關(guān)于機(jī)電部年終工作總結(jié)3篇

關(guān)于機(jī)電部年終工作總結(jié)3篇

機(jī)電部年終工作總結(jié)篇1

在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，梓山湖12個工程有條不紊地進(jìn)展，本年度設(shè)計、機(jī)電安裝方面作如下工作總結(jié)。

一、工程概況及XX設(shè)計完成工作量狀況：

1、本年度工程概況：

正在啟動的工程：

1、地

2、購物中心

3、梓山湖大酒店地塊

4、電纜入地

正在施工的工程：

1、梓湖灣住宅

2、主題購物區(qū)

3、會所

4、團(tuán)山路

5、環(huán)湖路

6、鄰居路

正在掃尾的工程：佳寧娜廣場。

2、本年度設(shè)計及協(xié)作施工設(shè)計狀況：

備注：正在進(jìn)展施工的建筑面積為325496.18㎡;道路施工的總長度為5145.28m;正在進(jìn)展設(shè)計的建筑面積為1648576.57㎡。

本年度梓山湖設(shè)計(部門)治理設(shè)計內(nèi)容：

在張總的總籌劃、范經(jīng)理統(tǒng)籌組織下，主要工作以下內(nèi)容：

1、完成梓山湖總規(guī)及5、6地詳規(guī)設(shè)計治理，報建根本通過，6地可進(jìn)展下一步設(shè)計。

1、完成梓山湖控規(guī)設(shè)計治理，用于規(guī)劃局報建。

3、完成梓山湖排污干管的初步方案，用于以后總圖控規(guī)，它將成為其經(jīng)過地塊的主排水管。

4、完成a-2及8地的總規(guī)設(shè)計治理，年前報規(guī)劃局。

5、完成購物中心規(guī)劃設(shè)計及其施工圖的方案、擴(kuò)初設(shè)計治理，年后完成施工圖設(shè)計。

6、完成主題購物區(qū)的設(shè)計方案修改及施工圖變更治理。

5、完成新增5畝地規(guī)劃設(shè)計，并完成施工圖設(shè)計治理。

6、完成會所精裝修設(shè)計，并對施工圖設(shè)計進(jìn)展修改治理。

7、完成西邊道路的設(shè)計治理。

8、完成環(huán)湖路規(guī)劃設(shè)計，并根本完成施工圖設(shè)計治理。

9、完成生態(tài)公園總規(guī)初步方案設(shè)計治理。

10、完成110kv高壓線入地設(shè)計治理。

11、完成2地供電線路設(shè)計治理。

二、規(guī)劃及其設(shè)計前期工作方面：

1、治理相關(guān)單位完成測繪放線，主要內(nèi)容如下：環(huán)湖路的放線、定測、掌握放點;西邊道路放線、掌握放點、現(xiàn)狀土方測繪;團(tuán)山路掌握放點;梓湖灣掌握放點，驗線、室外交接土方測繪，增加工程(新增別墅、中心車庫、t17等)掌握放點;購物大道掌握放點，驗線;購物中心測繪、放線、及其等。

2、治理相關(guān)單位完成地質(zhì)勘探，如：環(huán)湖路初勘及詳勘、t17的補(bǔ)勘等。

三、設(shè)計現(xiàn)場協(xié)作方面：

1、指揮安排工地現(xiàn)場變更，如：梓湖灣住宅、三條道路、購物大道、廣場雕塑等。

2、組織治理啟動施工工程的技術(shù)交底，如：中心車庫、購物大道、團(tuán)山路等。

3、審核施工工程技術(shù)方案及其深化設(shè)計，如：住宅門窗大樣深化、住宅智能弱電等。

4、現(xiàn)場設(shè)計及技術(shù)指導(dǎo)，如：樣板間及其大堂。

四、與各部門協(xié)作方面：

1、直接參加以及安排人員與戰(zhàn)略進(jìn)展部協(xié)作報建，如：購物大道的審圖、購物中心專家評審、梓湖灣消防報批資料、5畝地規(guī)劃報建等。

2、直接參加以及安排人員與營銷籌劃部協(xié)作銷售，如：購物大道面積測繪、各設(shè)計規(guī)劃及設(shè)計要求的溝通、購物大道商鋪一層21裝修方案等。

