組織機(jī)構(gòu)資源配置總負(fù)責(zé)分包計(jì)劃

第6章組織機(jī)構(gòu)6.1項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)我公司中標(biāo)后，立即針對(duì)本工程組織有相關(guān)施工經(jīng)驗(yàn)的管理人員和工作經(jīng)驗(yàn)豐富的施工隊(duì)伍，成立北京軌道交通昌平線工程土建施工XX段項(xiàng)目經(jīng)理部。項(xiàng)目部包括七部一室，即質(zhì)量部、技術(shù)部、工程部、物資部、安保部、商務(wù)部、前期部和辦公室。根據(jù)本合同段車站與區(qū)間工程相對(duì)獨(dú)立的特點(diǎn)，為便于施工管理，下設(shè)兩個(gè)項(xiàng)目分部，即第一項(xiàng)目分部負(fù)責(zé)XX站土建的施工組織，第二項(xiàng)目分部負(fù)責(zé)XX站～XX園站區(qū)間土建的施工組織，安裝項(xiàng)目分部負(fù)責(zé)車站和區(qū)間的安裝工程的施工組織，裝修項(xiàng)目分部負(fù)責(zé)車站的裝修工程的施工組織。技術(shù)部質(zhì)量部技術(shù)部質(zhì)量部前期部物資部工程部辦公室商務(wù)部安保部第一項(xiàng)目分部第二項(xiàng)目分部裝修項(xiàng)目分部安裝項(xiàng)目分部項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人前期副經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理安裝副經(jīng)理商務(wù)經(jīng)理安全副經(jīng)理圖6-1項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)圖本工程嚴(yán)格按照項(xiàng)目法施工，貫徹執(zhí)行ISO9001質(zhì)量保證體系，加強(qiáng)施工過(guò)程控制，精心施工，嚴(yán)格管理，保證工程質(zhì)量。并根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)展情況隨時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，在確保合同工期的前提下，保證優(yōu)質(zhì)，創(chuàng)建精品。6.2組織機(jī)構(gòu)職能分工項(xiàng)目部主要職能部門(mén)及崗位職責(zé)詳見(jiàn)表6-1。主要職能部門(mén)及崗位職責(zé)表表6-1序號(hào)職能部門(mén)（崗位位）主要管理職責(zé)1項(xiàng)目經(jīng)理1）負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和管管理項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部開(kāi)展展工作，主主持編制項(xiàng)項(xiàng)目管理方方案，確定定項(xiàng)目管理理的組織與與方針，對(duì)對(duì)工程的質(zhì)質(zhì)量、安全全、進(jìn)度、成成本、文明明施工及環(huán)環(huán)境保護(hù)等等全面負(fù)責(zé)責(zé)，滿足合合同的各項(xiàng)項(xiàng)要求。2）確定項(xiàng)目經(jīng)理理部管理組組織機(jī)構(gòu)的的構(gòu)成并配配備人員，制制定項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部的規(guī)規(guī)章制度，明明確有關(guān)人人員的職責(zé)責(zé)，全面組組織車站和和區(qū)間的施施工及環(huán)境境監(jiān)測(cè)、科科研等項(xiàng)目目的開(kāi)展和和協(xié)調(diào)工作作，以及與與臨近標(biāo)段段的界面接接口的協(xié)調(diào)調(diào)管理。3）接受業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理、上級(jí)級(jí)、社會(huì)各各方面的指指導(dǎo)與檢查查，并全面面負(fù)責(zé)。4）與業(yè)主及監(jiān)理理單位保持持密切的聯(lián)聯(lián)系，隨時(shí)時(shí)解決施工工過(guò)程中出出現(xiàn)的各種種問(wèn)題，加加快施工進(jìn)進(jìn)度，確保保工程按期期或提前完完工，確保保業(yè)主的利利益。5）主動(dòng)積極處理理好與項(xiàng)目目部所在地地政府部門(mén)門(mén)的關(guān)系，確確保當(dāng)?shù)卣块T(mén)的的利益，促促使本項(xiàng)目目成為當(dāng)?shù)氐氐奈拿鞴すさ亍?）領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理理部的副經(jīng)經(jīng)理、技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人、商商務(wù)經(jīng)理和和各業(yè)務(wù)部部、室開(kāi)展展施工的業(yè)業(yè)務(wù)工作，對(duì)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理理部的建立立、完善、實(shí)實(shí)施和保持持具有決策策權(quán)及責(zé)任任。2項(xiàng)目副經(jīng)理1）在項(xiàng)目經(jīng)理的的領(lǐng)導(dǎo)下，全全面組織現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工活活動(dòng)，負(fù)責(zé)責(zé)工程總體體部署，總總體計(jì)劃的的管理，協(xié)協(xié)調(diào)各部門(mén)門(mén)關(guān)系，合合理組織生生產(chǎn)。2）參與制定貫徹徹項(xiàng)目經(jīng)理理部的質(zhì)量量方針和目目標(biāo)，并組組織實(shí)施質(zhì)質(zhì)量管理體體系。3）負(fù)責(zé)工程的組組織、管理理、生產(chǎn)，符符合施工方方案的實(shí)施施要求，處處理與鄰近近標(biāo)段的界界面接口的的協(xié)調(diào)管理理工作。4）負(fù)責(zé)工程的人人員管理、物物資管理、設(shè)設(shè)備管理和和分供方的的評(píng)審工作作。5）加強(qiáng)對(duì)職工的的環(huán)保意識(shí)識(shí)教育，負(fù)負(fù)責(zé)建立項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部部的環(huán)境保保護(hù)的管理理組織體系系。6）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化化管理，確確保本工程程達(dá)到“文明工地”稱號(hào)。7）負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部的計(jì)計(jì)劃進(jìn)度、實(shí)實(shí)際進(jìn)度進(jìn)進(jìn)行調(diào)控，確確保工程如如期完工。8）負(fù)責(zé)最終交付付后的服務(wù)務(wù)管理工作作。3技術(shù)負(fù)責(zé)人1）負(fù)責(zé)制定、審審批《施工工組織設(shè)計(jì)計(jì)》和《質(zhì)質(zhì)量計(jì)劃》，特特殊技術(shù)方方案及不合合格品的處處置，糾正正和預(yù)防措措施的實(shí)施施。2）對(duì)工程質(zhì)量管管理和工程程質(zhì)量負(fù)全全面技術(shù)責(zé)責(zé)任。3）組織貫徹執(zhí)行行國(guó)家、行行業(yè)和地方方有關(guān)技術(shù)術(shù)管理的規(guī)規(guī)定，施工工技術(shù)規(guī)程程、規(guī)范，質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。4）組織實(shí)施科研研單位提出出的技術(shù)改改造，技術(shù)術(shù)攻關(guān)，新新技術(shù)開(kāi)發(fā)發(fā)項(xiàng)目，不不斷提高工工程質(zhì)量。5）負(fù)責(zé)技術(shù)培訓(xùn)訓(xùn)工作。4前期副經(jīng)理1）在項(xiàng)目經(jīng)理部部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下，專職職主抓項(xiàng)目目前期工作作。2）負(fù)責(zé)合同段內(nèi)內(nèi)管線改移移、交通導(dǎo)導(dǎo)改等前期期工作，與與地方政府府、相關(guān)管管理部門(mén)進(jìn)進(jìn)行接觸和和協(xié)商。5安全副經(jīng)理1）在項(xiàng)目經(jīng)理部部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下，專職職主抓項(xiàng)目目安全工作作。