關(guān)于物業(yè)第二季度的工作計劃

關(guān)于物業(yè)第二季度的工作計劃

關(guān)于物業(yè)其次季度的工作規(guī)劃

季度，指把一年平均分成四份（指春夏秋冬四季）。人們俗稱的季度，就是把一年平均分成四份，根據(jù)春、夏、秋、冬的挨次。以下是預(yù)備的關(guān)于物業(yè)其次季度的工作規(guī)劃，歡送借鑒學習。

關(guān)于物業(yè)其次季度的工作規(guī)劃1

20XX年，XX物業(yè)公司緊緊圍繞上級公司總體部署，以三基建立為契機，不斷銳意改革，實現(xiàn)治理工作跨更加展，根據(jù)上級指示精神，積極標準內(nèi)部治理，狠抓安全效勞，扎扎實實開展各項工作，公司保持安康、穩(wěn)定、和諧進展的良好局面。

一、二季度主要工作

（一）做實三基工作，夯實企業(yè)進展根底

根據(jù)上級公司工作布置和要求，XX物業(yè)公司把三基工作作為構(gòu)建和諧企業(yè)的戰(zhàn)略性任務(wù)擺在重要位置，將三基工作為總抓手，精確查找問題，明確解決措施，狠抓執(zhí)行落實，以提升人員素養(yǎng)、強化工作作風，確保隊伍穩(wěn)定和諧，保證公司持續(xù)科學進展。二季度主要以人的根本素養(yǎng)提升為核心內(nèi)容，大力開展三基工作，突出團隊精神教育；突出員工隊伍素養(yǎng)提升；突出黨建思想政治工作宣傳。一是仔細貫徹學習集團公司領(lǐng)導(dǎo)干部會議精神，成立三基工作領(lǐng)導(dǎo)組，下設(shè)基層建立、根底工作、根本素養(yǎng)三個推動小組。在對公司物業(yè)效勞現(xiàn)狀綜合分析的根底上，制定內(nèi)容詳盡的三基工作實施方案和總體安排推動規(guī)劃表。

二是基層深入開展針對三基工作的學精神、找差距、定措施、上水平活動。黨支部號召觀看三基建立主題宣傳片，部門組織員工仔細學習，利用近一個月時間在全公司內(nèi)部自下而上全員查找差距、深挖細查、剖析問題，提出解決方法。

三是組織三基工作專題會，領(lǐng)導(dǎo)組深入基層現(xiàn)場，開展以職責明確、制度完善、治理有序、訓(xùn)練有素、工作高效、監(jiān)視有力為主線的崗位責任制大檢查活動，摸清基層現(xiàn)狀，幫忙解決問題。

四是公司提倡和鼓舞開展具有特色的先進做法。在內(nèi)部，形成部門召開周工作會制度，準時傳達上級指示精神；檔案分類治理，設(shè)兼職檔案員維護；重新端詳崗位職責和工作內(nèi)容，補充完善制度標準；治理人員分析工作重點與難點，梳理根底治理存在的癥結(jié)；表彰與宣傳基層工作中涌現(xiàn)出的優(yōu)秀人物和典型事跡等等。公司集中整理三基工作亮點，以案例點評下發(fā)的方式，把來自基層的好閱歷在全公司范圍內(nèi)廣范推行。

五是加強基層隊伍建立，深入開展五型五好班組活動，引導(dǎo)員工擅長向?qū)嵺`學習、用典型引路，直觀了解目視化治理在生產(chǎn)、安全中的應(yīng)用，切實推動公司HSE治理體系。組織局部治理骨干到某地進展參觀學習，吸取極具借鑒意義的安全閱歷共享，學習標準的崗位操作流程，觀摩先進的生產(chǎn)作業(yè)流程，到達快速提高技能的目的。多種多樣的學習培訓(xùn)活動，為員工供應(yīng)了更多學習時機，增加了員工查找差距的自覺性，在學習閱歷的同時更明確了今后工作的努力方向。

