南充市嘉陵區(qū)某某小學(xué)教師崗位競聘總結(jié)

南充市嘉陵區(qū)某某小學(xué)教師崗位競聘總結(jié)南充市嘉陵區(qū)某某小學(xué)教師崗位競聘總結(jié)

南充市嘉陵區(qū)某某小學(xué)教師崗位競聘總結(jié)

依據(jù)上級文件川人發(fā)74號文件、嘉府辦發(fā)85號文件與《南充市嘉陵區(qū)教育局關(guān)于教育系統(tǒng)事業(yè)單位崗位競聘實施的方法》（南嘉教67號）指示精神并結(jié)合我校實際狀況，為使我校教師專業(yè)技術(shù)職務(wù)評聘工作標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，充分調(diào)動廣闊教師的工作積極性，有效提高教育教學(xué)質(zhì)量，切實做到保持學(xué)校和諧穩(wěn)定，維護廣闊教師權(quán)益。我校細心組織，仔細對待本次競聘工作。

一、仔細學(xué)習(xí)政策，做好發(fā)動工作。

在全區(qū)中小學(xué)教師競聘上崗工作會議之后，學(xué)校馬上召開全校教職工崗位競聘發(fā)動大會，組織教職工學(xué)習(xí)《四川省人事廳、四川省教育廳關(guān)于印發(fā)四川省高等學(xué)校、義務(wù)教育學(xué)校、中等職業(yè)學(xué)校等教育事業(yè)單位崗位設(shè)置治理實施工作的三個指導(dǎo)意見（施行）的通知》、《南充市人事局關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)四川省人事廳〈關(guān)于事業(yè)單位崗位設(shè)置治理中退休、離崗待退的專業(yè)技術(shù)人員確定崗位等級的解答意見〉的通知》、《南充市嘉陵區(qū)人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)南充市嘉陵區(qū)事業(yè)單位崗位設(shè)置治理實施細則的通知》、《南充市嘉陵區(qū)教育局關(guān)于教育系統(tǒng)事業(yè)單位崗位競聘治理實施意見》等文件，傳達主管部門關(guān)于首次事業(yè)單位崗位競聘會議精神，宣傳發(fā)動，要求教師仔細對待。讓每位教職工深刻領(lǐng)悟文件精神，深入了解本次競聘工作的目的和意義。二、成立工作領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)

通過全員參選的方法選舉產(chǎn)生了某某小學(xué)崗位設(shè)置與競聘領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：DCY副組長：LCHTHB

成員：TFLHZFLBTYQDKLQ

領(lǐng)導(dǎo)小組成員進展分工合作，競聘工作中的每一項詳細事務(wù)都民主與集中相結(jié)合，競聘小組詳細負責(zé)，科學(xué)的制定量化方法，并且要求領(lǐng)導(dǎo)小組成員必需本著公正、公正、公開的原則，仔細履職盡責(zé)。學(xué)校依據(jù)嘉陵區(qū)教育局《教育系統(tǒng)事業(yè)單位崗位競聘量化評分指導(dǎo)意見》，結(jié)合本校實際，廣泛爭取教師意見，科學(xué)實施方案，并按規(guī)定對《方案》進展公示，學(xué)校對方案進展公示，承受廣闊參與競聘的廣闊教職工的建議，反復(fù)修改。最終采納有全體教職工參與，用投票的方式確定競聘方案。三、依據(jù)方案，仔細做好競聘工作

1、報名工作

4月5日，學(xué)校崗位設(shè)置與競聘領(lǐng)導(dǎo)小組組織教師報名，并對學(xué)校每一位教師的工作年限、任職年限、學(xué)歷、學(xué)歷學(xué)位進展審查，落實核對，進展公示。2、資格審查工作

某某小學(xué)競聘小組，仔細對每位教職工所供應(yīng)的參工年限、任職年限、年齡等個人信息進展了仔細細致的審查。發(fā)覺問題準(zhǔn)時訂正，對個別有爭議的問題還組織人力到教育局、人事局檔案室進展查對核實。力求將每位參評教師供應(yīng)的狀況向全校公示，承受群眾的監(jiān)視。3、量化考核工作

