《工藝安全管理》

工藝安全管理

2010-11精選ppt安全經(jīng)驗(yàn)分享

精選ppt精選ppt精選ppt精選ppt無(wú)獨(dú)有偶禍不單行精選ppt英國(guó)石油公司2005年

美國(guó)德克薩斯煉油廠爆炸案2009年

聯(lián)邦工業(yè)安全主管處罰1.1億美元2010年

聯(lián)邦工業(yè)安全主管處罰5.0億美元2010年油井事故的代價(jià):

設(shè)備損失7.5億美元(2001年造價(jià)，現(xiàn)在為2倍)。直接生產(chǎn)損失2.3億美元/每月。

股價(jià)下跌一半$60->30/美股(現(xiàn)值)。

承諾至少提供200億美元作為賠償。

民事與刑事賠償金額?精選ppt杜邦格言Yougetthelevelofsafetyexcellenceyoudemonstrateyouwant!你將達(dá)到的卓越安全水平取決于你展示你愿望的行動(dòng)!精選ppt研討班的目的

培訓(xùn)工藝安全管理（PSM）體系要素的內(nèi)容并加以討論，說(shuō)明各要素相互間的關(guān)聯(lián)與影響，使學(xué)員了解如何在各單位實(shí)現(xiàn)卓越的工藝安全、如何對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行辨識(shí)與管理、以有效避免災(zāi)難性事故的發(fā)生；并對(duì)工藝安全管理的定義與適用的范圍加以說(shuō)明。精選ppt工藝是啥?1.廣義的;2.包含各種各類的工業(yè)與技術(shù);3.有程序與過(guò)程的;例如:石油上中下游;鉆試修井;石化;化學(xué);

紡織;食品;礦冶;電子;電機(jī);印染;

制藥;化妝品;運(yùn)輸;物流;銷售;

倉(cāng)儲(chǔ);化驗(yàn)分析;裝配;汽車;機(jī)械;

航空;海運(yùn);醫(yī)療;餐飲;

GHGHGHGHGHGHGHGHGHGHGHGHGHGHG,精選ppt杜邦工藝安全管理

四個(gè)主要步驟

1.

建立安全文化 2. 管理層的領(lǐng)導(dǎo)和承諾

3. 實(shí)施全面的PSM計(jì)劃

4. 通過(guò)工作紀(jì)律實(shí)現(xiàn)卓越操作

精選ppt

建立安全文化承諾、宗旨和原則的作用

PSM的重要性在杜邦公司中PSM的演變

精選ppt在杜邦公司中工藝安全和風(fēng)險(xiǎn)管理的演變

早期的軍火工廠和爆炸危險(xiǎn)—1802工藝評(píng)審—1950s路易斯維爾事故—1965年8月工藝危害評(píng)審——1965-1979年公司經(jīng)驗(yàn)—1978年工藝危險(xiǎn)管理的概念—1979年更新的工藝安全和風(fēng)險(xiǎn)管理指南—1986,92,97,98年

精選ppt管理層的領(lǐng)導(dǎo)和承諾

原則

管理層的領(lǐng)導(dǎo)和承諾是改進(jìn)工藝安全的各種努力的基石。雖然需要在組織的所有層次中貫穿領(lǐng)導(dǎo)和主動(dòng)性，但是高級(jí)管理層的、看得見(jiàn)的支持和鼓勵(lì)還是至關(guān)重要的。

精選ppt

安全是領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任可能的危害都辨識(shí)出來(lái)了?危害都受控了?精選ppt管理層的領(lǐng)導(dǎo)和承諾

關(guān)鍵職責(zé)建立安全文化建立

PSM

政策/指南承諾提供資源員工的參與建立清晰的責(zé)任審核符合政策的程度親自參與

PSM

活動(dòng)精選ppt安全、健康和環(huán)境委員會(huì)主席(最高領(lǐng)導(dǎo))支持執(zhí)行直屬管理組織小組委員會(huì)常設(shè)特別醫(yī)務(wù)人員環(huán)境協(xié)調(diào)員合同協(xié)調(diào)員Chart5安全專職人員精選ppt公司安全委員會(huì)主席(最高領(lǐng)導(dǎo)者)幕僚/參謀執(zhí)行直線組織分委員會(huì)決策PSM委員會(huì)審核安全文化執(zhí)行秘書(shū)事業(yè)部PSM委員會(huì)事業(yè)部PSM委員會(huì)事業(yè)部PSM委員會(huì)事業(yè)部PSM委員會(huì)精選ppt工藝安全(PSM)委員會(huì)執(zhí)行秘書(shū)人員設(shè)備設(shè)施工藝與技術(shù)工藝危害分析工藝安全信息操作步驟安全程序變更管理質(zhì)量保證機(jī)械完整性投運(yùn)前安全檢查變更管理應(yīng)急承包商管理審核培訓(xùn)事件調(diào)查變更管理工藝安全(PSM)委員會(huì)的工作范圍

精選ppt員工的參與有效的

PSM

需要所有的管理人員和涉及工藝操作的所有員工的積極參與。員工參與的要點(diǎn)包括：

制定員工參與的書(shū)面計(jì)劃

就

PSM

要素的執(zhí)行和制定與員工進(jìn)行商討（PHA、事故調(diào)查、操作程序等）。

把

PSM

的信息有效地提供給所有相關(guān)的員工。應(yīng)該通過(guò)定期的審核和記錄來(lái)檢驗(yàn)員工的參與程度。

精選ppt概念：

通過(guò)識(shí)別、了解和控制工藝危害的方式，來(lái)對(duì)危險(xiǎn)物質(zhì)的操作進(jìn)行管理控制，從而消除與工藝有關(guān)的傷害和事故。

核心范疇： 技術(shù)