2）是項(xiàng)目安全生生產(chǎn)負(fù)責(zé)人人，負(fù)責(zé)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部部的安全生生產(chǎn)活動(dòng)，負(fù)負(fù)責(zé)建立項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部部的安全生生產(chǎn)管理組組織體系。6安裝副經(jīng)理1）在項(xiàng)目經(jīng)理部部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下，主抓抓工程的安安裝、裝修修等工作。2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目安裝裝工程的生生產(chǎn)組織、進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃及及落實(shí)、施施工方案的的實(shí)施、工工序協(xié)調(diào)、質(zhì)質(zhì)量控制等等工作。3）對(duì)內(nèi)進(jìn)行安裝裝工程管理理，對(duì)外進(jìn)進(jìn)行設(shè)備安安裝的配合合工作。4）參與項(xiàng)目安全全文明施工工、質(zhì)量體體系運(yùn)行和和爭(zhēng)創(chuàng)質(zhì)量量獎(jiǎng)工作。7商務(wù)經(jīng)理1）在項(xiàng)目經(jīng)理部部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下，主持持本項(xiàng)目工工程的合同同評(píng)審工作作。2）在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決決策和經(jīng)營(yíng)營(yíng)計(jì)劃時(shí)，對(duì)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)營(yíng)效益負(fù)責(zé)責(zé)。3）保證經(jīng)濟(jì)效益益，加強(qiáng)經(jīng)經(jīng)濟(jì)核算，嚴(yán)嚴(yán)格項(xiàng)目資資金管理和和有效使用用。4）負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理理和全面核核算，組織織落實(shí)項(xiàng)目目質(zhì)量管理理中的質(zhì)量量成本活動(dòng)動(dòng)，開(kāi)展質(zhì)質(zhì)量成本管管理。8質(zhì)量部1）負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行行有關(guān)質(zhì)量量管理的法法令、法規(guī)規(guī)和制度，對(duì)對(duì)在施工過(guò)過(guò)程實(shí)施全全過(guò)程控制制、檢查和和監(jiān)督工作作。監(jiān)督檢檢查《質(zhì)量量計(jì)劃》在在工程實(shí)施施過(guò)程的情情況。2）嚴(yán)格控制無(wú)質(zhì)質(zhì)保資料證證明和不符符合技術(shù)規(guī)規(guī)范指標(biāo)的的材料、設(shè)設(shè)備投入施施工，對(duì)不不合格的材材料、設(shè)備備一律不準(zhǔn)準(zhǔn)進(jìn)入施工工現(xiàn)場(chǎng)。3）按ISO90011的質(zhì)量保保證體系對(duì)對(duì)工程質(zhì)量量進(jìn)行監(jiān)控控。4）負(fù)責(zé)對(duì)分部分分項(xiàng)工程及及最終產(chǎn)品品的檢驗(yàn)，并并參與質(zhì)量量的評(píng)定工工作，獨(dú)立立行使施工工過(guò)程中的的質(zhì)量和安安全監(jiān)督權(quán)權(quán)。5）督專業(yè)分包施施工隊(duì)，認(rèn)認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)質(zhì)量、安全全、文明施施工、環(huán)境境保護(hù)等法法規(guī)制度的的實(shí)施。6）強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的環(huán)保意意識(shí)，積極極配合地方方政府作好好土方開(kāi)挖挖、砼澆注注及夜間連連續(xù)施工等等對(duì)城市環(huán)環(huán)保有影響響的工程的的有效防護(hù)護(hù)措施。7）參加對(duì)質(zhì)量事事故的調(diào)查查分析，作作好記錄并并檢查落實(shí)實(shí)整改情況況。9技術(shù)部1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目有關(guān)關(guān)技術(shù)管理理工作的實(shí)實(shí)施，組織織圖紙會(huì)審審與交底。2）指導(dǎo)編制審定定重點(diǎn)部位位的施工方方案，特殊殊工序的技技術(shù)方案技技術(shù)措施。3）監(jiān)督檢查《施施工組織設(shè)設(shè)計(jì)》在工工程中的實(shí)實(shí)施過(guò)程，負(fù)負(fù)責(zé)工程中中出現(xiàn)的新新工藝新技技術(shù)的實(shí)施施管理。4）負(fù)責(zé)對(duì)工程竣竣工資料的的審核，組組卷。5）負(fù)責(zé)組織對(duì)重重大質(zhì)量事事故的調(diào)查查分析，提提出糾正預(yù)預(yù)防措施并并監(jiān)督實(shí)施施和落實(shí)工工作。6）負(fù)責(zé)工程測(cè)量量的交樁、放放線、復(fù)核核等，嚴(yán)格格按照?qǐng)D紙紙及相關(guān)精精度要求實(shí)實(shí)施。7）負(fù)責(zé)工程量測(cè)測(cè)監(jiān)控，反反饋真實(shí)信信息。8）完成測(cè)量?jī)?nèi)業(yè)業(yè)資料的編編制，保存存測(cè)量記錄錄，并且負(fù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目竣竣工測(cè)量。9）負(fù)責(zé)測(cè)量?jī)x器器的保管工工作，并保保證未經(jīng)檢檢驗(yàn)的儀器器不在本項(xiàng)項(xiàng)目中使用用。10工程部1）在項(xiàng)目副經(jīng)理理的領(lǐng)導(dǎo)下下，負(fù)責(zé)施施工過(guò)程的的各項(xiàng)管理理工作，根根據(jù)工程進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃，合合理組織施施工，確保保施工條件件、施工質(zhì)質(zhì)量、施工工進(jìn)度。2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程程的年、月月、季度計(jì)計(jì)劃的編制制與實(shí)施，對(duì)對(duì)施工實(shí)施施動(dòng)態(tài)管理理，落實(shí)項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)展的的進(jìn)度計(jì)劃劃，并隨工工程實(shí)際進(jìn)進(jìn)展情況不不斷調(diào)整計(jì)計(jì)劃安排，以以保證總進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃的的落實(shí)。3）負(fù)責(zé)工程量的的統(tǒng)計(jì)報(bào)表表工作。4）負(fù)責(zé)對(duì)專業(yè)分分包方施工工能力評(píng)價(jià)價(jià)的信息匯匯報(bào)，及對(duì)對(duì)專業(yè)分包包方在施工工過(guò)程中的的監(jiān)督檢查查。5）負(fù)責(zé)竣工驗(yàn)收收、竣工資資料的審查查上報(bào)和保保修期的施施工服務(wù)工工作。11物資部1）負(fù)責(zé)施工所需需主要材料料及其它材材料的采購(gòu)購(gòu)、供應(yīng)、管管理工作，并并提供相應(yīng)應(yīng)的質(zhì)量證證明。2）負(fù)責(zé)施工過(guò)程程材料和周周轉(zhuǎn)料調(diào)配配，顧客提提供產(chǎn)品的的驗(yàn)證和對(duì)對(duì)項(xiàng)目部現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)材料管管理進(jìn)行檢檢查。3）負(fù)責(zé)對(duì)材料的的標(biāo)識(shí)管理理和搬運(yùn)、儲(chǔ)儲(chǔ)運(yùn)工作。4）負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備備的進(jìn)廠、出出廠控制及及使用過(guò)程程的管理。5）組織搞好物資資儲(chǔ)備，確確保節(jié)假日日物資供應(yīng)應(yīng)。12安保部1）負(fù)責(zé)整個(gè)工程程安全，文文明生產(chǎn)工工作。2）落實(shí)各項(xiàng)安全全生產(chǎn)制度度，定時(shí)檢檢查施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)安全生生產(chǎn)情況。