校園招聘方案設(shè)計大綱原稿

/校內(nèi)聘請方案設(shè)計一、聘請目的通過高校校內(nèi)巡回聘請活動，引進一批具有專業(yè)學(xué)問技能的應(yīng)屆高校畢業(yè)生，充溢公司各部門及相應(yīng)崗位的人才隊伍，提高公司人員的綜合素養(yǎng)，提高集團在全國各院校以及社會的知名度和美譽度，并為集團總部、分子公司招募優(yōu)秀的、合適的人才，做好人才梯隊建設(shè)，同時建立集團的人才庫以及推動集團人力資源的專業(yè)化建設(shè)。二、聘請崗位（一）、確定目前崗位（二）、依據(jù)崗位需求確定對應(yīng)專業(yè)（三）、依據(jù)專業(yè)選定學(xué)校（后期操作登記詳見附一）三、聘請地點四、聘請時間五、聘請主題六、聘請對象大四在校學(xué)生★注：集團接收畢業(yè)生原則：1、創(chuàng)新的觀念，務(wù)實的作風(fēng)，優(yōu)秀的團隊合作精神，較強的責(zé)任心及抗壓實力、環(huán)境適應(yīng)性。2、合理的人才結(jié)構(gòu)：同一部門人員要在學(xué)歷、資格中形成梯隊，有利于員工個人職業(yè)的發(fā)展。同一部門人員要避開出現(xiàn)地域或背景相同人員過多的現(xiàn)象，如籍貫相同，在同所學(xué)校、同類專業(yè)讀書等。整體活動流程需求統(tǒng)計、匯總（全集團）整體活動流程需求統(tǒng)計、匯總（全集團）組織實施校內(nèi)聘請PPT、易拉寶、網(wǎng)頁、海報、特刊設(shè)計確定目標院校及專業(yè)、預(yù)錄人數(shù)筆試試題、結(jié)構(gòu)化面試題庫設(shè)計確定行程及各子公司分工應(yīng)聘表、試卷、禮品等資料準備宣講會方案設(shè)計：熱場、主持、布置與各高校確認場地資料清點七、組織支配（一）、人員配備1、接洽人力資源部提前7天和聘請院校方就業(yè)指導(dǎo)中心取得聯(lián)系，并托付學(xué)校在校內(nèi)就業(yè)網(wǎng)站注冊并發(fā)布聘請信息，以增加此次聘請的輻射面。2、宣講聘請小組成員輪番進行宣講；主要針對公司簡介、企業(yè)文化、本次聘請專業(yè)要求、人員素養(yǎng)要求、聘請程序進行講解。接收簡歷并進行初步篩選，并公布初次篩選結(jié)果。3、后勤1、支配學(xué)生填寫《應(yīng)聘申請表》、提交《畢業(yè)生舉薦表》，依據(jù)統(tǒng)一標準（專業(yè)、綜合素養(yǎng)等）進行二次篩選；2、對公布第一輪篩選后的名單進行筆試；3、進行基礎(chǔ)學(xué)問和專業(yè)學(xué)問測試，評估確定其次輪面試人選；4、公布其次輪面試名單，依據(jù)應(yīng)聘職位的分類對畢業(yè)生進行結(jié)構(gòu)化面試，確定最終試用人選。（二）、物資配備宣揚海報一份、易拉寶兩件、宣揚畫冊若干、手提電腦一至兩臺、應(yīng)聘表若干份、筆試試題若干份、訂書機、筆、剪刀、膠帶紙、雙面膠、便簽紙信箋紙等。（三）、費用預(yù)算學(xué)校項目價格數(shù)目合計備注交通費資料費住宿費會務(wù)費注：本次校內(nèi)聘請地點不限于南京，費用預(yù)算同樣要參照公司關(guān)于外地出差人員的費用核報標準制定。（四）、實施細則1、項目小組責(zé)任制：集團人資部中心主導(dǎo)，組織子公司人事和用人部門派出的專業(yè)人員，組成赴各院校聘請的聘請小組，對聘請前后的事宜及過程實行項目小組責(zé)任制，推動各項工作的開展，聘請結(jié)束由各項目小組進行自評、總結(jié)工作。2、畢業(yè)生安置：本次所聘請應(yīng)屆畢業(yè)生統(tǒng)一培訓(xùn)、實習(xí)、考核。實習(xí)期3～6個月，表現(xiàn)優(yōu)秀者可以縮短到2個月，表現(xiàn)較差者將延長或停止實習(xí)。