集團(tuán)薪酬管理方案報(bào)告

**集團(tuán)公司薪酬管理方案報(bào)告（第二階段）****投資管理咨詢(xún)有限公司二零壹肆年肆月目錄TOC\o"1-3"\h\z第一部分方案設(shè)計(jì) 第一部分方案設(shè)計(jì)第一章方案設(shè)計(jì)說(shuō)明1.1方案設(shè)計(jì)目的 員工的薪酬管理是推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的有力工具。薪酬水平對(duì)于員工的態(tài)度和行為有著重要的影響，直接影響到企業(yè)對(duì)員工的吸引力。為更好促進(jìn)員工成長(zhǎng)和**集團(tuán)的企業(yè)文化建設(shè)，為**集團(tuán)吸引和留住優(yōu)秀的人才，充分支持**集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，特制定本管理方案。1.2方案設(shè)計(jì)原則薪酬作為分配價(jià)值形式之一，遵循戰(zhàn)略性、公平性、競(jìng)爭(zhēng)性、激勵(lì)性、經(jīng)濟(jì)性、適度差異性、制度公開(kāi)性以及動(dòng)態(tài)發(fā)展性的原則。1.3設(shè)計(jì)依據(jù)根據(jù)員工的學(xué)歷、職稱(chēng)、工齡、崗位價(jià)值、工作業(yè)績(jī)、**地區(qū)和行業(yè)的薪酬水平等進(jìn)行薪酬體系的設(shè)計(jì)。1.4適用范圍適用于**集團(tuán)全體員工。第二章薪酬體系設(shè)計(jì)總體思路2.1以崗位定薪按照崗位價(jià)值和外部競(jìng)爭(zhēng)性，解決企業(yè)薪酬體系內(nèi)部公平性和對(duì)外的競(jìng)爭(zhēng)力。2.2差異化薪酬模式按工作性質(zhì)不同，分別采取與之相應(yīng)的薪酬模式，體現(xiàn)員工對(duì)企業(yè)相對(duì)價(jià)值的不同貢獻(xiàn)形式。將集團(tuán)員工分成3級(jí)職務(wù)，分別為（高管）A類(lèi)、（中層）B類(lèi)和（普通員工）C類(lèi)。針對(duì)這3級(jí)職務(wù)，薪酬體系分別采取三種不同類(lèi)別：與企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)相關(guān)的年薪制；與年度績(jī)效、季度績(jī)效、月度績(jī)效相關(guān)的崗位績(jī)效工資制；與項(xiàng)目業(yè)績(jī)相關(guān)的項(xiàng)目工資制。2.3薪酬與績(jī)效掛鉤采取薪酬與績(jī)效掛鉤，讓企業(yè)員工更好實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，保證員工之間的公平，員工高績(jī)效的工作，獲得高薪酬。2.4薪酬設(shè)計(jì)中體現(xiàn)個(gè)人收益與組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的一致性個(gè)人收益的發(fā)展必須和組織目標(biāo)是一致的。只有組織實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)，個(gè)人才有發(fā)展，這樣才能實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)之間的良性發(fā)展。2.5薪酬管理體現(xiàn)動(dòng)態(tài)性對(duì)薪酬進(jìn)行動(dòng)態(tài)性管理，使員工的薪酬能上能下：職位不同，工資不同；職位變化，工資相應(yīng)發(fā)生變化；根據(jù)企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況來(lái)確定整體薪酬的變動(dòng)；根據(jù)員工當(dāng)年績(jī)效考核的情況，來(lái)確定其來(lái)年的薪資調(diào)整。2.6特聘人員的薪酬關(guān)于特聘人員的薪酬參見(jiàn)第六章工資特區(qū)的有關(guān)規(guī)定。

