企業(yè)管理綜合實(shí)訓(xùn)實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)書

-.z**城建職業(yè)學(xué)院〔工商企業(yè)管理專業(yè)〕實(shí)踐指導(dǎo)書**城建職業(yè)學(xué)院教務(wù)處2011年8月26日工商企業(yè)管理專業(yè)實(shí)踐指導(dǎo)書系別：管理工程系教師**：王愛(ài)文班級(jí)：09工商企業(yè)管理1、2班學(xué)生人數(shù)：105課程名稱:企業(yè)管理綜合實(shí)訓(xùn)實(shí)踐課時(shí)：25一、實(shí)踐課目的?企業(yè)管理綜合實(shí)訓(xùn)?是工商企業(yè)管理專業(yè)的專業(yè)核心能力與認(rèn)證課程。通過(guò)課程學(xué)習(xí)與實(shí)訓(xùn)，學(xué)生能夠根據(jù)需要進(jìn)展工商注冊(cè)，會(huì)撰寫規(guī)*的創(chuàng)業(yè)籌劃書，會(huì)進(jìn)展常態(tài)、動(dòng)態(tài)環(huán)境下的企業(yè)經(jīng)歷決策。學(xué)生掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模塊，并在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理技能方面有所提高，能在一些管理情景中做出正確的決策。二、實(shí)踐課任務(wù)學(xué)生參加實(shí)訓(xùn)是理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐鍛煉相結(jié)合的重要方式，是提高人才綜合素質(zhì)的重要環(huán)節(jié)，是學(xué)院辦學(xué)特色的重要表達(dá)。企業(yè)管理綜合實(shí)訓(xùn)要求學(xué)生在已經(jīng)掌握企業(yè)管理綜合理論的根底上，能夠聯(lián)系實(shí)際，解決企業(yè)管理的實(shí)際問(wèn)題。實(shí)踐課課程目標(biāo)1、能力目標(biāo):通過(guò)企業(yè)管理綜合實(shí)訓(xùn)，學(xué)生能夠根據(jù)需要進(jìn)展工商注冊(cè)，會(huì)撰寫規(guī)*的創(chuàng)業(yè)籌劃書，會(huì)進(jìn)展常態(tài)、動(dòng)態(tài)環(huán)境下的企業(yè)經(jīng)歷決策。2、知識(shí)目標(biāo):學(xué)生掌握工商注冊(cè)流程、熟悉工商注冊(cè)所需資料、掌握創(chuàng)業(yè)方案書的寫作規(guī)*、企業(yè)常態(tài)、動(dòng)態(tài)下的經(jīng)營(yíng)決策要點(diǎn)。崗位專業(yè)能力具備現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力。4、行業(yè)通用能力具備組織、協(xié)調(diào)和創(chuàng)新的能力。5、崗位素質(zhì)要求〔1〕具有良好的思想品德、法制觀念和職業(yè)道德，具有吃苦耐勞精神；〔2〕具有愛(ài)崗敬業(yè)、老實(shí)守信、務(wù)實(shí)勤奮、謙虛好學(xué)的品質(zhì)；〔3〕具有較強(qiáng)的現(xiàn)場(chǎng)管理和組織能力，能較好地處理公共關(guān)系；〔4〕具有安康的體魄和健全的人格，形成良好的行為習(xí)慣；〔5〕具有較強(qiáng)的勞動(dòng)組織能力、集體意識(shí)和社會(huì)責(zé)任心；〔6〕具有與人溝通合作的團(tuán)隊(duì)協(xié)助能力；〔7〕具有強(qiáng)的時(shí)間觀念。