辦公室工作計劃五

PAGE頁碼頁碼__辦公室工作計劃_15五辦公室工作計劃辦公室工作安排集合九篇日子猶如白駒過隙，不經(jīng)意間，我們的工作又進入新的階段，為了在工作中有更好的成長，是時候抽出時間寫寫工作安排了。那么如何做出一份高質(zhì)量的工作安排呢？下面是我為大家收集的辦公室工作安排9篇，，希望大家能夠喜愛。辦公室工作安排篇1在院團委領(lǐng)導(dǎo)、老師的親切關(guān)懷下，我院素養(yǎng)拓展中心慢慢成長壯大，成為一個____的部門。為了更好的____共青團中心、教化部、全國學(xué)聯(lián)發(fā)起的《高校生素養(yǎng)拓展安排》，全體素拓成員同心同德，幫助認證部完成認證工作。與此同時，各同學(xué)也對素養(yǎng)拓展工作有了更深一步的相識?；谒赝刂行膭倓偝闪?，很多同學(xué)對素拓工作還不非常了解，我活動部制定如下素拓宣揚安排：1、制作高校生素養(yǎng)拓展安排宣揚展板，在管院及二教展出，對什么是“高校生素養(yǎng)拓展安排”、《高校生素養(yǎng)拓展證書》的重要性、以及已有素拓成果(包括素拓征文、照片)進行展示，從而推動我院高校生素養(yǎng)拓展安排的更好實施。2、以班會為渠道，班級為單位，在廣闊同學(xué)中開展信息調(diào)研工作，普及素拓學(xué)問，班委帶領(lǐng)同學(xué)們進行素拓嬉戲，在嬉戲中熬煉自我，體現(xiàn)團隊精神，同時對同學(xué)們在此過程中提出的問題進行整理并賜予正確的解答。精彩“校團委辦公室工作安排”3、對其他院開展高校生素養(yǎng)拓展工作的狀況以及各院校的勝利閱歷進行匯總、收集，汲取。除進行宣揚活動，讓廣闊同學(xué)了解素拓的相關(guān)信息，我部還制定了一系列干部培育安排，使素拓中心有自己的骨干人員，班級有各自的素拓帶頭人。詳細安排如下：1、針對中心內(nèi)部人員開展培訓(xùn)課程，要求對素拓認證及素拓嬉戲進行全面駕馭，加強和校講師團、校素拓部等各部門的聯(lián)系，培育自己中心的講師及素拓骨干力氣。2、組織各班班長、支書及由班級推選出的素拓帶頭人進行培訓(xùn)，要求凡參與培訓(xùn)的人員按時參與培訓(xùn)并做好培訓(xùn)筆記。由素拓中心部門人員組織會場秩序并派專人進行簽到。3、與外聯(lián)部協(xié)調(diào)共同邀請名師，進行素養(yǎng)拓展大型講座。與____員老師協(xié)商，組織管院全體同學(xué)觀看講座。由專業(yè)人士對我院學(xué)生進行職業(yè)生涯和高校生學(xué)業(yè)生涯指導(dǎo)，讓同學(xué)們明白自己的發(fā)展方向和自身素養(yǎng)欠缺，有針對地自主選擇學(xué)校開展的素養(yǎng)拓展訓(xùn)練項目進行素養(yǎng)訓(xùn)練。4、利用暑假時間，提前下發(fā)任務(wù)，組織同學(xué)開展假期社會調(diào)查和社會實踐活動，使同學(xué)綜合素養(yǎng)特意提高。素養(yǎng)拓展中心的工作剛剛起步，其所取得的成果離不開領(lǐng)導(dǎo)、老師的關(guān)切，及廣闊同學(xué)的支持、協(xié)作。對于工作中存在的問題，我們會再接再厲，逐步解決和完善?；谝陨习才?，我們會以更加飽滿的熱忱，克服重重困難，迎接高校生素養(yǎng)拓展工作新的挑戰(zhàn)，為高校生素養(yǎng)拓展安排在本院更好的實施而不懈努力！辦公室工作安排篇2懷著對白衣天使的崇敬之心，我有幸加入到****醫(yī)院的團隊中，心情既激烈又非常向往。來院這四個月的工作，我想用“摸索前行”來形容。雖然我從事辦公室管理工作已有幾年時間，在公安消防部門做過，在教化機構(gòu)做過，在高校做過，工作也曾得到了原領(lǐng)導(dǎo)的認可，我對自己行政人事工作也充溢自信，我認為辦公室管理在各機關(guān)、團體及各企、事業(yè)都是相通的，都是圍繞管理、協(xié)調(diào)、服務(wù)三大模塊在開展。于是當(dāng)我來到醫(yī)院的第一天，我就固執(zhí)的用“以前的思維做現(xiàn)在的工作”，導(dǎo)致我在工作中不少碰壁。由此也有了以下幾點心得體會：1、轉(zhuǎn)換思維，從教化系統(tǒng)轉(zhuǎn)入衛(wèi)生系統(tǒng)工作，新環(huán)境、新同事、新的工作模式，從“以前40%是管理35%是協(xié)調(diào)25%是服務(wù)”的工作觀念轉(zhuǎn)換到“以病人為中心為患者供應(yīng)優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務(wù)”的服務(wù)宗旨上來，將各項工作任務(wù)與醫(yī)院的服務(wù)宗旨相聯(lián)系，以此作為工作的動身點，仔細做好各項工作。2、努力改進工作方式方法，在工作中留意總結(jié)和對比，找尋出醫(yī)療行業(yè)與其他行業(yè)的差距，摸索改進方法，逐步縮小差距，達到崗位要求。3、盡快熟識醫(yī)院運作模式，學(xué)習(xí)醫(yī)院行政管理學(xué)問，主動到醫(yī)院各科室走走，大膽向各科室領(lǐng)導(dǎo)求教，虛心向同事求幫助，力求盡快適應(yīng)醫(yī)院工作環(huán)境，提高自身工作實力。