人事招聘工作總結(jié)

人事招聘工作總結(jié)自2010年8月中下旬進(jìn)入公司到此刻的二個月中，我素來負(fù)責(zé)公司的人事招聘工作，前時期因公司訂單緣由放長假致使部分員工離職，造成目前公司用工困難。目前我公司因業(yè)務(wù)量快速增加，所需要的首飾加工各工藝技術(shù)人員也隨即增加，這就需要招聘人員全力以赴的不中止的引進(jìn)相關(guān)方面技術(shù)人員和儲備人員。為認(rèn)識決公司的人力差距，在工作的頭二個月中，我經(jīng)過一些公司領(lǐng)導(dǎo)指定的招聘渠道為公司進(jìn)行人員招聘，雖有招聘到一些人，但又有一些人員未經(jīng)過試工期或自動離職。且在實質(zhì)的招聘過程中又碰到了一些問題，致使招聘的結(jié)果不甚理想。在招聘中出現(xiàn)招聘難的主要原因有下：招聘渠道不是很廣泛，多為現(xiàn)場招聘。即使有去外處工業(yè)區(qū)進(jìn)行招聘，因各地區(qū)保護(hù)和排斥心理使得招聘不能夠白日化，同時我司給出的條件有對于其工業(yè)區(qū)沒有很大的優(yōu)勢，其長遠(yuǎn)任職人員其實不是很情愿換工作地點；周邊同行業(yè)多數(shù)有余我公司相同的情況，所需工種不盡相同，所供應(yīng)的薪水福利待遇也有必然的優(yōu)勢，使得同行業(yè)招聘的競爭壓力大；比方：銀鼎所招學(xué)徒，底薪1200元，包吃住。誠然在包吃住的程度上，員工薪水有扣部分錢，但是對照之下，我司的學(xué)徒1000元的底薪，包住有伙食補貼，應(yīng)聘者更傾向于前者。公司內(nèi)部有流傳負(fù)面信息，影響公司的形象給招聘工作帶來了很多的負(fù)面影響；多數(shù)的熟練工為外來人員希望能拿到必然酬金的同時，也希望到發(fā)展空間大且能夠包食宿的公司工作；因珠三角的漲薪現(xiàn)狀，好多求職者（包括加工老手）希望公司能合適提高薪水及福利待遇。自然也不消除招聘人員自己所存在的問題，因為沒有足夠的相關(guān)招聘經(jīng)驗，未能給出更有效的招聘路子，以及缺少工作積極性與工作主動性，等等諸這樣類，都需要招聘人員接受責(zé)怪與自我責(zé)怪。總之，在招聘的過程中碰到的以上各個方面的原因造成了此刻招人比較困難，為了在今后能夠把招聘工作做好，保證公司能正常完成訂單，經(jīng)過自己屢次的思慮，建議我司在招聘中能夠做下面的試一試：到人群密集的地區(qū)廣貼招聘廣告通知，也許進(jìn)行現(xiàn)場招聘；采用內(nèi)部員工介紹,若是被介紹人能在公司做滿試用期,則恩賜相應(yīng)的介紹費獎勵；合適放寬招聘年齡男女以及生老手的比率，第一解決人員的緊缺問題；合適提高員工福利及基本薪水，留住現(xiàn)有員工；因現(xiàn)任員工緊缺，能夠經(jīng)過勞務(wù)派遺，到地區(qū)人才市場、行業(yè)網(wǎng)站、專業(yè)網(wǎng)站、論壇等進(jìn)行注冊，或直接到地區(qū)人才市場現(xiàn)場招聘會中獲取一席之位，也能夠有效的招聘到人。在招聘的工作過程中也發(fā)現(xiàn)了在今后工作中需要改進(jìn)的不足之處。如：1.采用職位說明書，原因有二:一是自己在招聘前沒有做好與用人部門的宣傳與溝通；二是用人部門不側(cè)重職位說明，有些崗位的描述比較模糊；招聘的數(shù)據(jù)不健全：沒有做錄取后為到職及試用期離職的原因解析。缺少人員規(guī)劃，缺少人員儲備。以上皆為個人見解，希望生產(chǎn)管理者協(xié)調(diào)平衡各工序的工作人員，讓員工時辰處于有事可做，有錢可賺的工作狀態(tài)，實行人道主義管理，安慰人心，留住現(xiàn)有員工，讓員工心