技術(shù)員工工作計(jì)劃范文

關(guān)于技術(shù)員工工作計(jì)劃范文

我們要廢寢忘食，提高工作實(shí)力，加強(qiáng)工作效率，使自己工作豐富得心應(yīng)手，那么關(guān)于相關(guān)的打算該怎么寫呢，下面是我為大家整理的技術(shù)員工工作打算范文三篇，供大家參考。技術(shù)員工工作打算

新的一年對(duì)于技術(shù)部來(lái)說(shuō)，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。雖然市場(chǎng)狀況變化莫測(cè)，但我們決心以嶄新的精神風(fēng)貌與公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門和全體員工一起，團(tuán)結(jié)奮斗、開創(chuàng)###公司的新局面。技術(shù)部是龍頭，我們肩負(fù)的擔(dān)子很重，稍有疏漏，就有可能給公司造成經(jīng)濟(jì)損失，甚至造成質(zhì)量隱患。所以我們認(rèn)為在今后的工作應(yīng)做如下調(diào)整：

一、強(qiáng)化技術(shù)管理

1、做好和各部門的接口工作，溝通思想，統(tǒng)一對(duì)過(guò)程限制的相識(shí)，為生產(chǎn)一線做好效勞，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、高效益的生產(chǎn)目標(biāo)，使公司獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益。20xx年技術(shù)部將協(xié)同相關(guān)部門及車間，共同抓好工藝管理、操作管理、質(zhì)量管理、標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)量管理等工作。

2、降耗增效，技術(shù)常抓不懈。提高我們的自身素養(yǎng)，增進(jìn)和外界同行業(yè)技術(shù)溝通。對(duì)工藝、工裝、產(chǎn)品不斷推陳出新，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)本錢。

3.對(duì)技術(shù)員、工藝員每天工作量化并由專人監(jiān)視，要求每個(gè)技術(shù)員、工藝員每天做好當(dāng)天的工作記錄和其次天的工作打算于每天下班前發(fā)到研發(fā)課文員處，以作為月底績(jī)效考核的依據(jù)，其干脆主管每天要抽查每個(gè)人的完成狀況，技術(shù)部主管和技術(shù)總工每周不定時(shí)進(jìn)展抽查。

4.工裝模具組、樣品組做好當(dāng)月工裝模具、樣品制作打算交予工程課主管處由工程課主管匯總后交予技術(shù)部經(jīng)理和技術(shù)總工處，并將月打算每一周匯總核查一次剛好的將進(jìn)度狀況反應(yīng)到技術(shù)部主管處，形成層級(jí)把關(guān)以削減由于工裝模具制作不剛好、樣品制作不剛好給生產(chǎn)和銷售帶來(lái)不便。

5、加強(qiáng)部門內(nèi)部信息的精確性，各種工藝及異樣數(shù)據(jù)層級(jí)把關(guān)審核，確保管理的剛好性、標(biāo)準(zhǔn)性、系統(tǒng)性、合理性。

6、做好管理團(tuán)隊(duì)建立，分工不分家。做好人才儲(chǔ)藏，提升并造就優(yōu)秀人才，并進(jìn)展合理搭配，使技術(shù)部門工作順暢有序，保障生產(chǎn)的順當(dāng)進(jìn)展。

二、逐步形成技術(shù)會(huì)審制度

方案設(shè)計(jì)完成后要進(jìn)展技術(shù)會(huì)審，通過(guò)開會(huì)的形式共同探討方案的可行性，不簽字不發(fā)放的原那么，保證圖紙資料的精確無(wú)誤。工藝圖紙完成后要進(jìn)展互審，通過(guò)互審的形式來(lái)保證圖紙及數(shù)據(jù)的精確性，以免造成不必要的損失。

三、接著加強(qiáng)學(xué)習(xí)

1.學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)，學(xué)習(xí)ISO/TS16949體系思想，遵照ISO/TS16949體系思想去做，努力使自身水平能夠跟上公司開展，對(duì)新進(jìn)員工加強(qiáng)培訓(xùn)，使其能夠更快地適應(yīng)公司開展，進(jìn)展新技術(shù)溝通，統(tǒng)一思想，提高相識(shí)。努力做好龍頭的帶頭作用。

2.要大膽創(chuàng)新與嘗試，駕馭細(xì)微環(huán)節(jié)，技術(shù)管理更須要潛意識(shí)的加強(qiáng)，但也要虛心學(xué)習(xí)同行業(yè)的技術(shù)學(xué)問(wèn)。