設(shè)施

人員工藝安全管理精選ppt工藝安全管理模型審核精選ppt精選ppt原則工藝安全信息（PSI）提供了工藝或操作的描述。它提供了識(shí)別和了解所包含危險(xiǎn)的基礎(chǔ)——是工藝安全管理工作中的第一步。PSI一般由三部分組成：物質(zhì)的危險(xiǎn)性工藝設(shè)計(jì)依據(jù)設(shè)備設(shè)計(jì)依據(jù)工藝安全信息精選ppt要點(diǎn)物質(zhì)的危險(xiǎn)性:物料安全技術(shù)說(shuō)明書(shū)MSDS列出：化學(xué)品及企業(yè)標(biāo)識(shí)、成分/組成信息、危險(xiǎn)性概述、急救措施、消防措施、泄漏應(yīng)急處理、操作處置與儲(chǔ)存、接觸控制/個(gè)體防護(hù)、理化特性、穩(wěn)定性和反應(yīng)性、毒理學(xué)資料、生態(tài)學(xué)資料、廢棄處置、運(yùn)輸信息、法規(guī)信息、其他信息等包括原材料、中間產(chǎn)物、成品、廢料、添加劑、阻垢劑、緩蝕劑、潤(rùn)滑劑等。都需登記在冊(cè)覆蓋所有物料與化學(xué)品:

不僅是危險(xiǎn)物料:化學(xué)反應(yīng)矩陣:有后果的反應(yīng)有害物質(zhì)的最大庫(kù)存量。相關(guān)於操作與維修規(guī)程的內(nèi)容工藝安全信息（續(xù)）精選ppt要點(diǎn)(續(xù))工藝設(shè)計(jì)依據(jù):工藝原理工藝設(shè)計(jì)基礎(chǔ),描述工藝化學(xué)原理工藝流程圖如：PFD圖、P&ID圖等，標(biāo)明流程中主要設(shè)備的連接情況，并有工藝描述。物料/能量平衡。主要設(shè)備的作用和基本的控制與安全系統(tǒng)。工藝運(yùn)行方法應(yīng)列明各工序的標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行條件(SOC)，如溫度、壓力、流量、液位、物料組分等參數(shù)的最大值、最小值、設(shè)定值。參數(shù)的安全運(yùn)行極限（SOL），列出超出安全運(yùn)行極限對(duì)安全、健康和環(huán)境的危害，描述安全運(yùn)行極限設(shè)定的理由及其控制措施。描述安全操作的條件:包括工藝步驟,啟動(dòng)和停車。

自控系統(tǒng)控制邏輯圖:聯(lián)鎖邏輯圖:ESD因果示意圖:排污放空系統(tǒng)示意圖工藝安全信息（續(xù)）精選ppt設(shè)備設(shè)計(jì)依據(jù)與參數(shù):

設(shè)備設(shè)計(jì)依據(jù)；設(shè)備計(jì)算書(shū)；設(shè)備的技術(shù)規(guī)格；設(shè)備平面布置圖;管道系統(tǒng)配管圖;供貨商資料和設(shè)備藍(lán)圖；

設(shè)備操作維護(hù)手冊(cè)或說(shuō)明書(shū);

設(shè)備出廠檢驗(yàn)報(bào)告（探傷、氣密、強(qiáng)度、重力試驗(yàn)等）

設(shè)備出廠合格證;設(shè)備結(jié)構(gòu)圖;性能曲線（低溫設(shè)備等）

設(shè)備安裝圖;設(shè)備施工圖;4.設(shè)備制造標(biāo)準(zhǔn)；5.管道和儀表圖（PID圖）；6.質(zhì)量保證檢驗(yàn)報(bào)告；設(shè)備臺(tái)帳（包括設(shè)備設(shè)計(jì)壓力、設(shè)計(jì)溫度、腐蝕余量、壁厚等設(shè)計(jì)參數(shù)）精選ppt常見(jiàn)問(wèn)題:工藝安全信息不全(尤其老項(xiàng)目):

現(xiàn)有的與缺少的PSI清單未主動(dòng)積極收集與要求:負(fù)責(zé)單位:設(shè)計(jì)單位;項(xiàng)目單位;采購(gòu)單位;用戶單位MSDS:內(nèi)容不全:要放現(xiàn)場(chǎng):

操作員工應(yīng)清楚了解各類危險(xiǎn)物料的具體危害和防護(hù)措施工藝安全信息的相關(guān)信息是否有效應(yīng)用>>>PHA:SJP:MOC:TRN:管理與更新:相關(guān)工藝安全信息是否及時(shí)更新:連帶變更與PSI交接精選ppt原則工藝危害分析（PHA）用于系統(tǒng)地識(shí)別、評(píng)估和開(kāi)發(fā)控制重大工藝危險(xiǎn)的方法。完整的PHA用于跟蹤已經(jīng)接受的建議，并傳達(dá)給受影響的人員。工藝危害分析精選ppt123JSA

工作安全分析

報(bào)告格式與內(nèi)容

精選pptPHA的流程圖項(xiàng)目建議書(shū)可行性研究初步設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)施工建設(shè)試生產(chǎn)開(kāi)車工藝安全預(yù)審早期開(kāi)發(fā)階段中的篩選

最終項(xiàng)目安全報(bào)告封存、拆除工藝危害分析詳細(xì)工藝安全分析

運(yùn)行基準(zhǔn)和周期性工藝安全分析

封存、拆除精選ppt各類工程設(shè)計(jì)（包括鉆試修井等的施工方案）是否應(yīng)用工藝安全分析方法進(jìn)行安全分析?覆蓋率%?是否定期對(duì)役生產(chǎn)裝置和設(shè)備按照標(biāo)準(zhǔn)定期進(jìn)行工藝安全分析:基準(zhǔn)PHA，周期性PHA.封存、拆除是否有PHA?對(duì)分析出的安全問(wèn)題是否進(jìn)行了改進(jìn)和解決，分析建議措施的落實(shí)?對(duì)暫時(shí)不能改進(jìn)和解決的問(wèn)題是否制定了控制措施或?qū)ｍ?xiàng)應(yīng)急預(yù)案?安全控制措施或?qū)ｍ?xiàng)應(yīng)急預(yù)案相關(guān)人員是否熟悉?培訓(xùn)?

