建筑工程施工技術(shù)管理提升策略論文

建筑工程施工技術(shù)管理提升策略論文

建筑工程施工技術(shù)管理提升策略論文摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，建筑工程越來(lái)越多，現(xiàn)代建筑工程中所使用到的施工技術(shù)多種多樣，因此，為了保證建筑工程的施工質(zhì)量，必須做好施工技術(shù)管理，而若想做好施工技術(shù)管理，首先應(yīng)該做的就是想辦法提升施工技術(shù)管理水平。接下來(lái)，本文將結(jié)合提升施工技術(shù)管理的意義，探討如何有效提升建筑工程施工技術(shù)管理水平。關(guān)鍵詞：建筑工程；施工技術(shù)；意義；管理水平隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，在競(jìng)爭(zhēng)如此吉利的今天，對(duì)于每一個(gè)建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，若想實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展，首先要做的就是提升建筑工程的施工質(zhì)量，而落實(shí)施工質(zhì)量的最有效的方法就是實(shí)現(xiàn)施工技術(shù)的提升。良好的施工技術(shù)的提升，不僅可以保證工程的施工質(zhì)量，還可以實(shí)現(xiàn)工程施工效率的提升，最重要的是可以節(jié)省工程的成本，進(jìn)而提升工程的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。由此可見(jiàn)，探討建筑工程施工技術(shù)管理的提升的方法以及措施的重要意義。1、建筑工程施工技術(shù)管理的意義1．1保證工程的施工質(zhì)量工程的質(zhì)量與施工技術(shù)之間是息息相關(guān)的，在工程的每一個(gè)建設(shè)階段，都會(huì)涉及到相關(guān)的施工技術(shù)的實(shí)施以及使用，而每一項(xiàng)施工技術(shù)的好壞，將直接影響工程的施工質(zhì)量，因此保證施工技術(shù)，實(shí)際上就是保證工程的施工質(zhì)量。例如，在進(jìn)行混凝土澆筑的過(guò)程中，一定要保證澆筑過(guò)程中的每一項(xiàng)技術(shù)，不能忽略任何一個(gè)點(diǎn)，只有這樣，才可以實(shí)現(xiàn)對(duì)于質(zhì)量的全面管理，由此可見(jiàn)，良好的施工技術(shù)管理可以保證工程的施工質(zhì)量。1．2提升工程的施工效率針對(duì)于建筑工程技術(shù)的管理，不僅可以實(shí)現(xiàn)施工質(zhì)量的保證，還可以實(shí)現(xiàn)施工效率的提升。在施工技術(shù)的嚴(yán)格監(jiān)控下，可以保證企業(yè)的各項(xiàng)施工都是按照?qǐng)D紙的設(shè)計(jì)要求嚴(yán)格完成的，施工技術(shù)過(guò)關(guān)，施工質(zhì)量得到了保證，自然就不會(huì)出現(xiàn)拖延工期或者是返修的現(xiàn)象的產(chǎn)生，這樣一來(lái)，不僅工程的工期有了保證，工程的施工效率也有了一定的保障，由此可見(jiàn)，加強(qiáng)對(duì)于施工技術(shù)的管理以及控制的重要意義。1．3降低成本、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的提升很多管理人員淺顯的認(rèn)為，實(shí)現(xiàn)施工技術(shù)的節(jié)省，就是實(shí)現(xiàn)了人工的減少以及成本的節(jié)約，然而實(shí)際上卻并不是這樣，大多是時(shí)候，實(shí)現(xiàn)施工技術(shù)的保證雖然會(huì)浪費(fèi)一定的人工，但是卻可以保證工程的質(zhì)量，工程的質(zhì)量得到了保證，就不會(huì)出現(xiàn)任何的安全隱患，也不會(huì)出現(xiàn)任何的質(zhì)量相關(guān)的問(wèn)題，間接實(shí)現(xiàn)成本的降低、效益的提升。2、提升建筑工程施工技術(shù)管理水平的方法以及手段2．1施工準(zhǔn)備階段認(rèn)真會(huì)審建筑工程施工的圖紙。