2020年湖南會計繼續(xù)教育試題之一

2017年企業(yè)類【新】考試題一、單選題1、以下屬于管理會計的基本內(nèi)容的是（）。A、規(guī)劃和決策B、控制和業(yè)績評價C、規(guī)劃與決策會計和控制與業(yè)績評價會計D、戰(zhàn)略管理A B C D【正確答案】C【您的答案】C ［正確］【答案解析】管理會計的基本內(nèi)容可以分為“規(guī)劃與決策會計”和“控制與業(yè)績評價會計”兩大領(lǐng)域。2、通用分類標準的邏輯結(jié)構(gòu)中的元素分類不包含（）。A、數(shù)據(jù)項B、超立方體項C、維度項D、貨幣項ABCD【正確答案】D【您的答案】D ［正確］【答案解析】元素種類（替換組）包含數(shù)據(jù)項（Item）、超立方體項（HypercubeItem）、維度項（DimensionItem）。3、在XBRL中引入（）概念可以提高對數(shù)據(jù)的分析和應(yīng)用能力。A、基礎(chǔ)B、維度C、公式D、版本ABCD【正確答案】B【您的答案】B ［正確］【答案解析】維度在財務(wù)報告中的典型用法是進行不同角度的分類匯總和分析。在XBRL中引入維度概念可以提高對數(shù)據(jù)的分析和應(yīng)用能力。4、甲公司2016年10月份生產(chǎn)甲產(chǎn)品4000件，使用材料5000千克，材料單價為0.6元/千克；直接材料的單位產(chǎn)品標準成本為0.6元，即每件產(chǎn)品耗用1.5千克直接材料，每千克材料的標準價格為0.4元。甲產(chǎn)品的直接材料數(shù)量差異為（）。A、400B、-400C、600D、-600A B C D【正確答案】B【您的答案】B ［正確］【答案解析】直接材料數(shù)量差異二（5000-4000x1.5）x0.4=-400（元），選項B正確。5、以下屬于趨勢預(yù)測分析法的是（）。A、回歸直線法B、對數(shù)直線法C、加權(quán)平均法D、多元回歸法ABCD【正確答案】C【您的答案】C ［正確］【答案解析】趨勢預(yù)測分析法主要包括算術(shù)平均法、加權(quán)平均法、移動平均法、指數(shù)平滑法等。6、下面屬于公司治理的基本特征，除了（）。A、公司治理是一種規(guī)范公司所有者、董事會和管理層的制度安排B、公司治理是一種對公司內(nèi)部和外部的制衡體系，以保證公司對其所有的利益相關(guān)者履行受托責(zé)任C、公司治理的目的是用來幫助所有人員及其所執(zhí)行的所有程序和活動，確保公司資產(chǎn)得到恰當經(jīng)管D、公司治理應(yīng)當保證所有股東得到公平待遇A B C D【正確答案】D【您的答案】D ［正確］【答案解析】選項A、B、C均屬于公司治理的基本特征。7、下列不屬于責(zé)任中心的有（）。A、成本中心B、利潤中心C、投資中心口、自然利潤中心ABCD【正確答案】D【您的答案】D ［正確］【答案解析】責(zé)任中心包括成本中心、利潤中心和投資中心。8、下列關(guān)于管理會計5點思維法的說法錯誤的是（）。A、管理會計頭頂工具B、管理會計腳踏業(yè)務(wù)C、管理會計左邊現(xiàn)金流D、管理會計右邊現(xiàn)金流ABCD【正確答案】D【您的答案】D ［正確］【答案解析】管理會計5點思維法：管理會計頭頂工具、腳踏業(yè)務(wù)、左邊現(xiàn)金流、右邊合法憑據(jù)，通過參與單位規(guī)劃、決策、控制、評價活動并為之提供有用信息，推動單位實現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃。9、集團中主要負責(zé)對公司董事和經(jīng)理人員的人選、選擇標準和程序進行選擇并提出建議的是（）。A、戰(zhàn)略委員會B、薪酬與考核委員會C、董事會提名委員會D、審計委員會A B【正確答案】C【您的答案】C［正確］【答案解析】董事會提名委員會是董事會按照股東大會決議設(shè)立的專門工作機構(gòu)，主要負責(zé)對公司董事和經(jīng)理人員的人選、選擇標準和程序進行選擇并提出建議。