第三章薪酬結(jié)構(gòu)3.1薪酬總額確定一、薪酬總額確定原則集團(tuán)行政中心應(yīng)根據(jù)本年度的銷(xiāo)售額或利潤(rùn)額、薪酬總額，結(jié)合下一年度的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，做出下一年度的薪酬總額預(yù)算。員工收入在與集團(tuán)經(jīng)營(yíng)掛鉤的基礎(chǔ)上，保持一定的穩(wěn)定性。體現(xiàn)員工與集團(tuán)同享成功、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的精神。二、薪酬總額計(jì)算方式：薪酬總額增量＝本年度薪酬總額×（效益增長(zhǎng)率×掛鉤系數(shù)）式中，1、薪酬總額增量：為下一年度薪酬總額可增加的最大數(shù)額2、本年度薪酬總額：為本年度實(shí)際支付的工資、獎(jiǎng)金、津貼、補(bǔ)貼的總額3、效益增長(zhǎng)率：為本年度銷(xiāo)售額或利潤(rùn)額增長(zhǎng)率4、掛鉤系數(shù)：為效益每增長(zhǎng)1個(gè)百分點(diǎn)后工資可增長(zhǎng)的百分點(diǎn)數(shù)，通常需考慮下一年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃確定，取值范圍通常為0.3～0.7。3.2薪酬水平一、崗位工資等級(jí)的確定按照崗位價(jià)值評(píng)估把職務(wù)劃分為三個(gè)類(lèi)別，再把每類(lèi)職務(wù)劃分為若干崗位類(lèi)別，每類(lèi)崗位對(duì)應(yīng)相應(yīng)檔的崗位工資。二、崗位薪酬等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照表詳見(jiàn)附表1、附表2、附表3。3.3薪酬結(jié)構(gòu)除高層管理人員外，集團(tuán)員工的薪酬結(jié)構(gòu)從整體上包括下列組成部分，根據(jù)不同崗位在不同時(shí)間的工作方式和工作性質(zhì)進(jìn)行不同組合：固定部分：崗位工資；二、浮動(dòng)部分：主要包括季度績(jī)效工資、項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)績(jī)效工資、項(xiàng)目結(jié)束效益工資、年度效益工資、項(xiàng)目結(jié)束單項(xiàng)獎(jiǎng)和年度突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)等；三、津貼：包括學(xué)歷津貼、職稱(chēng)津貼、司齡津貼及項(xiàng)目津貼；四、補(bǔ)貼：主要包括補(bǔ)貼項(xiàng)目（住房補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼、誤餐補(bǔ)貼、通訊補(bǔ)貼）、福利項(xiàng)目（節(jié)日補(bǔ)貼、生日補(bǔ)貼、喜慶費(fèi)用）及特殊福利（婦女節(jié)）。（一）崗位工資崗位工資是在工作分析與崗位評(píng)估的基礎(chǔ)上設(shè)置的工資元素。首先根據(jù)各崗位的不同特點(diǎn)確定職等，其次根據(jù)崗位評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行職級(jí)劃分（見(jiàn)附件1職等職級(jí)分布表），最后根據(jù)市場(chǎng)工資水平的調(diào)查結(jié)果，結(jié)合集團(tuán)人力資源成本的承受能力和歷史狀況確定各職級(jí)的各崗位工資水平（見(jiàn)附件2崗位工資等級(jí)表）。崗位工資＝崗位工資基數(shù)×崗位系數(shù)現(xiàn)階段崗位工資基數(shù)確定為：1500元崗位工資按月發(fā)放。（二）績(jī)效工資績(jī)效工資設(shè)立的目的是為了鼓勵(lì)員工關(guān)注階段性工作目標(biāo)完成的好壞?？?jī)效工資每月按月績(jī)效工資基數(shù)的70%預(yù)支，在季度考核后再結(jié)算。