綜合管理案例報告

綜合管理案例報告綜合管理案例報告君安投資入主申華實業(yè)酒店旅游及事業(yè)貿(mào)易等業(yè)務(wù)。公司首次公開發(fā)行股票100萬元公司前身為集體企業(yè)，因此改制后的申華實業(yè)既無國家股、法人股，也無象樣的大股東，成了名符其實的“三無”概念股，公司也因此成為易被控股或收購的對象。業(yè)公司和君安投資發(fā)展有限公司的先后介入，以及申華實業(yè)董事內(nèi)部的意見分歧，使申華實業(yè)的股權(quán)變動沸沸揚揚，為人矚目。“申三”事件公司出于拓展上海房地產(chǎn)市場的考慮，有意在上海尋找一家具有一定知名度的合作伙伴，隨后申華董事長翟某應(yīng)三新公司邀請，親自赴廣州考察三新公司。出召開公司第三屆董事會臨時會議的通知，同時附上“七董事致董事長及董事長秘書，關(guān)書的方案》(協(xié)議書主要條款包括申華公司增補(bǔ)三新公司四名代表出任申華公司董事，并華公司和三新公司合作在上海開發(fā)房地產(chǎn)項目等)；2、審議《關(guān)于邀請廣州三新實業(yè)總公程》關(guān)于“董事會臨時會議通知方式、時限由董事長決定”的規(guī)定，為便于全體董事全面了解和審議七名董事所提出的兩條議案，建議各位董事于近期內(nèi)全面考察廣州三新公司的經(jīng)營策略、資產(chǎn)狀況及管理水平，而后召開董事會臨時會議，具體通知方式及時限由董事長決定。翟某同時聲明。任何未按董事長決定的通知方式和時限展開的董事會臨時會議及同日，廣州三新公司發(fā)布公告稱增持申華實業(yè)股份360萬股(即2％)，其持股比例已而同天上午，申華常務(wù)副董事長、董事會秘書李某等七位董與三新公司的合作。至此，申華公司董事會內(nèi)部矛盾漸趨公員。“申三”事件大有走向“新聞戰(zhàn)”、“公告戰(zhàn)”的趨態(tài)。這位負(fù)責(zé)人表示，對于任何收購、兼并事件，只要建立管他為均應(yīng)規(guī)范，如發(fā)現(xiàn)問題，上海證管辦將及時報告中國證監(jiān)行為進(jìn)行批評，并負(fù)責(zé)督促該臨時會議；3、若對立雙方對公司法名為市場早期就有傳言稱，申華公司董事長翟某早調(diào)整，原董事會秘書李某被免職。定短期經(jīng)營目標(biāo)和長遠(yuǎn)發(fā)展同組成新的經(jīng)營決策管理層，以促進(jìn)申華實業(yè)的長遠(yuǎn)友和重組，導(dǎo)入先進(jìn)投資理念的方式，推動申華增長。71996主營業(yè)務(wù)收入(萬元)21437.020258.1稅后利潤(萬元)8002.054982.04總資產(chǎn)(萬元)106330.21106042.2股東權(quán)益(萬元)56130.7548128.7每股收益(元)(攤薄)0.370.28調(diào)整后每股凈資產(chǎn)(元)(攤薄)2.572.64凈資產(chǎn)收益率(%)(攤薄)14.2610.35顯旗下的浦華出租公司運營的出租在規(guī)模上擴(kuò)大了一倍以地推動企業(yè)改革，為君安投資入勝申華實業(yè)數(shù)不多的全流通股本上市公司，為產(chǎn)權(quán)的流動、資本運資。為其市場價值處于合理的投資區(qū)間。和規(guī)范發(fā)展的客觀需要，這是因為申華公司長期穩(wěn)定的高級管理班子和經(jīng)營環(huán)境，因此需要有實力舒定好在中國上市的策略漸足化工、照相器材、藥物、診斷儀器、動物保健、農(nóng)藥等許多公司的訓(xùn)導(dǎo)是“成功來自有責(zé)任感的專業(yè)特長”。后由于國內(nèi)戰(zhàn)爭等原因沒有大規(guī)模發(fā)展其在中著中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐的加快和人民生活水平的提高，中國人，拜耳集團(tuán)近年來尤其關(guān)注亞洲的新興市場，特別是市場潛國建立了十多家合資企業(yè)，這些企業(yè)涉及幾乎拜耳集團(tuán)的所的價值取向和目標(biāo)，拜耳集團(tuán)始終如一地追求，企業(yè)宗旨是用良好的產(chǎn)品回報于人類，為了保持產(chǎn)品和市穩(wěn)人力資源是企業(yè)最核心的競爭力之一，拜耳集團(tuán)尤其注重人售策略是面向全國主要大、中城市的國營醫(yī)藥公司批發(fā)，不一策略的主要理由是：(l)選擇國營醫(yī)藥批發(fā)主渠道是由于國家規(guī)定藥品屬于特殊商品，必品的商業(yè)銷售渠道以保證藥品的質(zhì)量和管理，不管是國營的外藥品，生產(chǎn)廠家都不得直接向醫(yī)院和患者銷售藥品。