關(guān)于社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心工作計(jì)劃3篇

關(guān)于社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心工作計(jì)劃3篇進(jìn)一步改善效勞態(tài)度，穩(wěn)固優(yōu)化進(jìn)展環(huán)境和行風(fēng)評(píng)議的成果。連續(xù)開展創(chuàng)立群眾滿足衛(wèi)生單位活動(dòng)，在全院推行“親情效勞”。今年醫(yī)院將“親情效勞”開展的狀況列入科室考評(píng)內(nèi)容，盼望各科室結(jié)合去年醫(yī)院下發(fā)的文件要求，切實(shí)將此項(xiàng)工作當(dāng)作轉(zhuǎn)變作風(fēng)、改良效勞的一項(xiàng)重要工作抓緊抓實(shí)抓好。

(十)連續(xù)抓好職工的普法教育工作，努力提高職工的法律意識(shí)和法制觀念，確保無違法案件的發(fā)生。加強(qiáng)法制學(xué)習(xí)，要求做到人人“知法、懂法、守法”，杜絕“回扣”大事發(fā)生。以黨支部為主體加強(qiáng)思想政治工作，著力構(gòu)建和諧的干群關(guān)系、同事關(guān)系、醫(yī)患關(guān)系。

二、其它工作任務(wù)

(一)加強(qiáng)應(yīng)急機(jī)制建立，增加應(yīng)對(duì)突發(fā)公共衛(wèi)生大事的力量，完善應(yīng)對(duì)突發(fā)重大公共衛(wèi)生大事工作的預(yù)案和醫(yī)療救治體系的建立。建立一支“拉得出、打得響”的醫(yī)療急救小組，以適應(yīng)偏遠(yuǎn)山區(qū)和旅游景點(diǎn)搶救需要。

(二)進(jìn)一步完善疫情信息報(bào)告制度和預(yù)防掌握措施，加強(qiáng)醫(yī)院感染治理系統(tǒng)的軟件建立，強(qiáng)化感染學(xué)問及防護(hù)技能的訓(xùn)練，提高醫(yī)護(hù)人員的自我防護(hù)力量。抓好院內(nèi)感染治理，降低院內(nèi)感染率，削減漏報(bào)率。

(三)連續(xù)做好衛(wèi)生監(jiān)視及疾病掌握工作。醫(yī)院與防?？坪灦繕?biāo)責(zé)任制；建立獎(jiǎng)罰制度，做好重點(diǎn)疾病如非典及高致病性禽流感防治工作，堅(jiān)持以防為主，仔細(xì)落實(shí)各項(xiàng)防治措施，加強(qiáng)疫情監(jiān)測(cè)，嚴(yán)防疫情反復(fù)。

(四)強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，仔細(xì)做好綜合治理的各項(xiàng)工作。

(五)貫徹執(zhí)行好規(guī)劃生育政策，杜絕違反規(guī)劃生育政策的人和事，做好全院干部職工的環(huán)孕檢造冊(cè)登記工作，積極協(xié)作政府做好規(guī)劃生育技術(shù)效勞工作。

(六)進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)后勤保障體系，降低醫(yī)院運(yùn)行本錢。

(七)完成上級(jí)機(jī)關(guān)布置的指令性工作任務(wù)。

在醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)特別劇烈的今日，我們要抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，為全鎮(zhèn)人民的安康事業(yè)、為我院的新一輪進(jìn)展做出新奉獻(xiàn)。

一、工作重點(diǎn)

(一)連續(xù)推動(dòng)人事安排制度的改革，引入職工考評(píng)末位處理制。

我院人事安排制度改革經(jīng)過近三年時(shí)間的實(shí)施，已經(jīng)取得了肯定的成績(jī)和閱歷，但也還有很多不夠完善的地方，如有的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)過于籠統(tǒng)，有的針對(duì)性不很強(qiáng)，有的不便操作等。今年對(duì)考評(píng)方案要進(jìn)一步修訂，對(duì)考評(píng)工作中難以操作的條款要進(jìn)一步細(xì)化、量化，要充分利用醫(yī)院信息系統(tǒng)精確統(tǒng)計(jì)個(gè)人工作量，建立和完善崗位考核制度，制定量化的考核要素，使考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)更科學(xué)、合理。為了促進(jìn)效勞效率和效勞質(zhì)量的提高，加大考評(píng)力度，今年在職工年終考評(píng)中引入末位處理制。末位處理考評(píng)的主要內(nèi)容有醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、工作質(zhì)量及勞動(dòng)紀(jì)律等方面，對(duì)在這些方面年終考評(píng)得分低于80分的末位者，醫(yī)院將賜予停崗、待崗或下崗的處理。安排方案將依據(jù)醫(yī)院實(shí)際狀況進(jìn)展測(cè)算調(diào)整。