1、項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)績(jī)效工資項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)績(jī)效工資只適用于項(xiàng)目管理中心、市場(chǎng)管理中心銷(xiāo)售部、工程營(yíng)建中心的員工，是針對(duì)他們?cè)陧?xiàng)目建設(shè)或項(xiàng)目銷(xiāo)售節(jié)點(diǎn)期間的勞動(dòng)所給予的價(jià)值回報(bào)。項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)績(jī)效工資于項(xiàng)目建設(shè)或項(xiàng)目銷(xiāo)售節(jié)點(diǎn)結(jié)束后次月結(jié)算季度績(jī)效工資，但不再同時(shí)按季度考核結(jié)算季度績(jī)效工資。2、項(xiàng)目結(jié)束效益工資項(xiàng)目結(jié)束效益工資是對(duì)項(xiàng)目管理中心、市場(chǎng)管理中心銷(xiāo)售部、工程營(yíng)建中心的部門(mén)經(jīng)理的一種項(xiàng)目整體工作激勵(lì)，與其所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目考核結(jié)果和項(xiàng)目的效益情況掛鉤。項(xiàng)目管理中心、市場(chǎng)管理中心銷(xiāo)售部、工程營(yíng)建中心的部門(mén)經(jīng)理不再同時(shí)享受項(xiàng)目期的年度效益工資，但年底預(yù)支項(xiàng)目結(jié)束時(shí)按工期比例估算的階段性效益工資的50%，在項(xiàng)目結(jié)束后再補(bǔ)足剩余部分。3、年度效益工資年度效益工資是對(duì)員工的一種年度激勵(lì)，與員工的年度考核結(jié)果及集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)情況掛鉤。每年年底由集團(tuán)經(jīng)營(yíng)決策委員會(huì)下設(shè)的績(jī)效考核委員會(huì)根據(jù)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)情況確定員工本年度的年度效益工資的調(diào)整系數(shù)，由集團(tuán)行政中心根據(jù)員工的年終考核結(jié)果擬定發(fā)放方案，報(bào)總經(jīng)理審批后實(shí)施。年度效益工資于次年元月三十日前發(fā)放。4、項(xiàng)目結(jié)束單項(xiàng)獎(jiǎng)設(shè)立項(xiàng)目結(jié)束單項(xiàng)獎(jiǎng)主要是激勵(lì)項(xiàng)目管理中心、市場(chǎng)管理中心銷(xiāo)售部、工程營(yíng)建中心的部門(mén)經(jīng)理關(guān)注項(xiàng)目的整體運(yùn)作和整體效益。5、年度突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)設(shè)立年度突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)的目的在于強(qiáng)化集團(tuán)對(duì)員工的激勵(lì)，激勵(lì)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)和員工自覺(jué)地關(guān)心集團(tuán)的發(fā)展，推動(dòng)新型企業(yè)文化的建設(shè)。年度突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)采用評(píng)審制，獎(jiǎng)勵(lì)的對(duì)象是個(gè)人或群體。獎(jiǎng)金的數(shù)額暫定5000至5萬(wàn)元不等。每年年底評(píng)選一次，參選數(shù)額不限，但原則上由各下屬單位、部門(mén)申報(bào)本單位、部門(mén)符合條件的候選人（個(gè)人或團(tuán)體）一名，寧缺勿濫，并將候選人名單及申報(bào)資料報(bào)集團(tuán)行政中心整理匯總。行政管理中心在審核無(wú)誤后報(bào)薪酬考核委員會(huì)進(jìn)行評(píng)審，由薪酬考核委員會(huì)評(píng)選1～2名最優(yōu)秀者，擬定獎(jiǎng)金數(shù)額，經(jīng)總經(jīng)理審批通過(guò)后由集團(tuán)行政中心組織進(jìn)行獎(jiǎng)金發(fā)放并進(jìn)行備案。