拜耳有關(guān)法規(guī)，進(jìn)行正規(guī)化的市場銷售，這也符合拜耳集團(tuán)的企步數(shù)量龐大，但沒有正規(guī)的銷售渠道(如國營醫(yī)藥批發(fā)公司村市場，其銷售和推廣人員的費用也十分昂貴。此外，一般而糖尿病領(lǐng)域的發(fā)病率較低，考慮到拜耳公司的產(chǎn)品價位與國出城些人員主要作為銷售代表，向醫(yī)院和醫(yī)生具體介紹公司的產(chǎn)快地進(jìn)入并有了較快成長，但相對于整個中國公司紛紛進(jìn)入中國紛進(jìn)入中國市場，加上國內(nèi)原有的銷售代表到醫(yī)院和醫(yī)生那里走動關(guān)系，造成了那么好，已經(jīng)兩年沒能完成母公司制定的銷售藥保健品市場相對疲軟，現(xiàn)在市場上同類藥物一般都有保健品也來湊熱鬧，競爭激烈，產(chǎn)品銷售較難。二是國，前一段時期醫(yī)藥部門給病人亂開藥、吃回扣的現(xiàn)象嚴(yán)象有的競爭力，取得更大的市場份額和價值決策者思考的問題。拜耳公司的高層主管也意識到公司內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)存在著與集團(tuán)總部溝通和決策上的慢節(jié)要種血高極易導(dǎo)致冠心病，因此對這方面藥物的需求增長很至經(jīng)理的召集下，進(jìn)行了上市前的調(diào)研工作。耳公司的舒定好也屬于他汀類藥物，是一個小劑量、少該類藥物主要都是合資企業(yè)的產(chǎn)品，醫(yī)藥市場銷量最大上考慮這個問題。這天他召集了本部門的職員進(jìn)競爭對手間優(yōu)勢、劣勢及機(jī)會與難點的分析，身是一個小劑量安全高效，適用性廣，副作用小的劑提供給病人選用。舒定好上市的優(yōu)勢還來自拜耳集進(jìn)取的營銷隊伍，以及與醫(yī)院和醫(yī)生都建立了良好的為降脂藥物現(xiàn)在進(jìn)入中國市場，已經(jīng)落在了其他廠手。同時由于缺乏對中國降脂藥物市場的深入了解，上市前在亞洲國家上市的經(jīng)驗數(shù)據(jù)。對藥品本身來說尚未完成大規(guī)相份人加清楚的認(rèn)識，而且醫(yī)療檢查方法的提高會檢測出更多的心市將利用拜耳公司現(xiàn)有的銷售力量和渠道，形成較強(qiáng)的營銷臨幾家強(qiáng)大的競爭對手，而且在明年舒定好上市的舒定強(qiáng)，要面對兩家同時爭市場的挑戰(zhàn)，甚至還可能部對舒定好上市提出的方案是：在中國市場目前應(yīng)法打進(jìn)市場。市場部由此提出了舒定好上市的營銷計劃并提出。的優(yōu)勢在于它是一個微克級、少副作況其在中國上市藥劑的主要型號。另外上市產(chǎn)品的成功與對該產(chǎn)品的接受程度，在英國正在進(jìn)行舒定好的大規(guī)模行舒定好和拜耳原有心血管藥物拜新同聯(lián)合治療冠心病的臨床研究，大規(guī)模嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)研究目的是為進(jìn)行專業(yè)的學(xué)術(shù)與臨床推廣提供科學(xué)依據(jù)。學(xué)研究已經(jīng)完成。市場調(diào)研掌握的資料，既定好的價格定位應(yīng)高于舒定新，對上市產(chǎn)品采取統(tǒng)一價格看來是有益的。目是一種普遍的方式，而且對亞洲市場的研究表明，選用樹立一個清晰的品牌形象，上市的預(yù)備和進(jìn)行階段象是意見領(lǐng)袖，如心血管專家以及臨床主治醫(yī)師等。要一種適合臨床應(yīng)用的小劑量少副作用的降脂藥物”，此數(shù)據(jù)會增強(qiáng)說服力，與意見領(lǐng)袖和專業(yè)醫(yī)師進(jìn)行交流如強(qiáng)烈認(rèn)同。拜耳公司比較注重自己的營銷力量，力用調(diào)動員工的參與感和工作積極性，強(qiáng)調(diào)營銷人員對本公司重要因素。對舒定好的上市拜耳公司仍將按目前的銷售渠到動，打入大眾消費市場，這一策略也是考慮到公司推廣預(yù)算其產(chǎn)品在中國工廠進(jìn)行半成品包裝，逐漸待銷量增大后