科長競聘演講稿可編輯版

PAGE頁碼頁碼__科長競聘演講稿_10可編輯版科長精選科長三篇演講稿特殊注意結(jié)構(gòu)清晰，層次簡明。在當(dāng)下社會，須要運(yùn)用演講稿的事情愈發(fā)增多，那么一般演講稿是怎么寫的呢？以下是我為大家收集的科長3篇，歡迎大家共享?？崎L篇1有人說，生命是寶藏；有人說，生命是黃金。我說，生命是花，就像春天絢麗多彩的花。世界因如花的生命而精彩，可是，有的人卻輕易地讓生命之花過早地凋謝了。大家知道，人類最基本的需求——除了對空氣、水和食物的須要外，就是平安了。報紙、電視、新聞的內(nèi)容越來越讓人感到恐驚，如火災(zāi)、礦難、洪水、海嘯、地震、車禍、斗爭、恐怖攻擊、____等等，我們已經(jīng)確信自己生活的環(huán)境不能100％的平安了。作為學(xué)生，一年有絕大部分時間在學(xué)校和學(xué)校四周生活。在這個人口密集，面積狹小的特別的環(huán)境里，平安更是我們的始終關(guān)注的重點(diǎn)，國家有關(guān)部門為此特地立了相關(guān)法律法規(guī)，制定了相關(guān)條例。如《學(xué)生損害事故處理方法》、《未成年人愛____》、《預(yù)防未成年人犯罪法》等，同時國家也提出了“平安工作責(zé)任重于泰山”、“平安第一，預(yù)防為主”的方針，同時，國家又成立了平安總局，負(fù)責(zé)全國平安工作的管理，這說明國家特別重視平安工作。調(diào)查顯示，我國中小學(xué)生因交通事故、建筑物倒塌、食物中毒、溺水、治安事故、____犯罪等死亡，平均每天有40多人，相當(dāng)于每天有一個班的學(xué)生失去他們?nèi)缁ǖ纳?！樓房擁擠造成學(xué)生受傷，課間追逐打鬧造成骨折，課堂上被鉛筆頭扎傷、試驗(yàn)過程中被燙傷、溺水身亡、學(xué)生打架斗毆以及車禍等意外事故令人防不勝防?？菰锉涞臄?shù)字，這些令人心顫的事實(shí)背后我們望見了什么呢？逝者以他們的鮮活而短暫的生命向我們提出了哪些警示呢？望老師、同學(xué)深思！同時，我希望全體員工要進(jìn)一步增加“校內(nèi)平安責(zé)任重于泰山”和“我是平安工作責(zé)任人”的意識，每一個人在自己所在的崗位上把好每一關(guān)，關(guān)切學(xué)生勝于關(guān)切自己（今日下午的火場逃命演習(xí)全體師生參與，除班主任、進(jìn)班老師外，科任老師一律隨班參與）；各個班級要高度重視平安工作，做到“四化”——教化常?；?，制度科學(xué)化，平安措施詳細(xì)化，學(xué)生行為規(guī)范化，努力創(chuàng)建平安文明校內(nèi)，為學(xué)生勤奮學(xué)習(xí)，歡樂生活，全面發(fā)展供應(yīng)一個和諧的環(huán)境。最終，讓我們牢記“珍惜生命，關(guān)注平安”，祝我們的同學(xué)們在江海一小漂亮、可愛的校內(nèi)里學(xué)習(xí)進(jìn)步，健康成長?？崎L篇2敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們大家好！很興奮能夠與大家一起參與今日的競聘活動，這也是我和在座的各位為我處今后的發(fā)展充溢信念、為我處的壯大盡職盡責(zé)的集中體現(xiàn)，今日我本著“相識自己，信任自己”的原則，來競聘“市場開發(fā)科科長”這一職務(wù)，希望得到領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的確定。首先我簡要介紹一下我參與競聘的基本條件：1、參加和組織了連徐高速E7標(biāo)和丹拉5合同項(xiàng)目實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)編寫；2、在項(xiàng)目始終從事經(jīng)營管理工作、開發(fā)工作程序也清晰；3、熟識計(jì)算機(jī)的基本操作和預(yù)算軟件的運(yùn)用；4、高校期間英語通過國家四級考試，20xx年通過交通部造價工程師考試；我的自我評價是極易適應(yīng)新環(huán)境，有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，具有肯定組織管理實(shí)力，做事仔細(xì)踏實(shí)，執(zhí)著肯干。