公司管理制度模板范文

—公司管理制度模板范文公司管理制度模板范文篇11、參與生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)體系的規(guī)劃與建設(shè)，并負(fù)責(zé)組織落實(shí)；2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理制度的制（修）訂、執(zhí)行督導(dǎo)與檢查改善；3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)制定、重點(diǎn)工作計(jì)劃統(tǒng)籌，分解、跟蹤與評(píng)價(jià)改進(jìn)；4、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)力量規(guī)劃與調(diào)整、資源配置、產(chǎn)能瓶頸分析與優(yōu)化；5、負(fù)責(zé)場(chǎng)地、人員、裝備等生產(chǎn)資源的統(tǒng)籌規(guī)劃、調(diào)整；6、負(fù)責(zé)制造本錢掌握，制定并跟蹤落實(shí)生產(chǎn)過程降本增效工作計(jì)劃；7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)的建立，開展系統(tǒng)性分析運(yùn)用；8、負(fù)責(zé)重大訂單產(chǎn)供銷、區(qū)域工廠產(chǎn)能聯(lián)動(dòng)與協(xié)調(diào)；9、負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理人才隊(duì)伍的資格認(rèn)證制度并組織落實(shí)培育計(jì)劃。公司管理制度模板范文篇2一、新增裝備管理規(guī)定第一條本公司需增置的裝備經(jīng)批準(zhǔn)購(gòu)置后，須報(bào)裝備管理部門備案。第二條經(jīng)管理部門進(jìn)行可行性方面的技術(shù)詢問，方可確定裝修工程或增置電器及機(jī)械裝備。第三條為保證裝備安全、合理的運(yùn)用，應(yīng)設(shè)一名兼職裝備管理員，幫助管理部門人員對(duì)裝備進(jìn)行管理，指導(dǎo)本部門裝備運(yùn)用者根據(jù)操作規(guī)程正確運(yùn)用。第四條裝備工程確定或裝備購(gòu)進(jìn)后，管理部門負(fù)責(zé)組織施工安裝，并負(fù)責(zé)施工安裝的質(zhì)量。第五條施工安裝，由管理部門及運(yùn)用部門負(fù)責(zé)人驗(yàn)收合格后填寫“裝備驗(yàn)收登記單”方可運(yùn)用。二、運(yùn)用裝備管理規(guī)定第六條電氣機(jī)械裝備運(yùn)用前，裝備管理人員要與人事部協(xié)作，組織操作人員理解操作培訓(xùn)，修理部負(fù)責(zé)布置技術(shù)人員講解。第七條運(yùn)用人員到達(dá)會(huì)操作，清晰日常保養(yǎng)學(xué)問和安全操作學(xué)問，熟識(shí)裝備性能的程度，修理部簽發(fā)裝備操作證，上崗操作。第八條運(yùn)用人員要嚴(yán)格按操作規(guī)程工作，認(rèn)真遵守交接班制度，精確填寫規(guī)定的各項(xiàng)運(yùn)行記錄。第九條修理要指派人員與各部門負(fù)責(zé)人，常常性地檢查裝備狀況，并列入員工工作考核資料。三、轉(zhuǎn)讓和報(bào)廢裝備管理規(guī)定第十條裝備年久陳舊不順應(yīng)工作需要或無(wú)再運(yùn)用價(jià)值，應(yīng)申請(qǐng)報(bào)損、報(bào)廢之前，應(yīng)進(jìn)行技術(shù)鑒定與詢問。第十一條工程部指派專人對(duì)裝備運(yùn)用年限、損壞狀況、影響工作狀況、殘值狀況，更換新裝備的價(jià)值及貨源狀況等進(jìn)行鑒定與評(píng)估，填寫看法書交運(yùn)用部門。第十二條運(yùn)用部門將“報(bào)廢、報(bào)損申請(qǐng)單”附看法書一并上報(bào)，按程序?qū)徟５谑龡l申請(qǐng)批準(zhǔn)后，新裝備到位后、舊裝備報(bào)損、報(bào)廢。第十四條報(bào)廢、報(bào)損舊裝備由管理部負(fù)責(zé)按有關(guān)規(guī)定處置。四、裝備事故分析處理方法第十五條發(fā)生裝備事故，值班人員要到現(xiàn)場(chǎng)觀察、處理，按時(shí)組織搶修。