生產(chǎn)主管的工作職責(zé)及要求(14篇)

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生產(chǎn)主管的工作職責(zé)及要求篇一

2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場的管理、物資的調(diào)配，審核和檢查生產(chǎn)記錄的填寫;

3、協(xié)助技術(shù)部進(jìn)行生產(chǎn)相關(guān)驗證和確認(rèn)工作;

4、生產(chǎn)報表的統(tǒng)計匯總，并進(jìn)行分析;

5、組織生產(chǎn)質(zhì)量管理體系文件的修訂和審核;

6、組織對生產(chǎn)員工進(jìn)行相關(guān)知識培訓(xùn)，提升員工素質(zhì)。

生產(chǎn)主管的工作職責(zé)及要求篇二

1.負(fù)責(zé)產(chǎn)品smt程序編制與印刷、回流焊、鋼網(wǎng)制作要求等工藝參數(shù)的制定;熟練在線和離線編程;

2.負(fù)責(zé)新產(chǎn)品smt段的生產(chǎn)導(dǎo)入與工藝優(yōu)化工作;

3.處理smt現(xiàn)場基本設(shè)備問題和應(yīng)用性問題;

4.提供smt生產(chǎn)線效率，降低smt物料損耗;

5.對smt操作員進(jìn)行技能方面的培訓(xùn);

6.全面負(fù)責(zé)smt車間的生產(chǎn)組織、計劃安排、生產(chǎn)品質(zhì)控制、制造成本控制與降低，提高生產(chǎn)效率，抓好5s管理，不斷提升車間基礎(chǔ)管理水平。

生產(chǎn)主管的工作職責(zé)及要求篇三

1、在廠長的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)車間各項管理工作;

2、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及設(shè)備的管理，確保各項指標(biāo)的完成;

3、組織實施企劃部下達(dá)的生產(chǎn)計劃，按時及全面完成生產(chǎn)任務(wù)。

4、重視員工素質(zhì)提高，對車間員工開展教育、培訓(xùn)，宣傳公司的各項方針政策;深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn)。

5、負(fù)責(zé)車間的人身、設(shè)備安全，確保安全文明生產(chǎn);

6、擬定車間管理制度，經(jīng)公司批準(zhǔn)后推廣實施。依照公司制度和車間管理制度對車間員工進(jìn)行獎勵、教訓(xùn);

7、重視車間的基礎(chǔ)管理，搞好工段與班組建設(shè)，貫徹公司各項定額，加強對車間原輔材料使用的控制，不斷降低生產(chǎn)成本

8、嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，在分派工作的同時要備齊加工產(chǎn)品的所有工藝文件，并教育指導(dǎo)員工嚴(yán)格執(zhí)行。

9、每日召開車間內(nèi)部調(diào)度會，檢查生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備維護(hù)、現(xiàn)場管理完成狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

10、積極深入員工，了解員工的思想動態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定

11、積極開展員工的合理化建議活動，為不斷提升企業(yè)竟?fàn)幠芰ψ鲐暙I(xiàn)

12、正確處理車間的突發(fā)事件，并隨時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報事件處理進(jìn)展，對于無法處理的事件要及時請示

13、積極完成上級及會議交待的臨時性工作。車間主任是車間的主要負(fù)責(zé)人，在車間副主任的協(xié)助下負(fù)責(zé)對車間進(jìn)行全面管理。

生產(chǎn)主管的工作職責(zé)及要求篇四

1.負(fù)責(zé)編制/修訂管理職責(zé)范圍內(nèi)的相關(guān)體系文件，制定生產(chǎn)現(xiàn)場規(guī)章制度，監(jiān)視并執(zhí)行。

2.依據(jù)公司生產(chǎn)任務(wù)下達(dá)工單指令，核查人、機(jī)、料、法、環(huán)影響因素的符合狀況，組織生產(chǎn)。

3.合理調(diào)配人員及設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局，提高生產(chǎn)效率，確保生產(chǎn)進(jìn)度。

4.主持車間例會，協(xié)調(diào)生產(chǎn)問題，對生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)視、指導(dǎo)，同時進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制。

5.監(jiān)視檢查車間人員在生產(chǎn)過程中是否依照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序操作。