我信奉的人生格言是：沒有激流就談不上勇進(jìn)，沒有山峰就談不上攀登。我于1996年7月畢業(yè)于____交通學(xué)院橋梁及結(jié)構(gòu)工程系，同年8月安排到____工程處工作，至今已有7年了。多年來,以“為祖國的.馬路事業(yè)無私奉獻(xiàn)自己的青春”這一崇高志向作為自己的人生理念,在實(shí)際學(xué)習(xí)和工作中一步一步的發(fā)展并成熟起來。先后參與了____藥湖高架橋、____八一大橋一江兩岸工程、連徐高速馬路E5、E7工程及丹拉高速馬路____南段5合同的施工建設(shè)，從一名基層的技術(shù)員到工程部部長,再到項(xiàng)目總經(jīng)濟(jì)師，每一步都凝合著領(lǐng)導(dǎo)的信任，濃縮著艱辛和汗水,每一步都是自身價值的升華,每一步又都是我人生一個新的起點(diǎn).當(dāng)用自己多年積累的閱歷和所學(xué)去解決施工中所遇到的問題的那一刻,我是那么的驕傲,感覺自己得到了路橋工作者為之努力的東西所學(xué)應(yīng)有所用。20xx年是____工程處實(shí)行“兩層分別”體制改的第一年。要求項(xiàng)目中標(biāo)后必需有切實(shí)可行的標(biāo)后預(yù)算，其預(yù)算結(jié)果作為處與項(xiàng)目簽定承包合同的重要依據(jù)，因此做好這項(xiàng)工作是非常關(guān)鍵的，但是,怎么樣的去做,做到什么樣的程度,對我們這些第一次接觸它的人來說，無疑是一次挑戰(zhàn),沒有人切實(shí)的做過,更談不上成熟的管理閱歷，只有靠自己,靠我們的志氣、實(shí)力與勤奮。在黃春艷科長的帶領(lǐng)下，以各施工項(xiàng)目為活動基礎(chǔ)和調(diào)研平臺,了解各地區(qū)的物價水平及市場平穩(wěn)狀況，駕馭各項(xiàng)目實(shí)際施工生產(chǎn)過程中各施工環(huán)節(jié)的詳細(xì)狀況，匯總各地區(qū)的市場基價，以自己的最大的努力作好合理的標(biāo)后預(yù)算，為領(lǐng)導(dǎo)的決策供應(yīng)原始依據(jù)，并為項(xiàng)目的各方面運(yùn)行起到了主動作用,也為“兩層分別”體制在我公司的實(shí)施和發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。進(jìn)步是自我學(xué)習(xí)和自我總結(jié)的一個體現(xiàn),只有不斷的總結(jié)自己的所做和所學(xué),才能有不斷的進(jìn)步和提高.幾年來,本人通過在實(shí)際工作中的細(xì)心學(xué)習(xí)和虛心請教,駕馭了多種施工工藝和流程,如板梁預(yù)制及吊裝、擠密碎石樁和強(qiáng)夯處理液化砂土、鉆孔灌注樁、高填挖方路基等.此間由我?guī)ьI(lǐng)的TQC質(zhì)量管理小組編寫的“采納全面質(zhì)量管理法保證干振碎石樁施工質(zhì)量”的QC成果獲得由中國質(zhì)量管理協(xié)會、中華總工會等評比的“全國優(yōu)秀質(zhì)量管理小組”稱號.我還主動參與了公司舉辦的多種學(xué)習(xí)班和____高校的工商管理學(xué)習(xí)班，總公司舉辦的深水基礎(chǔ)斜拉橋施工和造價工程師培訓(xùn)班等。在大量的學(xué)習(xí)過程中,我開闊了視野，擴(kuò)大了自己的學(xué)問面，使自己對“技術(shù)經(jīng)濟(jì)”這一新興詞匯有了更深更徹底的理解，我堅(jiān)信只有不斷的學(xué)習(xí)才能不斷的進(jìn)步，只有不斷的學(xué)習(xí)才能跟得上時代的步伐，也只有不斷的學(xué)習(xí)才能更好為我們路橋的事業(yè)服務(wù)。在學(xué)問經(jīng)濟(jì)日益發(fā)展的今日,為了使自己適應(yīng)當(dāng)代的潮流,在工程理論上更深一步地得到提高,本人通過業(yè)余時間的不斷努力,于20xx年考取了____高校在職工程碩士學(xué)習(xí)班,目前,基礎(chǔ)課程已經(jīng)全部結(jié)束，不斷的理論聯(lián)系實(shí)際,使自己在質(zhì)的方面得到提高,我信任馬克思的這一理論量的積累必定導(dǎo)致質(zhì)的改變。市場開發(fā)可以說是我們企業(yè)生存發(fā)展的源頭，俗話說：“巧婦難為無米之炊“，假如沒有建設(shè)工程，那么再會經(jīng)營的能手也只能望洋興嘆。