《物流管理定量分析》作業(yè)試題

《物流管理定量分析》第一次作業(yè)（物資調(diào)運(yùn)方案的優(yōu)化的表上作業(yè)法）1．將下列某物資的供求不平衡運(yùn)輸問(wèn)題（供應(yīng)量、供求量單位：噸；單位運(yùn)價(jià)單位：元/噸）化為供求平衡運(yùn)輸問(wèn)題：供需量數(shù)據(jù)表銷(xiāo)地產(chǎn)地IIIIIIIV供應(yīng)量A1518191350B2014151740C2516172290需求量30602040解因?yàn)楣┐笥谇?，所以增設(shè)一個(gè)虛銷(xiāo)地，得供求平衡運(yùn)輸問(wèn)題如下：銷(xiāo)地產(chǎn)地IIIIIIIVV供應(yīng)量20141517040C25161722090需求量30602040301802．將下列某物資的供求不平衡運(yùn)輸問(wèn)題（供應(yīng)量、供求量單位：噸；單位運(yùn)價(jià)單位：元/噸）化為供求平衡運(yùn)輸問(wèn)題：供需量數(shù)據(jù)表銷(xiāo)地產(chǎn)地IIIIIIIV供應(yīng)量A1518191350B2014151740C2516172260需求量70604030解因?yàn)楣┬∮谇?，所以增設(shè)一個(gè)虛產(chǎn)地，得供求平衡運(yùn)輸問(wèn)題如下：銷(xiāo)地產(chǎn)地IIIIIIIV供應(yīng)量A1518191350B2014151740C2516172260D000050需求量706040302003．甲、乙兩產(chǎn)地分別要運(yùn)出物資1100噸和2000噸，這批物資分別送到A,B,C,D四個(gè)倉(cāng)庫(kù)中收存，四倉(cāng)庫(kù)收進(jìn)的數(shù)量分別為100噸、1500噸、400噸和1100噸，倉(cāng)庫(kù)和發(fā)貨點(diǎn)之間的單位運(yùn)價(jià)如下表所示：運(yùn)價(jià)表單位：元/噸收點(diǎn)發(fā)點(diǎn)ABCD甲15373051乙2072125試用最小元素法確定一個(gè)初始調(diào)運(yùn)方案，再調(diào)整尋求最優(yōu)調(diào)運(yùn)方案，使運(yùn)輸總費(fèi)用最小。解用最小元素法編制初始調(diào)運(yùn)方案如下：運(yùn)輸平衡表與運(yùn)價(jià)表收點(diǎn)發(fā)點(diǎn)ABCD發(fā)貨量ABCD甲10010001100100015373051⑤乙150040010020005001002072125④收貨量1001500400110010003100②①③填有數(shù)字的格子數(shù)=2+4-1=5用閉回路法計(jì)算檢驗(yàn)數(shù)：，因?yàn)橛胸?fù)檢驗(yàn)數(shù)，所以此方案不是最優(yōu)的，需進(jìn)一步調(diào)整，調(diào)整量為：調(diào)整后的調(diào)運(yùn)方案是：運(yùn)輸平衡表與運(yùn)價(jià)表收點(diǎn)發(fā)點(diǎn)ABCD發(fā)貨量ABCD甲100400600110015373051乙150050020002072125收貨量100150040011003100求最新調(diào)運(yùn)方案的檢驗(yàn)數(shù)：，因?yàn)樗袡z驗(yàn)數(shù)均大于0，所以此方案最優(yōu)，最小運(yùn)輸費(fèi)用為：（元）4．設(shè)某物資要從產(chǎn)地調(diào)往銷(xiāo)地，運(yùn)輸平衡表（單位：噸）與運(yùn)價(jià)表（單位：元/噸）如下表所示：運(yùn)輸平衡表與運(yùn)價(jià)表銷(xiāo)地產(chǎn)地供應(yīng)量205040805030109060603020需求量403060130試用最小元素法編制初始調(diào)運(yùn)方案，并求最優(yōu)調(diào)運(yùn)方案。解編制初始調(diào)運(yùn)方案如下：運(yùn)輸平衡表與運(yùn)價(jià)表銷(xiāo)地產(chǎn)地供應(yīng)量200200504080⑤20305020301090③6060603020②需求量402030600130④①計(jì)算檢驗(yàn)數(shù)：，，因?yàn)樗袡z驗(yàn)數(shù)均大于0，所以此方案是最優(yōu)方案，最小運(yùn)費(fèi)為：5．設(shè)某物資要從產(chǎn)地調(diào)往銷(xiāo)地，運(yùn)輸平衡表（單位：噸）與運(yùn)價(jià)表（單位：百元/噸）如下表所示：運(yùn)輸平衡表與運(yùn)價(jià)表銷(xiāo)地產(chǎn)地供應(yīng)量731131241929974105需求量365620試問(wèn)應(yīng)怎樣調(diào)運(yùn)才能使總運(yùn)費(fèi)最??？解編制初始調(diào)運(yùn)方案如下：運(yùn)輸平衡表與運(yùn)價(jià)表銷(xiāo)地產(chǎn)地供應(yīng)量437331131231411929②639374105⑤需求量36546320①④③計(jì)算檢驗(yàn)數(shù)：，因?yàn)橛胸?fù)檢驗(yàn)數(shù)，所以此方案不是最優(yōu)的，需進(jìn)一步調(diào)整，調(diào)整量為：調(diào)整后的調(diào)運(yùn)方案是：運(yùn)輸平衡表與運(yùn)價(jià)表銷(xiāo)地產(chǎn)地供應(yīng)量527311312314192954974105需求量365620求最新調(diào)運(yùn)方案的檢驗(yàn)數(shù)：，，因?yàn)橛胸?fù)檢驗(yàn)數(shù)，所以此方案不是最優(yōu)的，繼續(xù)調(diào)整，調(diào)整量為：調(diào)整后的調(diào)運(yùn)方案是：運(yùn)輸平衡表與運(yùn)價(jià)表銷(xiāo)地產(chǎn)地供應(yīng)量527311312314192963974105需求量365620求最新調(diào)運(yùn)方案的檢驗(yàn)數(shù)：因?yàn)橛胸?fù)檢驗(yàn)數(shù)，所以此方案不是最優(yōu)的，繼續(xù)調(diào)整，調(diào)整量為：調(diào)整后的調(diào)運(yùn)方案是：運(yùn)輸平衡表與運(yùn)價(jià)表銷(xiāo)地產(chǎn)地供應(yīng)量257311312134192963974105需求量365620求最新調(diào)運(yùn)方案的檢驗(yàn)數(shù)：，，，因?yàn)樗袡z驗(yàn)數(shù)均大于0，所以此方案最優(yōu)，最省運(yùn)費(fèi)為：（百元）6．