全國(guó)2018年4月自考00145生產(chǎn)與作業(yè)管理試題及答案

全國(guó)2018年4月高等教育自學(xué)考試生產(chǎn)與作業(yè)管理試題課程代碼：00145一、單項(xiàng)選擇題：本大題共30小題，每小題1分，共30分。在每小題列出的備選項(xiàng)中只有一項(xiàng)是最符合題目要求的，請(qǐng)將其選出。1、用戶購(gòu)買產(chǎn)品的第一需要是（D）A、數(shù)量 B、交貨期C、價(jià)格 D、質(zhì)量2、在生產(chǎn)與作業(yè)系統(tǒng)中，起綜合性作用的生產(chǎn)要素是（A）A、勞動(dòng)力 B、生產(chǎn)對(duì)象C、生產(chǎn)手段 D、生產(chǎn)資金3、與服務(wù)業(yè)相比，屬于制造業(yè)特點(diǎn)的是（C）A、產(chǎn)品無形化 B、生產(chǎn)與消費(fèi)同步C、產(chǎn)品可存儲(chǔ) D、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)難確定4、表明企業(yè)在不同的經(jīng)營(yíng)條件下，從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)方向，這是企業(yè)戰(zhàn)略構(gòu)成要素的（A）A、增長(zhǎng)向量 B、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)C、經(jīng)營(yíng)范圍 D、協(xié)調(diào)作用5、市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略屬于企業(yè)的（C）A、總體戰(zhàn)略 B、發(fā)展戰(zhàn)略C、職能戰(zhàn)略 D、長(zhǎng)期戰(zhàn)略6、決定是按工段形式組織生產(chǎn)還是按班組的形式去組織生產(chǎn)，這是組織與管理方面戰(zhàn)略決策的（C）A、質(zhì)量控制 B、工程設(shè)計(jì)C、人員組織 D、企業(yè)選址7、企業(yè)產(chǎn)品與市場(chǎng)的特殊屬性，以及這種屬性給企業(yè)帶來的競(jìng)爭(zhēng)地位，是指企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素的（A）A、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) B、增長(zhǎng)向量C、經(jīng)營(yíng)范圍 D、協(xié)同作用8、生產(chǎn)與作業(yè)戰(zhàn)略具有的特征是（B）A、目標(biāo)性、隨機(jī)性、協(xié)調(diào)性等 B、目標(biāo)性、協(xié)調(diào)性、層次性等C、計(jì)劃性、協(xié)調(diào)性、隨機(jī)性等 D、計(jì)劃性、隨機(jī)性、層次性等9、使用新技術(shù)，還是采取追隨其他領(lǐng)先企業(yè)的做法，是產(chǎn)品設(shè)計(jì)和工藝方面戰(zhàn)略的（A）A、技術(shù)上的風(fēng)險(xiǎn)性決策 B、設(shè)計(jì)的穩(wěn)定性決策C、生產(chǎn)線的規(guī)模決策 D、工程設(shè)計(jì)形式?jīng)Q策10、用于產(chǎn)品設(shè)計(jì)、組織生產(chǎn)，增強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)多品種、中小批量產(chǎn)品需求適應(yīng)性，提高效益的有效方法和途徑的是（B）A、精益生產(chǎn) B、成組技術(shù)C、敏捷制造 D、外包11、在組織生產(chǎn)與作業(yè)過程中，強(qiáng)調(diào)能多品種生產(chǎn)，同時(shí)根據(jù)市場(chǎng)需求能在短時(shí)間內(nèi)完成產(chǎn)品、服務(wù)類型轉(zhuǎn)換，體現(xiàn)出組織的靈活性、可變性、隨機(jī)調(diào)控性、快速響應(yīng)能力的是（A）A、柔性 