符合以下要求之一的個(gè)人或群體即有資格被提名為候選人。通過(guò)管理創(chuàng)新或技術(shù)創(chuàng)新，大幅提高現(xiàn)有工作效率或經(jīng)營(yíng)效益，創(chuàng)造出原有經(jīng)營(yíng)方式無(wú)法產(chǎn)生的超額利潤(rùn)。通過(guò)個(gè)人經(jīng)驗(yàn)、努力和智慧，在直接涉及金額在100萬(wàn)元以上的單項(xiàng)工程項(xiàng)目或工作中大幅降低成本費(fèi)用消耗，比計(jì)劃或常規(guī)做法節(jié)約了30%（含）以上的資金（不包括預(yù)算、審計(jì)或相似性質(zhì)發(fā)生的審減額）。（三）津貼各類(lèi)津貼標(biāo)準(zhǔn)如下表所示（單位：元）：學(xué)歷津貼職稱(chēng)津貼司齡津貼項(xiàng)目津貼博士及以上500高級(jí)600年10＜司齡+300元/月項(xiàng)目經(jīng)理500碩士300副高級(jí)400年7＜司齡≤10年+200元/月銷(xiāo)售經(jīng)理400本科150中級(jí)200年5＜司齡≤7年+150元/月項(xiàng)目員工200專(zhuān)科100助理級(jí)100年3＜司齡≤5年+100元/月銷(xiāo)售員工150中專(zhuān)50員工級(jí)≤3年+30元/月高中、職高50其他各類(lèi)津貼按月發(fā)放。項(xiàng)目管理中心、市場(chǎng)管理中心銷(xiāo)售部、工程營(yíng)建中心員工只有在項(xiàng)目建設(shè)階段及項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)或銷(xiāo)售現(xiàn)場(chǎng)工作期間才享受項(xiàng)目津貼。（四）補(bǔ)貼各類(lèi)補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)如下表所示（單位：元）：補(bǔ)貼項(xiàng)目福利項(xiàng)目特殊福利住房補(bǔ)貼交通補(bǔ)貼誤餐補(bǔ)貼通訊補(bǔ)貼節(jié)日補(bǔ)貼生日補(bǔ)貼喜慶費(fèi)用婦女節(jié)女員工節(jié)日費(fèi)100元A職等3004001204002001002000B職等200200120200100100800C職等10010012050100100600各類(lèi)補(bǔ)貼按月發(fā)放。第四章薪酬的計(jì)算與發(fā)放4.1年薪制1、適用范圍**集團(tuán)高層管理人員2、年薪制的工資結(jié)構(gòu)年薪制收入=月固定工資+年底補(bǔ)足其中，月固定工資=年薪/12×60%年薪等級(jí)見(jiàn)附件2。3、年薪酬收入的發(fā)放月固定收入按月發(fā)放。年終根據(jù)《業(yè)績(jī)合同》考核高層經(jīng)理人員的業(yè)績(jī)，按照考核得分計(jì)算年度收入，然后補(bǔ)足差額，次年元月發(fā)放。年度收入=年薪×考核得分/100年底補(bǔ)足=年度收入－月固定工資×124.2崗位績(jī)效工資制一、適用范圍適用于實(shí)行年薪制、項(xiàng)目工資制及工資特區(qū)以外的集團(tuán)下屬單位及部門(mén)員工。二、崗位績(jī)效工資制的工資結(jié)構(gòu)崗位績(jī)效工資制員工全年工資收入=∑月工資＋年度效益工資（一）月工資的具體構(gòu)成月度績(jī)效工資根據(jù)以下公式計(jì)算：月績(jī)效工資預(yù)支額＝月績(jī)效工資基數(shù)×70%月績(jī)效工資基數(shù)＝崗位工資個(gè)人崗位工資見(jiàn)附件3崗位工資等級(jí)表。每季首月結(jié)算上季績(jī)效工資?？?jī)效工資結(jié)算加（扣）數(shù)額公式：結(jié)算加（扣）數(shù)額＝個(gè)人季度考核掛鉤系數(shù)×月績(jī)效工資基數(shù)×3－70%×月績(jī)效工資基數(shù)×3高管人員的月度績(jī)效工資按月全額發(fā)放。個(gè)人季度考核掛鉤系數(shù)的確定參見(jiàn)《**集團(tuán)集團(tuán)績(jī)效考核管理方案》。