3.不能夠安于現(xiàn)狀，不思進(jìn)取，不能以一街市田畝為樂(lè)，這將不利于公司技術(shù)的開展與創(chuàng)新。

4.加強(qiáng)技術(shù)學(xué)問(wèn)與操作留意事項(xiàng)的培訓(xùn)力度，促進(jìn)生產(chǎn)順當(dāng)進(jìn)展，削減公司整體的維護(hù)本錢。

四.20xx年度打算要點(diǎn)：

1.樣品合格率必需到達(dá)95%以上。

2.樣品打算完成率必需到達(dá)70%。

3.年度改良工程必需3項(xiàng)以上。

4.工裝／設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng)完成率≥101%

5.新產(chǎn)品過(guò)程開發(fā)完成率≥96%

6.工裝制造不良率≤3％

7.技術(shù)降本錢101萬(wàn)以上〔詳見(jiàn)附件一“技術(shù)降本錢措施打算”〕。

8.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)問(wèn)題第一時(shí)間必需趕到現(xiàn)場(chǎng)解決。

五、20xx年詳細(xì)打算如下

1.新樣品開發(fā)：據(jù)20xx年年度開發(fā)結(jié)果〔平均56.7只/月〕，在20xx年新樣品開發(fā)打算為平均57只/月〔詳細(xì)要據(jù)銷售部客戶寄來(lái)樣品而定〕，打算1-2月份59套，3-12月份625套，由于明年的重點(diǎn)是三角臂工程，故必需爭(zhēng)取每個(gè)月三角臂的開發(fā)量平均每月至少2

2.工藝圖紙方面：據(jù)20xx年新工藝編制結(jié)果〔163份/月〕，在20xx爭(zhēng)取在明年將組裝工藝、檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書和三角臂工藝流程盡量跟上，并且對(duì)原有工藝的不合理處進(jìn)展更新改良以便更好的為生產(chǎn)效勞。

3.產(chǎn)品圖紙刷新方面：

〔1〕對(duì)于老產(chǎn)品圖紙刷新爭(zhēng)取在20xx年把大局部現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)要用到的老圖紙刷新修訂完畢。

〔2〕明年對(duì)刷新圖紙先進(jìn)展量化試運(yùn)行，以提高技術(shù)員的踴躍性，量化方案已在探討中將于1月底前完成方案。

4.工裝夾具模具方面：

〔1〕、據(jù)工裝組20xx年制作結(jié)果486付〔平均每月40.5副〕，20xx年打算為平均每月41副〔包括檢具〕，模具組20xx年共制作工裝模具201副〔平均每月16.75副〕，打算在20xx年開發(fā)225副左右〔其中三角臂爭(zhēng)取開發(fā)20套左右〕詳細(xì)按明年銷售部新訂單和新樣品過(guò)來(lái)狀況而定。

〔2〕、工裝模具組在明年?duì)幦⑷康呐_(tái)帳嚴(yán)格按TS16949要求進(jìn)展重新標(biāo)準(zhǔn)和整理，并且對(duì)每一副工裝模具均建立完整的資料，加強(qiáng)制作過(guò)程中的流程限制以削減由于工裝模具問(wèn)題而給生產(chǎn)帶來(lái)的不便。

5.樣品制作和樣品管理方面：

〔1〕、爭(zhēng)取明年的樣品完成率保持在70%以上，對(duì)于銷售部的樣品訂單盡量按時(shí)保質(zhì)保量完成，樣品的交樣合格率爭(zhēng)取在95%以上。

〔2〕、對(duì)于寄給客戶的樣品從明年起先要做好完整的記錄、建好臺(tái)帳并留樣一只，以便作為生產(chǎn)時(shí)的參照。

〔3〕、對(duì)于客戶寄過(guò)來(lái)的樣品嚴(yán)格按程序文件要求對(duì)其進(jìn)展維護(hù)保

管，并做好記錄，削減樣品保管過(guò)程中的樣品喪失現(xiàn)象。

6.日常工作方面：

〔1〕、對(duì)于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題處理盡量做到有問(wèn)必答、不推脫剛好處理。

〔2〕、對(duì)于銷售部的訂單剛好評(píng)審和反應(yīng)，對(duì)于各部門反應(yīng)的問(wèn)題做到剛好處理解決。

〔3〕、做好和各部門的接口工作，統(tǒng)一對(duì)過(guò)程限制的相識(shí)，形成為一線生產(chǎn)效勞的思維方式，確保質(zhì)量、確保結(jié)果正確，使公司的圖庫(kù)能正常施行運(yùn)作。

