關于工作計劃及措施

關于工作計劃及措施工作規(guī)劃及措施篇一：詳細工作和措施一、措施：詳細工作和措施

1、以多種方式（集中講解式培訓、研討、案例分析等）開展每月的業(yè)務培訓、學習活動，使教師不僅從理念上對園本課程了解，同時在實踐中能正確合理實施。

2、教學主任每月側重一個年段面批教師備課筆記，準時反應備課狀況，提高備課質(zhì)量。每周至少聽課1次以上，教研組長每學期聽課不少于10次、每位教師每學期相互聽不少于3次、進展有質(zhì)量的評課活動。

3、本學期，青年教師嘗試電子課件的制作，并進展備課筆記、聽課筆記溝通評比活動。

4、教學主任參加各教研組活動，把握第一手資料。保證每次教研活動時間為1小時左右。從日常工作檢查中考評各教研組的工作質(zhì)量。

5、每個主題實施后準時檢查各類資料，加強過程治理。

6、多供應教師外出觀摩、學習時機。

7、進一步增加為幼兒效勞、為家長效勞的意識，把握好教師和家長互為合和支持者的角色關系。邀請有特長的家長來園任教，同時開展家長志愿者活動，不斷豐富教育資源，拓展教育空間。

8、建立和完善家委會，發(fā)揮好家委會的橋梁作用，加大家長參加幼兒園的治理力度，形成家園教育的合力，更好地為幼兒園效勞。

9、依據(jù)不同幼兒特點、家庭狀況、家長需求等，敏捷運用面談、家訪、電話、書面、電子郵件、半日活動開放等多種途徑和方法與家長溝通溝通，以取得家園教育的同步進展。

10、開展好各類親子嬉戲活動和家長學?；顒?，積極地向家長宣傳新的教育理念，不斷地轉(zhuǎn)變家長的教育觀念和行為。

本學期的各項工作規(guī)劃安排

星宇幼兒園教育教學治理制度

為了加強幼兒園的教育教學治理，完成幼兒園課程內(nèi)容，保證幼兒園教育教學質(zhì)量，提高幼兒園教師教育教學水平，特制定本制度。

1、幼兒園園長每學期前十五天依據(jù)幼兒園特點、幼兒園進展目標、幼兒教育進展趨勢、幼兒教學大綱家長要求等制定幼兒園行事歷和各班下學期教學目標。

3、園長或各班教師依據(jù)幼兒園各班教學目標和本學期幼兒園教材制定各班教學規(guī)劃，開學前由園長批閱通過。

4、幼兒園開學前一天公布本學期各項工作安排和各班課程表。

5、各班教師依據(jù)課程表和學期工作安排第一月教學規(guī)劃和教學內(nèi)容，填寫月教學內(nèi)容課程表。開學第一周六交辦公室批閱后公布。以后每月26日交辦公室批閱下月教學內(nèi)容課程表。

6、教師依據(jù)月教學內(nèi)容課程表編寫一周教學課時規(guī)劃（教案），每周五上午交辦公室批閱下周教案。

7、為了標準幼兒園的教案編寫程序請各位教師按幼兒園的統(tǒng)一要求編寫。

8、教案按每天教學內(nèi)容挨次編寫。每篇教案內(nèi)容為1日期：**年**月**日星期*2活動名稱如故事《拔蘿卜》4預備：如蘿卜畫一張或蘿卜一個等5活動目標或要求：6教學過程：寫清晰詳細步驟、內(nèi)容。如：戶外活動、室內(nèi)活動、桌面活動、講故事、認字、寫字、拼

音、兒歌、唐詩等。音樂須將歌譜歌詞寫上。舞蹈須將動作寫上。認字、寫字、拼音、兒歌、唐詩等須將內(nèi)容寫完整。）7小結：完成教案（完成沒完成），幼兒把握狀況（多數(shù)一半少數(shù)）。

9、教師必需根據(jù)教學規(guī)劃和教案上課，保證備教全都，不得擅自更換，按時完成教學規(guī)劃和教案編寫，承受園領導批閱。

10、特色課要求同上。

11、批閱后須寫上批閱人、批閱時間、批閱意見。

星宇幼兒園教學常規(guī)制度

幼兒園教育是根底教育的重要組成局部，是學校教育和終身教育的奠基階段。幼兒園應從實際動身，因地制宜地實施素養(yǎng)教育，為幼兒的一生進展打好根底。

1、各班以新《綱要》思想為指導，依據(jù)幼兒進展水平、閱歷和需要確定教育活動目標，教育活動內(nèi)容的選擇要依據(jù)教育目標和幼兒實際水平，以循序漸進為原則，有規(guī)劃地選擇和組織。