（二）做細監(jiān)視檢查活動，提高效勞治理水平

為了強化員工責任心，提高整體效勞質(zhì)量，二季度，公司加大檢查力度，嚴格監(jiān)視人員在崗、禮儀標準、內(nèi)務(wù)治理、操作規(guī)程、職責執(zhí)行等狀況，確保效勞統(tǒng)一標準標準。一是通過聽、查、看、講、問等方式監(jiān)視檢查各物業(yè)現(xiàn)場員工實際工作狀態(tài)。聽，就是聽取各崗位員工日常工作內(nèi)容及建議等匯報查，就是檢查各物業(yè)現(xiàn)場制度標準是否完善，檔案記錄是否齊全，效勞行為是否標準，工作質(zhì)量是否達標。看，就是查看工作環(huán)境、員工精神面貌和工作狀態(tài)，保證內(nèi)務(wù)干凈，工作熱忱高；講，就是向現(xiàn)場負責人提出統(tǒng)一標準的治理要求，定期開展實際崗位技能培訓(xùn)工作，為基層員工講解崗位配置、詳細職責、工作劃分、安全留意事項等等；問，就是檢查詢問員工對崗位職責、工作技能應(yīng)知應(yīng)會狀況，了解員工把握理解程度，調(diào)整完善制度標準，逐步形成用制度管權(quán)、按制度辦事、靠制度管人的有效機制，構(gòu)建內(nèi)容科學、程序嚴密、配套完備、有效管用的制度體系，提高業(yè)務(wù)水平。二是公司組織不定期聯(lián)合開展雙休日、節(jié)假日期間的值班保安工作狀況抽查工作，提高了保安工作積極性，做到人人都在崗，崗位均有職的良性工作體系，通過監(jiān)視檢查準時發(fā)覺存在的問題，梳理工作流程，杜絕了工作環(huán)境臟、亂、差，崗位輪換值班時間不明確，記錄填寫不標準，制度不健全等現(xiàn)象。通過督導(dǎo)、談話、溝通等多種方式培育員工作自覺性和主動性，提高工作效率和員工整體素養(yǎng)，確保效勞質(zhì)量。

（三）做好消防安全治理工作，確保企業(yè)穩(wěn)定運行二季度，以提高從業(yè)人員安全素養(yǎng)、強化安全意識為切入點，以安全教育為重點，扎實開展了形式多樣的安全效勞宣傳教育工作。一是加大宣傳和教育培訓(xùn)工作力度。各部門召開安全會議普及消防安全學問，仔細貫徹消防安全法律法規(guī)、安全操作規(guī)程，增加消防安全意識和自防自救力量。部門負責人仔細分析員工思想動態(tài)，弘揚消防安全時時抓的治理理念，結(jié)合各己工作實際有針對性的開展鼓舞發(fā)動、表彰鼓勵、溝通談心等不同形式的安全思想教育工作推動企業(yè)安全文化融合。二是抓好消防安全檢查。加強對供應(yīng)安保效勞的辦公樓宇、設(shè)備用房、庫房、食堂等重點部位用火、用電及消防器材、消防通道等方面的安全檢查，加大對重點環(huán)節(jié)的火災(zāi)隱患排查，將火災(zāi)隱患消退在萌芽狀態(tài)。三是仔細做好隱患排查治理工作。每月開展一次消防設(shè)備設(shè)施、滅火器材、車輛、電路隱患排查工作，發(fā)覺問題，實行有效措施全力整改，確保日常工作順當進展。四是定期組織多種形式的安全監(jiān)視檢查和專項大檢查。各部門組織開展常常性的聯(lián)合安全巡查、自檢自查和重點和難點的抽查工作。結(jié)合三季度的強降水天氣、高溫天氣以及臺風等氣候災(zāi)難加強防備措施，重視假日期間檢查工作的持續(xù)開展。五是建立安全整治長效機制。實行邊排查，邊整治，邊探究；方式，持續(xù)改良和完善安全治理制度，確保企業(yè)安康穩(wěn)步進展。