第十六條發(fā)生裝備事故的操作人員及當(dāng)事人將事故時(shí)間、原因、裝備損壞程度、影響程度等做記錄上報(bào)負(fù)責(zé)人。第十七條值班人員及有關(guān)負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行事故分析，寫出“事故分析報(bào)告”，簽注處理看法，報(bào)主管總經(jīng)理。第十八條對(duì)重大事故，按處理程序按時(shí)上報(bào)。第十九條事故處理完畢，值班主管將“事故分析報(bào)告”存入裝備檔案。第二十條人為事故應(yīng)依據(jù)狀況按“獎(jiǎng)懲條例”的條款及處理權(quán)限，對(duì)職責(zé)者賜予行政、經(jīng)濟(jì)處分。第二十一條屬裝備自然事故，修理進(jìn)行處理，實(shí)行防護(hù)措施。五、裝備檢修保養(yǎng)規(guī)定第二十二條裝備主管人員編制裝備檢查保養(yǎng)半年計(jì)劃，填制“半年裝備檢修計(jì)劃表”，報(bào)部門經(jīng)理審核批復(fù)。第二十三條工程部經(jīng)理審核計(jì)劃，呈報(bào)總經(jīng)理后，批準(zhǔn)執(zhí)行工程部半年裝備檢修保養(yǎng)計(jì)劃。第二十四條裝備管理人員編制檢修保養(yǎng)單“月裝備檢修保養(yǎng)計(jì)劃表”，并按月計(jì)劃表的資料，逐項(xiàng)填寫“保養(yǎng)申請(qǐng)單”，檢修保養(yǎng)時(shí)需某部位停電、水、氣時(shí)，還要填寫“停通知單”。第二十五條值班人員填寫的“月裝備檢修保養(yǎng)計(jì)劃表”、“保養(yǎng)申請(qǐng)單”、“停通知單”一并報(bào)部門經(jīng)理，簽留意見，下達(dá)執(zhí)行。第二十六條值班人員依據(jù)批準(zhǔn)的月檢修保養(yǎng)計(jì)劃，簽發(fā)“裝備級(jí)保養(yǎng)任務(wù)單”，填寫任務(wù)單中“資料及要求”欄目，布置詳細(xì)人員負(fù)責(zé)實(shí)施。第二十七條在“檢修保養(yǎng)工做記錄簿”中登記派工工程按時(shí)間。六、裝備日常修理管理方法第二十八條公司電氣運(yùn)用部門的裝備發(fā)生故障，須填寫“修理通知單”，經(jīng)主管簽字修理。第二十九條值班人員接到通知，隨即在“日常修理工做記錄簿”上登記接單時(shí)間，依據(jù)事故的輕重緩急按時(shí)布置有關(guān)人員處理，并在記錄本中登記派工時(shí)間。第三十條修理工作完畢，主修人應(yīng)在“修理通知單”中填寫有關(guān)資料，經(jīng)主管人員驗(yàn)收簽字。第三十一條修理完工時(shí)間，按時(shí)將修理資料登記入裝備卡片，并審核修理中記載的用料數(shù)量、計(jì)算出用料金額填入單內(nèi)。第三十二條將處理完畢的“修理通知單”依次貼在登記簿的扉頁(yè)上。第三十三條緊急的裝備修理，由運(yùn)用部門的主管用電話通知工程部，由值班人員先派人員修理，同時(shí)運(yùn)用部門補(bǔ)交“修理通知單”，值班人員補(bǔ)各項(xiàng)記錄，其他程序均同。第三十四條修理兩日內(nèi)不能修復(fù)的，由值班主管負(fù)責(zé)在登記簿上注明原因，應(yīng)實(shí)行獨(dú)特措施，盡快修復(fù)。公司管理制度模板范文篇3（一）總則：第一條為改進(jìn)作風(fēng)，削減會(huì)議、縮短會(huì)議時(shí)間，提高會(huì)議質(zhì)量，特制訂本制度。（二）會(huì)議分類及組織：第二條公司會(huì)議。歸納為四類：1.公司級(jí)會(huì)議：主要包括公司董事（擴(kuò)大）會(huì)、公司副總經(jīng)理睬、全公司干部會(huì)、全公司班組長(zhǎng)會(huì)、全公司職工大會(huì)、全公司技術(shù)人員會(huì)以及各種代表大會(huì)。應(yīng)分別報(bào)請(qǐng)公司總經(jīng)理辦公室批準(zhǔn)后，由各辦事部門分別負(fù)責(zé)組織召開。2.