鐵路施工技術管理辦法

PAGEPAGE13鐵路施工的技術術管理辦法法第一章總總總則第一一條為全面落落實實集團公公司項項目管理理制度度，強化化技術術管理工工作，做做到施工工管理理科學組組織、精精心安排排、規(guī)規(guī)范操作作、文文明施工工，結結合玉蒙蒙鐵路路工程的的特點點，特制制定本本辦法。第二條施工技術術管管理是企企業(yè)管管理的重重要組組成部分分，對對保證施施工生生產(chǎn)正常常有序序進行，實實現(xiàn)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、安安全全、快速速、高高效地完完成鐵鐵路建設設任務務有著十十分重重要的作作用。第三條各級領導導必必須高度度重視視，加強強領導導，建立立健全全各級技技術負負責制和和責任任制，抓抓好工工程測量量、設設計文件件審查查、施工工圖紙紙審核及及會審審、實施施性施施工組織織設計計/管理計劃劃編編制、技技術交交底、作作業(yè)指指導書、變變更更設計、技技術術資料、文文明明施工、施施工工技術總總結、竣竣工文件件的編編制等工工作。各各級技術術管理理人員必必須看看重責任任，明明確職責責，自自覺遵守守本辦辦法的各各項規(guī)規(guī)定。第二章建立立立健全技技術負負責制和和責任任制第四四條各部門均均應應建立健健全技技術負責責制和和責任制制?？偪偣こ處煄熑婷尕撠熓┦┕ぜ技夹g管理理工作作。技術術部門門必須有有工作作職責，必必須須有明確確的分分工，必必須有有明確的的責任任，責任任到人人，形成成一級級抓一級級，一一級保一一級，一一級向一一級負負責的制制度。第五條各級工作作職職責必須須上墻墻，每位位技術術干部要要熟知知自己的的職責責，能說說得出出，做得得到，認認真履行行。第六條各單位負負責責的每項項工程程，必須須有明明確的技技術負負責人，并并對對該項工工程技技術、測測量、試試驗、技技術交交底負責責到底底。必要要時可可以根據(jù)據(jù)工程程特點，采采取取片長、洞洞長長等形式式，實實行承包包。

第三章

工程程程測量第第七條條

測量組織織及及人員

1、施工樁樁橛橛交接、施施工工復測和和控制制測量要要在總總工程師師組織織領導下下完成成。各級級施工工技術部部門必必須指定定專職職干部負負責測測量工作作，工工點技術術負責責人和測測量負負責人對對所負負責的工工點（或或項目）的的測測量工作作負全全責。杜杜絕測測量錯誤誤的發(fā)發(fā)生。

2、各工點點要要根據(jù)施施工需需要配齊齊有培培訓、懂懂專業(yè)業(yè)的專職職測量量人員。各各級級領導和和主管管部門應應關心心和支持持他們們的工作作。

3、主管工工程程的技術術干部部和測量量人員員應對測測量工工作負全全責。因因工作失失職，出出現(xiàn)測量量錯誤誤，造成成損失失乃至工工程報報廢者，各各級級組織將將按不不同崗位位責任任予以經(jīng)經(jīng)濟處處罰和行行政處處分。

第八條

施工樁橛橛交交接和施施工復復測

施工樁橛橛交交接和施施工復復測是施施工的的關鍵性性工作作。由指指揮部部牽頭組組織測測量人員員進行行。各部部門在在參加交交接樁樁和施工工復測測中，必必須指指定專職職干部部負責到到底，完完善交樁樁和復復測手續(xù)續(xù)，各各種數(shù)據(jù)據(jù)要反反復核對對，避避免出現(xiàn)現(xiàn)測量量差錯。

