按合合合同規(guī)定定，及及時(shí)對(duì)已已完工工程計(jì)量量驗(yàn)方方，不要要造成成未經(jīng)監(jiān)監(jiān)理驗(yàn)驗(yàn)方認(rèn)可可就承承認(rèn)其完完成數(shù)數(shù)量的被被動(dòng)局局面。2.5按合合合同規(guī)定定，及及時(shí)向?qū)?duì)方支支付進(jìn)度度款，不不要造成成違約約而被索索賠的的條件。2.6及時(shí)時(shí)時(shí)掌握國國家調(diào)調(diào)價(jià)的范范圍和和幅度。2.7檢查查查、監(jiān)督督施工工單位執(zhí)執(zhí)行合合同情況況，使使其全面面履約約。2.8定期期期向總監(jiān)監(jiān)、業(yè)業(yè)主報(bào)告告工程程投資動(dòng)動(dòng)態(tài)狀狀況。3）造價(jià)的事后后后控制3.1審核核核施工單單位提提交的工工程結(jié)結(jié)算書3.2公正正正地處理理施工工單位提提出的的索賠。第八章工程進(jìn)進(jìn)進(jìn)度控制制一、工程進(jìn)度控控控制內(nèi)容容進(jìn)度控制是在確確確保工程程項(xiàng)目目達(dá)到所所需要要的質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和質(zhì)量量等級(jí)級(jí)條件下下，按按期完成成工程程所進(jìn)行行的控控制工作作。其其主要內(nèi)內(nèi)容包包括：嚴(yán)格審查施工單單單位編制制的施施工組織織設(shè)計(jì)計(jì)，要求求編制制網(wǎng)絡(luò)計(jì)計(jì)劃，并并切實(shí)按按計(jì)劃劃組織施施工；；由業(yè)主負(fù)責(zé)供應(yīng)應(yīng)應(yīng)的材料料和設(shè)設(shè)備，應(yīng)應(yīng)按計(jì)計(jì)劃及時(shí)時(shí)到位位，為施施工單單位創(chuàng)造造有利利條件；；檢查落實(shí)施工單單單位勞動(dòng)動(dòng)力、機(jī)機(jī)具設(shè)備備、周周轉(zhuǎn)材料料、原原材料的的準(zhǔn)備備情況；；要求施工單位編編編制月施施工進(jìn)進(jìn)度作業(yè)業(yè)計(jì)劃劃，將進(jìn)進(jìn)度按按日分解解，以以保證月月計(jì)劃劃的落實(shí)實(shí)；檢查施工單位的的的進(jìn)度落落實(shí)情情況，按按網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計(jì)劃控控制，做做好計(jì)劃劃統(tǒng)計(jì)計(jì)工作；；制定工程形象進(jìn)進(jìn)進(jìn)度圖表表，每每月檢查查一次次上月進(jìn)進(jìn)度和和安排下下月的的進(jìn)度；；協(xié)調(diào)各施工單位位位之間的的關(guān)系系，使他他們相相互配合合、相相互支持持和搞搞好銜接接；利用付款簽證權(quán)權(quán)權(quán)，督促促施工工單位按按計(jì)劃劃完成任任務(wù)。二、進(jìn)度控制的的的工作流流程進(jìn)度控制流程圖圖圖監(jiān)理工程師編制進(jìn)度計(jì)劃控制圖根據(jù)工期總目標(biāo)編制施工總進(jìn)度計(jì)劃承包商在工程承包合同中，確定工期總目標(biāo)監(jiān)理工程師編制進(jìn)度計(jì)劃控制圖根據(jù)工期總目標(biāo)編制施工總進(jìn)度計(jì)劃承包商在工程承包合同中，確定工期總目標(biāo)承包商、業(yè)主應(yīng)附有：編制材料設(shè)備采供計(jì)劃，勞動(dòng)力使用計(jì)劃施工機(jī)械使用計(jì)劃否否審批施工總進(jìn)度計(jì)劃總監(jiān)理工程師審批施工總進(jìn)度計(jì)劃總監(jiān)理工程師可編制年、季、月度計(jì)劃承包商監(jiān)理工程師編制年、季、月度計(jì)劃承包商監(jiān)理工程師編制說明中應(yīng)有：⑴上月實(shí)際完成工程量、工作量⑵當(dāng)月（年）計(jì)劃完成工程量、工作⑶計(jì)劃提前或拖后的原因分析⑷擬采取的對(duì)策申報(bào)否按計(jì)劃組織實(shí)施按計(jì)劃組織實(shí)施承包商可檢查計(jì)劃執(zhí)行情況檢查計(jì)劃執(zhí)行情況監(jiān)理工程師有偏離糾正計(jì)劃偏離承包糾正計(jì)劃偏離承包商協(xié)調(diào)會(huì)議及簽發(fā)指令監(jiān)理工程師向業(yè)主建議調(diào)整項(xiàng)目經(jīng)理直至更換施工隊(duì)伍總監(jiān)理工程師無效繼續(xù)施工承包商繼續(xù)施工承包商符合計(jì)劃要實(shí)現(xiàn)工期總目標(biāo)求實(shí)現(xiàn)工期總目標(biāo)三、進(jìn)度控制的的的措施要滿足招標(biāo)文件件件所規(guī)定定的工工期要求求，分分階段進(jìn)進(jìn)行控控制。