B、目標(biāo)性C、連續(xù)性 D、比例性12、生產(chǎn)與作業(yè)過程的符號(hào)表示法中，“□”符號(hào)表示制品處于（D）A、加工狀態(tài) B、停留狀態(tài)C、搬運(yùn)狀態(tài) D、檢驗(yàn)狀態(tài)13、一般大型船舶生產(chǎn)是屬于生產(chǎn)與作業(yè)類型的（B）A、連續(xù)生產(chǎn) B、訂貨生產(chǎn)C、補(bǔ)充存貨生產(chǎn) D、備貨生產(chǎn)14、與工藝專業(yè)化形式相比，屬于對(duì)象專業(yè)化形式優(yōu)點(diǎn)的是（C）A、品種變換適應(yīng)性強(qiáng) B、在制品占有量多C、生產(chǎn)周期短 D、生產(chǎn)管理復(fù)雜15、美國(guó)人穆德提出的作業(yè)相關(guān)圖法一般用于（B）A、廠房選址 B、設(shè)施布置C、編制定員 D、計(jì)算利潤(rùn)16、工藝導(dǎo)向的設(shè)備布置形式有利于（A）A、多品種、小批量生產(chǎn)條件 B、少品種、大批量生產(chǎn)條件C、少品種、變批量生產(chǎn)條件 D、只有一種生產(chǎn)工藝的生產(chǎn)條件17、企業(yè)勞動(dòng)定額常用兩種基本形式，一種是工時(shí)定額，另外一種是（A）A、產(chǎn)量定額 B、人員定額C、設(shè)備定額 D、物料定額18、有關(guān)作業(yè)排序問題6／2／F／Fmax中，“6”表示的是（B）A、機(jī)器數(shù) B、任務(wù)數(shù)C、目標(biāo)函數(shù) D、排序個(gè)數(shù)19、圓珠筆是由筆桿和筆芯制成，筆桿和筆芯的需求量對(duì)于圓珠筆是（A）A、相關(guān)需求 B、獨(dú)立需求C、市場(chǎng)需求 D、庫(kù)存需求20、物料需求計(jì)劃（MRP）三大基本要素中起主導(dǎo)作用的是（C）A、產(chǎn)品信息 B、物料清單C、主生產(chǎn)計(jì)劃 D、庫(kù)存信息21、JIT（準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)）的核心是（C）A、大量生產(chǎn) B、流水線生產(chǎn)C、適時(shí)適量生產(chǎn) D、連續(xù)生產(chǎn)22、精益生產(chǎn)的特點(diǎn)是在生產(chǎn)制造過程中實(shí)行（D）A、單件生產(chǎn) B、“推動(dòng)式”準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)C、備貨型生產(chǎn) D、“拉動(dòng)式”準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)23、在項(xiàng)目活動(dòng)或階段開始時(shí)進(jìn)行，可以防止使用不合理的資源，保證項(xiàng)目的投入滿足規(guī)定要求的項(xiàng)目控制方法是（C）A、間接控制 B、過程控制C、事先控制 D、直接控制24、為了防止不確定因素而準(zhǔn)備的緩沖庫(kù)存是（B）A、經(jīng)常庫(kù)存 B、安全庫(kù)存C、投機(jī)庫(kù)存 D、促銷庫(kù)存25、研究生產(chǎn)要素中人、物、場(chǎng)所及其有關(guān)信息之間的關(guān)系，這是定置管理以（A）A、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)為對(duì)象 B、產(chǎn)品為對(duì)象C、客戶為對(duì)象 D、設(shè)備為對(duì)象26、六西格瑪質(zhì)量管理中，用“西格瑪”度量（D）A、產(chǎn)品數(shù) B、良品率C、作業(yè)人員數(shù) D、缺陷率27、敏捷化思想的出發(fā)點(diǎn)是基于（A）A、對(duì)未來產(chǎn)品和市場(chǎng)發(fā)展的分析 B、對(duì)以往的產(chǎn)品和客戶的分析C、對(duì)供應(yīng)商能力的分析 