3）負(fù)責(zé)職工的安安全生產(chǎn)教教育，特殊殊工種的安安全培訓(xùn)和和持證上崗崗。4）負(fù)責(zé)制定實(shí)施施重要工序序安全施工工措施，制制定機(jī)械施施工、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)用電安全全措施。5）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)衛(wèi)工作，制制定保衛(wèi)制制度。6）貫徹安全事故故報(bào)告制度度，進(jìn)行調(diào)調(diào)查分析，提提出處理意意見(jiàn)。13商務(wù)部1）負(fù)責(zé)簽定合同同，具體實(shí)實(shí)施項(xiàng)目合合同的管理理工作，并并作好竣工工結(jié)算工作作。2）負(fù)責(zé)工程中的的洽商記錄錄，設(shè)計(jì)變變更的核算算報(bào)價(jià)工作作，監(jiān)督合合同的履行行。3）負(fù)責(zé)各專業(yè)分分包商的年年、月報(bào)的的核實(shí)與工工程款的核核對(duì)，并作作好階段性性的結(jié)算工工作。4）根據(jù)合同條款款和有關(guān)法法律依據(jù)，作作好工程索索賠工作。5）作好工程保險(xiǎn)險(xiǎn)所須材料料的收集和和準(zhǔn)備工作作。6）負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理理和全面核核算，作好好成本分析析計(jì)算，為為項(xiàng)目經(jīng)理理提供決策策依據(jù)。7）作好成本管理理，加強(qiáng)經(jīng)經(jīng)濟(jì)合算，嚴(yán)嚴(yán)格資金管管理和有效效使用。8）根據(jù)項(xiàng)目工程程的預(yù)、結(jié)結(jié)算，進(jìn)行行工程款的的收取與支支出。14前期部1）負(fù)責(zé)建（構(gòu)）筑筑物保護(hù)、管管線改移、交交通導(dǎo)改等等前期工作作。2）積極主動(dòng)與地地方政府、相相關(guān)管理部部門(mén)接觸與與協(xié)商。3）進(jìn)行臨時(shí)水、電電報(bào)批手續(xù)續(xù)，協(xié)助配配合供電、自自來(lái)水等相相關(guān)管理部部門(mén)的工作作。15辦公室1）負(fù)責(zé)做好項(xiàng)目目經(jīng)理部的的人事行政政管理工作作。2）負(fù)責(zé)行政后勤勤全面工作作。3）負(fù)責(zé)生活用煤煤、水、電電、氣等管管理工作。4）負(fù)責(zé)職工食堂堂管理，豐豐富職工伙伙食。5）負(fù)責(zé)職工宿舍舍及辦公室室、會(huì)議室室的管理工工作。6）確定項(xiàng)目經(jīng)理理部?jī)?nèi)部管管理流程，制制定各自的的崗位責(zé)任任制。7）搞好環(huán)境衛(wèi)生生、綠化和和綜合治理理工作。8）主管公文收發(fā)發(fā)、歸檔工工作，負(fù)責(zé)責(zé)各種文件件資料運(yùn)營(yíng)營(yíng)狀況的綜綜合管理。9）作好對(duì)外的聯(lián)聯(lián)絡(luò)工作，負(fù)負(fù)責(zé)用戶來(lái)來(lái)信、來(lái)防防的接待與與處置工作作。第7章資源配置計(jì)劃及保障7.1人員配備說(shuō)明針對(duì)本工程特點(diǎn)，設(shè)立北京軌道交通昌平線工程土建施工XX段項(xiàng)目經(jīng)理部全面負(fù)責(zé)本合同段的施工組織；同時(shí)，根據(jù)本合同段車站與兩個(gè)區(qū)間工程相對(duì)獨(dú)立的特點(diǎn)，為便于施工管理，下設(shè)兩個(gè)項(xiàng)目分部，分別負(fù)責(zé)施工，各由一個(gè)項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)管理，下設(shè)專業(yè)施工作業(yè)隊(duì)。7.1.1人員總體組織1）施工管理人員的組織根據(jù)本合同段工程的特點(diǎn)以及施工部署、總體施工順序安排，本工程的車站和兩個(gè)區(qū)間同時(shí)施工，待車站和兩個(gè)區(qū)間土建施工完后，再安排車站、區(qū)間隧道的安裝工程的施工以及車站裝修的施作。所以首先組織車站和兩個(gè)區(qū)間的的施工管理人員進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)行車站和區(qū)間的土建工程施工；待車站和區(qū)間的土建施工完后，安排裝修工程、安裝工程的施工管理人員進(jìn)場(chǎng)，各崗位人員在完成施工任務(wù)后即行撤場(chǎng)，以減少項(xiàng)目部的人員數(shù)量，精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，降低成本。2）施工作業(yè)隊(duì)組織施工作業(yè)隊(duì)按照作業(yè)工種進(jìn)行組織，同時(shí)，車站和區(qū)間的工力單獨(dú)配置，不交叉。各施工作業(yè)隊(duì)配備各種工種，確保滿足施工需要。（1）車站土建工力組織首先組織車站主體的一個(gè)施工隊(duì)（分三個(gè)班組）進(jìn)場(chǎng)，負(fù)責(zé)XX站的施工；首先進(jìn)行主體結(jié)構(gòu)和1號(hào)風(fēng)亭、2號(hào)風(fēng)亭、2號(hào)、4號(hào)及5號(hào)出入口部分結(jié)構(gòu)的施工，待主體和1號(hào)風(fēng)亭、2號(hào)風(fēng)亭、2號(hào)出入口、4號(hào)及5號(hào)出入口部分結(jié)構(gòu)施工完成后，再適時(shí)安排剩下的出入口等附屬結(jié)構(gòu)的施工。（2）區(qū)間隧道土建工力組織區(qū)間明挖段分四個(gè)施工區(qū)，每個(gè)施工區(qū)安排一個(gè)施工隊(duì)（分兩個(gè)班組）進(jìn)行施工，負(fù)責(zé)本施工區(qū)各個(gè)作業(yè)段的施工。區(qū)間暗挖段安排一個(gè)施工隊(duì)（分兩個(gè)班組）進(jìn)行施工，分別從兩個(gè)豎井8個(gè)作業(yè)面進(jìn)行隧道開(kāi)挖。（3）裝修工程工力組織車站裝修組織一個(gè)施工隊(duì)進(jìn)場(chǎng)，負(fù)責(zé)XX站的裝修施工；按照公共區(qū)和附屬建筑區(qū)進(jìn)行裝修工程的施工。（4）安裝工程工力組織車站和區(qū)間安裝工程分別組織一個(gè)施工隊(duì)進(jìn)場(chǎng)，負(fù)責(zé)XX站和XX站~XX園站地下及地面線的安裝施工。在施工隊(duì)管理上，各場(chǎng)區(qū)的隊(duì)伍分別由相應(yīng)的項(xiàng)目分部直接領(lǐng)導(dǎo)、指揮，各個(gè)施工隊(duì)相互交叉，互相配合，施工隊(duì)任務(wù)完成后立刻組織退場(chǎng)，減少現(xiàn)場(chǎng)的工力數(shù)量。這樣既保證了工期，又保證了車站整體施工緊湊、有序，使工力變化平緩，減少了施工高峰期的用工量，更易于管理控制。7.1.2項(xiàng)目部管理人員配備計(jì)劃項(xiàng)目經(jīng)理部主要管理人員配備86人，分別負(fù)責(zé)車站和區(qū)間隧道的施工和技術(shù)管理，主要管理人員配備見(jiàn)附表7-1。項(xiàng)目經(jīng)理部管理人力資源配備構(gòu)成表表7-1部門(mén)層次職能小計(jì)（人）經(jīng)理層項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目管理1項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人人技術(shù)質(zhì)量管理1項(xiàng)目副經(jīng)理土建生產(chǎn)2前期副經(jīng)理專業(yè)工作管理1安全副經(jīng)理安全管理1安裝副經(jīng)理安裝生產(chǎn)1商務(wù)經(jīng)理合約管理1職能部門(mén)技術(shù)部結(jié)構(gòu)工程師1地質(zhì)工程師1土建工程師2測(cè)量工程師1量測(cè)工程師1安裝工程師3測(cè)量員12技術(shù)員4資料管理員1工程部施工管理3計(jì)劃統(tǒng)計(jì)負(fù)責(zé)人人1計(jì)劃員1工長(zhǎng)10電工6質(zhì)量部質(zhì)量工程師1檢測(cè)試驗(yàn)工程師師1質(zhì)檢員6試驗(yàn)員3商務(wù)部財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人1出納1計(jì)量工程師1合約工程師1物資部機(jī)械工程師1材料工程師1材料員3安保部安全工程師1文明施工1安全員4前期部協(xié)調(diào)員2辦公室主任1秘書(shū)1行政管理1合計(jì)867.1.3工力配備計(jì)劃本合同段工程量大，專業(yè)工種多。為確保本標(biāo)段按照業(yè)主的要求，順利、高質(zhì)高效地完成施工任務(wù)，根據(jù)招標(biāo)文件的要求，明挖車站、暗挖區(qū)間及明挖區(qū)間同時(shí)施工，此時(shí)將出現(xiàn)用工高峰。