10、市價/凈收益比率模型的關(guān)鍵驅(qū)動因素是（）。A、股東權(quán)益凈利率B、銷售凈利率C、增長潛力D、股利支付率ABCD【正確答案】C【您的答案】C ［正確］【答案解析】市價/凈收益比率模型的關(guān)鍵驅(qū)動因素是增長潛力。11、下列屬于預(yù)算指標的是（）。A、財務(wù)指標3、核心指標C、成本指標D、差異指標ABCD【正確答案】B【您的答案】B ［正確］【答案解析】預(yù)算指標可以分為三類包括核心指標、約束指標和考核指標。其中核心指標反映公司的戰(zhàn)略重點。12、銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、直接材料預(yù)算等屬于（）。A、業(yè)務(wù)預(yù)算B、資本預(yù)算C、現(xiàn)金預(yù)算D、預(yù)算財務(wù)報表A B C D【正確答案】A【您的答案】A ［正確］【答案解析】銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、直接材料預(yù)算等屬于業(yè)務(wù)預(yù)算。13、固定預(yù)算是根據(jù)預(yù)算期內(nèi)正常的、可實現(xiàn)的固定業(yè)務(wù)量作為編制預(yù)算基礎(chǔ)的預(yù)算編制方法，其特點是（）。A、編制方法簡單B、編制方法復(fù)雜C、編制方法不可行D、編制方法費時ABCD【正確答案】A【您的答案】A ［正確］【答案解析】固定預(yù)算是根據(jù)預(yù)算期內(nèi)正常的、可實現(xiàn)的固定業(yè)務(wù)量作為編制預(yù)算基礎(chǔ)的預(yù)算編制方法，其特點有適合于業(yè)務(wù)量水平較為穩(wěn)定的企業(yè)或非營利組織，固定預(yù)算編制方法簡單、易行，但是它的可比性差，同時，機械、呆板。14、以下不屬于XBRL技術(shù)應(yīng)用優(yōu)勢的是（）。A、建立全球通用的電子格式財務(wù)報告數(shù)據(jù)標準B、降低數(shù)據(jù)交換成本，對數(shù)據(jù)進行正確性校驗，提高數(shù)據(jù)質(zhì)量C、實現(xiàn)財務(wù)報告數(shù)據(jù)互聯(lián)互通和信息共享D、內(nèi)部控制多樣化ABCD【正確答案】D【您的答案】D ［正確］【答案解析】XBRL技術(shù)應(yīng)用優(yōu)勢應(yīng)用優(yōu)勢一：建立全球通用的電子格式財務(wù)報告數(shù)據(jù)標準；應(yīng)用優(yōu)勢二：降低數(shù)據(jù)交換成本，對數(shù)據(jù)進行正確性校驗，提高數(shù)據(jù)質(zhì)量;應(yīng)用優(yōu)勢三：實現(xiàn)財務(wù)報告數(shù)據(jù)互聯(lián)互通和信息共享。15、風(fēng)險評估要素應(yīng)當堅持的原則不包括（）。A、企業(yè)制定足夠清晰的目標，以便識別和評估有關(guān)目標所涉及的風(fēng)險B、企業(yè)在評估影響目標實現(xiàn)的風(fēng)險時，考慮潛在的舞弊行為C、企業(yè)識別并評估可能會對內(nèi)部控制系統(tǒng)產(chǎn)生重大影響的變更D、企業(yè)選擇、制定并實行持續(xù)及單獨的評估，以判定內(nèi)部控制各要素是否存在且發(fā)揮效用A B C D【正確答案】D【您的答案】D ［正確］【答案解析】風(fēng)險評估要素應(yīng)當堅持的原則（1）企業(yè)制定足夠清晰的目標，以便識別和評估有關(guān)目標所涉及的風(fēng)險。（2）企業(yè)從整個企業(yè)的角度來識別實現(xiàn)目標所涉及的風(fēng)險，分析風(fēng)險，并據(jù)此決定應(yīng)如何管理這些風(fēng)險。（3）企業(yè)在評估影響目標實現(xiàn)的風(fēng)險時，考慮潛在的舞弊行為。（4）企業(yè)識別并評估可能會對內(nèi)部控制系統(tǒng)產(chǎn)生重大影響的變更。選項D屬于監(jiān)控要素應(yīng)當堅持的原則。