變革心讀后感

改革之心讀后有感范文導(dǎo)讀：本文改革之心讀后有感范文，僅供參照，假如感覺(jué)很不錯(cuò)，歡迎評(píng)論和分享。在閱讀了約翰?？铺氐闹?《改革之心》-后。理解了作者把這本書(shū)起名為改革之心的原由，是因?yàn)樽髡咭詾椋阂欢ㄒ?jīng)過(guò)“心”去領(lǐng)導(dǎo)一場(chǎng)改革。在成功改革中，人們老是能想法幫助其余人以一種能夠影響他們的感覺(jué)而不只是是思想的方式，來(lái)察看問(wèn)題并找尋解決方案。所以，科特主張用目擊—感覺(jué)—改革的方式去領(lǐng)導(dǎo)改革，他以為這要比剖析—思慮—改革的方式有效得多。也就是說(shuō)，經(jīng)過(guò)“心”去改革比經(jīng)過(guò)“腦”去改革要有效得多。就是希望組織經(jīng)過(guò)“目擊”和“感覺(jué)”，激發(fā)出這樣一種情緒：除去抵制改革的情緒，創(chuàng)造愿意變革的情緒，成立有益于改革的人際關(guān)系和團(tuán)隊(duì)氣氛。閱讀此本書(shū)以前，自己以為剖析-思慮-改革的方式是最重要的改革門(mén)路，以為只需經(jīng)過(guò)大批的數(shù)據(jù)剖析，以數(shù)據(jù)向大家展現(xiàn)改革的必需性，大家便可以接受改革，推進(jìn)改革循規(guī)蹈矩的推行下去，最后達(dá)到改革的目的?？墒峭ㄟ^(guò)閱讀這本書(shū)我認(rèn)識(shí)到光用“腦”剖析是不夠的，關(guān)于那些冰涼的，沒(méi)有感情的數(shù)據(jù)，因?yàn)槊恳粋€(gè)人的狀況不一樣，從中獲取的信息也不一樣，大家不會(huì)有感同身受的感覺(jué)，關(guān)于改革的支持力度便可想而知了。萬(wàn)華從1978年開(kāi)始籌建，到發(fā)展到今日，公司有了日新月異的發(fā)展，這些發(fā)展靠什么，靠改革，那么我們來(lái)看一下萬(wàn)華的改革歷程。1978年萬(wàn)華開(kāi)始籌建，1983年8月1日生產(chǎn)線(xiàn)開(kāi)始投料，11月4日生產(chǎn)出合格產(chǎn)品，裝置開(kāi)車(chē)成功?？墒窃谘b置投產(chǎn)后，裝置常常出現(xiàn)故障，一個(gè)月中泊車(chē)的時(shí)間比裝置正常運(yùn)轉(zhuǎn)的時(shí)間還要長(zhǎng)，萬(wàn)華職工目擊并親自經(jīng)歷了故障的辦理過(guò)程，這使大家都下定了改革的信心。怎么變，與世界其余技術(shù)供給商合作?？墒悄繐袅藥啄甑呐c其余技術(shù)供給商接觸的經(jīng)過(guò)，讓大家親自感覺(jué)到了，在這個(gè)產(chǎn)品上靠技術(shù)引進(jìn)這條路是行不通的，所以我們要改革，靠技術(shù)引進(jìn)改革為靠自主技術(shù)研發(fā)，在這條道路上我們?nèi)f華獲取了巨大的成功，當(dāng)前MDI產(chǎn)品在全世界范圍內(nèi)有了舉足輕重的地位。當(dāng)前萬(wàn)華正處在三次創(chuàng)業(yè)二次騰躍的重點(diǎn)時(shí)期，需要進(jìn)一步的改革。萬(wàn)華一開(kāi)始改革的時(shí)候是為認(rèn)識(shí)決生計(jì)問(wèn)題，這個(gè)問(wèn)題解決以后公司再往哪處去呢？在經(jīng)歷了連續(xù)的迅速增加以后，是否是我們的公司已經(jīng)走到極限了呢？這應(yīng)該是好多職工心中的疑問(wèn)。