我公司將根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，合理組織、有計(jì)劃地進(jìn)行調(diào)動(dòng)，分批進(jìn)駐本工程施工現(xiàn)場(chǎng)。本工程施工隊(duì)伍的選擇，將嚴(yán)格按照我公司管理體系的程序進(jìn)行。施工隊(duì)將是長(zhǎng)期與我公司進(jìn)行合作，具有豐富的城市地鐵施工經(jīng)驗(yàn)的隊(duì)伍。在施工期間嚴(yán)格按IS09001管理體系的要求，對(duì)所有施工作業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)、標(biāo)識(shí)、持證上崗，確保其適合本工作崗位的要求。7.1.3.1工力組成施工工力組成需根據(jù)工程性質(zhì)，結(jié)合施工特點(diǎn)，綜合考慮工程的工期要求和施工場(chǎng)地條件的限制來(lái)確定；同時(shí)，在充分考慮合同條件和工作范圍的基礎(chǔ)上，根據(jù)本工程技術(shù)特點(diǎn)進(jìn)行人力資源優(yōu)化配置，其原則是一專多能。根據(jù)工程的進(jìn)展情況，按計(jì)劃分期分批陸續(xù)組織足夠的工人進(jìn)場(chǎng)、退場(chǎng)。其中焊工、起重工和司機(jī)等特殊工種實(shí)行持證上崗。1）XX站工力XX站工力配備見(jiàn)表7-2。XX站工力組成表7-2施工階段序號(hào)工種人數(shù)降水工程1機(jī)組人員282普通工20合計(jì)48人圍護(hù)結(jié)構(gòu)施工（鉆孔灌注注樁）1鉆機(jī)機(jī)組人員162焊工203鋼筋工204混凝土工（含噴噴射砼）245起重工46普通工15合計(jì)99人土方施工1機(jī)組人員122司機(jī)203清理人員254鋼支撐安裝145普通工20合計(jì)91人結(jié)構(gòu)施工1鋼筋工502混凝土工403模板工604防水工255汽、機(jī)修工106電焊工207架子工408電工29各類司機(jī)510起重工611普通工50合計(jì)308人裝修施工1抹灰工302瓷磚工253石材工304木工155幕墻工256門(mén)窗工107涂料工308架子工20合計(jì)185人安裝工程管線預(yù)留預(yù)埋1水暖工362通風(fēng)工303電焊工6合計(jì)39接地裝置安裝1電工42電焊工23普工15合計(jì)22通信人孔制作1瓦工102水暖工53普工10合計(jì)25總計(jì)869人2）XX站～XX園站區(qū)間工力XX站～XX園站區(qū)間工力配備見(jiàn)表7-3。XX站～XX園站地下及地面線工力組成表7-3施工階段序號(hào)工種人數(shù)降水工程1機(jī)組人員562普通工40合計(jì)96人圍護(hù)結(jié)構(gòu)施工（鉆孔灌注樁）1鉆機(jī)機(jī)組人員322焊工683鋼筋工1124混凝土工（含噴噴射砼）965起重工266普通工90合計(jì)424人土方施工1機(jī)組人員782司機(jī)1403清理人員1254鋼支撐安裝355普通工90合計(jì)468人結(jié)構(gòu)施工1鋼筋工3402混凝土工2453模板工2854防水工1305汽、機(jī)修工206電焊工1187架子工1958電工129各類司機(jī)5010起重工4011普通工135合計(jì)1570人區(qū)間隧道1隧道工1922鋼筋工403模板工344混凝土工205防水工206焊工127電工28架子工189起重工410普通工20合計(jì)362人安裝工程管線預(yù)留預(yù)埋1水暖工542通風(fēng)工303電焊工10合計(jì)94接地裝置安裝1電工42電焊工43普工30合計(jì)38總計(jì)3469人7.1.3.2工力投入計(jì)劃1）XX站工力投入計(jì)劃XX站工力投入計(jì)劃見(jiàn)表7-4。XX站施工工力動(dòng)態(tài)分布詳見(jiàn)圖7-1。XX站施工分月勞動(dòng)力用量計(jì)劃表表7-4時(shí)間降水工程作業(yè)隊(duì)隊(duì)圍護(hù)結(jié)構(gòu)施工作作業(yè)隊(duì)土方工程施工作作業(yè)隊(duì)結(jié)構(gòu)施工作業(yè)隊(duì)隊(duì)裝修施工作業(yè)隊(duì)隊(duì)安裝施工作業(yè)隊(duì)隊(duì)合計(jì)2009.440801202009.54899401872009.6105070702002009.710911902912009.810502803402009.910103083282009.10010103083282009.1111010202002402009.12253060240203552010.1101028070404102010.22030180110614012010.3407080150614012010.410160185303852010.55040185403152010.6185642492010.7160642242010.8100301302010.994020602010.10020202010.11120202010.1222020圖7-1XX站施工工力動(dòng)態(tài)分布圖2）XX站～XX園站區(qū)間工力投入計(jì)劃XX站～XX園站區(qū)間工力投入計(jì)劃見(jiàn)表7-5。XX站～XX園站區(qū)間施工工力動(dòng)態(tài)分布詳見(jiàn)圖7-2。XX站～XX園站區(qū)間施工分月勞動(dòng)力用量計(jì)劃表表7-5時(shí)間降水工程作業(yè)隊(duì)隊(duì)圍護(hù)結(jié)構(gòu)施工作業(yè)隊(duì)土方工程施工作作業(yè)隊(duì)結(jié)構(gòu)施工作業(yè)隊(duì)區(qū)間隧道施工作作業(yè)隊(duì)安裝施工作業(yè)隊(duì)隊(duì)合計(jì)2009.480424240407842009.59630046845014014542009.61023038085025617262009.71012070130024017402009.810157028018602009.910157035019302009.10010140016015702009.11110110017812882009.1225500120807052010.11101102010.21321322010.31321322010.41201202010.594942010.680802010.740402010.810102010.910102010.10010102010.11110102010.1221010圖7-2XX站～XX園站區(qū)間工力動(dòng)態(tài)分布圖7.1.4勞動(dòng)力保障措施1）從勞動(dòng)力配置上來(lái)滿足工程需要現(xiàn)場(chǎng)所需勞動(dòng)力配置將參照施工定額工日數(shù)及不同時(shí)間的勞動(dòng)力強(qiáng)度直方圖分工種、技術(shù)等級(jí)進(jìn)行配置，以此滿足施工期間總量要求和最高分級(jí)強(qiáng)度要求。2）從勞動(dòng)力施工素質(zhì)上保證工程需要擬投入本標(biāo)段的施工人員，大部分參加地鐵施工任務(wù)，有類似工程施工的管理和作業(yè)經(jīng)驗(yàn)，技術(shù)等級(jí)能滿足車站施工對(duì)人員配置的要求。3）本工程主要?jiǎng)趧?dòng)力的配備要求具有明顯的階段性，要根據(jù)不同階段對(duì)工種人員的要求，在保證勞動(dòng)力配置充足的條件下，優(yōu)化工人技術(shù)等級(jí)和身體素質(zhì)、思想素質(zhì)的配備和管理。4）節(jié)假日用工措施（1）實(shí)行雙工資制：為保證施工的順利進(jìn)行和持續(xù)性，節(jié)假日特別是春節(jié)期間采取雙工資制以確保所需勞力和提高工人的積極性。（2）進(jìn)行思想教育，實(shí)行輪換休息：節(jié)假日前將對(duì)地鐵參建職工進(jìn)行思想教育，使他們認(rèn)清施工形式，舍小家顧大家，并實(shí)行輪換休息制。（3）高（中）考期間、節(jié)假日、市內(nèi)重大活動(dòng)期間以及業(yè)主需要的時(shí)間段內(nèi)，對(duì)施工作出限制或提出配合要求時(shí)，我部將有針對(duì)性地采取措施，適當(dāng)調(diào)整施工計(jì)劃，給予積極響應(yīng)，作出必要配合。7.2主要機(jī)械、設(shè)備配置及保障措施7.2.1主要機(jī)械、設(shè)備配備原則1）機(jī)械設(shè)備的選型配備，是按照招標(biāo)文件中所安排的施工總進(jìn)度計(jì)劃和月高峰強(qiáng)度而制定的，同時(shí)考慮了特殊情況下的應(yīng)急設(shè)備、備用設(shè)備，以確保施工工期和工程質(zhì)量，滿足工程施工的需要。2）機(jī)械設(shè)備以新好設(shè)備為主，部分施工機(jī)械設(shè)備需租賃或新購(gòu)。3）確保上場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的性能完好、設(shè)備數(shù)量充足，保證工程的施工，滿足業(yè)主的要求。7.2.2主要機(jī)械設(shè)備表本合同土建施工主要機(jī)械設(shè)備配備見(jiàn)表7-6。