（二）年度效益工資年度效益工資＝年度效益工資基數(shù)×個(gè)人年度考核掛鉤系數(shù)×集團(tuán)效益調(diào)節(jié)系數(shù)1、年度效益工資基數(shù)確定辦法：高層管理人員年度效益工資基數(shù)為：月崗位工資與績(jī)效工資和的1.3倍數(shù)；中層管理人員年度效益工資基數(shù)為：月崗位工資與績(jī)效工資和的1.2倍數(shù)；一般員工年度效益工資基數(shù)為：月崗位工資與績(jī)效工資和的1.15倍數(shù)；2、個(gè)人年度考核掛鉤系數(shù)：由《**集團(tuán)集團(tuán)績(jī)效考核管理方案》具體規(guī)定確定。3、效益調(diào)節(jié)系數(shù)：由集團(tuán)薪酬考核委員會(huì)根據(jù)全年集團(tuán)效益完成情況確定，系數(shù)取值范圍可限定為0.8～1.2之間。4.3項(xiàng)目工資制一、適用范圍適用于集團(tuán)項(xiàng)目管理中心、市場(chǎng)管理中心銷(xiāo)售部、工程營(yíng)建中心人員。二、項(xiàng)目工資制的工資結(jié)構(gòu)一般員工個(gè)人年度工資收入總額＝∑非項(xiàng)目階段月工資＋非項(xiàng)目階段年度效益工資＋∑項(xiàng)目籌建或項(xiàng)目銷(xiāo)售籌備階段月工資+項(xiàng)目籌建或項(xiàng)目銷(xiāo)售籌備階段年度效益工資＋∑項(xiàng)目建設(shè)或項(xiàng)目銷(xiāo)售階段月工資＋項(xiàng)目建設(shè)或項(xiàng)目銷(xiāo)售階段年度效益工資項(xiàng)目經(jīng)理和銷(xiāo)售經(jīng)理個(gè)人年度工資收入總額＝∑非項(xiàng)目階段月工資＋非項(xiàng)目階段年度效益工資＋∑項(xiàng)目籌建或項(xiàng)目銷(xiāo)售籌備階段月工資+項(xiàng)目籌建或項(xiàng)目銷(xiāo)售籌備階段年度效益工資+∑項(xiàng)目建設(shè)或項(xiàng)目銷(xiāo)售階段月工資＋（預(yù)支部分或全部）項(xiàng)目結(jié)束效益工資（一）項(xiàng)目管理中心、市場(chǎng)管理中心銷(xiāo)售部、工程營(yíng)建中心所有人員非項(xiàng)目階段、項(xiàng)目籌建（項(xiàng)目銷(xiāo)售籌備）階段月工資和年度效益工資1、項(xiàng)目管理中心、市場(chǎng)管理中心銷(xiāo)售部、工程營(yíng)建中心所有人員非項(xiàng)目階段、項(xiàng)目籌建或項(xiàng)目銷(xiāo)售籌備階段月工資的計(jì)發(fā)，同于崗位績(jī)效工資制的月工資計(jì)發(fā)辦法。2、項(xiàng)目管理中心、市場(chǎng)管理中心銷(xiāo)售部、工程營(yíng)建中心所有人員非項(xiàng)目階段、項(xiàng)目籌建或項(xiàng)目銷(xiāo)售籌備階段年度效益工資年度效益工資＝(年度效益工資基數(shù)×非項(xiàng)目階段與項(xiàng)目籌建或項(xiàng)目銷(xiāo)售籌備階段月數(shù)÷12)×個(gè)人非項(xiàng)目階段與項(xiàng)目籌建或項(xiàng)目銷(xiāo)售籌備階段年度考核掛鉤系數(shù)×集團(tuán)效益調(diào)節(jié)系數(shù)非項(xiàng)目階段月績(jī)效工資基數(shù)按照崗位工資的80%計(jì)算。項(xiàng)目籌建或項(xiàng)目銷(xiāo)售籌備階段月績(jī)效工資基數(shù)按照崗位工資的90%計(jì)算。（二）項(xiàng)目管理中心、市場(chǎng)管理中心銷(xiāo)售部、工程營(yíng)建中心所有人員項(xiàng)目建設(shè)或項(xiàng)目銷(xiāo)售階段月工資同于崗位績(jī)效工資制的月工資計(jì)發(fā)辦法，但季度考核改為節(jié)點(diǎn)考核，季度結(jié)算改為節(jié)點(diǎn)結(jié)算。(三)項(xiàng)目管理中心、市場(chǎng)管理中心銷(xiāo)售部、工程營(yíng)建中心一般員工項(xiàng)目建設(shè)或項(xiàng)目銷(xiāo)售年度效益工資一般員工的項(xiàng)目建設(shè)或項(xiàng)目銷(xiāo)售年度效益工資=年度效益工資基數(shù)÷12×完工或銷(xiāo)售清盤(pán)節(jié)點(diǎn)月數(shù)×完工或銷(xiāo)售清盤(pán)節(jié)點(diǎn)考核掛鉤系數(shù)×項(xiàng)目難度系數(shù)×集團(tuán)效益調(diào)節(jié)系數(shù)一般員工年度效益工資基數(shù)為月崗位工資與績(jī)效工資和的1.15倍數(shù)。