xxx機(jī)場(chǎng)應(yīng)急管理工作報(bào)告范文2篇

三~1文庫(kù)()〔XXX〔XXX機(jī)場(chǎng)應(yīng)急管理工作報(bào)告范文2第第1頁(yè)共25頁(yè)篇〕按照華東局發(fā)明電1721號(hào)電報(bào)要求，現(xiàn)將**機(jī)場(chǎng)應(yīng)急管理工作總結(jié)報(bào)告如下：一、應(yīng)急工作體制、機(jī)制建設(shè)情況**機(jī)場(chǎng)應(yīng)急救援工作目前已被納入**市應(yīng)急救援體系中。根據(jù)市政府要求，組建了**市突發(fā)航空事件應(yīng)急救援指揮部，作為**市航空事故應(yīng)急救援處置最高指揮機(jī)構(gòu)，由分管副市長(zhǎng)擔(dān)任總指揮，民航、公安、消防、交通、鐵路、衛(wèi)生、海事、駐軍、通信等市直有關(guān)部門參加。同時(shí)，根據(jù)民航上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門和當(dāng)?shù)卣囊螅?*機(jī)場(chǎng)組建成立了突發(fā)航空事件應(yīng)急救援指揮中心，作為**機(jī)場(chǎng)應(yīng)急救援專項(xiàng)指揮機(jī)構(gòu)，市民航局局長(zhǎng)任指揮中心主任，機(jī)場(chǎng)各部門、駐場(chǎng)單位參加，在**市政府應(yīng)急辦公室領(lǐng)導(dǎo)下積級(jí)開展應(yīng)急管理工作，明確領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，確定相關(guān)責(zé)任機(jī)構(gòu)和人員。作為常設(shè)辦事機(jī)構(gòu)，機(jī)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)指揮中心承擔(dān)日常應(yīng)急管理的各項(xiàng)職責(zé)和任務(wù)，承接民航上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門和當(dāng)?shù)卣畱?yīng)急管理的各項(xiàng)任務(wù)，建立應(yīng)急機(jī)制建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和工作責(zé)任制，按照有人管、有人做的要求，逐步健全應(yīng)急管理專項(xiàng)機(jī)構(gòu)，初步形成分類管理、分級(jí)負(fù)責(zé)，條找范文就來gongwen.塊結(jié)合、屬地管理為主的應(yīng)急管理體制。在日常工作中我們的主要做法是：（1）加強(qiáng)對(duì)應(yīng)急工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)一步完善應(yīng)急機(jī)制建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和工作責(zé)任制。建立和完善**機(jī)場(chǎng)應(yīng)急救援預(yù)案文件體系。不斷加強(qiáng)應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)，充分發(fā)揮消防救援、醫(yī)療救護(hù)等專職隊(duì)伍在應(yīng)急工作中的骨干主用。按照一專多能、一隊(duì)多用的要求，抓好專職隊(duì)伍建設(shè)，做好人力資源的統(tǒng)籌規(guī)劃，形成統(tǒng)一高效的應(yīng)急救援機(jī)制。配備應(yīng)急保障物資和裝備，確保應(yīng)急物資隨時(shí)調(diào)用，便于及時(shí)處置突發(fā)事件所需。（2）充分發(fā)揮統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和監(jiān)督指導(dǎo)作用，努力加強(qiáng)對(duì)各部門應(yīng)急管理工作的督查和指導(dǎo)。本年度，進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)各重點(diǎn)要害部位的應(yīng)急管理工作，做到應(yīng)急有預(yù)案，救援有隊(duì)伍，聯(lián)動(dòng)有機(jī)制，善后有措施，切實(shí)提高應(yīng)急專職隊(duì)伍在處置突發(fā)事件中的快速反應(yīng)和協(xié)同應(yīng)對(duì)能力，全面提高應(yīng)急管理工作水平。