第九條

控制測量量及及施工放放樣

控制測量量及及施工放放樣，必必須采用用兩種種不同的的方法法或兩人人換手手復測進進行，其其測量誤誤差必必須符合合測規(guī)規(guī)要求。所所有有記錄、計計算算資料不不得涂涂改，復復核簽簽字手續(xù)續(xù)必須須完善，未未經(jīng)經(jīng)復測和和復核核的樁橛橛不得得交付施施工。重重要樁橛橛必須須按規(guī)定定設置置護樁，并并定定期進行行復測測。

第十條

測量儀器

測量儀器器技技術狀況況是保保證測量量質(zhì)量量的關鍵鍵。各各單位應應加強強對儀器器的合合理使用用和妥妥善保管管。經(jīng)經(jīng)常對儀儀器進進行保養(yǎng)養(yǎng)，嚴嚴格按有有效期期進行使使用，按按規(guī)定進進行校校正和周周檢。各各種儀器器資料料均應分分項保保存建檔檔，做做到目錄錄清晰晰，內(nèi)容容齊全全，妥善善保管管。

設計文件審核第第第十一條審核設計計文文件是鐵鐵路建建設程序序中的的重要環(huán)環(huán)節(jié)。各各部門必必須認認真組織織設計計審核，了了解解設計意意圖、設設計標準準，熟熟悉設計計內(nèi)容容，結合合現(xiàn)場場施工實實際，逐逐項認真真核對對，提出出修改改意見，使使其其更加完完善合合理。第十二條審核設計計文文件由總總工程程師、工工程部部部長或或指定定的技術術人員員組織實實施。對對設計單單位分分批提供供的施施工資料料，要要及時清清理建建檔、登登記造造冊，并并有專專人管理理。重重點難點點工程程應由指指揮部部和各部部門共共同審核核，一一般工程程由各各部門組組織審審核。對對現(xiàn)場場核對發(fā)發(fā)現(xiàn)問問題的項項目，應應由指揮揮部匯匯總書面面資料料，向設設計院院與業(yè)主主聯(lián)系系解決。第十三條各級審核核設設計文件件均要要留有審審核記記錄。編制實施性施工工工組織設設計/管理計劃劃第第十四條實施性施施工工組織設設計/管理計劃劃是是指導施施工和和組織施施工生生產(chǎn)的綱綱領性性文件。指指揮揮部和各各部門門都要按按照本本級的《管管理理手冊》和和《程程序文件件》進進行編制制。指指揮部在在各部部門編制制基礎礎上進行行綜合合編制。第十五條各級在編編制制實施性性施工工組織設設計/管理計劃劃時時，應以以指導導性施工工組織織設計（投投標標書）和和施工工圖為依依據(jù)，以以現(xiàn)場調(diào)調(diào)查核核對為重重點，結結合工程程特點點進行編編制。堅堅持宏觀觀控制制，微觀觀細調(diào)調(diào)的原則則。做做到科學學合理理保工期期；嚴嚴格標準準保質(zhì)質(zhì)量；嚴嚴密穩(wěn)穩(wěn)妥保安安全；；合理投投入保保效益。第十六條各部門編編制制的實施施性施施工組織織設計計（其中中重點點和難點點工程程單獨編編制）除除應上報報指揮揮部工程程管理理部門審審批外外，還必必須由由指揮部部總工工程師進進行審審批，未未經(jīng)審審批的不不得組組織施工工。在在實施中中應做做到“言必信，行行行必果”。第六章施工圖紙紙審審核與會會審第第十七條施工圖紙紙審審核在施施工前前，施工工圖紙紙應由技技術部部門組織織指定定專人進進行審審核。做做到項項目分專專業(yè)、人人員有分分工、審審核有記記錄。對對審核有有無問問題均應應進行行有效標標識、匯匯總。必必要時時，組織織有關關人員對對施工工圖紙進進行會會審。