建筑公司發(fā)展計劃

建筑公司發(fā)展計劃建筑公司發(fā)展計劃一、公司主要經營理念公司以＂顧客所想的,是我們所做的＂為基本經營理念,以＂質量為本、爭創(chuàng)一流、服務社會＂為企業(yè)經營方針,以一流的質量、一流的管理、一流的裝備、安全文明的施工,建設一流的工程、創(chuàng)建一流的企業(yè),在為服務客戶的同時壯大自己,實現(xiàn)全體股東的利益最大化,全體員工的價值最優(yōu)化。二、公司的發(fā)展戰(zhàn)略(一)市場開拓戰(zhàn)略1、＂立足華東、西進北上＂華東地區(qū)作為我國最富經濟活力的地區(qū)之一,其基本建設規(guī)?？偭繗v年來居全國之首,市場總量和市場潛力巨大。公司將繼續(xù)加大華東市場的開發(fā)力度,不斷提高公司市政工程和公路工程建設的市場競爭力,鞏固和擴大該地區(qū)市場占有率。國家西部大開發(fā)戰(zhàn)略的實施和北京申奧的成功,為西北、華北地區(qū)的發(fā)展提供了契機。作為公司的戰(zhàn)略發(fā)展重點,公司將以北京、西安、重慶為華北、西北、西南市場的橋頭堡,率先進入這三大城市的市政工程和公路工程市場,并建立良好的市場信譽,為公司更好的實施西進北上戰(zhàn)略奠定基礎。2、＂以點帶面、向下延伸＂中心城市業(yè)務是公司主業(yè)的重心,能夠在信息、技術、市場、施工等方面均可以做到與時俱進,在城鎮(zhèn)設施由中心城市延伸至中小城市時取得經驗優(yōu)勢和市場信譽優(yōu)勢。因此,公司確立了＂從大城市到中?。⒌陌l(fā)展思路,以大城市為點,以中小城市為面,穩(wěn)固中心城市業(yè)務,并利用在中心城市積聚的施工經驗和信譽,積極拓展中小城市市場。中小城市市場的開拓既能充分利用公司的資源,也可以為公司帶來較大業(yè)務,保持公司業(yè)務的穩(wěn)步發(fā)展。(二)產業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略長期以來公司在市政工程、公路工程積累了豐富的施工經驗,保持的行業(yè)先進水平,在主要市場擁有較大的業(yè)務量和較強的市場競爭力。未來幾年內,公司將根據(jù)公司規(guī)模的擴大和業(yè)務發(fā)展的需要,采取包括積聚人力資源、拓寬融資渠道、加大技術投入、提高裝備水平等舉措,提升公司競爭實力,進一步穩(wěn)固和擴大市政工程、公路工程建設主業(yè),并適時發(fā)展房屋建筑、建筑裝飾裝修、軌道交通等工程,并且以路橋-澤國一級公司項目為契機,以BOT、BOOT、BLT等多種方式更加深入的進入城鎮(zhèn)基礎設施的投資、建設、經營和管理領域,將公司建成以工程施工為主,其他建筑產業(yè)及其投資相得益彰的大型建設企業(yè)。(三)產品開發(fā)戰(zhàn)略公司自成立以來就注重選擇產品市場,在市政工程和公路工程中積累了豐富的經,技術水平在行業(yè)內居先進水平,建立了公司獨特的產品優(yōu)勢。未來產品開發(fā)中,公司仍根據(jù)市場的變化和需要,集中力量開發(fā)市政工程產品、交通工程產品,力爭再建成一批具有大規(guī)模、高難度、高技術含量、高裝備水平的代表性、標志性的市政、交通工程產品,并形成獨特的產品優(yōu)勢,提高公司的產品競爭力。同時,根據(jù)業(yè)務規(guī)模的擴大和融資能力的提高,公司將適時調整產品結構,使公司經營領域能不斷適應社會發(fā)展的需要。(四)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略公司深知,與國內大型建筑企業(yè),以及我國加入WTO后即將進入國內市場的外國建筑企業(yè)相比,公司的技術創(chuàng)新能力還有待進一步提高。