（3）堅(jiān)第2頁(yè)共25頁(yè)持值班制度，認(rèn)真做好日常值守和信息匯總工作。進(jìn)一步提高信息報(bào)告的效率和質(zhì)量，進(jìn)一步嚴(yán)格執(zhí)行重大事項(xiàng)報(bào)告制度和值班登記、交接班制度。規(guī)范突發(fā)事件信息接收、采集和報(bào)送工作，通過良好值班制度的執(zhí)行以及及時(shí)上報(bào)應(yīng)急管理工作信息來保障突發(fā)事件應(yīng)急管理工作的有效落實(shí)。二、應(yīng)急預(yù)案編制、完善情況今年，**機(jī)場(chǎng)在往年編制的系列應(yīng)急預(yù)案的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對(duì)預(yù)案的動(dòng)態(tài)管理，針對(duì)人員變動(dòng)和不足之處，及時(shí)編制及修訂了各類應(yīng)急預(yù)案、糙作程序、工作方案等，印發(fā)了包括《**市突發(fā)航空事件應(yīng)急救援預(yù)案與糙作手冊(cè)》、《**市突發(fā)航空事故專項(xiàng)應(yīng)急救援預(yù)案及糙作手冊(cè)》、《**市民航局突發(fā)航空事件應(yīng)急救援預(yù)案與糙作手冊(cè)》、《**機(jī)場(chǎng)應(yīng)急救護(hù)預(yù)案》、《**機(jī)場(chǎng)反恐怖（防非法干擾）工作預(yù)案》、《**機(jī)場(chǎng)公務(wù)飛行、通用飛行保障方案》、《**機(jī)場(chǎng)除冰除雪工作預(yù)案》、《**機(jī)場(chǎng)防汛搶險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案》等一批預(yù)案，同時(shí)做好各類應(yīng)急預(yù)案的銜接工作，不斷增強(qiáng)預(yù)案的針對(duì)性和實(shí)效性，初步形成了有系統(tǒng)、分層次、上下一致、分工明確、相互協(xié)調(diào)、信息暢通的事故應(yīng)急預(yù)案文件體系。三、防范和應(yīng)對(duì)突發(fā)事件專、兼職隊(duì)伍建設(shè)情況1、專職應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)以機(jī)場(chǎng)公安分局消防大隊(duì)為依托，制訂應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)方案，細(xì)化隊(duì)伍職責(zé)，配備必要的物資裝備，提高專職應(yīng)急救第3頁(yè)共25頁(yè)援隊(duì)伍應(yīng)急保障能力。2、兼職應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)深入推進(jìn)兼職應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)，組建一支以各崗位青年員工、醫(yī)務(wù)人員為主的40?60人的綜合性兼職應(yīng)急救援隊(duì)伍，在防范和應(yīng)對(duì)突發(fā)事件方面發(fā)揮就近優(yōu)勢(shì)，在機(jī)場(chǎng)應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)組織下開展先期處置，組織自救互救，參與搶險(xiǎn)救災(zāi)、人員轉(zhuǎn)移安置，配合專業(yè)應(yīng)急救援隊(duì)伍做好各項(xiàng)保障，協(xié)助有關(guān)方面做好善后處置、物資發(fā)放等工作。同時(shí)，**機(jī)場(chǎng)還加強(qiáng)隊(duì)伍的建設(shè)和管理，嚴(yán)明組織紀(jì)律，經(jīng)常性地開展應(yīng)急培訓(xùn)，提高兼職應(yīng)急救援隊(duì)伍的綜合素質(zhì)和應(yīng)急保障能力。2篇各位代表、同志們：20XX年，在省委、省政府和國(guó)家民航局的正確領(lǐng)導(dǎo)以及省國(guó)資委的監(jiān)管指導(dǎo)下，集團(tuán)公司始終堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，牢牢把握安全和發(fā)展的主線，主動(dòng)作為，不斷創(chuàng)新思路，夯實(shí)基礎(chǔ)，突出重點(diǎn)，取得較好業(yè)績(jī)。