第十八條施工圖紙紙會會審1、施工圖圖紙紙會審是是進行行技術論論證的的有效手手段。當當有人對對圖紙紙審核出出的問問題較多多或依依據(jù)不準準確時時，應建建議進進行會審審。會會審中解解決不不了的問問題，應應寫出書書面建建議請設設計院院共同研研究解解決。2、施工圖圖紙紙會審應應有總總工程師師或施施工技術術部門門領導負負責組組織，會會審實實施經(jīng)過過要詳詳實進行行記錄錄，形成成會議議紀要。第七章技術術術交底第第十九九條技術交底底是是技術管管理工工作的一一項重重要內(nèi)容容，能能使廣大大施工工技術人人員了了解施工工設計計要求，掌掌握握技術標標準，有有利于科科學組組織施工工，提提高工程程質(zhì)量量。第二十條設計單位位的的技術交交底1、指揮部部收收到施工工設計計文件后后，負負責聯(lián)系系設計計單位進進行技技術交底底。并并由指揮揮部組組織有關關業(yè)務務人員和和各部部門相關關人員員參加。2、參加技技術術交底的的各級級人員，要要認認真弄懂懂設計計意圖及及工程程特點，以以便便發(fā)現(xiàn)問問題，提提出改善善意見見。對有有異議議的問題題，要要及時與與設計計部門共共同研研究，協(xié)協(xié)商解解決。3、技術交交底底的經(jīng)過過和有有關問題題，解解決辦法法，應應詳細記記錄寫寫成正式式會議議紀要，做做為為交底工工作和和處理有有關問問題的依依據(jù)。技技術交底底紀要要應妥善善保管管并做為為竣工工文件資資料列列入工程程檔案案。4、對重大大、復復雜或采采用“四新”成果的工工程程，在施施工前前和施工工過程程中，應應請有有關專業(yè)業(yè)設計計負責人人到施施工單位位現(xiàn)場場進行專專題技技術交底底，由由指揮部部聯(lián)系系，組織織與該該項工程程有關關的部門門和施施工人員員參加加，以便便掌握握該項工工程的的具體施施工方方法、特特殊要要求和技技術措措施。第二十一一條施工單位位的的技術交交底1、對于各各部部門管段段技術術交底，由由各各部門主主管領領導主持持，內(nèi)內(nèi)容為：：工程程概況、工工程程特點、技技術術標準與與質(zhì)量量標準、重重大大安全、技技術術措施，工工期期進度要要求及及重難點點工程程的施工工方法法及“四新”成果特殊殊規(guī)規(guī)定等。2、對于施施工工工點的的技術術交底，由由各各部門組組織工工點技術術負責責人向工工點負負責人（隊隊長長或班長長）及及有關人人員詳詳細說明明工點點的實施施性施施工組織織設計計、施工工圖、技技術標準準及質(zhì)質(zhì)量安全全措施施等。3、對于施施工工操作人人員進進行技術術交底底，由隊隊長或或工班長長采取取工前講講解、工工中指導導、工工后講評評的形形式，交交待講講解設計計意圖圖、技術術標準準、質(zhì)量量要求求、安全全注意意事項及及操作作技術要要點。4、技術交交底底對于各各部門門、隊、施施工工工點，采采用用下達工工程技技術通知知單及及技術交交底書書的形式式，用用文字記記述，必必要時以以圖表表說明（一一般般一式三三份），并并并完善簽簽字手手續(xù)。對對操作作工人以以口頭頭敘述為為主（講講解到操操作人人員全部部明白白）。5、凡下發(fā)發(fā)的的各種技技術交交底資料料，交交接雙方方必須須認真履履行簽簽字手續(xù)續(xù)，必必須對資資料登登記編號號。