大多數(shù)人會(huì)認(rèn)為針對(duì)于建筑工程施工技術(shù)的管理是從施工階段開(kāi)始的，然而實(shí)際上并不是這樣，大多數(shù)情況下，針對(duì)于建筑施工技術(shù)的管理都是從圖紙的設(shè)計(jì)階段開(kāi)始，在圖紙的設(shè)計(jì)階段，相關(guān)的人員會(huì)將具體的施工技術(shù)要求設(shè)置在圖紙上，這樣施工階段，相關(guān)的施工人員便可以按照?qǐng)D紙的要求實(shí)現(xiàn)施工技術(shù)的把控，因此，設(shè)計(jì)階段才是實(shí)現(xiàn)施工技術(shù)管理的基礎(chǔ)階段。若想實(shí)現(xiàn)整體的工程施工技術(shù)的管理，首先應(yīng)該從設(shè)計(jì)階段入手，要求相關(guān)的設(shè)計(jì)人員一定要現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行考察，進(jìn)而保證所設(shè)定的設(shè)計(jì)要求一定是滿足現(xiàn)場(chǎng)的基本情況的，進(jìn)而保證在施工的過(guò)程中不會(huì)出現(xiàn)隨意更改圖紙的現(xiàn)象，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)于施工技術(shù)的管理。2．2施工階段2．2．1技術(shù)交底應(yīng)當(dāng)及時(shí)技術(shù)交底作為建筑工程施工技術(shù)管理的主要工作之一，它決定了工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度和工程的質(zhì)量，因此，在施工的過(guò)程中，每一天或者是每一個(gè)階段的施工任務(wù)結(jié)束以后，相關(guān)的工作人員一定要進(jìn)行工作的交接以及技術(shù)交底。尤其是對(duì)于項(xiàng)目中的一些特殊工程，或者是隱蔽工程，要格外重視交底工作，以防接替者不了解工作的性質(zhì)以及工作的基本情況，進(jìn)而產(chǎn)生一定的技術(shù)問(wèn)題。另外，還要建立明確的責(zé)任制，每一天都有對(duì)應(yīng)的技術(shù)交底單要填寫(xiě)，并且大家要在單子上填寫(xiě)上自己的名字，這樣一旦出現(xiàn)問(wèn)題，便可以尋找到直接的負(fù)責(zé)人，這也有助于實(shí)現(xiàn)交底工作的監(jiān)督以及管理。2．2．2實(shí)行互相監(jiān)督制度所謂互相監(jiān)督機(jī)制，主要指的是要保證員工與員工之間的互相監(jiān)督，光依靠管理者的管理監(jiān)督雖然也可以實(shí)現(xiàn)施工技術(shù)的管理與控制，但是畢竟只是比較片面性的，因?yàn)楣芾聿荒軙r(shí)時(shí)刻刻的關(guān)注著員工的一切動(dòng)態(tài)，因此，若想實(shí)現(xiàn)針對(duì)于員工的施工技術(shù)的深層次的管理，可以建立互相監(jiān)督制度，所謂的互相監(jiān)督制度，主要指的是，在進(jìn)行施工的過(guò)程中，管理者可以將施工人員分成各個(gè)小組，每個(gè)小組都有固定的人數(shù)以及人員，在施工的過(guò)程中，大家要互相監(jiān)督，針對(duì)于存在問(wèn)題的人員，小組的其他人員要及時(shí)對(duì)其進(jìn)行指導(dǎo)以及糾正，并且，如果一旦出現(xiàn)問(wèn)題，小組的成員要一起承擔(dān)，當(dāng)然，如果做得好，有獎(jiǎng)勵(lì)，小組的人員一定也是同時(shí)獲得獎(jiǎng)勵(lì)。這樣一來(lái)，既可以實(shí)現(xiàn)員工之間的團(tuán)結(jié)性的`提升，還可以實(shí)現(xiàn)對(duì)于施工技術(shù)的有效監(jiān)控，可謂一舉多得。2．2．3嚴(yán)格按照?qǐng)D紙?jiān)O(shè)計(jì)進(jìn)行施工針對(duì)于施工階段來(lái)說(shuō)，圖紙就是最好的參照以及說(shuō)明，因此，相關(guān)的工作人員一定要保證所有的施工都是按照?qǐng)D紙上的設(shè)計(jì)嚴(yán)格執(zhí)行的，不可以有任何的更改，更不可以隨意降低圖紙上的設(shè)計(jì)要求，一旦發(fā)現(xiàn)，將給予嚴(yán)重的懲罰。