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PPT書籍導(dǎo)讀最新版本讀書筆記模板《該死的會議如何開會更高效》最新版讀書筆記，下載可以直接修改會議問題方法結(jié)構(gòu)開會公司團隊帕特里克蘭西奧尼作家領(lǐng)域適用性商業(yè)前情序幕決策改革流程主角提要本書關(guān)鍵字分析思維導(dǎo)圖01導(dǎo)言第二部分模型致謝第一部分寓言附錄目錄03050204內(nèi)容摘要管理暢銷書作家帕特里克?蘭西奧尼在《該死的會議》中，將為公司中最令人頭疼，卻被普遍忽視的問題——糟糕的會議——提供根本性的解決方法。他揭示出導(dǎo)致公司會議低效的根本原因是回避沖突和結(jié)構(gòu)混亂，并提出了既簡單易行，又具有深刻的變革精神的高效開會之道《該死的會議》提供的開會模式，經(jīng)過了故事中主人公的重重檢驗，使它在真正的商業(yè)領(lǐng)域中具有較高的適用性。如果此時你正在尋找優(yōu)化決策流程，提高員工士氣，增強團隊執(zhí)行力的方法，那么參考《該死的會議》，從反思團隊的開會方式入手，也許能夠事半功倍。導(dǎo)言電影是幾乎所有人都可以開始去談?wù)摰脑掝}。第一部分寓言會議應(yīng)該具備戲劇性與沖突性，才會高效。序幕01前情提要02轉(zhuǎn)折點03主角04改革行動05解決問題010302040506第一部分寓言第二部分模型如果需要就某個議題做表決，可以事先會下摸清與會者的態(tài)度，避免在會上冷場。會議的悖論執(zhí)行概要問題1：缺乏戲劇性問題2：缺乏情境結(jié)構(gòu)最最大的挑戰(zhàn)：“會議太多的神話”12345第二部分模型附錄會議劃分類型，不同類型進行不同的議題

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