（四）做精學習培訓(xùn)工作，提升人員綜合素能二季度，實行多種培訓(xùn)形式，為企業(yè)營造深厚的學習氣氛。一是重視加強員工在職教育，實行公司級集中培訓(xùn)與部門級自選學習相結(jié)合的方式，把學習作為關(guān)鍵環(huán)節(jié)來抓。公司持續(xù)組織新入職員工按批次參與崗前培訓(xùn)，努力提升整體素養(yǎng)。部門堅持每周開展技能培訓(xùn)和崗位練兵活動，在學習中堅持做到五個有，即有學習時間、有學習讀本、有學習紀律、有學習心得、有爭論記錄，通過學習逐步提高隊伍素養(yǎng)。二是合理利用培訓(xùn)基金，制定規(guī)劃為有提升空間的員工供應(yīng)赴外學習實踐的時機。二季度，工程部選派兩名員工到XX參與智能建筑弱電系統(tǒng)集成師課程的進修，以提高專業(yè)技能。三是重點抓好治理層素養(yǎng)教育培訓(xùn)，提高決策和治理水平。積極響應(yīng)上級公司號召，組織骨干人員參與HSE體系推動業(yè)務(wù)培訓(xùn)和油田公司職工幫忙規(guī)劃（EAP）培訓(xùn)講堂，提高治理人員職業(yè)力量和心理素養(yǎng)。通過培訓(xùn)實踐，公司不斷加強培訓(xùn)機構(gòu)建立，整合行業(yè)培訓(xùn)資源，優(yōu)化培訓(xùn)師資隊伍，創(chuàng)新培訓(xùn)手段和方式，提升人員綜合力量。

（五）做強工程治理工作，確保設(shè)備設(shè)施安全運轉(zhuǎn)三季度，工程人員精確把握季節(jié)轉(zhuǎn)換、任務(wù)增多的關(guān)鍵時間節(jié)點，加強設(shè)備設(shè)施的修理保養(yǎng)工作。一是每月都會定期或不定期對公司所轄辦公樓進展消防、空調(diào)、給排水、供電等系統(tǒng)的運行進展隱患排查，增加巡檢頻次，對消失破損、故障、安全漏洞等現(xiàn)象，準時督辦處理。跟蹤監(jiān)測重點部位巡檢和高危設(shè)備設(shè)施監(jiān)測等工作，具體填寫設(shè)備運行記錄、巡檢記錄等檔案資料。二是組織人員對機房、設(shè)備用房、安全通道、樓頂?shù)任恢眠M展徹底清理，嚴禁存放；對開水器、設(shè)備間等處貼示負責人，落實安全責任。三是加大對外委單位施工的監(jiān)管力度，嚴禁違規(guī)操作。四是加強根底資料治理工作，對檢查、修理檔案進展歸類放置，完善工程運行方面治理流程和制度。

二、存在的問題

二季度，通過我們積極努力，取得了肯定的工作成績，但我們也清楚地熟悉到在公司快速進展的同時也暴露出一些問題與缺乏，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）精細治理力量不強

治理人員對精細化的治理理念和工作方法缺乏深刻的熟悉，精細化治理理念不夠強，在有些工作上，準確意識不高，分工不明確，工作措施不夠詳細、工作方法還比擬單一，有些工作還屬于粗放型治理模式。

（二）思想有局限、缺乏創(chuàng)新精神

工作過于求穩(wěn)，缺乏改革士氣，缺乏創(chuàng)新精神，僅滿意于步伐不大每天走，成績不大年年有的思想。

（三）高素養(yǎng)人才儲藏缺乏

近年來，高素養(yǎng)人才儲藏缺乏，成為企業(yè)大踏步進展所面臨的一大難題。這一問題的主要緣由是在職人員根本學問水平不高、工作力量有局限，所以引入和培育高水平的復(fù)合型人才成為公司進展亟待突破的瓶頸。

（四）業(yè)務(wù)拓展難度增大

當前，深入剖析物業(yè)行業(yè)市場，擴大經(jīng)營開發(fā)的形勢非常嚴峻，拓展空間越來越小，我們要勇于面對困難，積極應(yīng)對挑戰(zhàn)，開發(fā)更多適應(yīng)市場需求的物業(yè)效勞工程，在宏觀形勢下，這已成企業(yè)分散經(jīng)營風險、求得生存的必由之路。