針對(duì)于圖紙中的設(shè)計(jì)不滿足于現(xiàn)場(chǎng)的施工現(xiàn)狀的現(xiàn)象，相關(guān)的施工人員一定要想管理人員及時(shí)進(jìn)行匯報(bào)，最后需要相關(guān)的管理人員批準(zhǔn)，并且相關(guān)的設(shè)計(jì)人員也批準(zhǔn)的情況下，才可以進(jìn)行設(shè)計(jì)的更改，其余的情況下，要一律嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙的要求進(jìn)行施工，只有這樣才可以實(shí)現(xiàn)對(duì)于施工技術(shù)的全面管理以及提升。2．3從竣工階段竣工階段是工程的最后一個(gè)階段，同時(shí)也是最重要的一個(gè)階段，但卻往往是很多人最容易忽視的一個(gè)階段。俗話說(shuō)“編筐窩簍全在收口”，由此可見(jiàn)，竣工階段對(duì)于整個(gè)工程的發(fā)展也是十分重要的，倘若竣工階段出現(xiàn)問(wèn)題，最終的項(xiàng)目一樣還是不過(guò)關(guān)的，之前的努力也都白費(fèi)了，因此，除了要加強(qiáng)施工準(zhǔn)備階段以及施工階段的施工技術(shù)的管理以外，對(duì)于竣工階段的施工技術(shù)的管理也不容忽視。相關(guān)的監(jiān)管人員在工程竣工以后，應(yīng)該對(duì)已竣工的分部、分項(xiàng)工程和整個(gè)項(xiàng)目工程的質(zhì)量以及特性進(jìn)行認(rèn)真地測(cè)定。倘若與預(yù)定的規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)條件相符合，該建筑便可通過(guò)，倘若與認(rèn)定的標(biāo)準(zhǔn)不符合的，要及時(shí)匯報(bào)給，要立即尋找出現(xiàn)問(wèn)題的原因，并對(duì)其進(jìn)行返修以及重做。2．4加強(qiáng)對(duì)于施工技術(shù)人員的建設(shè)以及管理目前，之所以很多工程存在施工技術(shù)問(wèn)題，主要原因是因?yàn)槠髽I(yè)本身針對(duì)于施工技術(shù)人員的使用存在一定的問(wèn)題，很多企業(yè)為了節(jié)約成本，常常不會(huì)聘用專(zhuān)業(yè)技術(shù)十分強(qiáng)的工作人員，而是選擇以次充好，這樣一來(lái)，便導(dǎo)致施工技術(shù)存在不過(guò)關(guān)的現(xiàn)象，因此，為了實(shí)現(xiàn)施工技術(shù)的管理以及提升，還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)于施工人員的建設(shè)以及管理，首先，企業(yè)應(yīng)該拓寬招聘渠道，尋找更多地更專(zhuān)業(yè)的技術(shù)性人才，其次，在人才招聘進(jìn)來(lái)以后，要對(duì)其進(jìn)行一定的培訓(xùn)，進(jìn)而讓其了解工地目前的一個(gè)基本情況，其次，也要通過(guò)培訓(xùn)實(shí)現(xiàn)他們理論與實(shí)踐技術(shù)的雙提升，進(jìn)而保證施工技術(shù)的管理。3、結(jié)論綜上所述，我們可以發(fā)現(xiàn)，良好的施工技術(shù)的管理對(duì)于建筑企業(yè)的發(fā)展以及對(duì)于工程自身的質(zhì)量的重要性，希望在本文相關(guān)的建議的幫助下，可以有效提升施工技術(shù)的管理，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)施工技術(shù)管理水平的提升，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。參考文獻(xiàn)：［1］李建英．如何有效提升建筑工程施工技術(shù)管理水平［J］．現(xiàn)代物業(yè)（中旬刊），2011（08）：66－67．［2］楊進(jìn)．如何有效提升建筑工程施工技術(shù)管理水平［J］．江西建材，2015（21）：281，283．［3］靳子君，段凱．論如何有效提升建筑工程施工技術(shù)管理水平［J］．山東工業(yè)技術(shù)，2015（20）：68，209．