三、實(shí)踐課內(nèi)容〔一〕課程內(nèi)容序號(hào)工程〔模塊〕名稱學(xué)時(shí)1熟悉經(jīng)營(yíng)決策沙盤系統(tǒng)22市場(chǎng)行銷23產(chǎn)品本錢核算64解決資金瓶頸45企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)最大化26企業(yè)物流認(rèn)知實(shí)訓(xùn)47企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃5合計(jì)25〔二〕課程內(nèi)容安排工程1 熟悉經(jīng)營(yíng)決策沙盤系統(tǒng)〔一〕目的：熟悉因納特經(jīng)營(yíng)決策系統(tǒng)，讓學(xué)生掌握常態(tài)環(huán)境下的企業(yè)經(jīng)歷決策。為接下來(lái)的實(shí)驗(yàn)做準(zhǔn)備?！捕撤绞剑荷蠙C(jī)操作?！踩硟?nèi)容：熟悉因納特經(jīng)營(yíng)決策系統(tǒng)，學(xué)習(xí)傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)類型公司的經(jīng)營(yíng)流程?！菜摹车攸c(diǎn)：機(jī)房〔五〕具體步驟：明確實(shí)訓(xùn)目的和要求演示因納特經(jīng)營(yíng)決策系統(tǒng)學(xué)生登陸，構(gòu)建公司的硬件平臺(tái)嘗試公司的經(jīng)營(yíng)總結(jié)、講解該系統(tǒng)模塊?！擦诚到y(tǒng)操作【公司模擬情景】作為一個(gè)初創(chuàng)企業(yè)的高級(jí)管理者，如何進(jìn)展常態(tài)環(huán)境下企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和決策。要求按照系統(tǒng)設(shè)計(jì)的年限、提供的資金和其他條件進(jìn)展演練。1.點(diǎn)擊企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)模擬軟件，進(jìn)入實(shí)驗(yàn)選擇，如圖1-1圖1-12.點(diǎn)擊選擇該實(shí)驗(yàn)，如圖1-2圖1-23.點(diǎn)擊注冊(cè)公司，填寫完相應(yīng)內(nèi)容后，點(diǎn)擊“提交〞，如圖1-3圖1-3進(jìn)入虛擬情景，如圖1-4圖1-45.點(diǎn)擊“進(jìn)入〞訓(xùn)練平臺(tái)，如圖1-5圖1-56.公司架構(gòu)〔1〕點(diǎn)擊公司架構(gòu)，進(jìn)入構(gòu)建廠房，此以總面積為500.0000平方米的廠房為例，點(diǎn)擊建立，如圖1-6圖1-6(2)點(diǎn)擊構(gòu)建倉(cāng)庫(kù)，選擇總面積為500.0000平方米的原材料倉(cāng)庫(kù)，命名為原材料倉(cāng)庫(kù)1，選擇總面積為500.0000平方米的成品倉(cāng)庫(kù)，命名為成品倉(cāng)庫(kù)1。如圖1-7圖1-7(3)點(diǎn)擊“建立辦公室〞，部門名稱，第一個(gè)選擇“總經(jīng)辦〞建立，第二個(gè)選擇“人事部〞建立，第三個(gè)選擇“財(cái)務(wù)部〞建立。如圖1-8圖1-8(4)點(diǎn)擊設(shè)備采購(gòu)，選擇購(gòu)置“全自動(dòng)生產(chǎn)設(shè)備〞，如圖1-9圖1-9(5)點(diǎn)擊組織構(gòu)造，如圖1-10圖1-10(6)點(diǎn)擊人才招聘，選擇生產(chǎn)部招聘25個(gè)，如圖1-11圖1-117.生產(chǎn)管理〔1〕點(diǎn)擊原材料購(gòu)置，硫酸、AES、650l、甜菜堿、珠光劑、檸檬酸、苯甲酸鈉、氯化鈉香精、去離子水均購(gòu)置15000，如圖1-12圖1-12〔2〕點(diǎn)擊技術(shù)研發(fā)，投入一定資金進(jìn)展研發(fā)〔3〕點(diǎn)擊購(gòu)置技術(shù)，選擇購(gòu)置“去屑技術(shù)研究〞、“市場(chǎng)品牌調(diào)研方案〞和“品牌調(diào)研方案〞。