D、對(duì)本企業(yè)生產(chǎn)能力的分析28、不屬于實(shí)現(xiàn)敏捷制造要素的是（D）A、敏捷制造的生產(chǎn)技術(shù) B、敏捷制造的管理技術(shù)C、敏捷制造的人力資源 D、敏捷制造的設(shè)備29、循環(huán)經(jīng)濟(jì)中“三低一高”的內(nèi)容是（A）A、低開采、低消費(fèi)、低排放、高利用 B、低運(yùn)行、低消費(fèi)、低排放、高收入C、低使用、低排放、低治理、高利用 D、低治理、低費(fèi)用、低排放、高效率30、與大規(guī)模生產(chǎn)模式相比，大規(guī)模定制生產(chǎn)模式的特點(diǎn)是（D）A、大批量、單機(jī)生產(chǎn) B、大批量、剛性流水線生產(chǎn)C、單件小批量、單機(jī)生產(chǎn) D、單件小批量、柔性流水線生產(chǎn)二、名詞解釋題：本大題共5小題，每小題3分，共15分。31、生產(chǎn)設(shè)施答：是指生產(chǎn)中的設(shè)置，（1分）生產(chǎn)裝置的構(gòu)成及規(guī)模、設(shè)施的布局和布置，并體現(xiàn)出相互聯(lián)系方式。（2分）32、主生產(chǎn)計(jì)劃答：是指確定企業(yè)每一具體最終產(chǎn)品在每一具體時(shí)間段應(yīng)生產(chǎn)數(shù)量，（2分）它是綜合生產(chǎn)計(jì)劃分解和細(xì)化，其時(shí)間段一般定為一周，有時(shí)定為日、旬、月，根據(jù)具體情況而定。（1分）33、工業(yè)總產(chǎn)值答：是指以貨幣表現(xiàn)的（1分）工業(yè)企業(yè)在報(bào)告期內(nèi)生產(chǎn)的工業(yè)產(chǎn)品總量。（2分）34、積壓庫(kù)存答：指因物資品質(zhì)變壞不再有效用的庫(kù)存（2分）或因沒有市場(chǎng)銷路而賣不出去的產(chǎn)品庫(kù)存。（1分）35、準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)答：在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間、恰當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)，（1分）以恰當(dāng)?shù)臄?shù)量、恰當(dāng)?shù)馁|(zhì)量提供恰當(dāng)?shù)奈锲?。?分）三、簡(jiǎn)答題：本大題共3小題，每小題6分，共18分。36、簡(jiǎn)述生產(chǎn)與作業(yè)能力決策中企業(yè)、車間及設(shè)備決策的內(nèi)容。答：（1）制造過程的范圍。（2）企業(yè)的規(guī)模。（3）企業(yè)地址的選擇。（4）車間內(nèi)部布置。（5）投資方向。（6）設(shè)備的選擇。（7）工藝裝備的形式?！驹u(píng)分參考】每一點(diǎn)1分，滿分6分。37、簡(jiǎn)述庫(kù)存物資ABC分析法中對(duì)A、B、C三類物資的控制策略。答：（1）A類物品應(yīng)采用最經(jīng)濟(jì)的辦法，實(shí)行重點(diǎn)管理，定時(shí)定量供應(yīng)，嚴(yán)格控制庫(kù)存。（2分）（2）C類物品應(yīng)采用簡(jiǎn)便方法管理，固定定貨量。（2分）（3）B類物品應(yīng)采用一般控制，定期定貨，批量供應(yīng)的方法。（2分）38、簡(jiǎn)述大規(guī)模定制生產(chǎn)的特征。答：（1）需求的分化（2分）（2）多元化的細(xì)分市場(chǎng)（1分）（3）低成本與定制化的產(chǎn)品和服務(wù)（1分）（4）產(chǎn)品開發(fā)周期短（1分）（5）產(chǎn)品的生命周期短（1分）四、計(jì)算題：本大題共3小題，每小題8分，共24分。39、某車間生產(chǎn)甲零件，批量為20件，先后經(jīng)過4道工序的加工，各工序的單件加工時(shí)間分別為：t1＝5分鐘，t2＝10分鐘，t3＝15分鐘，t4＝5分鐘。要求：（1）計(jì)算順序移動(dòng)加工方式下甲零件的加工周期；（2）計(jì)算平行移動(dòng)加工方式下甲零件的加工周期。（注：計(jì)算過程要求列出公式。）