廣東商學(xué)院成本管理會(huì)計(jì)試題答案A

廣東商學(xué)院成本管理會(huì)計(jì)試題答案A五、計(jì)算題(共50分)BBA要求：(1)計(jì)算加權(quán)貢獻(xiàn)毛益率； (2)計(jì)算綜合盈虧臨界點(diǎn)銷售額； (4)計(jì)算企業(yè)的安全邊際額(12分)1、(1)銷售總額＝4×15000＋2×20000 (3)A產(chǎn)品盈虧臨界點(diǎn)銷售量＝(120000×)÷4＝18000(件)(2分)B產(chǎn)品盈虧臨界點(diǎn)銷售量＝(120000×)÷2＝24000(件)(2分) 分)能力，準(zhǔn)備開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，有甲、乙、丙三種新產(chǎn)品可供選擇，資料如下：產(chǎn)產(chǎn)品名稱甲乙預(yù)計(jì)單位變動(dòng)成本單件定額機(jī)時(shí)品產(chǎn)品成本資料如下：變動(dòng)性制造費(fèi)用單位產(chǎn)品成本要求：(1)判斷公司是否接受該訂貨如接受可獲多少利潤(rùn) (2)若追加訂貨需增加一臺(tái)專用設(shè)備，價(jià)值4000元，判斷公司是否應(yīng)接受該訂貨？變動(dòng)生產(chǎn)成本＝20＋10＋10＝40(元/件)邊際貢獻(xiàn)＝3000×(50－40)＝30000(元)應(yīng)當(dāng)接受該訂貨，可獲邊際貢 (2)增加專用設(shè)備后可獲邊際貢獻(xiàn)＝30000－4000＝26000(元)應(yīng)當(dāng)接受該訂貨，可5\某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，，單位產(chǎn)品耗用的直接材料成本資料如下：成本項(xiàng)目?jī)r(jià)格標(biāo)準(zhǔn)用量標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)成本直接材料元/公斤6公斤/件3元/公斤斤。要求： (1)計(jì)算該企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品所耗用直接材料的實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本的差異。 (2)將差異總額進(jìn)行分解。解：(1)生產(chǎn)直接材料的實(shí)際成本=2500*=1375 (2)直接材料價(jià)格差異=2500*()=1250某產(chǎn)品本月成本資料如下： (1)單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本本企業(yè)該產(chǎn)品正常(即預(yù)算)生產(chǎn)能力為1000小時(shí)，制造費(fèi)用均按人工工時(shí)分配 下：(單位：元)要求：(1)計(jì)算本月產(chǎn)品成本差額； (2)將成本差異總額分解為9種差異。解：(1)本月產(chǎn)品成本差異總額=17550-855*20=450 (2)材料差價(jià)=(9000/900-9)*900=9003.(8分)某企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品，其變動(dòng)性制造費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)成本為24元/件(3小時(shí)/件×8要求： (1)計(jì)算變動(dòng)性制造費(fèi)用的成本差異； (2)計(jì)算變動(dòng)性制造費(fèi)用的效率差異； (3)計(jì)算變動(dòng)性制造費(fèi)用的耗費(fèi)差異。解： ×24=－40(元) (2)效率差異=(4100－1300×3)×