生產(chǎn)管理制度大全

經(jīng)典word整理文檔，僅參考，雙擊此處可刪除頁眉頁腳。本資料屬于網(wǎng)絡整理，如有侵權，請聯(lián)系刪除，謝謝！目錄生產(chǎn)計劃編制制度2序125364956789生產(chǎn)計劃編制制度：第1章第1條第2條第3條/第4條負荷計劃又稱為工時計劃。為追求工作量()()月日4.第2章第5條第6條月第7條月第8條第3章第9條前召開專門會議確定下一個半年日第條第4章第條第條第條第5章第條車間的生產(chǎn)項目計劃以公司年度//第條第條第6章第條第條第條第7章/第條第條第8章第條1.SOP2.BOM）。標準材料表應明確使用的材料、材質、尺寸/3.ST4.第條1.2.3.4.第9章第條1.2.第條1.負荷與能力必須取得平衡，調整負荷使之不集中于某一時段/2.3.第條1.2.設備開工率開機率×（1-第條1.2.3.4.第章第條第條。1.2.。1.2.12341.AC3.2.B4.5.ABC1.A2.B年月日第1章第1條第2條第3條第2章第4條第5條第6條第7條第8條第9條第條第條第條第3章第條第條第條第條第條第4章第條第條第條第條第條第5章第條第條第6章第條第條第條第條第7章第條第條第條第條第條第8章第條第條第1章第1條第2條第3條第2章第4條第5條第6條第7條第8條第9條第3章第條第條第條第條第條第條第條第條第條第4章第條第條第條第條第條第條第條第5章第條第條()()()()(1)(2)(3)(4)(1)(2)(3)()訂單類物料計劃的優(yōu)點說明依據(jù)訂單制訂出生產(chǎn)計劃后才制訂物料計劃，即購進目前所需物料根據(jù)訂單類物料計劃，有效控制物料供應，確保在合適的時間按一定次序將所需物料提供給生產(chǎn)部門物料計劃量應以訂單物料需求量加備用量作為采購量，不多不少，按量采購制訂訂單物料計劃一般在生產(chǎn)計劃單下達之后能迅速做出反應物料計劃大多結合產(chǎn)品特點、銷售周期、產(chǎn)品改進速度、庫存政策等因素設置合理的彈性空間，能確保物料及時供應，避免因物料積壓造成浪費彈性空間1.122.物料需求分析表（范本）填表人：顧客名稱填表日期：____年月____日ABCDEFG預計到貨日實際到貨日備注備用率是依據(jù)物料特點以及以往使用情況確定的一個概數(shù)3.1產(chǎn)品零部件總表合計2物料計算方法匯總表簡單、快捷、方便，適用于計算低值易耗類的物依據(jù)以往的數(shù)據(jù)或經(jīng)驗進行估算適用于計算價值昂貴物料、特殊的物料計算法推導法平均法價值法方便省時，但不夠準適用于常用物料的計算一種粗運算，但結果適用于計算款式較多的訂單簡單、方便，但有誤適用于計算量大、價值低而法進行計算款式、型號比較多的物料差34____________日備注ABCDEFGH1.2.3.1.2.3.4.1.2.1.2.3.4.5.6.7.8.____________日1.2.3.()()()()(1)(2)(3)(1)(2)(3)(4)(5)1編制部門類物料計劃草案，其中包括各類物料需求計劃表(如下表所示)。____年________日第1周第3周備注批號量量5.6.7.第1章第1條第2條第3條第2章第4條::第5條第6條10000第7條第3章第8條第9條第條第條第條(1)(2)第條第條(1)(2)(3)(4)(5)(1)(2)(3)(4)(5)第條第4章第條第條第條第條第條第5章第條第條第1章第1條第2條第2章第3條第4條第5條第6條第3章第7條第8條第9條第條第條第4章第條第條第條第條第條第條第條第5章第條第條第條第條第6章第條第條第條第7章第條第條()()()()()()()前()()()()()第1章第1條第2條第2章第3條第4條第5條第6條第7條第8條第3章第9條第條第條第條第條第條第條第4章第條第條第條23第條第5章第條第條1.902.803.70第條0.6600.20.120費0.11369分分第條第條80～70～第條第6章第條第條第條第條第1章第1條第2條第2章第3條第4條1.2.15253第5條第6條1.2.