在4個月的摸索中，我明白辦公室是醫(yī)院的樞紐機關(guān)，在醫(yī)院管理中有著別出心裁的特點和職能，基本每一天的工作都有可能面臨新的改變和挑戰(zhàn)。通過幾月的工作，我始終在思索：如何改善我院辦公室存在的問題和沖突，建立高效率的，真正發(fā)揮辦公室職能作用的，適合醫(yī)院管理特點的辦公室？在這個難得的時間里，我想和大家共享一下我在工作中總結(jié)出來的一些小小想法：1、和大家一起搭建醫(yī)院企業(yè)文化，參加人上至董事會、院長，下至各崗工作人員。為什么呢？因為企業(yè)文化的建設(shè)對醫(yī)院發(fā)展起到推動作用，醫(yī)院發(fā)展的戰(zhàn)略目標是全體員工凝合力的焦點，是共同價值觀的集中表現(xiàn)，它反映了領(lǐng)導(dǎo)者和員工的追求層次和志向理想，體現(xiàn)了醫(yī)院發(fā)展的的動身點及員工的歸宿點。只有當(dāng)醫(yī)院的發(fā)展前景跟員工愿景相一樣，才能增加團隊凝合力，才會領(lǐng)導(dǎo)有領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范和工作藝術(shù)，同事之間有團結(jié)奮進的精神風(fēng)貌。2、修整完善醫(yī)院組織架構(gòu)，設(shè)計各崗崗位職責(zé)，并明確分工，確認工作呈報、審核、交接等環(huán)節(jié)的責(zé)任人，盡可能讓全部人員都清晰“對口的事情找對口的人處理”避開工作模糊化。也盡可能簡化程序，增加辦事效率。3、全體員工加強營銷意識。對于一個醫(yī)院營銷來講，就是如何把我們的特長與人才宣揚出去。我們作為一所處于大都市綜合醫(yī)院，比我們強勢和有威望的醫(yī)院比比皆是，通過了解，就目前數(shù)一數(shù)二的大醫(yī)院也在重視營銷工作，何況我們呢？通過病人滿足度的調(diào)查總結(jié)，我院在收費方面也沒有太大的優(yōu)勢，群眾對我們醫(yī)院還未充分認可。所以要想讓我們的營銷工作有一個大的突破與飛躍，我們現(xiàn)在只有從?？铺厣舷鹿Ψ?，從就醫(yī)環(huán)境上做改善，從服務(wù)看法上抓質(zhì)量，從醫(yī)德醫(yī)風(fēng)上想方法，推廣我們的特色，加強我們的服務(wù)。因為影響病員量的因素，我認為與技術(shù)力氣、?？扑?、就醫(yī)環(huán)境、便捷程度、服務(wù)好壞、費用凹凸、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)等有關(guān)。所以在發(fā)揮?？铺亻L上我們應(yīng)當(dāng)有所側(cè)重，努力去做，力爭勝利。當(dāng)然解決這些問題不是一天兩天就可以辦到的，須要我們同心協(xié)力，創(chuàng)新思路，大膽運作，一舉勝利。以上是我個人幾點體會，由于在院參與工作時間不長，了解狀況不全面，不妥之處，請指責(zé)指正，感謝大家。辦公室工作安排篇3為充分發(fā)揮辦公室的職能作用，全力推動我部各項工作的高效有序運轉(zhuǎn)，結(jié)合我部工作實際，以求真務(wù)實工作看法，仔細履行辦公室的職責(zé)并創(chuàng)建性的開展工作。特制定20xx年辦公室工作安排如下：一、目標措施1、強化管理，提高服務(wù)質(zhì)量。做好辦公室工作安排，加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高自身服務(wù)意識與服務(wù)水平，進一步增加思想業(yè)務(wù)素養(yǎng)和整體合力。2、加強正規(guī)化建設(shè)，推動規(guī)范管理。建立健全各項規(guī)章制度，專心推動辦公室管理的科學(xué)化與規(guī)范化，提高辦公室工作效率。3、仔細學(xué)習(xí)，提高文字性工作潛力。辦公室要做好各種安排、總結(jié)、報告、請示等的報送工作，專心完成工作安排和總結(jié)的撰寫工作。4、協(xié)調(diào)關(guān)系，做好上情下達，下情上達工作。充分發(fā)揮好辦公室的樞紐作用，專心協(xié)調(diào)協(xié)作各科室仔細完成各種臨時性工作。專心反映同事的要求，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手;努力幫助領(lǐng)導(dǎo)搞好對外聯(lián)絡(luò)與接待來訪工作，仔細處理、服務(wù)好我部領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事務(wù)工作。二、重點工作(一)搞好協(xié)作及協(xié)調(diào)工作幫助部長督促部內(nèi)各職能部門專心做好工作。仔細、科學(xué)地搞好科室與科室之間的溝通協(xié)調(diào)工作，避開出現(xiàn)工作空檔，確保各方面通力合作，默契協(xié)作。切實做好各部門的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作。確保政令暢通。剛好傳達____領(lǐng)導(dǎo)決策，加強督辦檢查，促進我部各項決策的落實。