1)進(jìn)度的事前前控控制進(jìn)度的事前控制制制即為工工期預(yù)預(yù)控，主主要工工作內(nèi)容容有：：1.1制定定定工程項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度控制制目標(biāo)標(biāo)分解圖圖1.2審核核核施工單單位提提交的施施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃主要審核施工進(jìn)進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃是否否符合總總工期期控制目目標(biāo)的的要求，主主要要項(xiàng)目是是否有有遺漏，總總分分包的計(jì)計(jì)劃是是否相協(xié)協(xié)調(diào)，施施工順序序安排排是否符符合施施工工藝藝要求求，工期期是否否優(yōu)化，勞勞動(dòng)動(dòng)力、材材料、設(shè)設(shè)備及施施工機(jī)機(jī)具等生生產(chǎn)要要素供應(yīng)應(yīng)計(jì)劃劃是否能能保證證進(jìn)度需需要，對(duì)對(duì)由建設(shè)設(shè)單位位提供的的施工工條件（資資金金、圖紙紙、施施工場地地、采采供的物物資等等）承包包單位位在進(jìn)度度計(jì)劃劃中提出出的供供應(yīng)時(shí)間間和數(shù)數(shù)量是否否明確確、合理理，是是否有造造成因因建設(shè)單單位違違約而導(dǎo)導(dǎo)致工工程延期期和費(fèi)費(fèi)用索賠賠的可可能。審核施工單位提提提交的施施工方方案。審核施工單位提提提交的施施工總總平面圖圖。協(xié)助制定由業(yè)主主主供應(yīng)材材料、設(shè)設(shè)備的采采、供供計(jì)劃。1.6組織織織驗(yàn)收臨臨時(shí)供供水、供供電、接接通施工工道路路是否合合理到到位，現(xiàn)現(xiàn)場障障礙物是是否拆拆除，及及時(shí)為為施工單單位創(chuàng)創(chuàng)造必要要的施施工條件件。1.7協(xié)助助助業(yè)主按按合同同規(guī)定及及時(shí)向向施工單單位提提交設(shè)計(jì)計(jì)圖紙紙等設(shè)計(jì)計(jì)文件件。1.8協(xié)助助助業(yè)主按按合同同規(guī)定及及時(shí)向向施工單單位支支付預(yù)付付備料料款。2)進(jìn)度的事中中控控制2.1建立立立反映工工程進(jìn)進(jìn)度狀況況的監(jiān)監(jiān)理日志志；2.2工程程程進(jìn)度的的檢查查審核施工單位每每每月提交交的工工程進(jìn)度度報(bào)告告。審核核的要要點(diǎn)是：：a)計(jì)劃進(jìn)度與與實(shí)實(shí)際進(jìn)度的的的差異；；b)形象進(jìn)度、實(shí)實(shí)實(shí)物工程量量與與工作量量指標(biāo)標(biāo)完成情情況的的一致性性。2.3按合合合同要求求及時(shí)時(shí)進(jìn)行工工程計(jì)計(jì)量驗(yàn)收收。2.4有關(guān)關(guān)關(guān)進(jìn)度、計(jì)計(jì)量量方面的的簽證證進(jìn)度、計(jì)量方面面面的簽證證是支支付工程程進(jìn)度度款、計(jì)計(jì)算索索賠、延延長工工期的重重要依依據(jù)。專專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程程師、現(xiàn)現(xiàn)場檢查查員需需在原始始憑證證上簽署署，最最后由項(xiàng)項(xiàng)目總總監(jiān)核簽簽后方方為有效效。2.5工程程程進(jìn)度動(dòng)動(dòng)態(tài)調(diào)調(diào)控實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃劃劃進(jìn)度發(fā)發(fā)生差差異時(shí)，應(yīng)應(yīng)分分析產(chǎn)生生的原原因，并并提出出進(jìn)度調(diào)調(diào)整的的措施和和方案案，并相相應(yīng)調(diào)調(diào)整施工工進(jìn)度度計(jì)劃及及設(shè)計(jì)計(jì)、材料料設(shè)備備、資金金等進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃。2.6組織織織現(xiàn)場進(jìn)進(jìn)度協(xié)協(xié)調(diào)會(huì)2.7定期期期向總監(jiān)監(jiān)、業(yè)業(yè)主報(bào)告告有關(guān)關(guān)工程進(jìn)進(jìn)度情情況。3)進(jìn)度的事后后控控制當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)計(jì)計(jì)劃進(jìn)度度發(fā)生生差異時(shí)時(shí)，在在分析原原因的的基礎(chǔ)上上采取取以下措措施：：3.1制定定定保證總總工期期不突破破的對(duì)對(duì)策措施施：──技術(shù)措施：：如如縮短工藝藝藝時(shí)間、減減少少技術(shù)問問題、實(shí)實(shí)行平行行流水水立體交交叉作作業(yè)等；；──組織措施：：如如增加作業(yè)業(yè)業(yè)臺(tái)數(shù)、增增加加工作人人數(shù)、增增加工作作班次次等；──經(jīng)濟(jì)措施：：與與業(yè)主磋商商商并經(jīng)業(yè)業(yè)主同同意后提提高獎(jiǎng)獎(jiǎng)金水平平等；；──其他配套措措施施：如改善善善外部配配合條條件，改改善勞勞動(dòng)條件件等。3.2制定定定總工期期突破破后的補(bǔ)補(bǔ)救措措施。3.3調(diào)整整整相應(yīng)的的施工工計(jì)劃、材材料料計(jì)劃、資資金金計(jì)劃等等，在在新的條條件下下組織新新的協(xié)協(xié)調(diào)和平平衡。第九章安全全全生產(chǎn)管管理的的監(jiān)理工工作貫徹落實(shí)國家安安安全生產(chǎn)產(chǎn)方針針政策，監(jiān)監(jiān)督督施工承承包人人按照建建筑施施工安全全生產(chǎn)產(chǎn)法律、法法規(guī)規(guī)組織施施工，落落實(shí)各項(xiàng)項(xiàng)安全全技術(shù)措措施，消消除不安安全隱隱患，控控制和和減少各各類安安全傷亡亡事故故的發(fā)生生，實(shí)實(shí)現(xiàn)安全全施工工零事故故的目目標(biāo)?？偙O(jiān)與監(jiān)理單位位位簽訂安安全管管理責(zé)任任書，并并與項(xiàng)目目部各各監(jiān)理人人員簽簽訂本工工程項(xiàng)項(xiàng)目部安安全管管理責(zé)任任書，明明確安全全管理理的相關(guān)關(guān)范圍圍、職責(zé)責(zé)。對(duì)中型及以上項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)目和《安安全全生產(chǎn)管管理?xiàng)l條例》第第二十十六條的規(guī)定及《危危險(xiǎn)險(xiǎn)性較大大工程程安全專專項(xiàng)施施工方案案編制制及專家家論證證審查辦辦法》規(guī)規(guī)定的危險(xiǎn)險(xiǎn)性性較大的的分部部分項(xiàng)工工程：：(1)基坑支護(hù)護(hù)護(hù)與降水水工程程；(2)土方開挖挖挖工程；；(3)模板工程程程；(4)起重吊裝裝裝工程；；(5)腳手架工工工程；(6)拆除、爆爆爆破工程程；(7)建設(shè)行政政政主管部部門或或者其他他有關(guān)關(guān)部門規(guī)規(guī)定的的其他危危險(xiǎn)性性較大的的工程程，還應(yīng)當(dāng)當(dāng)編編制專項(xiàng)項(xiàng)監(jiān)理理實(shí)施細(xì)細(xì)則。并在在監(jiān)理實(shí)施施細(xì)則中明明確安全監(jiān)監(jiān)理的方法法、措施和和控制要點(diǎn)點(diǎn)，以及對(duì)對(duì)施工單位位安全技術(shù)術(shù)措施的檢檢查方案。主要工作內(nèi)容如如如下：1、對(duì)施工承包包包人安全生生產(chǎn)產(chǎn)保證體體系的的確認(rèn)，確確保保機(jī)構(gòu)，人人員員按相關(guān)關(guān)規(guī)定定配備落落實(shí)；；建立、健健全全和完善善各項(xiàng)項(xiàng)安全生生產(chǎn)規(guī)規(guī)章制度度；各各種特種種作業(yè)業(yè)人員必必須持持證上崗崗；審審核和查查驗(yàn)施施工承包包單位位和承包包人的的有關(guān)安安全生生產(chǎn)的文文件和和資料；；各種種機(jī)械設(shè)設(shè)備和和防護(hù)用用品的的相關(guān)證證明文文件；三三軸水水泥攪拌拌樁機(jī)機(jī)相關(guān)檢檢測、備備案手續(xù)續(xù)。