精益項目管理規(guī)定

精益項目管理制度會簽單位權(quán)益管理部(法律辦公室)YY-16此次修訂內(nèi)容：本制度監(jiān)督實施及完善負責人職務(wù)：運營管理部副部長簽字：郭洪飛本制度監(jiān)督實施及完善執(zhí)行人職務(wù)：精益辦副科長簽字：翟波統(tǒng)及生產(chǎn)單位參與精益管理工作的與主動性，實現(xiàn)對精益項目的系統(tǒng)指導(dǎo)，推動精益活動的持進行，自上而下解決集團公司實際突出問題，完善集團公司目管理機制，明確精益項目管理工作要求與程序，提高精益目管理的指導(dǎo)思想是以“全價值鏈體系化精益管理戰(zhàn)略”為除全價值鏈中不創(chuàng)造價值、不增值的部分為目的，通過管理工作中做出突出貢獻的團隊和個人進行獎勵，在全集重精益改善研究、重制度流程優(yōu)化、重精益人才培養(yǎng)的圍，充分調(diào)動廣大員工開展精益管理工作的主動性、積極造性，培養(yǎng)造就一支高水平、高素質(zhì)的精益管理人才隊伍，公司發(fā)展提供基礎(chǔ)保證。理采取集團公司和成員單位兩級管理模式。用于集團公司精益項目管理，各成員單位依照此制度2.組織機構(gòu)及管理職責集團公司成立精益項目管理委員會(以下簡稱管理委員會)，負責統(tǒng)一規(guī)劃及審批精益項目管理工作：益管理和管理提升工作的集團公司業(yè)務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)運營管理部部長、財務(wù)部部長、人力資源部部長、質(zhì)、制造安全部部長、研發(fā)中心主任、物科技部部長、黨群工作部部長、市場管理委員會下設(shè)精益項目管理辦公室(以下簡稱辦公室)，作為日任：運營管理部副部長責司精益管理工作計劃，以及年度經(jīng)營指標和精益指標的責精益項目管理工作計劃的編制，以及集團公司精益項立項、實施、驗收、獎懲以及完成后評價等工相關(guān)單位職責公司下達的精益項目年度指標、經(jīng)營及精益指標改善3.管理要求指標分解：辦公室于每年年初按照管理委員會的要求，負責分申報時間：各單位結(jié)合本單位精益管理工作開展情況、經(jīng)營及，于每年1項目跟蹤上報：各單位根據(jù)集團公司下達的精益項目管理分解指成情況報辦公室，由辦公室將審核形成的成果匯總后，上報管4.項目管理立項應(yīng)用精益工具等方面取得的較大成果，并適合在全集團推廣的單位結(jié)合本單位的實際情況，按要求填寫“精益項目課題立項申 式及編寫規(guī)則見附錄3。)目、技術(shù)難度較高的項目立項，可申請由辦公室牽頭立初審。的項目，管理委員會將以年度精益項目管理工作計劃形式實施益管理推進人員按月對本單位的項目實施進展情況進行檢項目因客觀條件變化不能繼續(xù)實施或不能按工作計劃完成時，相關(guān)單位應(yīng)及時向辦公室上報項目延期或取消的申請報告(精益項目課題調(diào)整申請報告格式及填寫要求見附錄4)。項目完成并運行1~3個月穩(wěn)定后，項目組按要求編制驗收資料報專項費用的精益項目，按照各單位年度精益管預(yù)算額度，執(zhí)行《精益專項費用實施細則》；不足部分各單據(jù)集團公司財務(wù)相關(guān)規(guī)定，向集團公司專項報批，但不作為驗收收工作，項目驗收采用專家評審和現(xiàn)場實際單位按進度要求將驗收資料報辦公室，項目驗收資料包括：“精益項目課題驗收申請表”(見附錄8)、“精益項目總結(jié)報告”(見附錄7)、由項目單位財務(wù)部門出具的“精益項目課題經(jīng)濟效益分析表”(見附錄5)及項目單位相關(guān)上級部門出具“精益項目課題指標證明表”(見附錄6)，指標證明應(yīng)包括產(chǎn)品合格動生產(chǎn)率提高等。