有一3個(gè)起始點(diǎn)和4個(gè)目的點(diǎn)的運(yùn)輸問(wèn)題，3個(gè)起始點(diǎn)的供應(yīng)量分別為50噸、50噸、75噸，4個(gè)目的點(diǎn)的需求量分別為40噸、55噸、60噸、20噸。它們之間的距離（單位：公里）如下表所示：相關(guān)情況表目的點(diǎn)起始點(diǎn)供應(yīng)量314550738650239275需求量40556020175假設(shè)每次裝車(chē)的額外費(fèi)用不計(jì)，運(yùn)輸成本與所行駛的距離成正比，試求最優(yōu)的調(diào)運(yùn)方案。解按距離最短優(yōu)先供應(yīng)的最小元素法編制初始調(diào)運(yùn)方案如下：運(yùn)輸平衡表與距離表目的點(diǎn)起始點(diǎn)供應(yīng)量50503145①50507386⑤4051020753515102392需求量40555601020175②④③計(jì)算檢驗(yàn)數(shù)：，因?yàn)橛胸?fù)檢驗(yàn)數(shù)，所以此方案不是最優(yōu)的，需進(jìn)一步調(diào)整，調(diào)整量為：調(diào)整后的調(diào)運(yùn)方案是：運(yùn)輸平衡表與距離表目的點(diǎn)起始點(diǎn)供應(yīng)量401050314550507386401520752392需求量40556020175求最新調(diào)運(yùn)方案的檢驗(yàn)數(shù)：，，因?yàn)橛胸?fù)檢驗(yàn)數(shù)，所以此方案不是最優(yōu)的，需進(jìn)一步調(diào)整，調(diào)整量為：調(diào)整后的調(diào)運(yùn)方案是：運(yùn)輸平衡表與距離表目的點(diǎn)起始點(diǎn)供應(yīng)量505031454010507386401520752392需求量40556020175求最新調(diào)運(yùn)方案的檢驗(yàn)數(shù)：，，，因?yàn)樗袡z驗(yàn)數(shù)均大于0，所以此方案最優(yōu)。第二作業(yè)（資源合理配置的線性規(guī)劃法）一、填空題1．設(shè)A=，B=，并且A=B，則（）2．設(shè)A=，則=（）3．設(shè)=，則A=（）4．設(shè)A=，B=，則=()5．設(shè)A=，B=，則BA=()6．設(shè)A=，B=，則=()7．若A為34矩陣，B為25矩陣，其乘積有意義，則C為（54）矩陣。8．設(shè)A=，B=，則=（）9．設(shè)A=，則A中的元素=（9）二、單項(xiàng)選擇題1．設(shè)A為矩陣，I是單位矩陣，滿足IA=A，則I為(A)階矩陣．A．B．C．D．2.設(shè)為同階方陣且滿足，則（D）.A.，B.,C.，D.,可能都不是03．設(shè)A，B為矩陣，則下列運(yùn)算中（D）可以進(jìn)行．A．B．C．D．5.設(shè)矩陣，則為（C）。(A)(B)(C)(D)三、計(jì)算題1．設(shè)矩陣，，，，計(jì)算（1）3A-2B(2)．(3)AB-BA解：(1)3A-2B=(2)=(3)AB-BA=2．設(shè)A=，B=，計(jì)算BA解：BA==3．設(shè)矩陣A=，求．解：=4．設(shè)，求：解：=5．解線性方程組：解：線性方程組的解為：（其中，是自由未知量）6．解線性方程組：解：線性方程組的解為：7．解齊次線性方程組解：因?yàn)橄禂?shù)矩陣A=方程組一般解為（其中是自由未知量）8.某物流公司下屬企業(yè)生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，要用A，B，C三種不同的原料，從工藝資料知道：每生產(chǎn)一件產(chǎn)品甲，需用三種原料分別為1，1，0單位；生產(chǎn)一件產(chǎn)品乙，需用三種原料分別為1，2，1單位。每天原料供應(yīng)的能力分別為6，8，3單位。又知銷(xiāo)售一件產(chǎn)品甲，企業(yè)可得利潤(rùn)3萬(wàn)元；銷(xiāo)售一件產(chǎn)品乙，企業(yè)可得利潤(rùn)4萬(wàn)元。試寫(xiě)出能使利潤(rùn)最大的線性規(guī)劃模型，并用單純形法求解。解：設(shè)生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品的產(chǎn)量分別為x1件和x2件。顯然，x1，x2≥0分別銷(xiāo)售一件甲、乙產(chǎn)品，企業(yè)可得利潤(rùn)3萬(wàn)元和4萬(wàn)元，故目標(biāo)函數(shù)為：maxS＝3x1＋4x2生產(chǎn)x1件甲產(chǎn)品，需要A原料x(chóng)1單位；同樣，生產(chǎn)x2件乙產(chǎn)品，需要A原料x(chóng)2單位。A原料每天的供應(yīng)能力為6單位，故x1＋x2≤6同理，對(duì)原料B，C，有x1＋2x2≤8x2≤3故，線性規(guī)劃模型為：線性規(guī)劃模型的標(biāo)準(zhǔn)形式為：標(biāo)準(zhǔn)形式中的一組變量(x3，x4，x5)的系數(shù)構(gòu)成單位矩陣，故本例可用基本單純形法求解。寫(xiě)出矩陣形式：選負(fù)檢驗(yàn)數(shù)最大者“－4”所在第二列為主元列，用最小比值原則確定第三行為主元行，第三行第二列元素“1”為主元。