凡凡因技術術交底底不清，手手續(xù)續(xù)不齊而而造成成的經(jīng)濟濟損失失，將按按不同同的崗位位責任任予以經(jīng)經(jīng)濟處處罰，重重大事事故依據(jù)據(jù)有關關法規(guī)追追究當當事人刑刑事責責任。第八章編制作作作業(yè)指導導書第第二十二二條編制作業(yè)業(yè)指指導書是是施工工針對特特殊過過程、關關鍵工工序向施施工人人員交待待作業(yè)業(yè)程序及及方法法，以及及注意意事項而而制定定的指導導性文文件，也也是保保證施工工質(zhì)量量控制的的有效效措施。第二十三三條各部門必必須須對路堤堤填筑筑、路塹塹開挖挖、鉆孔孔樁、擴擴大基礎礎、墩墩臺模板板與混混凝土、懸懸灌灌梁、隧隧道超超前地質(zhì)質(zhì)預報報、開挖挖及支支護和隧隧道襯襯砌等施施工過過程或施施工工工序，結結合現(xiàn)現(xiàn)場施工工實際際和特點點，逐逐項編制制作業(yè)業(yè)指導書書，達達到作業(yè)業(yè)程序序簡明易易懂，操操作方法法具體體可行，施施工工過程有有序可可控，質(zhì)質(zhì)量標標準滿足足要求求。第二十四四條各部門在在編編制作業(yè)業(yè)指導導書前，各各專專業(yè)技術術干部部要吃透透設計計文件、施施工工圖紙、技技術術規(guī)范、質(zhì)質(zhì)量量標準，依依據(jù)據(jù)本單位位施工工裝備，環(huán)環(huán)境境作業(yè)條條件，各各項專業(yè)業(yè)技術術，習慣慣施工工方法進進行編編制。在在組織織實施時時，對對施工人人員必必須進行行崗前前教育和和培訓訓，必要要時組組織實地地演練練。樣板板先行行，以點點帶面面，分段段實施施，主管管技術術干部必必須跟跟班作業(yè)業(yè)，加加強指導導，把把關控制制，做做好記錄錄。第二十五五條各部門編編制制的作業(yè)業(yè)指導導書，必必須經(jīng)經(jīng)過技術術部門門領導審審批后后下發(fā)執(zhí)執(zhí)行。必必要時，報報指指揮部總總工程程師審批批實施施。指導導書發(fā)發(fā)放和接接收必必須統(tǒng)一一編號號和登記記。第九章隱蔽蔽蔽工程檢檢查第第二十六六條隱蔽工程程檢檢查是施施工過過程質(zhì)量量控制制的關鍵鍵。各各級技術術人員員必須相相互配配合，共共同協(xié)協(xié)助監(jiān)理理工程程師做好好這項項工作。各各部部門具體體對隱隱蔽過程程檢查查組織實實施。必必要時，可可通通知指揮揮部相相關領導導參加加。第二十七七條凡施工過過程程中隱蔽蔽的工工程，如如路基基基底處處理；；橋涵、房房屋屋等各類類基坑坑和基礎礎工程程；隧道道圍巖巖的地質(zhì)質(zhì)、襯襯砌、回回填和和塌方處處理；；各類工工程鋼鋼筋布置置和防防水層；；預應應力鋼筋筋混凝凝土梁支支座就就位；混混凝土土工程預預埋件件等，必必須按按規(guī)定進進行檢檢查，辦辦理簽簽證手續(xù)續(xù)，做做好質(zhì)量量記錄錄。第二十八八條隱蔽工程程檢檢查應及及時。先先由各管管段、隊隊主管技技術人人員自檢檢合格格后，填填寫檢檢查證，備備齊齊有關附附件資資料，提提前約約請有權權簽證證的質(zhì)量量檢查查人員和和監(jiān)理理工程師師復檢檢簽認方方可進進行下道道工序序施工。未未經(jīng)經(jīng)檢查自自行覆覆蓋的隱隱蔽工工程，應應揭蓋蓋補檢，其其損損失自負負。第二十九九條發(fā)現(xiàn)與設設計計不符，本本級級質(zhì)檢人人員無無權處理理者，應應及時呈呈報指指揮部解解決。