(二)占據(jù)社區(qū)衛(wèi)生效勞領(lǐng)域，拓寬醫(yī)療市場(chǎng)空間。

要適應(yīng)醫(yī)療市場(chǎng)變化，就要更新傳統(tǒng)觀念，樹立全新理念。根據(jù)“衛(wèi)生工作應(yīng)以人為本，以安康為中心，而不應(yīng)以疾病為中心”的思路，我們不僅要占據(jù)患病人群的市場(chǎng)，而且要開發(fā)亞安康人群的市場(chǎng)和安康人群的市場(chǎng)，變被動(dòng)等病人為主動(dòng)挖病人，充分利用我院的設(shè)備和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，放大市場(chǎng)資源。醫(yī)院今年規(guī)劃以防保科為根底，調(diào)整醫(yī)院的人力資源，根據(jù)個(gè)人力量的區(qū)分及責(zé)任村地理位置和人口構(gòu)造、數(shù)量的區(qū)分，將全院職工分成11個(gè)社區(qū)衛(wèi)生效勞小組，努力完善社區(qū)衛(wèi)生效勞，使各項(xiàng)工作量化、細(xì)化。

以責(zé)任村為中心，以安康促進(jìn)為目標(biāo)，向社區(qū)人群供應(yīng)一體化效勞，形成社區(qū)衛(wèi)生效勞站為醫(yī)院開掘病人，住院病人康復(fù)期轉(zhuǎn)至社區(qū)衛(wèi)生效勞站的新模式，放大醫(yī)療資源。通過社區(qū)門診、家庭出診、家庭病床、安康講座、周期性體檢、安康詢問等多種方式為廣闊居民供應(yīng)預(yù)防、醫(yī)療、保健、康復(fù)、安康教育和規(guī)劃生育技術(shù)指導(dǎo)為代表的“六位一體”的衛(wèi)生效勞模式。

進(jìn)一步完善社區(qū)衛(wèi)生效勞站治理體系，針對(duì)社區(qū)衛(wèi)生效勞站醫(yī)療效勞的特點(diǎn)及功能，對(duì)轄區(qū)內(nèi)社區(qū)衛(wèi)生效勞站人、財(cái)、物進(jìn)展統(tǒng)一治理：一是積極落實(shí)雙向轉(zhuǎn)診制度；二是加強(qiáng)藥品的治理；三是加強(qiáng)主治醫(yī)師的治理。從而走出一條既能滿意社區(qū)衛(wèi)生需求，又能節(jié)約資源的進(jìn)展道路。這就要求我們必需全方位提高效勞質(zhì)量，積極開拓新的效勞領(lǐng)域，才能吸引群眾，社區(qū)效勞才能擁有寬闊的市場(chǎng)。

(三)進(jìn)一步調(diào)整醫(yī)院收入構(gòu)造，使醫(yī)院經(jīng)濟(jì)進(jìn)展步入快車道。

我院業(yè)務(wù)收入構(gòu)造經(jīng)過去年的著力調(diào)整，醫(yī)療性收入已上升到43%，業(yè)務(wù)總收入的“含金量”大大增加，醫(yī)院的可用財(cái)力明顯增加，為醫(yī)院經(jīng)濟(jì)步入良性進(jìn)展奠定了根底。為了使我院收入構(gòu)造盡快趨于合理，使醫(yī)院經(jīng)濟(jì)進(jìn)展步入快車道，今年仍需連續(xù)調(diào)整醫(yī)院的收入構(gòu)造，今年醫(yī)療性收入的比例要在去年的根底上增加3%，全年的業(yè)務(wù)總收入比去年增加8%，力爭(zhēng)10%。因此，要求全院職工樹立全局意識(shí)，積極工作，努力創(chuàng)收，力爭(zhēng)完成今年醫(yī)院下達(dá)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)任務(wù)。