堅持重大問題報告制度，做各部門之間溝通的橋梁，顧大局、識大體，維護好我部的團結(jié)，提高工作效率。(二)加強辦公室建設(shè)，做好協(xié)調(diào)和服務(wù)1、努力把辦公室建立成學(xué)習(xí)型科室，創(chuàng)設(shè)良好的學(xué)習(xí)氛圍，加強政策學(xué)習(xí)和提高專項業(yè)務(wù)水平，仔細學(xué)習(xí)有關(guān)政策法規(guī)，進一步強化工作職能和工作職責(zé)，提高工作效率。在文件登記和批轉(zhuǎn)、來電傳達和反饋等方面工作中嚴格遵守相應(yīng)的規(guī)范程序。2、廣泛了解與我部有關(guān)的外部信息和上級精神，做好上傳下達，拓寬信息半徑，增加信息密度;剛好了解和收集我部各項工作的開展?fàn)顩r，加強與各科室的信息溝通。三、做好正規(guī)化建設(shè)(一)建立有序的運轉(zhuǎn)機制仔細做好考勤工作，做好簽到工作，并剛好匯總考核結(jié)果;剛好做好會議通知、工作支配通知、節(jié)假日放假支配等通知的工作。(二)上傳下達，創(chuàng)設(shè)暢通的信息渠道剛好收發(fā)文件，依據(jù)批閱看法，轉(zhuǎn)達給相關(guān)科室或通知相關(guān)個人。建立來電登記制度，依據(jù)信息來源和資料恰當(dāng)剛好地進行處理。(三)建立規(guī)范的辦公流程籌備組織部務(wù)辦公會議以及領(lǐng)導(dǎo)班子會和其他專項會議，做好會務(wù)的打算工作，做好會議記錄，撰寫會議紀要，做好會議確定的傳達和督辦工作。(四)建立建全衛(wèi)生制度堅持班前非常鐘到崗，打掃室內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生，持續(xù)辦公室內(nèi)應(yīng)窗明幾凈，桌面排放有序，不堆雜物。做好每周四大掃除的衛(wèi)生迎檢工作，確保衛(wèi)生值班制正常運轉(zhuǎn)。辦公室工作安排篇4市委十屆四次會議暨全市經(jīng)濟工作會議要求，要深化推動工業(yè)新型化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化、市域城鎮(zhèn)化和城鄉(xiāng)生態(tài)化，提出了全力以赴擴投資、堅決不移調(diào)結(jié)構(gòu)等八個方面的主要任務(wù)，為我們做好今年的工作指明白方向。20xx年工業(yè)經(jīng)濟和信息化工作總體思路是堅持穩(wěn)中求進，以提高經(jīng)濟增長的質(zhì)量和效益為中心，以上項目、擴投資為抓手，培育壯大新興支柱產(chǎn)業(yè)，大力構(gòu)建新型工業(yè)產(chǎn)業(yè)體系，加快打造產(chǎn)業(yè)競爭新優(yōu)勢，為建設(shè)一流的新興產(chǎn)業(yè)基地、推動經(jīng)濟轉(zhuǎn)型跨更加展供應(yīng)有力支撐?？傮w要求是主動適應(yīng)以來新形勢、新任務(wù)的要求，加強對工業(yè)和信息化工作的前瞻性謀劃，創(chuàng)新工作思路和方法，主動主動工作，奮力有所作為。1、加快推動新型工業(yè)化。推動新型工業(yè)化首先體現(xiàn)在發(fā)展壯大新興產(chǎn)業(yè)，依據(jù)關(guān)于推動新型工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化和農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化同步發(fā)展的要求，結(jié)合我市產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀和《工業(yè)振興行動方案》，今年我市將重點發(fā)展先進裝備制造、新材料、煤化工、電子信息、節(jié)能環(huán)保、綠色食品加工等具有比較優(yōu)勢或潛在優(yōu)勢的六大產(chǎn)業(yè)。在推動工作中，我們將始終堅持市委“今日的投資結(jié)構(gòu)就是明天的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，今日的投資強度就是明天的發(fā)展速度”這一科學(xué)推斷，接著抓好“三個一批”項目建設(shè)工程，把新型工業(yè)化工作的重心放在新興產(chǎn)業(yè)的培育壯大上，通過抓項目、抓投資、抓投產(chǎn)，達到調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)型、謀跨越的目標。在培育壯大新興產(chǎn)業(yè)的同時，一是加快改變提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，拉長產(chǎn)業(yè)鏈，提高附加值，拓展產(chǎn)業(yè)新領(lǐng)域。二是深化開展節(jié)能降耗，堅決淘汰落后產(chǎn)能，推動工業(yè)生態(tài)發(fā)展、低碳發(fā)展。