6.及時反饋生產(chǎn)過程中的不符合事項，參與問題原因分析和改正預(yù)防措施的制定。

7.負(fù)責(zé)落實公司生產(chǎn)安全制度，組織人員安全生產(chǎn)教育及崗位培訓(xùn)。

8.統(tǒng)計每日生產(chǎn)任務(wù)匯總，分析生產(chǎn)過程材料損耗。

9.完成上級領(lǐng)導(dǎo)交給的其它工作

生產(chǎn)主管的工作職責(zé)及要求篇五

1.根據(jù)生產(chǎn)計劃，安排車間生產(chǎn)工作，跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度，確保交期內(nèi)按時交貨。

2.合理調(diào)配人員和設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率。

3.對生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)視、指導(dǎo)和生產(chǎn)質(zhì)量管控，保證生產(chǎn)質(zhì)量。

4.監(jiān)視、檢查生產(chǎn)過程中的自檢與互檢流程，防止不合格產(chǎn)品流入下道工序。

5.推進(jìn)5s現(xiàn)場管理制度，并具備培訓(xùn)現(xiàn)場管理知識。

6.監(jiān)控關(guān)鍵崗位，杜絕安全隱患及安全事故的發(fā)生。

7.統(tǒng)計分析車間每日的生產(chǎn)狀況，重點改善作業(yè)不良現(xiàn)象，提高生產(chǎn)效率。

8.生產(chǎn)員工考勤、加班申請、請假等管理工作。

9.負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)，杜絕各種安全事故的發(fā)生。

10.負(fù)責(zé)培訓(xùn)指導(dǎo)下屬工作。

11.完成上級交給的其他工作。

生產(chǎn)主管的工作職責(zé)及要求篇六

1、組織并督促車間人員全面完成職責(zé)范圍內(nèi)的各項工作任務(wù);

2、根據(jù)部門年度目標(biāo)計劃，制定車間各項指標(biāo)預(yù)算，并宣貫落實。

3、依據(jù)公司安全管理制度，持續(xù)進(jìn)行安全管理、安全防護(hù)、消防逃命、消防器材檢查等安全管理工作，并協(xié)助進(jìn)行安全事故的調(diào)查與改善落實。

4、根據(jù)生產(chǎn)計劃，組織、監(jiān)視、跟進(jìn)各生產(chǎn)計劃的完成，并及時溝通反饋。

5、依據(jù)公司標(biāo)準(zhǔn)、制度、流程和sop，組織對下屬員工的持續(xù)培訓(xùn)，確保生產(chǎn)過程中各項操作的規(guī)范性。

6、依據(jù)公司設(shè)備管理制度，組織、監(jiān)視、跟進(jìn)車間嚴(yán)格依照設(shè)備操作規(guī)程實施作業(yè)，并落實設(shè)備一級點檢保養(yǎng)的執(zhí)行。

7、合理安排生產(chǎn)作業(yè)時間，管控加班，控制過程損耗，儉約能源，降低產(chǎn)品制造費用;

8、組織進(jìn)行生產(chǎn)現(xiàn)場衛(wèi)生、6s、看板管理等宣貫落實。

9、對本部門生產(chǎn)過程記錄、數(shù)據(jù)實施抽查審核，對月度生產(chǎn)計劃執(zhí)行、工效、產(chǎn)品質(zhì)量、物料花費、能耗等進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計，缺口分析，查找原因，制定改善措施，并跟進(jìn)執(zhí)行。

10、監(jiān)控生產(chǎn)物資的合理使用，控制損耗。

生產(chǎn)主管的工作職責(zé)及要求篇七

1、依據(jù)公司工廠規(guī)章制度組織制訂、修訂所管轄職責(zé)范圍內(nèi)的相關(guān)規(guī)章制度和作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)批準(zhǔn)后監(jiān)視執(zhí)行;

2、根據(jù)公司年度經(jīng)營目標(biāo)及月度目標(biāo)分解工作指標(biāo);

3、組織實施車間生產(chǎn)計劃，主責(zé)產(chǎn)品的樣件制作、試制及量產(chǎn)，滿足生管下發(fā)的生產(chǎn)計劃，確保保證質(zhì)量的前提下完成生產(chǎn)任務(wù)，生產(chǎn)計劃達(dá)成率100%;