(四)連續(xù)實(shí)施“科技興院”戰(zhàn)略，不斷提升醫(yī)院的綜合實(shí)力。

1、突出重點(diǎn)，加強(qiáng)學(xué)科建立，逐步使人才構(gòu)造趨向合理。

抓好學(xué)科建立是提高醫(yī)療質(zhì)量的根底，是醫(yī)院進(jìn)展的重要保證。針對(duì)我院目前學(xué)科建立不甚標(biāo)準(zhǔn)，?？苾?yōu)勢(shì)和特色尚不明顯，人才斷檔現(xiàn)象特別嚴(yán)峻的狀況，從今年起醫(yī)院將以當(dāng)代醫(yī)學(xué)技術(shù)進(jìn)展方向和科室的實(shí)際狀況相結(jié)合為動(dòng)身點(diǎn)，對(duì)學(xué)科進(jìn)展構(gòu)造性調(diào)整，充分發(fā)揮市場(chǎng)的調(diào)整作用，對(duì)那些市場(chǎng)空間較大進(jìn)展較好的學(xué)科加大扶持力度，在床位、人員和經(jīng)費(fèi)上重點(diǎn)投入，突出重點(diǎn)，進(jìn)展強(qiáng)項(xiàng)，扶持特色。有規(guī)劃按學(xué)科進(jìn)展需要選派醫(yī)師外出進(jìn)修深造，特殊重視低年資、低職稱有培育前途的青年醫(yī)師的進(jìn)展與培育。今明兩年重點(diǎn)安排中層干部及業(yè)務(wù)骨干外出進(jìn)修及培訓(xùn)，依托知名醫(yī)院的教學(xué)優(yōu)勢(shì)提高醫(yī)學(xué)人員的專業(yè)技術(shù)水平，使之盡快成為醫(yī)院學(xué)科領(lǐng)域的權(quán)威，并制造條件使一批學(xué)科帶頭人和業(yè)務(wù)骨干不斷拓展醫(yī)療效勞領(lǐng)域，逐步形成“人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我新，人新我精”的新格局，全面提升醫(yī)院的綜合實(shí)力。

2、開展多種形式的連續(xù)醫(yī)學(xué)教育，不斷提高醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平。

①自學(xué)：醫(yī)學(xué)科學(xué)的飛速進(jìn)展要求醫(yī)務(wù)工必需確立終身學(xué)習(xí)、不斷創(chuàng)新的志向。今年醫(yī)院將加大催促醫(yī)務(wù)人員自學(xué)的力度，組織階段性和年終考試考核，其成績(jī)列入科室考評(píng)。自學(xué)內(nèi)容主要以“三基”的理論和技能為主。②進(jìn)修：今年將有規(guī)劃按學(xué)科進(jìn)展需要派出中、青年醫(yī)師外出進(jìn)修，原則上初次進(jìn)修在市內(nèi)教學(xué)醫(yī)院，再次進(jìn)修在市外教學(xué)醫(yī)院進(jìn)修。③遠(yuǎn)程教育：依托現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育網(wǎng)絡(luò)，開設(shè)高質(zhì)量的網(wǎng)絡(luò)課程，每月組織一次集體授課學(xué)習(xí)，有規(guī)劃專題講座。

3、加大“科技興院”投入，進(jìn)一步完善醫(yī)療根底設(shè)施。

為了進(jìn)一步改善醫(yī)療條件，提高醫(yī)療質(zhì)量，今年醫(yī)院對(duì)各科室的醫(yī)療設(shè)施進(jìn)展一次清理。更新那些使用時(shí)間較長(zhǎng)、效率不高的設(shè)備，同時(shí)重點(diǎn)考慮慮一些能快速產(chǎn)生效益的工程，依托先進(jìn)儀器設(shè)備，提升醫(yī)院的診治水平。20xx年更換200mAX光機(jī)一臺(tái)，更換自動(dòng)生化儀一臺(tái)。