擬投入本合同工程主要施工機(jī)械表表7-6序號(hào)機(jī)械名稱規(guī)格型號(hào)額定功率（kWW）或容量量（m3）或噸位位（t）廠牌及出廠時(shí)間數(shù)量（臺(tái)）新舊程度（%）小計(jì)其中自有新購(gòu)租賃1發(fā)電機(jī)組GS300K330kVA法國(guó)西電20008111002發(fā)電機(jī)組SDW242SS225kVA深圳賽瓦特20008111003發(fā)電機(jī)組EF26002.6kVA雅馬哈20088111004發(fā)電機(jī)300GF中國(guó)無(wú)錫20003.08822705發(fā)電機(jī)75KW中國(guó)無(wú)錫20003.08855706空壓機(jī)YW12/2006.5KW上海22857空壓機(jī)組GA37P86.6m3阿特拉斯20008111008空壓機(jī)組VY-9/7--D9m3蚌埠空壓機(jī)廠22008111009空壓機(jī)組P400WCUU11m3上海英格索2210010汽車吊QY5050t中國(guó)徐工20002.088337511汽車吊QY2525t中國(guó)徐工20003.08820207512汽車吊QY16K16t中國(guó)徐工20003.08810107513旋挖鉆機(jī)SYR-2200220kw三一重工20003.055447514長(zhǎng)螺旋鉆機(jī)CFG18120kw河北新鉆20003.088227515反循環(huán)鉆機(jī)ZKL-1000080kw北京樁工19999.066555516混凝土汽車泵BRF/BSFF42.114H280kw德國(guó)2003.066447017龍門(mén)吊10t4410018挖掘機(jī)EX-300--31.4m3日立建機(jī)30308019混凝土輸送泵HBT3030m3/miin中國(guó)上海20003.122338020混凝土輸送泵HPT40040m3/h三一重工20003.122116021裝載機(jī)ZL-502m3煙工機(jī)械20003.077227022裝載機(jī)ZL40B2.5m3中國(guó)沈陽(yáng)20003227523裝載機(jī)ZL503m3中國(guó)廈門(mén)20003227024載重汽車CA31018t中國(guó)一汽20003.122887025翻斗車FC-101t河北邯鄲20005.122887026自卸汽車FV31320t日本三菱20003.12220207527灑水車SJQ513008T中國(guó)北京20004339028泥漿罐車4000L中國(guó)北京338029振動(dòng)壓路機(jī)CA25D92KW中國(guó)宣化20002228530振動(dòng)壓路機(jī)SD175151KW激激振力54t美國(guó)118531平地機(jī)PY190A139KW中國(guó)常林118532推土機(jī)T140-1102KW中國(guó)北京20002338533內(nèi)燃夯BS52Y3t中國(guó)西安20003.088228534潛水泵8DA-12揚(yáng)程30m中國(guó)無(wú)錫20004.08840409035潛水泵揚(yáng)程20m中國(guó)無(wú)錫20003.08820208036鋼筋切斷機(jī)GQ-4直徑6-40mm中國(guó)10108537鋼筋彎曲機(jī)G6-40B40mm中國(guó)沈陽(yáng)20002.12210106038鋼筋調(diào)直機(jī)GS-40B40mm中國(guó)沈陽(yáng)20002.12210106039鋼筋對(duì)焊機(jī)UN-1001000mm22中國(guó)太原20003.12210108040交流電焊機(jī)BX3-3000-230KW中國(guó)太原20004.08845458041高壓清洗機(jī)RC503031kw時(shí)代科技20004.033227542直螺紋剝肋機(jī)HGS-40BB4KW中國(guó)北京20005.06610108043無(wú)齒鋸3120K7.9KW中國(guó)北京20004.06610108044插入式振搗器2N502.5KW中國(guó)沈陽(yáng)20001.08860609045水泥砂漿拌合機(jī)機(jī)SJ-353KW山西228546混凝土布料機(jī)R18m558047拖車BWG95100載重40T中國(guó)斯太爾228548手提式電刨12kw北京558549手提式電鋸14kw北京558550風(fēng)鎬C-10A1.2m3/mmin中國(guó)沈陽(yáng)20005.04420207051夯管錘TT145mmm10m/h德國(guó)2003.022119852電錘2.2kw50508053注漿泵UBH-34KW河南焦作20002.122887054注漿機(jī)SYBSQS--1111kW河南鄭力礦山機(jī)機(jī)械設(shè)備廠廠20044.03446055灰漿攪拌機(jī)RM-1004.6KW中國(guó)無(wú)錫20004.122447056砂漿攪拌機(jī)SJ-50011kw揚(yáng)州建機(jī)廠20005229057灰漿泵PH-53KW中國(guó)上海20000.12210107058風(fēng)鎬C-10A1.2m3/mmin中國(guó)沈陽(yáng)20005.04420207059手電兩用試壓泵泵2S-500.8kw鄭州，2006640409060電動(dòng)套絲機(jī)1/2-40.15kww杭州，2003320208061臺(tái)鉆Z40-250.8kw洪江，2002220208062砂輪切割機(jī)j3g4002.2kw南京，2002210107063角向磨光機(jī)1000.3kw上海，20066449064手提電鉆16mm0.3kw上海，2006610109065大管棚鉆機(jī)土星-88127KW邁佳倫國(guó)際工貿(mào)貿(mào)有限公司司20033.04117066電動(dòng)葫蘆CD1,5T××30M5t北京、20044.06227567豎井提升龍門(mén)架架拼裝式2004.066227568小導(dǎo)管鉆機(jī)DK-70Φ50mm邁佳倫國(guó)際工貿(mào)貿(mào)有限公司司20033.04447069管道泵IRG80-331537kW上海永申20003.088117570管道泵IRG80-2200(II)100m3//h上海華龍20003.088117571井用潛水泵50QW20--35-55.520m3/h山東博泵20003.12240407572錨桿鉆機(jī)KHDYD5PPZA55kW北京樁工機(jī)械廠廠20022.07116573錨桿鉆機(jī)WB-50043kW北京樁工機(jī)械廠廠19977.12224574錨桿注漿泵CGDTD雙液液注漿泵11鄭州康達(dá)20002.055336075濕噴機(jī)TK-96110kW河南鄭力礦山機(jī)機(jī)械設(shè)備廠廠20033.04885576混凝土噴射機(jī)CP-5A5m3/h鄭州康達(dá)20004.055667077隧道風(fēng)機(jī)SDF(A)NNO6.55800m3/min山西侯馬20004.011116078隧道風(fēng)機(jī)SDF(A)NNO6.55800m3/min山西侯馬1110079多級(jí)泵DC6-255m3/h山東博泵20004.011228080自卸汽車斯太爾15t濟(jì)南重型汽車廠廠20022.0610106581地質(zhì)鉆SH-5035kW中國(guó)、19999.0211507.2.3機(jī)械設(shè)備保障措施1）我方將派專人負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定期保養(yǎng)維護(hù)，保證施工階段機(jī)械設(shè)備正常使用。2）施工機(jī)械一旦故障，有備用機(jī)械立刻投入使用，保證工程順利進(jìn)行。3）現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械有專人負(fù)責(zé)保護(hù)。4）按照各部位施工需要，相應(yīng)的機(jī)械設(shè)備要提前進(jìn)場(chǎng)，確保不延誤工期。5）嚴(yán)格按照施工機(jī)械操作規(guī)程進(jìn)行操作，嚴(yán)禁野蠻操作。7.3主要施工材料需求計(jì)劃及保障措施根據(jù)工程計(jì)劃安排，圍繞關(guān)鍵線路，制訂詳盡的材料計(jì)劃，確保工程按計(jì)劃完成。材料保障措施如下：1）制定總體工程與節(jié)假日期間施工進(jìn)度計(jì)劃，并據(jù)此編制詳細(xì)的材料供應(yīng)計(jì)劃，提前采購(gòu)，運(yùn)進(jìn)工地庫(kù)房?jī)?chǔ)存。2）材料要在工地有一定地貯存，如工地庫(kù)房?jī)?chǔ)存不能滿足施工期間的材料需要，要與材料供應(yīng)商協(xié)商節(jié)假日期間的材料供應(yīng)問(wèn)題。3）節(jié)假日期間利用公司在本市其它施工工地儲(chǔ)存部分工程材料。主要原材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃見(jiàn)表7-7北京軌道交通昌平線工程土建施工XX段主要材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃表。