我們堅(jiān)信，我們是完全有信念、完全有實(shí)力做好20xx年的各項(xiàng)工作，以回報(bào)#####公司對(duì)我們的期望。

技術(shù)員工工作打算

一年來(lái)，在集團(tuán)公司上級(jí)部門和礦領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，我部室全體人員踏踏實(shí)實(shí)、兢兢業(yè)業(yè)干工作;一心一意，勤勤懇懇做奉獻(xiàn)。在20__年度的各項(xiàng)工作中，緊緊圍繞“打算”這一管理主題詞，秉承“腳踏實(shí)地、銳意進(jìn)取、精益求精”的工作看法，以礦井“平安、效勞、開展”的管理思想為核心，發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)、求精”的工作作風(fēng)，運(yùn)用“超前預(yù)見(jiàn)性、信息反應(yīng)剛好性、方案實(shí)施可操作性、問(wèn)題考慮系統(tǒng)全面性”的根底管理方法，在實(shí)踐中勇于創(chuàng)新，為實(shí)現(xiàn)礦井年初制定的工作打算和目標(biāo)努力的工作，為礦井的開展奉獻(xiàn)我們的力氣。

一、20__年度工作總結(jié)

1.主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成狀況

截止10月底，打算生產(chǎn)原煤_萬(wàn)噸，實(shí)際生產(chǎn)原煤__萬(wàn)噸，完成集團(tuán)公司打算產(chǎn)量，全年預(yù)料生產(chǎn)原煤_萬(wàn)噸。

截止10月底，打算總進(jìn)尺_(dá)_米，實(shí)際完成進(jìn)尺_(dá)_米，超尺_(dá)_米。其中重點(diǎn)工程打算進(jìn)尺_(dá)_米，實(shí)際完成進(jìn)尺_(dá)米，超尺_(dá)米;巖巷綜掘工程打算進(jìn)尺_(dá)_米，實(shí)際完成__米，超尺_(dá)_米;煤巷綜掘工程打算進(jìn)尺_(dá)_米，實(shí)際完成__米，虧尺_(dá)_米;煤錨工程打算進(jìn)尺_(dá)_米，實(shí)際完成__米，超尺_(dá)_米;自營(yíng)工程進(jìn)尺實(shí)際完成__米;外委進(jìn)尺實(shí)際完成__米。

截止10月底，北風(fēng)井井筒施工174米，北風(fēng)井下部巷道工程施工完畢;南風(fēng)井下部巷道累計(jì)施工__米，剩余__米完工。中心風(fēng)井改造工程累計(jì)施工_米。

2、主要工作完成狀況

(1)合理謀劃組織平安改擴(kuò)建工程

a20__年2月，與合肥設(shè)計(jì)院合作確定中心風(fēng)井改造工程下部井底煤倉(cāng)和清理撒煤巷道方案;

b20__年5月，南風(fēng)井繞道進(jìn)隊(duì)施工;

c20__年10月，與合肥設(shè)計(jì)院合作確定井下及地面排矸系統(tǒng)方案;

d20__年10月，北風(fēng)井下部巷道工程完工;

e20__年11月，北翼總回風(fēng)巷施工，完善北翼回風(fēng)系統(tǒng)。

(2)優(yōu)化布局，優(yōu)化設(shè)計(jì)，優(yōu)化工藝

a優(yōu)化布局：依據(jù)礦井開展實(shí)際狀況，屢次編排年度打算，五年規(guī)劃，10年規(guī)劃，明確短期掘進(jìn)頭接替，中期工作面接替，長(zhǎng)期采區(qū)接替。13年依據(jù)采區(qū)內(nèi)部采場(chǎng)條件及外部市場(chǎng)等因素，剛好調(diào)整工作面接替依次，明確關(guān)鍵線路。分析1021上、1028(里)、1020、1023、7311、8215、73111、等工作面地質(zhì)條件，合理支配安裝、收作、同采、配采等工作，確保了產(chǎn)量等指標(biāo)的完成。

b優(yōu)化設(shè)計(jì)：由技術(shù)部參加或單獨(dú)完成的礦井技改方案3個(gè)(中心風(fēng)井改造工程、南風(fēng)井、北風(fēng)井)，采區(qū)設(shè)計(jì)2個(gè)(101采區(qū)、82采區(qū))，采區(qū)布置調(diào)整方案2個(gè)(83采區(qū)、104采區(qū))，采煤工作面設(shè)計(jì)6個(gè)(_)，單項(xiàng)工程設(shè)計(jì)3個(gè)(緊急避險(xiǎn)系統(tǒng)、北翼總回風(fēng)巷、1021上工作面改造)。