三是以增加企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新實力為目標，加快產(chǎn)業(yè)高端化進程，推動工業(yè)經(jīng)濟向創(chuàng)新驅(qū)動型轉(zhuǎn)變。四是對經(jīng)濟運行超前____預(yù)警，靠前協(xié)調(diào)生產(chǎn)要素供應(yīng)，確保工業(yè)經(jīng)濟穩(wěn)定運行。2、加快推動信息化發(fā)展。把信息化提高到新的高度。盡快適應(yīng)信息化迅猛發(fā)展的形勢，使我們的工作從“跟跑”變?yōu)椤邦I(lǐng)跑”，是今后信息化工作的.重點任務(wù)。今年的信息化工作，要以信息資源開發(fā)利用為核心，以產(chǎn)業(yè)發(fā)展為基礎(chǔ)，以信息化應(yīng)用為重點，著力做好四個方面的工作：一是大力發(fā)展信息產(chǎn)業(yè)，重點發(fā)展電子信息產(chǎn)品制造業(yè)、軟件產(chǎn)業(yè)和信息服務(wù)業(yè)，包括物聯(lián)網(wǎng)、云計算、電子安防產(chǎn)業(yè)等，打造優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)集群。二是加強信息基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，加快“三網(wǎng)”融合步伐，擴大信息____的覆蓋面。三是推動信息化與工業(yè)化深度融合發(fā)展，提高企業(yè)信息化應(yīng)用水平與核心競爭力。四是推動全社會的信息化建設(shè)和應(yīng)用，提升信息技術(shù)的支撐實力，提升信息化、智能化水平。辦公室工作安排篇5一、建立職位____制度,通過職位____既可以了解公司各部門各職位的任職資格、工作內(nèi)容，從而使公司各部門的工作安排、工作連接和工作流程設(shè)計更加精確，也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素，適時調(diào)整公司及部門組織架構(gòu)，進行擴、縮編制。也可以通過職位____對每個崗位的工作量、貢獻值、責(zé)任程度等方面進行綜合考量，以便為制定科學(xué)合理的薪酬制度供應(yīng)良好的基礎(chǔ)。二、接著績效評價體系的完善工作，并保證與薪資掛鉤,從而提高績效考核有效性?？冃Э己斯ぷ鞯母灸康牟皇菫榱藨土P未完成工作指標和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公允的競爭機制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培育員工工作的安排性和責(zé)任心，剛好查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推動企業(yè)的發(fā)展.第九年行政部著手進行公司績效評價體系的完善，并持之以恒地____和運行。1、行政部在操作過程中將注意聽取各方面各層次人員的看法和建議，剛好調(diào)整和改進工作方法。從正面引導(dǎo)員工用主動的心態(tài)對待績效考核，以期達到通過績效考核改善工作、校正目標的目的。2、績效考核工作本身就是一個溝通的工作，也是一個持續(xù)改善的過程。行政部在操作過程中會留意縱向與橫向的溝通，確?？冃Э己斯ぷ鞯捻槷?dāng)進行。3、績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益，因此行政部在保證績效考核與薪酬體系的基礎(chǔ)上，要做好績效考核根本意義的宣揚和釋疑。辦公室工作安排篇620xx年是分公司收入指標劇增，經(jīng)營壓力空前，市場競爭激烈的一年，同時，也是分公司市場大發(fā)展，支撐體系優(yōu)，企業(yè)形象強的一年。面對新形勢，分公司辦公室確定的工作指導(dǎo)思想是：強化樞紐作用，前移服務(wù)陣地，超前發(fā)揮承上啟下、綜合協(xié)調(diào)、參謀助手、督促檢查和服務(wù)保障作用，進一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，改進工作方式，加大服務(wù)力度，提高服務(wù)質(zhì)量，為整體工作的順當(dāng)推動，發(fā)揮主動的職能作用。詳細的工作思路是：化解4個沖突，發(fā)揮6項功能，抓實6個細微環(huán)節(jié)，落實5項重點工作。一、要切實解決好4個沖突一是大局和小局的沖突。辦公室作為一個綜合部門，其性質(zhì)和其他部門的區(qū)分主要體現(xiàn)在服務(wù)性上，辦公室主要是為領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)、和基層服務(wù)。首先是為領(lǐng)導(dǎo)和機關(guān)服務(wù)的。這就要求辦公室把“一切聽從大局，一切服務(wù)大局”作為辦公室工作的動身點和落腳點，當(dāng)部門工作與機關(guān)的整體工作、小局工作與大局工作發(fā)生沖突的時候，自覺地做到小局聽從大局、局部聽從整體。同時盡力做好小局工作，因為小局工作是做好大局的基礎(chǔ)和前提。