2、審查施工組組織織設(shè)計(jì)、專專項(xiàng)施工工方案案中的安全全技技術(shù)措施施，主主要審查查要點(diǎn)點(diǎn)：審查施施工工單位安安全組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)和施施工現(xiàn)場場的安安全管理理網(wǎng)絡(luò)絡(luò)；審查施工工單單位應(yīng)有有的安安全生產(chǎn)產(chǎn)管理理制度和和安全全文明施施工管管理制度度；審查本項(xiàng)項(xiàng)目目工程施施工應(yīng)應(yīng)用的安安全監(jiān)監(jiān)督手段段；審查施工工單單位安全全資質(zhì)質(zhì)和特種種作業(yè)業(yè)人員操操作證證；審核施工工單單位應(yīng)急急救援援預(yù)案和和安全全防護(hù)措措施費(fèi)費(fèi)使用落實(shí)實(shí)情情況。一般般工工程項(xiàng)目的專項(xiàng)施施工工方案和主要技技術(shù)術(shù)措施審審查的的內(nèi)容：基坑支護(hù)護(hù)和和挖土方方案；；模板工程程施施工方案案；審審查腳手架架搭搭拆方案案；審查高處(高空)作業(yè)的安安全全防范措措施；；審查施工工現(xiàn)現(xiàn)場用電電方案案和安全全措施施。3、檢查安全技技術(shù)術(shù)措施的落落落實(shí)工作作4、根據(jù)現(xiàn)場工工工程實(shí)際進(jìn)進(jìn)展展，定期巡巡視視、檢查施工過程中的危險(xiǎn)性性較較大工程作業(yè)情情況況，對(duì)重重要工工序、關(guān)鍵部位位進(jìn)進(jìn)行旁站站監(jiān)理理。5、及時(shí)督促整整改改或向有關(guān)關(guān)關(guān)部門匯匯報(bào)：：在施工階階段段，監(jiān)理理單位位應(yīng)對(duì)施施工現(xiàn)現(xiàn)場安全全生產(chǎn)產(chǎn)情況進(jìn)進(jìn)行巡巡視檢查，對(duì)發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的各類類安全全事故隱隱患應(yīng)應(yīng)書面通通知施施工單位位，并并督促其其立即即整改；情況嚴(yán)重重的的，監(jiān)理理單位位應(yīng)及時(shí)時(shí)下達(dá)達(dá)工程暫暫停令令，要求求施工工單位停停工整整改，并并同時(shí)時(shí)報(bào)告建建設(shè)單單位。安安全事事故隱患患消除除后，監(jiān)監(jiān)理單單位應(yīng)檢檢查整整改結(jié)果果，簽簽署復(fù)查查或復(fù)復(fù)工意見見。施施工單位位拒不不整改或或不停停工整改改的，監(jiān)理單位位應(yīng)應(yīng)當(dāng)及時(shí)時(shí)向工工程所在在地建建設(shè)主管管部門門或工程程項(xiàng)目目的行業(yè)主主管管部門報(bào)報(bào)告。檢檢查、整整改、復(fù)復(fù)查、報(bào)報(bào)告等等情況應(yīng)書書面面記載。6、對(duì)工程項(xiàng)目目目安全生產(chǎn)產(chǎn)每每月組織織一次次對(duì)施工工現(xiàn)場場的全面安全全檢檢查，檢查和整整改改的內(nèi)容容和結(jié)結(jié)果要有有書面面記錄。一、本工程安全全全生產(chǎn)監(jiān)監(jiān)理主主要依據(jù)據(jù)、目目標(biāo)1．安全生產(chǎn)監(jiān)監(jiān)監(jiān)理依據(jù)：：《建建筑施工工安全全檢查標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)（JGJ5599-200111）》2．安全生產(chǎn)監(jiān)監(jiān)監(jiān)理的目標(biāo)標(biāo)：：最終目目標(biāo)達(dá)達(dá)到蘇州州市安安全文明明工地地的要求求二、安全生產(chǎn)監(jiān)監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)人員員配備和和職責(zé)責(zé)1．安全生產(chǎn)監(jiān)監(jiān)監(jiān)理人員配配備備。成立立立安全管管理組組，組長長栗華華，副組組長繆繆素華、汪汪文文超、朱朱傳軍軍。