仿生建筑的建筑分類(lèi)-工程

根據(jù)不同的仿生學(xué)原理和用料，仿生建筑可分為以下幾種：拱形結(jié)構(gòu)類(lèi)如果恐龍不具備合理的力學(xué)結(jié)構(gòu)，四肢就會(huì)被偌大的身軀壓塌。專(zhuān)家們發(fā)現(xiàn)，恐龍巨大的身軀、長(zhǎng)頸和粗長(zhǎng)的尾巴的重力中心是在腰部，身體的重量通過(guò)身體重心傳遞到粗壯的四肢上，整個(gè)身體的上部猶如一座拱橋。從力學(xué)角度來(lái)看，它的確是一種承受巨大負(fù)荷的理想結(jié)構(gòu)的造型，這便是建筑史上的“拱形結(jié)構(gòu)”的歷史淵源。該仿生建筑的特點(diǎn)，是用料省，堅(jiān)固耐壓，外觀美觀大方。薄殼結(jié)構(gòu)類(lèi)生物界的各種蛋殼、貝殼、烏龜殼、海螺殼以及人的頭蓋骨等都是一種曲度均勻、質(zhì)地輕巧的“薄殼結(jié)構(gòu)”。這種“薄殼結(jié)構(gòu)”的表面雖然很薄，但非常耐壓。模仿它們殼體在外力作用下，內(nèi)力都沿著整個(gè)表面擴(kuò)散和分布的力學(xué)特征，在建筑工程中早已得到廣泛應(yīng)用。日本東京的代代木體育館則活像一只巨大的海螺，其外觀曲線流暢、輕快、形態(tài)動(dòng)人，被認(rèn)為是當(dāng)代最成功的體育建筑之一，充氣結(jié)構(gòu)類(lèi)植物和動(dòng)物的細(xì)胞內(nèi)能充滿了液體或氣體。這些液體或氣體對(duì)細(xì)胞壁產(chǎn)生一定的壓力。生物學(xué)家把這種壓力稱之為液體靜力壓和氣體靜力壓，統(tǒng)稱為細(xì)胞的脹壓。根據(jù)細(xì)胞脹壓原理，人們便設(shè)計(jì)出各種新穎別致的充氣充液結(jié)構(gòu)的體育建筑，如大型體育場(chǎng)館、室內(nèi)球場(chǎng)、網(wǎng)球場(chǎng)、充氣游泳池、登山帳篷、野外餐廳等等。美國(guó)工程師大衛(wèi)·蓋格成功地設(shè)計(jì)了一系列充氣體育館——密執(zhí)安州蓬塔克城的歇爾佛體育館就是蓋格的杰作。充氣體育建筑具有造型優(yōu)美、光彩悅目的時(shí)代魅力。“螺旋”結(jié)構(gòu)類(lèi)車(chē)前子的葉子一般呈螺旋狀排列，夾角為137o30′30"。只有這樣，每片葉子方能得到最多的陽(yáng)光。設(shè)計(jì)師們向車(chē)前子借鑒了調(diào)節(jié)日光輻射的原理，匠心獨(dú)具地建造一座呈螺旋狀排列的13層樓房，每個(gè)房間都可以得到最充足的陽(yáng)光。新陳代謝類(lèi)日本建筑師提出的“新陳代謝”城市設(shè)想，通過(guò)對(duì)生命周期和循環(huán)的分析，探求一種將不斷更新變化的設(shè)備部分和能夠長(zhǎng)期使用的巨大結(jié)構(gòu)體分開(kāi)的設(shè)計(jì)方法。1966年由丹下健三在日本山梨縣建成的文化會(huì)館是一座新陳代謝派的著名作品，它的平面組合就是仿照植物新陳代謝的功能，設(shè)計(jì)了一個(gè)個(gè)垂直的圓形交通塔，內(nèi)為電梯、樓梯與各種服務(wù)設(shè)施，所有辦公空間則建立其間，這樣可以根據(jù)需要不斷擴(kuò)建或減少。

木結(jié)構(gòu)建筑如何控制噪音？-工程

木結(jié)構(gòu)建筑如何控制噪音？在新型住宅設(shè)計(jì)當(dāng)中，減少穿過(guò)墻體和地板的噪音是最重要的一部分，盡管有許多減少噪音的可行方法，但應(yīng)用于墻體最普遍的材料則為隔音棉、隔音板、彈性加強(qiáng)筋、水電管道穿洞的布置、封堵和主軸位置的選擇。對(duì)于地板來(lái)說(shuō)，隔音措施是相似的，只是需要多考慮輕型混凝土代替木樓面，地板擱柵代替墻龍骨。隔音棉填充在龍骨或這擱柵的空隙間以防止噪音傳遞，它和建筑外墻用的保溫棉很相似，不過(guò)可以應(yīng)用在內(nèi)墻和地板里面以便隔音。隔音板一般是1/2英寸厚而且很輕而隔音板有助于防止空氣震動(dòng)減少噪音。彈性加強(qiáng)筋是由輕型金屬制成，是在石膏板面層固定前呈條形安裝在墻或吊頂里面，然后將石膏板面層固定在彈性加強(qiáng)筋上，這種方法可以防止龍骨與石膏板直接接觸。