電信運營商戰(zhàn)略規(guī)劃模型及應(yīng)用_第1頁
電信運營商戰(zhàn)略規(guī)劃模型及應(yīng)用_第2頁
電信運營商戰(zhàn)略規(guī)劃模型及應(yīng)用_第3頁
電信運營商戰(zhàn)略規(guī)劃模型及應(yīng)用_第4頁
電信運營商戰(zhàn)略規(guī)劃模型及應(yīng)用_第5頁
已閱讀5頁，還剩6頁未讀， 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

電信運營商戰(zhàn)略規(guī)劃模型及應(yīng)用電信運營商戰(zhàn)略規(guī)劃模型及應(yīng)用爭行為常會敗得一塌糊后將面臨為企業(yè)內(nèi)企業(yè)的內(nèi)部資源和能力爭力，從而評估其能力是否足，在戰(zhàn)略分析的基礎(chǔ)上確立企在戰(zhàn)略目標的指導(dǎo)下制定實現(xiàn)或行動計劃；第六步，對戰(zhàn)略順利實施，并最終形成戰(zhàn)略規(guī)具體到電信運營商來說，在其諸多方面具有特殊性，如何將戰(zhàn)略規(guī)劃相結(jié)合，從而使得電企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中的應(yīng)用為了解決上述問劃模型，并試圖利用本模型來規(guī)劃流程方法、兩個規(guī)劃模型工具。1．電信企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃流程與方法(見圖2)圖2電信企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃體系流程強調(diào)戰(zhàn)要分戰(zhàn)略規(guī)劃及戰(zhàn)略形成了由戰(zhàn)略議題出發(fā)至戰(zhàn)略控制部分目標在于確保戰(zhàn)源配置的銜接確保戰(zhàn)略落，強調(diào)對關(guān)鍵析，結(jié)合公未來劃分為略規(guī)劃綱要”：一方全公司，起到形勢用一般企業(yè)管理模型并不適及公司內(nèi)部資源和能力評估時面臨的問題及資源能力進，亦不發(fā)生重大遺漏為了運營商的戰(zhàn)略分析評估模分析評估才不致于產(chǎn)生重對于一般企業(yè)來說，平衡計分卡(BSC)理論提供了一個一般性“發(fā)展戰(zhàn)略”和“協(xié)同戰(zhàn)略”兩大主題，“經(jīng)營范圍”、“資源配置”和“協(xié)同作用”三大領(lǐng)域，以及“公司整體層”、“客戶層”、“業(yè)務(wù)運營層”、“資源層”、“外部合作層”和“管理支圖3電信運營戰(zhàn)略視圖模型基于這樣一個模型框架，我們就在分析問題和制定舉同位置中去，給戰(zhàn)略舉措之間存在著重要的支戰(zhàn)略舉措蘊含的重要工作系并不明顯。為了把公司試圖通過一張戰(zhàn)略地圖來繪制在電信運營戰(zhàn)略視圖上圖5戰(zhàn)略目標的分解與戰(zhàn)略舉措的互動圖6電信企業(yè)的戰(zhàn)略地圖

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽，若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論