(五)開展醫(yī)療業(yè)務(wù)協(xié)作，擴(kuò)大醫(yī)院市場(chǎng)影響力。

隨著國(guó)家對(duì)醫(yī)療市場(chǎng)的逐步放開，給醫(yī)療衛(wèi)生單位帶來了日益劇烈的競(jìng)爭(zhēng)和前所未有的挑戰(zhàn)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，誰搶先一步，便獲得優(yōu)先進(jìn)展的空間。一個(gè)醫(yī)院在劇烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中所占份額越小，就越簡(jiǎn)單失去其應(yīng)有的地位和作用。為了擴(kuò)大醫(yī)院效勞的輻射力量和影響力，滿意消費(fèi)者和醫(yī)院進(jìn)展的雙重需要，用市場(chǎng)的理念經(jīng)營(yíng)和治理醫(yī)院，實(shí)現(xiàn)區(qū)域衛(wèi)生資源的共享，強(qiáng)化職工的效勞意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)及競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，提升醫(yī)院的效勞水平顯得尤為重要。今年醫(yī)院本著優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、資源共享、公平互利的原則，加強(qiáng)與總院的協(xié)作，到達(dá)共同進(jìn)展，有效利用區(qū)域衛(wèi)生資源，提高工作效率和兩個(gè)效益的目的。這種業(yè)務(wù)協(xié)作的開展，既可加強(qiáng)與總院的溝通聯(lián)系，又能促進(jìn)我院業(yè)務(wù)的提高和進(jìn)展，既可解決我們的技術(shù)難題，又可將疑難急重病人送往總院，滿意總院進(jìn)展的需要。各科室應(yīng)積極策應(yīng)醫(yī)院的舉措，切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念，為病人及各醫(yī)療單位供應(yīng)優(yōu)質(zhì)、高效的效勞。

(六)標(biāo)準(zhǔn)醫(yī)療行為，強(qiáng)化醫(yī)療環(huán)節(jié)質(zhì)量掌握，提高醫(yī)療質(zhì)量，杜絕醫(yī)療事故發(fā)生。

隨著社會(huì)對(duì)醫(yī)療質(zhì)量要求的不斷提高和醫(yī)療法律環(huán)境及其法律規(guī)章的變化，醫(yī)療行為的法律風(fēng)險(xiǎn)愈加突顯出來。預(yù)防醫(yī)療事故的發(fā)生是避開醫(yī)療法律風(fēng)險(xiǎn)的重要環(huán)節(jié)，而標(biāo)準(zhǔn)醫(yī)療行為則是預(yù)防醫(yī)療事故的關(guān)鍵。醫(yī)療工作中的很多糾紛是由于醫(yī)療行為不標(biāo)準(zhǔn)引起的，因此今年醫(yī)院必需將標(biāo)準(zhǔn)醫(yī)療行為作為醫(yī)療質(zhì)量治理的一項(xiàng)重要工作來抓，完善我院常見病醫(yī)療標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對(duì)醫(yī)療過程中影響醫(yī)療質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)的掌握與實(shí)時(shí)監(jiān)控。重點(diǎn)掌握三級(jí)醫(yī)師查房、三級(jí)醫(yī)師手術(shù)范圍、院內(nèi)會(huì)診和交接班工作及危重病人搶救等內(nèi)容。

1、突出重點(diǎn)，完善制度。要圍繞醫(yī)療質(zhì)量，依據(jù)醫(yī)療衛(wèi)生制度、醫(yī)療行為標(biāo)準(zhǔn)和醫(yī)療技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及其操作規(guī)程等，完善有關(guān)制度，并編寫出言簡(jiǎn)意賅、操作性強(qiáng)的有關(guān)條目，促使規(guī)章制度真正落到各項(xiàng)醫(yī)療工作、各個(gè)醫(yī)療崗位、各個(gè)診療環(huán)節(jié)之中，并建立相應(yīng)的考評(píng)體系。

2、落實(shí)三級(jí)醫(yī)師查房制度。三級(jí)醫(yī)師查房是醫(yī)院最根底、最重要的醫(yī)療活動(dòng)，是病人能否得到準(zhǔn)時(shí)確診、治療的關(guān)鍵，也是上級(jí)醫(yī)師對(duì)下級(jí)醫(yī)師進(jìn)展臨床教學(xué)的一種重要形式，各級(jí)醫(yī)師通過這項(xiàng)制度嚴(yán)密地結(jié)合在一起，一級(jí)監(jiān)視一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，這樣才能準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺問題，準(zhǔn)時(shí)訂正。我院雖然制定了三級(jí)醫(yī)師查房制度，但在實(shí)際執(zhí)行中還沒有真正到位。為了督查三級(jí)醫(yī)師查房制度的執(zhí)行狀況，從1月1日起，醫(yī)院將實(shí)行分管院長(zhǎng)業(yè)務(wù)查房制度，分管院長(zhǎng)每周對(duì)所分管的臨床科室進(jìn)展一次業(yè)務(wù)查房，檢查、考核科室的三級(jí)醫(yī)師查房狀況，標(biāo)準(zhǔn)醫(yī)療過程中的不良行為。

