風(fēng)電廠施工進度控制管理

風(fēng)電廠施工進度度度控制管管理本講主要內(nèi)容：：：·風(fēng)電項目施工工工進度計劃劃·進度控制工作作作內(nèi)容與方方法法分析·進度控制的主主主要措施一、風(fēng)電項目施施施工進度度計劃劃1、總進度控制制制目標(biāo)根據(jù)招標(biāo)文件要要要求，確確保工工程施工工的開開、竣工工時間間和工程程階段段性里程程碑進進度計劃劃按時時完成。2、進度控制目目目標(biāo)分析及及對對策序號影響項目周期的的的因素對策1施工圖審查、圖圖圖紙交付付明確交圖計劃，定定期召開協(xié)調(diào)調(diào)會監(jiān)督、檢檢查落實交圖圖進度，根據(jù)據(jù)工程進度需需要，協(xié)商設(shè)設(shè)計單位按月月呈報設(shè)計進進度情況報告告，使設(shè)計進進度受控。2項目報建和資金金金到位、工工程程進度款款的撥撥付建議業(yè)主在施工工工前期做做好項項目報建建、報報批和工工程資資金的籌籌備工工作，盡盡量保保證施工工時能能按合同同要求求及時撥撥付工工程進度度款。3設(shè)計圖紙交付延延延誤建立設(shè)計交圖協(xié)協(xié)協(xié)調(diào)會議議制度度，制定定合理理的設(shè)備備訂貨貨計劃，確確保保設(shè)備及及時訂訂貨，與與設(shè)計計單位、設(shè)設(shè)備備廠家保保持密密切的聯(lián)聯(lián)系，根根據(jù)工程程進展展需要有有針對對性地調(diào)調(diào)整交交圖順序序及設(shè)設(shè)備廠家家資料料提交計計劃，督督促設(shè)計計單位位、設(shè)備備廠家家按時交交圖，資資料按時時到位位，實現(xiàn)現(xiàn)綜合合協(xié)調(diào)、控控制制。4設(shè)備交付延誤建立設(shè)備交貨協(xié)協(xié)協(xié)調(diào)會議議制度度，與設(shè)設(shè)計單單位、設(shè)設(shè)備廠廠家保持持密切切的聯(lián)系系，根根據(jù)工程程進展展需要有有針對對性地調(diào)調(diào)整設(shè)設(shè)備訂貨貨計劃劃，積極極做好好合同管管理及及交貨準(zhǔn)準(zhǔn)備工工作，審審查設(shè)設(shè)備運輸輸、裝裝卸、開開箱驗驗收方案案，對對影響工工期的的關(guān)鍵設(shè)設(shè)備，要要求設(shè)備備廠家家按周、月月提提交設(shè)備備交貨貨情況報報告，督督促設(shè)備備廠家家按時交交貨（必必要時赴赴廠家家催貨、押押貨貨）。5施工期間雨季要求承包單位制制制定雨季季期間間施工應(yīng)應(yīng)急措措施，并并布置置現(xiàn)場相相應(yīng)的的應(yīng)急措措施。6與相關(guān)單位的協(xié)協(xié)協(xié)調(diào)力度度要求承包單位在在在工程開開工之之前,對施工路路徑徑上的相相關(guān)單單位如:交通、市市政政園林、供供水水、高速速公路路等部門門進行行協(xié)調(diào)，將將施施工過程程中可可能出現(xiàn)現(xiàn)的問問題在開開工前前解決好好。二、進度控制工工工作內(nèi)容容與方方法分析析1、對項目建設(shè)設(shè)設(shè)周期總目目標(biāo)標(biāo)進行分分析、論論證，宏宏觀上上合理控控制各各階段的的進度度。2、做好開工準(zhǔn)準(zhǔn)準(zhǔn)備，為承承包包單位創(chuàng)創(chuàng)造必必要的開開工條條件。3、審核承包單單單位施工管管理理組織機機構(gòu)、人人員的配配備、資資格、業(yè)業(yè)務(wù)水水平是否否適應(yīng)應(yīng)本工程程項目目施工進進度的的需要，并并提提出意見見。4、按合同規(guī)定定定建議業(yè)主主及及時向承承包單單位支付付預(yù)付付備料款款。5、分析前期進進進度控制對對進進度控制制的影影響，確確定各各階段完完工的的日期。審審核核施工場場地布布置方案案，經(jīng)經(jīng)業(yè)主批批準(zhǔn)，核核簽開工工報告告。6、督促承包單單單位編制工工程程進度月月計劃劃和“人員、設(shè)設(shè)備備需求圖”，監(jiān)理人人員員按周分分解落落實。7、檢查施工進進進度，繪制制“工程形象象進進度圖”。