MOC

是否進(jìn)行PHA?缺少設(shè)計(jì)項(xiàng)目階段PHA?PHA選用方法是否洽當(dāng)?PHA報(bào)告的質(zhì)量?建議：用戶應(yīng)提前介入設(shè)計(jì)開(kāi)展分析，落實(shí)建議、提高裝置本質(zhì)安全性。精選ppt要點(diǎn)在工藝壽命期內(nèi)識(shí)別、評(píng)估和控制危險(xiǎn)的有效工具。使用有組織的，系統(tǒng)的研究方法。在危險(xiǎn)控制方面，尋求實(shí)現(xiàn)多學(xué)科的一致性。供今后使用的文件。工藝危害分析（續(xù)）精選ppt要點(diǎn)（續(xù)）包括危害識(shí)別

后果分析危險(xiǎn)評(píng)估人為因素和設(shè)施選址的評(píng)估固有較安全工藝評(píng)估（本安）建議的提出和管理

工藝危害分析（續(xù)）精選ppt新設(shè)施早期開(kāi)發(fā)階段中的篩選項(xiàng)目預(yù)審（授權(quán)前工藝危害評(píng)審）設(shè)計(jì)完成時(shí)的設(shè)計(jì)評(píng)審（詳細(xì)的工藝危害分析）最終項(xiàng)目安全報(bào)告—開(kāi)車前工藝危害分析基準(zhǔn)—多次開(kāi)車變更之后

工藝危害分析的應(yīng)用精選ppt現(xiàn)有裝置至少五年一次重新驗(yàn)證先前的評(píng)審工藝變更事故調(diào)查封存工藝設(shè)施拆除工藝設(shè)施工藝危害分析的應(yīng)用（續(xù)）精選ppt為研究小組準(zhǔn)備章程選擇小組成員與組長(zhǎng)培訓(xùn)小組成員與組長(zhǎng)檢查工藝安全信息（技術(shù)）是否更新開(kāi)展小組會(huì)議進(jìn)行工藝危害分析的計(jì)劃和準(zhǔn)備精選ppt羅列出工藝中涉及的危害組織小組到現(xiàn)場(chǎng)察看危害識(shí)別精選ppt羅列危害物質(zhì)可能引起的事故種類（火災(zāi)、爆炸、毒氣釋放）評(píng)估可能的釋放量評(píng)估不同影響級(jí)別所擴(kuò)散的距離評(píng)估對(duì)工廠和社區(qū)的安全健康影響

后果分析精選ppt危害評(píng)估方法的選擇和采用確定工藝過(guò)程中可能造成危險(xiǎn)事件的途徑確定目前避免發(fā)生各種危險(xiǎn)事件的保護(hù)措施評(píng)估每個(gè)重要保護(hù)措施的適用性、有效性和可靠性。

危害評(píng)估（工藝危害評(píng)審）精選ppt考慮所確定的危險(xiǎn)事件的風(fēng)險(xiǎn)性若風(fēng)險(xiǎn)不可接受，制定整改建議，增加相應(yīng)的安全措施將建議記錄在案按優(yōu)先順序排列建議與管理層一起評(píng)審建議，將管理層對(duì)每項(xiàng)建議的回饋記錄在案（接受、修改、否決）確保對(duì)建議的跟進(jìn)建議的提出和管理精選ppt撰寫(xiě)一份涵蓋工藝危害分析小組全部活動(dòng)的報(bào)告，包括詳盡的考量和建議。

在整個(gè)工藝生命周期內(nèi)的保存該報(bào)告。

將工藝危害分析的調(diào)查結(jié)果與在該設(shè)施工作的所有雇員和/或受建議或糾正行動(dòng)影響的所有雇員進(jìn)行溝通。文件和溝通精選ppt123精選ppt方法的選擇故障假設(shè)/檢查表分析故障類型和影響分析危險(xiǎn)和可操作性研究故障樹(shù)分析項(xiàng)目論證階段基礎(chǔ)數(shù)據(jù)X預(yù)批準(zhǔn)XOO設(shè)計(jì)XOOO定期評(píng)估—現(xiàn)有工藝XOOO工藝變更XOOO退出運(yùn)行XX=至少需要O=可選精選ppt原則操作程序?yàn)楣に嚥僮魅藛T解釋安全操作參數(shù)的確切含意。其中還闡述了違背工藝限制的操作對(duì)安全、健康、和環(huán)境的影響并說(shuō)明了用以糾正或避免偏差的步驟。操作程序

精選ppt要點(diǎn)制定每一個(gè)工藝的操作程序并形成文件符合PSI包括全面的安全、職業(yè)健康與環(huán)境控制記載所有的工藝步驟和階段列明每一步驟的標(biāo)準(zhǔn)操作條件列明原材料及其它關(guān)乎工藝安全的材料

操作程序（續(xù)）精選ppt要點(diǎn)（續(xù)）規(guī)定庫(kù)存限量（按PSI）描述安全系統(tǒng)及其功能描述儀表控制隨時(shí)更新便于操作與維護(hù)人員獲取提供其他附加文件，如配管與設(shè)備的草圖和清單操作程序（續(xù)）精選ppt范例格式—側(cè)重工藝的程序 1. 工藝說(shuō)明和工藝流程圖 2. 安全和職業(yè)健康的考慮 3. 設(shè)備說(shuō)明和精確的設(shè)備圖 4. P&IDs 5. 操作步驟 6. 工藝限制(SOC,SOL) 7. 參考文獻(xiàn) 8. 變更管理 9. 符合工藝技術(shù)操作程序精選ppt范例格式—側(cè)重工作的程序 1. 引言 2. 安全和健康方面 3. 操作程序、工具和設(shè)備 4. 實(shí)際開(kāi)展的工作 5. 故障排除 6. 結(jié)束工作 7. 參考文獻(xiàn) 8. 變更管理 9. 符合工藝技術(shù)(Statement)操作程序（續(xù)）精選ppt原則安全慣例提供精心規(guī)劃的程序制度，并/或準(zhǔn)許在進(jìn)行非常規(guī)作業(yè)前對(duì)工藝區(qū)域進(jìn)行的相關(guān)檢查和核準(zhǔn)。