2、各班要制定班級教育教學規(guī)劃。班級教育教學規(guī)劃的制定，是班主任依據(jù)教育目標、幼兒進展水平，有規(guī)劃、有系統(tǒng)地安排、設計和組織各類教育活動的過程。它是由各個層次的規(guī)劃組合而成的一個整體，主要包括：學期規(guī)劃、周規(guī)劃和日規(guī)劃。

3、各班在實施本班教育教學規(guī)劃的過程中，可依據(jù)幼兒進展實際水平和生活閱歷、興趣的需要，敏捷地調(diào)整教育目標、內(nèi)容，每學

工作規(guī)劃及措施篇二：月份工作規(guī)劃方案及措施結合本工程的詳細施工特點，對二區(qū)及22#樓工程4月份的規(guī)劃做出如下方案措施：

1、依據(jù)現(xiàn)場的施工現(xiàn)狀調(diào)整規(guī)劃，合理組織人力調(diào)配，材料的準時供給，機械設備運轉(zhuǎn)正常。在作業(yè)現(xiàn)場大面積鋪開施工后，消失人員缺乏時，催促施工班組加班加點加人員進展施工。

2、加強施工協(xié)調(diào)治理工作：每半月定期組織召開例會，依總體進度的根底上，報周工程狀況并落實上周的完成狀況，對能夠提前完成的工作，要求盡量提前完成。對無法完成或在施工中已經(jīng)耽誤的時間，要合理安排人員，加班加點追回來。

3、要求施工單位合理安排好施工工藝：需要水電安裝協(xié)作的地方，要提前通知對方，將詳細工作落實到實處。同時對關鍵部位關鍵工序嚴格根據(jù)要求進展把關。

準時解決施工中消失的問題。每月定期與監(jiān)理、施工單位組織進展安全、質(zhì)量檢查并在例會上通報。

5月份施工進度規(guī)劃

二區(qū)內(nèi)粉完成80%，外保溫施完成30%。

22#樓公共局部及外墻涂料施工，剩余兩完成至正負零。

完成商苑街23#、24#樓與業(yè)主對接修理工作。

二區(qū)砌體及驗收完畢，內(nèi)粉刷進入。

22#樓內(nèi)外粉刷完畢，剩余兩個單元開工。

二單體工程在保證工程安全、質(zhì)量的前提下，

1、合理組織人力調(diào)配，材料的準時供給，機械設備運轉(zhuǎn)正常。

2、對關鍵部位關鍵工序嚴格根據(jù)要求進展把關。

3、準時仔細解決施工過程中消失的技術問題，定期召開進度、質(zhì)量、安全生產(chǎn)會議，催促施工班組加班加點進展施工。

工作規(guī)劃及措施篇三：工作思路和措施熱力車間下一階段的工作思路和措施

為實現(xiàn)熱力系統(tǒng)長周期安全穩(wěn)定運行和經(jīng)濟運行的目標，結合公司年中工作會議精神，針對車間的現(xiàn)狀，經(jīng)過深入的研判、思索、分析，熱力車間下一階段的工作思路和措施如下：

一、加強勞動紀律治理，確保員工隊伍穩(wěn)定

員工遵章守紀是確保安全生產(chǎn)的根底，沒有鐵的紀律，無法保證正常的生產(chǎn)秩序，車間在勞動紀律治理上前一階段有點松懈，導致局部員工消失遲到、早退現(xiàn)象。為徹底杜絕此類現(xiàn)場發(fā)生，嚴格勞動紀律治理，實行的措施為：

1、在組織全體員工仔細學習動力廠、車間勞動紀律、績效考核治理的根底上，車間主任、治理人員每天參與班組白班、四點交接班，每星期組織不少于三次勞動紀律的抽查，車間值班干部每晚要進展2次抽查，將檢查及懲罰結果第一時間進展通報，使員工形成遵章守紀的良好習慣，在九月底前徹底消退習慣性的違張違紀現(xiàn)象。

2、加強對車間治理人員、班組長的治理。治理人員、班組長違規(guī)將加倍進展考核，消失兩次調(diào)離治理崗位。9月底組織一次車間治理人員及班組長測評，不合格的撤職。制定班組長動態(tài)治理方法，實現(xiàn)末位淘汰，提升班組長的責任心。有重點的培育后備治理人員，把真正車間敬業(yè)愛崗、仔細負責的員工提升到治理崗位。

3、車間主任每月參與班組全會，關注員工關懷的重點熱點問題，深入現(xiàn)場準時解決員工工作、生活、思想上存在的問題，構建和諧的員工隊伍。

二、以安全標準化、無泄漏工廠創(chuàng)立為主線，實現(xiàn)現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)