內(nèi)容包包括括工程計計劃進進度、實實際進進度、總總進度度計劃的的調(diào)整整等，并并對進進度控制制提出出意見。8、定期分析影影影響本工程程進進度的關(guān)關(guān)鍵環(huán)環(huán)節(jié)，進進度控控制必須須跟蹤蹤關(guān)鍵環(huán)環(huán)節(jié)并并保證在在關(guān)鍵鍵日期實實現(xiàn)。9、積極提提出出合理化化建議議，促進進承包包單位采采用新新技術(shù)、新新材材料和新新工藝藝，縮短短工期期。10、建立健全全工工程進度記記記錄控制制制度度，做好好反映映工程進進度的的監(jiān)理月月報。11、審核承包包單單位和材料料料供貨方方的進進度（供供貨）計計劃并檢檢查和和督促其其執(zhí)行行。12、在項目實實施施過程中，每每月進行計劃劃值與實際值值的比較，并并按月、季提提交各種進度度控制報表和和報告。13、對已完工工的的項目，及及及時組織織驗收收工作，確確保保下一工工序的的及時開開工。14、及時整理理工工程進度資資資料，并并將其其歸類、編編目目和建檔檔。三、進度控制的的的主要措措施根據(jù)風(fēng)電項目施施施工經(jīng)驗驗，各各項工程程均存存在不同同程度度的因設(shè)設(shè)備供供貨、設(shè)設(shè)計、缺缺件、土土建延延誤和勞勞動力力不足等等原因因造成安安裝工工程的計計劃調(diào)調(diào)整和進進度拖拖延，給給予業(yè)業(yè)主造成成的損損失是難難以估估量的。進進度度控制是是項目目管理的的重要要內(nèi)容。1、組織措施⑴實施項目法法進進行工程管管管理，成成立工工程項目目監(jiān)理理部，建建立合合理的項項目管管理機構(gòu)構(gòu)，由由有經(jīng)驗驗的、具具有相應(yīng)應(yīng)資質(zhì)質(zhì)的工程程技術(shù)術(shù)管理人人員擔(dān)擔(dān)任工程程的項項目經(jīng)理理及總總監(jiān)理工工程師師。項目目經(jīng)理理全面負負責(zé)本本工程的的管理理，包括括工程程的安全全、質(zhì)質(zhì)量、進進度和和投資四四大控控制。總總監(jiān)理理工程師師全面面負責(zé)現(xiàn)現(xiàn)場的的管理。協(xié)協(xié)助助業(yè)主建建立安安全施工工管理理網(wǎng)絡(luò)，督督促促承包單單位建建立切實實可行行的質(zhì)量量保證證體系和和質(zhì)量量控制措措施，建建立科學(xué)學(xué)的工工程進度度管理理體系。根據(jù)項目監(jiān)理部部部各級人人員的的職責(zé)分分工,,由項目總總監(jiān)監(jiān)理工程程師//副總監(jiān)理理工工程師負負責(zé)進進度控制制工作作,專業(yè)監(jiān)理理工工程師根根據(jù)各各自的分分工,,負責(zé)進度度計計劃的落落實和和工地情情況反反饋,并以此建建立立信息流流,協(xié)助總監(jiān)監(jiān)理理工程師師/副總監(jiān)理理工工程師和和業(yè)主主就進度度計劃劃進行修修改及及調(diào)整。⑵根據(jù)項目進進度度總目標(biāo)，將將項目分解成成月度計劃以以及實施階段段的進度計劃劃。⑶在現(xiàn)場的關(guān)關(guān)系系協(xié)調(diào)上，將將按照《監(jiān)理理委托合同》和和《施工合同同》中業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理單位、承承包單位三者者的特定關(guān)系系，通過三方方組成的進度度協(xié)調(diào)組織體體系，實施監(jiān)監(jiān)理工作程序序，使進度控控制目標(biāo)得以以實現(xiàn)。⑷建立進度協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)工作制度度度，其中中主要要是建立立進度度協(xié)調(diào)例例會制制度。通通過工工程例會會，將將有關(guān)工工程進進度的信信息能能及時傳傳送或或反饋到到相關(guān)關(guān)各方，并并通通過檢查查總結(jié)結(jié)前次例例會的的工作，計計劃劃安排下下段的的進度工工作任任務(wù)，實實現(xiàn)項項目流動動計劃劃的動態(tài)態(tài)管理理。