二是主動和被動的沖突。辦公室工作的服務(wù)性職能確定了其工作的被動性，但要做好辦公室工作，又必需發(fā)揮人員的主動性，擅長在被動中求主動，變被動為主動。對一些常規(guī)性、規(guī)律性、階段性等確定性工作，不要消極等待，要主動著手，提前打算。對領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的任務(wù)、應(yīng)急事務(wù)和突發(fā)事務(wù)等非確定性工作，要有敏捷的應(yīng)變實力，做到忙而不亂。同時要主動適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)的工作思路，想領(lǐng)導(dǎo)之所想，謀領(lǐng)導(dǎo)之所謀，把問題想在前面，把工作做在前頭，主動做好超前服務(wù)。三是政務(wù)和事務(wù)的沖突。政務(wù)和事務(wù)是辦公室工作的兩個輪子，政務(wù)工作主要有決策參謀、調(diào)查探討、政務(wù)信息、政務(wù)文電處理、政務(wù)督促檢查、機要檔案保密等工作。事務(wù)工作一般是指除政務(wù)以外的其他各項工作，主要是行政后勤工作，諸如接待應(yīng)酬、吃住行、平安衛(wèi)生等。事務(wù)工作是搞好政務(wù)工作的先決條件，不能把政務(wù)看成是大事，把事務(wù)看成是小事或可有可無的事。更不能把政務(wù)看成是高層次的，把事務(wù)看成是低層次的。辦公室的工作事無巨細，不能有半點疏忽和懈怠。四是“過”與“不及”的沖突。為領(lǐng)導(dǎo)出辦法，當(dāng)參謀，要把握“度”，駕馭分寸。辦公室在領(lǐng)導(dǎo)決策中處于協(xié)助和從屬地位，不能缺位，也不能越位。要想領(lǐng)導(dǎo)之所想，急領(lǐng)導(dǎo)之所急，為領(lǐng)導(dǎo)決策供應(yīng)盡可能多的背景資料，但不能越俎代庖。要主動諫言，但不能瞎摻和。二、發(fā)揮6項職能，抓實6個細微環(huán)節(jié)一是發(fā)揮參謀功能，突出“想得到”。多謀才能善斷。辦公室作為公司上傳下達、溝通各方的橋梁和紐帶，要擅長站在全局的高度，把留意力集中在那些牽動全局、涉及長遠的大事上，放在狀況困難、沖突突出的熱點、難點問題上，既要了解面上的總體工作，又要了解近期的重點工作，既要了解上級領(lǐng)導(dǎo)的工作看法和要求，還要了解本單位的實際狀況和干部員工的看法和建議。擅長增加整體合力，樹立團隊協(xié)作精神和服務(wù)理念，擅長對上加強聯(lián)系，對內(nèi)加強管理，對外搞好協(xié)調(diào)，對下做好服務(wù)。要立足發(fā)展改變的新狀況，多動腦筋、想方法、出辦法，增加工作的主動性、預(yù)見性、創(chuàng)建性，以較高的政策理論素養(yǎng)和業(yè)務(wù)工作實力為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策、查漏補缺，在充分調(diào)查摸底的基礎(chǔ)上，提出可行建議和工作預(yù)案，發(fā)揮參謀和助手作用，不斷提高參加決策實力。二是發(fā)揮協(xié)調(diào)功能，突出“管得寬”。辦公室工作綜合全局，協(xié)調(diào)各方，承內(nèi)聯(lián)外，有自身的工作職責(zé)和工作規(guī)則。辦公室既要全面了解各方面工作狀況，為公司各項工作的順當(dāng)開展創(chuàng)建條件，又要協(xié)調(diào)各方，處理好上下左右的關(guān)系，確保政令暢通。對于職責(zé)內(nèi)的工作肯定要抓緊抓好，并且做到抓一件成一件，件件有交代，項項有落實。對職責(zé)以外但沒有部門抓的或職責(zé)不明的工作，辦公室就是“不管部”，要義不容辭擔(dān)當(dāng)起來，做到機關(guān)工作不留空檔，保證各項工作的全面推動。三是發(fā)揮辦事功能，突出“做得細”。機關(guān)工作無小事，辦公室工作更是無小事。這就要求辦公室工作一要細心、細致，二要從細小的事抓起。對任何一件經(jīng)辦的工作，都要嚴謹細致，一絲不茍，來不得半點敷衍和虛假。要時時刻刻、事事到處，仔細仔細再仔細，細致細致再細致，做到不讓領(lǐng)導(dǎo)布置的工作在我手中延誤，不讓須要辦理的文電在我手中積壓，不讓到辦公室聯(lián)系工作的在我這里受到冷落，不讓分公司機關(guān)和辦公室的形象在我這里受到影響。四是發(fā)揮管理功能，突出“碰得硬”。機關(guān)工作涉及到的事務(wù)方方面面，有的還關(guān)系到員工的切身利益。在原則問題上敢不敢逗硬是檢驗作風(fēng)是否過硬的重要標記。辦公室工作必需講原則，肅穆辦事紀律。一是按政策辦事。把政策作為辦公室的生命線，決不允許在政策問題上講人情，“走后門”，二是依法辦事。辦公室必需學(xué)法、懂法、遵守法律，嚴格根據(jù)法律法規(guī)來開展工作。三是按組織原則辦事。堅持民主集中制原則，堅持一級對一級負責(zé)。五是發(fā)揮服務(wù)功能，突出“講程序”。辦公室工作的程序性要求很強，特殊是在大量困難的事務(wù)性工作中，要求辦公室的肯定要保持醒悟的頭腦，分清主次、分清輕重緩急、不怕麻煩?？