必必要時可可邀請請建設、監(jiān)監(jiān)理理、設計計單位位共同研研究處處理。第三十條隱蔽工程程檢檢查證，用用黑黑色碳素素墨水水填寫，要要求求字跡工工整、數(shù)數(shù)據(jù)準確確、用用詞規(guī)范范、描描述詳細細。各各種檢查查證填填寫份數(shù)數(shù)滿足足業(yè)主要要求。第十章變更更更設計第第三十十一條變更設計計是是技術管管理的的重要組組成部部分，對對于保保證技術術標準準，加快快施工工進度，提提高高工程質(zhì)質(zhì)量，降降低工程程造價價有很大大的作作用。各各部門門必須牢牢固樹樹立“精心設計計，精精心施工”的思想，加加加強對變變更設設計工作作的領領導和組組織。第三十二二條變更設計計應應本著保保證質(zhì)質(zhì)量，有有利施施工、提提高效效益的原原則，按按滇南鐵[200055]22號文件附附件8：玉蒙鐵鐵路路變更設設計管管理辦法法有關關規(guī)定和和程序序進行。第三十三三條總工程師師主主持變更更設計計工作，負負責責審查變變更設設計。施施工技技術部門門具體體負責變變更設設計的業(yè)業(yè)務工工作，指指定專專業(yè)工程程師管管理日常常業(yè)務務，建立立登記記立卷報報表制制度。主主管工工程的技技術干干部，對對所負負責的工工程應應注意設設計圖圖紙與現(xiàn)現(xiàn)場核核對，發(fā)發(fā)現(xiàn)問問題應及及時提提出處理理意見見，逐級級向上上級報告告。第三十四四條變更設計計盡盡可能在在開工工前提出出，一一項工程程避免免反復變變更。施施工中發(fā)發(fā)現(xiàn)設設計錯誤誤或與與實際不不符，不不準盲目目施工工，要主主動及及時與監(jiān)監(jiān)理部部門和設設計單單位聯(lián)系系，辦辦理變更更手續(xù)續(xù)。處理理不了了的問題題，需需及時向向建設設單位反反映。變變更設計計時，不不得單純純?yōu)楣?jié)節(jié)省工程程費而而降低設設計標標準。第三十五五條各類變更更設設計應按按有關關規(guī)定和和標準準要求完完善手手續(xù)，進進行標標識。必必須有有簽認的的變更更設計圖圖或正正式書面面通知知，方可可施工工，并留留存做做為竣工工資料料。如施施工急急需，征征得現(xiàn)現(xiàn)場設計計、監(jiān)監(jiān)理人員員同意意的變更更設計計，亦應應記錄錄當即簽簽字，并并及時補補辦正正式手續(xù)續(xù)。第第三十六六條凡收到的的變變更設計計通知知、紀要要、文文件資料料須復復印時，必必須須經(jīng)過主主管部部門領導導審批批，復印印件必必須經(jīng)主主管技技術人員員復核核簽認后后，才才可發(fā)給給有關關部門。各各施施工隊接接到核核準的變變更通通知后，要要認認真組織織施工工，并將將發(fā)生生的工程程量及及時匯總總上報報。第三十七七條對各級通通過過變更設設計，為為降低工工程成成本、提提高工工程質(zhì)量量，取取得一定定經(jīng)濟濟效益做做出貢貢獻的人人員，根根據(jù)情況況指揮揮部給予予一定定的獎勵勵。第十一章技術資料料管管理第三三十八八條技術資料料是是設計、施施工工、科研研等各各項工作作的勞勞動成果果。完完整、準準確的的技術資資料是是組織施施工、指指導施工工，進進行質(zhì)量量追溯溯，編制制竣工工文件和和施工工技術總總結的的重要依依據(jù)。由由技術部部門具具體負責責，定定人定崗崗、實實行分級級管理理。