項(xiàng)目考核辦法橫表

xx跨海大橋第xx合同段項(xiàng)目經(jīng)理部的管理考核辦法序號(hào)考核項(xiàng)目考核標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分考核結(jié)果評(píng)語(yǔ)得分一、安全生產(chǎn)管理1.目標(biāo)管理未將安全責(zé)任目目標(biāo)的分解解扣2分；無(wú)責(zé)責(zé)任目標(biāo)考考核規(guī)定扣扣1分；考核核辦法未落落實(shí)和考核核不嚴(yán)格扣扣1分。2202.安全生產(chǎn)責(zé)任制制未建立安全責(zé)任任制扣2分；各部部門未執(zhí)行行責(zé)任制扣扣1分；經(jīng)濟(jì)濟(jì)指標(biāo)中無(wú)無(wú)安全生產(chǎn)產(chǎn)指標(biāo)口0.5分；未配配備專職安安全員扣0.5分；管理理人員責(zé)任任制考核不不合格扣0.5分；未制制定各工種種安全操作作規(guī)程扣0.5分。43.施工組織設(shè)計(jì)施工組織設(shè)計(jì)中中無(wú)安全措措施扣1分；專業(yè)業(yè)性較強(qiáng)的的項(xiàng)目未單單獨(dú)編制專專項(xiàng)安全施施工組織設(shè)設(shè)計(jì)扣1分；安全全措施不全全面扣0.5分；安全全措施無(wú)針針對(duì)性扣0.5分。44.安全技術(shù)交底沒(méi)有書(shū)面安全技技術(shù)交底扣扣2分；安全全技術(shù)交底底針對(duì)性不不強(qiáng)扣0.5分；交底底不全面扣扣0.5分。25.安全教育無(wú)安全教育制度度扣2分；無(wú)安安全教育內(nèi)內(nèi)容扣0.5分。26.安全檢查無(wú)定期安全檢查查制度扣2分；安全全檢查無(wú)記記錄扣1分；事故故隱患整改改沒(méi)有定人人、定時(shí)間間、定措施施扣1分。27.事故處理工傷事故未按規(guī)規(guī)定報(bào)告扣扣1分；未按按規(guī)定對(duì)工工傷事故進(jìn)進(jìn)行調(diào)查處處理扣1分；未建建立工傷事事故檔案扣扣1分。28.安全防護(hù)無(wú)現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)志志布置總圖圖扣1分；未按按安全標(biāo)志志布置總圖圖要求布置置安全標(biāo)志志扣1分；現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)安全防護(hù)護(hù)不符合規(guī)規(guī)定扣1分。2二、質(zhì)量管理1.目標(biāo)管理未將質(zhì)量目標(biāo)的的分解扣2分；無(wú)責(zé)責(zé)任目標(biāo)考考核規(guī)定扣扣1分；考核核辦法未落落實(shí)和考核核不嚴(yán)格扣扣1分。4202.制度管理無(wú)崗位責(zé)任制及及獎(jiǎng)懲制度度扣2分；無(wú)健健全的質(zhì)量量管理機(jī)構(gòu)構(gòu)扣2分；管理理不到位、資資源不匹配配扣1分。43.教育培訓(xùn)未針對(duì)本標(biāo)段工工程進(jìn)行質(zhì)質(zhì)量控制技技術(shù)培訓(xùn)扣扣2分；混凝凝土工、試試驗(yàn)工、鋼鋼筋工等關(guān)關(guān)鍵工序作作業(yè)人員未未經(jīng)過(guò)培訓(xùn)訓(xùn)持證上崗崗扣2分；44.過(guò)程控制管理創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃分解執(zhí)執(zhí)行未落實(shí)實(shí)扣1分；施工工組織設(shè)計(jì)計(jì)和操作工工藝未經(jīng)審審核或不全全扣2分；內(nèi)業(yè)業(yè)資料未按按要求填寫寫、建檔扣扣1分。45.技術(shù)交底沒(méi)有書(shū)面技術(shù)交交底扣2分；技術(shù)術(shù)交底針對(duì)對(duì)性不強(qiáng)扣扣0.5分；交底底不全面扣扣0.5分。