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文檔簡介

人員配置及勞動力計劃一、勞動力資源優(yōu)勢1、充足的后備施工人力資源的專業(yè)勞務(wù)公司也有數(shù)家。這樣從施工人力上能滿足本項目需要。2、高效的人力調(diào)配機(jī)制公司可以很方便的全盤考慮予以調(diào)動。3、高效的人力使用機(jī)制我公司的施工人員不隸屬于某個包工頭，而是公司的共有資源。發(fā)揮出高效的工作效率。二、勞動力配置原則1統(tǒng)一調(diào)配，合理流動”為原則，以勞務(wù)承包合同和任務(wù)書管理為紐帶來組織施工。2、由于該項目施工周期短，會有許多外部因素影響施工，諸如保證一定的后備力量，絕不因施工力量不足造成工期拖延。三、勞動力計劃勞動力計劃表工種1-15天15-45天45-65天65-90天木工6162010電工8162012焊工4664壯工12886瓦工58102弱電工程師4121624新風(fēng)空調(diào)技工68102裝飾工程師2222電氣工程師2222空調(diào)工程師2222音視頻工程師2222按工程施工階段投入勞動力情況四、勞動力計劃及保證措施按工程施工階段投入勞動力情況100%1、選擇信譽(yù)好、素質(zhì)高的專業(yè)施工隊伍這也是本工程施工總體目標(biāo)得以保證的重要措施之一。2、建立施工隊伍備用制

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