第三三十九九條技術資料料管管理的范范圍：：主要包包括在在建項目目各級級設計文文件、施施工圖紙紙、標標準設計計圖紙紙、有關關協(xié)議議紀要、施施工工組織設設計/管理計劃劃、作作業(yè)指導導書、變變更設計計、技技術交底底、試試驗和檢檢驗資資料。各各種技技術資料料、記記錄、施施工技技術總結結，以以及設計計施工工規(guī)范、規(guī)規(guī)則則、標準準手冊冊、科技技情報報資料、技技術術活動資資料（含含文字、圖圖片片、圖紙紙）等等。第四十條指揮部工工程程管理部部指定定一名技技術干干部負責責資料料管理工工作。各各部門必必須設設一名專專職資資料員對對技術術資料進進行管管理。各各級均均按集團團公司司《管理理手冊冊》和《程程序序文件》有有關關規(guī)定，建建立立受控文文件和和資料，有有效效文件和和資料料，作廢廢文件件和資料料檔案案，所有有施工工圖紙，標標準準設計圖圖及各各類資料料，均均應分專專業(yè)、分分項立卷卷存檔檔。編制制總目目錄及卷卷內(nèi)目目錄。補補充資資料要與與原資資料配套套，變變更設計計要在在原圖上上標識識，簽署署標識識人姓名名、時時間，并并合并并存放。第四十一一條指揮部工工程程管理部部負責責由設計計院提提供的各各類設設計文件件的點點收、編編號、分分發(fā)和保保管。并并負責與與設計計單位聯(lián)聯(lián)系，辦辦理有關關文件件收發(fā)登登記。各各部門負負責點點收、登登記、分分發(fā)、保保管本本項目內(nèi)內(nèi)的設設計文件件。第四十二二條工程管理理部部門均應應根據(jù)據(jù)施工項項目，配配齊標準準圖，全全路通用用圖，院院（局、廠廠）通通用圖和和參考考圖等；；施工工設計文文件資資料除留留作竣竣工文件件編制制份數(shù)外外，其其余下發(fā)發(fā)各施施工單位位使用用，分散散管理理；其他他技術術資料由由指定定人員（或或專專人）集集中管管理。對對文件件資料的的借閱閱，均應應辦理理登記手手續(xù)，按按期歸還還。第四十三三條各工點主主管管技術負負責人人均應建建立單單位工程程技術術資料檔檔案袋袋，以便便于系系統(tǒng)匯集集施工工原始資資料，處處理有關關施工工技術問問題，編編制施工工小結結和編制制竣工工文件。各各種種技術資資料做做到內(nèi)容容填寫寫正確，字字跡跡工整，目目錄錄清晰，存存檔檔規(guī)范。第十二章文文文明施工工第四四十四條施工現(xiàn)場場是是企業(yè)形形象和和信譽的的窗口口，是經(jīng)經(jīng)濟效效益的源源泉。施施工現(xiàn)場場文明明程度代代表著著企業(yè)整整體素素質(zhì)和管管理水水平。為為此：：各部門門必須須抓住企企業(yè)施施展本領領的“主戰(zhàn)場”。強化管管理理，以達達到和和實現(xiàn)企企業(yè)目目標。第第四十十五條開工報告告制制度。各單位工工程程施工準準備就就緒后，應應向向指揮部部申請請所要開開工的的工程項項目，辦辦理開工工報告告手續(xù)，審審批批后方可可開工工，申請請開工工報告必必須堅堅持“三不開工工制制度”。1、施工組組織織設計未未批準準不開工工。2、各種手手續(xù)續(xù)（合同同簽定定、征地地拆遷遷，交通通管制制等）未未辦理理不開工工。3、隊伍未未進進行技術術培訓訓不開工工。第四十六六條各施工部部門門要堅持持文明明施工。