3、嚴(yán)格執(zhí)行本院制定的圍手術(shù)期治理的有關(guān)規(guī)定。圍手術(shù)期是外科系統(tǒng)住院病人診療活動(dòng)最重要的時(shí)期，也是醫(yī)療投入大、診療內(nèi)容多、醫(yī)療質(zhì)量要求高的關(guān)鍵時(shí)期。在圍手術(shù)期安全治理中要突出過程治理，強(qiáng)化防范措施。

4、加強(qiáng)醫(yī)療文書書寫的標(biāo)準(zhǔn)，提高病歷內(nèi)涵質(zhì)量。病歷質(zhì)量是醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療水平的詳細(xì)表達(dá)，也是醫(yī)院總體水平的重要方面。今年要把醫(yī)療文書書寫作為質(zhì)量治理的重點(diǎn)，以抓病歷質(zhì)量帶動(dòng)醫(yī)療、教學(xué)工作。仔細(xì)學(xué)習(xí)并嚴(yán)格執(zhí)行新病歷書寫標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一醫(yī)療文書的格式、內(nèi)容。強(qiáng)化病歷書寫的內(nèi)涵質(zhì)量，避開缺項(xiàng)、漏項(xiàng)、語句不通、不標(biāo)準(zhǔn)、字跡潦草、記錄不全、不準(zhǔn)時(shí)、不精確、病程記錄流于形式等現(xiàn)象，通過病歷書寫的培訓(xùn)、競(jìng)賽、檢查、評(píng)比等形式進(jìn)展溝通，提高病歷書寫的內(nèi)涵質(zhì)量。

(七)充分運(yùn)用醫(yī)院信息系統(tǒng)，提高醫(yī)院治理水平。

計(jì)算機(jī)治理是醫(yī)院治理現(xiàn)代化、標(biāo)準(zhǔn)化的有力手段，是對(duì)醫(yī)院內(nèi)部治理的一次變革，具有非常重要的意義。它的運(yùn)用至少可帶來以下三個(gè)方面的好處：一是可以標(biāo)準(zhǔn)醫(yī)院的流程，提高醫(yī)院各項(xiàng)工作的效率和質(zhì)量；二是通過計(jì)算機(jī)治理后，避開了跑、冒、滴、漏現(xiàn)象；三是醫(yī)院的醫(yī)療數(shù)據(jù)入網(wǎng)后，為下一步?jīng)Q策支持供應(yīng)了根底。因此，各科室要親密協(xié)作，強(qiáng)化職工個(gè)人對(duì)系統(tǒng)的熟識(shí)與把握，盡快提高工作效率，為今后醫(yī)院全面實(shí)行微機(jī)治理打下堅(jiān)實(shí)的根底。信息治理員要依據(jù)我院實(shí)際制定出相關(guān)的治理制度及操作規(guī)程，確保醫(yī)院信息系統(tǒng)的正常運(yùn)行。

(八)全面推行院務(wù)公開制度，自覺承受社會(huì)對(duì)醫(yī)療效勞的監(jiān)視。

為進(jìn)一步增加醫(yī)療效勞工作透亮度，讓患者和群眾享有醫(yī)療知情權(quán)和監(jiān)視權(quán)，依據(jù)上級(jí)有關(guān)文件精神要求，醫(yī)院從1月起推行院務(wù)向社會(huì)公開制度，把群眾最關(guān)懷、最敏感的院務(wù)向社會(huì)公開，自覺承受社會(huì)對(duì)醫(yī)療效勞的監(jiān)視，進(jìn)一步親密醫(yī)患關(guān)系，促進(jìn)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的改革與進(jìn)展。

(九)進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院行風(fēng)建立，樹立良好社會(huì)形象。

醫(yī)院行風(fēng)的`好壞直接關(guān)系到醫(yī)院的興衰，要堅(jiān)持糾建并舉、標(biāo)本兼治的方針，加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建立，