對(duì)主元作旋轉(zhuǎn)變換，得：還有一個(gè)負(fù)檢驗(yàn)數(shù)“－3”，它所在的第一列為主元列，用最小比值原則確定第二行為主元行，第二行第一列元素“1”為主元。對(duì)主元作旋轉(zhuǎn)變換，得：所有檢驗(yàn)數(shù)均非負(fù)，故最優(yōu)解x1＝4，x2＝2；最優(yōu)值maxS＝20。即生產(chǎn)甲產(chǎn)品4件，乙產(chǎn)品2件，可得最大利潤(rùn)20萬(wàn)元。10．某物流公司下屬三個(gè)零售商店、兩個(gè)倉(cāng)庫(kù)。每月從倉(cāng)庫(kù)和供給零售商店的貨物分別不超過(guò)300和600單位；三個(gè)零售商店，和每月銷(xiāo)售的貨物要求分別不小于200，300和400單位。從各倉(cāng)庫(kù)到零售商店的單位運(yùn)價(jià)如下表所示：?jiǎn)挝贿\(yùn)價(jià)表商店倉(cāng)庫(kù)233534公司想自己組織運(yùn)輸，應(yīng)如何制定調(diào)運(yùn)方案才能使總運(yùn)費(fèi)最少？試寫(xiě)出線性規(guī)劃模型。線性規(guī)劃模型為：第三次作業(yè)（庫(kù)存管理中優(yōu)化的導(dǎo)數(shù)方法）求下列函數(shù)的定義域：（1）解：(2)解：定義域?yàn)椋海?，2）U（2，5]2.已知函數(shù)f(x+1)＝x2+4x-3，求f()，f()，f(0)，f(1).

解：f(x)＝x2+2x-6.f()=f(0)=-6，f(1)=-3.

3.判別下列函數(shù)的單調(diào)性：（1）解：非奇非偶函數(shù)（2）偶函數(shù)（3）奇函數(shù)4．設(shè)函數(shù)，求（1）的定義域；（2）解：函數(shù)的定義域?yàn)?．判別下列各對(duì)函數(shù)是否相同：與解：（1）（3）相同，（2）（4）不相同6．將下列函數(shù)分解為基本初等函數(shù)或其四則運(yùn)算：(1)y＝

，(2)（3）7．求下列函數(shù)的導(dǎo)數(shù)：(2)(3)解：解：(6)解：8.求函數(shù)在區(qū)間上的最大值和最小值。9．某物流企業(yè)生產(chǎn)某種商品，其年銷(xiāo)售量為1000000件，每批生產(chǎn)需準(zhǔn)備費(fèi)1000元，而每件商品每年庫(kù)存費(fèi)為0.05元，如果該商品年銷(xiāo)售率是均勻的，試求經(jīng)濟(jì)批量。解：庫(kù)存總成本函數(shù)令得定義域內(nèi)的惟一駐點(diǎn)q＝200000件。即經(jīng)濟(jì)批量為200000件。10.設(shè)某物流運(yùn)輸一批產(chǎn)品q件，其固定成本為1000元，每多運(yùn)輸一件產(chǎn)品，成本增加40元；又已知該產(chǎn)品的需求函數(shù)q=1000-10p(p為運(yùn)價(jià)，單位：元/件）。試求：（1）運(yùn)輸量為多少時(shí)，利潤(rùn)最大？（2）獲最大利潤(rùn)的運(yùn)價(jià)是多少？解：11.已知運(yùn)輸某種商品噸時(shí)的總成本（單位：萬(wàn)元）函數(shù)為試求使運(yùn)輸該商品的平均成本最小的運(yùn)輸量（單位：噸）和最小平均成本。解：平均成本為====令=0，即=0，得=140，=-140（舍去），=140是在其定義域內(nèi)的唯一駐點(diǎn)，且該問(wèn)題確實(shí)有使平均成本函數(shù)最低的點(diǎn)．所以=140是平均成本函數(shù)的最小值點(diǎn)，即為使平均成本最低的產(chǎn)量為140個(gè)單位.第四次作業(yè)（物流經(jīng)濟(jì)量的微元變化積累）填空題已知運(yùn)輸某種物品噸時(shí)的邊際收入函數(shù)為(q)=100-10，則收入函數(shù)R()=（）．設(shè)邊際利潤(rùn)，若運(yùn)輸量有5個(gè)單位增加到10個(gè)單位，則利潤(rùn)的改變量是（350）若運(yùn)輸某物品的邊際成本是，式中是運(yùn)輸量，已知固定成本是4，則成本函數(shù)為（）設(shè)邊際成本、邊際收入分別為和，固定成本，則收入函數(shù)為()，利潤(rùn)函數(shù)為()，運(yùn)輸量從增加到的成本增量為=()。（）’=（0）二、單項(xiàng)選擇題1.已知邊際成本為和固定成本，則成本函數(shù)C(q)=（A）(A)(B)(C)(D)2．某商品的邊際收入為20-2，則收入函數(shù)R()=（C）（A）20-（B）-2（C）20-(D)-3設(shè)某公司運(yùn)輸某物品的邊際成本為，固定成本=50，成本函數(shù)C(q)=（B）(A)(B)(C)(D)4.若，則下列等式成立的是(B)．A．B．C．D．5．若的一個(gè)原函數(shù)為，則=（D）（A）(B)(C)(D)三、計(jì)算題1．2．3.解：原式4.解：5.解：6.解：=7.已知運(yùn)輸某種物品件時(shí)的邊際收入（單位：元/件）為，試求（1）運(yùn)送物品100件時(shí)的總收入；（2）運(yùn)送物品從100件到200件所增加的收入；（3）運(yùn)輸量為100件時(shí)的平均收入。解：收入函數(shù)為：92508．生產(chǎn)某產(chǎn)品的邊際成本為()=8(萬(wàn)元/百臺(tái))，邊際收入為()=100-2（萬(wàn)元/百臺(tái)），試問(wèn)（1）運(yùn)輸量為多少時(shí)，利潤(rùn)最大？（2）從利潤(rùn)最大時(shí)的產(chǎn)量再生產(chǎn)2百臺(tái)，利潤(rùn)有什么變化？解()=()-()=(100–2)–8=100–10令()=0,得=10（百臺(tái)）又=10是L()的唯一駐點(diǎn)，該問(wèn)題確實(shí)存在最大值，故=10是L()的最大值點(diǎn)，即當(dāng)產(chǎn)量為10（百臺(tái)）時(shí)，利潤(rùn)最大.又 即從利潤(rùn)最大時(shí)的產(chǎn)量再生產(chǎn)2百臺(tái)，利潤(rùn)將減少20萬(wàn)元.