安全慣例

精選ppt要點(diǎn)為確保非常規(guī)作業(yè)中操作和維護(hù)工作的安全進(jìn)行而制定。同時(shí)適用于工廠員工和承包商員工。包含針對(duì)以下操作的工作許可證/授權(quán)條款對(duì)危險(xiǎn)能源進(jìn)行鎖定和標(biāo)識(shí)進(jìn)入受限空間安全慣例（續(xù)）精選ppt操作規(guī)程的編寫(xiě)和審核批準(zhǔn)程序是否符合要求?是否更新?員工是否遵守操作規(guī)程?部份操作規(guī)程只敘述設(shè)備操作步驟未針對(duì)工藝的操作不完整:缺少規(guī)定工序的安全極限值（SOL)、標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行條件（SOC)、危害與防護(hù)工藝操作規(guī)程與工藝卡不一致操作規(guī)程應(yīng)覆蓋所有的工藝和設(shè)備的操作與檢維修操作規(guī)程,是否進(jìn)行JSA工作安全分析?每年是否做JCC工作循環(huán)檢查?精選ppt原則工藝變更可能會(huì)使原先的危險(xiǎn)評(píng)估失效，并帶來(lái)新的危險(xiǎn)；因此，所有對(duì)于已形成技術(shù)文件的工藝變更必須進(jìn)行審核。

工藝技術(shù)變更管理精選ppt要點(diǎn)將授權(quán)變更記錄在案

目的技術(shù)基準(zhǔn)安全、健康和環(huán)境影響變更說(shuō)明操作程序的變更培訓(xùn)和溝通的需求時(shí)間和數(shù)量的限制批準(zhǔn)和授權(quán)工藝技術(shù)變更管理（續(xù)）精選ppt要點(diǎn)（續(xù)）將試驗(yàn)結(jié)果記錄在案授權(quán)范圍內(nèi)的結(jié)果和建議如何變更PSI(工藝技術(shù))操作程序的變更由相應(yīng)PHA引出的未完成建議的狀態(tài)建立后續(xù)跟進(jìn)機(jī)制以確保結(jié)束工藝技術(shù)變更管理（續(xù)）精選ppt審批覆蓋率:工藝技術(shù)（工藝設(shè)計(jì)、設(shè)備設(shè)計(jì)、物料危險(xiǎn)性）發(fā)生變更時(shí)是否按照要求說(shuō)明變更的目的和意義，并按照管理程序得到批準(zhǔn)?PHA:是否分析了變更后對(duì)安全、健康和環(huán)境的影響?有無(wú)具體防范措施?連帶變更:

操作規(guī)程是否及時(shí)隨之按照管理程序進(jìn)行變更是否及時(shí)對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行了變更培訓(xùn)，員工是否清楚變了什么、為何變更相關(guān)方是否清楚變更后的情況及應(yīng)注意的事項(xiàng)相關(guān)工藝安全管理信息是否及時(shí)更換，相關(guān)技術(shù)資料是否已經(jīng)歸檔管理同類替換:微小變更:重大變更精選pptProcessEquipment工藝設(shè)備精選ppt討論：硝基物蒸餾發(fā)生了什么事？在硝基物蒸餾的第2次試驗(yàn)周期里發(fā)生了爆炸，試驗(yàn)蒸餾塔被毀壞。什么原因？未執(zhí)行變更程序的管理，并且有關(guān)人員在進(jìn)行變更時(shí)也沒(méi)有意識(shí)到潛在的安全問(wèn)題。沒(méi)有分析蒸餾器之間的區(qū)別。試驗(yàn)蒸餾器系統(tǒng)可一直蒸餾到了干燥的狀態(tài)?，F(xiàn)有蒸餾器的蒸汽是220

psig（已飽和），而提供給試驗(yàn)蒸餾器的蒸汽是400

psig（過(guò)熱）。實(shí)施TA和PHA（符合該課程的工藝安全管理的要求）則可以避免這種事故。精選ppt精選ppt精選ppt精選ppt原則質(zhì)量保證的工作集中在確保工藝設(shè)備符合以下說(shuō)明：

設(shè)計(jì)質(zhì)量:建立考評(píng)與淘汰機(jī)制設(shè)備質(zhì)量:根據(jù)設(shè)計(jì)的規(guī)格制造或采購(gòu)施工質(zhì)量:正確裝配和安裝質(zhì)量保證精選ppt要點(diǎn)設(shè)計(jì)基礎(chǔ)和標(biāo)準(zhǔn)文件化，并與供應(yīng)商和操作/維護(hù)人員進(jìn)行溝通在制造過(guò)程中引入書(shū)面質(zhì)量控制程序適當(dāng)?shù)貦z查和檢驗(yàn)以確保關(guān)鍵設(shè)備的制造和安裝符合設(shè)計(jì)規(guī)格質(zhì)量保證（續(xù)）精選ppt質(zhì)量保證計(jì)劃的有效步驟確定工藝安全的關(guān)鍵設(shè)備采用現(xiàn)有和正確的規(guī)格聘用有資質(zhì)的檢驗(yàn)員采用質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)使用質(zhì)量保證程序檢查表來(lái)準(zhǔn)備質(zhì)量保證檢查表使用質(zhì)量保證檢查表來(lái)進(jìn)行檢驗(yàn)