4、主責(zé)生產(chǎn)過程管理;

5、主責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場5s管理;

6、車間生產(chǎn)安全管理;

7、車間生產(chǎn)成本控制，提升生產(chǎn)效率、產(chǎn)品品質(zhì)、降低生產(chǎn)成本;

8、車間員工管理;

9、負(fù)責(zé)生產(chǎn)相關(guān)體系的運營及管理;

10、其他工作

生產(chǎn)主管的工作職責(zé)及要求篇八

1.根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略和生產(chǎn)目標(biāo)制定生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)計劃制定要及時并科學(xué)合理，并上報上級領(lǐng)導(dǎo)審批;

2.根據(jù)生產(chǎn)計劃制定生產(chǎn)物資的需求計劃，保證物料及時供給;

3.負(fù)責(zé)下達(dá)生產(chǎn)指令單，對生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行跟蹤，根據(jù)產(chǎn)品要求及時調(diào)整生產(chǎn)計劃;

4.協(xié)調(diào)各方資源，及時處理緊急訂單，確保完成生產(chǎn)任務(wù);

5.負(fù)責(zé)確切分析各車間產(chǎn)能，根據(jù)各車間的生產(chǎn)能力協(xié)調(diào)生產(chǎn)任務(wù);

6.做好生產(chǎn)計劃的檢查和計劃控制工作;

生產(chǎn)主管的工作職責(zé)及要求篇九

1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間各部門的管理工作;

2、負(fù)責(zé)組織安全生產(chǎn)、設(shè)備驗收，生產(chǎn)統(tǒng)計等管理制度的擬訂及實施執(zhí)行;

3、定期組織對設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，提高設(shè)備完好率和利用率;

4、負(fù)責(zé)制定部門工作目標(biāo)及生產(chǎn)計劃;組織安排生產(chǎn)工作;

5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間人員安排、調(diào)配，確保按時完成生產(chǎn)計劃;

6、公司的安全管理員工作、抓安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、勞動防護(hù)、環(huán)境保護(hù)工作。

生產(chǎn)主管的工作職責(zé)及要求篇十

1.根據(jù)生產(chǎn)指令安排生產(chǎn)計劃并監(jiān)視生產(chǎn)實施狀況，確保按時完成生產(chǎn)任務(wù)。

2.匯總生產(chǎn)記錄、文檔，適時反饋生產(chǎn)狀況，提出并實施提高生產(chǎn)效率的方案。

3.負(fù)責(zé)管理生產(chǎn)現(xiàn)場，確保生產(chǎn)現(xiàn)場符合公司及工廠的安全、質(zhì)量、操作規(guī)范等相關(guān)規(guī)定。

4.負(fù)責(zé)處理生產(chǎn)現(xiàn)場問題，分析各項問題的根本原因，及時予以解決并確保其可受控，同時制訂出相應(yīng)的預(yù)防機(jī)制。

5.負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場的廢品控制，保證廢品率達(dá)到工廠要求，并持續(xù)改進(jìn)降低廢品率。

6.負(fù)責(zé)生產(chǎn)線員工的培訓(xùn)及業(yè)績評估，保證員工符合公司各生產(chǎn)崗位的要求并能發(fā)揮自身的優(yōu)勢。

7.定期與員工進(jìn)行溝通交流，傳達(dá)和宣傳公司工廠政策;了解、疏導(dǎo)及解決員工問題。

8.運用持續(xù)改進(jìn)工具，落實5s要求，提高生產(chǎn)效率和降低生產(chǎn)成本。

9.承受公司相關(guān)bos文件以及ts16949/ohsas18000/iso14000標(biāo)準(zhǔn)要求的管理責(zé)任，確保bos文件的有效運行，并不斷在部門內(nèi)完善bos文件中的相關(guān)程序及其應(yīng)用。