根據(jù)據(jù)現(xiàn)場場實(shí)際施施工進(jìn)進(jìn)度，及及人員員進(jìn)退場場計(jì)劃劃中的相相關(guān)人人員組成成各組組員。2．人員職責(zé)職職職權(quán)分配。㈠總監(jiān)理工程師師師安全職職責(zé)1．認(rèn)認(rèn)認(rèn)真貫徹徹執(zhí)行行國家和和省、市市政府主主管部部門頒布布的有有關(guān)安全全和文文明生產(chǎn)產(chǎn)的政政策、法法律、法法規(guī)，對(duì)對(duì)項(xiàng)目目的安全全生產(chǎn)產(chǎn)監(jiān)理負(fù)負(fù)直接接責(zé)任；；2．全全全面負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目目的安全全生產(chǎn)產(chǎn)監(jiān)理工工作，確確定項(xiàng)目目監(jiān)理理組的專專職安安全生產(chǎn)產(chǎn)監(jiān)理理人員，明明確確其工作作職責(zé)責(zé)，組織織實(shí)施施對(duì)項(xiàng)目目部監(jiān)監(jiān)理人員員的安安全教育育；3．協(xié)助業(yè)業(yè)業(yè)主與施施工單單位簽訂訂安全全生產(chǎn)責(zé)責(zé)任書書；參加加施工工現(xiàn)場各各方組組成的安安全生生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)或協(xié)協(xié)調(diào)小組組，并并完成所所承擔(dān)擔(dān)的任務(wù)務(wù)；4．負(fù)負(fù)負(fù)責(zé)本項(xiàng)項(xiàng)目安安全文明明監(jiān)理理的策劃劃工作作，結(jié)合合本工工程的具具體特特點(diǎn)，主主持編編制有針針對(duì)性性的安全全生產(chǎn)產(chǎn)監(jiān)理規(guī)規(guī)劃，并并報(bào)公司司批準(zhǔn)準(zhǔn)；組織織專業(yè)業(yè)監(jiān)理工工程師師編寫安安全生生產(chǎn)監(jiān)理理細(xì)則則并批準(zhǔn)準(zhǔn)實(shí)施施；制定定文明明施工的的監(jiān)理理實(shí)施細(xì)細(xì)則；；5．合理評(píng)估估估安全生生產(chǎn)監(jiān)監(jiān)理中可可能出出現(xiàn)的安安全隱隱患，制制定針針對(duì)性防防范措措施；6．根根根據(jù)安全全生產(chǎn)產(chǎn)監(jiān)理目目標(biāo)，督督促施工工單位位建立健健全施施工安全全生產(chǎn)產(chǎn)的組織織保證證體系和和安全全生產(chǎn)責(zé)責(zé)任制制，督促促總包包單位落落實(shí)各各項(xiàng)目安安全措措施，完完善標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化文文明工工地的建建設(shè)，為為工程項(xiàng)項(xiàng)目提提供良好好的施施工環(huán)境境；7．合合合理配置置資源源，明確確各階階段的安安全生生產(chǎn)監(jiān)理理目標(biāo)標(biāo)和任務(wù)務(wù)，授授權(quán)監(jiān)理理人員員行使監(jiān)監(jiān)督檢檢查的職職權(quán)，指指導(dǎo)和支支持監(jiān)監(jiān)理人員員積極極主動(dòng)和和正確確地行使使監(jiān)理理職能；；8．定期或不定定定期召開安安全全生產(chǎn)會(huì)會(huì)議，組組織或參參加經(jīng)經(jīng)常性的的安全全檢查，對(duì)對(duì)存存在的隱隱患責(zé)責(zé)令相關(guān)關(guān)責(zé)任任人限期期改正正；9．主主主持安全全生產(chǎn)產(chǎn)監(jiān)理文文件資資料工作作，簽簽署有關(guān)關(guān)安全全生產(chǎn)監(jiān)監(jiān)理工工作的文文件，組組織指導(dǎo)導(dǎo)安全全生產(chǎn)監(jiān)監(jiān)理資資料的整整理、立立卷、歸歸檔工工作。（二）專業(yè)監(jiān)理理理工程師師職責(zé)責(zé)1．認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)習(xí)安全生生產(chǎn)的的法律、法法規(guī)規(guī)和有關(guān)關(guān)技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)范范以及當(dāng)當(dāng)?shù)卣母鞲黜?xiàng)文文件，熟熟悉安安全管理