⑸在工程項目目實實施階段中中中，將著著重檢檢查監(jiān)理理內(nèi)部部進度控控制的的組織管管理機機構(gòu)運行行情況況，并隨隨時根根據(jù)現(xiàn)場場情況況，由項項目總總監(jiān)作出出人員員調(diào)整。另另一一方面，對對承承包單位位的組組織管理理機構(gòu)構(gòu)和對進進度的的管理情情況進進行督促促及檢檢查，使使進度度控制納納入工工程管理理之中中。2、技術(shù)措施⑴采用先進的的軟軟件進行本本本工程的的計劃劃管理，利利用用計算機機工程程管理技技術(shù)，實實現(xiàn)多維維立體體作業(yè)管管理模模式，以以科學(xué)學(xué)的現(xiàn)代代化進進度控制制方式式，確保保本工工程進度度控制制目標(biāo)實實現(xiàn)。在在工程管管理中中，由專專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程程師負負責(zé)編制制工程程的一級級進度度計劃，該該計計劃充分分考慮慮本工程程特點點及工程程中多多項作業(yè)業(yè)間的的工序關(guān)關(guān)系結(jié)結(jié)合設(shè)備備交付付、圖紙紙交付付、土建建交安安等工程程節(jié)點點實現(xiàn)本本工程程最優(yōu)化化人力力、資源源、進進度安排排。在在工程準(zhǔn)準(zhǔn)備階階段開始始審查查承包單單位的的一級進進度計計劃和二二級進進度計劃劃，并并將進度度控制制責(zé)任落落實到到人。在在工程程實施過過程中中，密切切落實實圖紙交交付、設(shè)設(shè)備到貨貨和土土建交安安計劃劃，全面面跟蹤蹤每一項項工程程的進展展情況況，及時時收集集工程數(shù)數(shù)據(jù)，每每周對三三級進進度計劃劃進行行盤點、控控制制和更新新進行行核查，分分析析和制定定進度度拖延項項目,,提出監(jiān)理理意意見。⑵審核承包單單位位擬訂的各各各項加快快工程程進度的的措施施。審核核的主主要內(nèi)容容是進進度與質(zhì)質(zhì)量、投投資的相相互關(guān)關(guān)系，進進度措措施本身身的流流程安排排是否否合理。對對審審核通過過的措措施，將將及時時根據(jù)工工程情情況，調(diào)調(diào)入到到項目滾滾動計計劃之中中，實實現(xiàn)動態(tài)態(tài)管理理。對于于進度度拖延項項目，通通過每周周的工工程協(xié)調(diào)調(diào)例會會落實周周進度度的完成成。⑶根據(jù)項目實實施施的不同階階階段，我我公司司將綜合合以前前所運用用的或或經(jīng)普遍遍證實實的具有有良好好效益的的新工工藝、新新思路路、新手手段，結(jié)結(jié)合本工工程的的實際情情況向向業(yè)主和和承包包單位推推薦。通通過科學(xué)學(xué)、合合理的利利用這這些新工工藝、新新思路、新新手手段，達達到加加快工程程進度度的目的的。⑷針對進度延遲遲遲，應(yīng)對進進度度延遲的的具體體原因進進行分分析，提提出合合理的解解決方方法：A設(shè)備交貨順順序序不合理引引引起的進進度拖拖延采取取的措措施：調(diào)整施工計劃；；；采用臨時技術(shù)措措措施。B對土建移交交延延遲引起的的的進度拖拖延采采取的措措施：：-加強與土建建建工程承承包單單位的溝溝通和和聯(lián)系；；-提前對設(shè)備備備安裝前前的土土建進行行檢查查；-對發(fā)現(xiàn)的缺缺缺陷及時時向承承包單位位提出出整改意意見；；-必要時召開開開專題會會議，會會同業(yè)主主和承承包單位位進行行協(xié)調(diào)。3、合同措施⑴根據(jù)本工程程的的《監(jiān)理委委委托合同同》所所賦予監(jiān)監(jiān)理工工程師的的權(quán)力力，督促促承包包單位按按期完完成工程程項目目。⑵根據(jù)工程的《監(jiān)監(jiān)監(jiān)理委托托合同同》及《施施工工合同》中中所所規(guī)定的的監(jiān)理理工程師師可采采用的各各種手手段和措措施，監(jiān)監(jiān)督承包包單位位嚴格履履行合合同規(guī)定定。⑶按合同要求求及及時協(xié)調(diào)有有有關(guān)各方方進度度，以確確保項項目形象象進度度要求。4、經(jīng)濟措施⑴按照合同規(guī)規(guī)定定的期限向