專業(yè)會(huì)議：系全公司性的技術(shù)、業(yè)務(wù)綜合會(huì)（如經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì)、質(zhì)量分析會(huì)、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備會(huì)、生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、安全工作會(huì)等），由分管副總經(jīng)理批準(zhǔn)，主管業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)組織。3.系統(tǒng)和部門工作會(huì)：各部門、車間召開的工作會(huì)（如部門辦公會(huì)、車間員工會(huì)等），由各部門、車間負(fù)責(zé)人確定召開并負(fù)責(zé)組織。4.班組會(huì)議：由各分部、中心或班組負(fù)責(zé)人確定并主持召開。第三條上級(jí)或外單位在本公司召開的會(huì)議（如現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、報(bào)告會(huì)、辦公會(huì)、聯(lián)營(yíng)洽談會(huì)，用戶座談會(huì)等）一律由總經(jīng)理辦公室受理布置，有關(guān)業(yè)務(wù)部門協(xié)作做好會(huì)務(wù)工作。（三）會(huì)議布置：第四條例會(huì)的布置。為防止會(huì)議過多或重復(fù)，全公司正常性的會(huì)議一律納入例會(huì)制，原則上要按例行規(guī)定的時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容、組織召開。例行會(huì)議布置如下：1.行政技術(shù)會(huì)議：（1）總經(jīng)理辦公會(huì)：研討、部署生產(chǎn)、營(yíng)銷、行政工作，商量確定全公司的重大問題。（2）副總經(jīng)理辦公會(huì)：總結(jié)評(píng)價(jià)當(dāng)月生產(chǎn)、行政工作情況，布置布置下月工作任務(wù)。（3）班組長(zhǎng)以上干部大會(huì)（或全公司職工大會(huì)）總結(jié)上季（半年、全年）工作情況、部署本委（半年、新年）工作任務(wù)，表彰嘉獎(jiǎng)先進(jìn)集體、個(gè)人。（4）經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì)：匯報(bào)、分析公司計(jì)劃執(zhí)行情況和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)成果，評(píng)價(jià)各方面的工作情況，肯定成果，揭露問題，提出改進(jìn)措施，提高公司經(jīng)濟(jì)效益。（5）質(zhì)量分析會(huì)：匯報(bào)、總結(jié)上月產(chǎn)品質(zhì)量情況，商量分析質(zhì)量事故（問題）研討確定質(zhì)量改進(jìn)措施。（6）安全工作會(huì)（含治安、消防工作）匯報(bào)、總結(jié)前季安全生產(chǎn)、治安、消防工作情況，分析處理事故，檢查分析事故隱患，研討確定安全防范措施。（7）技術(shù)工作會(huì)（含生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備會(huì)）匯報(bào)、總結(jié)當(dāng)月技術(shù)改造、新產(chǎn)品開發(fā)、科研、技術(shù)和日常生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作計(jì)劃完成情況，布置下月技術(shù)工作任務(wù)，研討確定解決有關(guān)技術(shù)問題的措施方案。（8）生產(chǎn)調(diào)度會(huì)：調(diào)度、平衡生產(chǎn)進(jìn)度，研討解決各部門、車間不能自行解決的重大問題。（9）部門、車間辦公會(huì)：檢查、總結(jié)、布置工作。（10）分部、中心、班組會(huì)：檢查、總結(jié)、布置工作。（11）班組班前會(huì)：對(duì)前一天工作進(jìn)行講評(píng)，布置當(dāng)日工作任務(wù)和留意事項(xiàng)。2.各類代表大會(huì)：（1）職工代表大會(huì)；（2）工會(huì)會(huì)員代表大會(huì)；3.