員工晉升降級(jí)管理制度

員工晉升降級(jí)管理制度第一章總則為達(dá)到人盡其才、各盡其能的目的，達(dá)成優(yōu)良的工作績(jī)效，促使本公司職務(wù)升遷管道暢通,滿足公司和員工個(gè)人發(fā)展需要，提高公司和員工個(gè)人的核心競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而提升經(jīng)營(yíng)績(jī)以及在工作中取(2)逐級(jí)晉升與越級(jí)晉升相結(jié)合的原則。員工一般逐級(jí)晉升，為公司做出了突出貢獻(xiàn)(3)縱向晉升與橫向晉升相結(jié)合的原則。員工可以沿一條通道晉升，也可以隨著發(fā)展(4)能升能降的原則。根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果，員工職位可升可降。(5)職位空缺時(shí)，首先考慮內(nèi)部人員，在沒有合適人選時(shí)，考慮外部招聘。 (1)具備較高職位的技能； (2)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)和資歷； (3)在職工作表現(xiàn)及操行； (4)完成職位所需的有關(guān)訓(xùn)練課程； (5)具有較好的適應(yīng)性和潛力。；負(fù)責(zé)向公司推薦符合晉升條件的員工；由員工主第二章員工職業(yè)發(fā)展通道有時(shí)員工選擇的工作不一定是自己最合適的，如果發(fā)現(xiàn)其另有所長(zhǎng)，可以在公司內(nèi)重新選擇如工程到預(yù)算，再晉升為某一系列崗位管理職位；或者是集團(tuán)內(nèi)各子公司之間各崗位的調(diào)整。(集團(tuán)—開發(fā)公司—環(huán)境公司—酒業(yè)公司—貿(mào)易公司—物業(yè)公司)第三章員工職業(yè)發(fā)展管理根據(jù)公司的實(shí)際情況，對(duì)于具有大專以上學(xué)歷或主管級(jí)以上人員的職業(yè)發(fā)展實(shí)行規(guī)劃職業(yè)發(fā)展管理模式：一、人力資源部負(fù)責(zé)建立員工職業(yè)發(fā)展檔案，并負(fù)責(zé)保管與及時(shí)更新。各部門經(jīng)理為工作崗位，則新部門經(jīng)理為輔導(dǎo)人。責(zé)與新員工談話，主題是幫助新員工根據(jù)自己的情況如職業(yè)興趣、資質(zhì)、技能、個(gè)人背景分析考慮個(gè)人發(fā)展方向，大致明確職業(yè)發(fā)展意向。由人力資源部跟蹤督促新員工談話制度業(yè)發(fā)展規(guī)劃表》(附件一)，階段發(fā)展建議。第四章員工晉升管理第一節(jié)員工晉升的基本條件123456 (1)在部門內(nèi)擔(dān)任低一級(jí)職務(wù)滿一年，或在公司內(nèi)不同部門擔(dān)任低一級(jí)職務(wù)滿兩年； (2)歷年來(lái)的年度考核成績(jī):平均80分以上，且無(wú)受過處罰； (3)具備擬任崗位任職條件：自身基本條件符合崗位說明書列明的任職資格條件； 第二節(jié)員工晉升的辦理 (1)根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)需要及發(fā)展規(guī)劃，為保證高效運(yùn)作，同時(shí)充實(shí)內(nèi)部人才儲(chǔ)備，人力 (2)職務(wù)出現(xiàn)空缺時(shí)，若已有具備晉升條件的適當(dāng)人選，可隨時(shí)依本辦法晉升程序辦推薦合適人選：(1)推薦：由員工任職部門推薦的，填寫《管理職務(wù)晉升推薦表》(附件二)并初步審查后交人力資源部隊(duì)；(2)自薦：由員工自薦的,填寫《員工晉升申請(qǐng)表》(附件三)，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人、公司有人選的任職資格進(jìn)行審查，對(duì)于審查匯總考核結(jié)果，經(jīng)會(huì)議討論后決定最后人選，由最高核定人簽發(fā)任命通知。第三節(jié)其他相關(guān)規(guī)定(2)主管級(jí)以上人員，除任職年限不足外(以不足一年為限)，其余條件不足者，不得第五章職位輪換一、職位輪換的對(duì)象：二、辦理程序：第六章儲(chǔ)備領(lǐng)導(dǎo)者管理二、工作流程：第七章領(lǐng)導(dǎo)者優(yōu)化體系系統(tǒng)性地發(fā)現(xiàn)不合格領(lǐng)導(dǎo)者，用科學(xué)的方法進(jìn)行分析，最后用公平的方式對(duì)他們進(jìn)行優(yōu)化流程：一、找出不合格的領(lǐng)導(dǎo)者。