當(dāng)需要在墻上開(kāi)洞例如電源插座的時(shí)候，洞口需要密封并且不要在這兩個(gè)龍骨之間兩側(cè)的石膏板上同時(shí)開(kāi)洞，如果不采取密封措施，噪音會(huì)滲透進(jìn)來(lái)。墻龍骨有三種安裝方法以減少噪音傳遞。第一種方法，也是效率最低的方法，是龍骨平直安裝。。第二種是將龍骨錯(cuò)開(kāi)放置：在2英寸乘6英寸的地龍骨上錯(cuò)開(kāi)固定2英寸乘4英寸豎龍骨，這樣就不會(huì)有兩側(cè)都與石膏板接觸的豎龍骨了，有兩種使用擱柵的安裝方法以減少地板噪音傳遞。第一種方法，是安裝單一擱柵。。第二種方法是，在地板擱柵下面錯(cuò)開(kāi)安裝吊頂龍骨，這樣龍骨就不會(huì)和地板及頂棚同時(shí)接觸。為了理解每一種不同材料組合及其技術(shù)所帶來(lái)的優(yōu)點(diǎn)，我們使用一種評(píng)估系統(tǒng)。這種系統(tǒng)叫做“噪音傳遞級(jí)別”（STC)。這種典型使用方法能夠穿透墻和地面的家居噪音來(lái)評(píng)定各種不同的墻體和地板設(shè)計(jì)并使用額外的隔音材料和結(jié)構(gòu)技術(shù)，使其能夠有效地減少穿過(guò)地板和墻體的噪音。本STC表格只展示了50以下的級(jí)別。51及其以上的級(jí)別需要更多的隔音材料。聲音傳遞級(jí)別分級(jí)30=大聲說(shuō)話能夠聽(tīng)的相當(dāng)清淅35=大聲說(shuō)話聽(tīng)得見(jiàn)，但是聽(tīng)不清。42=大聲說(shuō)話聽(tīng)起來(lái)像是在嘟囔。45=必須使勁才能聽(tīng)見(jiàn)大聲說(shuō)話.48=有些大聲說(shuō)話幾乎聽(tīng)不見(jiàn)50=大聲對(duì)話聽(tīng)不見(jiàn)

建筑工程施工安全監(jiān)理管理的防范措施

建筑工程施工安全監(jiān)理管理的防范措施本文關(guān)鍵詞：監(jiān)理，建筑工程，防范措施，施工安全，管理建筑工程施工安全監(jiān)理管理的防范措施本文簡(jiǎn)介：摘要：建筑工程施工監(jiān)督管理是個(gè)重要的過(guò)程，結(jié)合實(shí)際情況需要做好安全監(jiān)督和管理，提升可行性，保證防范管理落實(shí)到位。在本次研究中結(jié)合建筑工程施工的實(shí)際要求進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，能保證穩(wěn)定性。關(guān)鍵詞：建筑工程；施工安全；風(fēng)險(xiǎn)管理；防范管理；國(guó)民經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，建筑行業(yè)施工管理成為重點(diǎn)和關(guān)鍵，在整個(gè)管建筑工程施工安全監(jiān)理管理的防范措施本文內(nèi)容：摘要：建筑工程施工監(jiān)督管理是個(gè)重要的過(guò)程，結(jié)合實(shí)際情況需要做好安全監(jiān)督和管理，提升可行性，保證防范管理落實(shí)到位。在本次研究中結(jié)合建筑工程施工的實(shí)際要求進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，能保證穩(wěn)定性。關(guān)鍵詞：建筑工程；施工安全；風(fēng)險(xiǎn)管理；防范管理；國(guó)民經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，建筑行業(yè)施工管理成為重點(diǎn)和關(guān)鍵，在整個(gè)管理階段需要從實(shí)際情況入手，做好風(fēng)險(xiǎn)管理。建筑施工企業(yè)屬于高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，在安全管理中需要明確重點(diǎn)和關(guān)鍵，提升穩(wěn)定性。但是當(dāng)前實(shí)際管理中，規(guī)模不斷擴(kuò)大，需要及時(shí)采取合適的措施，提升穩(wěn)定性。1安全風(fēng)險(xiǎn)管理的流程安全風(fēng)險(xiǎn)管理比較重要，在后續(xù)實(shí)施過(guò)程中，需要明確實(shí)際要求，做好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和后續(xù)管理，提升穩(wěn)定性。