隙ㄒ獔猿种鸺墔R報的原則,以明確責(zé)任。要通過建立一套科學(xué)規(guī)范的工作制度、工作程序、工作規(guī)則，使每項工作都有章可循。六是發(fā)揮督辦功能，突出“抓得實”。要據(jù)實情、講實話、干實事、創(chuàng)實效，扎扎實實，不慕虛榮，不圖虛名。實事求是干工作，實事求是反映狀況，具備求真務(wù)實的精神，包括聽取基層看法，向領(lǐng)導(dǎo)反映狀況，力求全面、真實。工作中，要一步一個腳印，不作表面文章。三、重點做好五項工作：一是要管帶結(jié)合，抓好文書檔案管理。一方面注意提高分公司文書檔案管理水平;另一方面針對目前分公司新建單位較多，文書檔案管理質(zhì)量相對較弱的實際狀況，實行以下措施：一是要求各新建單位確定專人負責(zé)文書檔案工作并盡可能保持相對穩(wěn)定;二是主動開展人員整訓(xùn);三是實施靠近指導(dǎo)，實行現(xiàn)場指導(dǎo)，手把手幫助有關(guān)單位提高文書檔案管理水平;四是開展文書檔案管理驗收制度，獎優(yōu)罰劣。二是建改并舉，抓好制度建設(shè)。確定XX年年為辦公室的基礎(chǔ)建設(shè)年，在各項制度建設(shè)方面，推出一批管理制度。在主動施行、多方征求看法的基礎(chǔ)上，匯編成冊，實現(xiàn)公司內(nèi)部管理“有法可依”。三是要獎罰并重，抓好交通平安管理。建立健全分公司交通平安管理制度，接著推行風(fēng)險抵押制度，確保交通平安基本穩(wěn)定。四是要嚴格程序，抓好事務(wù)管理工作(____管理、乘車證管理、款待費運用、電話費管理等等)。強調(diào)按原則，走程序，防止出現(xiàn)漏洞。五是要定標明責(zé)，抓好節(jié)支降耗工作。對機關(guān)辦公用品的管理實施定額限制，初步的想法是：建立審批制度;季度辦公用品限額等措施。以上是辦公室XX年年初步工作思路，敬請領(lǐng)導(dǎo)指正。辦公室工作安排篇720xx年是公司發(fā)展規(guī)劃蓄勢的一年，也是我們工作繼往開來的新的一年，除了要一如既往地堅決“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的理念外，還要開拓工作思路，精確____公司發(fā)展面臨的機遇、困難和挑戰(zhàn)，強化危機意識，提倡實干意識，同心同德，實現(xiàn)各項工作全面健康有序地發(fā)展，為全面完成公司發(fā)展規(guī)劃上確立的目標奠定扎實的基礎(chǔ)。今年我公司工作重點主要有以下幾個方面：一、完善企業(yè)機制，強化基礎(chǔ)管理綜合管理部要緊抓基礎(chǔ)管理，突出重點，不斷加大對各管理處的監(jiān)管力度。對一些發(fā)生過事故的小區(qū)，重點加強監(jiān)督檢查，對管理處相關(guān)負責(zé)人組織學(xué)習(xí)，____緣由。嚴格執(zhí)行公司各項制度，對存在的發(fā)出看法書，落實整改，強化小區(qū)責(zé)任評估工作推動力度，使各管理處長效監(jiān)管機制健全。計財部肩負著調(diào)控公司各項費用的合理支出，保證公司財務(wù)物資的平安的職責(zé)。明年財政部實行的新的會計準則，對財務(wù)人員提出了更高的要求，許多賬務(wù)的處理都要在充分了解經(jīng)濟業(yè)務(wù)實質(zhì)的基礎(chǔ)上進行推斷后才能進行，所以，計財部要加強內(nèi)外溝通，特殊是與管理處的聯(lián)動溝通，在做好日常會計核算的基礎(chǔ)上，不斷學(xué)習(xí)，提高團隊綜合實力，主動參加企業(yè)的經(jīng)營活動，根據(jù)財政部會計準則和集團財務(wù)管理制度及物業(yè)的相關(guān)法律法規(guī)的要求，力求會計核算工作的正確化、規(guī)范化、制度化，做深、做細、做好日常財務(wù)管理工作。行政辦辦公室在今年工作的基礎(chǔ)上，明年以公司對物業(yè)管理規(guī)范操作的要求為主線，著重在強化管理水平和崗位技能、規(guī)范服務(wù)標準和質(zhì)量、不斷創(chuàng)新員工培訓(xùn)內(nèi)容等方面做扎實有效工作。強化辦公室的協(xié)調(diào)職能，建立良好的工作氛圍，與各部門、管理處保持良好的協(xié)作關(guān)系，創(chuàng)建和諧的工作環(huán)境。市場部明年要進一步完善各項規(guī)章制度，通過制度促使指標的落實。對物業(yè)市場形勢進行調(diào)研，供應(yīng)具體資料供公司。對標書制作做進一步細化，嚴格根據(jù)XX市物業(yè)管理相關(guān)規(guī)定和準則制定管理方案，并對商務(wù)樓板塊按商場、辦公樓予以分類制作文本，形成范本。l人力資源部要著重檢查、促進各管理處用工狀況，避開違規(guī)用工，杜絕各類勞資____的發(fā)生的同時，想方設(shè)法規(guī)避人事風(fēng)險，降低人事成本，利用本市現(xiàn)行“就業(yè)困難人員就業(yè)崗位補貼”的實惠政策，享受____補貼，為公司今后的規(guī)?；l(fā)展供應(yīng)人力資源的保障。