附錄資料：不需要的可以自行刪除倉(cāng)庫(kù)員工作職責(zé)倉(cāng)管員應(yīng)認(rèn)真貫徹倉(cāng)庫(kù)保管工作的方針、政策、體制和法律法規(guī)。樹(shù)立高度的責(zé)任感，忠于職守，廉潔奉公，熱愛(ài)倉(cāng)庫(kù)工作，具有敬業(yè)精神。嚴(yán)格遵守倉(cāng)庫(kù)管理的規(guī)章制度和工作規(guī)范、嚴(yán)格履行崗位職責(zé)，及時(shí)做好物品入庫(kù)驗(yàn)收、保管保養(yǎng)和出庫(kù)發(fā)運(yùn)工作。嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)手續(xù)，保證帳物相符，把好收、發(fā)、管三關(guān)。具體如下所示：倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)劃熟悉倉(cāng)庫(kù)的結(jié)構(gòu)、布局、技術(shù)定額。熟悉倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃，熟悉堆碼，掌握堆垛作業(yè)要求。在庫(kù)容使用上做到：妥善發(fā)安排貨位，合理高效地利用倉(cāng)容，堆垛整齊、穩(wěn)固，間距合理，方便作業(yè)、點(diǎn)數(shù)、保管、檢查、收發(fā)。了解物料編號(hào)方法，掌握并熟練運(yùn)用所管物料、產(chǎn)品的編號(hào)于工作中。入庫(kù)管理依物料驗(yàn)收規(guī)定點(diǎn)收物料。依半成品、成品入庫(kù)規(guī)定點(diǎn)收入庫(kù)。點(diǎn)收的物料依序整齊擺放。不合格品進(jìn)行標(biāo)識(shí)，或進(jìn)行處理。儲(chǔ)存、保管熟悉倉(cāng)儲(chǔ)物質(zhì)的特性、保管要求，能針對(duì)性地進(jìn)行保管，防止貨物損壞，提高倉(cāng)儲(chǔ)品質(zhì)。熟練地鎮(zhèn)定表帳、制作單證，妥善處理各單證業(yè)務(wù)。了解倉(cāng)儲(chǔ)合同的義務(wù)約定，完整地履行義務(wù)；妥善處理風(fēng)雨、熱凍等自然災(zāi)害對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)物資的影響，防止和減少損失。搬動(dòng)、防護(hù)管理掌握各種儲(chǔ)物的搬運(yùn)方法。熟練操作各種搬運(yùn)工具。搬運(yùn)、交付及時(shí)。嚴(yán)格執(zhí)行倉(cāng)庫(kù)安全管理的規(guī)章制度，做好防火、防盜、防破壞、防蟲(chóng)鼠等安全保衛(wèi)工作，防止各種災(zāi)害和人身傷亡事故，確保人身、物資、設(shè)備的安全。出庫(kù)管理依發(fā)料規(guī)定發(fā)料。依成品出貨規(guī)定出貨。呆廢料管理妥善保管好剩料、廢舊包裝，收集和處理好的下腳料，做好回收工作。用具、貨車(chē)、貨板等應(yīng)妥善保管，細(xì)心使用，確保延長(zhǎng)使用壽命。按公司規(guī)定及時(shí)處理呆廢料。盤(pán)存管理定期進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)。協(xié)同其他部門(mén)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)差異處理。帳卡管理建立完整的物料帳、物料卡。當(dāng)日物料、當(dāng)日完成。定期做好各項(xiàng)倉(cāng)庫(kù)報(bào)表。倉(cāng)庫(kù)6S整理。整頓。清掃。清潔。素養(yǎng)。安全。協(xié)作、溝通協(xié)助部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)做好內(nèi)部品質(zhì)各項(xiàng)工作。尊重同事、與各同事相處融洽。能為需要幫助的同事提供必要的幫助。真誠(chéng)對(duì)待其他部門(mén)同事，友好的處理工作業(yè)務(wù)。樂(lè)于參加各項(xiàng)團(tuán)體組織，加強(qiáng)組織的凝聚力。倉(cāng)庫(kù)6S管理規(guī)范表序號(hào)項(xiàng)目規(guī)范內(nèi)容1整理把永遠(yuǎn)不能用的物品清理掉。把一個(gè)月不能用的物品擺放在指定的位置。把一周內(nèi)要有的物品擺放在易取位置。將不要用的文件資料、單據(jù)按編號(hào)歸類(lèi)放置指定文件柜或依ISO規(guī)定予以處理。將常用的文件，單據(jù)予以分類(lèi)，放置于專(zhuān)用文件夾，并在文件夾上標(biāo)明文檔類(lèi)別。將正在使用的文件資料、單據(jù)、表格分未處理、正在處理、己處理三類(lèi)。將辦公用品及辦公桌面擺放整齊，桌面、抽屜盡量最低限量擺放資料。2整頓工作區(qū)、物品存列區(qū)、通道位置予以規(guī)劃并明顯標(biāo)識(shí)，繪制倉(cāng)庫(kù)物品平面分布圖。物品按規(guī)劃放置，存列位也規(guī)范。物品放置整齊，容易收發(fā)。物品要有明確的標(biāo)識(shí)，設(shè)制“庫(kù)存卡”容易識(shí)別。貨倉(cāng)通道保持暢通，不能堵塞。使用的運(yùn)輸工具要放置專(zhuān)用位置。消防器材要容易拿取、定期檢查是否處于正常狀態(tài)。辦公桌、辦公用品、文件柜等放置要有規(guī)劃和標(biāo)識(shí)。