項目公司成立方案

項目企業(yè)成立方案項目企業(yè)成立方案項目企業(yè)成立方案目錄第一部分項目背景及簡介...........................................................................................................1第二部分?jǐn)M成立項目企業(yè)背景...................................................................................................1母體企業(yè)情況....................................................................................................................1中標(biāo)后的工作....................................................................................................................1第三部分項目企業(yè)成立要旨.........................................................................................................1第四部分項目企業(yè)成立原則.........................................................................................................2第五部分項目企業(yè)成立程序.........................................................................................................3項目企業(yè)成立工作流程（見圖1）.................................................................................3項目企業(yè)成馬上間安排.....................................................................................................4第六部分項目企業(yè)管理體系.........................................................................................................5項目企業(yè)組織機(jī)構(gòu)圖........................................................................................................5項目企業(yè)管理機(jī)構(gòu)崗位設(shè)置一覽表................................................................................6項目企業(yè)管理機(jī)構(gòu)說明....................................................................................................7經(jīng)營管理機(jī)構(gòu)職責(zé)............................................................................................................8項目企業(yè)懂事會：.................................................................................................8項目企業(yè)總經(jīng)理：.................................................................................................8項目企業(yè)（經(jīng)營）副總經(jīng)理：.............................................................................8項目企業(yè)（工程）副總經(jīng)理：.............................................................................9項目企業(yè)（經(jīng)濟(jì)）副總經(jīng)理9項目企業(yè)（管理）副經(jīng)理9項目企業(yè)（技術(shù)）副經(jīng)理9項目企業(yè)各部門職責(zé)......................................................................................................106.5.1采買部....................................................................................................................10合約部...................................................................................................................10工程部...................................................................................................................10先期工作部...........................................................................................................10接口管理部...........................................................................................................11人事行政部...........................................................................................................11安全環(huán)保部...........................................................................................................11信息管理部...........................................................................................................11財務(wù)部...................................................................................................................11估計部.................................................................................................................12設(shè)計部.................................................................................................................12技術(shù)質(zhì)量部...............................................................................................12第一部分項目背景及簡介XX市XX區(qū)XX新城項目城市運營（以下稱“項目”）位于XX市XX區(qū)XX鎮(zhèn)。該項目面積為

3620

畝，采用城市運營的模式開發(fā)建設(shè)，以達(dá)到“熟地”要求，即經(jīng)過招標(biāo)方式由中標(biāo)企業(yè)自籌資本使項目土地達(dá)到“七通一平”以及完成配套基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，使項目土地達(dá)到供應(yīng)條件，再按規(guī)定對完成開發(fā)的土地公開掛牌出讓。推行“一致規(guī)劃、整體設(shè)計、分步推行、轉(zhuǎn)動開發(fā)”的運轉(zhuǎn)模式和采用“分片區(qū)獨立管理、封閉運作、專用賬戶、單獨核算”的資本運營原則。第二部分?jǐn)M成立項目企業(yè)背景母體企業(yè)情況中標(biāo)后的工作我企業(yè)在本項目中標(biāo)的前提下，

由我企業(yè)組織成立

XXXXXXX

新城項目投資開發(fā)有限企業(yè)(下稱“項目企業(yè))。項目企業(yè)作為我企業(yè)的子企業(yè)。就工程的建設(shè)進(jìn)行投融資，組織工程建設(shè)、在工程竣工后將項目企業(yè)的股權(quán)依法向XX市XX區(qū)土地儲備中心或其指定的受讓人轉(zhuǎn)讓并在質(zhì)量保修期內(nèi)肩負(fù)工程質(zhì)量保修責(zé)任。第三部分項目企業(yè)成立要旨項目企業(yè)的成立將在依據(jù)《XX市XX區(qū)XX新城項目城市運營合作協(xié)議書》中的項目公司義務(wù)和權(quán)益基礎(chǔ)上，成立吻合本項目建設(shè)特點的組織機(jī)構(gòu)、管理模式，并嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)的規(guī)定，組建項目企業(yè)。會集項目企業(yè)各方優(yōu)秀資源，充分發(fā)揮各方的管理經(jīng)驗，投融資經(jīng)驗，組建一支擁有豐厚的專業(yè)技術(shù)經(jīng)驗，完滿的管理系統(tǒng)、團(tuán)結(jié)創(chuàng)新、顧全全局的項目推行團(tuán)隊。為落實XX市XX區(qū)人民政府對項目建設(shè)整體要求，項目企業(yè)將積極接受“XX市XXXX新城項目城市運營指揮部（下稱“區(qū)指揮部”）對項目的協(xié)調(diào)停管理，并主動為其供應(yīng)