26.事故處理質(zhì)量事故未按規(guī)規(guī)定報(bào)告扣扣1分；未按按規(guī)定對(duì)事事故進(jìn)行調(diào)調(diào)查處理扣扣1分；未建建立質(zhì)量事事故檔案扣扣1分。2三、項(xiàng)目工期控制1.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃沒(méi)有施工進(jìn)度網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃扣扣5分；施工工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計(jì)劃未上上墻扣2分；因各各種因素影影響計(jì)劃實(shí)實(shí)施，沒(méi)有有調(diào)整后的的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃劃扣2分。5152.合同工期除去建設(shè)單位原原因和不可可抗力因素素的影響外外，不能滿滿足施工承承包合同或或建設(shè)單位位工期要求求的總體形形象進(jìn)度，超超過(guò)5天扣2分、超過(guò)6～10天扣3分、超過(guò)10天以上扣5分53.年/季/月/旬計(jì)劃未編制年/季//月/旬計(jì)劃扣5分；個(gè)別別完不成扣扣1分；大部部分完不成成扣3分。5四、財(cái)務(wù)管理、成本本控制1.施工目標(biāo)成本根據(jù)工程具體情情況編制施施工目標(biāo)成成本，2分；建立立目標(biāo)成本本控制體系系，確定責(zé)責(zé)任中心，1分；按崗崗位、作業(yè)業(yè)層分解目目標(biāo)成本，1分。4152.施工成本核算與與報(bào)告有完善的成本核核算制度，1分；建立立勞、材、機(jī)機(jī)、資金消消耗臺(tái)帳，1分；真實(shí)實(shí)、準(zhǔn)確進(jìn)進(jìn)行責(zé)任成成本核算，整整理成本資資料并編制制成本報(bào)告告，1分；33.施工成本考核與與獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)現(xiàn)定期對(duì)成本控制制體系運(yùn)行行情況進(jìn)行行考核，0.5分；考核核內(nèi)容真實(shí)實(shí)、準(zhǔn)確，1分；有明明確的與責(zé)責(zé)任成本掛掛鉤的獎(jiǎng)罰罰規(guī)定，0.5分；對(duì)造造成損失的的，根據(jù)原原因，嚴(yán)格格處罰，1分。34.費(fèi)用控制有人工費(fèi)控制計(jì)計(jì)劃，并按按計(jì)劃實(shí)施施，1分；有材材料采購(gòu)、使使用與核算算制度，并并嚴(yán)格執(zhí)行行，1分；項(xiàng)目目經(jīng)理部經(jīng)經(jīng)費(fèi)控制在在規(guī)定的范范圍內(nèi)，1分。35.財(cái)務(wù)管理項(xiàng)目資金收支實(shí)實(shí)行統(tǒng)一管管理，對(duì)外外只開(kāi)設(shè)一一個(gè)資金賬賬號(hào)，1分；規(guī)范范會(huì)計(jì)核算算，及時(shí)準(zhǔn)準(zhǔn)確上報(bào)各各種財(cái)務(wù)報(bào)報(bào)表，1分。2五、項(xiàng)目技術(shù)管理1.技術(shù)責(zé)任制建立技術(shù)（包括括施組/工藝/技術(shù)方案案編制、輔輔助結(jié)構(gòu)/設(shè)施設(shè)計(jì)計(jì)、技術(shù)指指導(dǎo)/交底、試試驗(yàn)、測(cè)量量、技術(shù)資資料的收集集整理等內(nèi)內(nèi)容）責(zé)任任制，1分；責(zé)任任制嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行，1分。2102.