學(xué)校競聘工作小組于4月6日至8日，依據(jù)教師的個人信息，包括參工年限，任職年限等狀況，嚴(yán)格根據(jù)某某小學(xué)教職工競聘方案進展，對競聘上崗人員進展德、能、勤、績、廉綜合考核。在量化測評過程中歡送全部教師參加全程監(jiān)視、量化、測評工作，做到了客觀、公正、公正、公開。四、對考核結(jié)果進展公示

學(xué)校崗位設(shè)置與競聘領(lǐng)導(dǎo)小組本著實事求是的原則對參與崗位競聘的老，對競聘上崗的教師進展德、能、勤、績、廉綜合考核。最終，實行對競聘崗位人員進展公示。公示時間為4月9日至12日。在公示期限內(nèi)，任何單位和個人均可通過來信、來電、來訪的形式，向?qū)W校崗位設(shè)置與競聘領(lǐng)導(dǎo)小組反映公示對象存在的問題。

總之，某某小學(xué)這次教職工競聘工作，嚴(yán)格執(zhí)行上級部門有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格根據(jù)文件和我校競聘實施方案進展考核量化，做到客觀、公正，公正公開。廣闊參竟聘教師都能以積極的態(tài)度，正確的心態(tài)，謙讓的態(tài)度對待這次競聘公正。使我校的這次競聘工作取得了圓滿的勝利。

某某小學(xué)校

201*年4月20日

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白山華生熱力有限公司崗位競聘工作匯報

敬重的集團公司領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁大家好：

201*年在集團公司吸納人才、培育人才、造就人才思想的指導(dǎo)下，※依據(jù)白山華生熱力的進展，結(jié)合現(xiàn)階段人才匱乏、斷層的實際，※公司領(lǐng)導(dǎo)班子糊涂地看到人才隊伍建立的重要性和緊迫性，進而把“人才隊伍”建立確定為公司的核心工作和首要任務(wù)。※為此對外通過各種途徑和資源廣泛聘請人才、對內(nèi)以力量素養(yǎng)提升為目的廣泛培育人才、供應(yīng)賽馬平臺開掘提拔人才?！鲗?dǎo)思想：為人才供應(yīng)一個可學(xué)習(xí)、可提高、可進展的從業(yè)環(huán)境，讓人才工作的充實、對企業(yè)和個人的成長布滿盼望?！?01*年4月公司的崗位競聘就是“人才隊伍”建立的一項重要工作內(nèi)容。下面我就此項工作匯報如下：※

一、統(tǒng)一思想達成共識確定原則性意見

為使競聘工作系統(tǒng)化，條理化，經(jīng)總經(jīng)理辦公會充分研討，首先確定了競聘工作5點原則性意見：※

1、全崗位競聘。由于競聘上崗在白山熱力尚屬新生事物，雖然201*年4月公司首次進展了機構(gòu)調(diào)整和全崗競聘，但當(dāng)時只是大幅度的整合了機構(gòu)，整合前機關(guān)12部門，基層13部門，整合后機關(guān)9部門，基層8部門；※當(dāng)時從穩(wěn)定和工作連續(xù)性的角度考慮，競聘人員調(diào)整幅度很小，參與

競聘人員30人，落聘2人，聘用比例為94%。在此狀況下為了加強治理，堵塞漏洞，解決職業(yè)倦怠問題，進展了大規(guī)模的調(diào)崗，調(diào)崗比例為90%?！?jīng)過兩年的團隊建立、企業(yè)文化的熏陶和培育，領(lǐng)導(dǎo)班子認為我們的員工現(xiàn)在有了肯定的承受力，能夠坦然的承受競聘結(jié)果，為給人才供應(yīng)更多的時機，注入更多的新奇血液，激活整個治理團隊，班子議定實行全崗位競聘；※