尊尊重重科學規(guī)規(guī)律，按按施工組組織設設計/管理計劃劃和和技術規(guī)規(guī)范規(guī)規(guī)程組織織施工工，按質(zhì)質(zhì)量評評定標準準進行行檢查和和驗收收，堅決決杜絕絕違章作作業(yè)，弄弄虛作假假，粗粗制濫造造，不不按施工工程序序的行為為發(fā)生生。上道道工序序不合格格，不不準進入入下道道工序施施工。第四十七七條各單位施施工工現(xiàn)場要要設立立醒目的的施工工標牌；；現(xiàn)場場平面布布局要要合理、平平整整、清潔潔，臨臨時道路路狀況況良好、路路平平坡順、晴晴雨雨暢通，既既利利于施工工，又又確保安安全；；有標準準和合合適的材材料堆堆放場地地（庫庫、棚）及及其其車輛、機機具具停放場場，有有控制質(zhì)質(zhì)量的的計量設設備、檢檢驗儀器器及值值班制度度；有有醒目懸懸掛著著的質(zhì)量量、安安全等方方面的的標示牌牌和各各項活動動開展展的標語語；進進入現(xiàn)場場的管管理人員員、作作業(yè)工班班長必必須掛牌牌上崗崗，現(xiàn)場場做到到標牌整整齊化化，施工工控制制規(guī)范化化，各各項管理理制度度化，施施工生生產(chǎn)正常?；?。第十三章施施施工技術術總結結第四十十八條條施工技術術總總結是鐵鐵路建建設的必必要程程序之一一，施施工技術術管理理的一項項重要要工作。為為了了及時地地總結結施工經(jīng)經(jīng)驗教教訓，不不斷提提高施工工技術術管理水水平。各各級必須須認真真做好施施工技技術總結結工作作，做到到專人人負責、專專人人編寫、責責任任到人、制制度度落實。第四十九九條全管段綜綜合合性總結結由指指揮部負負責編編寫?？笨睖y設設計資料料由設設計院提提供。工工程綜合合總結結初稿應應在工工程基本本竣工工，尚未未正式式驗交前前完成成。工程程驗交交后，工工程綜綜合總結結應在在三個月月內(nèi)完完成報集集團公公司。第五十條全管段專專題題技術總總結，由由工點技技術負負責人或或專業(yè)業(yè)人員編編寫。專專題技術術總結結包括重重點工工程、難難點工工程總結結、施施工中新新技術術、新工工藝、新新材料、新新設設備、新新結構構的采用用、特特殊施工工方法法、勞力力組織織、機械械化施施工、技技術革革新、增增產(chǎn)節(jié)節(jié)約、經(jīng)經(jīng)濟核核算、工工程質(zhì)質(zhì)量、施施工安安全方面面的專專題經(jīng)驗驗或技技術總結結。第五十一一條施工技術術總總結的內(nèi)內(nèi)容：：1、全線工工程程概況2、自然條條件3、施工特特點4、主要技技術術條件和和標準準5、施工安安排排及施工工準備備工作6、重大施施工工技術關關鍵問問題及采采取的的措施7、采用新新技技術情況8、重大設設計計變更9、工程質(zhì)質(zhì)量量、施工工安全全、組織織指揮揮、物資資供應應、機械械設備備、運輸輸保障障等方面面的主主要情況況及經(jīng)經(jīng)驗教訓訓。10、驗收交交接接對工程程的評評價11、工程數(shù)數(shù)量量、勞力力、材材料、投投資、災災害損失失、主主要經(jīng)濟濟技術術指標等等統(tǒng)計計資料。12、全線平平面面縮圖、縱縱斷斷面縮圖圖，及及平面地地理位位置圖。13、有關圖圖表表、照片片。14、重點、難難難點工程程及其其專題技技術總總結。第五十二二條專業(yè)技術術總總結的內(nèi)內(nèi)容：：1、工程概概況2、施工條條件3、主要施施工工方法4、采用新新技技術情況況、經(jīng)經(jīng)驗、效效果及及測量試試驗資資料。