社區(qū)衛(wèi)生效勞中心工作規(guī)劃篇2

很榮幸效勞于我中心這個(gè)團(tuán)隊(duì)。鑒于社區(qū)衛(wèi)生效勞的特別性，工作多樣簡(jiǎn)單性，加之一人兼數(shù)職，很多事情需親力親為。作為中心辦公室的負(fù)責(zé)人，深感責(zé)任重大。通過以往的工作閱歷，結(jié)合本中心實(shí)際工作狀況，對(duì)以后的工作整理出一些思路并闡述如下：

一、對(duì)中心工作的理解

對(duì)中心工作的理解對(duì)中心工作的理解對(duì)中心工作的理解由于社區(qū)衛(wèi)生效勞工作是一個(gè)新生事物，目前沒有好的參照模式，所以中心辦公室要廣泛收集資料，制定好比擬成熟治理模式和規(guī)劃，做好中心主任的得力助手。在我看來辦公室的工作是一個(gè)集體治理與效勞相結(jié)合的部門，既有著全權(quán)治理的職能又有著為中心無條件效勞的義務(wù)。工作范圍廣而雜，它的工作成效直接關(guān)系到整個(gè)中心整體運(yùn)作。

二、整體的工作思路

（1）詳細(xì)事務(wù)上，以行政工作為主，制定完善的相關(guān)制度，加強(qiáng)辦公物品的治理，資料檔案治理，會(huì)議治理，職工的生活福利，公共衛(wèi)生安全治理。作為一個(gè)新成立的部門，全部的事物都要從現(xiàn)實(shí)規(guī)劃進(jìn)展，只要有完善的規(guī)劃制度，全部的工作才能有條不紊穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)。

（2）加強(qiáng)溝通，親密各部門工作聯(lián)系，主動(dòng)與上級(jí)各部門溝通，充分領(lǐng)悟上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的意思，把握住方向，同時(shí)將自己和下級(jí)部門的觀點(diǎn)很好的傳達(dá)給上級(jí)。與下級(jí)溝通主要是執(zhí)行上級(jí)的打算以及收集整理下級(jí)部門各項(xiàng)信息。在傳達(dá)精神及布置工作任務(wù)及協(xié)調(diào)各部門工作時(shí)，我的工作原則是務(wù)必真誠(chéng)、虛心。

（3）積極協(xié)作好中心財(cái)務(wù)人員做好中心固定資產(chǎn)治理工作。杜絕因治理不善造成固定資產(chǎn)的損壞或喪失等不良現(xiàn)象發(fā)生。

（4）完善辦公室耗材控管，辦公室定期回收其他部門的廢舊打印紙，并進(jìn)展可利用與不行利用的分類，做好宣傳提倡工作，立起勤儉節(jié)省的工作作風(fēng)。

（5）加大內(nèi)部職工業(yè)務(wù)力量和素養(yǎng)培訓(xùn)，爭(zhēng)取對(duì)有培育前途的年輕醫(yī)護(hù)人員進(jìn)展輪崗培訓(xùn)，提高中心的整體工作力量及業(yè)務(wù)水平。

（6）對(duì)中心的各團(tuán)隊(duì)的工作作風(fēng)、工作力量、工作效率、工作成績(jī)、榜樣作用，信任度等進(jìn)展德、智、能，勤綜合評(píng)議，評(píng)議結(jié)果將作為年度給各隊(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)參考供應(yīng)有效依據(jù)之一。

（7）仔細(xì)完善履行辦公室的各項(xiàng)職能，加大執(zhí)行力度，根據(jù)中心制度定的目標(biāo)治理制度，仔細(xì)執(zhí)行考勤登記，做好會(huì)議記錄，并做好各項(xiàng)文件、資料、報(bào)刊，雜志的收發(fā)與存檔，為中心年度績(jī)效考核供應(yīng)有效依據(jù)，完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他日常工作。仔細(xì)做好中心主任的得力助手。

①接待上級(jí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的各種上訪詢問人員等。

②做好中心內(nèi)外所屬范圍的環(huán)境衛(wèi)生，保持榮譽(yù)，再拿大獎(jiǎng)。

③關(guān)懷職工生活，做好后勤效勞。

④積極做好醫(yī)患關(guān)系及各種涉及中心工作的糾紛等，準(zhǔn)時(shí)化解沖突。

⑤做好中心的各種宣傳與預(yù)備工作（標(biāo)牌、畫欄、匾，資料等）。

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