質(zhì)量保證（續(xù)）精選ppt質(zhì)量保證與機(jī)械完整性討論來(lái)自燃煤鍋爐的1000℉（5380C）、600psig蒸汽辦公室控制室試驗(yàn)室（~12米）控制房管道規(guī)格：1.362（~35mm）英寸的壁厚，30英寸(~762mm)的直徑，鉻鉬合金縱向焊接至汽輪發(fā)電機(jī)精選ppt質(zhì)量保證與機(jī)械完整性討論發(fā)生了什么事？在合金板的生產(chǎn)過(guò)程中，含硫量太高，壁厚太薄。在板材軋制之后，壁厚僅1.225英寸，而規(guī)定值為1.362英寸。在焊接時(shí)，“層間焊接”又有問(wèn)題。安裝管道時(shí)，縱向焊縫面向控制房(QA&?)。在剛啟動(dòng)的幾個(gè)月里，裂縫從內(nèi)表面開(kāi)始擴(kuò)大。在面向辦公室門(mén)的焊縫里出現(xiàn)了20英尺的裂縫，而沒(méi)有發(fā)生報(bào)警。蒸汽沖倒金屬門(mén)并充滿了控制房，當(dāng)時(shí)控制房里有12個(gè)人，6人死亡（有幾個(gè)是幾天后死的），另有4人嚴(yán)重燙傷。（這起事故是1985年6月9號(hào)發(fā)生在內(nèi)華達(dá)州的南加利福尼亞愛(ài)迪生公司位于莫哈韋的發(fā)電站。如果執(zhí)行了所有建議質(zhì)量保證計(jì)劃里的步驟，并且在所有階段都使用合格的檢查員，這起事故就可以避免。）位于這個(gè)部門(mén)的損壞管道和其它類似的管道都已用擠出無(wú)縫鋼管更換。該廠停工6個(gè)月。精選ppt質(zhì)量保證措施:使用PSI以確認(rèn)質(zhì)量合乎規(guī)范?現(xiàn)場(chǎng)人員參與初設(shè)審查,

設(shè)備采購(gòu)技術(shù)交流,

入場(chǎng)檢驗(yàn),

安裝,

施工檢驗(yàn),

試運(yùn),

竣工驗(yàn)收?重點(diǎn)設(shè)備是否全部列入質(zhì)量保證控制范圍內(nèi)管理?是否對(duì)設(shè)備質(zhì)量問(wèn)題可能對(duì)安全的影響進(jìn)行了分析(PHA)?對(duì)發(fā)現(xiàn)的設(shè)備質(zhì)量問(wèn)題有無(wú)控制、改進(jìn)和整改的具體措施和時(shí)間;

是否對(duì)效果進(jìn)行了評(píng)估?精選ppt原則在設(shè)施初始安裝直至拆除的整個(gè)使用期間，確保涉及危害物質(zhì)的系統(tǒng)的完整性得以保持，一個(gè)全面的機(jī)械完整性系統(tǒng)是有必要的。機(jī)械完整性精選ppt建立書(shū)面的維修程序維修人員的培訓(xùn)與資質(zhì)管理建立維修、備件和設(shè)備的質(zhì)量控制程序關(guān)鍵設(shè)備的持續(xù)檢測(cè)與可靠性分析(reliability)建立預(yù)見(jiàn)性/預(yù)防性(PPM)維護(hù)程序可聘請(qǐng)顧問(wèn)確保設(shè)備的完整性機(jī)械完整性要點(diǎn)（續(xù)）精選ppt相關(guān)工藝安全管理信息與技術(shù)資料是否及時(shí)更換:原廠PSI:SJP設(shè)備與技術(shù):震動(dòng)溫度間隙壁厚角度松緊位移顏色耗用量廠商建議檢修歷史:故障原因生命周期滴;漏;跑;帽;抖;聲;精選ppt原則啟動(dòng)前安全審核為新的和改造過(guò)的設(shè)備提供最終檢查，以確保所有適當(dāng)?shù)墓に嚢踩氐奶幚矶挤弦?，并且設(shè)備可以安全操作。

啟動(dòng)前安全審核精選ppt要點(diǎn)用于新的和改造的設(shè)施由多專業(yè)小組來(lái)完成確認(rèn)按規(guī)格建造PSM的各要素均已適當(dāng)?shù)貙?shí)施工藝危害整改建議已在啟動(dòng)前完成基本的安全、健康、環(huán)保措施以充分啟動(dòng)前安全審核（續(xù)）精選ppt要點(diǎn)（續(xù)）程序落實(shí)到位培訓(xùn)完成確保測(cè)試和檢查完成制定合適的檢查清單(必改項(xiàng):遺留項(xiàng))指派執(zhí)行和跟進(jìn)的負(fù)責(zé)人確認(rèn)設(shè)備可以安全啟動(dòng)啟動(dòng)前安全審核（續(xù)）精選ppt討論：?jiǎn)?dòng)前安全審核至泵控制回路泵超低液位聯(lián)鎖壓力開(kāi)關(guān)控制區(qū)域低液位壓力開(kāi)關(guān)和報(bào)警材料出電動(dòng)機(jī)材料進(jìn)泵罐壓力報(bào)警液位指示現(xiàn)場(chǎng)精選ppt討論:啟動(dòng)前的安全審核發(fā)生了什么事？已進(jìn)行啟動(dòng)前的安全審核，包括新的超低液位聯(lián)鎖。但5年后，泵罐發(fā)生爆炸，毀壞了敏化劑廠房。幸運(yùn)的是沒(méi)有造成人員傷亡，盡管研究預(yù)測(cè)：這樣的爆炸可能會(huì)造成人員傷亡。什么原因？執(zhí)行啟動(dòng)前的檢驗(yàn)程序時(shí)沒(méi)有強(qiáng)調(diào)需要對(duì)關(guān)鍵的狀態(tài)進(jìn)行的充分最終檢查。在啟動(dòng)前的檢驗(yàn)過(guò)程中，只是檢查發(fā)現(xiàn)有超低液位聯(lián)鎖，并沒(méi)有采取措施來(lái)確保將已探測(cè)到低液位的噴嘴根據(jù)設(shè)計(jì)變更的規(guī)定放置到泵外殼以上3英寸處，而仍然位于跟泵抽吸口相同的液位處。精選ppt各類新、改、擴(kuò)建工程驗(yàn)收時(shí)，（包括鉆試修井等）結(jié)束后進(jìn)行工程驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)對(duì)施工過(guò)程中工藝安全管理情況進(jìn)行同步驗(yàn)收，并作出相應(yīng)的管理狀況評(píng)估結(jié)論