滿足下列條件之一的應(yīng)視為不合格領(lǐng)導(dǎo)者：組織對(duì)不合格的領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行討論與分析。對(duì)于主管人員，由所在部門準(zhǔn)備個(gè)人材料，人力(3)留職察看(轉(zhuǎn)入觀察期)：對(duì)于有潛力或原因不明的領(lǐng)導(dǎo)者要轉(zhuǎn)入觀察期，建立在必須達(dá)到具體或量化的目標(biāo)，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者有明顯改進(jìn)時(shí)，鼓勵(lì)并告知他。第八章附則力考核表(主管人員適用)員適用)職務(wù)職務(wù)員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表填表者：4．畢業(yè)時(shí)間公司(部年月畢業(yè)學(xué)校．8．力公司部門1234其他公司/部門工作經(jīng)歷簡(jiǎn)介地方的地方你認(rèn)為對(duì)自己最重要的三種需要是：□彈性的工作時(shí)間□成為管理者□報(bào)酬□獨(dú)立□穩(wěn)定□休閑□和家人在一起的時(shí)間□挑戰(zhàn)□成為專家□創(chuàng)造否感興趣，請(qǐng)?jiān)敿?xì)介紹一下原因業(yè)發(fā)展設(shè)想填寫指導(dǎo)：實(shí)現(xiàn)的需要，最大限度地發(fā)展員工的才；第三、分析能力，指在信息不完全情況下發(fā)現(xiàn)問題、分析、情緒控制能力，指在情感和人際危機(jī)前不會(huì)受其困擾和削否感興趣，是否有發(fā)展空間，是否能學(xué)到希望掌握的知識(shí)/技能等)填寫滿意和不滿意的方條晉升通道。日任年限月管理職務(wù)晉升推薦表 以上人員適用)特長(zhǎng)性別業(yè)地現(xiàn)任職擬晉升職位推薦：□晉升□后備領(lǐng)導(dǎo)者擬晉升部門(公因員工自評(píng)(優(yōu)劣○○否○其它查狀況成績(jī)意見○是○后備人才歷年考核成績(jī)達(dá)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)是：○具備推薦職務(wù)基本資格條件，同意晉升:○尚有不足，建議先代理職務(wù)或延期____○建議其他部門____________職務(wù)_____辦理；___說明:“推薦理由及晉升原因”欄，員工自薦時(shí)，由員工本人填寫并簽名；公司(部門)推薦時(shí)，由公司(部門)負(fù)責(zé)人填寫并簽名。員工晉升申者表申請(qǐng)日期:年月日部門姓名學(xué)歷:年部部部部部部部部部年,年年年,年年,年年,年年,員工晉升綜合素質(zhì)與能力考核表 )目度作管理監(jiān)督指導(dǎo)協(xié)調(diào)工作能力度計(jì)作人事安排方面下屬?zèng)]有不滿善工作環(huán)境的提高效率到預(yù)期目標(biāo)或計(jì)劃要求4、工作方法正確，時(shí)間與費(fèi)用使用得合理有效分值主管評(píng)估小計(jì)語(yǔ)名員工晉升綜合素質(zhì)與能力考核表 )職務(wù)：123456789識(shí)性源以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)員坦誠(chéng)地溝通,并給予極的反饋不是"我"觀點(diǎn)新的新工發(fā)展趨勢(shì)問題解決保證完成每一項(xiàng)工作的準(zhǔn)確性與及時(shí)性果準(zhǔn)確,具備己的意圖分值主管評(píng)估小計(jì)員工能力開發(fā)需求表填表日期：年月日填表者：公司(部2、3、4、5、6、完全勝任勝任不能勝任完全勝任勝任稱4．4．4．所需培訓(xùn)的課程名稱4．4．4．4．4．4．填寫指導(dǎo)：司目的不在于考核，而在于向下級(jí)反饋考核的結(jié)果，讓填寫者客觀了解自己已具備的能力和尚待提高的能力。持情況。等。續(xù)聘人員匯總表部門(公說明：此表適用于主管級(jí)及以下人員，用人部門填寫完交人力資源部審核，后報(bào)總經(jīng)理批部門負(fù)責(zé)人：人力資源部： (1)員工晉升降級(jí)管理制度第一章總則一、目的為達(dá)到人盡其才、各盡其能的目的，達(dá)成優(yōu)良的工作績(jī)效，促使本公司職務(wù)升遷管道暢通,滿足公司和員工個(gè)人發(fā)展需要，提高公司和員工個(gè)人的核心競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效，特制定本管理