項(xiàng)目難度系數(shù)由績(jī)效考核委員會(huì)確定。項(xiàng)目難度系數(shù)的確定可依據(jù)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)量或銷(xiāo)售工期確定，范圍可定在1.0～1.5。項(xiàng)目完工或銷(xiāo)售清盤(pán)節(jié)點(diǎn)考核掛鉤系數(shù)按集團(tuán)績(jī)效考核管理方案確定。如年底尚無(wú)完工或銷(xiāo)售清盤(pán)節(jié)點(diǎn)，則這段時(shí)間的年度效益工資在下一年計(jì)發(fā)。節(jié)點(diǎn)跨年度的年度效益工資，在項(xiàng)目結(jié)束時(shí)計(jì)算、年度結(jié)束時(shí)發(fā)放。（四）項(xiàng)目管理中心、市場(chǎng)管理中心銷(xiāo)售部、工程營(yíng)建中心的部門(mén)經(jīng)理（預(yù)支部分或全部）項(xiàng)目結(jié)束效益工資1、項(xiàng)目管理中心、市場(chǎng)管理中心銷(xiāo)售部、工程營(yíng)建中心的部門(mén)經(jīng)理的項(xiàng)目結(jié)束效益工資預(yù)支項(xiàng)目階段不計(jì)發(fā)年度效益工資，但根據(jù)截止到12月31日前已完工或銷(xiāo)售清盤(pán)的項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)，預(yù)算階段項(xiàng)目結(jié)束效益工資，年終時(shí)預(yù)支階段項(xiàng)目結(jié)束效益工資的50%。項(xiàng)目結(jié)束效益工資預(yù)支額＝項(xiàng)目結(jié)束效益工資基數(shù)×已完工節(jié)點(diǎn)或已銷(xiāo)售盤(pán)所占月數(shù)÷項(xiàng)目計(jì)劃工期月數(shù)×年度已完工節(jié)點(diǎn)或已銷(xiāo)售盤(pán)考核掛鉤系數(shù)×項(xiàng)目難度系數(shù)×50%。2、項(xiàng)目管理中心、市場(chǎng)管理中心銷(xiāo)售部、工程營(yíng)建中心的部門(mén)經(jīng)理的項(xiàng)目結(jié)束效益工資結(jié)算項(xiàng)目結(jié)束效益工資＝項(xiàng)目結(jié)束效益工資基數(shù)×項(xiàng)目整體考核系數(shù)×項(xiàng)目難度系數(shù)×集團(tuán)效益調(diào)節(jié)系數(shù)1、項(xiàng)目結(jié)束效益工資基數(shù)確定辦法：項(xiàng)目（項(xiàng)目銷(xiāo)售）結(jié)束效益工資基數(shù)＝年度效益工資基數(shù)÷12×項(xiàng)目計(jì)劃工期月數(shù)項(xiàng)目管理中心、市場(chǎng)管理中心銷(xiāo)售部、工程營(yíng)建中心的部門(mén)經(jīng)理的年度效益工資基數(shù)為月崗位工資與績(jī)效工資和的1.2倍數(shù)；2、項(xiàng)目管理中心、市場(chǎng)管理中心銷(xiāo)售部、工程營(yíng)建中心的部門(mén)經(jīng)理個(gè)人項(xiàng)目整體考核系數(shù)：由《**集團(tuán)集團(tuán)績(jī)效考核管理方案》具體規(guī)定確定。3、效益調(diào)節(jié)系數(shù)：由集團(tuán)薪酬考核委員會(huì)在項(xiàng)目結(jié)束時(shí)根據(jù)項(xiàng)目效益評(píng)價(jià)情況確定，取值范圍為：0.8～1.8。項(xiàng)目結(jié)束效益工資在項(xiàng)目結(jié)束后次月一次性扣除節(jié)點(diǎn)預(yù)發(fā)部分后結(jié)算發(fā)放。