如圖1-13圖1-13〔4〕點(diǎn)擊產(chǎn)品生產(chǎn)，填寫生產(chǎn)數(shù)量為14000，并點(diǎn)擊生產(chǎn)，如圖1-14圖1-14〔5〕產(chǎn)品數(shù)據(jù)，如圖1-15圖1-158.市場(chǎng)行銷〔1〕選擇華南地區(qū)的低檔產(chǎn)品，點(diǎn)擊市場(chǎng)開(kāi)拓，選擇“初步市場(chǎng)調(diào)查〞、“市場(chǎng)公關(guān)準(zhǔn)備“和“銷售體系-總經(jīng)銷商〞的華南地區(qū)進(jìn)展開(kāi)拓。如圖1-16圖1-16〔2〕點(diǎn)擊廣告宣傳，A、選擇“電視媒體〞，對(duì)**電視臺(tái)、珠江臺(tái)、**有線播送電視臺(tái)均投放數(shù)量為50。如圖1-17圖1-17B、選擇“紙面媒體〞，對(duì)化裝品?？⒚廊諘r(shí)尚風(fēng)均投放數(shù)量為50.如圖1-18圖1-18〔3〕點(diǎn)擊區(qū)域定價(jià)，本公司生產(chǎn)的是低檔產(chǎn)品，將其定價(jià)為15.50，并點(diǎn)擊提交。如圖1-19圖1-19〔4〕點(diǎn)擊渠道銷售，選擇商場(chǎng)渠道，均與萬(wàn)眾百貨、海雅百貨、天虹商場(chǎng)、江南商業(yè)城、人人樂(lè)購(gòu)物廣場(chǎng)和吉之島商場(chǎng)合作。如圖1-20圖1-20〔5〕點(diǎn)擊降價(jià)促銷，選擇降價(jià)百分比為2%，點(diǎn)擊提交。如圖1-21圖1-21〔6〕暫時(shí)不進(jìn)展其他促銷。如需要進(jìn)展促銷的，請(qǐng)選擇促銷的方式?！?〕點(diǎn)擊配送發(fā)貨，由于產(chǎn)品庫(kù)存數(shù)量少于發(fā)貨數(shù)量，所以暫不發(fā)貨。如圖1-22圖1-229.交易中心。根據(jù)公司的需要而進(jìn)展競(jìng)標(biāo)采購(gòu)和拍賣。10.金融中心?！?〕點(diǎn)擊短期貸款，輸入貸款金額為1000000，點(diǎn)擊貸款提交。如圖1-23〔2〕點(diǎn)擊長(zhǎng)期貸款，輸入貸款金額為500000，點(diǎn)擊貸款提交。如圖1-23圖1-23〔3〕點(diǎn)擊民間融資，根據(jù)經(jīng)營(yíng)的需要，自主選擇公司融資。此處選擇莊氏**，輸入貸款金額為1500000，年利率為6%，還款時(shí)間選擇2014年，點(diǎn)擊借款提交。如圖。11.資本運(yùn)作。資本運(yùn)作包括直接投資、資產(chǎn)并購(gòu)、外來(lái)投資請(qǐng)求和投資記錄。此處選擇***投資，輸入投資的股份額為1000000.11．營(yíng)運(yùn)分析。工程2 市場(chǎng)行銷〔一〕目的：會(huì)分析市場(chǎng)，進(jìn)展科學(xué)定價(jià)，并科學(xué)行銷?！捕撤绞剑荷蠙C(jī)操作?！踩硟?nèi)容：利用因納特經(jīng)營(yíng)決策軟件，模擬公司行銷決策?！菜摹车攸c(diǎn)：機(jī)房〔五〕具體步驟：明確實(shí)訓(xùn)目的和要求演示因納特經(jīng)營(yíng)決策系統(tǒng)的登陸模擬決策，科學(xué)行銷填寫實(shí)訓(xùn)報(bào)告〔六〕知識(shí)說(shuō)明實(shí)訓(xùn)要求注意市場(chǎng)變化，科學(xué)開(kāi)拓市場(chǎng)，科學(xué)選擇銷售渠道，科學(xué)定價(jià)。具體關(guān)注點(diǎn)包括：市場(chǎng)進(jìn)入前應(yīng)注意：市場(chǎng)進(jìn)入策略

區(qū)域選擇

渠道的選擇

產(chǎn)品定位

市場(chǎng)進(jìn)入時(shí)應(yīng)注意：市場(chǎng)份額增長(zhǎng)策略。

市場(chǎng)開(kāi)拓方式

產(chǎn)品品牌投入度

產(chǎn)品價(jià)格定價(jià)策略

合作方的選擇