生產(chǎn)主管的工作職責(zé)及要求篇十一

1.1貫徹執(zhí)行本企業(yè)的各項規(guī)章制度，對生產(chǎn)部工作目標(biāo)和生產(chǎn)計劃的完成狀況負(fù)責(zé)。

1.2對產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。

1.3對制造成本的合理性負(fù)責(zé)。

1.4對實施安全生產(chǎn)文明生產(chǎn)、生產(chǎn)環(huán)保工作負(fù)責(zé)。

1.5對所屬下級的紀(jì)律行為、工作秩序、整體精神面貌負(fù)責(zé)。

1.6對生產(chǎn)部負(fù)責(zé)監(jiān)視檢查的規(guī)章制度、實施細(xì)則的施行狀況負(fù)責(zé)。

1.7對生產(chǎn)部管轄的設(shè)備設(shè)施的完好性負(fù)責(zé)。

1.8對生產(chǎn)部所掌管的公司機(jī)要的安全負(fù)責(zé)。

1.9對生產(chǎn)部給公司造成的影響負(fù)責(zé)。

1.10按工作程序做好與相關(guān)部門的橫向聯(lián)系，并及時對部門間爭議提出界定。

1.11督促員工做好工具、設(shè)備、原料的維護(hù)、保管、衛(wèi)生、安全，確保場地設(shè)施、設(shè)備整齊。

1.12根據(jù)生產(chǎn)計劃，按時按質(zhì)按量完成生產(chǎn)目標(biāo)。

1.13聽從上級安排，積極協(xié)同生產(chǎn)需要。

生產(chǎn)主管的工作職責(zé)及要求篇十二

1.負(fù)責(zé)訂單外發(fā)工作，跟進(jìn)外發(fā)加工廠的生產(chǎn)進(jìn)度和品質(zhì)狀況，確保訂單交期和品質(zhì);

2.解決和處理訂單外發(fā)過程中出現(xiàn)的生產(chǎn)或品質(zhì)異常;

3.根據(jù)生產(chǎn)計劃，合理組織生產(chǎn)，并做好檢查、監(jiān)視工作，保質(zhì)保量如期完成生產(chǎn)計劃;

4.組織落實、監(jiān)視、調(diào)控生產(chǎn)過程各項工藝、質(zhì)量、成本、產(chǎn)量指標(biāo);

5.負(fù)責(zé)按樣版、工藝要求等進(jìn)行生產(chǎn)產(chǎn)品;

6.隨時把握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài)，與各部門協(xié)調(diào)溝通，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題;

7.負(fù)責(zé)外發(fā)部員工的管理;

生產(chǎn)主管的工作職責(zé)及要求篇十三

1、負(fù)責(zé)培訓(xùn)、監(jiān)控操作行為規(guī)范，對生產(chǎn)工序和過程進(jìn)行監(jiān)控，確保操作人員“__就做對〞；

2、對所管理生產(chǎn)線上的產(chǎn)品實物質(zhì)量負(fù)責(zé)，和i.e.，質(zhì)量部的主管，維修主管進(jìn)行過程分析、工程評估，確保質(zhì)量體系的要求在現(xiàn)場得到實施；

3、組織線上操作人員按時完成生產(chǎn)計劃規(guī)定任務(wù)，平衡生產(chǎn)線；

4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)線上工藝文件的維護(hù)；

5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)線上返工、返修工作；

6、負(fù)責(zé)完成預(yù)防措施和改正措施；

7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)線上的物料滾動，減少在制品；

8、負(fù)責(zé)監(jiān)控線上的5s活動；

9、與維修人員一起負(fù)責(zé)線上設(shè)備的維護(hù)；

10、對操作工進(jìn)行考核；

11、執(zhí)行上級分派的有關(guān)任務(wù)。

生產(chǎn)主管的工作職責(zé)及要求篇十四

1、負(fù)責(zé)監(jiān)視與統(tǒng)籌管理質(zhì)檢部qa/qc的日常工作;

2、根據(jù)公司戰(zhàn)略要求及國家檢測規(guī)定，制定商品質(zhì)量管理目標(biāo)及檢測標(biāo)準(zhǔn)，提升團(tuán)隊品質(zhì)管理意識，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn);

3、根據(jù)產(chǎn)品工藝單、面料卡等產(chǎn)品資料，負(fù)責(zé)安排生產(chǎn)巡檢計劃，監(jiān)視跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度與生產(chǎn)工藝/質(zhì)量，嚴(yán)格管控每一道工序的質(zhì)量檢驗,及時反饋異常;

4、定期/