第7條1.2.3.4.5.6.7.第8條第9條第條18110%80%余10%第條第條第條第3章第條1.1232.123.1234.125.126.12347.123第4章第條第條第1章第1條第2條第3條第2章第4條第5條第6條第7條第8條第9條第3章第條第條第條第條第條第4章第條第條第條第條第5章第條第條第1章第1條第2條第3條第4條第2章第5條第6條(1)(2)(1)(2)(3)(4)維修計劃的平衡。設備科室應將編制好的設備維修計劃管理草案送各個部門()第7條第8條第9條月第3章第條第條第條(1)(2)第條第條第4章第條第條第條第條第條第條第5章第條第條第條第條第條第6章第條第條第條第條第7章第條第條第1條第2條第3條第4條第5條第6條第7條第8條第9條第條第條第條第條第條第條第條第1條第2條設備因非正常的損壞而造成停產(chǎn)或降低效能(準，或雖暫不停機修理，但設備受損較嚴重的)第3條(1)(2)(不包括生產(chǎn)費用損失費)(3)(4)第4條第5條一般事故由責任單位主管負責人組織有關人員，根據(jù)三不放過原則(過、事故責任者與群眾未受教育不放過、沒有規(guī)范措施不放過)5%～10%20%50%10%。60%。第6條第7條第1章第1條第2條第3條第2章第4條第5條第3章第6條第7條第8條78月9天第9條第條1.AA10%60%。2.BB的25%25%。3.CC65%15%。第條設備科室需要區(qū)分備件的來源(采購或是自制)第條第4章第條第條第條第條第條第條第條第5章第條第條第條第條第條第條第條第條第6章第條第條第1章第1條第2條第3條第2章第4條1.2.3.4.5.6.第5條年月日第3章第6條第7條第4章第8條第9條第5章第條第條第條第條第條第6章第條第條第1條第2條第3條1.2.3.第4條1.1523第5條第6條第7條第8條第9條第條第1條第2條第3條(啟用)第4條第5條()第6條第7條()第1章第1條第2條第3條第2章第4條1.2.3.第5條1.2.3.4.第6條第3章第7條第8條1.2.第4章第9條第條第5章第條第條第條1.2.3.4.第6章第條第條第1章第1條第2條第3條第4條第2章第5條第6條23第7條進行初步設計()第3章第8條第9條第條(1)(2)(3)(4)(5)(1)(2)(3)(4)(5)(6)(7)第4章第條第條第5章第條第條第6章第條第條第7章第條第條第1章第1條第2條第3條第2章第4條(包括外部條件與內部條件)第5條第6條第3章第7條第8條第9條(1)(2)(3)(1)(2)(3)第條(1)(2)(1)(2)(3)(4)(1)(2)()行統(tǒng)計分析，并結合當前具體生產(chǎn)條件，確定該零件()(3)(4)第條第條第4章第條第條第條第條第條第條第條第5章第條(1)(2)第6章第條第條第1條第2條第3條第4條第5條第6條第7條第8條第9條第條第條第條第條第條第1條第2條第3條1.2.3.第4條第5條1.2.3.4.5.依據(jù)公司相關的培訓制度，車間操作人員上崗前須經(jīng)過專業(yè)培訓，做到定人/6.7.8.第6條1.2.3.第7條1.2.第8條1.2.3.第9條第條第1條第2條第3條第4條(1)(2)第5條第6條第7條第8條第9條(1)(2)(3)(4)第條第條第條第條第1條第2條第3條第4條第5條(1)(2)(3)(4)第6條第7條第8條第9條第條第條第條第1章第1條第2條第3條第2章第4條(1)(2)(1)(2)第3章第5條1.2.3.4.第6條第4章第條第條第條第6章第條第條第條第7章第條第5章第條第條第條第6章第條第條第條第7章第條元2.元～元4.～～勵第8章第條第條第9章第條第條:第1章總則第1條第2條第3條第2章第4條第5條第6條(全、可靠性、可維修性、生產(chǎn)的難易程度和經(jīng)濟性)第7條第8條第9條第條第3章第條第條第條第條第條公司級鑒定后，可根據(jù)產(chǎn)品重要性決定是否需要進行市()級鑒定和省()第條第4章附則第條第條:第1條第2條第3條第4條第5條第6條第7條第8條第9條第條第條第1條第2條第3條第4條第5條第6條第7條10%完第8條30%50%。