以下對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理流程進(jìn)行分析。1.1建立危險(xiǎn)源清單危險(xiǎn)源是產(chǎn)生安全事故的原因，也是導(dǎo)致事故發(fā)生的根源所在，對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行控制后，能提升整體穩(wěn)定性。在建設(shè)施工前，需要結(jié)合實(shí)際特點(diǎn)和施工要求等進(jìn)行實(shí)施。類(lèi)似的工程項(xiàng)目比較多，必須確定安全風(fēng)險(xiǎn)的統(tǒng)計(jì)資料，按照實(shí)施要求和流程進(jìn)行，提升穩(wěn)定性[1].1.2進(jìn)行危險(xiǎn)源控制整個(gè)施工過(guò)程中，工程師以及相關(guān)負(fù)責(zé)人要對(duì)危險(xiǎn)源的種類(lèi)進(jìn)行掌握，在現(xiàn)有管理基礎(chǔ)上，確定實(shí)際執(zhí)行情況，如果存在工程變更以及施工條件改變等情況，確定是否進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理。最重要的是檢查危險(xiǎn)源的種類(lèi)，如果存在新的危險(xiǎn)源，重新識(shí)別，制定合適的風(fēng)險(xiǎn)措施，滿足要求。1.3制定合適的安全救援方案安全事故應(yīng)急管理是個(gè)重要的過(guò)程，在整個(gè)處理過(guò)程中必須掌握重點(diǎn)和，明確風(fēng)險(xiǎn)管理的注意事項(xiàng)，如果存在明顯的缺失或者異常情況，都會(huì)造成不良影響。后續(xù)管控也是關(guān)鍵，要進(jìn)行適當(dāng)?shù)臋z查和指導(dǎo)，重新對(duì)現(xiàn)有系統(tǒng)進(jìn)行識(shí)別，制定對(duì)應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)措施，提升優(yōu)勢(shì)。2建筑工程施工安全監(jiān)理管理的防范措施根據(jù)建筑工程施工管理的實(shí)際情況和要求等嗎，如果存在管理不到位或者異常等現(xiàn)象，增加管理難度，甚至造成異常影響。以下對(duì)建筑工程安全監(jiān)理管理的防范措施分析。2.1前期安全管理安全生產(chǎn)條件對(duì)整個(gè)管理有重要的作用，指的是施工單位的系統(tǒng)、設(shè)施等施工模式等相互適應(yīng)，結(jié)合技術(shù)和制度等要求，必須滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要求，提升可行性。在正常情況下，為了避免人員傷亡或者財(cái)產(chǎn)損失等，進(jìn)行安全生產(chǎn)管理后，對(duì)不符合規(guī)定的企業(yè)進(jìn)行管控[2].2.1.1進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)2.1.2確定專(zhuān)項(xiàng)施工方案安全技術(shù)措施是為了滿足安全生產(chǎn)，在防護(hù)管理的階段，對(duì)技術(shù)和管理模式等進(jìn)行分析，危險(xiǎn)性控制是重點(diǎn)，包括：基坑支護(hù)、土方開(kāi)挖以及模板工程等，分項(xiàng)實(shí)施管理比較重要，監(jiān)理工程師要對(duì)重點(diǎn)技術(shù)形式進(jìn)行審核，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上提升針對(duì)性和可行性，此外專(zhuān)項(xiàng)施工管理比較重要，在管控基礎(chǔ)上對(duì)形式進(jìn)行分析，必要時(shí)掌握數(shù)據(jù)來(lái)源和驗(yàn)算結(jié)果，明確管控要求。2.1.3采用合格的防護(hù)影響工具安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的影響因素比較多，在很大程度上對(duì)質(zhì)量造成影響。