大型企業(yè)管理制度集團(tuán)勞動(dòng)合同管理制度

勞動(dòng)合同管理范圍與公司簽校正式勞動(dòng)合同的職工，在試用期和勞動(dòng)限期內(nèi)的勞動(dòng)合同管理，包含合同簽署、職工試用期滿查核和合同期滿查核控制目標(biāo)2.1保證公司勞動(dòng)用工制度的合法性、規(guī)范性，有效預(yù)防勞動(dòng)爭(zhēng)議的發(fā)生2.2保證對(duì)全員勞動(dòng)合同管理的重視，增強(qiáng)對(duì)勞動(dòng)合同的訂立、續(xù)訂、更改、停止、排除等平時(shí)工作的管理，使勞動(dòng)合同真實(shí)對(duì)公司和職工起到拘束和規(guī)范的作用主要控制點(diǎn)3.1有關(guān)部門(mén)經(jīng)理或主管實(shí)時(shí)對(duì)職工試用期滿查核、合同期滿查核并上報(bào)查核狀況3.2人力資源部經(jīng)理簽批試用期滿查核結(jié)果，確立職工能否轉(zhuǎn)正3.3人力資源部經(jīng)理簽批合同期滿查核結(jié)果，確立職工能否續(xù)簽合同特定政策4.1與公司成立勞動(dòng)關(guān)系的職工，都一定簽署書(shū)面勞動(dòng)合同，并報(bào)勞動(dòng)部門(mén)鑒證4.2人力資源部將鑒證后的勞動(dòng)合同交給部門(mén)，有關(guān)部門(mén)自行成立本部門(mén)職工的勞動(dòng)合同信息并將勞動(dòng)合同返還職工自己，人力資源部保存一份4.3勞動(dòng)合同中應(yīng)包含相應(yīng)的試用期協(xié)議試用期確實(shí)定應(yīng)依據(jù)合同期的長(zhǎng)短及崗位級(jí)別確立，但不該超出3個(gè)月。試用期滿，部門(mén)經(jīng)理以為有必需進(jìn)行延伸試用觀察的，可依據(jù)規(guī)定進(jìn)入延長(zhǎng)試用期階段，可是試用期與延伸試用期的總和不該超出6個(gè)月，延伸試用期的次數(shù)不得超出兩次依據(jù)勞動(dòng)合同限期確立不一樣的試用期：-勞動(dòng)合同限期在6個(gè)月（含6個(gè)月）以下的，試用期不超出15日-勞動(dòng)合同限期在6個(gè)月以上1年（含1年）以下的，試用期不超出1個(gè)月勞動(dòng)合同限期在1年以上2年（含2年）以下的，試用期不超出2個(gè)月4.4勞動(dòng)合同簽署限期：勞動(dòng)合同簽署限期應(yīng)依據(jù)崗位的任職標(biāo)準(zhǔn)、工作職責(zé)和新進(jìn)人員的自己資質(zhì)、合同續(xù)簽人員從事本工作崗位時(shí)期的績(jī)效表現(xiàn)分別判斷勞動(dòng)合同簽署和續(xù)簽限期可分為：半年、1年、2年、3年、5年和無(wú)固按限期的勞動(dòng)合同，續(xù)簽無(wú)固按限期勞動(dòng)合同一定從嚴(yán)控制公司高級(jí)管理層鑒于部門(mén)人員需討狀況的剖析，對(duì)各種續(xù)簽合同限期的比率作出決定，依據(jù)職工個(gè)人績(jī)效得分按比率簽署建議勞動(dòng)合同期滿與公司勞動(dòng)合同續(xù)訂率每年控制在85％－95％之間，依據(jù)公司在不一樣時(shí)期經(jīng)營(yíng)管理的需要，由公司高級(jí)管理層進(jìn)行決議4.5個(gè)人績(jī)效查核連續(xù)半年不合格者，由部門(mén)提出申請(qǐng)，自動(dòng)進(jìn)入職工解聘程序4.6關(guān)于因崗位改動(dòng)而發(fā)生的勞動(dòng)合同更改，應(yīng)實(shí)時(shí)更新或增添勞動(dòng)合同的附件，在附件中說(shuō)明合同更改的狀況5勞動(dòng)合同管理流程說(shuō)明C-11-03-006步驟波及部門(mén)步驟說(shuō)明步驟波及部門(mén)步驟說(shuō)明1人力資源部勞從職工招聘流程中獲得勞動(dòng)合同動(dòng)用工管理員2人力資源部勞將勞動(dòng)合同下發(fā)至部門(mén)，散發(fā)給職工個(gè)人動(dòng)用工管理員3各部門(mén)經(jīng)理部門(mén)經(jīng)理依據(jù)職工試用期時(shí)期的績(jī)效表現(xiàn)和崗位職責(zé)及能力模型中的要求，對(duì)試用期滿職工進(jìn)行查核，填寫(xiě)試用期滿查核表3.1各部門(mén)經(jīng)理假如試用期查核不合格，依據(jù)職工表現(xiàn)與希望的差距，決定能否延伸試用期各部門(mén)經(jīng)理若決定延伸試用期，確立延伸試用期時(shí)間，在試用期結(jié)束后再次進(jìn)入試用期查核程序各部門(mén)經(jīng)理若決定不延伸試用期，提出排除勞動(dòng)合同，進(jìn)入職工解聘流程4人力資源部勞假如試用期滿查核合格，則勞動(dòng)用工管理員匯總并整理各動(dòng)用工管理員部門(mén)試用期滿查核合格人員查核表5人力資源部經(jīng)簽批職工試用期滿查核表理6人力資源部勞辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)，通知薪水管理員調(diào)整薪水動(dòng)用工管理員7人力資源部、執(zhí)行勞動(dòng)合同職工步驟波及部門(mén)步驟說(shuō)明8人力資源部勞勞動(dòng)合同期滿前30天通知有關(guān)部門(mén)動(dòng)用工管理員8.1各部門(mén)經(jīng)理、部門(mén)和職工能否都愿意續(xù)簽合同，假如有一方不一樣意，則職工進(jìn)入職工解聘流程或職工離職流程8.2各部門(mén)經(jīng)理

假如部門(mén)和職工都愿意續(xù)簽合同，各部門(mén)對(duì)合同期滿人員進(jìn)行查核8.3部門(mén)經(jīng)理

依據(jù)職工過(guò)去的績(jī)效表現(xiàn)，對(duì)職工進(jìn)行綜合評(píng)估，填制職工合同期滿查核表，假如查核合格，報(bào)人力資源部經(jīng)理簽批，假如查核