第9條第條第條第條第1章第1條第2條第3條第4條1000～5000第2章第5條11第6條第7條第8條100～20050～100100～30050～500200～1500第3章第9條條:第1條第2條第3條第4條第5條第6條第7條第8條第9條第條:第1章總則第1條第2條第3條第2章第4條(安裝尺寸，連接尺寸)。第5條第6條第3章第7條(1)(2)(3)第8條第9條第條第條第4章附則第條第條:第1條第2條第3條第4條第5條第6條第7條(1)(2)(3)(可不另外填寫“報檢單”)。第8條(1)(2)20%5%。(3)第9條第條第條第條第條第條第條:第1條第2條第3條第4條第5條第6條第7條第8條第9條第條第條第條:第1條第2條第3條第4條第5條第6條送財務部，第二聯(lián)送倉儲部據(jù)以轉記《成品庫存日()第7條第8條第9條第條第條第條第條:第1章第1條第2條本規(guī)范適用于公司各類物資()第3條第2章第4條第5條質量管理部質檢人員會同倉儲部人員、采購部人員依《裝箱單》及《采購單》開柜()()第6條第3章第7條第8條第9條第4章第條第5章第條第條:第1章第1條第2條第3條第4條第2章第5條第6條第7條其具體計算公式如下:總損失通道損失+第8條第9條第3章第條第條(如油壓車、手推車、消防設施、通風設備、電源等)第條第條(1)、BC(2)、BC(3)、BC第條第4章第條第條:第1條第2條第3條第4條1.2.3.4.第5條1.2.3.4.第6條1.2.3.3.4.2.1.2.第7條第8條第9條第條第條1.2.1.2.1.2.3.第條第條:第1章第1條第2條第3條第2章第4條G第5條22:006:006:0016:00第3章第6條2第7條1.5第8條8:00及14:00第9條第4章第條第條(1)(2)(3)(4)(1)(2)(3)(4)第條通風的種類。按通風目的不同，可分為利用通風降溫()(1)(2)()第條第5章第條第條:第1章第1條第2條第2章第3條第4條第5條第6條第7條第8條第9條第條第條第條第3章第條年月日第條第條第4章第條(1)(2)第條(1)(2)(3)(4)(5)(6)(7)第條第條第條第條第條:第1條第2條第3條第4條第5條第6條(1)(2)(3)(4)第7條第8條第9條第條第1條第2條第3條第4條第5條12第6條第7條第8條第9條第條第條第條第1條第2條第3條第4條第5條第6條第7條第8條第9條第1章第1條第2條第3條第2章第4條第5條第6條第3章第7條第8條第4章第9條第條第5章第條第條第條第6章第條第7章第條第條第8章第條第條3第9章第條第條第1章第1條第2條第3條第2章第4條第5條第6條第7條嚴禁疲勞駕駛，應文明開車，行駛中要做到“三先”()。第8條第3章第9條/水/第條第4章第條第5章第條第條第1章第1條第2條第3條第2章第4條第5條第3章第6條第7條第8條第9條第條第4章第條第條第5章第條第條第條第6章第條第條第條第1條第2條第3條第4條第5條第6條(1)(2)第7條(1)(2)(1)(2)第8條第9條第條(1)(2)(1)(2)(3)第條第條第條第1章第1條第2條第3條第4條第2章第5條第6條第7條第8條第3章第9條第條第條第4章第條第條第條第條第條第5章第條第條第條第條第6章第條第條第1章第1條第2條第3條第4條第2章第5條第6條第3章第7條第8條第4章第9條第條第5章第條第條第1章第1條第2條第3條第2章第4條第5條第6條第7條第8條第3章第9條第條外協(xié)生產(chǎn)計劃在傳達過程中必須有外協(xié)廠商負責人的書面簽收(或傳真件)第條第條第條第條第條第4章第條第條第1章第1條第2條第2章第3條第4條第5條第6條第3章第7條第8條第9條第條第條第條第4章第條第條第條第條第條第5章第條第條第1章第1條第2條第3條第2章第4條第5條第6條第7條第3章第8條第9條第條第條第條第4章第條第條(安裝尺寸、連接尺寸)。