二、拓展市場空間，保持企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展物競天擇、適者生存。是放之四海而皆準的基本法則，也是市場競爭中顛撲不破的真理。雖然物業(yè)管理行業(yè)當(dāng)前，由于物業(yè)市場的快速擴大，競爭日趨激烈是由經(jīng)濟規(guī)律所確定的，我們要充分地提高核心競爭實力，物業(yè)市場的快速擴大更是難得，為我們搭建了珍貴的全面參加市場競爭的舞臺。實施成本限制戰(zhàn)略，通過推行區(qū)域管理制度，消退資源的奢侈，建立快速反應(yīng)機制，降低工作連接成本，提高工作效率，提升服務(wù)品質(zhì)。在降低成本的方案中，最大限度節(jié)約人力資源，全力拓展外部市場，廣泛開展經(jīng)營活動。承接高端物業(yè)管理服務(wù)項目。隨著房地產(chǎn)業(yè)飛速發(fā)展，物業(yè)市場快速擴大，依托現(xiàn)有市場積累閱歷，廣泛地參加較大范圍市場競爭勢在必行，物業(yè)管理行業(yè)規(guī)模經(jīng)營才能產(chǎn)生效益，只有走出去，參加到全面的、激烈的市場競爭之中，經(jīng)過殘酷的市場競爭的洗禮，我們才能發(fā)展壯大，而且才能在更大的范圍打造服務(wù)品牌。鍛造一支技術(shù)強、作風(fēng)過硬的隊伍，通過不斷學(xué)習(xí)新學(xué)問、新技術(shù)，為公司的日漸發(fā)展儲備人才。公司的飛速發(fā)展，人力資源是否能滿意我們?nèi)找嬖鲩L的需求，是擺在我們面前的課題。公司在向一級資質(zhì)邁進的道路中，除卻管理面積的要求，必需擁有具備中級職稱以上的人員不少于20人，目前公司（含外聘）員工，僅有10名人員，距離還有很大差距。辦公室工作安排篇8XX年是公司經(jīng)營壓力空前，市場競爭激烈的一年，同時，也是公司市場大發(fā)展，支撐體系優(yōu)化，企業(yè)形象增加的一年。面對新形勢，公司辦公室確定的工作指導(dǎo)思想是：強化樞紐作用，前移服務(wù)陣地，超前發(fā)揮承上啟下、綜合協(xié)調(diào)、參謀助手、督促檢查和服務(wù)保障作用，進一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，改進工作方式，加大服務(wù)力度，提高服務(wù)質(zhì)量，為整體工作的順當(dāng)推動，發(fā)揮主動的職能作用。一、要切實解決好4個沖突1.1、大局和小局的沖突。辦公室作為一個綜合部門，其性質(zhì)和其他部門的區(qū)分主要體現(xiàn)在服務(wù)性上，辦公室主要是為領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)、和基層服務(wù)。首先是為領(lǐng)導(dǎo)和機關(guān)服務(wù)的。這就要求辦公室把“一切聽從大局，一切服務(wù)大局”作為辦公室工作的動身點和落腳點，當(dāng)部門工作與機關(guān)的整體工作、小局工作與大局工作發(fā)生沖突的時候，自覺地做到小局聽從大局、局部聽從整體。同時盡力做好小局工作，因為小局工作是做好大局的基礎(chǔ)和前提。1.2、主動和被動的沖突。辦公室工作的服務(wù)性職能確定了其工作的被動性，但要做好辦公室工作，又必需發(fā)揮人員的主動性，擅長在被動中求主動，變被動為主動。對一些常規(guī)性、規(guī)律性、階段性等確定性工作，不要消極等待，要主動著手，提前打算。對領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的任務(wù)、應(yīng)急事務(wù)和突發(fā)事務(wù)等非確定性工作，要有敏捷的應(yīng)變實力，做到忙而不亂。同時要主動適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)的工作思路，想領(lǐng)導(dǎo)之所想，謀領(lǐng)導(dǎo)之所謀，把問題想在前面，把工作做在前頭，主動做好超前服務(wù)。1.3、政務(wù)和事務(wù)的沖突。政務(wù)和事務(wù)是辦公室工作的兩個輪子，政務(wù)工作主要有決策參謀、調(diào)查探討、政務(wù)信息、政務(wù)文電處理、政務(wù)督促檢查、機要檔案保密等工作。事務(wù)工作一般是指除政務(wù)以外的其他各項工作，主要是行政后勤工作，諸如接待應(yīng)酬、吃住行、平安衛(wèi)生等。事務(wù)工作是搞好政務(wù)工作的先決條件，不能把政務(wù)看成是大事，把事務(wù)看成是小事或可有可無的事。更不能把政務(wù)看成是高層次的，把事務(wù)看成是低層次的。辦公室的工作事無巨細，不能有半點疏忽和懈怠。1.4、“過”與“不及”的沖突。為領(lǐng)導(dǎo)出辦法，當(dāng)參謀，要把握“度”，駕馭分寸。辦公室在領(lǐng)導(dǎo)決策中處于協(xié)助和從屬地位，不能缺位，也不能越位。要想領(lǐng)導(dǎo)之所想，急領(lǐng)導(dǎo)之所急，為領(lǐng)導(dǎo)決策供應(yīng)盡可能多的背景資料，但不能越俎代庖。要主動諫言，但不能瞎摻和。二、發(fā)揮6項職能、抓實6個細微環(huán)節(jié)2.1、發(fā)揮參謀功能，突出“想得到”。