三、項(xiàng)目結(jié)束單項(xiàng)獎(jiǎng)項(xiàng)目結(jié)束后，項(xiàng)目單位的公司級(jí)（主管副）總經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目的總體評(píng)價(jià)確定項(xiàng)目部項(xiàng)目結(jié)束單項(xiàng)獎(jiǎng)總數(shù)。該單項(xiàng)結(jié)束獎(jiǎng)的40%在項(xiàng)目（項(xiàng)目銷(xiāo)售）結(jié)束時(shí)發(fā)放，項(xiàng)目管理中心、市場(chǎng)管理中心銷(xiāo)售部、工程營(yíng)建中心的部門(mén)經(jīng)理享有二次分配權(quán)（建議二次分配比例由主管副總提議，經(jīng)營(yíng)決策委員會(huì)審議后報(bào)送總經(jīng)理審批確定）。項(xiàng)目結(jié)束單項(xiàng)獎(jiǎng)余下60%均分四次在隨后的4個(gè)季度與后期項(xiàng)目考核掛鉤發(fā)放，且只針對(duì)項(xiàng)目管理中心、市場(chǎng)管理中心銷(xiāo)售部、工程營(yíng)建中心的部門(mén)經(jīng)理（按項(xiàng)目部經(jīng)理65%、銷(xiāo)售部經(jīng)理35%計(jì)算后期考核掛鉤基數(shù)，后期考核掛鉤系數(shù)由績(jī)效考核管理方案規(guī)定）。第五章工資調(diào)整一、集團(tuán)工資調(diào)整原則是整體調(diào)整與個(gè)別調(diào)整結(jié)合，調(diào)整周期與調(diào)整幅度根據(jù)集團(tuán)效益與集團(tuán)發(fā)展情況決定。二、個(gè)別調(diào)整根據(jù)員工年底個(gè)人績(jī)效考核結(jié)果和學(xué)歷、崗位變動(dòng)決定：1、根據(jù)考核結(jié)果調(diào)整。連續(xù)兩年內(nèi)考核結(jié)果累計(jì)兩“優(yōu)”者，工資等級(jí)在本職類(lèi)通道本崗位上晉升一級(jí)；當(dāng)年考核結(jié)果為“差”或連續(xù)兩年考核結(jié)果為“一般”的員工崗位等級(jí)工資下調(diào)一級(jí)；對(duì)于連續(xù)兩年考核結(jié)果為“差”的員工或連續(xù)三年考核結(jié)果為“一般”的員工進(jìn)行調(diào)崗、解聘等處理。2、學(xué)歷變動(dòng)調(diào)整。若員工學(xué)歷發(fā)生變動(dòng)，則員工工資等級(jí)根據(jù)相應(yīng)學(xué)歷的工資等級(jí)進(jìn)行調(diào)整，從學(xué)歷變動(dòng)的次月開(kāi)始調(diào)整。3、崗位變動(dòng)調(diào)整。若員工崗位發(fā)生變動(dòng)，則員工工資等級(jí)在調(diào)崗后的次月變動(dòng)為相應(yīng)崗位當(dāng)前系列的工資等級(jí)。4、工資等級(jí)調(diào)整過(guò)程中，若目前等級(jí)已經(jīng)達(dá)到相應(yīng)崗位等級(jí)系列的最高檔次，則工資等級(jí)不再變動(dòng)。5、晉檔和降檔控制比例晉檔和降檔控制比例表如下所示：晉/降檔資格晉檔降檔控制比例10～30%5%

第六章工資特區(qū)6.1工資特區(qū)發(fā)放范圍針對(duì)不適合年薪制、崗位績(jī)效工資制、項(xiàng)目工資制的特殊人才，其中包括：對(duì)公司發(fā)展有較大貢獻(xiàn)者、稀缺專(zhuān)業(yè)人才、特聘顧問(wèn)等。設(shè)置工資特區(qū)的目的是為激勵(lì)和吸引優(yōu)秀人才，使企業(yè)與外部人才市場(chǎng)接軌，提高企業(yè)對(duì)關(guān)鍵人才的吸引力。6.2設(shè)立工資特區(qū)的原則一、談判原則：特區(qū)工資以市場(chǎng)價(jià)格為基礎(chǔ)，由雙方談判協(xié)商確定；二、保密原則：為保障特區(qū)員工順利開(kāi)展工作，對(duì)工資特區(qū)的工資嚴(yán)格保密，員工之間禁止相互打探；三、限額原則：特區(qū)人員數(shù)目實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，依據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平及發(fā)展情況限制總數(shù)，寧缺毋濫。