第條第條第條第5章第條第條第條第條第6章第條第條第1章第1條第2條第3條第2章第4條第5條(交貨期保證)。第6條第7條第3章第8條第9條第條第條第條第條第4章第條第條第條第條85%52.53.低高83第條(1)95(2)85(3)70(4)70(1)(2)(3)第條第5章第條第條第1章總則第1條第2條第3條第2章第4條第5條第3章第6條對新員工、臨時工、實習人員必須先進行安全生產(chǎn)的三級教育()第7條第4章第8條第9條第條第條第條第條第條第5章第條第條第條第條第6章第條第條第條第7章第條第條第條第條第條第條第8章第條第條第9章第條第條第條第條100的3%50%第條第章第條發(fā)生重大火災、化學爆炸及多人傷亡(含急性中毒)第條第條(責任者和周圍群眾沒有受到教育不放過、沒有防范措施不放過)和對第章附則第條第條第條第條第1章總則第1條第2條第3條第2章第4條第3章第5條()()()(器)第6條第7條第8條第9條各班組應定期開展安全活動，班組安全活動每周一次(即安全活動日)。第條在大修或重點項目檢修以及重大危險性作業(yè)()()單位進行檢修()第條第條第條第條第條第條第條第4章附則第條第條年月日年月日第1章總則第1條第2條第2章第3條第4條第3章第5條第6條第7條第8條第9條第條第4章第條第條第條第條第條第5章第條第條第條第條第條第6章第條第條第條(1)(2)(3)(4)第7章第條第條第條第條第8章第條第條5第條面2第條第條第9章第條第條第條第條第條第章第條第條用。電氣設備應由持證人員定期進行檢查(至少每月一次)。第條第條第條第條第條第條第條第條第條第章第條第條第條第條第條第章第條第條第條第條第條第章附則第條第條年月(1)(2)(3)(4)(5)(6)12(1)(2)(3)(4)(5)(6)(7)部分人員聽從指揮，奮勇?lián)渚?，部分人員協(xié)助保安人員堅守要害部位(特別是危險品倉庫)，第1章總則第1條第2條第2章第3條第4條公司及辦公場所各種事故的預防、警戒及廠區(qū)()第5條第3章第6條第7條第8條第9條第條第條第4章第條第條第條第條第條后勤部開立證明單者()第5章第條(汽車、機車)第條第條第6章第條第條第條第7章附則第條第條第條第1條第2條第3條本公司員工出入廠門應攜帶胸卡(掛于左胸口)第4條第5條第6條第7條第8條第9條(23:30)。第條第條9:00第條第條第條第條第條第條第條第條第條第1條第2條第3條(零部件)第4條(1)行控制，或用投入出產(chǎn)日歷進度表(輪班計劃表)(2)(1)對于大量生產(chǎn)出產(chǎn)進度控制方法是用出產(chǎn)日報()同出產(chǎn)日歷進度表(輪班計劃表)(2)(1)(2)第5條第6條第7條第8條編制周/第9條第條第條第1條第2條第3條第4條第5條第6條第7條第8條第9條第條第條100第條第條第條第條第條第1條第2條第3條550%。第4條5第5條5第6條在車間與班長或車間主任爭吵、相互打罵、吵鬧的一次罰款第7條第8條第9條第條5第條第條5第條第條第條第條第條第條第條第條第條第1條第2條第3條第4條第5條(如車刀、鉆頭、絲錐等)第6條第7條1723第8條第9條第條第條第條第條第1章第1條第2條第2章第3條第4條第5條第6條第7條第8條第9條第3章第條第條第條第條第條第4章第條第條第條第5章第條第條第條第條第條第6章第條第條第1條第2條第3條第4條(1)(2)(3)(4)(5)(1)(2)(3)(1)(2)(1)(2)(1)(2)(3)(1)(2)(3)(4)第5條第6條第1章總則第1條第2條第2章第3條1第4條第5條第6條第3章第7條本崗位、本工種的安全規(guī)程及檢修(運行)第8條1(含未遂事故)4上崗的意見，并報部門(分公司)第9條第條1(1)(2)第4章第條()第條第條第條上第條第5章第條第條第條第條互相保證。保證對方安全生產(chǎn)作業(yè)(操作)第條第條第條(含換新工種人員)()3第條第條第6章第條第條(運行)第條(運行典型操作卡)。安全培訓教育方面的記錄臺賬(績；工作票和動火票負責人名單；特種作業(yè)持證上崗人員名單等)。