經(jīng)實習(xí)考核合格后，公司將和畢業(yè)生簽定勞動就業(yè)協(xié)議、辦理相關(guān)人事調(diào)動手續(xù)。八、活動方式1、實行單公司多聘者的模式，邀請潤恒各分公司、天津?qū)毜系娜肆Y源部負責(zé)人或社會單位人事部負責(zé)人到我院實行面對全院的大型聘請會，現(xiàn)場為參和者供應(yīng)看法、建議；傳授應(yīng)聘技巧。2、參加聘請的公司可干脆面對學(xué)生做實際聘請，為同學(xué)供應(yīng)各種就業(yè)，創(chuàng)業(yè)和實習(xí)熬煉的機會。九、活動日程3.1校內(nèi)宣講會前籌備兩項主要工作事項：場地確定；現(xiàn)場布置標準及所需物料。資料準備清單：序號資料物品是否準備齊全準備責(zé)任方1企業(yè)宣揚片、宣講PPT線路宣講主講人2橫幅、海報、X展架或易拉寶聘請科派往各線路的主要負責(zé)人3小禮品4宣揚手冊、報紙5筆記本電腦6簡歷表、測試卷7筆（1盒）、草稿紙1包8訂書機（2個）、訂書釘（1盒）9透亮膠（大小各一卷）3.2宣講會現(xiàn)場執(zhí)行建議整個過程限制在2個小時左右。時間段序號任務(wù)內(nèi)容備注宣講會前1-2小時1會場布置及準備始進行會場布置（場內(nèi)外橫幅、海報張貼、易拉寶、背景）2在會場外設(shè)置詢問臺（負責(zé)發(fā)放報紙，宣揚冊，解答同學(xué)疑問）3會場設(shè)備調(diào)試（筆記本、投影儀、音響設(shè)備、視頻資料）4支配專員在門口維護秩序，引導(dǎo)接連到達的學(xué)生，確保每個同學(xué)都能夠拿到宣揚冊，XX人報紙。5正式起從前約30分鐘，播放企業(yè)宣揚片（啟動儀式視頻）宣講過程中6精確介紹集團，傳遞集團文化、人才觀等，適度限制現(xiàn)場秩序主講人介紹我公司聘請團隊成員、活動內(nèi)容和流程7暖場游戲（5分鐘左右，應(yīng)科供應(yīng)）8起先企業(yè)介紹（依據(jù)事先規(guī)劃內(nèi)容進行介紹），互動9人數(shù)過多時，要引導(dǎo)學(xué)生在會場后排站立，不應(yīng)堵塞門口；中途有學(xué)生離場時，引導(dǎo)學(xué)生安靜離開10視察記錄學(xué)生的表現(xiàn)11引導(dǎo)學(xué)生有序投遞簡歷和有序離場宣講后12現(xiàn)場整理整理宣揚物資和現(xiàn)場，摘下橫幅，拆下易拉寶等13和學(xué)校管理員交接（確認無損壞投影、桌椅等）14篩選簡歷盡快篩選簡歷，并于當(dāng)天通知進入其次輪的學(xué)生3.3筆試執(zhí)行時間段序號內(nèi)容備注考試前一天1和校方確認考試點，假如條件允許，選擇一個備選的場地，以防臨時變故，并供應(yīng)相應(yīng)座位數(shù)和布置2確定各個考場的責(zé)任人，明確筆試要求3短信通知學(xué)生到相應(yīng)的考場，在就業(yè)網(wǎng)上發(fā)布考試信息，包括時間、地點、所帶物品等。4打印兩份考生名單，準備筆，以備考生簽到單獨筆試時運用筆試起從前1-2小時5提前1小時到達考場，清理現(xiàn)場，保持整齊6支配人員指引學(xué)生進行登記，并排隊進行等候7板書“XX集團XX考場”、教室門張貼LOGO開考前5分鐘8發(fā)放試卷，交代留意事項：時間、手機靜音考試中9留意提示考試時間，結(jié)束前15分鐘、5分鐘提示10核對到場人數(shù)，在名單上做好記錄11遇到考生身份不對、作弊等行為，剛好制止并記錄筆試結(jié)束12考試后清點試卷份。13回收借出去的筆、等物品14將板書、門上LOGO撕掉，給校方留下良好印象15改卷并將筆試相關(guān)數(shù)據(jù)匯總，統(tǒng)計16盡快篩選出進入面試的人選，并通知面試3.4面試執(zhí)行初試由人資部門同事進行，用人部門幫助，按5分鐘/人速度進行。復(fù)試基本接受2對1方式進行復(fù)試可以按類別分時間段進行，避開面試時間沖突。