民主管理睬議：（1）公司董事會(huì)；（2）公司管理委員會(huì)；（3）經(jīng)理聯(lián)席會(huì)；（4）生產(chǎn)管理委員會(huì)；（5）生活福利委員會(huì)。4.科技成果發(fā)布會(huì)：（1）QC成果發(fā)布會(huì)；（2）科技成果發(fā)布會(huì)；（3）信息發(fā)布會(huì)。第五條其他會(huì)議的布置凡觸及多個(gè)部門、車間負(fù)責(zé)人參與的各種會(huì)議，均須于會(huì)議召開前由召集單位經(jīng)部門或分管副總經(jīng)理批準(zhǔn)后，報(bào)公司總經(jīng)理辦公室匯總，并由總經(jīng)理辦公室統(tǒng)一布置，方可召開。第六條總經(jīng)理辦公室每周五應(yīng)將全公司例會(huì)和各種臨時(shí)會(huì)議，統(tǒng)一平衡編制會(huì)議計(jì)劃并印發(fā)到副總經(jīng)理和各部門、車間及有關(guān)服務(wù)人員。第七條凡總經(jīng)理辦公室已列入會(huì)議計(jì)劃的會(huì)議，如需改期，或遇特別情況需布置新的其他會(huì)議時(shí)，召集單位應(yīng)提前2天報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理辦公室調(diào)整會(huì)議計(jì)劃。未經(jīng)總經(jīng)理辦公室同意，任何人不得任意打亂正常會(huì)議計(jì)劃。第八條對(duì)于準(zhǔn)備不充足或重復(fù)性或無(wú)多大作用的會(huì)議，總經(jīng)理辦公室有權(quán)拒絕布置。第九條對(duì)于參與人員相同、內(nèi)容接近、時(shí)間相適的幾個(gè)會(huì)議，總經(jīng)理辦公室有權(quán)布置合并召開。第十條各部門會(huì)期必需聽從全廠統(tǒng)一布置，各部門小會(huì)不應(yīng)布置在全公司例會(huì)同期召開，（與會(huì)人員不發(fā)生時(shí)間沖突除外），應(yīng)堅(jiān)持小會(huì)聽從大會(huì)、局部聽從整體的原則。（四）會(huì)議的準(zhǔn)備與記錄：第十一條全部會(huì)議主持人和召集單位與會(huì)人員都應(yīng)分別做好有關(guān)準(zhǔn)備工作（包括擬好會(huì)議議程、提案、匯報(bào)、總結(jié)提綱、發(fā)言要點(diǎn)、工作計(jì)劃草案、決議確定草案、落實(shí)會(huì)場(chǎng)、備好坐位、茶具茶水、通知與會(huì)人等）。第十二條會(huì)議召集人員應(yīng)做好會(huì)議記錄，并按時(shí)歸檔。第十三條本公司全部與會(huì)人員必需自備工作記錄本，做好會(huì)議記錄，回到個(gè)部門、車間后落實(shí)會(huì)議內(nèi)容，必要時(shí)將落實(shí)情況記錄在案，并按時(shí)上報(bào)。（五）附則：第十四條本制度由有限公司負(fù)責(zé)解釋。第十五條本制度自20XX年X月X日起實(shí)施。公司管理制度模板范文篇41、要提前30分鐘到崗，做好上班前的準(zhǔn)備工作（穿工衣、戴工牌、檢查衣作是否潔凈干凈得體大方，頭發(fā)是否梳理）。2、打卡后開頭上班，上班時(shí)要先檢查機(jī)子是否正常，不正常的記錄下來(lái)讓上一班的同處理。上一班的員工要處理完才能下班，遇到不處理的問題做好交班記錄，讓技術(shù)好的同事或交給技術(shù)主管處理。3、檢查完機(jī)子后檢查所看區(qū)域衛(wèi)生，有沒有做好的地方要讓其處理，否則有權(quán)不接班，始終等到上一班的同事處理完了再接班。上一班的員工則要處理完全部事情方可下班。留意：肯定要等到接班的員工的確無(wú)誤簽字后才可以下班離崗。4、工作中遇到問題要做好記錄，寫在交班本上，便于以后查詢。5、網(wǎng)管在自己不忙的情況下要幫服務(wù)員做衛(wèi)生和服務(wù)工作。服務(wù)員和網(wǎng)吧要相互協(xié)作把工作做好。6、上班時(shí)按時(shí)完成上司交待的任務(wù)，若未完成要做好記錄，交與下一班的同事，假如上司交待的是單人完成的任務(wù)，那么自己明天接著處理。7、下班時(shí)寫好交班記錄，讓下一班的同事簽字確認(rèn)前方可打卡下班。8、早班工作人員要做好全場(chǎng)的臺(tái)面清潔，包括臺(tái)面、鍵盤、鼠標(biāo)、顯示器并要按標(biāo)準(zhǔn)擺放。