第條第7章附則第條第條年月()()()()()5()(1)(2)(3)(1)(2)(3)()()()(如采購權與價格控制權由一人掌握)、()第1章第1條第2條第3條第2章第4條第5條第6條第3章第7條第8條(1)(2)(1)(2)車間工段應授權指定人員領料，同時填寫《領料單》()，(1)(2)(3)(1)(2)(如正在燒結的產(chǎn)品)第9條第條第條第4章第條(1)(2)(3)(4)(5)(6)(7)(8)(9)第條14%3%。第條第條()第條基本生產(chǎn)車間成本分析。每月()(1)(2)(1)(2)第條()第條第5章第條第條第條第條第條第6章第條第條第1章第1條第2條第3條差異、變動制造費用差異、固定制造費用差異等產(chǎn)品()第2章第4條第5條(BOM)。第3章第6條本月完工轉出的車間可控標準成本本月完工單位該產(chǎn)品nj產(chǎn)品數(shù)量控標準成本11”n為車間完工轉出產(chǎn)品的品種數(shù)量，j管理的各種物資）、半成品（由公司內部配套、構成產(chǎn)品實體并納入計算月末在制品的車間成本。其計算公式如下:月末在制品的車間可控標準成本月末某在單位該產(chǎn)品的某車間可）存數(shù)量控標準成本nj11nj4.本月投入的本月投入車間可控標的車間可控的車間可控準成本差異實際成本標準成本本月投入5.12本月投入的該成本項目的標準成本差異100%n本月投入的某產(chǎn)品的該成本項目的標準成本16.j某產(chǎn)品的分廠實際成本某產(chǎn)品的分廠標準成本應分攤某成本項目的分廠標準成本差異1第7條第8條1.某產(chǎn)品承擔公司該產(chǎn)品某成本項目該產(chǎn)品應承擔某成j（）費用后的實際成本的分廠實際成本本項目的公司費用12.）m（1）1m11本月所有輔助材料的綜合毛差率）m3.某產(chǎn)品調整原該產(chǎn)品所耗該產(chǎn)品所耗該產(chǎn)品其他成本項目承擔公司費用后的實際成本j2材料成本差異直接材料的輔助材料的后的實際成本實際成本金額實際成本金額1第4章第9條1.該半成品該成本項目的的實際成本100%額2.100%3.mn（11mn1。4.m（）j211m11j為不含配套件、半成品的其他成本項目；m由第5章第條第條公司質量成本分析及說明表知識及技能培訓所發(fā)生的費用為開展質量管理活動所發(fā)生的一切費用，如編制《質量手冊》、程序文件、質量計劃等指為建立質量管理體系、提高產(chǎn)品和工作質量、調整工藝、開展工序控制所支付的費用和可以列入產(chǎn)品成本開支的產(chǎn)品質量技術改進費用收集和分析質量信息或資料（用于辨認質量問題、發(fā)出警報、促進研究、改進質量等）的費用專職質量管理部門辦公費用、人員的工資及各項附加費用等鑒定供方提供產(chǎn)品質量的費用指對產(chǎn)品制造過程中各工序的狀況進行鑒定所支付的費用指對產(chǎn)品入庫、出廠的質量鑒定所發(fā)生的費用指進行理化試驗、破壞性試驗、大型試驗等所支付的各種費用指用于購買、維護、修理和報廢檢測設備（包括計量器具）所發(fā)生的各項費用指無法修復或在經(jīng)濟上不值得修復的產(chǎn)成品、半成品、在制品、試生產(chǎn)產(chǎn)品等因報廢而產(chǎn)生的凈損失價值用的原料、材料、動力、人力、復檢等費用對經(jīng)過返工或其他校正作業(yè)的產(chǎn)品進行再檢驗的費用指由于質量故障而引起的減產(chǎn)、停工損失等費用因實際產(chǎn)量低于改進控制方法理論產(chǎn)量而發(fā)生的損失指對已發(fā)生的質量事故進行分析處理所發(fā)生的各項費用盡管產(chǎn)品的主要性能均達到規(guī)定的質量要求但因產(chǎn)品存在輕微質量缺陷而需降級減價處理所造成的損失價值產(chǎn)品出廠后，因質量問題導致用戶申訴而賠償用戶的全部費用產(chǎn)品交付后，因質量問題而造成的退換貨所支付的全部費用根據(jù)保修合同規(guī)定在保修期內對客戶提供修理服務的費用而損失的收益折價損失()(1)(2)(1)釆(2)(3)(4)(5)(6)(1)(2)(3)(4)(5)(6)(1)(2)(3)質量成本管理工作中就本部門有關的問題進行整改，必要時釆()1()1）。