時間段序號工作任務(wù)內(nèi)容備注起從前1個小時1面試場地布置及面試官引導(dǎo)提前一小時到達，確認場地，并張貼標簽2支配人員引導(dǎo)到場學(xué)生進行登記，進等候區(qū)等候3復(fù)試間各項資料清點面試中4引導(dǎo)和安撫初試考官現(xiàn)場和考生溝通初試結(jié)果，合格者等候下一輪面試（引導(dǎo)至復(fù)試等候區(qū)）初試、復(fù)試同時進行的操作5學(xué)生等待時的心情安撫面試結(jié)束后6資料統(tǒng)計匯總以統(tǒng)一格式統(tǒng)計各院校面試狀況7清理現(xiàn)場剛好清理現(xiàn)場，給校方留下良好印象8復(fù)試通過名單BBS、就業(yè)網(wǎng)發(fā)布9總結(jié)溝通各項目組總結(jié)溝通，避開重復(fù)人員聘請十、活動宣揚1、院校就業(yè)網(wǎng)站：赴院校二周前，和院校就業(yè)合作辦網(wǎng)站聯(lián)系好，將我公司的聘請信息發(fā)布高校就業(yè)網(wǎng)，進行文字宣揚，讓高校全部學(xué)生都能了解我集團公司和本次校內(nèi)聘請信息。2、集團聘請網(wǎng)站：充分利用本集團網(wǎng)站，開設(shè)2011年全國校內(nèi)聘請專欄，發(fā)布全國校內(nèi)聘請信息，進行重點宣揚。3、宣揚畫冊、橫幅：校內(nèi)聘請小組人員在校內(nèi)內(nèi)發(fā)布集團宣揚資料，并進一步賜予現(xiàn)場解說，全面覆蓋各院校的在校或即將畢業(yè)的學(xué)生。4、海報、宣揚片：利用本次聘請人員設(shè)備（筆記本電腦、投影儀），通過海報、現(xiàn)場幻燈播放、集團宣揚片播放、講課的形式向畢業(yè)生全面系統(tǒng)的介紹企業(yè)的發(fā)展歷程、產(chǎn)品介紹、經(jīng)營管理理念及機制，重點突出我集團的發(fā)展遠景。十一、聘請流程（詳見附二）十二、培訓(xùn)事宜（一）、培訓(xùn)時間（二）、培訓(xùn)地點（三）、培訓(xùn)方式（四）、培訓(xùn)負責(zé)人（五）、培訓(xùn)對象通過復(fù)試最終確定試用的應(yīng)屆畢業(yè)生十三、實習(xí)和考核（一）、實習(xí)1、和對應(yīng)部門負責(zé)人溝通，確認實習(xí)崗位2、確定對應(yīng)的崗位考核標準（二）、考核1、實習(xí)期間進行考核2、公布實習(xí)期間考核結(jié)果十四、正式錄用附一、目標院校及人數(shù)城市序號學(xué)校名稱錄用人數(shù)名單人數(shù)進入復(fù)試人數(shù)筆試初試人數(shù)簡歷篩選人數(shù)側(cè)重部門匯總附二、聘請流程宣講會宣講會接收應(yīng)聘簡歷及資料初選面試合格者復(fù)試（筆試）確定候選人名單依據(jù)聘請狀況選擇錄用人員公司簽訂就業(yè)協(xié)議，支配實習(xí)實習(xí)考核評價優(yōu)秀實習(xí)生簽訂勞動合同，辦理入職手續(xù)大致流程詳細詳細流程附三、聘請小組成員須知

聘請流程：詳見附二流程圖宣講、接收簡歷、初選、不合格者淘汰筆試、不合格者淘汰初步面試、不合格者淘汰二輪復(fù)試、不合格者淘汰

留意事項：1、甄選重點：1）重點不在最優(yōu)秀的學(xué)生，而在最適合的學(xué)生，他們的實干實力和穩(wěn)定性都比較好，就業(yè)意向猛烈。2）過于活躍，目光閃爍者慎用，就業(yè)目的不純者慎用，不能聽從公司支配、不接受外派者慎用，英語未過四級者慎用，基本不具備英語口語實力者不用。3）性格重于實力，重點考查應(yīng)征者是否有上進心和學(xué)習(xí)實力、實踐能，是否具有誠肯、穩(wěn)重、能吃苦等優(yōu)良品質(zhì)。2、聘請人員提示：1）請?zhí)崆伴喿x題庫，選擇適合問題，盡量向每位應(yīng)聘者提問類似問題，保證可比性，但又不完全重復(fù)，以免后面的人早有準備。2）對應(yīng)聘者要盡可能保持微笑