桌椅和顯示器屏幕要一個(gè)星期全部清潔一次。9、中班工作人員主要是巡場(chǎng)，并保持臺(tái)面、地面的清潔。洗手間和樓梯道要2小時(shí)清掃一次，有明顯污漬時(shí)要用拖把拖掉。地面上有煙頭、紙屑等垃圾要按時(shí)清理。10、晚班要多留意安全防盜問題，多巡場(chǎng)，負(fù)責(zé)把全場(chǎng)地面清掃一遍，清掃時(shí)留意把椅子移出來(lái)，清掃完再放回去。公司管理制度模板范文篇5進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)不戴安全帽罰10~50元，不系帽帶罰5元。高空作業(yè)和規(guī)定工程作業(yè)不系安全帶罰50~XXX元，系安全帶必需扣在堅(jiān)固穩(wěn)定的位置，否則罰款20~50元。工作時(shí)嚴(yán)禁穿高跟鞋、硬底鞋、褲頭背心赤膊赤腳發(fā)現(xiàn)一次罰款10~50元。嚴(yán)禁酒后上班，如發(fā)現(xiàn)立刻停工，并罰款50元。全部機(jī)械必需定機(jī)定人，持證上崗、非定機(jī)人員不許操作，發(fā)現(xiàn)一次罰款XXX元，定機(jī)人員假如隨便交給他人操作，屬不負(fù)責(zé)任，重罰200元，造成事故要擔(dān)當(dāng)責(zé)任和損失。機(jī)械裝備停滯或進(jìn)行清理、保養(yǎng)時(shí)，操作人員必需將電源切斷并鎖好電箱，假如操作人員違章作業(yè)，每次罰款200元，假如發(fā)惹事故，操作人員要擔(dān)當(dāng)全部的責(zé)任和損失。宿舍內(nèi)亂接電器，賜予私接電器者罰款50元，由此造成的事故均由個(gè)人負(fù)責(zé)。電工在施工中不按操作規(guī)程操作，賜予罰款50元，所拉電線發(fā)現(xiàn)暴露線的罰款50元，由此造成事故由拉線電工負(fù)責(zé)全部責(zé)任。在進(jìn)行電氣焊氣割時(shí)，作業(yè)人員必需按時(shí)將切割物去除，以防切割物引燃四周其它物品，發(fā)現(xiàn)對(duì)切割物不隨時(shí)去除的每次罰作業(yè)班組XXX元，由此引發(fā)火災(zāi)事故的由作業(yè)班組賠償全部損失。在高空作業(yè)，嚴(yán)禁開玩笑、吵架，發(fā)如今高空作業(yè)中開玩笑的罰款XXX元，打架的罰款200元以上，造成后果，追究法律責(zé)任并賠償事故的全部損失。從樓上向下拋雜物者，賜予責(zé)任人罰款XXX元，假如由此造成安全事故的則要擔(dān)當(dāng)全部責(zé)任和損失。腳手架不按規(guī)定搭設(shè)或偷工減料罰施工班組300元并責(zé)令停工整改。如有人乘吊籃上下，每人一次罰款50元，吊籃工作人員罰款50元，人貨電梯假如超載，發(fā)現(xiàn)一次罰電梯司機(jī)XXX元。電梯門、防護(hù)門不關(guān)好，每次罰電梯司機(jī)50元。施工現(xiàn)場(chǎng)和倉(cāng)庫(kù)不準(zhǔn)抽煙，發(fā)現(xiàn)一次罰款5元，電氣焊必需嚴(yán)格按章操作，氧氣、乙炔距離必需大于10米，并且要有牢靠隔離措施，違章施工的罰款50元，造成后果施工班組要擔(dān)當(dāng)一切損失和責(zé)任。嚴(yán)格運(yùn)用塔吊，不答應(yīng)超載，假如超負(fù)荷運(yùn)用罰款200元，若由此引起安全事故，指揮者均要擔(dān)當(dāng)由此造成的損失和責(zé)任。要嚴(yán)格作用安全四寶（安全帽、安全帶、安全網(wǎng)、觸電愛護(hù)器），按規(guī)定做好四口五臨邊（四口：樓梯口、電梯井口、預(yù)留洞口、通道口中，五臨邊：基坑臨邊、建筑物樓層外側(cè)邊、屋面外側(cè)邊、陽(yáng)臺(tái)外側(cè)邊、外挑料臺(tái)外側(cè)邊）的防護(hù)措施，發(fā)現(xiàn)隱患立刻整改，有一個(gè)部位不符合要求的罰操作班組XXX元。嚴(yán)峻違章操作、違章指揮，對(duì)責(zé)任人罰款不少于XXX~XXX0元，責(zé)任人自身受傷的按規(guī)定不視為工傷，不享受任何工傷待遇。未做到工完場(chǎng)清料清的每懲罰班組XXX元，材料堆放不整齊的懲罰XXX元。不聽從工程管理人員管理指揮的懲罰200元。未按規(guī)定進(jìn)行產(chǎn)品愛護(hù)的每懲罰班組50~XXX元。不得在成品路面及地面上亂倒砂漿及建筑雜物，否則每懲罰款50元。小鋼模板亂