區(qū)優(yōu)秀的服務(wù)。以高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)如期圓滿完成XX新城項目城市運營項目建設(shè)任務(wù)為根本

1要旨，為推進(jìn)XX市社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民公眾生活質(zhì)量的提高而努力。第四部分項目企業(yè)成立原則響應(yīng)和滿足“招標(biāo)文件、合同文件”要求的原則；保證項目總目標(biāo)的實現(xiàn)的原則。包括“投融資目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、成本目標(biāo)、安全目標(biāo)、環(huán)保目標(biāo)等”，在項目企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置大將圍繞上述目標(biāo)，做到組織落實、人員落實、責(zé)任落實、管理措施落實；滿足項目各階段特點需求。項目運作過程包括了建設(shè)先期各項工作，施工過程各項工作，還包括項目交付使用后的保駕及項目企業(yè)股權(quán)轉(zhuǎn)讓。因此項目企業(yè)的設(shè)置，要充分保證不同樣階段工作目標(biāo)和重點的不同樣需求。滿足項目專業(yè)需求。本項目包括道路、燃?xì)?、供電、有線電視、通訊、供水、市政道路、雨水、污水、管網(wǎng)等。為適應(yīng)這一項目的特別性，在項目企業(yè)的設(shè)置中，做到整體協(xié)調(diào)與專業(yè)管理相結(jié)合，各專業(yè)人員相般配。適應(yīng)項目管理多元化。城市運營項目相關(guān)方包括區(qū)指揮部和其他參建方。為此，在項目企業(yè)成立中要成立相應(yīng)機(jī)構(gòu)，有效協(xié)調(diào)各方關(guān)系，共同為項目建設(shè)服務(wù)。2第五部分項目企業(yè)成立程序項目企業(yè)成立工作流程（見圖1）圖1項目企業(yè)成立工作流程圖項目企業(yè)成馬上間安排第六部分項目企業(yè)組織機(jī)構(gòu)及分工項目企業(yè)組織機(jī)構(gòu)圖項目企業(yè)管理機(jī)構(gòu)崗位設(shè)置一覽表項目企業(yè)管理機(jī)構(gòu)說明項目企業(yè)管理機(jī)構(gòu)由決議層、經(jīng)營管理層和履行層組成，懂事會是項目企業(yè)的最高權(quán)益機(jī)構(gòu)，即項目企業(yè)的決議層，決定項目企業(yè)的所有重要事宜；項目企業(yè)總經(jīng)理、經(jīng)營經(jīng)理、建設(shè)經(jīng)理、設(shè)計經(jīng)理等組成經(jīng)營管理層，在董事會的授權(quán)下，履行董事會的決議，履行《合作協(xié)議書》責(zé)任和義務(wù)，組織項目推行；在經(jīng)營管理層領(lǐng)導(dǎo)下，由各專業(yè)人員組成項目企業(yè)履行層，即：財務(wù)部、綜合管理部、采買部、工程部、合約部、環(huán)保安所有、接口管理部、設(shè)計部、技術(shù)質(zhì)量部等，分別肩負(fù)各專業(yè)責(zé)任，在一個共同的目標(biāo)下展動工作。形成一個完滿的管理系統(tǒng)。經(jīng)營管理機(jī)構(gòu)職責(zé)項目企業(yè)懂事會：是項目企業(yè)的最高權(quán)益機(jī)構(gòu)，決定項目企業(yè)的所有重要事宜，包括但不限于：⑴項目企業(yè)章程審批，校正；⑵項目企業(yè)注冊資本金的增加、減少；⑶項目總投資概算和重要設(shè)計改正的贊同；⑷項目建設(shè)總控計劃的贊同；⑸重要合同事項訂立和改正；⑹項目經(jīng)營管理層人員的贊同和任命。董事應(yīng)由股東會選舉產(chǎn)生，經(jīng)營管理層由董事會聘任。項目企業(yè)總經(jīng)理：履行董事會決議，負(fù)責(zé)項目企業(yè)平常工作，包括但不限于：⑴主持項目企業(yè)經(jīng)營管理工作，履行董事會決議；⑵擬定項目企業(yè)經(jīng)營計劃、財務(wù)計劃；⑶擬定項目投融資、建設(shè)、方案；⑷擬定項目企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置方案、規(guī)章制度和人員配置方案；⑸聘任和清除由董事會聘任和清除以外的人員；⑹經(jīng)董事會授權(quán)的其他事項。