2、治理團隊向年輕化方向進展。競聘前公司中層以上治理者共計34人，按35歲以下為青年，36歲至49歲為中年，50歲以上為老年來劃定，治理團隊中青年占24%，中年占38%，老年占38%，超過三分之一人數(shù)的比例提示我們，治理隊伍已經(jīng)消失了老齡化傾向，假如再過5年，沒有年輕力氣充實治理隊伍，老齡化問題將不行避開，公司的企業(yè)治理將消失危機。因此，我們要未雨綢繆，在此次競聘中向年輕化方向進展；※

3、長遠規(guī)劃，有針對性的提拔。側(cè)重于大學(xué)生、基層站長兩個層面要有競聘勝利者，大學(xué)生競聘勝利會鼓勵大學(xué)生隊伍，勤奮、踏實、創(chuàng)新的開展工作，積存業(yè)績，奠定為公司擔(dān)當(dāng)重任的根底，還能使他們看到盼望，留住人才；基層站長競聘勝利，會鼓勵更多德才兼?zhèn)涞娜俗呱险鹃L的競聘臺，為公司供應(yīng)更多的選擇空間，促使公司的整體素養(yǎng)和治理力量得到進一步提升；※

4、高層宏觀掌控下的民主選擇。高層負責(zé)競聘者人選確實定，員工根據(jù)自己意愿選擇自己信任的領(lǐng)導(dǎo)。通過員工參加劃票，使高層能多角度、多層面的了解競聘者，更是將“四十字”方略中的“民心”思想落到了實處；※

5、突出“真”字，讓競爭實力相當(dāng)?shù)母偲刚咄_競爭，形成真正的競爭氣氛。※

二、依據(jù)原則結(jié)合實際合理制定競聘方案依據(jù)上述5點原則性意見，結(jié)合公司實際狀況，由人宣部起草了崗位競聘方案，并報總經(jīng)理辦公會爭論，爭論修改后的競聘方案下發(fā)機關(guān)部室、基層單位征求意見，反復(fù)爭論3次，完善方案的同時也到達了發(fā)動的目的。此次競聘方案與往年比擬有一些實質(zhì)性的變化。※1、此次競聘不僅只看臺上表現(xiàn)，同時結(jié)合日常業(yè)績。將日常工作中優(yōu)質(zhì)效勞、生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)、宣傳報道、干部測評等各項中心工作列入考核，綜合評定排列名次，綜合排名第一的中層正副職2人直接聘用，綜合排名倒數(shù)第一的中層正副職賜予減票，鼓勵大家注意日常工作業(yè)績積存；2、首次實行所競聘崗位部門員工參加劃票，投票占40%，員工自己選擇喜愛和信任的領(lǐng)導(dǎo)，能充分地調(diào)動起員工的主觀能動性；※3、轉(zhuǎn)變了高層的操控權(quán)。以往競聘投票高層每人5票，中層每人1票，公司有高層7人，共計持有35票，中層34人，共計持有34票，換言之高層的意愿也就是競聘結(jié)果，使許多人失去了競爭的積

極性，這次競聘調(diào)整為總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)各3票，其余中高層每人1票。這樣高層共計持有11票，中層持有34票，加上員工的40%票，高層的意愿不能左右結(jié)果，民意打算結(jié)果。高層只能實行原則掌控，設(shè)定門檻，選擇選手，爭強了員工參加競爭的積極性。※

三、競聘亮點

1、老驥伏櫪，志在千里。此次競聘公司共計主持了副總經(jīng)理、中層正職、中層副職三個輪次的競聘?！诟笨偨?jīng)理崗位競聘中，公司原主管生產(chǎn)副總經(jīng)理許傳政50歲，是原班子年齡最大的成員，任職時間8年，這次競聘主動報名，并沒有由于自己資格深、年齡大而輕視年輕的競爭對手，積極備戰(zhàn)。在競聘現(xiàn)場脫稿演講，震驚全場，不時獲得陣陣掌聲和大家敬重的目光，他的脫稿演講帶動了公司以下各輪次的選手均脫稿演講?！烤故堑谝淮?，公司在競聘臺前放了講桌，盼望借此給大家一些信念，可是讓人驚喜的是絕大多數(shù)競聘選手主動走到桌前或把桌子搬走，這不僅僅是自信念的表達，更是白山熱力員工積極進取，士氣昂揚的表現(xiàn)，是思想意識提高、真心認同華生企業(yè)文化的畫面?！?/p>