下面，我分兩個(gè)部分向大會(huì)報(bào)告，請(qǐng)各位代表審議。一、20XX年工作回顧20XX年，集團(tuán)公司確保了飛行安全、空防安全和航空地面安全。合肥、黃山機(jī)場(chǎng)全年共安全保障各類飛行起降54910架第4頁(yè)共25頁(yè)次，比上年增長(zhǎng)17.2%,其中合肥48993架次、黃山5917架次，同比增長(zhǎng)17%和18.4%。保障重要專機(jī)14架次、公務(wù)機(jī)248架次，安檢旅客271.4萬(wàn)人次、貨郵行李323.8萬(wàn)件，查獲各類危險(xiǎn)違禁物品82810件，監(jiān)護(hù)飛機(jī)28361架次。20XX年，合肥機(jī)場(chǎng)年旅客吞吐量突破500萬(wàn)人次大關(guān)，邁入全國(guó)大中型運(yùn)輸機(jī)場(chǎng)行列，黃山機(jī)場(chǎng)實(shí)現(xiàn)50萬(wàn)人次的新跨越。集團(tuán)公司全年完成旅客吞吐量574.19萬(wàn)人次、貨郵吞吐量4.45萬(wàn)噸，同比分別增長(zhǎng)18.0%和11.6%。去年，集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)總收入35957萬(wàn)元（含子公司），比上年增長(zhǎng)12.6%（其中航空主業(yè)收入增長(zhǎng)20.4%），實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)3569萬(wàn)元，再創(chuàng)新高，連續(xù)五年實(shí)現(xiàn)盈利；資產(chǎn)規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大，截至去年底，集團(tuán)公司資產(chǎn)總額48.7億元，凈資產(chǎn)24.6億元?？偨Y(jié)去年工作，主要取得五個(gè)方面成績(jī)：（一）以推進(jìn)機(jī)場(chǎng)安全管理體系建設(shè)為抓手，航空安全綜合保障能力進(jìn)一步提升。集團(tuán)公司堅(jiān)持安全第一，預(yù)防為主，綜合治理指導(dǎo)方針，以確保當(dāng)前駱崗機(jī)場(chǎng)和未來新橋機(jī)場(chǎng)安全運(yùn)營(yíng)為目標(biāo)，強(qiáng)化持續(xù)安全理念，深入推進(jìn)機(jī)場(chǎng)安全管理第5頁(yè)共25頁(yè)體系和航空保安管理體系建設(shè)，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任追究制，積極開展各類安全培訓(xùn)、安全檢查和綜合演練。先后外派和組織多場(chǎng)針對(duì)安全管理人員及一線員工的危險(xiǎn)品運(yùn)輸、應(yīng)急管理等安全培訓(xùn)；開展全國(guó)兩會(huì)及黨的十八大專項(xiàng)檢查、危險(xiǎn)品航空運(yùn)輸檢查、應(yīng)急救援檢查等工作；舉行航空器地面火警應(yīng)急處置、航空器爆炸物威脅、機(jī)場(chǎng)利劍5號(hào)反恐綜合演練等突發(fā)事件的安全應(yīng)急保障演練。在合肥機(jī)場(chǎng)轉(zhuǎn)場(chǎng)特殊時(shí)期，適時(shí)建立集團(tuán)總值班及合肥機(jī)場(chǎng)1號(hào)值班的24小時(shí)雙崗值班制，強(qiáng)化整體指揮調(diào)度水平。集團(tuán)公司進(jìn)一步加強(qiáng)不正常航班和大面積航班延誤的機(jī)場(chǎng)服務(wù)保障工作，制定完善工作預(yù)案，防止發(fā)生旅客沖擊停機(jī)坪等嚴(yán)重干擾機(jī)場(chǎng)正常運(yùn)行秩序的不安全事件，增強(qiáng)機(jī)場(chǎng)不正常航班和備降航班的安全保障能力。各分（子）公司和保障單位結(jié)合打非治違專項(xiàng)行動(dòng)，緊緊圍繞空防安全、機(jī)坪運(yùn)行管理、鳥擊防找范文就來gongwen.范、網(wǎng)絡(luò)信息安全、應(yīng)急救援以及消防安全等重點(diǎn)工作，加大安全隱患排查和治理力度，切實(shí)解決影響安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，不斷提升機(jī)場(chǎng)安全綜合保障能力。