北京軌道交通昌平線工程土建施工XX段主要材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃表表7-7時(shí)間材料名稱單位2009年2010年合計(jì)4-6月7-9月10-12月1-3月4-6月7-9月鋼支撐t6623.56623.5C30樁砼m389921579149鋼筋t4028.35871.77565.9707.6185.218358.66混凝土m311616.9928936.3331125.554170.61464.977314.11SBS改性瀝青青防水卷材材m210724.6620817.4423182.885004.41351.361080.55EVA防水板m236105.4436105.44聚氨酯防水涂料m26521.214823.1115586.661861.3512.639304.887.4資金用款計(jì)劃及保障措施1）資金需求計(jì)劃為保證工程順利進(jìn)行，須編制資金需求計(jì)劃。我單位除將按招標(biāo)文件合同條款的要求取得動(dòng)員預(yù)付款和工程款外，還將在工程的初始階段根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)展情況墊付部分資金，組織生產(chǎn)，以確保工程及早開(kāi)工，使之納入正常的施工軌道，同時(shí)也能為業(yè)主提供資金使用動(dòng)態(tài)，便于業(yè)主安排資金的使用及平衡。資金需求計(jì)劃詳見(jiàn)表7-8，資金動(dòng)態(tài)分布詳見(jiàn)圖7-3。2）資金保障措施嚴(yán)格按照資金需求計(jì)劃合理利用每月工程款；靈活調(diào)配工、料、機(jī)三方面資金，保證施工正常進(jìn)行；及時(shí)驗(yàn)工計(jì)量，確保每月工程款到位。加強(qiáng)資金管理，爭(zhēng)取達(dá)到資金利用率100%；因工程款暫時(shí)不到位而造成資金短缺時(shí)，我單位將調(diào)用資金來(lái)維持施工生產(chǎn)正常運(yùn)行。資金需求計(jì)劃表表7-8時(shí)間占總工程款的比比例（%）占總工程款的比例（%）文明施工、安全全措施工程款第1次預(yù)付款3.7310.0013.732009年044～06月（第01-003月）0.0319.0019.032009年077～09月（第04-006月）19.2219.222009年100～12月（第07-009月）15.0015.002010年011～03月（第10-112月）11.0011.002010年044～06月（第13-115月）11.0011.002010年077～09月（第16-118月）6.006.002010年100～12月（第19-221月）0.020.02缺陷責(zé)任期滿5.05.0合計(jì)3.7896.22100.0圖7-3資金動(dòng)態(tài)分布圖第8章總負(fù)責(zé)及協(xié)調(diào)配合本工程在施工過(guò)程中將與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工接口單位、市政部門(mén)等其它有關(guān)部門(mén)發(fā)生工作關(guān)系。為優(yōu)質(zhì)、快速完成本標(biāo)段工程，我單位中標(biāo)后，將積極配合各單位、部門(mén)工作，高效、優(yōu)質(zhì)完成本標(biāo)段施工任務(wù)。8.1總負(fù)責(zé)管理8.1.1總負(fù)責(zé)責(zé)的管理原原則在工程總承包管管理過(guò)程中中，我們將將堅(jiān)持“公正”、“科學(xué)”、“統(tǒng)一”、“控制”、“協(xié)調(diào)”的原則。其其中，公正正是前提，科科學(xué)是基礎(chǔ)礎(chǔ)，控制是是保證，協(xié)協(xié)調(diào)是靈魂魂，統(tǒng)一是是目標(biāo)。我我們的總承承包管理是是公正前提提下的，建建立在科學(xué)學(xué)方法基礎(chǔ)礎(chǔ)上的協(xié)調(diào)調(diào)與控制的的統(tǒng)一。1）公正：項(xiàng)目管管理在于使使所有參與與項(xiàng)目進(jìn)程程的人員、單單位在項(xiàng)目目的完成過(guò)過(guò)程中取得得合理的利利益回報(bào)，項(xiàng)項(xiàng)目部作為為總承包方方，有責(zé)任任為項(xiàng)目目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)整合最有有效的社會(huì)會(huì)資源，使使各參與方方的利益回回報(bào)在合理理的范圍之之內(nèi)，使之之提供的服服務(wù)及時(shí)、準(zhǔn)準(zhǔn)確、充分分、必要、合合理、有效效。2）科學(xué)：對(duì)于任任何一項(xiàng)工工程，總承承包管理中中我們都將將堅(jiān)持科學(xué)學(xué)的原則。因因?yàn)樵诳偝谐邪芾碇兄校婕凹暗沫h(huán)節(jié)多多、方面廣廣，相當(dāng)一一部分管理理工作不能能預(yù)期的結(jié)結(jié)果。因此此，只有以以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)態(tài)度，借助助科學(xué)、先先進(jìn)的方法法、手段來(lái)來(lái)進(jìn)行管理理協(xié)調(diào)，才才能很好的的實(shí)現(xiàn)管理理目標(biāo)，體體現(xiàn)出管理理的水平與與質(zhì)量?？瓶茖W(xué)的方法法可以充分分發(fā)揮各方方面的優(yōu)勢(shì)勢(shì)，通過(guò)合合理的調(diào)配配組合，避避開(kāi)與彌補(bǔ)補(bǔ)各方不足足，充分調(diào)調(diào)動(dòng)各方積積極性、發(fā)發(fā)揮各方的的長(zhǎng)處。3）統(tǒng)一：對(duì)于整整個(gè)工程的的施工過(guò)程程而言，總總承包商將將所有分包包納入其統(tǒng)統(tǒng)一管理體體系，整個(gè)個(gè)工程只有有統(tǒng)一于總總承包商的的管理，才才能更好的的運(yùn)轉(zhuǎn)，為為工程優(yōu)質(zhì)質(zhì)、高速、安安全、文明明地完成創(chuàng)創(chuàng)造良好的的環(huán)境和條條件。4）控制：在總承承包協(xié)調(diào)過(guò)過(guò)程中，我我們將發(fā)揮揮總包的權(quán)權(quán)威性，采采取各種措措施有效地地控制各分分包商的施施工進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量、安全全，對(duì)分包包商進(jìn)行嚴(yán)嚴(yán)格的控制制以達(dá)到良良好的效果果。總承包包商將設(shè)立立一名工程程師，對(duì)分分包商進(jìn)行行監(jiān)督，深深入施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施施工過(guò)程控控制，組合合合同條款款的控制方方式，最終終確保控制制原則得到到深入地落落實(shí)和實(shí)行行。5）協(xié)調(diào)：所謂協(xié)協(xié)調(diào)就是為為了達(dá)到施施工總承包包的管理目目標(biāo)，要求求總承包商商與各分包包商互相協(xié)協(xié)作，共同同努力，以以達(dá)到施工工總承包的的管理目標(biāo)標(biāo)。在總承承包管理中中，協(xié)調(diào)能能力是總承承包商管理理水平、經(jīng)經(jīng)驗(yàn)的具體體體現(xiàn)。協(xié)協(xié)調(diào)包羅萬(wàn)萬(wàn)象，從施施工中各要要素的協(xié)調(diào)調(diào)到外部環(huán)環(huán)境的協(xié)調(diào)調(diào)都是在總總承包商的的職責(zé)范圍圍內(nèi)，只有有把協(xié)調(diào)工工作做好，整整個(gè)工程才才能非常順順利的完成成。總之，就是對(duì)業(yè)業(yè)主負(fù)責(zé)，理理解和滿足足業(yè)主及設(shè)設(shè)計(jì)方的意意圖和要求求，對(duì)參與與本工程施施工的分包包單位進(jìn)行行目標(biāo)和全全過(guò)程的控控制，確保保管理目標(biāo)標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。8.1.2總負(fù)責(zé)責(zé)的管理措措施安安全質(zhì)量管管理1）對(duì)所承攬工程程的安全質(zhì)質(zhì)量全面負(fù)負(fù)責(zé)并承擔(dān)擔(dān)責(zé)任，建建立健全安安全生產(chǎn)和和質(zhì)量管理理責(zé)任制，按按規(guī)定配備備安全、質(zhì)質(zhì)量管理人人員，落實(shí)實(shí)安全質(zhì)量量管理措施施。同一區(qū)區(qū)域作業(yè)的的施工單位位，應(yīng)服從從總負(fù)責(zé)單單位的管理理。2）加強(qiáng)對(duì)施工人人員的安全全生產(chǎn)、質(zhì)質(zhì)量意識(shí)教教育，對(duì)特特種作業(yè)人人員的教育育要增加專專業(yè)考核內(nèi)內(nèi)容，未經(jīng)經(jīng)培訓(xùn)的人人員一律不不得上崗作作業(yè)。