促銷方式最后需要解決的問(wèn)題為：、公司份額的影響因素有哪些.一級(jí)價(jià)格歧視、二級(jí)價(jià)格歧視、三級(jí)價(jià)格歧視，在本模擬實(shí)驗(yàn)中哪一種定價(jià)策略更好.怎樣定價(jià)比擬科學(xué).工程3 產(chǎn)品本錢核算〔一〕目的：會(huì)進(jìn)展相關(guān)財(cái)務(wù)核算，包括：產(chǎn)品本錢、單位產(chǎn)品本錢、營(yíng)銷費(fèi)用、營(yíng)銷費(fèi)用率、凈資產(chǎn)收益率。并會(huì)判斷單位本錢、營(yíng)銷費(fèi)用率變動(dòng)趨勢(shì)?！捕撤绞剑荷蠙C(jī)操作并記錄經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，再進(jìn)展核算?！踩硟?nèi)容：根據(jù)因納特經(jīng)營(yíng)決策的模擬數(shù)據(jù)，計(jì)算產(chǎn)品本錢、單位產(chǎn)品本錢、營(yíng)銷費(fèi)用、營(yíng)銷費(fèi)用率、凈資產(chǎn)收益率。并判斷單位本錢、營(yíng)銷費(fèi)用率變動(dòng)趨勢(shì)?！菜摹车攸c(diǎn)：機(jī)房〔五〕具體步驟：明確實(shí)訓(xùn)目的和要求納特經(jīng)營(yíng)決策系統(tǒng)的登陸學(xué)生模擬經(jīng)營(yíng)，并填寫相關(guān)的數(shù)據(jù)。分析產(chǎn)品單位本錢〔2年期〕。填寫實(shí)訓(xùn)報(bào)告〔六〕知識(shí)說(shuō)明1、知識(shí)要點(diǎn)：〔1〕、產(chǎn)品本錢產(chǎn)品本錢又稱產(chǎn)品生產(chǎn)本錢或產(chǎn)品制造本錢。產(chǎn)品本錢〔productcost〕是指企業(yè)為了生產(chǎn)產(chǎn)品而發(fā)生的各種消耗?？梢灾敢欢〞r(shí)期為生產(chǎn)一定數(shù)量產(chǎn)品而發(fā)生的本錢總額，也可以指一定時(shí)期生產(chǎn)產(chǎn)品單位本錢。產(chǎn)品本錢開(kāi)支*圍：為制造產(chǎn)品而消耗的原材料、輔助材料、外購(gòu)半成品及燃料等費(fèi)用為制造產(chǎn)品而耗用的動(dòng)力費(fèi)支付給生產(chǎn)工人的工資、獎(jiǎng)金、津貼等；生產(chǎn)性固定資產(chǎn)折舊費(fèi)、租賃費(fèi)〔不包括融資租賃費(fèi)〕、修理費(fèi)和低值易耗品的攤銷費(fèi)用因生產(chǎn)原因發(fā)生的廢品損失，以及季節(jié)性和修理期間的停工損失為組織和管理生產(chǎn)而支付的辦公費(fèi)、取暖費(fèi)、水電費(fèi)、差旅費(fèi)，以及運(yùn)輸費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、設(shè)計(jì)制圖費(fèi)、試驗(yàn)檢驗(yàn)費(fèi)和勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)等。注意：當(dāng)生產(chǎn)的產(chǎn)品有不同檔次時(shí)，應(yīng)分產(chǎn)品進(jìn)展核算，原料、人工、制造費(fèi)用等，均采用“誰(shuí)使用、誰(shuí)負(fù)擔(dān)〞的原則，分配后計(jì)算。〔2〕、銷售費(fèi)用及銷售費(fèi)用率銷售費(fèi)用指企業(yè)在銷售產(chǎn)品過(guò)程中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用以及專設(shè)銷售機(jī)構(gòu)人員的工資和其他費(fèi)用。銷售費(fèi)用率是市場(chǎng)營(yíng)銷費(fèi)用占銷售額的比例。計(jì)算公式為：營(yíng)銷費(fèi)用包括推銷員費(fèi)用、廣告費(fèi)、促銷費(fèi)、市場(chǎng)調(diào)查費(fèi)、營(yíng)銷管理費(fèi)等等。在銷售額一定的情況下，營(yíng)銷費(fèi)用越低，企業(yè)的效益就越好。