工程建設(shè)項(xiàng)目管理單位必須同時(shí)提交出完整齊備的最終工藝安全報(bào)告，否則工程不能進(jìn)行安全驗(yàn)收和投產(chǎn)使用:

最終工藝安全報(bào)告至少但不限于以下內(nèi)容：安全預(yù)評(píng)價(jià)報(bào)告、工程初步設(shè)計(jì)HAZOP分析報(bào)告、設(shè)計(jì)變更的工藝危害分析等，并對(duì)追蹤完成所有建議所有產(chǎn)能建設(shè)新、改、擴(kuò)建工程投產(chǎn)前和裝置設(shè)備檢、維修結(jié)束投產(chǎn)前都必須按照工藝安全管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行啟動(dòng)前的安全檢查:工程設(shè)計(jì)施工圖、工程施工階段所有設(shè)計(jì)工藝安全方面的技術(shù)資料（隱蔽工程、管線所有焊接質(zhì)檢報(bào)告資料、工藝閥門(mén)合格證書(shū)、所有設(shè)備制造資料、技術(shù)說(shuō)明書(shū)和操作資料、所有壓力容器制造資料、檢驗(yàn)合格證、說(shuō)明書(shū)、當(dāng)?shù)丶夹g(shù)監(jiān)督部門(mén)核發(fā)的使用證、所有避雷、靜電接地檢測(cè)證書(shū)、安全閥、可燃?xì)怏w報(bào)警器及其它安全專用儀器儀表合格證及檢定證書(shū)、消防設(shè)備及器材專項(xiàng)驗(yàn)收合格及準(zhǔn)用文件等）

啟動(dòng)前安全檢查要嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)安全標(biāo)準(zhǔn)、成立相關(guān)組織、做好相關(guān)技術(shù)準(zhǔn)備、做好參與人員的相關(guān)培訓(xùn)、科學(xué)制定檢查程序、做好相關(guān)檢查表

啟動(dòng)前安全檢查要嚴(yán)格實(shí)行安全確認(rèn)制，明確每一個(gè)參與人員的安全技術(shù)責(zé)任和各級(jí)安全確認(rèn)人的安全責(zé)任精選ppt為什么99.9%還不行!為什么一定要做到100%零風(fēng)險(xiǎn)？99.99%就不行嗎？實(shí)際一點(diǎn)吧!!當(dāng)事情剛好99.9%時(shí)生活將會(huì)怎樣

?

每月有一小時(shí)的有毒的飲用水

芝加哥國(guó)際機(jī)場(chǎng)每周4起飛機(jī)起降事故

美國(guó)郵政服務(wù)每小時(shí)16,000件信件丟失

每年開(kāi)出10,000張不正確的藥物處方

每星期500次錯(cuò)誤的外科手術(shù)

每天50個(gè)新生兒在出生時(shí)因醫(yī)生失手

掉在地上

每小時(shí)22,000張支票從錯(cuò)誤的銀行帳號(hào)上被扣除精選ppt原則所有那些在文件化工藝技術(shù)范圍（PSI）內(nèi)的，而非同類型更換的變更都必須在實(shí)施改變前接受適當(dāng)?shù)脑u(píng)審和授權(quán)。微小變更管理精選ppt任何對(duì)已文件化工藝技術(shù)的變更，比如：物料危害的變更，設(shè)備設(shè)計(jì)依據(jù)的變更，或工藝設(shè)計(jì)依據(jù)的變更。工藝技術(shù)變更管理任何在文件化工藝技術(shù)范圍內(nèi)非同類型更換的變更。微小變更管理（續(xù)）精選ppt要點(diǎn)了解變更什么制定書(shū)面程序管理對(duì)設(shè)備的微小變更所有對(duì)設(shè)備的變更而非同類型更換應(yīng)接受評(píng)審和授權(quán)在執(zhí)行變更前，PSM的要求已預(yù)先建立和完成在執(zhí)行變更前，按要求更新操作程序并培訓(xùn)員工建立跟進(jìn)系統(tǒng)確保所有PSM的要素在執(zhí)行變更前均已完成微小變更管理（續(xù)）精選ppt工藝材料蒸氣夾套精選ppt原來(lái)的和替換的容器原容器替換的容器精選ppt討論：同類型更換(HCNincident)將發(fā)生什么？替換容器是1000加侖、玻璃襯里的容器，但它不是同類型替換。原來(lái)的蒸汽護(hù)套vs.替換的容器PSI文件包要求液位保持在高于容器的加熱暴露表面。如果這個(gè)要求不能滿足，那么當(dāng)暴露于空氣時(shí)，產(chǎn)品可能會(huì)變干和著火。建議在這種情況下，TA和PHA是有必要的。TA和PHA是用文件表明替換確實(shí)是相同的合適途徑。對(duì)兩種容器所有技術(shù)規(guī)格的比較，已經(jīng)說(shuō)明容器的L/D尺寸以及接嘴的方向并不相同。同時(shí)也必須確定兩種容器已經(jīng)在相應(yīng)的文檔中明確說(shuō)明了。用PHA中的問(wèn)題來(lái)比較假定的同類型替換時(shí)，許多差異就顯露出來(lái)了：如問(wèn)“兩種設(shè)備的部件差別是什么？”注意：僅僅基于P&ID的PHA是無(wú)法揭示上述關(guān)鍵差別的。精選ppt43審核精選ppt原則只有經(jīng)過(guò)適當(dāng)培訓(xùn)的和有能力執(zhí)行工作的員工才能安全的操作工藝設(shè)備和機(jī)器。同樣員工必須體格健全、頭腦靈活和有良好的判斷力，只有這樣才能完全地遵照規(guī)定工作。即使所有其他的PSM要素都執(zhí)行到位，但如果沒(méi)有經(jīng)過(guò)適當(dāng)培訓(xùn)的和有能力執(zhí)行工作的員工，安全操作的機(jī)會(huì)將大打折扣。培訓(xùn)和狀態(tài)表現(xiàn)精選ppt要點(diǎn)初始培訓(xùn)員工在從事新的工藝崗位前，必須接受整體工藝概念的培訓(xùn)，以及安全和健康、操作程序（包括緊急操作和關(guān)閉）、安全慣例的詳細(xì)培訓(xùn)。復(fù)習(xí)培訓(xùn)按適當(dāng)?shù)闹芷谶M(jìn)行復(fù)習(xí)培訓(xùn)，頻率不超過(guò)三年培訓(xùn)和狀態(tài)表現(xiàn)（續(xù)）精選ppt要點(diǎn)（續(xù)）培訓(xùn)計(jì)劃包括足夠的經(jīng)費(fèi)預(yù)算合格的講師足夠的受訓(xùn)人員基本知識(shí)和技能培訓(xùn)，特定工作任務(wù)培訓(xùn)，法律法規(guī)要求培訓(xùn)的項(xiàng)目方式可以采用教室，現(xiàn)場(chǎng)，技能演示合格性測(cè)試培訓(xùn)記錄培訓(xùn)和狀態(tài)表現(xiàn)（續(xù)）精選ppt要點(diǎn)（續(xù)）人員的狀態(tài)表現(xiàn)工廠建立程序使工廠員工能識(shí)別和處理“能力降低”的事件以便安全的工作。狀態(tài)表現(xiàn)審核培訓(xùn)和狀態(tài)表現(xiàn)（續(xù)）精選ppt原則所有的任務(wù)都必須完全地按照制定的程序和/或安全工作規(guī)則來(lái)完成，并與PSM的原則相一致，無(wú)論該工作是由工廠員工還是承包商的員工來(lái)完成。承包商管理精選ppt選擇承包商