多謀才能善斷。辦公室作為公司上傳下達、溝通各方的橋梁和紐帶，要擅長站在全局的高度，把留意力集中在那些牽動全局、涉及長遠的大事上，放在狀況困難、沖突突出的熱點、難點問題上，既要了解面上的總體工作，又要了解近期的重點工作，既要了解上級領(lǐng)導(dǎo)的工作看法和要求，還要了解本單位的實際狀況和干部員工的看法和建議。擅長增加整體合力，樹立團隊協(xié)作精神和服務(wù)理念，擅長對上加強聯(lián)系，對內(nèi)加強管理，對外搞好協(xié)調(diào)，對下做好服務(wù)。要立足發(fā)展改變的新狀況，多動腦筋、想方法、出辦法，增加工作的主動性、預(yù)見性、創(chuàng)建性，以較高的政策理論素養(yǎng)和業(yè)務(wù)工作實力為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策、查漏補缺，在充分調(diào)查摸底的基礎(chǔ)上，提出可行建議和工作預(yù)案，發(fā)揮參謀和助手作用，不斷提高參加決策實力。2.2、發(fā)揮協(xié)調(diào)功能，突出“管得寬”。辦公室工作綜合全局，協(xié)調(diào)各方，承內(nèi)聯(lián)外，有自身的工作職責(zé)和工作規(guī)則。辦公室既要全面了解各方面工作狀況，為公司各項工作的順當(dāng)開展創(chuàng)建條件，又要協(xié)調(diào)各方，處理好上下左右的關(guān)系，確保政令暢通。對于職責(zé)內(nèi)的工作肯定要抓緊抓好，并且做到抓一件成一件，件件有交代，項項有落實。對職責(zé)以外但沒有部門抓的或職責(zé)不明的工作，辦公室就是“不管部”，要義不容辭擔(dān)當(dāng)起來，做到機關(guān)工作不留空檔，保證各項工作的全面推動。2.3、發(fā)揮辦事功能，突出“做得細”。機關(guān)工作無小事，辦公室工作更是無小事。這就要求辦公室工作一要細心、細致，二要從細小的事抓起。對任何一件經(jīng)辦的工作，都要嚴謹細致，一絲不茍，來不得半點敷衍和虛假。要時時刻刻、事事到處，仔細仔細再仔細，細致細致再細致，做到不讓領(lǐng)導(dǎo)布置的工作在辦公室延誤，不讓須要辦理的文電在辦公室積壓，不讓到辦公室聯(lián)系工作的人員在辦公室受到冷落，不讓公司機關(guān)的形象在辦公室受到影響。2.4、發(fā)揮管理功能，突出“碰得硬”。機關(guān)工作涉及到的事務(wù)方方面面，有的還關(guān)系到員工的切身利益。在原則問題上敢不敢逗硬是檢驗作風(fēng)是否過硬的重要標記。辦公室工作必需講原則，肅穆辦事紀律。2.4.1按政策辦事。把政策作為辦公室的生命線，決不允許在政策問題上講人情，“走后門”。2.4.2依法辦事。辦公室必需學(xué)法、懂法、遵守法律，嚴格根據(jù)法律法規(guī)來開展工作。2.4.3按組織原則辦事。堅持民主集中制原則，堅持一級對一級負責(zé)。2.5、發(fā)揮服務(wù)功能，突出“講程序”。辦公室工作的程序性要求很強，特殊是在大量困難的事務(wù)性工作中，辦公室要保持醒悟的頭腦，分清主次、分清輕重緩急、不怕麻煩?？隙▓猿种鸺墔R報的原則,以明確責(zé)任。通過建立一套科學(xué)規(guī)范的工作制度、工作程序、工作規(guī)則，使每項工作都有章可循。2.6、發(fā)揮督辦功能，突出“抓得實”。據(jù)實情、講實話、干實事、創(chuàng)實效，扎扎實實，不慕虛榮，不圖虛名。實事求是干工作，實事求是反映狀況，具備求真務(wù)實的精神，包括聽取基層看法，向領(lǐng)導(dǎo)反映狀況，力求全面、真實。工作中，要一步一個腳印，不作表面文章。三、重點做好6項工作3.1、要管帶結(jié)合，抓好文書檔案管理。一方面注意提高公司文書檔案管理水平;另一方面針對目前公司新文檔較多，文書檔案管理質(zhì)量相對較弱的實際狀況，實行以下措施：3.1.1要求各新文檔確定專人負責(zé)文書檔案工作并盡可能保持相對穩(wěn)定;3.1.2主動開展人員整訓(xùn);3.1.3實施靠近指導(dǎo)，實行現(xiàn)場指導(dǎo)，手把手幫助有關(guān)人員提高文書檔案管理水平;3.1.4開展文書檔案管理驗收制度，獎優(yōu)罰劣。3.2、建改并舉，抓好制度建設(shè)。確定XX年為辦公室的基礎(chǔ)建設(shè)年，在各項制度建設(shè)方面，完善一批管理制度。在主動施行、多方征求看法的基礎(chǔ)上，匯編成冊，實現(xiàn)公司內(nèi)部管理“有法可依”。3.3、嚴格程序，抓好事務(wù)管理工作(____管理、小車管理、接待管理、____管理等等)。強調(diào)按原則，走程序，防止出現(xiàn)漏洞。3.4、定標明責(zé)，抓好節(jié)支降耗工作。對辦公用品的管理實施定額限制，初步的想法是：建立審批制度;季度辦公用品限額等措施。3.5、公司網(wǎng)站建設(shè)及維護，實時更新及維護公司的網(wǎng)站，理順公司宣揚報道____，加強管理，使宣揚內(nèi)容更加豐富，發(fā)行公司內(nèi)部刊物，結(jié)合公司實際，強化公司形象宣揚工作，理順公司內(nèi)部的標語、宣揚口號、標牌