營(yíng)銷費(fèi)用率分析的目的是監(jiān)視營(yíng)銷費(fèi)用的支出情況，確保其不超出年度方案的指標(biāo)?！?〕、凈資產(chǎn)收益率凈資產(chǎn)：所有者權(quán)益〔股東權(quán)益〕凈利潤(rùn)〔收益〕:是指在利潤(rùn)總額中按規(guī)定交納了所得稅后公司的利潤(rùn)留成，一般也稱為稅后利潤(rùn)或凈收入。凈利潤(rùn)的計(jì)算公式為：凈利潤(rùn)=利潤(rùn)總額×〔1－所得稅率〕凈利潤(rùn)是一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最終成果，凈利潤(rùn)多，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益就好；凈利潤(rùn)少，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益就差，它是衡量一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的主要指標(biāo)。凈資產(chǎn)收益率是反映企業(yè)自有資本獲利能力的指標(biāo)。一般，凈資產(chǎn)收益率越過(guò)，說(shuō)明自有資本的獲利能力越強(qiáng)。企業(yè)提供凈資產(chǎn)收益率的根本途徑在于擴(kuò)大銷售，降低本錢費(fèi)用，和你配置投資于資金構(gòu)造，加速資金周轉(zhuǎn)，樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。2、計(jì)算指標(biāo)包括：財(cái)務(wù)指標(biāo)核算編號(hào)指標(biāo)核算結(jié)果公式第一年第二年第三年1產(chǎn)品本錢直接材料+直接人工+燃料及動(dòng)力+制造費(fèi)用2產(chǎn)品單位本錢產(chǎn)品本錢/產(chǎn)品單位本錢3銷售費(fèi)用企業(yè)在銷售產(chǎn)品過(guò)程中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用以及專設(shè)銷售機(jī)構(gòu)人員的工資和其他費(fèi)用。包括推銷員費(fèi)用、廣告費(fèi)、促銷費(fèi)、市場(chǎng)調(diào)查費(fèi)、營(yíng)銷管理費(fèi)等等4銷售費(fèi)用率銷售費(fèi)用/銷售收入5人工本錢總額人工本錢〔人事費(fèi)用〕主要包括：職工工資總額、社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用、職工福利費(fèi)用、職工教育經(jīng)費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)用、職工住房費(fèi)用和其他人工本錢支出。其中，職工工資總額是人工本錢的主要組成局部。6人工本錢利潤(rùn)率利潤(rùn)總額/人工本錢總額7營(yíng)業(yè)總本錢〔本錢費(fèi)用總額〕營(yíng)業(yè)總本錢＝營(yíng)業(yè)本錢＋營(yíng)業(yè)稅金及附加＋銷售費(fèi)用＋管理費(fèi)用＋財(cái)務(wù)費(fèi)用+資產(chǎn)減值損失8人工本錢比重人工本錢/營(yíng)業(yè)總本錢9凈資產(chǎn)收益率凈利潤(rùn)/平均凈資產(chǎn)10資產(chǎn)負(fù)債率負(fù)債總額/資產(chǎn)總額×100%11分析本公司產(chǎn)品單位本錢變動(dòng)趨勢(shì)，并分析趨勢(shì)發(fā)生原因13判斷本公司銷售費(fèi)用率變動(dòng)趨勢(shì)，并分析趨勢(shì)發(fā)生原因工程4 解決資金瓶頸〔一〕目的：會(huì)科學(xué)規(guī)劃資金使用，會(huì)進(jìn)展資金籌措〔二〕方式：上機(jī)操作〔三〕內(nèi)容：利用因納特經(jīng)營(yíng)決策實(shí)訓(xùn)軟件，科學(xué)解決資金短缺問(wèn)題?！