未來幾年內,公司將以技術研究開發(fā)中心為龍頭,不斷加大科技投入力度,并聯(lián)合相關院校、科研院所共同開發(fā)業(yè)務技術,走自主開發(fā)與合作開發(fā)相結合的道路,力爭用三至五年的時間,在施工技術和新材料、新工藝、新工法的應用等方面走到國內市政、交通施工企業(yè)前列,提升企業(yè)的技術層次,增強公司技術創(chuàng)新的能力,提高在高技術含量項目上的競爭力。(五)內部管理發(fā)展戰(zhàn)略依照現(xiàn)代企業(yè)制度整合企業(yè)資源,按照建筑企業(yè)特點和國際慣例建立企業(yè)內部運行機制,探索項目法人制管理模式,進一步健全企業(yè)組織和管理制度,提高公司的整體決策能力,建立更加完善的工程質量管理體系,財務核算體系和激勵約束體系。三、整體經營目標和主要業(yè)務發(fā)展目標(一)整體經營目標密切跟蹤市場變化和需求,不斷鞏固和擴大市政工程、公路工程業(yè)務,適時介入城鎮(zhèn)基礎設施、建筑領域的投資、建設、經營、管理領域,建立完整、合理的產業(yè)、產品結構體系；不斷完善公司內部的管理制度,提高公司管理層的決策能力、管理能力、市場拓展能力和技術部門的科技開發(fā)能力、技術創(chuàng)新能力,實現(xiàn)公司＂建設一流工程、創(chuàng)建一流企業(yè)＂的目標。(二)主要業(yè)務發(fā)展目標公司仍將以上海、浙江及華東地區(qū)其他省市為經營開發(fā)重點,以實現(xiàn)6~12億元的主實現(xiàn)12億元。在投資方面公司將以BOT、BT等方式介入城鎮(zhèn)基礎設施的投資,實現(xiàn)一定比例的投資業(yè)務收入,把公司建成具有較強市場競爭力和影響力的建設公司。四、業(yè)務發(fā)展計劃(一)產品開發(fā)計劃安全的市內交通樞紐網,城市給排水網、完善的防災、減災及污染治理設施為目標,交通建設以建成＂五縱七橫＂國主干線和省際高等級公路網為重點。公司將瞄準這一歷史機遇,力爭使公司的市政工程和在華東乃至全國處于領先地位,并以之為基礎輻射杭州、重慶、西安、北京等特大城市,建設一批標志工程、示范工程。在新產品研究開發(fā)上,近期以磁懸浮軌道交通、城市立交橋、城市給排水系統(tǒng)、深水跨海大橋和高等級公路等為公司產品開發(fā)重點。(二)人員擴充計劃公司在人力資源管理上,歷來以＂使用與培養(yǎng)并重,引進與借腦并舉＂為方針,這一方針適應了人才市場的實際情況,滿足了公司業(yè)務發(fā)展的需要。針對近年來人才市場的變化,公司將通過各種途徑引才,充實高級專業(yè)技術人才,聘請高級專家顧問,增加一級項目經理人數(shù),力爭使中高級專業(yè)技術人才和管司發(fā)展需要的人才結構,并以項目為依托,建立激勵和約束制度,形成優(yōu)勝劣汰的靈活用人機制。(三)技術開發(fā)與創(chuàng)新計劃技術開發(fā)與創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的前提,公司將技術開發(fā)和技術創(chuàng)新與重點工程施工相結合的方式,不斷提高技術水平和創(chuàng)新能力。今后,公司仍將在項目的確定與選擇上,緊密結合項目施工,做到技術研究項目從工程項目中來,技術研究成果運用到工程項目中去,對重大工程項目中施工技術的研究開發(fā)為重點,結合新材料、新技術、新工法等的研究,使科研成果為項目服務,把創(chuàng)新與開發(fā)工作貫徹到公司的整個發(fā)展過程中。在開發(fā)費用上,公司將加大對技術開發(fā)的投入力度,并保持一定的增長率,爭取2004年用于技術開發(fā)的費用達到主營業(yè)務收入的1%。在研究機構建設上,公司將集中力量提高技術研究開發(fā)中心技術開發(fā)和技術創(chuàng)新能力,把中心納入到整個公司整體運作機制中,適時引進高素質人才,充實技術開發(fā)隊伍。在運作模式采用獨立開發(fā)和合作開發(fā)相結合的方式,立足于自主開發(fā),并積極開展與大專院校和專業(yè)科研單位的合作,通過合作開發(fā)、購買技術、轉化實施等多種形式提高公司的技術水平,同時加緊對原有開發(fā)項目進一步更新和完善,使開發(fā)的項目向更高更新方向發(fā)展。