項目企業(yè)（經(jīng)營）副總經(jīng)理：協(xié)助總經(jīng)理和領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)專業(yè)人員完成項目企業(yè)各項工作，主管項目企業(yè)采買部、合約部，包括但不限于：⑴項目施工總承包和專業(yè)分包合同文件編制及管理；⑵專業(yè)分包、重要設(shè)施、資料采買招標(biāo)工作；⑶法律事務(wù)管理；⑷組織按法定程序完成項目建設(shè)先期各項報建手續(xù)。項目企業(yè)（工程）副總經(jīng)理：協(xié)助總經(jīng)理和領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)專業(yè)人員完成項目企業(yè)各項工作，主管項目企業(yè)工程部、先期部、接口管理部，包括但不限于：⑴項目進(jìn)度計劃擬定和落實；⑵合同履行計劃和落實；⑶接口管理方案擬定和落實；⑷接口控制文件編制和落實；⑸年、季、月度計劃和落實；⑹年、季、月度計劃履行情況報告。項目企業(yè)（經(jīng)濟(jì)）副總經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理和領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)專業(yè)人員完成項目企業(yè)各項工作，主管項目企業(yè)財務(wù)部、估計部，包括但不限于：⑴擬定項目企業(yè)財務(wù)計劃并組織推行；⑵擬定項目投融資計劃并組織推行；⑶項目全過程財務(wù)管理；⑷工程造價、成本控制；⑸資原來往管理；⑹組織編寫財務(wù)報表；項目企業(yè)（管理）副經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理和領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)專業(yè)人員完成項目企業(yè)各項工作，主管項目企業(yè)人事行政部、安全保衛(wèi)部、信息管理部，包括但不限于：⑴負(fù)責(zé)人事、勞動、行政、安全保衛(wèi)工作；⑵擬定項目企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置方案、基本管理制度以及人員編制計劃并組織推行；⑶擬定項目企業(yè)詳盡規(guī)章制度并組織推行；⑷擬定安全保衛(wèi)方案并組織推行；⑸負(fù)責(zé)項目企業(yè)信息、檔案管理；⑹負(fù)責(zé)項目企業(yè)與政府、社會等相關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作；⑺項目企業(yè)固定財富管理；6.4.7項目企業(yè)（技術(shù)）副經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理和領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)專業(yè)人員完成項目企業(yè)各項工作，包括但不限于：⑴擬定設(shè)計代位管理方案和落實；⑵擬定設(shè)計總包和設(shè)計分包的管理框架并落實；⑶設(shè)計合同訂立和履行；9⑷設(shè)計合理化建議的評定和推行；⑸設(shè)計改正的管理和協(xié)調(diào)；⑹新技術(shù)、新工藝的論證；⑺設(shè)計文件的管理。項目企業(yè)各部門職責(zé)6.5.1采買部⑴擬定重要資料設(shè)施采買招標(biāo)計劃并組織推行；⑵擬定專業(yè)（指項目企業(yè)無相應(yīng)資質(zhì)的專業(yè)項目）的招標(biāo)計劃并組織推行；⑶根據(jù)工程總進(jìn)度計劃，擬定重要資料、設(shè)施加工訂貨、供貨計劃并組織落實。⑷按法定程序完成項目建設(shè)先期各項報建手續(xù)合約部⑴項目施工總承包和專業(yè)分包合同文件編制并組織簽約；⑵合同文件管理；⑶合同洽商管理；⑷索賠管理；⑸法律瓜葛管理。工程部⑴擬定施工組織整體方案并組織推行；⑵擬定先期工作計劃并組織推行；⑶擬定施工進(jìn)度計劃并組織推行；⑷擬定施工人力、機(jī)械與設(shè)施配置方案并組織推行；⑸編制施工進(jìn)度報告并按要求上報由相關(guān)部門；⑹古澤生產(chǎn)統(tǒng)計報表、報告工作。先期工作部⑴接收由XX市軌道交通建設(shè)管理有限企業(yè)完成的本項目征地及房屋拆遷的現(xiàn)場；⑵對市政管線尾端予以保護(hù)、對現(xiàn)場內(nèi)埋地線路繪制成圖，對地下管線進(jìn)行保護(hù)和管理；⑶永久、半永久性水平電、坐標(biāo)點交接；⑷組織施工現(xiàn)場市政管線改移；⑸組織進(jìn)行現(xiàn)場圍墻施工，完成場所內(nèi)“七通一平”