技術(shù)文件/資料料的收集整整理本工程項(xiàng)目需應(yīng)應(yīng)用的規(guī)范范、規(guī)程、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)齊全并并有效，1分；施工工圖紙按規(guī)規(guī)定進(jìn)行收收發(fā)登記，0.5分；施工工、試驗(yàn)、測(cè)測(cè)量記錄齊齊全、填寫寫規(guī)范、完完整；0.5分。23.技術(shù)交底有施工技術(shù)交底底計(jì)劃，0.5分；施工工階段前進(jìn)進(jìn)行技術(shù)交交底并有書(shū)書(shū)面記錄，1分。1.54.試驗(yàn)、測(cè)量工作作試驗(yàn)、測(cè)量?jī)x器器、儀表、設(shè)設(shè)備及有表表定要求的的施工機(jī)具具按規(guī)定辦辦理校驗(yàn)、報(bào)報(bào)廢手續(xù)并并進(jìn)行狀態(tài)態(tài)標(biāo)識(shí)，1分；實(shí)驗(yàn)驗(yàn)室規(guī)章制制度健全并并嚴(yán)格執(zhí)行行，0.5分；有測(cè)測(cè)量復(fù)核制制度并嚴(yán)格格執(zhí)行，0.5分。25.內(nèi)業(yè)技術(shù)工作編制實(shí)施性施工工組織設(shè)計(jì)計(jì)并按規(guī)定定審批，1分；關(guān)鍵鍵、復(fù)雜、技技術(shù)含量大大的工序制制定專項(xiàng)施施工技術(shù)方方案，1.5分。2.5六、項(xiàng)目合同管理1.熟悉合同項(xiàng)目經(jīng)理及其相相關(guān)管理人人員熟悉合合同，3分；對(duì)工程合合同（包括括變更時(shí)的的補(bǔ)充合同同）進(jìn)行交交底并有書(shū)書(shū)面記錄，2分。5102.合同履行全面履行《施工工承包合同同》，協(xié)調(diào)調(diào)合同關(guān)系系，2分；無(wú)合合同糾紛，2分。43.合同保管工程合同（包括括變更時(shí)的的補(bǔ)充合同同）及相關(guān)關(guān)文件妥善善保管，1分。1七、項(xiàng)目黨群工作1.黨組建設(shè)項(xiàng)目部黨組織建建設(shè)健全,領(lǐng)導(dǎo)班子子團(tuán)結(jié)，分分工明確、責(zé)責(zé)任落實(shí)，1分。152.宣傳思想工作建立黨組織中心心組學(xué)習(xí)制制度和考勤勤考核、學(xué)學(xué)習(xí)檔案制制度，0.5分；抓好好工地對(duì)外外宣傳工作作，“四個(gè)一工工程”活動(dòng)實(shí)施施良好，0.5分。13.紀(jì)檢工作制定領(lǐng)導(dǎo)干部廉廉潔自律規(guī)規(guī)定，并嚴(yán)嚴(yán)格遵守，作作好廉政檔檔案的填報(bào)報(bào)工作，0.5分。開(kāi)展展好效能和和廉政監(jiān)察察工作，從從源頭上預(yù)預(yù)防和治理理腐敗，0.5分。14.工會(huì)工作組織、制度健全全，執(zhí)行情情況好，0.5分；維護(hù)護(hù)好職工權(quán)權(quán)益，0.5分。15.共青團(tuán)工作抓好組建青年突突擊隊(duì)、設(shè)設(shè)立青安崗崗、開(kāi)展以以QC科技攻關(guān)關(guān)為載體的的創(chuàng)新創(chuàng)效效活動(dòng)1分。1八、項(xiàng)目公共關(guān)系及及其他1.內(nèi)外關(guān)系與建設(shè)單位、地地方各級(jí)政政府主管部部門、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)監(jiān)理及設(shè)設(shè)計(jì)單位關(guān)關(guān)系融洽、合合作良好，1分；信譽(yù)譽(yù)好，0.5分。1.552.文化建設(shè)工地有企業(yè)形象象標(biāo)識(shí)、員員工行為規(guī)規(guī)范，0.5分；工地地環(huán)境塑造造、各類標(biāo)標(biāo)語(yǔ)口號(hào)