關(guān)于物業(yè)其次季度的工作規(guī)劃2

組織選聘專業(yè)的物業(yè)治理公司接收星海灣、文明居、明興居設(shè)置建物業(yè)公司行政治理，建立物業(yè)公司標準的人事治理、物資治理、考勤治理等規(guī)章制度。

一、組建x名都物業(yè)效勞中心治理架構(gòu)

二、擬寫x名都交樓文件（業(yè)戶手冊、業(yè)主臨時公約、裝修治理手冊、裝修申請書及相關(guān)交樓表格。

三、依據(jù)《x名都前期物業(yè)治理方案》制定的物資添置方案，擬寫物資添置明細，通知集團公司辦公室統(tǒng)一購置。

四、擬寫《XX前期介入接收》方案。

五、組織選聘專業(yè)的物業(yè)治理公司接收星海灣、文明居、明興居

六、設(shè)置建物業(yè)公司行政治理，建立物業(yè)公司標準的人事治理、物資治理、考勤治理等規(guī)章制度。

七、聘請專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)，對公司的治理層與操作層進展業(yè)務(wù)學問、效勞技巧、效勞禮儀等方面的培訓(xùn)。

一、跟進z名都辦公室的裝修進度，預(yù)備辦公場地的般遷。

二、依據(jù)z名都前期物業(yè)治理方案辦公設(shè)備添置預(yù)算表聯(lián)系集團辦公室按規(guī)劃添置辦公設(shè)備。

三、依據(jù)z名都前期物業(yè)治理方案崗位設(shè)置方案，編制用人聘請規(guī)劃，并按規(guī)劃完成用人選聘工作

四、預(yù)備相關(guān)交樓、裝修治理文件

五、制定客戶效勞治理規(guī)章制度

六、聯(lián)系z名都工程部，確定員工宿舍詳細位置及跟進員工宿舍的裝修狀況。

七、幫助z名都銷售中心辦理提前收樓與提前進場裝修手續(xù)，加強裝修巡治理，嚴禁違章裝修。

八、安排修理技工與保潔員處理室內(nèi)陽臺積水問題。防止雨天積水。

一、跟進撤除XX房在公共飄臺搭建雨棚的事宜

二、跟進處理XX房窗臺滲水的問題

三、聯(lián)系集團公司綠化部，完成園區(qū)開挖地段植被的補種

四、聯(lián)系公司工程部，安裝。

關(guān)于物業(yè)其次季度的工作規(guī)劃3

為進一步提升融僑物業(yè)治理效勞水平，物業(yè)公司高層領(lǐng)導(dǎo)針對當前業(yè)主提出的有關(guān)物業(yè)治理效勞的意見與建議，對下階段重點工作進展了如下布署：

1、在近期即召開安全季度工作規(guī)劃、客戶效勞、保潔、綠化、修理等治理效勞部門員工的專題座談會，全面聽取廣闊員工如何改良、提升治理效勞工作的意見與建議，并針對目前物業(yè)效勞工作的缺乏，提出改良措施；

2、建立物業(yè)公司核心團隊財務(wù)季度工作規(guī)劃，更好地發(fā)揮公司各職能部門對一線員工的指導(dǎo)、支持與效勞作用；

3、成立安全督導(dǎo)隊及職能部門督導(dǎo)隊，對公司各治理效勞區(qū)域進展現(xiàn)場督導(dǎo)工作，便于現(xiàn)場發(fā)覺問題的準時訂正與改良；

4、提高綠化工、保潔工工資及各部門班組長津貼，鼓勵一線員工切實做好現(xiàn)場效勞工作；

5、關(guān)于開發(fā)商工程遺留問題，由物業(yè)公司工程部擬定解決方案，提請地產(chǎn)公司召開專題會議解決，地產(chǎn)公司高層領(lǐng)導(dǎo)也高度重視季度工作規(guī)劃，近期馬上召開專題會來解決遺留問題；

6、優(yōu)化內(nèi)部工作流程以及理順各職能部門與各治理處之間的工作職責、內(nèi)容、協(xié)作關(guān)系，明晰各自責、權(quán)、利，以便提高工作效率；

7、建立公司內(nèi)部培訓(xùn)師隊伍及相關(guān)鼓勵機制，全面帶導(dǎo)各級員工提高專業(yè)技能與效勞