(四)市場發(fā)展與營銷網絡建設計劃公司將以市場為導向,以中心城市為核心,形成輻射全國的多專業(yè),多產品,多領域,多區(qū)域的市場發(fā)展格局。1、在區(qū)域布局上：建成以上海、杭州為中心,以重慶、西安、北京為節(jié)點的市場網絡。公司已成功進入重慶市場,作為西南重鎮(zhèn),公司在重慶的市場開發(fā)將以站穩(wěn)腳跟、穩(wěn)步推進為指導方針,逐步把重慶建成公司繼上海、杭州后的又一重要業(yè)務區(qū)域,較大的影響力。西安則是開發(fā)西北地區(qū)市場的首選之地。公司將以合作開發(fā)、設立辦事機構等方式,開發(fā)華北、西北地區(qū)的市場。2、在專業(yè)和產品布局上,公司將以《建筑業(yè)企業(yè)資質管理規(guī)定》的實施為契機,堅持以市政、公路工程為主,并力爭在建筑、裝潢工程等領域有新的突破,形成市政、公路工程建設重點突出,其他建筑專業(yè)齊頭并進的局面。3、在內部營銷網絡布局上,建立以公司市場部為龍頭,各地辦事處為主干,各項目管理部為補充的市場營銷體系。充分挖掘公司內部潛力,形成公司內部全方位的市場營銷新格局。(五)再融資計劃在融資安排上,除本次發(fā)行外,公司仍將多方位擴展融資渠道。①在保持合理負債結構的前提下,根據(jù)市場需求變化,盤活公司資金存量,減少公司資金積淀,合理調度資金,提高資金運行效率。②加強企合作,走產業(yè)資本與金融資本融合之路,積極爭取商業(yè)銀行的綜合授信額度,逐步加大貸款融資的重,滿足本公司業(yè)務發(fā)展的需要。③在大型基礎設施投資領域,通過權利質押和財產抵押等方式,在控制風險的前提下探索再融資的方式和渠道。(六)收購兼并及對外擴充計劃我國建筑業(yè)的＂條塊分割、地區(qū)保護＂現(xiàn)象較多,隨著改革的深入和加入WTO,以及《建筑業(yè)企業(yè)資質管理規(guī)定》的實施,建設企業(yè)將面臨一次格局的重新調整。因此,公司在實施＂立足華東、西進北上＂戰(zhàn)略中,除采用內生性擴張戰(zhàn)略外,也將通過尋找合作伙伴,購并重點區(qū)域市場同類企業(yè),推動經營規(guī)模的擴大,實現(xiàn)市場的快速擴張。與此同時,還將通過建立與相關強勢建筑企業(yè)的戰(zhàn)略聯(lián)盟,連手投標或承建重大項目,構建跨地區(qū)、跨行業(yè)及相對穩(wěn)固的合作網絡,為實現(xiàn)公司戰(zhàn)略發(fā)展目標提供運(七)組織結構調整和完善規(guī)劃目前,公司已經基本建立了符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的公司組織結構,但與制度化、規(guī)?；植皇ъ`活性的高效企業(yè)運作機制尚有不少差距,因此,公司仍將著力對現(xiàn)有企業(yè)運作機制進行調整和完善。1、發(fā)揮董事會決策中心作用。公司的重大經營決策,投資決策由董事會提出或決定并監(jiān)督實施；提高董事會的運作效率、發(fā)揮決策中心的作用,保證公司各項決策的科學性、正確性和及時性；董事會按照《公司章程》、《董事會議事規(guī)則》的規(guī)定進資、薪酬、提名、審計等專職機構,加強對公司各項事務的決策、管理和監(jiān)督,確保公司的經營策略和戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。2、發(fā)揮經理層的經營管理指揮中心作用。公司經理層根據(jù)董事會授權實施公司的經營管理計劃和投資方案,明確經理層的經營管理指揮中心作用；理順高中級管理人員及一般工作人員的崗位職責；理清公司總部與職能部門、業(yè)務部與項管部之間的關系,建立職能清晰,信息暢通,機制靈活,運作高效的經營管理系統(tǒng)；提高總經理工作班子的經營管理運作水平,充分發(fā)揮每一位管理人員的聰明才智,