3、與公司其他部門協(xié)作，如：協(xié)作人力資源部對工程部人員甑選、聘請，物業(yè)用房及配套設(shè)施、合約有關(guān)工程方面招投標(biāo)技術(shù)答疑等。

五、在建工程安裝方面：

梓湖灣現(xiàn)場安裝以黃工為主，針對安裝技術(shù)方面疑點、難點、重點進(jìn)展把關(guān)。

1、擬定、完善、審核設(shè)備招投標(biāo)技術(shù)標(biāo)，如：2地供電設(shè)備、會所空調(diào)設(shè)備、游泳池設(shè)備等。

2、對設(shè)備合同的技術(shù)審核，如：電梯等。

3、現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)，如：梓湖灣智能戶控箱位置及其布線、現(xiàn)場排水管問題、購物中心臨建水電方面等。

六、內(nèi)部組織治理方面：

1、制定設(shè)計治理制度。

2、工作中培訓(xùn)剛參與工作員工。

3、加強(qiáng)團(tuán)隊建立，開展集體活動。

XX年主要需完成的以下幾方面工作：

1、協(xié)作工程針對梓湖灣住宅、購物大道、購物中心、三條道路、電纜入地、6地一期施工進(jìn)展設(shè)計協(xié)作，現(xiàn)場安裝技術(shù)指導(dǎo)及其相關(guān)工作。

2、完成a-2及8地塊規(guī)劃設(shè)計及其8地施工圖設(shè)計、生態(tài)公園規(guī)劃及其根本完成主要施工圖設(shè)計。

3、完善并實施設(shè)計治理制度，對設(shè)計進(jìn)展進(jìn)度、質(zhì)量、投資全面治理。

4、加強(qiáng)梓山湖工程(設(shè)計)技術(shù)人員后備力氣的培育。

對以后須調(diào)整、改良的工作及其建議：

1、我方發(fā)出郵件按以往是發(fā)郵件個人墊郵資后，拿發(fā)票后，再到財務(wù)報賬。隨著工程的擴(kuò)展，往來郵件比擬多，這樣屢次報賬，不能有效的工作，建議：郵件流轉(zhuǎn)流淌資金XX元，由文員統(tǒng)籌定期報賬治理。

2、為進(jìn)一步完善設(shè)計治理，進(jìn)展進(jìn)度、質(zhì)量、投資全面治理，目前進(jìn)度由我方直接收理，審圖中心對標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展質(zhì)量審圖。本年度對設(shè)計投資的掌握治理力度不夠(合約對設(shè)計投資掌握，屬于事后掌握)，隨著以后的工程擴(kuò)大，建議：對設(shè)計質(zhì)量、投資另找設(shè)計詢問機(jī)構(gòu)，我方對此進(jìn)展審定。

3、目前對于測繪、勘探施工單位有一總包單位，一方面，我方削減了很多簽合同等重復(fù)勞動，增加了工作的有效性，另一方面，其進(jìn)度、質(zhì)量有肯定制約(對方認(rèn)為吃獨食)，建議：另增加測繪、勘探總包施工單位，這樣增加我方的主動性。另外，對于設(shè)計的深化，施工方又不能完成的，由設(shè)計詢問機(jī)構(gòu)完成。

4、按今年的設(shè)計聯(lián)系狀況，為削減不同工程對同一設(shè)計院的聯(lián)系，以及按強(qiáng)矩陣的治理模式，建議：設(shè)計增加人員(已報人力資源部)，尤其安裝技術(shù)全方位，有甲方專業(yè)治理閱歷人員越來越重要。

5、目前，公司的機(jī)電安裝各方面都比擬滯后，建議：①增加有水電現(xiàn)場治理閱歷的甲方治理人員;②建立機(jī)電設(shè)備安裝治理制度;③制定機(jī)電設(shè)備安裝設(shè)備材料規(guī)劃及其選購規(guī)劃。