截止到去年，合肥機(jī)場(chǎng)連續(xù)保持24年航空安全無事故，連續(xù)實(shí)現(xiàn)第53個(gè)空防安全年。（二）以強(qiáng)化航空市場(chǎng)開拓為先導(dǎo)，航空運(yùn)輸生產(chǎn)持續(xù)快速第6頁(yè)共25頁(yè)增長(zhǎng)。20XX年，集團(tuán)公司進(jìn)一步拓展航空運(yùn)輸市場(chǎng)開發(fā)方式，不斷優(yōu)化航線網(wǎng)絡(luò)布局，提升航空市場(chǎng)發(fā)展規(guī)模水平。當(dāng)年在合肥機(jī)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)航空公司達(dá)21家，每周執(zhí)行航班超過500班，比上年同期增加近100班，共恢復(fù)、新開和加密國(guó)內(nèi)外定期航線27條，開通合肥至日本大阪、韓國(guó)濟(jì)州島的國(guó)際航班以及合肥至泰國(guó)曼谷的旅游包機(jī)；黃山機(jī)場(chǎng)先后開通至臺(tái)北、韓國(guó)釜山航線，新辟和恢復(fù)、加密至長(zhǎng)沙、天津、廣州、韓國(guó)首爾等航線。集團(tuán)公司積極應(yīng)對(duì)因合京高鐵開通造成北京客源嚴(yán)重分流的不利局面，協(xié)同東航、國(guó)航、海航等聯(lián)合打造合京空中快線服務(wù)項(xiàng)目。加大惠農(nóng)航空旅游工作力度，去年共組織惠農(nóng)航空旅游11852人次。加快全省城市候機(jī)樓建設(shè)步伐，去年陸續(xù)開通馬鞍山等7個(gè)異地城市候機(jī)樓，基本實(shí)現(xiàn)我省各地市全覆蓋，在此基礎(chǔ)上成立國(guó)內(nèi)首家省級(jí)民航城市候機(jī)樓聯(lián)盟。截止到去年底，異地城市候機(jī)樓已為合肥機(jī)場(chǎng)累計(jì)運(yùn)送旅客48萬(wàn)人次，有效支持了我省航空客貨運(yùn)輸市場(chǎng)建設(shè)。20XX年，合肥機(jī)場(chǎng)完成旅客吞吐量519.4萬(wàn)人次、貨郵吞吐量4.3萬(wàn)噸，分別比上年增長(zhǎng)18.1%和10.9%，增幅位居華東及中部地區(qū)省會(huì)機(jī)場(chǎng)第一。按照一業(yè)為主，多種經(jīng)營(yíng)，相互依托，共謀發(fā)展的經(jīng)營(yíng)思路。客貨銷售公司重點(diǎn)加大以蕪湖為中心的皖江地區(qū)市場(chǎng)開發(fā)，設(shè)立直屬的蕪湖城市候機(jī)樓；加強(qiáng)對(duì)大客戶和常旅客開發(fā)維第7頁(yè)共25頁(yè)護(hù)，全年新簽大客戶協(xié)議24家；深入江、浙、滬等地強(qiáng)化貨運(yùn)市場(chǎng)開拓，取得良好效益。藍(lán)天實(shí)業(yè)公司積極擴(kuò)大航食配餐業(yè)務(wù)，努力做好商務(wù)貴賓廳接待和候機(jī)樓商業(yè)運(yùn)營(yíng)，全年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入4905萬(wàn)元，利潤(rùn)383萬(wàn)元，完成全年責(zé)任目標(biāo)219%。機(jī)場(chǎng)建設(shè)公司在鞏固現(xiàn)有項(xiàng)目基礎(chǔ)上，努力找尋新的商機(jī)，繼續(xù)做好福建三明機(jī)場(chǎng)建設(shè)、民航家園項(xiàng)目銷售等工作，較好完成集團(tuán)公司下達(dá)的年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。（三）以優(yōu)化發(fā)展環(huán)境為動(dòng)力，進(jìn)一步增強(qiáng)集團(tuán)公司持續(xù)發(fā)展活力。通過積極努力，去年3月1日，省政府與國(guó)家民航局簽署了加快推進(jìn)安徽民航事業(yè)發(fā)展的會(huì)談紀(jì)要。十二五期間，雙方將發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，以完善安徽民航機(jī)場(chǎng)布局、提升航空運(yùn)輸能力、改善機(jī)場(chǎng)保障條件、構(gòu)筑綜合交通樞紐為重點(diǎn)，促進(jìn)安徽民航業(yè)整體水平再上新臺(tái)階。