辦公用品、文件放置要整齊有序。文件處理完后均要放入文件夾，且擺放整齊。文件夾要有相應(yīng)的標(biāo)簽，每份文件要有相應(yīng)的編號(hào)。私人物品要放置在規(guī)定位置。利用電腦序號(hào)檢索文件資料。3清掃地面、墻上、天花板、門(mén)窗要打掃干凈，不能有灰塵。物品不能裸露擺放，包裝外表要清掃干凈。物品貯存區(qū)要通風(fēng)，光線要好。辦公用品要保持干凈。4清潔每天上下班花5分鐘做好5S工作，并隨時(shí)維護(hù)好工作區(qū)域的清潔。隨時(shí)自我檢查，互相檢查，定期或不定期檢查。對(duì)不符合要求的情況及時(shí)糾正。整理、整頓、清掃保持得很好。5教養(yǎng)上下班戴好廠牌，穿廠服且整潔得體，儀表整齊大方。言談舉止文明有禮，對(duì)人熱情大方。工作精神飽滿。運(yùn)輸貨物時(shí)小心謹(jǐn)慎，以防碰傷。具有團(tuán)隊(duì)精神，互幫互助，積極主動(dòng)參加5S活動(dòng)。具有時(shí)間觀念，責(zé)任心，事業(yè)性強(qiáng)。6安全倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃合理，根據(jù)物品的特征分類(lèi)儲(chǔ)存。配置了相匹配的消防設(shè)施，并定期有做好消防檢驗(yàn)。在明顯處標(biāo)有安全疏散圖及警示標(biāo)。倉(cāng)庫(kù)工作人員有安全意識(shí)，重于預(yù)防。自我檢測(cè)請(qǐng)對(duì)照自己在該方面的實(shí)際情形，仔細(xì)閱讀以下問(wèn)題，認(rèn)真回答，以便提升你在倉(cāng)管方面的執(zhí)行力。1、規(guī)劃貨倉(cāng)時(shí)，是否充分考慮到物料的運(yùn)輸問(wèn)題，倉(cāng)門(mén)與電梯是否相連？是否有相應(yīng)的運(yùn)輸通道，運(yùn)輸路線？2、是否對(duì)所管轄物資進(jìn)行分析、歸納分類(lèi)、分類(lèi)儲(chǔ)存？3、庫(kù)內(nèi)各區(qū)域間、各建筑物間是否留有一定的防火間距？是否設(shè)有各種防火、防盜等安全保護(hù)措施？4、貨倉(cāng)的辦公室是否設(shè)置在倉(cāng)區(qū)附近，并有倉(cāng)名標(biāo)牌？5、倉(cāng)區(qū)內(nèi)是否留意有必要的廢次品存放區(qū)、物料暫存區(qū)、待驗(yàn)區(qū)、發(fā)貨區(qū)等？6、每倉(cāng)進(jìn)門(mén)處是否張貼有《貨倉(cāng)平面圖》，圖上關(guān)于倉(cāng)庫(kù)地理位置、周邊環(huán)境、倉(cāng)區(qū)倉(cāng)位、倉(cāng)門(mén)各類(lèi)通道、門(mén)、窗、電梯等是否一目了然？7、貨位編號(hào)是否唯一、實(shí)用、通用，并按物品分類(lèi)順序分段編排？8、在貨位的編排上是否考慮到物品儲(chǔ)備定額及物品本身的自然屬性？9、儲(chǔ)存區(qū)域是否整潔，具備適宜的環(huán)境條件？10、對(duì)可能會(huì)變質(zhì)和腐蝕的物品，是不按一定的防腐蝕和變質(zhì)的方法進(jìn)行清洗、防護(hù)、特殊包裝和存放？11、是否定期檢驗(yàn)，對(duì)在庫(kù)物品實(shí)行先出原則，定期整理清潔，并做好檢驗(yàn)記錄？12、是否嚴(yán)格限制非倉(cāng)庫(kù)人員進(jìn)入？13、倉(cāng)庫(kù)保管是否做到人各有責(zé)，物各有主，事事有人管？14、倉(cāng)庫(kù)物資若有損失、貶值、報(bào)廢等，是否及時(shí)報(bào)告上級(jí)，分析原因，查明責(zé)任，按規(guī)定辦理報(bào)批手續(xù)？15、是否依物料存放要求，做好防濕、防塵、防霉、防蛀工作？16、在危險(xiǎn)品和易損品上，是否分別標(biāo)出“危險(xiǎn)品”、“易損品”、“注意存放”、“切勿倒置”等字樣？17、暫存品、不良品是否單獨(dú)存放，并以醒目標(biāo)志標(biāo)出？18、物料的堆放是否容易識(shí)別與檢查，其儲(chǔ)存數(shù)量讀取是否容易？19、物料發(fā)放是否嚴(yán)重審核單據(jù)（領(lǐng)料單）手續(xù)齊全？20、發(fā)放物料，是否當(dāng)面點(diǎn)交完成，并簽字。21、物料發(fā)放后，是否根據(jù)《領(lǐng)料單》記錄《物料管制卡》？22、發(fā)料是否依先進(jìn)先出的原則？23、退料補(bǔ)貨、半成品發(fā)放是否有相關(guān)的制度、程序？是否嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行？24、接到提貨單時(shí)，是否認(rèn)真審核單據(jù)填寫(xiě)的項(xiàng)目、印鑒等？25、是否根據(jù)出庫(kù)憑證所列項(xiàng)目?jī)?nèi)容，核實(shí)并進(jìn)行配貨？26、一般情況下，發(fā)貨是否按照貨單一交發(fā)完？若有困難段分批提取，是否向提貨人交代分批提取手續(xù)？且每次分批發(fā)貨均有記錄？27、發(fā)貨后，是否及時(shí)核對(duì)成品儲(chǔ)存婁，是否對(duì)所發(fā)貨銷(xiāo)帳、銷(xiāo)卡并檢查其數(shù)量、規(guī)格是否與帳面結(jié)存數(shù)相符？28、是否就物料管理的問(wèn)題與各部門(mén)進(jìn)行有效溝通，以降低呆料的發(fā)生？