安全網(wǎng)、安全帽以及安全帶等比較重要，在實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行防護(hù)和管理，配電箱、腳手架以及防護(hù)用品需要進(jìn)行報(bào)審，提供質(zhì)量合格證明文件，只有具備質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告后，才能實(shí)現(xiàn)防護(hù)工具的有序應(yīng)用。2.1.4現(xiàn)場(chǎng)檢查建設(shè)工程開(kāi)工前，監(jiān)理工程師需要對(duì)整體情況進(jìn)行檢查，尤其是前期布置，進(jìn)行針對(duì)性檢查后，能提升穩(wěn)定性。此外地下線、管線等必須符合要求，檢查后提升穩(wěn)定性。已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)選型的要求以及設(shè)備的完好狀態(tài)。2.2事前安全控制事前檢查和管理符合要求，在整個(gè)評(píng)價(jià)過(guò)程中明確重點(diǎn)，提升穩(wěn)定性。以下對(duì)安全控制措施措施分析。2.2.1圖紙審核在整個(gè)過(guò)程中進(jìn)行圖紙審核和管理符合實(shí)際要求，結(jié)合現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容等，進(jìn)行穩(wěn)定性設(shè)計(jì)，包括：樓梯寬度、陽(yáng)臺(tái)、外廊等，在整個(gè)設(shè)計(jì)過(guò)程中需要明確護(hù)欄高度，提前進(jìn)行預(yù)設(shè)，提升穩(wěn)定性。2.2.2進(jìn)行分包管理整個(gè)審查階段，營(yíng)業(yè)執(zhí)照以及資格證書(shū)和安全許可證等符合實(shí)際要求，分包管理是個(gè)重要的過(guò)程，在項(xiàng)目審核和管理中需要確定審核管理的專(zhuān)業(yè)事項(xiàng)，從各個(gè)方面入手，提升穩(wěn)定性。房屋建筑工程企業(yè)承包管理中注意事項(xiàng)有很多，如何進(jìn)行分包管理是關(guān)鍵，要按照實(shí)際防范要求實(shí)施，提升穩(wěn)定性[3].2.2.3審查組織設(shè)計(jì)監(jiān)理工程師對(duì)項(xiàng)目組織形式進(jìn)行掌握的過(guò)程中，明確工程實(shí)際特點(diǎn)、施工方法和機(jī)械配備等，此外結(jié)合國(guó)家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等編制安全管理措施。如果結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜，則對(duì)項(xiàng)目實(shí)施產(chǎn)生影響，因此提前進(jìn)行審查和管理，只有明確安全技術(shù)形式和要求，才能滿足現(xiàn)有指標(biāo)要求，實(shí)現(xiàn)整體進(jìn)步。2.3施工過(guò)程的安全管理施工過(guò)程中項(xiàng)目種類(lèi)有很多，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況和項(xiàng)目分布等，在各種管理因素下，必須掌握安全管理措施，進(jìn)行有序調(diào)整，此外項(xiàng)目管理中不穩(wěn)定因素比較多。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)特殊，可能增加經(jīng)濟(jì)壓力。結(jié)合制度和相關(guān)性防范形式等，需要將措施落實(shí)到實(shí)處，如下：2.3.1對(duì)工作人員的持證情況分析監(jiān)理工程師需要定期對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行檢查，結(jié)合安全生產(chǎn)和實(shí)際要求等，政策形式以及施工技術(shù)等容易產(chǎn)生影響，在安全性管理和后續(xù)實(shí)施過(guò)程中，必須明確實(shí)際技能。在此外監(jiān)理管理的階段，對(duì)培訓(xùn)情