重要的工作往往伴隨著辛苦，這是眾所周知的事情，但是,只要我們有一種不行替代的責(zé)任感,一種工作的熱忱再加上一顆進(jìn)取心,我想我們肯定會把這項(xiàng)工作做得更好。假如競聘勝利，我會把信息搜集、儲備工作放在首要位置，在此基礎(chǔ)上作好開發(fā)工作。本次的競聘,是一次實(shí)力與志氣的切磋,也是我個人對____工程處奉獻(xiàn)熱忱的一次充分表明,我愿在實(shí)際工作過程中接受各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們對我的監(jiān)督與指導(dǎo),更希望我能夠在這次競聘活動中得到各位領(lǐng)導(dǎo)的和同事們的信任和支持.不管結(jié)果如何，我都會坦然接受，因?yàn)樽匀唤鐩]有風(fēng)風(fēng)雨雨，大地就不會春華秋實(shí)！我也把這句話送給全部在座各位的同事們，最終,預(yù)祝這次的競聘活動圓滿勝利?？崎L篇3各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：大家好！感謝給我這次展示自我的機(jī)會！中層干部實(shí)行公允、公正、公開地競爭上崗，這既是深化一局人事制度改的重大舉措，也是我處加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)的有益嘗試。我一是堅(jiān)決擁護(hù)，二是大力支持，三是主動參加。我將珍惜這次提高自己、熬煉自己的機(jī)會，英勇地走上臺來，接受大家的評判個人簡歷我叫xxx，____市人，生于19xx年１月，19xx年考入____建筑工程學(xué)院馬路與城市道路專業(yè)，高校本科畢業(yè)，____黨員，高級工程師，具有____頒發(fā)的一級項(xiàng)目經(jīng)理證書。競聘優(yōu)勢我競爭的職位是質(zhì)量平安科科長，理由有三點(diǎn)：第一點(diǎn)，我認(rèn)為這有利于提高自己的綜合素養(yǎng)，全面發(fā)展自己。其次點(diǎn)，作為一名黨員，我認(rèn)為自己具備擔(dān)當(dāng)該職務(wù)所必需的____素養(yǎng)和個人品質(zhì)。第三點(diǎn)，我認(rèn)為自己具備擔(dān)當(dāng)此任所必需的學(xué)問和實(shí)力從質(zhì)量平安科的職能看，綜合性較強(qiáng)、職能繁雜，擔(dān)負(fù)著全處質(zhì)量工作、平安保衛(wèi)、QHSE貫標(biāo)工作、計(jì)量管理等多項(xiàng)工作。質(zhì)量平安科科長必需具備肯定的專業(yè)技術(shù)學(xué)問、豐富的施工閱歷、文字綜合實(shí)力、組織協(xié)調(diào)實(shí)力和管理閱歷。從我自身素養(yǎng)和實(shí)力來看，我認(rèn)為能夠履行好上述工作職責(zé)第一，我具備肯定的專業(yè)技術(shù)學(xué)問和理論水平。從高校畢業(yè)到今日，我從事過技術(shù)員、技術(shù)主管、副隊(duì)長、項(xiàng)目總工、副經(jīng)理、技術(shù)質(zhì)量科副科長、科長等工作。參與過____港監(jiān)理工程師培訓(xùn)，項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)、多次參與局組織的項(xiàng)目總工學(xué)習(xí)班和內(nèi)部監(jiān)理培訓(xùn)班、參與了中國質(zhì)量管理協(xié)會組織的QC小組培訓(xùn)和QC小組活動質(zhì)量診斷師培訓(xùn)。同時再加上平常注意學(xué)習(xí)，尤其是注意專業(yè)技術(shù)理論的學(xué)習(xí)，因此使自己在工作中游刃有余，能夠較為精彩的完成本職工作，受到業(yè)主和處領(lǐng)導(dǎo)和同事的一樣好評其次，我有肯定的組織協(xié)調(diào)實(shí)力和管理工作閱歷。質(zhì)量平安科的工作，大部分我在不同時期不同程度地接觸和實(shí)踐過，尤其是質(zhì)量管理及貫標(biāo)工作。平安管理也在做平安技術(shù)交底時有所接觸。同時，在特大型橋梁、隧道工程施工方面還存在著不足之處，但是，我想通過以后的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，肯定能夠彌補(bǔ)自己在以上方面的不足。