機(jī)電部年終工作總結(jié)篇2

時間如水，光陰似箭，布滿挑戰(zhàn)的20xx年馬上過去，機(jī)電部在上級領(lǐng)導(dǎo)的幫忙和指導(dǎo)下，七名同志通力合作，注意協(xié)調(diào)，在汗水和才智的投入中，各方面工作取得了新的成就，有了新的進(jìn)步。通過一年的艱難奮斗、銳意進(jìn)取、悄悄奉獻(xiàn)，經(jīng)過了一年的沖突、壓力和奮勉的洗禮，看到機(jī)電系統(tǒng)的工作成績蒸蒸日上，戰(zhàn)役目標(biāo)逐步完成，我們內(nèi)心感到無比欣慰和傲慢。一個人只有經(jīng)過不斷努力，不斷奮斗，才能克制自身的缺點，才能不斷超越自我，實現(xiàn)抱負(fù)和人生的價值。一個部門也是一樣，只有不斷努力、通力合作，才能取得成績，圓滿完成業(yè)主和領(lǐng)導(dǎo)所交辦的任務(wù)。從以下幾個方面簡述如下：

一、堅決落實業(yè)主與工程經(jīng)理部關(guān)于戰(zhàn)役目標(biāo)的部署，生產(chǎn)進(jìn)度治理取得豐碩成果：

首都首都機(jī)場擴(kuò)建工程是一個舉世注目奧運工程，受到了國家的關(guān)注和重視，工程量之大，工程簡單程度都是非常罕見的。特殊是20xx年，機(jī)電施工漸漸進(jìn)入了頂峰階段，戰(zhàn)役目標(biāo)一環(huán)扣一環(huán)，每個目標(biāo)的實現(xiàn)對于總體工程的交付使用都是特別關(guān)鍵的，詳細(xì)目標(biāo)完成狀況如下：

1、20xx年4月30號之前：

室外綜合管網(wǎng)4月底完成安裝5月底到達(dá)使用條件、

屋面虹吸雨水系統(tǒng)到達(dá)使用條件、形成排水力量、

樓內(nèi)機(jī)電管線全面綻開，設(shè)備安裝30%以上，管線施工50%以上

2、20xx年6月30日之前：

6月23號提交西門子和龐巴迪中控室，保證行李和捷運系統(tǒng)安裝施工

6月底IT系統(tǒng)保證地下一層主干橋架貫穿、APm修理站實現(xiàn)移交、

3、20xx年9月30日之前

9月15號完成給水外管線施工，9月底外管廊采暖管線全部施工完成。

完成40個弱電小間的環(huán)型橋架和地面線槽施工，保證IT系統(tǒng)穿線

4、20xx年10月30日之前：

完成開閉站和變配電室施工和送電，保證行李系統(tǒng)施工用電；完成給水進(jìn)樓

5、11月30日完成供暖系統(tǒng)施工，實現(xiàn)供暖

12月份強(qiáng)電小間完成供貨和安裝120間和完成豎向橋架施工和貫穿

12月底實現(xiàn)機(jī)電管線全部完成安裝，設(shè)備安裝完成80%以上

戰(zhàn)役目標(biāo)的實現(xiàn)不是光有工作熱忱和付出辛苦的勞動就有好的結(jié)果的，它是調(diào)動有限的治理資源、嚴(yán)密組織生產(chǎn)規(guī)劃、積極保證材料和設(shè)備供給、下大力氣很抓關(guān)鍵工序協(xié)調(diào)和積極調(diào)動分部的勞動力的綜合結(jié)果。

總部機(jī)電治理資源是有限的，這一點上我們跟城建集團(tuán)有比擬大的差距，城建集團(tuán)機(jī)電部有21人的編制，而且還有特地負(fù)責(zé)機(jī)電物資選購治理的對外協(xié)調(diào)部（6人編制、；而我們機(jī)電部20xx年初只有5人的編制，到6月份人員才增加到7個人，怎么利用有效的治理資源完成戰(zhàn)役目標(biāo)自始至終是一個比擬頭疼的問題。但是作為機(jī)電部門，我們必需面對困難，本著最大程度上節(jié)省總部治理本錢的原則來完成好工作。這就要求我們以最合理的分工、最高的.工作效率和極高的工作熱忱來投入工作。說實在的，年初的時候，我還不認(rèn)為這種工作壓力對每個一般員工來說都是能夠承受的了的，但是到現(xiàn)在我可以說，幾乎每一個部門成員都經(jīng)受住了這種高壓下的考驗。