16、甲公司生產(chǎn)和銷售單一產(chǎn)品，2017年有關(guān)數(shù)據(jù)預(yù)測如下：銷售量100000件，單價25元，單位變動成本為15元，固定成本為200000元。則甲公司的安全邊際率為（）。A、25%B、20%C、80%D、75%ABCD【正確答案】C【您的答案】C［正確］【答案解析】盈虧平衡點銷售量二200000/（25-15）=20000（件）安全邊際二100000-20000=80000（件）安全邊際率二80000/100000x100%=80%17、下列不屬于預(yù)算編制方法的是（）。A、至上而下法B、至下而上法C、綜合法口、橫向法A B C D【正確答案】D【您的答案】D ［正確］【答案解析】預(yù)算的編制方法：至上而下法，至下而上法，綜合法18、管理會計模塊應(yīng)用過程中，提供豐富的人機交互工具，集成通用的辦公軟件等成熟工具，自動生成或?qū)С鰯?shù)據(jù)報告的過程是（）。慶、輸入環(huán)節(jié)B、處理環(huán)節(jié)C、輸出環(huán)節(jié)D、審核環(huán)節(jié)ABCD【正確答案】C【您的答案】C ［正確］【答案解析】輸出環(huán)節(jié)，是指提供豐富的人機交互工具，集成通用的辦公軟件等成熟工具,自動生成或?qū)С鰯?shù)據(jù)報告的過程。選項C正確。19、下列不屬于預(yù)算主要目標的是（）。A、規(guī)劃B、溝通C、監(jiān)控D、生產(chǎn)ABCD【正確答案】D【您的答案】D ［正確］【答案解析】預(yù)算主要就三個目標：規(guī)劃、溝通、監(jiān)控20、公司治理的參與各方不包括（）。A、董事會B、審計委員會C、監(jiān)督委員會D、企業(yè)職工A B C D【正確答案】D【您的答案】D ［正確］【答案解析】企業(yè)職工不參與公司的治理。21、下列關(guān)于定量定性標準的說法中錯誤的是（）。A、單位應(yīng)用管理會計，應(yīng)設(shè)定定量定性標準B、單位應(yīng)用管理會計，應(yīng)強化分析、溝通、協(xié)調(diào)、反饋等控制機制C、以定性為基礎(chǔ)，定量進行修正D、以定量為基礎(chǔ)，定性進行修正ABCD【正確答案】C【您的答案】C［正確］【答案解析】單位應(yīng)用管理會計，應(yīng)設(shè)定定量定性標準，強化分析、溝通、協(xié)調(diào)、反饋等控制機制,支持和引導(dǎo)單位持續(xù)高質(zhì)高效地實施單位戰(zhàn)略規(guī)劃。以定量為基礎(chǔ),定性進行修正。22、采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的優(yōu)勢不包括（）。A、形成進入障礙B、增強討價還價能力C、提高替代品的威脅D、保持領(lǐng)先的競爭地位ABCD【正確答案】C【您的答案】C ［正確］【答案解析】采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的優(yōu)勢：①形成進入障礙；②增強討價還價能力；③降低替代品的威脅；④保持領(lǐng)先的競爭地位。23、（）使分類標準可以定義元素之間不同類型的關(guān)系。A、標簽鏈接庫B、列報鏈接庫C、定義鏈接庫D、參考鏈接庫A B C D【正確答案】C【您的答案】C ［正確］【答案解析】定義鏈接庫使分類標準可以定義元素之間不同類型的關(guān)系。例如，通過“通用和特殊”關(guān)系，可以將通用和特殊的概念區(qū)別開。24、下列不屬于波特五力分析法中的內(nèi)容的是（）。A、潛在進入者的威脅B、替代品的威脅C、購買者的討價還價能力D、中間商的討價還價能力ABCD【正確答案】D【您的答案】D ［正確］【答案解析】波特五力分析法是指，將供應(yīng)商定價能力、購買者的討價還價能力，潛在進入者的威脅，替代品的威脅，同行業(yè)競爭者的力量作為競爭主要來源的一種競爭力分析方法。選項D不正確。25、（）是XBRL技術(shù)的核心，是指對商業(yè)報告的所有元素及其相互關(guān)系