怎樣才能推進(jìn)公司的綜合素質(zhì)再上一個(gè)臺(tái)階，怎樣讓大家知道將來(lái)的方向在哪里—不單此刻不要躊躇，此后也別躊躇，怎樣讓大家都可以戰(zhàn)勝自滿(mǎn)的情緒，再次渾身心的參加到這場(chǎng)改革中來(lái)呢？萬(wàn)華提出了新的愿景：創(chuàng)立受社會(huì)敬愛(ài)，讓職工驕傲國(guó)際一流的化工新資料公司，經(jīng)過(guò)愿景及相應(yīng)的公司文化宣傳，讓大家激情萬(wàn)丈，在心中再次接受此次改革。此外在《改革之心》一書(shū)中也舉了很多例子，此中一個(gè)小例子—客戶(hù)憤慨的錄像帶。一客戶(hù)訴苦某公司產(chǎn)品，宣稱(chēng)向該公司提過(guò)多次，無(wú)人理睬。該公司的負(fù)責(zé)人對(duì)客戶(hù)解說(shuō)說(shuō)，可能是他們的職工不認(rèn)可他們的訴苦。為此該負(fù)責(zé)人派了幾名職工帶著攝像機(jī)去拜見(jiàn)這位客戶(hù)，并錄制了一部長(zhǎng)約15分鐘的錄像帶。而后回公司后向其余職工播放客戶(hù)的訴苦，此時(shí)，就經(jīng)過(guò)目擊-感覺(jué)的方式成立了一種緊急感。大家意識(shí)到本來(lái)客戶(hù)的訴苦這樣激烈。在察看這盤(pán)錄象帶的過(guò)程中，職工會(huì)：1、目擊-獲取特別詳細(xì)的視覺(jué)化的信息（而非抽象的數(shù)據(jù)，比方說(shuō)“我們的客戶(hù)中有8%對(duì)我們公司的產(chǎn)品不滿(mǎn)意”）2、從客戶(hù)哪里認(rèn)識(shí)到真實(shí)的問(wèn)題所在，并站在客戶(hù)的角度，感受他們的領(lǐng)會(huì)，接遇到那些可以影響感情的信息。經(jīng)過(guò)這類(lèi)方式使客戶(hù)的訴苦形象化，在整個(gè)組織內(nèi)進(jìn)一步放大，進(jìn)而實(shí)時(shí)地轉(zhuǎn)變?yōu)槁毠さ木o急感，推進(jìn)改革之心的形成。上邊萬(wàn)華和書(shū)中所述的兩個(gè)例子都說(shuō)明，在改革過(guò)程中應(yīng)采納一些可以抓住人們的注意力、能為人們長(zhǎng)遠(yuǎn)記著、并可以有效提升組織緊急感的行動(dòng)，不然它的作用將會(huì)特別有限，改革也就不會(huì)順利進(jìn)行。這兩個(gè)例子都是由眼及心。眼之所見(jiàn)，心之觸動(dòng)。科特在《改革之心》中重申“本書(shū)從始至終都在討論感情關(guān)于大型改革的影響?！币?yàn)楦母锍晒Φ闹攸c(diǎn)其實(shí)不在改革的內(nèi)容和流程上，而在改革以外的“心”上。有句小品的經(jīng)典結(jié)尾：海燕吶，你長(zhǎng)長(zhǎng)心吧。我們可能一笑了之。為何要長(zhǎng)心。失戀的人會(huì)告訴你：愛(ài)過(guò)知情重；醉過(guò)的人會(huì)告訴你：醉過(guò)知酒濃?？紙?chǎng)失落的人會(huì)告訴你：書(shū)到用時(shí)方恨少；失敗過(guò)的人會(huì)告訴你：事非經(jīng)過(guò)不知難。吃一塹，長(zhǎng)一智。長(zhǎng)一智讓你下次不重復(fù)出錯(cuò)。長(zhǎng)一心卻能讓你舉一反三而少出錯(cuò)。為了萬(wàn)華麗好的明日，我們?nèi)f華人都要擁有一顆改革的“心”A.痛聲疾呼，為后代后輩著想，呼吁大家取出信心和勇氣來(lái)B.舉韓國(guó)或日本共生發(fā)展的例子，激勵(lì)大家轉(zhuǎn)變觀點(diǎn)C.搜尋適合的場(chǎng)景，給他們看以下列圖片答案不言自明，這是盧廣先生榮獲2009年尤金史密斯人道主義獎(jiǎng)的系列拍照作品，相信每一個(gè)看到