物資供給方面也面臨著極為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，航站樓的系統(tǒng)簡單、物資標(biāo)準(zhǔn)高、設(shè)計圖紙和參數(shù)確定滯后，而且常常變化，是個標(biāo)準(zhǔn)的三邊工程，但是業(yè)主的要求和戰(zhàn)役的目標(biāo)是沒有更改的可能的。幾乎全部的物資都沒有生產(chǎn)加工的周期，常常是技術(shù)參數(shù)剛剛確定就眼看到了完工的目標(biāo)時間；在這個方面我們投入了特別大的精力，有4個同志分工負(fù)責(zé)積極協(xié)調(diào)材料和設(shè)備的生產(chǎn)加工工作，緊急的時候，我本人也一周幾次去廠家落實細(xì)部的生產(chǎn)和加工的環(huán)節(jié)和規(guī)劃。由于我們知道目前的施工就象是一場特別艱難的戰(zhàn)斗，假如給養(yǎng)供給和子彈不能保障，對戰(zhàn)士們來講是很殘酷的。經(jīng)過我們的不懈努力，物資供給上遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)先于同臺競爭的兄弟單位：9月份我們領(lǐng)先完成全部40個弱電小間的橋架施工，為IT系統(tǒng)施工制造了條件；10月份領(lǐng)先完成安裝22個樓盤箱，保證了精裝修的進(jìn)度；11月份完成了全部石材地面的匯簽工作，并領(lǐng)先完成100個強(qiáng)電小間的橋架供給工作，這些都為生產(chǎn)進(jìn)度趕超兄弟單位奠定了強(qiáng)有力的根底。

在關(guān)鍵工序和關(guān)鍵線路的施工問題上我們實行現(xiàn)場緊盯、毫不放松的原則。為了保證10月底行李系統(tǒng)發(fā)電，我們部門盯在現(xiàn)場10幾個日夜；供暖沖洗和調(diào)試過程中，半個多月每天都在現(xiàn)場和分部治理人員一起指揮生產(chǎn)；供暖初期每天做到現(xiàn)場一組一組地檢查散熱器的工作狀況。這些工作雖然給身體上帶來了疲乏，但是這樣的日子里，心理上始終是充實的。

二、深入扎實地抓好根底治理工作，為機(jī)電系統(tǒng)目標(biāo)的完成供應(yīng)了保證

“不積躨步無以致千里，不積小流無以成江河”。任何遠(yuǎn)大目標(biāo)的實現(xiàn)都需要一步一步扎實的工作來實現(xiàn)。機(jī)電系統(tǒng)的安裝也不例外，上述各階段性目標(biāo)的順當(dāng)實現(xiàn)與我們機(jī)電部扎扎實實的做好各項根底工作也是分不開的。在過去的一年里，我們結(jié)合機(jī)電施工“系統(tǒng)簡單、任務(wù)繁重、工期緊急”的特點，狠抓了以下方面的根底工作：

做好技術(shù)協(xié)調(diào)治理工作，為機(jī)電施工供應(yīng)支持。T3B工程機(jī)電系統(tǒng)的簡單性是其他工程無法比較的，僅弱電系統(tǒng)就有22個專業(yè)，各專業(yè)之間關(guān)系親密、錯綜簡單。況且由于業(yè)主各使用方對很多部位的功能要求不明確，變化較多，導(dǎo)致設(shè)計方案常常變化、施工圖紙不斷更改。所以，機(jī)電系統(tǒng)施工過程中各專業(yè)之間沖突重重、施工工序穿插嚴(yán)峻，往往要在很狹小的空間敷設(shè)很多專業(yè)的管線，實行超常規(guī)的施工方法進(jìn)展施工。因此，協(xié)調(diào)工作對保證機(jī)電系統(tǒng)施工正常進(jìn)展尤為重要。機(jī)電系統(tǒng)的協(xié)調(diào)治理工作概括而言分為兩個方面：現(xiàn)場工序協(xié)調(diào)和施工技術(shù)協(xié)調(diào)，二者相互沖突又密不行分，往往是你中有我、我中有你，工序問題的解決需要技術(shù)支持，而技術(shù)問題的解決又需要從工序上著手。通常是通過二者結(jié)合起來進(jìn)展解決。

