質(zhì)量管理計(jì)劃模板

文件編號(hào)：密級(jí)：項(xiàng)目ID：總頁數(shù)：【項(xiàng)目名稱】質(zhì)量管理計(jì)劃書版本<V>擬制

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日期校正歷史記錄版今日期AMD校正者說明（A-增加，M-更正，D-刪除）目錄1.介紹..............................................................錯(cuò)誤!不決義書簽。.文檔目的........................................................錯(cuò)誤!不決義書簽。.文檔范圍......................................................錯(cuò)誤!不決義書簽。.參照............................................................錯(cuò)誤!不決義書簽。.定義............................................................錯(cuò)誤!不決義書簽。術(shù)語........................................................錯(cuò)誤!不決義書簽?？s寫........................................................錯(cuò)誤!不決義書簽。2.項(xiàng)目歸納...........................................................錯(cuò)誤!不決義書簽。.項(xiàng)目背景.........................................................錯(cuò)誤!不決義書簽。.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu).....................................................錯(cuò)誤!不決義書簽。.質(zhì)量管理.........................................................錯(cuò)誤!不決義書簽。質(zhì)量管理的角色和職責(zé).........................................錯(cuò)誤!不決義書簽。主要交付物...................................................錯(cuò)誤!不決義書簽。質(zhì)量管理流程.................................................錯(cuò)誤!不決義書簽。項(xiàng)目質(zhì)量評(píng)審.................................................錯(cuò)誤!不決義書簽。3.各階段質(zhì)量檢查點(diǎn)....................................................錯(cuò)誤!不決義書簽。.質(zhì)量檢查點(diǎn).......................................................錯(cuò)誤!不決義書簽。.參加人員和要求...................................................錯(cuò)誤!不決義書簽。項(xiàng)目計(jì)劃階段檢查清單.........................................錯(cuò)誤!不決義書簽。需求調(diào)研階段檢查清單.........................................錯(cuò)誤!不決義書簽。需求解析階段檢查清單.........................................錯(cuò)誤!不決義書簽。設(shè)計(jì)階段檢查清單.............................................錯(cuò)誤!不決義書簽。開發(fā)階段檢查清單.............................................錯(cuò)誤!不決義書簽。集成測(cè)試階段檢查清單.........................................錯(cuò)誤!不決義書簽。系統(tǒng)測(cè)試階段檢查清單.........................................錯(cuò)誤!不決義書簽。工程推行階段檢查清單.........................................錯(cuò)誤!不決義書簽。4.質(zhì)量檢查和確認(rèn)技術(shù)..................................................錯(cuò)誤!不決義書簽。.工具和技術(shù).......................................................錯(cuò)誤!不決義書簽。.配置管理.........................................................錯(cuò)誤!不決義書簽。.介質(zhì)控制.........................................................錯(cuò)誤!不決義書簽。.問題報(bào)告和糾正...................................................錯(cuò)誤!不決義書簽。辦理流程.....................................................錯(cuò)誤!不決義書簽。問題級(jí)別劃分.................................................錯(cuò)誤!不決義書簽。5.各階段質(zhì)量目標(biāo)和檢查標(biāo)準(zhǔn)............................................錯(cuò)誤!不決義書簽。.需求解析階段.....................................................錯(cuò)誤!不決義書簽。.設(shè)計(jì)階段.........................................................錯(cuò)誤!不決義書簽。.開發(fā)階段.........................................................錯(cuò)誤!不決義書簽。.測(cè)試階段.........................................................錯(cuò)誤!不決義書簽。.工程推行階段.....................................................錯(cuò)誤!不決義書簽。介紹1.1.文檔目的【描述質(zhì)量管理計(jì)劃書的重要性】。1.2.文檔范圍【描述實(shí)質(zhì)量管理計(jì)劃涵蓋的計(jì)劃范圍。本文檔將定義可交付物的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)】。1.3.參照【描述參照文檔，作為質(zhì)量計(jì)劃書的重要輸入】。1.4.定義1.4.1.術(shù)語【列舉文檔所涉及的專業(yè)術(shù)語】。1.4.2.縮寫【列舉文檔所涉及的縮寫語】。項(xiàng)目歸納2.1.項(xiàng)目背景【描述項(xiàng)目的推行背景】。2.2.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)【描述項(xiàng)目質(zhì)量管理團(tuán)隊(duì)成員組成，繪制組織結(jié)構(gòu)圖】?！就菩行№?xiàng)目時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)保證質(zhì)量。平時(shí)，可以指定一位質(zhì)量督查員協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理】?！就菩写蟮捻?xiàng)目時(shí)，可成立質(zhì)量保證小組，指定人員擔(dān)當(dāng)專職的質(zhì)量經(jīng)理。質(zhì)量保證小組成員包括客戶和第三方人員】。2.3.質(zhì)量管理2.3.1.質(zhì)量管理的角色和職責(zé)【描述質(zhì)量管理組各成員的職責(zé)】。2.3.2.主要交付物【可參照下表，描述在項(xiàng)目各生命周期階段所需遞交的交付物】。序號(hào)交付物交付時(shí)間負(fù)責(zé)人2.3.3.質(zhì)量管理流程【描述項(xiàng)目推行中的不同樣質(zhì)量監(jiān)控流程，如交付文檔質(zhì)量控制、上線系統(tǒng)質(zhì)量控制和項(xiàng)目改正流程等】。2.3.4.項(xiàng)目質(zhì)量評(píng)審【描述項(xiàng)目質(zhì)量控制過程中采用的評(píng)審方式。如：如期質(zhì)量評(píng)審是對(duì)項(xiàng)目前一階段的工作質(zhì)量進(jìn)行總結(jié)和評(píng)審，形成以下評(píng)審報(bào)告】：項(xiàng)目質(zhì)量評(píng)審報(bào)告項(xiàng)目名稱質(zhì)量經(jīng)理項(xiàng)目階段描述