2）3）4）5）6）質量總成本7）利潤質量成本率2100%總利潤123第1章第1條第2條第3條第4條第2章第5條第6條(1)(2)(3)(4)(1)(2)(3)(4)(5)(1)(2)(3)(1)(2)第3章第7條第4章第8條第9條第1章第1條第2條第2章第3條月第4條第5條第6條第7條第8條第9條第3章第條第條第條第條(1)(2)(3)(4)第條第條第條第條(1)(2)(3)(4)0.2%。第4章附則第條第條第1章第1條第2條第2章第3條第4條第5條第6條第7條上級或外單位在公司召開的會議(如現(xiàn)場會、報告會、辦公會等)(如聯(lián)營洽談會、用戶座談會等)第3章第8條(1)(2)(3)(4)(5)(6)(1)(2)(3)(4)(1)(2)(3)(4)(1)(2)(3)(4)(5)(6)(7)23(1)(2)(3)(4)(1)(2)(3)(4)(5)(6)(7)第9條(1)(2)(1)(2)(3)(4)(5)(6)(7)(1)(2)第條(1)(2)第條第條第4章第條為避免會議過多或重復，公司正常性的會議()第條各部門的會期必須服從公司統(tǒng)一安排，各部門小會不應安排在與公司例會同期召開(人員不發(fā)生時間上的沖突除外)第5章第條第條第條第條第條第條第條第條第6章附則第條第條年月第1條第2條第3條第4條第5條第6條第7條第8條(必要時)第9條第條第條第條第條第條第1章總則第1條第2條第2章第3條第4條第5條第6條第7條第8條第3章第9條第條第條第條第條第4章第條第條第條第條用車完畢，駕駛員應填寫行車日志(里程、費用等)第5章第條第條第條第條第條第條第條第條第條第條第條第6章第條第條第條第條第條第條第條第條第條第條第條第條第7章第條第條第條第條3000第條第條第8章第條第條第條第9章第條80%。50%。第條10%。第條10%20%、30%40%第章獎懲第條第條50%第章附則第條第條第1章總則第1條第2條第2章第3條(含)第3章第4條第5條第6條第7條第4章第8條第9條固定資產(chǎn)的編碼為九位，前兩位是資產(chǎn)公司代號和資產(chǎn)類別漢語拼音字母“CG資產(chǎn)類別。G代表固定資產(chǎn)，DS代表生產(chǎn)用，BK代表空調，D第5章第條第條第6章第條第條第條第條第7章第條第條第條第條第8章第條第條(1)()(2)()(3)第9章第條第條第條第章第條第條報廢資產(chǎn)管理卡應由行政部負責保存，2第條第章第條第條第章第條第條年月第1章總則第1條第2條第2章第3條(1)(2)(3)(4)第4條后勤部根據(jù)申請者的條件和申請理由﹐第5條﹑第6條第3章第7條第8條第9條第4章第條第條第條第條第條第條第條第條第條第條第條第條第條第條第條第條第條第條第條第條第條第條第條第條第條前返回宿舍，否則應向管理員報告()。第條第5章第條17:00第條第條后勤部每周將對宿舍進行定時(18:3019:30)第6章第條第條第條第條第7章附則第條第條年月第1章總則第1條第2條第2章第3條第4條第5條第6條第7條第8條第9條第條第條第條第條第3章第條第條第條第條第條第4章第條第條第條第條第條第5章第條第條第條第條第條第條第6章附則第條第條年月第1章總則第1條第2條第2章第3條第4條第5條第6條第3章第7條第8條第9條第條第4章第條第條第條第條第條盛放丟棄食物的桶()第5章第條第條第條第條第條第條工作人員做好個人衛(wèi)生，要堅持做到四勤(勤理發(fā)、勤洗澡、勤換衣、勤剪指甲)。第6章附則第條第條第1章第1條第2條第2章第3條第4條第5條第6條第7條第3章第8條第9條第條第條第條第條第4章第條第條第條第條第條第條第條第條第5章第條第條第條第條第條第6章第條第條第條第7章第條第條第1章總則第1條第2條第2章職責第3條第4條第3章第5條100(1)()(2)(馬尼拉、狗牙根)第6條70第7條(1)(2)第8條第9條800～第條第4章第條(35)第條喬木、灌木周圍大型野草應結合中耕進行鏟除，特別注意具有嚴重危害的各類藤蔓()。