9月，省財(cái)政廳、交通廳聯(lián)合下發(fā)《安徽省民航發(fā)展專項(xiàng)資金使用管理暫行辦法》，新增貨運(yùn)航線航班補(bǔ)貼、異地城市候機(jī)樓補(bǔ)貼和新增過夜飛機(jī)獎(jiǎng)勵(lì)等。去年，集團(tuán)公司獲得近9000萬(wàn)元民航發(fā)展專項(xiàng)資金支持，有力推進(jìn)了我省航空運(yùn)輸市場(chǎng)發(fā)展。集團(tuán)公司積極應(yīng)對(duì)新機(jī)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)實(shí)際，加大管理人員、專業(yè)技術(shù)人員等各類培訓(xùn)力度，積極做好人才儲(chǔ)備。根據(jù)發(fā)展需要，對(duì)部分崗位進(jìn)行優(yōu)化整合，成立合肥機(jī)場(chǎng)分公司機(jī)電保障部，完成相關(guān)設(shè)備和技術(shù)人員統(tǒng)一歸口。按照省國(guó)資委對(duì)集團(tuán)公第8頁(yè)共25頁(yè)司督查審計(jì)意見，從內(nèi)部提拔一名集團(tuán)公司總會(huì)計(jì)師。同時(shí)完成集團(tuán)公司安全管理部部長(zhǎng)等職位公開競(jìng)聘和民主推薦工作。為積極做好九華山機(jī)場(chǎng)建設(shè)運(yùn)營(yíng)等各項(xiàng)工作，集團(tuán)公司制定了九華山機(jī)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)、崗位設(shè)置、人員編制等制度方案，搭建池州九華山機(jī)場(chǎng)組織框架。為加強(qiáng)投資管理，盤活不良資產(chǎn)，集團(tuán)公司成功將黃山九龍山莊對(duì)外整體租賃，實(shí)現(xiàn)了投資收益。集團(tuán)公司堅(jiān)持以人為本，改善一線員工福利待遇，提高了員工加班工資、機(jī)務(wù)放行等費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，全年支付工資14244萬(wàn)元，比上年增加2436萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)20.6%，為穩(wěn)定員工隊(duì)伍、提高工作積極性發(fā)揮了有益作用。（四）以新橋國(guó)際機(jī)場(chǎng)建設(shè)為重點(diǎn)，各項(xiàng)工程建設(shè)全面推進(jìn)。合肥新橋機(jī)場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目按照省委省政府的要求全面快速推進(jìn)，機(jī)場(chǎng)航站樓工程、飛行區(qū)工程均完成建設(shè)任務(wù)并順利通過竣工驗(yàn)收，機(jī)場(chǎng)工作區(qū)13幢單體建筑及道路、綠化、供水供電等市政工程也于去年先后竣工，新橋機(jī)場(chǎng)建設(shè)工作已基本結(jié)束。去年底，合肥新橋國(guó)際機(jī)場(chǎng)建設(shè)指揮部將新橋機(jī)場(chǎng)工程整體移交集團(tuán)公司。截至目前，新橋機(jī)場(chǎng)所有工程建設(shè)項(xiàng)目已全部通過竣工驗(yàn)收，校飛和試飛工作圓滿完成，成功組織開展了首次運(yùn)行模擬演練，順利通過行業(yè)驗(yàn)收前檢查，基本確定了行業(yè)驗(yàn)收檢查和轉(zhuǎn)場(chǎng)日期，新機(jī)場(chǎng)進(jìn)離場(chǎng)方案和飛行程序分獲總參和民航華東局審批通過。第9頁(yè)共25頁(yè)20XX年11月，省政府成立以陳樹隆副省長(zhǎng)為組長(zhǎng)的合肥機(jī)場(chǎng)轉(zhuǎn)場(chǎng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定轉(zhuǎn)場(chǎng)實(shí)施方案。集團(tuán)公司作為轉(zhuǎn)場(chǎng)實(shí)施的主要單位，責(zé)任最重，壓力最大，首當(dāng)其沖，責(zé)無旁貸。