c優(yōu)化工藝：推廣運(yùn)用繩式和氣動(dòng)單軌吊，減小后路運(yùn)輸難度，降低職工勞動(dòng)強(qiáng)度;引進(jìn)礦壓監(jiān)測(cè)智能化系統(tǒng)，智能采集數(shù)據(jù)，智能分析數(shù)據(jù)，智能打印分析圖表;學(xué)習(xí)支架撤除新觀念，改良平板車尺寸，支架撤除由3車變成2車，提高工作效率。

(3)實(shí)施采掘上臺(tái)階、推動(dòng)采掘機(jī)械化

20__年度，踴躍實(shí)施采掘上臺(tái)階，先后在__上工作面、_工作面賜予相關(guān)鼓勵(lì)政策，確保按時(shí)貫穿，按時(shí)收尾，按時(shí)安裝，為礦井的正常接替供應(yīng)了有力的保障。

20__年度，8211機(jī)巷煤巷綜掘當(dāng)月施工__m，刷新了_煤層綜掘進(jìn)尺記錄，刷新了自營(yíng)單位投產(chǎn)5年來(lái)進(jìn)尺記錄。

20__年度，孫疃煤礦機(jī)械化共有_臺(tái)采煤機(jī)，_臺(tái)綜掘機(jī)同時(shí)在進(jìn)下作業(yè)。采煤機(jī)械化率_%，掘進(jìn)機(jī)械化率_%，位于集團(tuán)公司前列。

(4)強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，強(qiáng)化隱患排查，杜絕采掘頂板事故

20__年度，礦壓組每天都對(duì)全礦采掘工作面支柱初撐力、錨桿質(zhì)量、卡纜質(zhì)量和其他隱患進(jìn)展一次排查，查處的問(wèn)題能現(xiàn)場(chǎng)整改的必需現(xiàn)場(chǎng)整改。對(duì)特別地段、特別時(shí)段采納現(xiàn)場(chǎng)跟班指導(dǎo)、監(jiān)視，一年來(lái)先后對(duì)工作面安裝、收作，巷道撥門、貫穿、過(guò)斷層等多個(gè)地點(diǎn)跟班，保證了特別地段的平安施工。

(5)以技術(shù)促效益，以科技促開展

20__年度，生產(chǎn)技術(shù)部深化分析孫疃煤礦面臨的形勢(shì)，大膽提出以科技創(chuàng)新促開展，以合理化建議生效益設(shè)想。先后解決了_(里)工作面無(wú)縫對(duì)接，_上工作面端頭支架的安裝運(yùn)用等技術(shù)難題。并依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)總結(jié)寫出_余篇合理化建議，取得較大的生產(chǎn)效益。

由技術(shù)部牽頭，開展平安技術(shù)一體化論證，創(chuàng)新企業(yè)管理，提高礦井經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，成為了礦井新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。截止10月份，共計(jì)論證工程_余項(xiàng)，取得較大的經(jīng)濟(jì)效益。

由技術(shù)部牽頭，信息中心、通風(fēng)區(qū)、修護(hù)區(qū)、保運(yùn)一區(qū)等多家單位合作，通過(guò)了省經(jīng)信委緊急避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”驗(yàn)收。

由技術(shù)部牽頭，安監(jiān)處、信息中心、機(jī)電科、通風(fēng)區(qū)、保運(yùn)一區(qū)、運(yùn)輸區(qū)等多家單位合作，完成了20__年度災(zāi)難預(yù)防與處理打算的編制。

(6)強(qiáng)化“白領(lǐng)”工程技術(shù)人才造就規(guī)劃，固本強(qiáng)基

20__年度，在政工部的指導(dǎo)下，技術(shù)部進(jìn)一步強(qiáng)化工程技術(shù)人才造就，固化周培訓(xùn)、月實(shí)踐、季度考核的造就方法，同時(shí)每周三開展專題講座和培訓(xùn)，旨在溝通在不同條件下施工經(jīng)歷，造就一批高素養(yǎng)技術(shù)人才隊(duì)伍，為孫疃煤礦下一步開展固本強(qiáng)基。

二、20__年度工作存在問(wèn)題和緣由分析

作為生產(chǎn)管理部門，深化現(xiàn)場(chǎng)一線不夠，了解狀況不全面，不能為領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)精確的決策依據(jù)，以至于1020工作面風(fēng)巷超標(biāo)高掘進(jìn)，造成局部巷道報(bào)廢，給礦井造成必須損失。