5、施工中中重重大技術術問題題處理情情況。6、工期、造造造價、工工效、安安全、質(zhì)質(zhì)量、節(jié)節(jié)約方面面的綜綜合分析析，投投資、材材料、機機械設備備、勞勞動力的的消耗耗使用資資料。7、有關照照片片、圖紙紙。第五十三三條施工技術術總總結的編編寫要要求：1、編寫施施工工技術總總結要要嚴肅認認真，實實事求是是，理理論聯(lián)系系實際際，要充充分反反映工程程的成成績和經(jīng)經(jīng)驗，如如實寫出出存在在的問題題和缺缺點。2、施工技技術術總結要要能反反映施工工中的的重要環(huán)環(huán)節(jié)，關關鍵處要要敘述述清楚，必必要要時附圖圖表，照照片。3、統(tǒng)計數(shù)數(shù)字字力求準準確，反反復核實實，并并與竣工工數(shù)量量相一致致。4、施工技技術術總結應應內(nèi)容容充實，抓抓住住重點，分分析析深入，文文字字簡練，數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)準確，圖圖表表清楚。用用事事實和數(shù)數(shù)據(jù)說說明問題題。5、施工技技術術總結在在開工工時注意意收集集整理資資料，指指定專人人進行行這項工工作，在在工程竣竣工后后規(guī)定的的期限限內(nèi)編寫寫出技技術總結結。第十四章編制制制竣工文文件第第五十四四條鐵路項目目的的竣工文文件是是工程建建設的的真實記記錄，也也是國家家鐵路路工程的的歷史史檔案和和技術術資料。它它反反映了各各種地地下、地地上的的建筑物物，隱隱蔽工程程，構構筑物等等狀況況。編制制完整整的竣工工文件件，對組組織工工程的竣竣工驗驗交、運運營的的日常維維護，以以及設備備的改改造和改改建、擴擴建等有有著重重要的意意義。第五十五五條竣工文件件是是施工單單位在在施工過過程中中隨時積積累形形成的。各各級級領導和和各有有關部門門，必必須從項項目建建設初始始就重重視這項項工作作。一是是加強強教育，掌掌握握編制文文件的的依據(jù)和和內(nèi)容容。二是是堅持持誰指導導施工工誰負責責編制制的原則則，保保證人員員的相相對穩(wěn)定定，資資料積累累完善善。三是是隨時時檢查、督督促促收集、整整理理，以避避免資資料文件件散失失在他人人手中中，造成成破損損和丟失失。第五十六六條指揮部和和各各隊成立立竣工工文件編編制領領導小組組，由由總工程程師任任組長。指指揮揮部工程程管理理部負責責各部部門竣工工文件件材料的的審核核匯總工工作。各各部門負負責本本管段竣竣工文文件的編編制。對對分管部部門竣竣工文件件質(zhì)量量及時組組織檢檢查指導導。所所有竣工工文件件的具體體編寫寫內(nèi)容，必必須須符合業(yè)業(yè)主對對竣工文文件的的各項要要求?？⒖⒐の募S隨施工過過程的的進行及及時收收集編寫寫，工工程完工工后及及時整理理，并并按規(guī)定定進行行文整和和組卷卷。第十五章獎獎獎懲制度度第五五十七條技術管理理貫貫穿于施施工的的全過程程，各各級組織織必須須從始至至終地地加強指指導檢檢查，嚴嚴格制制度。指指揮部部每季度度進行行一次全全面檢檢查，不不定期期進行抽抽查，并并組織考考核獎獎罰。1、項目技技術術室能按按公司司《施工工技術術管理辦辦法》中中的項目目技術術室標準準進行行管理達達標的的獎10000元，不達達標標的罰款50000元；接受受質(zhì)質(zhì)量體系系內(nèi)審審和外審審達標標的（