3）嚴(yán)格執(zhí)行《北北京市建設(shè)設(shè)工程施工工現(xiàn)場(chǎng)管理理辦法》的的有關(guān)規(guī)定定，加強(qiáng)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)質(zhì)量檢查，加加大整改力力度，及時(shí)時(shí)消除隱患患。隱患未未消除的，不不得進(jìn)行下下一道工序序施工。4）實(shí)行工程質(zhì)量量樣板引路路制度。在在裝飾裝修修前，必須須先做樣板板間，并經(jīng)經(jīng)有關(guān)各方方共同確認(rèn)認(rèn)后，方可可組織全面面施工。5）加強(qiáng)材料的進(jìn)進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)驗(yàn)驗(yàn)收，嚴(yán)格格落實(shí)各種種材料進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)的檢驗(yàn)驗(yàn)驗(yàn)收制度，并并按規(guī)定進(jìn)進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)復(fù)復(fù)試。對(duì)國(guó)國(guó)家實(shí)施生生產(chǎn)許可證證和強(qiáng)制認(rèn)認(rèn)證的電線線電纜等產(chǎn)產(chǎn)品，必須須按要求進(jìn)進(jìn)行抽樣檢檢測(cè)，對(duì)疑疑有安全隱隱患的電器器開(kāi)關(guān)必須須進(jìn)行檢測(cè)測(cè)。6）嚴(yán)格按照《施施工現(xiàn)場(chǎng)臨臨時(shí)用電安安全技術(shù)規(guī)規(guī)范》進(jìn)行行施工，實(shí)實(shí)行分級(jí)管管理，明確確責(zé)任，要要加強(qiáng)對(duì)各各施工單位位安全用電電的日常檢檢查、管理理。審核分分包施工單單位編制的的臨時(shí)用電電方案。7）施工現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)護(hù)設(shè)施由總總負(fù)責(zé)單位位統(tǒng)一管理理，任何單單位不得隨隨意拆改已已有防護(hù)設(shè)設(shè)施，確需需拆改的，必必須經(jīng)總負(fù)負(fù)責(zé)單位同同意，拆除除單位應(yīng)及及時(shí)恢復(fù)防防護(hù)設(shè)施，并并報(bào)總負(fù)責(zé)責(zé)單位驗(yàn)收收。加強(qiáng)高處作業(yè)的的安全管理理，高處作作業(yè)平臺(tái)應(yīng)應(yīng)設(shè)置相應(yīng)應(yīng)的防護(hù)欄欄桿、安全全網(wǎng)等安全全設(shè)施。在在無(wú)法設(shè)置置可靠防護(hù)護(hù)措施的作作業(yè)平臺(tái)上上施工時(shí)，作作業(yè)人員應(yīng)應(yīng)正確配戴戴安全帶。8）做好文明施工工和成品保保護(hù)工作，建建立施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)文明施施工和成品品保護(hù)制度度，加強(qiáng)日日常檢查、巡巡視，落實(shí)實(shí)責(zé)任單位位、責(zé)任人人，促進(jìn)地地鐵工程建建設(shè)文明施施工水平的的進(jìn)一步提提高。9）加強(qiáng)消防安全全管理，建建立消防安安全保證體體系?，F(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)各作業(yè)面面必須按要要求配備消消防器材。電電氣焊等明明火作業(yè)由由總負(fù)責(zé)單單位統(tǒng)一管管理，明確確責(zé)任人。施施工單位需需明火作業(yè)業(yè)的，應(yīng)向向總負(fù)責(zé)單單位報(bào)告，經(jīng)經(jīng)總負(fù)責(zé)單單位同意后后方可進(jìn)行行施工。冬冬季取暖要要編制防火火方案，工工人宿舍內(nèi)內(nèi)嚴(yán)禁使用用碘鎢燈、電電熱毯取暖暖。嚴(yán)禁在地下作業(yè)業(yè)現(xiàn)場(chǎng)存放放易燃易爆爆危險(xiǎn)物品品；封閉作作業(yè)環(huán)境中中，要注意意采取有效效的個(gè)體防防護(hù)措施，防防止工人在在作業(yè)時(shí)中中毒。10）施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)建建立掛牌標(biāo)標(biāo)識(shí)制度，作作業(yè)區(qū)、材材料堆放區(qū)區(qū)、垃圾存存放區(qū)、已已施工完成成的管線等等應(yīng)掛牌標(biāo)標(biāo)識(shí)，明確確責(zé)任單位位、責(zé)任人人。11）嚴(yán)格執(zhí)行施工工人員掛牌牌準(zhǔn)入制度度，進(jìn)出洞洞口由總負(fù)負(fù)責(zé)單位統(tǒng)統(tǒng)一管理。施施工進(jìn)度管管理作為總負(fù)責(zé)單位位，將根據(jù)據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工工情況向業(yè)業(yè)主和分包包提供階段段性進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，作為為控制進(jìn)度度計(jì)劃的依依據(jù)。所有有進(jìn)度計(jì)劃劃清楚標(biāo)明明各施工單單位工作內(nèi)內(nèi)容，包括括甲方制定定材料、設(shè)設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)時(shí)間。項(xiàng)項(xiàng)目部在編編制這些計(jì)計(jì)劃時(shí)將與與業(yè)主和監(jiān)監(jiān)理達(dá)成一一致意見(jiàn)后后，各相關(guān)關(guān)單位會(huì)簽簽執(zhí)行。物物資、設(shè)備備管理項(xiàng)目按照進(jìn)度計(jì)計(jì)劃要求提提出各階段段的材料需需用量計(jì)劃劃，并與供供貨部門(mén)簽簽訂物資、設(shè)設(shè)備供應(yīng)協(xié)協(xié)議，明確確雙方的責(zé)責(zé)、權(quán)、利利，公司物物資部監(jiān)督督、協(xié)調(diào)物物資、設(shè)備備的供應(yīng)，以以滿足生產(chǎn)產(chǎn)需要。文文明施工與與環(huán)保管理理我方將嚴(yán)格依照照公司內(nèi)部部相關(guān)規(guī)程程，對(duì)施工工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行行嚴(yán)格管理理，目標(biāo)是是“北京市文文明安全工工地”。合合同管理合同是項(xiàng)目組織織的紐帶，是解決問(wèn)問(wèn)題的依據(jù)據(jù)，我們對(duì)專專業(yè)分包單單位的合同同管理原則則是“信守合同同、真誠(chéng)合合作”，嚴(yán)格按照照合同管理理工作程序序進(jìn)行，具體表現(xiàn)現(xiàn)在如下幾幾個(gè)方面進(jìn)進(jìn)行控制和和管理：1）合同實(shí)施的前前導(dǎo)工作：：進(jìn)行合同同交底；建立合同同管理工作作程序；建立文檔檔系統(tǒng)；建立各種種制度，如工程中中的檢查驗(yàn)驗(yàn)收制度,文件的合合同審查制制度，報(bào)告制度度，行文制度度等，將它們?nèi)谌诤显谡麄€(gè)個(gè)項(xiàng)目管理理系統(tǒng)中，組織進(jìn)行行合同評(píng)審審和交底，清楚了解解合同條款款內(nèi)容明確確甲、乙雙雙方權(quán)力、責(zé)責(zé)任、義務(wù)務(wù)，保證所有有的合同要要求都能有有計(jì)劃的逐逐步實(shí)現(xiàn)。2）合同的控制過(guò)過(guò)程:主要為合合同監(jiān)督、合合同跟蹤、合合同診斷和和合同變更更管理,通過(guò)以上上幾個(gè)方面面的過(guò)程控控制,能切實(shí)落落實(shí)所有合合同的要求求。3）合同文檔管理理：合同文文檔管理即即為信息管管理，在整個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目管理中中起著重要要的作用,真實(shí)反映映現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際際情況。施施工技術(shù)、工工程技術(shù)資資料的指導(dǎo)導(dǎo)、收集與與管理措施施1）在施工過(guò)程中中，總承包包專職資料料員將按工工程資料管管理規(guī)程及及《工程建建設(shè)監(jiān)理規(guī)規(guī)程》對(duì)分分承包各類類資料隨工工程進(jìn)度進(jìn)進(jìn)行指導(dǎo)與與檢查。2）分承包商派專專人負(fù)責(zé)其其分承包工工程的資料料收集、分分類、編目目、整理、歸歸檔工作，并并在總承包包專職資料料員的指導(dǎo)導(dǎo)下按北京京市工程技技術(shù)資料檔檔案館要求求進(jìn)行編制制。