菜摹车攸c(diǎn)：機(jī)房〔五〕具體步驟：明確實(shí)訓(xùn)目的和要求納特經(jīng)營(yíng)決策系統(tǒng)的登陸學(xué)生模擬經(jīng)營(yíng)，并科學(xué)解決經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的資金短缺問(wèn)題。填寫實(shí)訓(xùn)報(bào)告。〔六〕操作說(shuō)明登陸因納特經(jīng)營(yíng)決策系統(tǒng)根據(jù)資金持有量，有方案進(jìn)展資金的使用資金籌措。操作：1.進(jìn)入金融中心，如圖2.進(jìn)入金融中心界面，如圖。修改利率需在教師操作端里修改。如圖。3.借款，利率發(fā)生變化，利息額會(huì)變化，退出。按照工程一的步驟再次經(jīng)營(yíng)模擬。4.外匯交易。點(diǎn)擊金融中心，選擇點(diǎn)擊外匯交易，進(jìn)展匯率的兌換，將外匯交易表中的貨幣名稱選擇人民幣RMB，第二個(gè)貨幣名稱選擇美元USD,輸入100000，點(diǎn)擊兌換提交。如圖注：假設(shè)當(dāng)前匯率不符合現(xiàn)今的匯率情況，由教師在教師操作端里修改匯率。工程5企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)最大化〔一〕目的：以利潤(rùn)最大化為目的進(jìn)展公司經(jīng)營(yíng)。〔二〕方式：上機(jī)操作。〔三〕內(nèi)容：利用因納特經(jīng)營(yíng)決策實(shí)訓(xùn)軟件，以利潤(rùn)最大化為公司目標(biāo)，進(jìn)展綜合經(jīng)營(yíng)決策模擬?！菜摹车攸c(diǎn)：機(jī)房〔五〕具體步驟：明確實(shí)訓(xùn)目的和要求納特經(jīng)營(yíng)決策系統(tǒng)的登陸學(xué)生模擬經(jīng)營(yíng)決策。填寫實(shí)訓(xùn)報(bào)告〔六〕實(shí)訓(xùn)說(shuō)明本次實(shí)訓(xùn)，對(duì)企業(yè)類型不做限制，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式不做限制，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)以利潤(rùn)最大化為目標(biāo)?？偣材M6年期的企業(yè)經(jīng)營(yíng)，學(xué)生實(shí)訓(xùn)時(shí)，可根據(jù)自身的情況，以及公司的環(huán)境，進(jìn)展公司定位。可以是生產(chǎn)商，或經(jīng)銷商，或產(chǎn)銷一體型的，也可以進(jìn)展投資，甚至倒賣原材料。公司初始資金為200萬(wàn)元人民幣。公司所處的環(huán)境每年均發(fā)生變化，包括原材料、可合作的商家、銀行利率、匯率、市場(chǎng)需求等。工程6、企業(yè)物流認(rèn)知實(shí)訓(xùn)1、實(shí)訓(xùn)內(nèi)容：〔1〕指導(dǎo)教師講解并示*操作物流實(shí)訓(xùn)室的模型和設(shè)備；〔2〕學(xué)生動(dòng)手實(shí)操操作條碼打印機(jī)、叉車、智能化倉(cāng)庫(kù)、堆垛機(jī)等設(shè)備；〔3〕實(shí)訓(xùn)技能點(diǎn)評(píng)與知識(shí)點(diǎn)歸納。2、實(shí)訓(xùn)成果：學(xué)生能夠使用和管理常用的物流設(shè)備和儀器、實(shí)訓(xùn)報(bào)告工程7、企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃1、實(shí)訓(xùn)內(nèi)容：企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃包括公司介紹、工程及產(chǎn)品概述、評(píng)價(jià)、公司架構(gòu)、產(chǎn)品效勞工程開(kāi)發(fā)、分析及策略、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和規(guī)劃、財(cái)務(wù)方案、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)與控制、銷售策略、管理策略、打印預(yù)覽12類。