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第3頁共3頁班組長個人年終工作總結(jié)報告一、運行范圍概況本年度,我們____運行班組的路燈維保范圍較____年有所調(diào)整,加入____年代管部分,去掉楊浦區(qū)中心段部分,路燈維護總量合計為37000余盞。二、運行工作今年的工作模式基本沿用去年。白班由____帶班,主要負責搶修和故障處理,全年共修復(fù)各類故障320余起;夜班分兩個小組,分別由肖模和楊惠康帶班,主要負責夜間路燈巡視及修燈,全年修燈6400余盞。____年,我們通過調(diào)換電纜等方式優(yōu)化外環(huán)線路燈照明,累計調(diào)換電纜7000多米,使得外環(huán)線(滬太路-同濟路)段的路燈亮燈率趨于穩(wěn)定,另外補立燈桿160余根,新做基礎(chǔ)160余只。____年,累計完成合桿燈掛牌4000多塊。另外,在認真進行路燈巡視檢修工作的同時,我們積極發(fā)揮班組成員的主觀能動性,每個班組成員都參與到優(yōu)化巡視線路的工作中來,以盡可能地節(jié)約人力、物力,提高工作效率。三、安全工作本年度安全工作情況良好,班組在執(zhí)行檢修工作任務(wù)時,安全防范工作基本到位,有效防范了安全事故的發(fā)生。全年共發(fā)生了兩次安全事故:①在水產(chǎn)路發(fā)生全責追尾交通事故一起;②在陸翔路鏡泊湖路修燈時,架空線斷線砸到社會車輛。以上兩起事故的發(fā)生,主要還是由于安全意識不強,防范措施還有待進一步加強落實。這對我們今后的工作是一個教訓(xùn),我們要認真從這兩起事故中吸取教訓(xùn),深刻反省自己,避免在今后的工作中再次發(fā)生安全事故。本年度,我____維保班組員工整體工作表現(xiàn)良好,能夠做到對維保工作盡心盡責,其中YHH和____M同志表現(xiàn)尤為突出。YHH同志,作為夜間修燈的一名工作負責人兼駕駛員,每天總是保持在亮燈前半小時到公司進行各項準備工作,對液壓升降車進行清潔,檢查車輛運行狀況和工器具的配備,到達工作現(xiàn)場時,認真做好工作負責人的職責,仔細檢查各項安全防范措施的落實情況,嚴格把關(guān)修燈質(zhì)量情況,通過認真負責的工作態(tài)度,起到了良好的的表率和模范作用。____M同志,雖然比較年輕,但為人勤懇、踏實,在其負責夜間修燈工作時,嚴格按照既定巡修計劃進行修燈,多次修燈接近天亮,也毫無怨言,不折不扣地做到當日事當日畢,在白天碰到汽車撞桿事件發(fā)生而臨時無法組織人員前往處理時,他也能夠堅持帶隊前往進行處理,表現(xiàn)了一名輝煌員工吃苦耐勞能夠連續(xù)抗硬仗的工作作風。我____維保班組努力按照路燈中心的要求對轄區(qū)路燈精心維護,保證亮燈率達標。另外,為了進一步穩(wěn)定亮燈率和設(shè)備完整率,在人員緊張的情況下,我班組合理調(diào)節(jié)人員作息安排,積極承接路燈中心下發(fā)的零星工程70余項。五、下一步工作計劃____年,我們班組的主要工作有以下四點:1、進一步提高亮燈率,通過優(yōu)化措施把外環(huán)線的路燈運行做穩(wěn)定,積極協(xié)調(diào)路燈中心以便能夠?qū)⑼猸h(huán)線(滬太路-滬嘉高速)段的電纜進行更換;2、加強班組成員的檢修技術(shù)能力學(xué)習,以提高整個班組的路燈運行水平。這方面要積極發(fā)揮老員工和技術(shù)骨干的模范帶頭作用,通過日常檢修工作的“傳、幫、帶”,鍛煉新員工的實際操作能力,以便于在日后的運行維保工作中能夠獨當一面;3、進一步加強運行部的臺帳記錄和整理工作,以在路燈管理中心的考核中取得優(yōu)異的成績。班組長個人年終工作總結(jié)報告(二)時光飛逝,轉(zhuǎn)眼又將過去,在這一年內(nèi),我和全體的班員們在緊張忙碌的工作中而過,留下很多感想和眾多感受,在這里我總結(jié)如下:一、在班組安全管理上我每天按時召開班前后會,把生產(chǎn)安全交通安全時時講,當作警鐘長鳴,班組每月出安全板報兩期,每月組織員工學(xué)習事故案例不低于四次,每月學(xué)習安委會紀要內(nèi)容等。總結(jié)案例中存在的一些問題,結(jié)合我們的本職工作預(yù)防事故發(fā)生,把學(xué)到的知識利用到我們的工作中,利用11.9消防日組織火災(zāi)緊急搶救,滅火演練,利用安全月組織消防演習,消防帶對接速度比賽等。是我們的班組在工作中,遇到突發(fā)事都能臨危不懼,在最快的時間內(nèi)做出合理的搶險。二、在工藝管理上重點關(guān)注驗爐,調(diào)節(jié)飽和用量,提高煤氣熱值,超過6500kj,降低灰渣含碳量低于17%,合理控制出渣時間,減少非正常上下網(wǎng),原始開車為了節(jié)約時間,減少煤氣放散,同時兩臺爐送氣,直接到加壓機取樣分析,o2含量達標后,加壓機啟動,減少部分煤氣放散量,降低了消耗。養(yǎng)成節(jié)能的習慣,及時開停皮帶,及時開關(guān)照明燈,及時開停設(shè)備,是設(shè)備達到滿負荷運行。三、____月份企業(yè)把四清四化作為組織管理創(chuàng)新活動的主要內(nèi)涵去推進我們把握九項基本原則,去完成每一項工作任務(wù),用規(guī)范的制度化管理,去約束員工的行為,提高團隊精神,提高企業(yè)活力。企業(yè)最寶貴的財富是人,只有我們這支團隊這群人才組成了一種活力一種力量,敢于創(chuàng)新,敢于拼搏,敢于挑戰(zhàn)的勇氣,是我們企業(yè)站在風口浪尖,逆流而上,闖出一片新的天地,闖出一條道路來。____月份我們把四個凡是的內(nèi)容,深刻去領(lǐng)悟,去品味,去認真執(zhí)行,只要把握好我們的工作原則,我們的企業(yè)才能走的更快、更穩(wěn)、更遠。四、5s的管理作為一項基礎(chǔ)管理去整理生產(chǎn)現(xiàn)場,清理廢舊物質(zhì),利用下班時間加班整理一些停用的廠房衛(wèi)生還要整理綠化帶,撿拾雜物,現(xiàn)場物品定置擺放,廢舊物資移除,為組織管理創(chuàng)新做扎實的推進作用,使企業(yè)的發(fā)展既有強大的推動力和執(zhí)行力,又有足夠的控制力,把5s工作落到實處。我們班組在工作中也存在有不足之處,比如個別員工換班沒有作為考核,影響班組考評,個別崗位衛(wèi)生差,沒有考核到本人,班組所有人做了承擔,致使年初工作被動,競爭力下降,經(jīng)過總結(jié)后,特制定下年計劃:1、制定合理的管理辦法,去約束全班人員的行為。2、合理平衡全廠各水池水位,不讓池水滿溢,保證環(huán)境不受污染。控制好水源。3、參與班組驗爐,齊心協(xié)力把班組工作
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