單位上報的項目驗收資料進行初評，目標達成度低于，辦公室組織有關(guān)人員到項目實施單位現(xiàn)場實推廣穩(wěn)定地發(fā)揮作用，使成果真正為集效益和社會效益。辦公室在項目通過驗收后，選擇目所屬的業(yè)務(wù)系統(tǒng)為主組織在集團范圍內(nèi)進行目評價獎精益項目獎勵原則：公平、公正、公開的原則；定量及定性指標相結(jié)合考評的原則；及時獎勵與分級分類的原則；管理委員會根據(jù)《精益項目評價準則》(附錄9)進行打分；辦公，進行項目等級的評定。精益項目的獎勵標準依據(jù)《精益項目等級獎勵標準》(附錄10)在精益改善明星、精益先進集體、精評選中優(yōu)先考慮。項目項目初審階段先、國內(nèi)先進技術(shù)水平或行業(yè)領(lǐng)先技術(shù)的項目，作為集6.考核評價項目管理檢查與考核結(jié)果納入各單位經(jīng)營業(yè)績評價及精益7.附則8.附錄流程名稱：精益項目管理流程圖責任部門：精益項目管理辦公室(運營管理部)精益項目管理委員會精益項目管理辦公室①年度精益管①年度精益管標分解計劃目可行性分析編制人：翟波②上報精益立項財務(wù)部課題立項申請表格式及填寫要求幅面及格式格式1：立項單位：精益項目課題立項申請表編號：(辦公室統(tǒng)一編號)立項日期：項目課題現(xiàn)狀分析方案擬定項目目標預(yù)期效果定量指標定性目標有形價值無形價值具體措施實施日期完成日期責任單位責任人益項目管理見益項目管理容可附報告及表格填報人：單位負責人簽字：(行政正職)題論證報告格式及編寫規(guī)則幅面及格式、論證報告應(yīng)包括以下內(nèi)容： (1)項目的現(xiàn)狀，敘述存在問題及改進前的情況； (2)擬采取的措施及實施方案； (3)預(yù)期效果，包括項目后達到的指標；經(jīng)濟效益分析；社格式2：項目課題論證報告封面格式精益項目課題項目名稱：編制：(簽字)審核：(簽字)批準：(簽字) (申報單位) (申報日期)調(diào)整申請報告格式及填寫要求精益項目課題調(diào)整申請報告格式及填寫要求幅面及格式2、申請報告格式見格式4。格式3：精益項目課題調(diào)整申請報告目名稱目編號項目進度調(diào)整、內(nèi)容調(diào)整、撤銷等申請理由：立項單位意見：主管領(lǐng)導(dǎo)：(簽字、蓋章)年月日精益項目管理辦公室意見：主管領(lǐng)導(dǎo)：年月日批準：年月日益項目課題經(jīng)濟效益分析表格式及填寫要求幅面及格式經(jīng)格式4：益項目課題經(jīng)濟效益分析表項目項目編號名稱析財務(wù)負責人：(簽字、蓋章)目課題指標證明表格式及填寫要求幅面及格式格式5：目名稱精益項目課題指標證明表目編號部門負責人：(簽字、蓋章)項目課題總結(jié)報告編寫要求般要求專業(yè)術(shù)語、縮略語、習慣用語應(yīng)加以注 (2)封面審簽欄審核由各單位主管精益管理工作副經(jīng)理/副部告的核心部分，應(yīng)包括：項目概況、精益改善過程及格式6項目課題總結(jié)報告封面格式項目編號：精益項目課題總結(jié)報告項目名稱：編制：(簽字)審核：(簽字)批準：(簽字) (完成單位) (完成日期)課題驗收申請表格式及填寫要求幅面及格式格式7：收表項目編號目名稱組長員間項目完成情況項目完成情況果果形式主管領(lǐng)導(dǎo)(簽字、蓋章)：益項目管理見主管領(lǐng)導(dǎo)：益項目管理批準：日精益項目課題等級評價準則 2．解決對策是否真實，已經(jīng)實施完了嗎(9分)統(tǒng)計的分析(6分)11．和解決對策關(guān)聯(lián)的標準是否完善(10分)2．防止問題再發(fā)生的程序是否設(shè)計(10分)可擴展應(yīng)用于其它流程標準見下表90％80％70％60％50％財財務(wù)收益(萬54312A級B級C級等精益項目等級獎勵標準獎勵(萬元) (以精益項目課題經(jīng)濟5-10效益分析表為依據(jù))，序號12一等等級備注