針對施工中發(fā)覺的各種技術(shù)問題，機(jī)電部每周準(zhǔn)時從各機(jī)電分部進(jìn)展搜集，會同設(shè)計小組相關(guān)分部協(xié)商，看看是否可以通過調(diào)整施工工序、重新進(jìn)展管線布置進(jìn)展解決，對的確解決不了問題的準(zhǔn)時與北京院、成都院、民航院及市政設(shè)計院的設(shè)計人員聯(lián)系并進(jìn)展匯總，在每周的機(jī)電監(jiān)理例會上提出并加以解決，并將解決結(jié)果準(zhǔn)時反應(yīng)相關(guān)分部。為使問題不致遺漏，確保每一個問題均得到牢靠的解決，我們對全部提出的問題實行消項，只有的確了的問題，才可以進(jìn)展消項。過去一年里整理機(jī)電技術(shù)問題五十余期，解決各種技術(shù)問題二百多項，促使設(shè)計院發(fā)放機(jī)電專業(yè)設(shè)計變更三十余份、簽認(rèn)圖紙會審記錄四十多份。有效地解決了諸如衛(wèi)生潔具的定位、消火栓箱的選型確定、水泵風(fēng)機(jī)參數(shù)型號確實認(rèn)及各種管線的穿插沖突等問題，有效地解決了現(xiàn)場施工的難題，促進(jìn)了機(jī)電施工進(jìn)度。

由于設(shè)計深度不夠，很多細(xì)節(jié)部位管線布局沖突現(xiàn)象相當(dāng)普遍。針對現(xiàn)場消失的這類問題，我們組織相關(guān)機(jī)電分部現(xiàn)場查看，根據(jù)“管道讓通風(fēng)、有壓讓無壓、小管讓大管、電管讓水管”的原則協(xié)商出可行性強(qiáng)、本錢較低的方案。

抓好內(nèi)業(yè)資料的治理，為計量索賠和工程竣工供應(yīng)支持。由于本工程的特別性，設(shè)計變更不斷發(fā)生，施工圖紙換版頻繁。因此如何準(zhǔn)時正確的將有關(guān)變更洽商和施工圖紙發(fā)放到施工分部手中，對貫徹設(shè)計意圖、指導(dǎo)現(xiàn)場施工具有重要的意義。為此，我們機(jī)電部克制人員缺乏的沖突，指定一人兼職主要進(jìn)展資料發(fā)放治理工作。根據(jù)“變更文件不過夜，施工圖紙不隔天”原則準(zhǔn)時發(fā)放各種變更洽商文件，并做好記錄、分類整理。同時積極協(xié)作技術(shù)部做好機(jī)電施工技術(shù)資料的治理工作、傳達(dá)落實機(jī)電資料檢查精神，監(jiān)視檢查機(jī)電資料整改狀況。協(xié)作合約預(yù)算部做好變更令的發(fā)放和索賠工作量的簽認(rèn)工作。

三、積極承受新奇事物和新技術(shù)，堅持樣板指路；積極推動精裝修工作，努力開創(chuàng)工作新局面：

目前，在人們的日常生活中，建筑智能化已經(jīng)給人們帶來越來越多的舒適性和安全性，而北京首都機(jī)場國際航站樓更是一個集數(shù)字化、綜合化、智能化的新型建筑群，建成后將成為全國乃至亞洲最大的機(jī)場。在參加現(xiàn)場施工治理的過程中我們遇到了一些生疏的新事物，如“羅盤箱”、“鋼浮島”等，均是以前沒有接觸過的。

尤其是“羅盤箱”這個機(jī)電設(shè)備單元，是將通風(fēng)、消防、采暖、電氣等通用機(jī)電設(shè)備管道集中在一個建筑空間內(nèi)安裝，不僅如此，本工程中的“羅盤箱”還包括綜合布線、播送、航顯、時鐘、廣告、消防、通風(fēng)等十四個弱電系統(tǒng)，施工難度較大，設(shè)計單位下發(fā)的圖紙中也未明確各家單位設(shè)備的詳細(xì)安裝方式和位置。我們積極組織相關(guān)弱電單位研討和確定相關(guān)技術(shù)問題，并首先以樣板的形式現(xiàn)場查驗來各個系統(tǒng)的完善狀況以及設(shè)備定位，這為整個T3航站樓的后續(xù)后續(xù)樓盤箱施工打下了良好的根底。也開拓了我們的視野，為精裝修工作供應(yīng)了作業(yè)面。