時(shí)間檢查內(nèi)容項(xiàng)目按規(guī)范流程執(zhí)行情況項(xiàng)目文檔情況

檢查結(jié)果系統(tǒng)設(shè)計(jì)與需求的符合性技術(shù)實(shí)現(xiàn)方法的合理性、可行性、用戶認(rèn)同性項(xiàng)目進(jìn)度情況人員安排情況資源保證情況對(duì)外協(xié)作情況序號(hào)

問題描述

問題列表帶來的風(fēng)險(xiǎn)及影響

嚴(yán)重程度

解決方法、限時(shí)其他建講和建議各階段質(zhì)量檢查點(diǎn)3.1.質(zhì)量檢查點(diǎn)【列舉項(xiàng)目的質(zhì)量檢查點(diǎn)和初步時(shí)間計(jì)劃，如】：檢查點(diǎn)日期項(xiàng)目計(jì)劃階段需求調(diào)研階段需求解析階段大綱設(shè)計(jì)階段詳細(xì)設(shè)計(jì)階段編碼/單元測(cè)試階段集成測(cè)試階段系統(tǒng)測(cè)試階段工程推行階段3.2.參加人員和要求【描述各個(gè)階段的檢查控制點(diǎn)（可視項(xiàng)目實(shí)質(zhì)情況而定）】。3.2.1.項(xiàng)目計(jì)劃階段檢查清單檢查內(nèi)容檢查時(shí)間完成情負(fù)責(zé)人況3.2.2.需求調(diào)研階段檢查清單檢查內(nèi)容檢查時(shí)間完成情負(fù)責(zé)人況3.2.3.需求解析階段檢查清單檢查內(nèi)容檢查時(shí)間完成情況負(fù)責(zé)人3.2.4.設(shè)計(jì)階段檢查清單檢查內(nèi)容檢查時(shí)間完成情況負(fù)責(zé)人3.2.5.開發(fā)階段檢查清單檢查內(nèi)容檢查完成情況負(fù)責(zé)人時(shí)間3.2.6.集成測(cè)試階段檢查清單檢查內(nèi)容檢查時(shí)完成情況負(fù)責(zé)人間3.2.7.系統(tǒng)測(cè)試階段檢查清單檢查內(nèi)容檢查時(shí)完成情況負(fù)責(zé)人間3.2.8.工程推行階段檢查清單檢查內(nèi)容檢查時(shí)間完成情況負(fù)責(zé)人質(zhì)量檢查和確認(rèn)技術(shù)4.1.工具和技術(shù)【描述項(xiàng)目質(zhì)量管理的工具和技術(shù)】。4.2.配置管理【描述項(xiàng)目配置管理的內(nèi)容和方式】。4.3.介質(zhì)控制【描述項(xiàng)目過程中的介質(zhì)控制方法】。4.4.問題報(bào)告和糾正4.4.1.辦理流程【描述項(xiàng)目質(zhì)量檢查中出現(xiàn)問題時(shí)所要依照的原則，辦理的流程】。4.4.2.問題級(jí)別劃分【定義問題的性質(zhì)，可依照不同樣的階段分別定義】。各階段質(zhì)量目標(biāo)和檢查標(biāo)準(zhǔn)5.1.需求解析階段【可參照下表，描述需