重點(diǎn)工程和煤錨工程推動(dòng)不志向，車皮供給缺乏是造成重點(diǎn)工程進(jìn)尺低的主要緣由，新近隊(duì)伍適應(yīng)環(huán)境較慢是造成重點(diǎn)工程進(jìn)尺低的次要緣由;地質(zhì)條件困難，煤錨比架棚平安性低、煤錨罰款多，工程造價(jià)低是煤錨難以推動(dòng)的主要緣由;

業(yè)務(wù)聯(lián)系單及設(shè)計(jì)存在滯后現(xiàn)象，一是超前預(yù)見(jiàn)性缺乏，二是方案拍板確定較慢，溝通協(xié)調(diào)不夠，三是技術(shù)部人員較少，既要完成設(shè)計(jì)工作，又要完成現(xiàn)場(chǎng)管理和技術(shù)管理工作，工作上就出現(xiàn)了必須的不剛好。

三、14年的工作重點(diǎn)及努力方向

1.踴躍謀劃礦井改擴(kuò)建工程

20__年是我礦建立又一個(gè)關(guān)鍵之年，礦井改擴(kuò)建工程進(jìn)入關(guān)鍵施工年，技術(shù)工作任務(wù)繁重，北回風(fēng)井、南回風(fēng)井建立施工，中心風(fēng)井改造、_采區(qū)、_采區(qū)即將翻開進(jìn)隊(duì)施工，我部門將分析實(shí)力缺乏的各個(gè)系統(tǒng)、各個(gè)環(huán)節(jié)，提出改造方案盡快實(shí)施。

2.加快打算巷道的掘進(jìn)速度，實(shí)現(xiàn)采掘平衡

104采區(qū)巖巷工程量大，20__年礦井生產(chǎn)實(shí)力達(dá)__萬(wàn)噸/年等實(shí)際狀況造成礦井接替驚慌，我部門將踴躍推廣巖巷綜掘作業(yè)線、后運(yùn)連續(xù)化的建立，努力提高單進(jìn)水平，同時(shí)不斷優(yōu)化設(shè)計(jì)，合理組織科學(xué)支配隊(duì)伍，確保正常接替。

3.接著加強(qiáng)頂板管理，確保生產(chǎn)平安

從設(shè)計(jì)源頭抓起，加大支護(hù)強(qiáng)度。巖石掘進(jìn)推廣錨錨注支護(hù)方式，煤巷掘進(jìn)推廣U型棚支護(hù)。工作面回采推廣煤層注水，削減片幫冒頂現(xiàn)象?，F(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)特別地段、特別時(shí)段采納現(xiàn)場(chǎng)跟班指導(dǎo)、監(jiān)視，工作面安裝、收作，巷道撥門、貫穿、過(guò)斷層等多個(gè)地點(diǎn)必需支配專人跟班，確保頂板平安。

4.扎實(shí)推動(dòng)平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建立

在20__年勝利創(chuàng)立標(biāo)準(zhǔn)化的根底上，謹(jǐn)慎參照標(biāo)準(zhǔn)查擺問(wèn)題，進(jìn)一步提升標(biāo)準(zhǔn)化水平，嚴(yán)格檢查，嚴(yán)格催促整改，重獎(jiǎng)重罰，嚴(yán)抓嚴(yán)管。采煤、掘進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)一步向示范礦井看齊，為我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范礦井建立再做奉獻(xiàn)。

技術(shù)員工工作打算

為貫徹“平安第一，預(yù)防為主”的方針，切實(shí)抓好平安生產(chǎn)管理工作，保障本科室全年無(wú)平安事故發(fā)生，確保公司平安生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，制定本年度平安工作打算。

一、年度平安目標(biāo)

1、無(wú)人身平安事故;

2、無(wú)職業(yè)病;

3、無(wú)爆炸、泄漏、火災(zāi)事故;

4、無(wú)人為損壞儀器事故;

5、設(shè)施完好率101%;

6、隱患整改率101%;

7、員工平安教育率101%。

二、工作要點(diǎn)

1、制定本部門相關(guān)的平安制度，做好本部門日常平安工作;

2、謹(jǐn)慎執(zhí)行上級(jí)各項(xiàng)平安生產(chǎn)工作的部署，剛好召開班前、班后會(huì)，總結(jié)平安生產(chǎn)過(guò)程中遇到