合同準(zhǔn)備合同簽訂安全培訓(xùn)和訓(xùn)練工作管理定期評(píng)估承包商安全管理過(guò)程選擇承包商

精選ppt工廠將：評(píng)估承包商員工的安全表現(xiàn)，并在其后做定期評(píng)估。在工廠合同管理員與承包商之間建立明確的溝通途徑。將工藝危害告訴承包商員工。向承包商解釋相關(guān)的安全慣例，程序和作法。解釋緊急響應(yīng)和控制計(jì)劃。保存承包商員工的傷害和疾病記錄。評(píng)估承包商在現(xiàn)場(chǎng)的表現(xiàn)，經(jīng)常巡視。并作紀(jì)錄。承包商管理要點(diǎn)（續(xù)）精選ppt承包商將確保每個(gè)承包商員工具有必要的技能和資格來(lái)安全地從事合同規(guī)定的工作。確保每個(gè)承包商員工都已獲悉有關(guān)工藝的危害。確保每個(gè)承包商員工都已接受培訓(xùn)并理解工廠的安全慣例、緊急響應(yīng)程序和安全工作的方法。記錄所有的培訓(xùn)。時(shí)常審核承包商員工的表現(xiàn)。將承包工作引起的或發(fā)現(xiàn)的獨(dú)特危害告知承包商員工。建立程序識(shí)別和處理“能力降低”的事件。承包商管理要點(diǎn)（續(xù)）精選ppt原則(mgmtvsclean-up)除非嚴(yán)重事故和嚴(yán)重潛在事故的關(guān)鍵原因已被確定和糾正，否則它們將會(huì)再次發(fā)生。持續(xù)不斷地改進(jìn)安全表現(xiàn)，徹底地和堅(jiān)持地調(diào)查所有嚴(yán)重的和嚴(yán)重的潛在事故是必要的。所有的事故(件)都是可以避免的?事故調(diào)查精選ppt可能導(dǎo)致或已經(jīng)導(dǎo)致以下一件或多件后果的事件：?jiǎn)T工受傷或疾病重大的環(huán)境影響對(duì)公眾不利的影響重大的財(cái)產(chǎn)損失業(yè)務(wù)中斷與信譽(yù)損失未遂事件(虛驚事件)事故的定義？(Dist,PSM,Env,Injury,OH)精選ppt避免再次發(fā)生分享事故經(jīng)驗(yàn)確定相關(guān)問(wèn)題確定安全系統(tǒng)的弱點(diǎn)引導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)的制定為何進(jìn)行事故調(diào)查？精選ppt初始反應(yīng):管制現(xiàn)場(chǎng)與收集事證初始報(bào)告安全調(diào)查程序事故原因的分析,確認(rèn)與整改調(diào)查報(bào)告的溝通跟蹤與審核事故調(diào)查要點(diǎn)精選ppt原則確保那些在工藝區(qū)域工作的操作人員、維護(hù)和技術(shù)人員能夠保持經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)的最低水平，從而為可能影響工藝安全的決策提供一個(gè)可靠的基礎(chǔ)。人員變動(dòng)管理精選ppt要點(diǎn)為工藝團(tuán)體維持最低的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)水平建立指引為工藝團(tuán)體維持正常運(yùn)轉(zhuǎn)的最低關(guān)鍵人員需求就以下方面，對(duì)新指派的人員進(jìn)行培訓(xùn)工藝安全的原則和要點(diǎn)其工作區(qū)域的工藝安全信息人員變動(dòng)管理（續(xù)）精選ppt要點(diǎn)（續(xù)）評(píng)估新員工在接受培訓(xùn)之后的熟練程度如果有經(jīng)驗(yàn)知識(shí)的員工的流失失去控制，就需提供額外的措施人員變動(dòng)管理（續(xù)）精選ppt原則需要擁有深入的計(jì)劃來(lái)處理潛在的緊急事件；這樣，現(xiàn)場(chǎng)的有效響應(yīng)以及來(lái)自社會(huì)的適當(dāng)?shù)膸椭軌驕p輕對(duì)人、環(huán)境和設(shè)施的影響。是PSM最后的防線。