分承包包商分承包包項(xiàng)目竣工工資料、竣竣工圖由分分承包商繪繪制、整理理。在總承承包處統(tǒng)一一分類整理理及交驗(yàn)。8.2施工協(xié)調(diào)與配合合成立以項(xiàng)目經(jīng)理理為組長(zhǎng)，項(xiàng)項(xiàng)目副經(jīng)理理為副組長(zhǎng)長(zhǎng)、各個(gè)專專業(yè)技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人、施施工安全負(fù)負(fù)責(zé)人、消消防保衛(wèi)負(fù)負(fù)責(zé)人為組組員的施工工協(xié)調(diào)小組組，全面負(fù)負(fù)責(zé)施工過(guò)過(guò)程各分包包單位的協(xié)協(xié)調(diào)工作，進(jìn)進(jìn)行施工順順序、程序序、組織的的協(xié)調(diào)和合合同協(xié)調(diào)，協(xié)協(xié)調(diào)并處理理各施工合合同執(zhí)行中中的問(wèn)題，協(xié)協(xié)調(diào)處理施施工單位與與第三方的的關(guān)系，做做好施工條條件和施工工環(huán)境協(xié)調(diào)調(diào)，承擔(dān)好好總包管理理責(zé)任。8.2.1與業(yè)主主的配合1）積極配合業(yè)主主搞好沿線線的房屋拆拆遷工作，根根據(jù)工程實(shí)實(shí)際情況，核核定拆范圍圍、數(shù)量，制制定拆遷方方案，做到到合法、合合理，盡量量少征租土土地，降低低拆遷費(fèi)用用。拆遷完完成具備工工作面后，及及時(shí)組織施施工。2）施工過(guò)程中積積極配合業(yè)業(yè)主各項(xiàng)工工作，工程程中出現(xiàn)的的新情況及及時(shí)向業(yè)主主匯報(bào)。3）貫徹“為運(yùn)營(yíng)營(yíng)服務(wù)”的宗旨，滿滿足業(yè)主及及運(yùn)營(yíng)者的的各種使用用要求。4）努力尋求新工工藝、新方方法，在滿滿足施工工工藝和工程程質(zhì)量要求求的前提下下，盡量減減少費(fèi)用，以以節(jié)約投資資。8.2.2與設(shè)計(jì)計(jì)單位的配配合1）我單位中標(biāo)后后，及時(shí)與與設(shè)計(jì)單位位取得聯(lián)系系，貫徹好好設(shè)計(jì)技術(shù)術(shù)交底，明明確本工程程設(shè)計(jì)意圖圖和工程的的重點(diǎn)及難難點(diǎn)。2）審圖中發(fā)現(xiàn)的的問(wèn)題，及及時(shí)向駐地地監(jiān)理工程程師匯報(bào)，并并向設(shè)計(jì)人人員征求意意見(jiàn)，經(jīng)設(shè)設(shè)計(jì)、業(yè)主主、監(jiān)理人人員同意辦辦理設(shè)計(jì)變變更后方可可進(jìn)行施工工。嚴(yán)格按按施工設(shè)計(jì)計(jì)圖紙施工工，未經(jīng)設(shè)設(shè)計(jì)單位同同意不得隨隨意更改設(shè)設(shè)計(jì)。3）積極邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)計(jì)單位的有有關(guān)人員參參加關(guān)鍵部部位的技術(shù)術(shù)方案討論論審定會(huì)，充充分理解設(shè)設(shè)計(jì)意圖，把把設(shè)計(jì)思想想貫穿于實(shí)實(shí)際施工工工程中。8.2.3與監(jiān)理理單位的配配合1）充分配合監(jiān)理理工程師的的“質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度、投資資”控制和合合同、信息息管理職能能，做好基基礎(chǔ)工作。2）在施工過(guò)程中中，嚴(yán)格按按照監(jiān)理工工程師批準(zhǔn)準(zhǔn)的施工組組織設(shè)計(jì)進(jìn)進(jìn)行質(zhì)量管管理。在班班組自檢和和質(zhì)安部專專檢的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，接受受監(jiān)理工程程師的驗(yàn)收收和檢查，并并按照監(jiān)理理要求，予予以整改。3）貫徹質(zhì)量控制制、檢查、管管理制度。所所有進(jìn)入現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的成品品、半成品品、設(shè)備、材材料等均按按要求向監(jiān)監(jiān)理工程師師提交產(chǎn)品品合格證、質(zhì)質(zhì)保書(shū)及進(jìn)進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)單單，請(qǐng)監(jiān)理理工程師共共同把關(guān)，審審核生產(chǎn)單單位的資質(zhì)質(zhì)、信譽(yù)、北北京市準(zhǔn)用用證等是否否符合本工工程的要求求。4）部位或分項(xiàng)檢檢查工序的的質(zhì)量，嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序序不合格，下下道工序不不施工”的準(zhǔn)則，確確保監(jiān)理工工程師能順順利展開(kāi)工工作。5）積極配合試驗(yàn)驗(yàn)監(jiān)理工程程師完成對(duì)對(duì)各試驗(yàn)項(xiàng)項(xiàng)目的有見(jiàn)見(jiàn)證送檢。8.2.4與施工工接口單位位的配合與與相鄰標(biāo)段段的接口管管理1）在施工期間與與相鄰工程程項(xiàng)目之間間加強(qiáng)工程程測(cè)量的界界面接口管管理工作。在在工程施工工前和施工工過(guò)程中互互通信息，作作好結(jié)構(gòu)的的中線和高高程控制測(cè)測(cè)量工作，并并與有關(guān)單單位配合，避避免出現(xiàn)測(cè)測(cè)量事故，確確保工程施施工順利進(jìn)進(jìn)行。2）施工時(shí)協(xié)同業(yè)業(yè)主、監(jiān)理理單位、設(shè)設(shè)計(jì)單位與與相鄰標(biāo)段段承包商商商討接口的的施工方案案，并認(rèn)真真落實(shí)。與與各承包商商或獨(dú)立專專業(yè)承包商商的接口界界面協(xié)調(diào)地鐵工程是一項(xiàng)項(xiàng)系統(tǒng)的群群體工程，除除本合同范范圍的土建建工程、安安裝工程、裝裝修工程外外，還有軌軌道線路、通通信、信號(hào)號(hào)、特殊設(shè)設(shè)備等，涉涉及不同種種類專業(yè)的的承包商或或?qū)I(yè)承包包商。為保保證其他專專業(yè)承包商商優(yōu)質(zhì)完成成施工任務(wù)務(wù)，在施工工時(shí)將按設(shè)設(shè)計(jì)單位和和業(yè)主規(guī)定定，掌握各各專業(yè)接口口界面的內(nèi)內(nèi)容，并認(rèn)認(rèn)真組織施施工、落實(shí)實(shí)各項(xiàng)技術(shù)術(shù)措施，為為后續(xù)專業(yè)業(yè)工序施工工提供合格格的基礎(chǔ)產(chǎn)產(chǎn)品。8.2.5與市政政管線、交交通等單位位的協(xié)調(diào)與與市政管線線部門(mén)之間間的協(xié)調(diào)1）施工前對(duì)站址址區(qū)域各種種市政管線線認(rèn)真進(jìn)行行坑探、物物探等調(diào)查查工作，確確定其走向向、規(guī)格、材材料及所屬屬的市政單單位。2）與所屬單位聯(lián)聯(lián)系，簽定定配合協(xié)議議。3）按照所屬市政政單位要求求，報(bào)送管管線改移、拆拆除、保護(hù)護(hù)等方案。經(jīng)經(jīng)市政管理理部門(mén)認(rèn)可可后進(jìn)行施施工。與與交通管理理部門(mén)之間間的協(xié)調(diào)為確保施工期間間市政交通通的安全和和暢通，采采取如下措措施：1）提前與交通部部門(mén)取得聯(lián)聯(lián)系，并按按要求設(shè)置置必要的交交通標(biāo)志，確確保交通的的安全和暢暢通。2）合理安排組織織施工，分分階段，有有計(jì)劃的進(jìn)進(jìn)行圍擋，疏疏導(dǎo)車輛，保保證交通暢暢通。8.2.6與當(dāng)?shù)氐卣螁挝患熬用衩竦膮f(xié)調(diào)1）為保證居民正正常生產(chǎn)、生生活，施工工過(guò)程中盡盡量降低施施工噪音，減減少對(duì)群眾眾生活影響響，與居民民搞好關(guān)系系。2）辦公室負(fù)責(zé)群群眾來(lái)訪接接待，解決決施工給居居民帶來(lái)的的困難。3）因施工需改建建及中斷既既有道路時(shí)時(shí)，及時(shí)將將其方案上上報(bào)有關(guān)部部門(mén)，方案案經(jīng)批準(zhǔn)后后盡快施工工，以方便便居民出行行。第9章分包計(jì)劃及分包包管理措施施9.1分包計(jì)劃經(jīng)過(guò)對(duì)本標(biāo)段招招標(biāo)文件及及初步設(shè)計(jì)計(jì)圖紙?jiān)敿?xì)細(xì)研究，我我單位現(xiàn)有有的施工力力量與能力力能夠獨(dú)立立完成本工工程的施工工。若中標(biāo)標(biāo)，我單位位在工程實(shí)實(shí)施中原則則上不轉(zhuǎn)包包，不分包包。如業(yè)主主指定分包包時(shí)，我單單位將服從