07年的工作展望：

雖然06年機(jī)電系統(tǒng)在進(jìn)度和目標(biāo)上取得階段性的成果，但是馬上到來的07年有更多和更細(xì)節(jié)的工作等著我們。全面開展機(jī)電工程調(diào)試工作、做好各種弱電分包的治理協(xié)調(diào)、通用機(jī)電工程收尾；進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量治理，都是我們面臨的新的挑戰(zhàn)。工程的整體竣工是我們總包對業(yè)主的嚴(yán)肅的承諾，作為總包的機(jī)電職能部室，我們要從宏觀上考慮加強(qiáng)對西門子、龐巴迪、IT系統(tǒng)的治理協(xié)調(diào)與掌握；保證14個弱電分包的總體施工協(xié)作與精裝修同步進(jìn)展；還要組織各個通用機(jī)電系統(tǒng)與弱電系統(tǒng)有效連接、有條不紊地開頭調(diào)試工作。

另外，在下一步的機(jī)電安裝工程中，大局部的機(jī)電安裝工程是機(jī)房內(nèi)部的和裝飾面上的關(guān)鍵性工序，對使用功能的影響和外觀的成型質(zhì)量都有著極為重要的意義，并且機(jī)房內(nèi)的設(shè)備安裝跟土建穿插作業(yè)不是許多，在這種條件下，要求各機(jī)電分部苦練內(nèi)功、嚴(yán)格掌握施工質(zhì)量、杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生?？偛繖C(jī)電部在質(zhì)量治理方面要投入大量的精力和更多的治理力氣，每周匯同各分部技術(shù)負(fù)責(zé)人對現(xiàn)場的機(jī)電安裝工程進(jìn)展例行檢查、注意各種細(xì)節(jié)問題，準(zhǔn)時發(fā)覺問題，并解決問題，能做到把質(zhì)量問題掌握在施工過程中，從而保證驗收時的一次通過，為魯班獎的最終取得奠定根底。

機(jī)電部年終工作總結(jié)篇3

20xx年馬上過去，回憶這一年，工程機(jī)電部全體人員在主管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，堅守崗位、努力工作，保障了各個系統(tǒng)設(shè)備正常運行，為公司正常工作供應(yīng)了良好的環(huán)境。雖然本部門對于公司并沒有什么突出的奉獻(xiàn),但是通過這一年的工作，大家積存了大量的工作閱歷，各方面都得到了相應(yīng)的充實和提高?，F(xiàn)就工程機(jī)電部全年的工作狀況作以總結(jié)匯報.

本部門全年來的工作大體可歸結(jié)為以下幾個方面：

一、完善落實各項制度

公司在去年已經(jīng)通過了iso9000質(zhì)量治理體系認(rèn)證，所以今年我們的工作則嚴(yán)格根據(jù)質(zhì)量治理體系要求辦事，全面貫徹和落實公司的各項規(guī)章制度。設(shè)備的運行、操作、保養(yǎng)，遵守文件程序的要求：設(shè)備操作程序標(biāo)準(zhǔn)化;定期對水箱水池進(jìn)展消毒清洗;定期對化糞池進(jìn)展清理疏通;應(yīng)當(dāng)進(jìn)展掛牌標(biāo)識的設(shè)備進(jìn)展掛牌標(biāo)識;按時進(jìn)展設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，并進(jìn)展記錄。所以今年的工作狀況較之以前明顯改觀，工作效率顯著提高。