工作設(shè)想假如我能夠競爭上崗，我將在工程處質(zhì)量平安委員會的干脆領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，首先就是堅(jiān)持“質(zhì)量第一的原則”，堅(jiān)持“正確處理好質(zhì)量、平安與效益的關(guān)系”的原則。同時，作好QHSE貫標(biāo)和計(jì)量管理工作，是保證企業(yè)質(zhì)量平安目標(biāo)的基礎(chǔ)工作。貫標(biāo)工作應(yīng)當(dāng)考慮各職能科室對項(xiàng)目相關(guān)部門的貫標(biāo)檢查；貫標(biāo)辦對各科室和項(xiàng)目進(jìn)行抽查，盡快把QHSE貫標(biāo)工作落實(shí)下去，重點(diǎn)是實(shí)行貫標(biāo)責(zé)任制。第一方面：抓好“質(zhì)量管理工作”：1．完善質(zhì)量保證體系。建立以處長為第一責(zé)任人的質(zhì)量管理委員會；在項(xiàng)目成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組。同時，實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)委派制，公司總工擔(dān)當(dāng)公司質(zhì)量總監(jiān)，項(xiàng)目總監(jiān)隸屬質(zhì)量平安科，有利于公司對項(xiàng)目的質(zhì)量限制。2．建立健全質(zhì)量檢查制度公司落實(shí)每季度的質(zhì)量檢查；項(xiàng)目要落實(shí)每月一次的質(zhì)量聯(lián)檢，落實(shí)和完善“三檢制”。3．要建立質(zhì)量與個人經(jīng)濟(jì)利益的連接關(guān)系。建立質(zhì)量責(zé)任制，把質(zhì)量管理工作落實(shí)到每個職工頭上；要結(jié)合崗位責(zé)任制，明確各科室、各項(xiàng)目、各崗位在質(zhì)量管理工作中的責(zé)任和權(quán)限。做到事先有人管，事后便于查，責(zé)任分明，獎罰有據(jù)。4．搞好質(zhì)量教化和宣揚(yáng)工作進(jìn)行質(zhì)量教化最重要的是思想教化，使每個職工牢牢樹立“質(zhì)量第一”的思想觀念。提高職工對搞好工程質(zhì)量的責(zé)任感和自覺性。通過印發(fā)書面材料、集中培訓(xùn)考試、板報、廣播、開會、探討、技術(shù)交底等形式作好質(zhì)量教化宣揚(yáng)工作。5．作好技術(shù)質(zhì)量培訓(xùn)提高工程質(zhì)量的基礎(chǔ)是提高技術(shù)水平，有安排的開展技術(shù)學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、技術(shù)練兵和技術(shù)考核。6．深化開展QC活動依據(jù)工程特點(diǎn)，在工程處組織開展QC小組活動。有針對性地確立課題，成立小組，進(jìn)行攻關(guān)，撰寫總結(jié)，進(jìn)行成果申報、發(fā)布和推廣。7．組織開展工程創(chuàng)優(yōu)活動為樹立企業(yè)的良好形象，促進(jìn)工程質(zhì)量的提高，各項(xiàng)目依據(jù)業(yè)主和工程處的要求，制訂創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，并制訂相應(yīng)的質(zhì)量保證措施。申報國優(yōu)和部優(yōu)工程。8．確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)：公司20xx年質(zhì)量目標(biāo)：今年在建工程合格率達(dá)到100%，優(yōu)良品率達(dá)到96%，竣工工程優(yōu)良品率92%的質(zhì)量目標(biāo)。____和庫項(xiàng)目為局創(chuàng)精品工程。9．強(qiáng)化工程處質(zhì)量管理應(yīng)采納以下措施：1）嚴(yán)格執(zhí)行“一局馬路工程施工技術(shù)質(zhì)量管理?xiàng)l例”，強(qiáng)化工程技術(shù)質(zhì)量事故報告制度和重大施工技術(shù)審批制度。