如圖【1-20】圖【1-20】〔1〕公司介紹在文本框里填寫公司理念、目的、公司產(chǎn)品或效勞工程等。點(diǎn)擊下面按鈕“填寫幫助〞查看教師的幫助模板，以供參考，學(xué)生填寫完畢后，點(diǎn)擊提交即可。如圖【1-21】圖【1-21】〔2〕工程及產(chǎn)品概述在文本框里填寫市場(chǎng)簡(jiǎn)單分析、資本回報(bào)率、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)解決方法等。點(diǎn)擊下面按鈕“填寫幫助〞查看教師的幫助模板，以供參考，學(xué)生填寫完畢后，點(diǎn)擊提交即可，如圖【1-22】【1-22】〔3〕效勞評(píng)價(jià)在文本框里填寫公司開(kāi)展前景評(píng)價(jià)、產(chǎn)品評(píng)價(jià)、團(tuán)隊(duì)能力評(píng)價(jià)等。點(diǎn)擊下面按鈕“填寫幫助〞查看教師的幫助模板，以供參考，學(xué)生填寫完畢后，點(diǎn)擊提交即可，如圖【1-23】【1-23】〔4〕公司架構(gòu)在文本框里填寫公司組織構(gòu)造、部門構(gòu)成及職責(zé)、人員簡(jiǎn)介等。點(diǎn)擊下面按鈕“填寫幫助〞查看教師的幫助模板，以供參考，學(xué)生填寫完畢后，點(diǎn)擊提交即可，如圖【1-24】圖【1-24】〔5〕工程開(kāi)發(fā)在文本框里填寫公司技術(shù)說(shuō)明、開(kāi)發(fā)優(yōu)勢(shì)、開(kāi)發(fā)人員等。點(diǎn)擊下面按鈕“填寫幫助〞查看教師的幫助模板，以供參考，學(xué)生填寫完畢后，點(diǎn)擊提交即可，如圖【1-25】圖【1-25】〔6〕分析及策略在文本框里填寫市場(chǎng)現(xiàn)狀、營(yíng)銷策略等。點(diǎn)擊下面按鈕“填寫幫助〞查看教師的幫助模板，以供參考，學(xué)生填寫完畢后，點(diǎn)擊提交即可，如圖【1-26】。圖【1-26】〔7〕經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和規(guī)劃在文本框里填寫產(chǎn)品收入預(yù)測(cè)、實(shí)現(xiàn)所制定的銷售方案等。點(diǎn)擊下面按鈕“填寫幫助〞查看教師的幫助模板，以供參考，學(xué)生填寫完畢后，點(diǎn)擊提交即可，如圖【1-27】圖【1-27】〔8〕措施及方案在編輯器內(nèi)輸入措施及方案的內(nèi)容，點(diǎn)擊下面按鈕“填寫幫助〞查看教師的幫助模板，以供參考，學(xué)生填寫完畢后，點(diǎn)擊提交即可，如圖【1-28】圖【1-28】〔9〕營(yíng)銷及宣傳方案在編輯器里填營(yíng)銷和宣傳方案。點(diǎn)擊下面按鈕“填寫幫助〞查看教師的幫助模板，以供參考，學(xué)生填寫完畢后，點(diǎn)擊提交即可，如圖【1-28】?！?-28】〔10〕銷售策略在文本框里填寫客戶分布情況、效資金量的利用方案等。點(diǎn)擊下面按鈕“填寫幫助〞查看教師的幫助模板，以供參考，學(xué)生填寫完畢后，點(diǎn)擊提交即可，如圖【1-29】圖【1-29】〔11〕管理策略在文本框里填寫管理隊(duì)伍介紹、合作機(jī)構(gòu)介紹、人員管理策略等。點(diǎn)擊下面按鈕“填寫幫助〞查看教師的幫助模板，以供參考，學(xué)生填寫完畢后，點(diǎn)擊提交即可，如圖【1-30】圖【1-30】〔12〕打印預(yù)覽點(diǎn)擊“打印預(yù)覽〞即可看到以上你所填寫的完整企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃書，然后打印。如圖【1-