為此，集團(tuán)公司緊緊圍繞轉(zhuǎn)場(chǎng)工作總體目標(biāo)，層層分解落實(shí)工作任務(wù)，各單位牢固樹立一盤棋思想，全力以赴，形成高效合力，按照順利實(shí)現(xiàn)合肥機(jī)場(chǎng)一夜轉(zhuǎn)場(chǎng)、一次成功的目標(biāo)，快速有序地推進(jìn)各項(xiàng)轉(zhuǎn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作。（五）以學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神為主線，黨建和文明建設(shè)取得新成效。集團(tuán)公司黨委深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨的十八大精神，緊緊圍繞集團(tuán)公司中心任務(wù)，全面加強(qiáng)企業(yè)黨建。深入開展迎接黨的十八大，保持黨的純潔性專題教育活動(dòng)，建立創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)長(zhǎng)效工作機(jī)制。各基層黨組織圍繞合肥新機(jī)場(chǎng)建設(shè)和轉(zhuǎn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作，積極開展三到位三主動(dòng)、三熟練三擔(dān)當(dāng)、三拼搏三確保等活動(dòng)，努力發(fā)揮黨員干部先鋒作用。集團(tuán)公司認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，以完善懲防體系為重點(diǎn)，深入推進(jìn)反腐倡廉建設(shè)，編制完成《廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控工作手冊(cè)》，全面推進(jìn)廉潔文化進(jìn)企業(yè)，嚴(yán)格落實(shí)三重一大決策制度。集團(tuán)公司工會(huì)組織積極推進(jìn)企業(yè)民主管理、廠務(wù)公開建設(shè)，認(rèn)真組織開展安康杯勞動(dòng)競(jìng)賽、巾幗建功等活動(dòng)。文明建設(shè)和團(tuán)建工作取得新成效，集團(tuán)公司榮獲全省交通運(yùn)輸行業(yè)先進(jìn)第10頁(yè)共25頁(yè)集體，合肥機(jī)場(chǎng)和黃山機(jī)場(chǎng)分公司雙雙獲得第三屆省屬企業(yè)文明單位榮譽(yù)表彰。20XX年，集團(tuán)公司圓滿完成全國(guó)兩會(huì)專機(jī)、央企對(duì)接會(huì)和全國(guó)農(nóng)業(yè)科技教育工作會(huì)議等重要航空運(yùn)輸服務(wù)保障任務(wù)，受到省委省政府和相關(guān)部門的一致好評(píng)。同志們，成績(jī)的取得來之不易，是廣大干部員工奮力拼搏、奮發(fā)有為的成果。在這里，我代表集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)向大家表示衷心感謝和誠(chéng)摯問候。在肯定成績(jī)的同時(shí)，我們也要清醒看到當(dāng)前發(fā)展中存在的問題和不足，面臨的壓力與挑戰(zhàn)。一是企業(yè)科學(xué)化管理和人才隊(duì)伍建設(shè)亟待進(jìn)一步加強(qiáng)。集團(tuán)公司必須要主動(dòng)適應(yīng)現(xiàn)代化大機(jī)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理的新變化，不斷深化體制機(jī)制改革，全面提高科學(xué)管理水平，在經(jīng)營(yíng)管理、行政管理、人事管理、財(cái)務(wù)管理、物資管理等各方面不斷提升。同時(shí)，要把加快高素質(zhì)人才隊(duì)伍建設(shè)作為一項(xiàng)長(zhǎng)期重要任務(wù)來抓，按照更高標(biāo)準(zhǔn)和要求做好人才培養(yǎng)、考核、選拔、任用和引入等各項(xiàng)工作。二是競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力不強(qiáng)，運(yùn)輸市場(chǎng)規(guī)模偏小。雖然合肥機(jī)場(chǎng)去年旅客吞吐量超過500萬(wàn)人次，但在全國(guó)省會(huì)機(jī)場(chǎng)中排位依然靠后。由于合肥機(jī)場(chǎng)僅有東航安徽分公司一家基地航空公司，導(dǎo)致我們?cè)诤桨噙\(yùn)力引入及航線網(wǎng)絡(luò)布局等方面仍處于