根據(jù)公司無泄漏工廠驗收標準九項三十三條內(nèi)容、安全標準化車間驗收標準細則十二項考核標準，結合公司、動力廠推動規(guī)劃，車間將依據(jù)職責分工列出具體的整改規(guī)劃，制定出責任人、整改時間，逐條逐項進展整改。車間每周一下午召開周例會，落實上周工作完成狀況，安排布臵本周工作，充分調(diào)動治理人員、班組長工作積極性，依靠全員抓點檢、抓備用、抓設備切換，提高設備安康水平。在10月底之前實現(xiàn)現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)。

三、仔細分析當前設備、生產(chǎn)系統(tǒng)的缺陷，制定消退措施

通過對近年來設備、生產(chǎn)狀況的仔細的分析、調(diào)查，結合車間當前生產(chǎn)實際，存以下缺陷。

1、余熱鍋爐系統(tǒng)

1.1脫硫塔已運行三年內(nèi)壁結垢嚴峻，通風量削減，塔本體、進口煙道存在滲漏。塔內(nèi)供液管受高硫焦腐蝕嚴峻，明年采暖期完畢后必需安排為期一個月的大修。

1.2脫硫池、沉淀池、鋼煙道都存在滲漏現(xiàn)象，脫硫池內(nèi)壁貼磚幾乎全部脫落，沉淀池處理過很多次滲漏依舊嚴峻，副塔出口至旁通煙道閘板閥鋼煙道腐蝕嚴峻，需徹底進展更換。以上三個問題和脫硫塔處理同步進展。

1.3受高硫焦的直接影響，余熱鍋爐本體管路腐蝕較嚴峻，低溫段省煤器運行周期為一年，今年四月份進展了更換，因訂貨生產(chǎn)周期較長，現(xiàn)在就必需著手預備一組。

1.4環(huán)保設施運行壓力大，SO2難以實現(xiàn)達標排放，由于現(xiàn)在使用高硫焦超過設計的3-4倍，SO2無法到達環(huán)保要求的850mg/NM3的標準，每月面臨省、市環(huán)保檢查2-3次，通過頻繁降低大窯下料量牽強能達標。應向公司打說明實際情

況，以免檢查出問題使公司患病損失。

1.5除鹽水系統(tǒng)混床再生周期縮短，由投運時的30天降至10天。反滲透、超濾膜運行使用周期為三年，已到更換時限，因費用較大，明年將逐步進展更換。

2、自然氣系統(tǒng)

2.1自然氣系統(tǒng)管路腐蝕嚴峻，全部閥門井都存在滲水現(xiàn)象，一級撬出來到各用戶管路無隔斷閥門，任何一個用戶管路故障，都必需全廠停氣，屬于設計缺陷。管路腐蝕問題今年9月份動力廠自主進展刷漆處理，明年3-5月份列入大修，閥門井漏水整治難度大，需拿出切實可行方案。在九月底前制定方案，10月份完成整治。各用戶加隔斷需全廠停氣，車間在九月底拿出方案，預備好材料、備件、檢修隊伍，適當時候增加隔斷。

2.2自然氣運行人員技術力氣薄弱，新上崗的五名員工都沒有運行閱歷，仍需加大力氣進展培訓，遇到特別狀況時難以沉著應對，建議聘請一名有資質(zhì)、有運行閱歷的自然氣技術人員。

3、管網(wǎng)系統(tǒng)

3.1外部蒸汽管網(wǎng)近1/4蓋板斷裂、腐蝕嚴峻，管溝內(nèi)蓋板局部支撐變形、損壞，隨時有塌陷可能，因距離較長，溝內(nèi)各種管路、下水、電力線路簡單。外網(wǎng)安全運行壓力大。此事應打?qū)ｎ}報告公司協(xié)調(diào)解決。

3.2廠區(qū)內(nèi)局部暖氣管路腐蝕嚴峻，在9月至10月底之前需進展選擇性處理，因處理難度和費用問題，明年需分段報大修規(guī)劃。

四、嚴格掌握可控費用，為公司制造新的效益增長點

熱力車間是動力廠檢修、機物料費用的消耗大戶，在掌握費用方面，根據(jù)公司要求將費用掌握單元劃分到車間、班組，結合車間實際狀況，要掌握每班加

鹽、加堿、加石灰量，嚴格執(zhí)行動力廠的掌握流程，材料、備件從規(guī)劃的編報精確性到領用消耗要可控。車間主任嚴格把關。對檢修費用要嚴格執(zhí)行定額，檢修完后要到現(xiàn)場確定實際工作量。做到預控、可控。

協(xié)作公司做好蒸汽外送、結算工作，確保鍋爐系統(tǒng)、外部蒸汽管網(wǎng)長周期安全運行，確保蒸汽品質(zhì)，多產(chǎn)蒸汽，降低蒸汽本錢，為公司創(chuàng)收、創(chuàng)效，此項工作結合運營轉(zhuǎn)型長周期規(guī)劃進展。

運營轉(zhuǎn)型速贏