2）在年度工作會上增加項(xiàng)目質(zhì)量工作閱歷、教訓(xùn)典型發(fā)言和研討內(nèi)容。3）切實(shí)執(zhí)行工程質(zhì)量____權(quán)，加強(qiáng)崗位責(zé)任制，授權(quán)總工和質(zhì)量總監(jiān)對工程質(zhì)量工作進(jìn)行獎罰，由總工和質(zhì)量總監(jiān)簽發(fā)工程質(zhì)量獎罰單。4）每月月初，各項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)撰寫項(xiàng)目月度質(zhì)量工作總結(jié)，由處質(zhì)量科召開質(zhì)量碰頭會，探討解決質(zhì)量工作中的重大問題。5）每季度初，由處質(zhì)量總監(jiān)召開質(zhì)量工作會議，溝通、研討、布置、督促各項(xiàng)質(zhì)量平安工作的開展。6）處每年舉辦項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)學(xué)習(xí)班，通過學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、溝通、研討、參觀考察等方法，提高質(zhì)量管理工作水平。7）開展項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)、試驗(yàn)室主任崗位培訓(xùn)、實(shí)行考核持證上崗制度。8）建立各項(xiàng)目工程的工程質(zhì)量管理卡，加強(qiáng)對項(xiàng)目的質(zhì)量管理。9）建立質(zhì)量總監(jiān)、試驗(yàn)室主任、質(zhì)檢人員、試驗(yàn)人員的管理卡，便于質(zhì)量管理人員的培育和運(yùn)用。10）加大質(zhì)量管理力度，推動企業(yè)精益管理實(shí)行“質(zhì)量過程限制卡”，使質(zhì)量終身責(zé)任制詳細(xì)落實(shí)到實(shí)處；加強(qiáng)質(zhì)量預(yù)控，做到“防檢結(jié)合，以防為主”;同外部監(jiān)理親密協(xié)作，共同把握工程質(zhì)量。11）強(qiáng)化施工階段的管理工作⑴抓質(zhì)量的關(guān)鍵管理點(diǎn)把好設(shè)計(jì)圖紙審查關(guān)；把好施工方案的決策關(guān)；把好技術(shù)交底關(guān)；把好試驗(yàn)關(guān)；把好工序關(guān)；把好材料關(guān)；把好資料關(guān)。（2）主動協(xié)作業(yè)主作好質(zhì)量檢查工作；加強(qiáng)對分包隊(duì)伍的質(zhì)量檢查。質(zhì)量工作的探究：（1）四新技術(shù)的應(yīng)用。對新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用，召開技術(shù)研討會，實(shí)施重點(diǎn)限制，制訂相應(yīng)的質(zhì)量監(jiān)控措施，保證施工質(zhì)量。（2）作好質(zhì)量檢驗(yàn)的打假工作，尤其要加強(qiáng)數(shù)據(jù)____技術(shù)對實(shí)測項(xiàng)目打假和工程技資料打假。其次、平安工作管理方面：（保衛(wèi)、交通略）1、立足基層，注意抓平安基礎(chǔ)工作。先從班組抓起，始終強(qiáng)調(diào)基層的平安管理，實(shí)行多種手段強(qiáng)化這種管理。2、以人為本，重點(diǎn)抓人的平安意識，抓人的平安生產(chǎn)自覺性，抓人的擔(dān)心全行為。這就從根本上限制了人為事故的發(fā)生。3、目標(biāo)明確，建立自我約束機(jī)制。每年要有明確的奮斗目標(biāo)。始終堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)高要求，做到年年有創(chuàng)新，年年有發(fā)展，使平安管理落到實(shí)處。4、多級限制，實(shí)行處、項(xiàng)目、工程隊(duì)、班組分級管理，形成了多級遞階管理模式。5、動態(tài)管理，形成良性循環(huán)的激勵機(jī)制。6、全員參加，黨政工團(tuán)各部門齊抓共管7、全員平安意識普