第條(如豆餅)年據(jù)植株的長勢對其施追肥(花灌木應在花期前、花期后進行)。30.5每30.51.525～第條第條(1)(2)(3)第5章第條第條第6章附則第條第條第1章總則第1條第2條第3條第2章第4條第5條第6條第7條第8條第9條收集簡歷甄選外部招聘辦理入職手續(xù)辦理轉正手續(xù)招聘效果評估試用考核通知報到正式入職招聘工作流程圖第3章第條(辭退、輪崗等)、流入人數(shù)、流入時間與流入方式(內招、外招)第條招聘計劃應包括招聘崗位、人數(shù)及資格要求()(包括招聘廣告費、交通費、場地費、住宿費、招待費、出差津貼及其他費用等)。第4章第條第條第條內部招聘對象的主要來源有提升、工作輪換等。內部招聘的主要方法有推薦法()、公告法(使全體員工了解職務空缺，通過競聘選拔)第條(1)(2)(3)(4)(5)(1)(2)(3)(1)(2)③各種學歷、技能、成果()第5章第條第條第條初試負責人第條復試負責人第條第條第6章第條第條第條第7章第條(錄用人數(shù)÷招聘總成本)、(錄用人數(shù)÷應聘人數(shù))(錄用人數(shù)÷計劃招聘人數(shù))及應聘比()第條第8章附則第條第條員工招聘崗位計劃表性別要求質量管理部生產(chǎn)部設備科室財務部12合計1.182.3.招聘崗位說明表1.相關專業(yè)大專以上學歷2.受過生產(chǎn)作業(yè)管理、管理技能、產(chǎn)品知識等方面的培訓4.解決工人操作過程中的問題4.熟悉車間各項工作流程及操5.掌握生產(chǎn)作業(yè)管理知識與技6.落實生產(chǎn)設備，生產(chǎn)環(huán)境的保養(yǎng)與清潔工作1.編寫各類安全生產(chǎn)管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行2.2.具有生產(chǎn)作業(yè)管理、安全與勞查和保養(yǎng)動保護管理知識3.定期或不定期組織相關部門人員對生產(chǎn)作業(yè)3.三年以上相關工作經(jīng)驗4.全面了解國家有關安全生產(chǎn)的4.配合有關部門對公司重大安全事故進行調查5.掌握本行業(yè)國內外安全生產(chǎn)專業(yè)最新知識5.及時發(fā)現(xiàn)并處理在生產(chǎn)過程中發(fā)生的安全事故，及時報告發(fā)現(xiàn)的安全隱患6.熟悉生產(chǎn)運作流程及生產(chǎn)設備1.按照公司出廠產(chǎn)品檢驗規(guī)范和檢驗標準進行2.具有生產(chǎn)管理、質量管理等專2.對成品檢驗中出現(xiàn)的不合格品和不合格批次3.三年以上相關工作經(jīng)驗4.熟悉成品檢驗質量標準，了解企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)流程，掌握成品檢驗的方法和技巧，對全面質量管理及ISO9000認證有非常了解2.2.具有機械制造原理、動力運行原理、儀器儀表、設備維修與養(yǎng)護及相關知識3.熟悉企業(yè)內部生產(chǎn)流程與經(jīng)營狀況，掌握機械設備維護與養(yǎng)護專業(yè)知識，了解本行業(yè)新型設備的最新信息1.大學本科以上學歷，財務管理、順序登記，及時核對和清算2.三年以上財務會計工作經(jīng)驗3.財務管理、會計學、金融學、經(jīng)濟法、稅法等知識豐富4.熟悉國家財務、金融及稅收方5.掌握財務辦公軟件，了解企業(yè)內部業(yè)務及生產(chǎn)作業(yè)流程目()年24()()()招聘時間安排表人力資源部用人部門新員工上崗時間初試：月日～月日復試：月日～月日月人力資源部招聘費用預算表工作項目材料制作費網(wǎng)絡廣告費參展費元元元元元元辦公費用人工成本合計年月日第1