二、系統(tǒng)根本運行狀況

工程機(jī)電部主要負(fù)責(zé)公司全部水、電、空調(diào)、電梯、消防、通訊等系統(tǒng)設(shè)備、設(shè)施的運行維護(hù)工作.而這些設(shè)備都是公司運行的根底、核心局部,一旦任何一局部消失故障,都會對顧客造成大的影響甚至使整個大樓一切工作癱瘓.我們工程機(jī)電部全部員工都深深地意識到這一點,明白我們責(zé)任的重大..所以我們時刻提高警覺,不容許有半點疏忽大意,親密關(guān)注各系統(tǒng)的運行狀況,嚴(yán)格根據(jù)各設(shè)備的操作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展操作,隨時巡察各設(shè)備,發(fā)覺小的問題或是故障預(yù)兆,就準(zhǔn)時進(jìn)展修理排解,盡可能防患于未然..同時我們還根據(jù)各設(shè)備的維護(hù)要求定期對各設(shè)備例行維護(hù)保養(yǎng),并將保養(yǎng)作以具體記錄,這樣一方面避開了設(shè)備發(fā)生突發(fā)故障、事故,另一方面延長了設(shè)備的使用壽命.所以通過我們共同努力辛勤工作的結(jié)果,整個大樓個設(shè)備在20xx年根本運行正常,未發(fā)生任何突發(fā)停水、停電或其他大的事故,為整個大樓供應(yīng)了良好的工作環(huán)境.

三、系統(tǒng)設(shè)備完善及改造工作

整個大樓的各個系統(tǒng)設(shè)備通過幾年來運行實踐，根本上還是比擬完善，經(jīng)得起考驗。但是隨著時間推移加之發(fā)生的一些問題，我們發(fā)覺有些系統(tǒng)由于設(shè)計不周全或其他緣由，還是存在著極大的隱患。一個隱患是：屋面水箱上水掌握簡潔缺乏、溢流管道設(shè)計過高，這樣在水泵上水掌握失控的狀況下，水無法排泄到屋面下水管道，而沿著電梯機(jī)房倒灌下來，從而造成電梯電器損壞，幾次險些造成比擬大的損失。針對這種狀況我們通過討論分析，將上水水泵掌握改裝成屢次掌握，盡可能避開其失控狀況消失，并給電工值班室裝了水箱液位報警鈴，即便是在水泵失控的狀況下，值班人員聽到報警即可快速手動關(guān)閉水泵;還有一個隱患是：地下設(shè)備間的700噸蓄水池，供水受電磁閥掌握，由于受市網(wǎng)管道壓力凹凸的影響，簡單消失失靈現(xiàn)象，這樣一旦消失水溢流出來而值班人員沒有準(zhǔn)時發(fā)覺，即可在不長時間內(nèi)流進(jìn)凹凸壓配電室，那樣后將會導(dǎo)致整個大樓癱瘓，后果不堪設(shè)想。就這個問題我們通過反復(fù)討論商討后，給水池加裝了2套(四路)液位報警系統(tǒng)，將兩路引至監(jiān)控室，兩路引至電工值班室，于是在電磁閥失靈的狀況下，電工值班室、監(jiān)控室值班人員，可以預(yù)先得到預(yù)警信息準(zhǔn)時實行必要的措施，防止意外事故發(fā)生。以上改造通過實踐事試驗證，的確行之有效，到達(dá)了預(yù)期的效果。

四、協(xié)作公司房屋銷售工作

在公司的房屋銷售過程中，我們也做了大量的協(xié)作工作。公司為了促進(jìn)房屋的銷售，繼去年之后公司今年又先后對9樓、8樓進(jìn)展了裝修，在裝修工作中，我們除了監(jiān)視裝修保證裝修質(zhì)量同時還協(xié)作裝修隊對局部分隔開的房間進(jìn)展了線路改造并加裝了電表，這樣不但轉(zhuǎn)變了大樓的環(huán)境而且便利了房間租售。除了這些工作，我們?nèi)w人員對已入住業(yè)主(租戶)的效勞也是盡心盡力，想業(yè)主之所想、急業(yè)主之所急，幫業(yè)主供應(yīng)裝修技術(shù)支持、幫忙業(yè)主進(jìn)展套內(nèi)小工程量的改造、聯(lián)系電話、寬帶開通......，讓業(yè)主切實體會到我們比擬周到的效勞，及完善的物業(yè)效勞體系，通過大量的工作提高公司的聲譽(yù)，這樣在某種程度上有力的協(xié)作、支持了公司房屋租售工作。

五、業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)及培訓(xùn)工作

在今年我們除了做好工作的同時，也不放松人員的業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，我們