29、是否對(duì)存量加以控制，使存量不至于過(guò)多，從而減少呆料發(fā)生的機(jī)會(huì)？30、是否經(jīng)常核查帳物，以發(fā)現(xiàn)存于倉(cāng)庫(kù)中的呆滯料？31、是否就存放于倉(cāng)庫(kù)中的呆料，提出處理建議，予以及時(shí)處理？32、是否堅(jiān)持先進(jìn)先出的發(fā)料制度，以免物料堆積過(guò)久而成為陳腐報(bào)廢的物料？33、你是否清楚廢品的范圍？34、在收到各部門(mén)送到的廢舊物資時(shí)，是否做好記錄，注冊(cè)品名、數(shù)量簽發(fā)，并愛(ài)逐月按各部門(mén)實(shí)交廢舊物匯總數(shù)量？35、是否每月整理物料庫(kù)存報(bào)表時(shí)，將呆滯物料的編號(hào)、名稱(chēng)、規(guī)格數(shù)量做表填列上報(bào)？36、盤(pán)點(diǎn)前是否按要求將倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行清理？37、正式盤(pán)點(diǎn)之前是否自行盤(pán)點(diǎn)，并將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題作必要且適當(dāng)?shù)奶幚?。從而有利于正式盤(pán)點(diǎn)工作的進(jìn)行？38、盤(pán)點(diǎn)前是否所有單據(jù)、文件、帳卡整理就緒，未登帳、銷(xiāo)帳的單據(jù)是否結(jié)清？39、初盤(pán)后是否填寫(xiě)盤(pán)點(diǎn)卡，注明物料編號(hào)、名稱(chēng)、規(guī)格、數(shù)量、存放區(qū)域、盤(pán)點(diǎn)時(shí)間和人員？40、若發(fā)生帳物不符現(xiàn)象，是否積極尋找?guī)の锊顚?dǎo)的原因，并探討解決差異的措施？41、物料盤(pán)點(diǎn)完成后，所發(fā)生的差額、錯(cuò)誤、變質(zhì)、呆滯、盈虧、損耗等結(jié)果，是否分別處理，并防止再發(fā)生？42、倉(cāng)庫(kù)物資建帳是否帳物一致、卡證對(duì)應(yīng)？43、物料卡是否一物一卡，是否放置于物品所在位置？44、物料、成品、半成品入庫(kù)是否嚴(yán)格審核期入庫(kù)憑證，并據(jù)此登錄入帳？45、物料，成品出庫(kù)是否嚴(yán)格審核其出庫(kù)憑證，據(jù)以發(fā)貨，并登帳？45、每天出入庫(kù)記錄是否當(dāng)日完成登帳工作？46、每天出入庫(kù)記錄是否當(dāng)日完成登帳工作？47、倉(cāng)庫(kù)每日必須完成的日?qǐng)?bào)表是否于公司規(guī)定的當(dāng)日內(nèi)完成，并呈報(bào)相關(guān)部門(mén)？48、所有賬簿、記錄、報(bào)表上的內(nèi)容是否字跡工整、清晰易辨？49、倉(cāng)庫(kù)的帳目是否正確反映進(jìn)出和結(jié)存數(shù)？50、各種原始單據(jù)，如驗(yàn)收單、領(lǐng)料單、發(fā)料單、退料單、不單品處理單、不良品統(tǒng)計(jì)表、生產(chǎn)入庫(kù)單等是否依公司規(guī)定分頭相關(guān)部門(mén)？自我簽定20-40分：不具備倉(cāng)管員的業(yè)務(wù)能力。41-60分：基礎(chǔ)較差，需不斷的學(xué)習(xí)，自我完善。61-80分：具備一般的倉(cāng)務(wù)管理知識(shí)，基本勝任本職工作，但仍需加強(qiáng)。81分以上：具有自我控制能力，是一名優(yōu)秀的倉(cāng)管員，能自主的做好本工作及有效的控制成本，可加以學(xué)習(xí)可提升為物流人才。收貨控制作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)文件編號(hào):ANF-CC3-001版本:次A/0頁(yè)次:1/5目的為提高公司倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)管理水平，使各供應(yīng)貨品接收到適當(dāng)控制，達(dá)到供應(yīng)貨品交接準(zhǔn)確，貨款結(jié)算順暢，特制定本作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。2、責(zé)任2.1.倉(cāng)儲(chǔ)部：負(fù)責(zé)公司供應(yīng)貨品的接收、清點(diǎn)與入庫(kù)工作。2.2.品管部：負(fù)責(zé)貨品品質(zhì)檢驗(yàn)、檢測(cè)及品質(zhì)導(dǎo)常工作的處理。2.3.資材部：負(fù)責(zé)貨品入庫(kù)信息的預(yù)告及貨品接收后導(dǎo)常工作的協(xié)調(diào)、確認(rèn)。3、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)3.1.供貨商送貨標(biāo)準(zhǔn)3.1.1.包裝方式標(biāo)準(zhǔn)3.1.1.1.各供應(yīng)商的包裝外箱需符合物資運(yùn)輸、搬運(yùn)、儲(chǔ)存、防護(hù)之要求，達(dá)到抗壓?？贡?、防潮、耐用之標(biāo)準(zhǔn)；3.1.1.2.各供應(yīng)商的包裝外箱具有干凈整潔、設(shè)計(jì)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)包裝箱，拒絕用其它廢包裝箱（如：方便面包裝箱、啤酒包裝箱等）。