緊急計(jì)劃和響應(yīng)精選ppt要點(diǎn)開(kāi)展危害辨識(shí)與后果分析（也稱之為危害評(píng)估）制定緊急響應(yīng)和控制計(jì)劃,以減輕潛在的后果,該計(jì)劃應(yīng)包括如下：通知相關(guān)的緊急反應(yīng)組織,如消防隊(duì)通知受影響的人員通知相關(guān)的政府機(jī)構(gòu)逃生和撤離的路線及計(jì)劃人員清點(diǎn)救援行動(dòng)和醫(yī)療救助指點(diǎn)首選的和可選的緊急控制中心緊急計(jì)劃和響應(yīng)（續(xù)）精選ppt要點(diǎn)（續(xù)）通過(guò)以下措施，制定應(yīng)急程序終止釋放和/或控制住火災(zāi)/爆炸緊急關(guān)閉程序啟動(dòng)應(yīng)急系統(tǒng)啟用消防隊(duì)和/或通知當(dāng)?shù)氐南啦块T(mén)關(guān)閉與隔離臨近的設(shè)施使用可接受的緊急修復(fù)程序啟用溢出清洗程序緊急計(jì)劃和響應(yīng)（續(xù)）精選ppt要點(diǎn)（續(xù)）開(kāi)展訓(xùn)練活動(dòng)包括本地緊急反應(yīng)組織共同參與的定期演習(xí)演習(xí)后一定要講評(píng)與進(jìn)一步完善緊急計(jì)劃確定負(fù)責(zé)執(zhí)行和協(xié)調(diào)該計(jì)劃的人員和職位確認(rèn)通訊工具與系統(tǒng)是有效而暢通緊急計(jì)劃和響應(yīng)（續(xù)）精選ppt充分熟練的緊急計(jì)劃將

減輕影響

終止釋放和緊急情況的立即控制

符合法律法規(guī)緊急計(jì)劃和響應(yīng)（續(xù)）精選ppt審核原則審核為衡量實(shí)際工作情況是否符合已建立的PSM體系提供一種手段，現(xiàn)場(chǎng)觀察的信息用來(lái)比較其相對(duì)已建立的標(biāo)準(zhǔn)的表現(xiàn)。精選ppt審核（續(xù)）要點(diǎn)定期審核PSM體系的所有要素建立審核頻率并施行自上而下各級(jí)管理部門(mén)的參與和支持外部獨(dú)立審核由安全專職人員，工廠和/或總公司的工藝安全團(tuán)隊(duì)參與使用檢查清單并審閱文件記錄審核結(jié)果并獲取回潰意見(jiàn)符合性審核至少每三年一次精選ppt生產(chǎn)裝置和設(shè)備要按照工藝安全管理的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，定期進(jìn)行工藝安全的系統(tǒng)審核對(duì)生產(chǎn)裝置和關(guān)鍵重要設(shè)備的工藝安全系統(tǒng)審核應(yīng)有工藝安全管理的直線組織安排和領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展工藝安全系統(tǒng)審核應(yīng)由熟練的工藝安全管理專業(yè)人員完成.安全系統(tǒng)審核結(jié)束后，要對(duì)被審核的生產(chǎn)裝置和設(shè)備.及時(shí)作出審核結(jié)論，作出整改,并歸納分析根本原因工藝安全內(nèi)審與自審精選ppt精選ppt達(dá)到卓越的工藝安全卓越的工藝安全審核與反饋推廣執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)“卓越地運(yùn)行"緊急事件處理辦法

質(zhì)量保證

設(shè)備測(cè)試和檢查程序

操作程序工藝危害評(píng)估工藝安全信息培訓(xùn)公司的使命和經(jīng)營(yíng)理念精選ppt工藝安全和風(fēng)險(xiǎn)管理模型審核精選ppt一般存在問(wèn)題:對(duì)于不同性質(zhì)的部門(mén)與單位未經(jīng)考慮與調(diào)整就硬套PSM體系.梳理現(xiàn)有管理規(guī)程時(shí)“名稱”相同并不證明其內(nèi)容完整或相同.管理規(guī)程不能形成閉環(huán)管理.因?yàn)閷?duì)要素了解不足,工作質(zhì)量不夠好,只能完成形式而無(wú)實(shí)際

效用,成為表面工作.若不能有效融入日常工作,將造成重復(fù)工作.成為員工不愿積極推動(dòng)的藉口.精選ppt一般存在問(wèn)題:管理流程斷續(xù),介面不完整,資料流中斷.人員素質(zhì)不足,流動(dòng)太大或太快.補(bǔ)充接不上.影響推動(dòng)工作進(jìn)展.領(lǐng)導(dǎo)自己了解不足,又未能有感領(lǐng)導(dǎo),員工自然不知所措.PSM門(mén)檻較高,起步較慢.先要有心理建設(shè)與準(zhǔn)備.精選ppt工藝安全管理輔導(dǎo)步驟:前提:單位已建立安全文化,員工安全意識(shí)已經(jīng)提升.

1.制訂與持續(xù)完善PSM實(shí)施辦法與新標(biāo)準(zhǔn).2.擬定推動(dòng)組織與架構(gòu)=>選派人員或調(diào)整.3.宣貫與培訓(xùn).前期人員培訓(xùn)(含推進(jìn)與執(zhí)行人員).4.梳理現(xiàn)有管理制度與程序.