答：（1）計(jì)算順序移動(dòng)加工方式下甲零件的加工周期；（2）計(jì)算平行移動(dòng)加工方式下甲零件的加工周期。40、某公司生產(chǎn)一種產(chǎn)品，其生產(chǎn)該種產(chǎn)品的總固定成本（F）為8000元，單位產(chǎn)品的變動(dòng)成本（V）為10元，產(chǎn)品的售價(jià)（P）為15元／件。要求：（1）計(jì)算公司生產(chǎn)該產(chǎn)品的盈虧平衡產(chǎn)量（Q0）。（2）如果要實(shí)現(xiàn)盈利6000元，其產(chǎn)銷量（Q）應(yīng)為多少。（注：計(jì)算過程要求列出公式。）答：（1）計(jì)算公司生產(chǎn)該產(chǎn)品的盈虧平衡產(chǎn)量（Q0）。Q0＝F/（P－V）＝8000/（15－10）（2分）＝1600（件）（2分）（2）如果要實(shí)現(xiàn)盈利6000元，其產(chǎn)銷量（Q）應(yīng)為多少。6000＝15Q－（8000＋10Q）（2分）Q＝2800（件）（2分）41、建造一幢房屋，施工順序如題41表所示：題41表序號(hào)施工項(xiàng)目所需時(shí)間（月）工序代號(hào)緊前項(xiàng)目1清理地面1A——2打地基4BA3砌墻4CB4安裝電線3DC5抹灰4ED，H6畫圖案6FC7室內(nèi)裝修4GE8上屋頂5HC要求：（1）請(qǐng)根據(jù)各施工項(xiàng)目的銜接順序，用箭線表示法畫出網(wǎng)絡(luò)圖；（2）根據(jù)網(wǎng)絡(luò)圖，確定關(guān)鍵路線并計(jì)算正常情況下建筑該幢房屋的工期。答：（1）請(qǐng)根據(jù)各施工項(xiàng)目的銜接順序，用箭線表示法畫出網(wǎng)絡(luò)圖；（每畫對(duì)兩個(gè)節(jié)點(diǎn)得1分，滿分4分。）（2）根據(jù)網(wǎng)絡(luò)圖，確定關(guān)鍵路線并計(jì)算正常情況下建筑該幢房屋的工期。關(guān)鍵路線：A－B－C－H－E－G或（①－②－③－④－⑤－⑥－⑦－⑧）（2分）建筑該房屋工期為：1＋4＋4＋5＋4＋4＝22（月）（2分）五、綜合分析題：本題13分。計(jì)算結(jié)果四舍五入取整數(shù)。42、某車間由沖、銑、鉆三個(gè)工序組成生產(chǎn)齒輪產(chǎn)品，現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備及各工序臺(tái)時(shí)定額如題42表所示。實(shí)行兩班工作制，每班生產(chǎn)7.5小時(shí)，設(shè)備計(jì)劃?rùn)z修率5％（年制度工作日數(shù)300天）。設(shè)備數(shù)量與工序臺(tái)時(shí)定額工序名稱沖床加工銑床加工鉆床加工單位產(chǎn)品臺(tái)時(shí)定額（小時(shí)／件）1004540設(shè)備名稱及數(shù)量沖床20臺(tái)銑床15臺(tái)鉆床10臺(tái)要求：（1）計(jì)算單臺(tái)設(shè)備年有效工作時(shí)間：（2）分別計(jì)算沖床、銑床、鉆床設(shè)備組年有效工作時(shí)間及生產(chǎn)能力；（3）說明實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)應(yīng)采取的措施。答：（1）計(jì)算單臺(tái)設(shè)備年有效工作時(shí)間：設(shè)備組的生產(chǎn)能力＝設(shè)備組的設(shè)備臺(tái)數(shù)×單位設(shè)備的有效工作時(shí)間÷單位產(chǎn)品臺(tái)時(shí)定額T單＝7.5×2×300×（1－0.05）（1分）＝4275（小時(shí)）（1分）（2）分別計(jì)算沖床、銑床、鉆床設(shè)備組年有效工作時(shí)間及生產(chǎn)能力；設(shè)備組的生產(chǎn)能力＝設(shè)備組的設(shè)備臺(tái)數(shù)×單位設(shè)備的有效工作時(shí)間÷單位產(chǎn)品臺(tái)時(shí)定額設(shè)備組年有效工作小時(shí)數(shù)：T沖床＝T單×N車＝4275×20＝85500（臺(tái)時(shí)）（2分）T銑組＝