6.3工資特區(qū)人才的選拔與淘汰1、工資特區(qū)人才的選拔特區(qū)人才的選拔以外部招聘為主。2、工資特區(qū)人才的淘汰年底根據(jù)合同約定進(jìn)行年度考核。有以下情況者自動(dòng)退出人才特區(qū)：考核總分低于預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)；人才供求關(guān)系變化，不再是市場(chǎng)稀缺人才。6.4工資特區(qū)人才的薪酬工資特區(qū)工資總額由**集團(tuán)股東代表會(huì)決定。第七章其他說(shuō)明7.1新聘員工薪酬標(biāo)準(zhǔn)新聘任員工的崗位工資以崗位所在職等為主要依據(jù)，參考工作經(jīng)驗(yàn)、學(xué)歷等因素進(jìn)行確定，初始崗位工資原則上從第一檔的崗位工資開(kāi)始。對(duì)于少數(shù)優(yōu)異者可破格確定第二檔或更高檔為初始崗位工資檔。新入職的員工在試用期其績(jī)效工資不與考核結(jié)果掛鉤，統(tǒng)一按70%計(jì)發(fā)。7.2集團(tuán)員工加班工資的計(jì)算一、加班工資根據(jù)工作需要必須加班，并且不能安排調(diào)休者，集團(tuán)發(fā)放加班工資。按成都市地區(qū)政府規(guī)定工作天數(shù)（21.75天）或按照勞動(dòng)合同約定月工作天數(shù)為計(jì)算基準(zhǔn)，計(jì)算基數(shù)為基本工資和崗位固定部分。1、延長(zhǎng)工作時(shí)間延長(zhǎng)工作加班工資=[（基本工資+崗位固定工資）/（21.75*8）]*加班小時(shí)數(shù)*150%2、工休日加班公休日加班工資=[（基本工資+崗位固定工資）/21.75]*加班天數(shù)*200%3、法定節(jié)假日法定節(jié)假日加班工資=[（基本工資+崗位固定工資）/21.75）]*加班天數(shù)*300%7.3集團(tuán)員工病事假期間工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)批準(zhǔn)同意后的病事假者，根據(jù)請(qǐng)假天數(shù)在工資中進(jìn)行相應(yīng)的扣除。每月按照21.75個(gè)標(biāo)準(zhǔn)工作日計(jì)算，計(jì)算基數(shù)為基本工資和崗位固定工資。事假工資扣除=請(qǐng)假天數(shù)*（基本工資+崗位固定工資）/21.75病假工資扣除=請(qǐng)假天數(shù)*（崗位固定工資）/21.757.4副職代正職的員工薪酬處理對(duì)副職暫時(shí)代理行使正職工作職責(zé)的員工，其崗位工資在代理工作的次月按所代理的正職崗位等級(jí)下調(diào)一級(jí)計(jì)發(fā)。

第二部分附件附件一**集團(tuán)集團(tuán)職等職級(jí)分布表職等與職級(jí) 部門(mén)（高管）A類(lèi)（中層）B類(lèi)（普通員工）C類(lèi)A1A2A3B1B2B3C1C2C3C4C5C6高管總經(jīng)理分管副總總工程師（工程營(yíng)建總監(jiān)）、財(cái)務(wù)總監(jiān)、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)總經(jīng)辦經(jīng)理綜合專(zhuān)員法務(wù)運(yùn)營(yíng)管理招標(biāo)管理品牌管理項(xiàng)目管理中心踏水項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)管理、現(xiàn)場(chǎng)管理技術(shù)員專(zhuān)員行政中心經(jīng)理副經(jīng)理人力資源、行政管理工程外聯(lián)、營(yíng)銷(xiāo)外聯(lián)、項(xiàng)目拓展政策開(kāi)發(fā)、公共關(guān)系、招聘專(zhuān)員、績(jī)效考勤庶務(wù)采購(gòu)、行政綜合培訓(xùn)、資產(chǎn)管理、檔案管理后勤服務(wù)工程營(yíng)建副經(jīng)理工程設(shè)計(jì)師現(xiàn)場(chǎng)管理、合同預(yù)算弱電工程、土建工程、水電工程資料員財(cái)務(wù)中心副