另因底部材料規(guī)格較單一（成型底、片底、中底、跟等），及結(jié)合公司貨架式的存放方式，建議各底料供應(yīng)商用較規(guī)范的包裝外箱；3.1.1.3.各供應(yīng)商的貨品在包裝時(shí)，盡量做到定量包裝。針對(duì)底部材料需外箱包裝定量、內(nèi)包裝（各小包裝）定量，及對(duì)個(gè)數(shù)（雙、粒等）量大的貨品，要求每小包（扎、捆）定量，每箱定量（如：底料天皮：每塑料小包100雙，每外箱包裝1000雙）。另對(duì)于底部貨品要求單碼單箱包裝，尾數(shù)可多碼單箱包裝，量小貨品需按配碼數(shù)量逐包裝，并用隔板隔開(kāi)各配碼（規(guī)格），如同款多箱送貨，倉(cāng)庫(kù)將拒收多箱同款、同碼包裝的貨品：另面皮料供應(yīng)商對(duì)于面對(duì)面疊放在一起的皮料（如漆皮）需用牛皮紙將其隔開(kāi)，以防貼合一起；3.1.1.4.各供貨商需對(duì)貨品的外包裝進(jìn)行標(biāo)示識(shí)別：底部材料在外包箱上注明：訂單號(hào)、貨品名稱(chēng)、型體(公司型體)、規(guī)格（配碼）、單位、數(shù)量或檢驗(yàn)標(biāo)簽等，其標(biāo)示盡量用較規(guī)范的不干貼標(biāo)簽注冊(cè)：面皮貨品以總單、明細(xì)碼單及在外包裝上注明本公司的材料編碼，以利快捷收貨；3.1.1.5.各供貨商對(duì)所產(chǎn)達(dá)貨品的外包裝標(biāo)簽內(nèi)容應(yīng)與包裝箱內(nèi)實(shí)物保持一致，盡量避免相互間的差異，以利準(zhǔn)確收貨。收貨控制作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)文件編號(hào):ANF-CC3-001版本:次A/0頁(yè)次:2/53.1.2.送貨標(biāo)準(zhǔn)3.1.2.1.各供應(yīng)商對(duì)所送貨品，需開(kāi)具送貨單，最好具有本公司抬頭的單據(jù)，如：“XX公司貨品送貨”；3.1.2.2.各供應(yīng)商之貨單需清晰、工整列明所送貨品的訂單號(hào)、貨品名稱(chēng)、規(guī)格、單位、數(shù)量、單價(jià)、金額（含稅或不含稅）等，其所列信息需與所送貨品的包裝標(biāo)簽、內(nèi)放貨品一致，盡量避免送貨單與實(shí)物之間的差導(dǎo)；3.1.2.3.各主料（面皮料、飾扣、底料）供應(yīng)商在送貨時(shí)，本公司倉(cāng)庫(kù)在簽單時(shí)，需保留兩聯(lián)送貨單：一聯(lián)倉(cāng)庫(kù)作財(cái)務(wù)結(jié)款、一聯(lián)作資材部訂單跟蹤，以便收貨信息快速處理。3.1.3.送貨預(yù)告標(biāo)準(zhǔn)3.1.3.1.對(duì)于批量大的貨品，各供應(yīng)商需提前一天或出發(fā)前將送貨信息（訂單號(hào)、貨品名稱(chēng)、規(guī)格、數(shù)量、到貨時(shí)間等）告之資材部（轉(zhuǎn)達(dá)收貨倉(cāng)管員）或收貨倉(cāng)管員，以便倉(cāng)庫(kù)安排收?qǐng)龅?、?zhǔn)備收貨資料及組織收貨人員等；3.2.倉(cāng)庫(kù)收貨標(biāo)準(zhǔn)3.2.1.倉(cāng)庫(kù)接貨標(biāo)準(zhǔn)3.2.1.1.安排卸貨：各供貨商送貨到倉(cāng)庫(kù)，送貨員需將“貨品送貨單”遞交到收貨倉(cāng)管員，并將貨品卸至指定待檢區(qū)（或收貨倉(cāng)管員臨時(shí)安排卸貨地點(diǎn)）。卸貨時(shí)，可按貨品的類(lèi)別、型體等分開(kāi)擺放，以便快捷核對(duì)貨品包裝明細(xì)；3.2.1.2.安排收貨：收貨倉(cāng)管員接到送貨單后，第一時(shí)間安排收貨（如正在處理應(yīng)急事，可事先與供貨商送貨貨員協(xié)商好，安排稍等候。）；3.2.1.3.核對(duì)送貨單：收貨倉(cāng)管員對(duì)供貨商的送貨單進(jìn)行核對(duì)，是否工整（未涂改），并清晰注明：送貨日期、訂單號(hào)、貨品名稱(chēng)、規(guī)格、單位、數(shù)量、單價(jià)、金額（含稅不含稅）等信息，其符合要求后收貨倉(cāng)管員可進(jìn)行下一步驟。如不符合其收貨要求，收貨倉(cāng)管員需等資材跟單文員協(xié)商處理，杜絕私自處理。但如供貨商的送貨單多次發(fā)生涂改或信息不全，收貨倉(cāng)管員有權(quán)反饋上司，部門(mén)主管有權(quán)作出特案處理；3.2.1.4.核對(duì)訂購(gòu)單：收貨倉(cāng)管員將事先準(zhǔn)備好的訂購(gòu)單與供貨商的送貨單核對(duì)，是否符合訂購(gòu)要求，其包括：訂購(gòu)單號(hào)、貨品名稱(chēng)、規(guī)格、單位、數(shù)量、單價(jià)、金額（含稅或不含稅）、交付時(shí)間等，如符合本公司訂購(gòu)要求或在本公司訂購(gòu)要求（送貨數(shù)量少于訂單數(shù)量）范圍之內(nèi)，收貨倉(cāng)管員可進(jìn)入下一步驟流程作業(yè)。