2、主動競爭意識增加。以往競聘總是要領(lǐng)導(dǎo)發(fā)動或要求，而這次高層沒有找任何人談話，更沒有硬性要求，員工主動報名，公司需求中層治理崗指數(shù)34人，實際報名84人次，尤其是大學(xué)生和站長，當(dāng)時公司共有大學(xué)生7人，其中

4人參與競聘，1人競聘勝利；※基層站長夠條件的共計8人，4人參與競聘，2人競聘勝利，主動競爭意識增加的同時也讓我們看到了華生人永不滿意的企業(yè)精神?！?/p>

3、競爭的氣氛和質(zhì)量明顯提高。表現(xiàn)在競爭現(xiàn)場真實、生動、吸引人，不像過去假、空、走過程。對手提問鋒利、犀利，選手答復(fù)詼諧、幽默留意技巧?！确剑涸趫F新所副所長崗位竟聘時有2人參與竟聘，分別是團新所技術(shù)員王宏軍、團新所班組長鄭文軍，※我們領(lǐng)導(dǎo)班子傾向于技術(shù)員王宏軍能夠竟聘勝利，他的優(yōu)勢一是年輕，有朝氣，工作熱忱高；二是專業(yè)對口；三是可做為后續(xù)培育干部進展，劣勢一是閱歷少；二是人脈缺乏。※班組長鄭文軍的優(yōu)勢一是生產(chǎn)閱歷多；二是老員工，人際關(guān)系好，劣勢一是年齡偏大；二是文化程度相對低；三是做為后續(xù)培育干部進展?jié)摿π??！蛊盖鞍嘧映蓡T對此事有了充分的估量并事先做了相應(yīng)安排，在提問環(huán)節(jié)，人力資源總監(jiān)宮鐵信向鄭文軍提出問題“以前接到過對你的干私活的舉報，現(xiàn)在仍舊接到你的一些其他舉報，那么你說說看是你自身的問題還是團隊的問題？”問題一出，全場寧靜，鄭文軍更是手足無措，這致命一擊，動搖了鄭文軍的自信，使局面改觀，※最終王宏軍以28票對25票勝出，成為本次竟聘公司唯一勝出的大學(xué)生。2天的竟聘會議，參會人員時而哄堂大笑，時而脊背發(fā)涼?！?/p>

4、勢均力敵，赤膊上陣。由于此次競聘公司設(shè)定了讓

條件、力量相當(dāng)?shù)娜送_競聘，使競聘者自己權(quán)量后都看到了了盼望，因此預(yù)備充分，場上針鋒相對，全力拼殺，互不相讓，競聘者心情激揚，參會者心情也被最大程度調(diào)動起來，充分的地體會著競聘的壓力和殘酷。※等條件競爭還有一個潛在作用，競聘結(jié)果的微小差距，讓競聘勝利者雖勝利仍心存危機感，失敗者雖失敗，仍滿懷信念，躊躇著下次再來。在監(jiān)察大隊副隊長的競聘中，3名競聘選手的票每人僅差1票，安裝公司副經(jīng)理的競聘中2名實力相當(dāng)?shù)倪x手計票時票數(shù)咬合得很緊，大家的精神也高度緊急，參會人員的緊急程度不亞于競聘者，最終此次競聘年齡最大的選手原安裝公司副經(jīng)理衛(wèi)波僅以2票的微弱優(yōu)勢擊敗了小他22歲的競爭對手。競聘勝利后衛(wèi)波的一段話感動了在場全部的人（放錄像）?！?/p>