如供貨商的送貨單內(nèi)容與本公司的訂購(gòu)單內(nèi)容有差導(dǎo)（訂購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)）,收貨控制作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)文件編號(hào):ANF-CC3-001版本:次A/0頁(yè)次:3/5收貨倉(cāng)管員需第一時(shí)間反饋資材部跟單文員（或采購(gòu)員）處理（處理時(shí)間不得超過(guò)30分鐘），得到處理結(jié)果后，依其結(jié)果辦理相關(guān)手續(xù)，收貨倉(cāng)管員不得私自與送貨員協(xié)商解決（或涂改單據(jù)或退貨或收貨）；3.2.1.5.核對(duì)外包裝；收貨倉(cāng)管員依送貨單核對(duì)貨品外包裝的信息是否與送貨單列明之內(nèi)容一一相符，如無(wú)無(wú)誤可進(jìn)入下一步驟流程作業(yè)。否，需與供應(yīng)商送貨共同打開(kāi)包裝清點(diǎn)箱內(nèi)實(shí)物，確定其差異性（外包裝信息有誤？送貨單有誤？實(shí)物有誤）。收貨倉(cāng)管員將根據(jù)其差異性做出相應(yīng)處理：外包裝信息有誤現(xiàn)場(chǎng)更改外包裝信息，送貨單有誤現(xiàn)場(chǎng)更正（必須要求供應(yīng)商送貨員簽字確認(rèn)）或重開(kāi)（原注明作廢），實(shí)物有誤需在訂購(gòu)數(shù)量范圍內(nèi)更改送貨單，超出訂購(gòu)范圍反饋資材部跟單文員（或采購(gòu)員）即時(shí)處理，收貨倉(cāng)管員將依處理結(jié)果辦理相應(yīng)手續(xù)；3.2.1.6.清點(diǎn)貨品：針對(duì)貨品是按重量、容積單位計(jì)量的需當(dāng)場(chǎng)用計(jì)量工具（如：鎊秤）測(cè)量，確認(rèn)實(shí)收數(shù)；針對(duì)少批量的貨品，收貨倉(cāng)管員需供貨商送貨員當(dāng)場(chǎng)確認(rèn)貨品的準(zhǔn)確性，清點(diǎn)實(shí)物的貨品名稱(chēng)、規(guī)格、單位、數(shù)量等是否與外包一致。如貨品己無(wú)誤，收貨倉(cāng)管員便簽具送貨單（留下本公司聯(lián)）。而對(duì)于批量大的貨品收貨倉(cāng)管員可先抽查1-5個(gè)包裝的貨品，清點(diǎn)其貨品名稱(chēng)、規(guī)格、單位、數(shù)量等是否與外包裝標(biāo)簽相符，如無(wú)誤，可先簽單，等事后再逐一全點(diǎn)送貨品，一般在收到貨后的1-3個(gè)工作日反饋收貨信息，對(duì)品質(zhì)異常的貨品可視具體情況特案處理。3.2.1.7.特殊程序：以上接貨程序，一般視供貨商直接送貨到本公司，且在正常上班時(shí)間。如遇工廠放假或晚上己下班，則不能以正常收貨程序處理，需要公司值班保安協(xié)助，供應(yīng)商送貨員將貨品卸在特定的地點(diǎn)，工廠值班保安協(xié)助清點(diǎn)大包件數(shù)量，并與送貨員確認(rèn)好后，在送貨單上注明“暫收到XX件貨品”簽名留意。收貨保安將送貨單保留好，等工廠正常上班后，通知倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)管員拿單收貨；3.2.2.倉(cāng)庫(kù)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)3.2.2.1.安排檢驗(yàn)：收貨倉(cāng)管員接獲供貨商的貨品后，需第一時(shí)間通知倉(cāng)庫(kù)品檢檢驗(yàn)，并視生產(chǎn)緩急與品檢員協(xié)商共同安排檢驗(yàn)先后順序及檢驗(yàn)完成時(shí)間：3.2.2.2.檢驗(yàn)確定：倉(cāng)庫(kù)品檢員一般在規(guī)定的時(shí)間完成貨品的檢驗(yàn)工作，如遇特殊情況，需提供一份“品質(zhì)異常處理單”給倉(cāng)庫(kù)主管進(jìn)行收貨異常處理；3.2.2.3.實(shí)收貨品：倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)管員收到品檢員的“材料品質(zhì)檢驗(yàn)報(bào)告單”后，將依據(jù)告單所列檢驗(yàn)結(jié)果，清點(diǎn)貨品名稱(chēng)、規(guī)格、數(shù)量等。其貨品與送貨單相符，倉(cāng)管員將依合格品準(zhǔn)確數(shù)量開(kāi)“入庫(kù)單”，不合格準(zhǔn)確數(shù)量開(kāi)“退貨單”（此“退貨單”不作財(cái)務(wù)結(jié)算依據(jù)，只作倉(cāng)庫(kù)與供應(yīng)商之退貨憑證）予以處理；3.2.2.4.差異處理：在收貨7個(gè)工作工作日內(nèi)，收貨倉(cāng)管員在貨品驗(yàn)收時(shí)，發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商的貨品存在差收貨控制作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)文件編號(hào):ANF-CC3-001版本:次A/0頁(yè)次:4/5異（錯(cuò)款、錯(cuò)碼、短缺、多數(shù)），需開(kāi)具“貨品驗(yàn)收差異清單”，注明箱號(hào)、經(jīng)手人，經(jīng)部門(mén)主管確認(rèn)后，報(bào)資材部跟單員或采購(gòu)員與供應(yīng)商確認(rèn)，需在半個(gè)工作日內(nèi)處理，如得不到及時(shí)處理，倉(cāng)管員將依實(shí)收數(shù)量開(kāi)具“入庫(kù)單”；3.2.2.5.退貨處理：收貨倉(cāng)管員根