5、人盡其才，敢于聘用有爭議的人。孫中山先生曾經(jīng)說：人善盡其才則百業(yè)興。擅長發(fā)覺員工的特長，揚長避短治理者才能更多的發(fā)覺人才，合理任用人才。現(xiàn)任南平供熱所收費所長在競聘中頗有爭議，一些人認為他缺乏治理力量、文化素養(yǎng)低、性格粗暴、工作手段簡潔，但公司高層認為他工作熱忱極高、認同公司企業(yè)文化、忠誠于企業(yè)、溝通協(xié)調(diào)力量強、工作力度大，同時為了扭轉(zhuǎn)南平所的不良風(fēng)氣，當(dāng)他競聘勝利后，公司敬重客觀，大膽聘用他。任職僅3個月，他就帶著著團隊解決了南平所7年，市領(lǐng)導(dǎo)、政府職能

部門屢次協(xié)調(diào)解決不了的東苑小區(qū)分戶改造問題。進而推動了公司整體分戶改造的施工進程，現(xiàn)在在公司分戶改造中沒有困難、沒有理由，東苑都能改下來，其他小區(qū)、其他樓就不是問題。任職后的季度考核，民主評議他得86.67分，同一把所長得分一樣。他用他的努力和力量轉(zhuǎn)變了大家對他的看法。高層也由于獨特的用人觀印證了賽馬不相馬，才能開掘出千里馬?！?/p>

6、坦然面對勝利和失敗。在這次競聘中原任4名中層干部落聘，大家都能坦然面對，沒有人耍態(tài)度、鬧心情、講怪話，都能從自身角度查找問題，聽從公司安排，從而看到了員工素養(yǎng)，折射出員工和企業(yè)日趨走向安康和成熟。※

此次競聘勝出中高層共計34人，100%符合領(lǐng)導(dǎo)班子預(yù)期。在充分民主的條件下，中高層和員工的選擇如此的全都，說明白白山熱力領(lǐng)導(dǎo)班子具有很強的掌控力量，也說明白領(lǐng)導(dǎo)班子的入門選擇是正確的，同時也看到了白山熱力團隊人心向上、有公心，有正氣。充分呈現(xiàn)了企業(yè)的分散力、向心力和核心力。※

四、總結(jié)存在的問題

1、人才的儲藏非常匱乏。此次競聘高層指數(shù)2名，實際競聘勝利1名，機關(guān)8部室，只有客服、生產(chǎn)2部競聘出了正職，其余6部室均為副職主持工作。其緣由就是現(xiàn)階段很難選出適用人才，由此可見白山熱力人才儲藏的匱乏。

2、競聘勝利者力量素養(yǎng)還有待提高。雖然公司領(lǐng)導(dǎo)員工意見統(tǒng)一選出了治理者，但其中大局部只能是相對優(yōu)秀而達不到肯定勝任，其力量素養(yǎng)還有待于進一步調(diào)高。※

五、競聘工作并沒有完畢，在延長、連續(xù)：

看到了存在的問題，公司領(lǐng)導(dǎo)班子討論并制定了相應(yīng)的解決方法：

1、建立人才庫。在此次競聘中表現(xiàn)優(yōu)秀，有可塑性的員工和業(yè)績積存優(yōu)秀的員工進入人才庫，進展人才儲藏、側(cè)重培育、專項培訓(xùn)，作為解決人才匱乏、人才斷層問題的一個途徑；※

2、在此次競聘中新提職干部，扶上馬還要送一程。為到達用最短時間使他們勝任本崗工作，公司實行了定向培育、干部匯報、季度考核的制度強化提高?！?/p>

定向培育是新任職的中層正職由公司高層負責(zé)培育，中層副職由機關(guān)相應(yīng)業(yè)務(wù)科室中層正職負責(zé)培育，培育的主要內(nèi)容傳輸治理閱歷、教育業(yè)務(wù)學(xué)問、幫助解決問題、予以評價并提動身展要求，以使這些干部盡量不走彎路或少走彎路，削減企業(yè)損失?！?/p>

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