某股份公司設(shè)備管理體系綜合評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

某股份公司設(shè)備管理體系綜合評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)目錄導(dǎo)言III設(shè)備管理體系綜合評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)1范圍12引用與標(biāo)準(zhǔn)3術(shù)語(yǔ)與定義4設(shè)備管理主導(dǎo)流程的拓展5設(shè)備管理體系綜合評(píng)價(jià)要素與評(píng)價(jià)指南設(shè)備管理策劃設(shè)備管理體系策劃設(shè)備維修策略制定設(shè)備維修模式設(shè)計(jì)點(diǎn)檢定修制維修管理體系制度建設(shè)設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理52.1維修成本管理522維修物料費(fèi)用管理52.3設(shè)備資產(chǎn)管理規(guī)范5.3設(shè)備技術(shù)管理與有關(guān)的專業(yè)管理53.I技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)532設(shè)備技術(shù)攻關(guān)53.3技術(shù)支撐有關(guān)的專業(yè)管理計(jì)量管理特種設(shè)備管理基礎(chǔ)管理TOC\o"1-5"\h\z信息管理33管理基本信息335.412數(shù)據(jù)信息的建立與保護(hù)34統(tǒng)計(jì)分析規(guī)范35圖檔資料保護(hù)37軟件備份及管理38設(shè)備信息系統(tǒng)輔助管理39信息系統(tǒng)輔助管理395.422數(shù)據(jù)挖掘與分析41現(xiàn)場(chǎng)6S管理436S管理的推進(jìn)43辨識(shí)與清除六源44定置化管理可視化管理5設(shè)備管理體系綜合評(píng)價(jià)要素與評(píng)價(jià)指南設(shè)備管理策劃設(shè)備管理體系策劃：從評(píng)估用戶的需求出發(fā)進(jìn)行策劃，在策劃過(guò)程中使用科學(xué)的方法，制訂設(shè)備管理中長(zhǎng)期進(jìn)展規(guī)劃及年度計(jì)劃，確保設(shè)備管理體系對(duì)實(shí)現(xiàn)組織的中長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)起到關(guān)鍵的支撐作用。評(píng)價(jià)要素：(1)以組織戰(zhàn)略規(guī)劃為指導(dǎo)：(2)熟悉組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：(3)對(duì)原設(shè)計(jì)或者經(jīng)改造后的設(shè)備生產(chǎn)能力進(jìn)行評(píng)估；(4)根據(jù)設(shè)備狀態(tài)分析設(shè)備檢修需求：(5)根據(jù)同行業(yè)及歷史維修實(shí)績(jī)，針對(duì)不一致產(chǎn)線或者設(shè)備族群，設(shè)計(jì)設(shè)備維修策略：(6)策劃過(guò)程中使用了科學(xué)的戰(zhàn)略制定方法(如SWOT分析等):(7)形成設(shè)備管理中長(zhǎng)期目標(biāo)、規(guī)劃及年度計(jì)劃，確保設(shè)備管理體系的實(shí)施能夠提升組織的核心競(jìng)爭(zhēng)力。評(píng)價(jià)指南一階：(1)組織進(jìn)行過(guò)關(guān)于建立設(shè)備管理體系的學(xué)習(xí)；(2)在策劃過(guò)程中沒(méi)有使用系統(tǒng)、科學(xué)的方法：(3)在制訂設(shè)備年度計(jì)劃時(shí)沒(méi)有考慮到用戶的需求：二階：(1)組織進(jìn)行過(guò)關(guān)于建立設(shè)備管理體系的學(xué)習(xí)與討論：(2)沒(méi)有對(duì)用戶的需求進(jìn)行收集、整理，沒(méi)有考慮或者分析用戶的需求；三階：(1)組織進(jìn)行過(guò)關(guān)于建立設(shè)備管理體系的研究與討論：(2)缺乏系統(tǒng)性與對(duì)確保設(shè)備管理體系實(shí)施有效性的支持四階：(1)從組織面臨的內(nèi)外部環(huán)境與用戶需求角度對(duì)設(shè)備管理體系進(jìn)行策劃，有一套比較系統(tǒng)的用戶需求收集、整理與分析程序；(2)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)使用了科學(xué)的戰(zhàn)略制定方法(如SWOT分析等)，形成了設(shè)備管理中長(zhǎng)期管理目標(biāo)與規(guī)劃，但規(guī)劃的完備性與可行性存在一些不足；(3)開(kāi)展過(guò)對(duì)原設(shè)計(jì)或者經(jīng)改造后的設(shè)備生產(chǎn)能力的評(píng)估等工作：五階：⑵⑴從組織面臨的內(nèi)外部環(huán)境與用戶需求角度對(duì)設(shè)備管理體系進(jìn)行策劃，有一套比較系統(tǒng)的、動(dòng)態(tài)的、及時(shí)的用戶需求收集、整理與分析程序：(2)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)綜合運(yùn)用多種戰(zhàn)略分析工具與科學(xué)的戰(zhàn)略制定方法，形成了設(shè)備管理中長(zhǎng)期管理目標(biāo)與規(guī)劃，規(guī)劃的完備性與可行性較突出，能夠確保設(shè)備管理體系的實(shí)施有效提升組織的核心競(jìng)爭(zhēng)力；(3)對(duì)原設(shè)計(jì)或者經(jīng)改造后的設(shè)備生產(chǎn)能力開(kāi)展評(píng)估等工作。設(shè)備維修策略制定：重視對(duì)維修策略的學(xué)習(xí)與領(lǐng)會(huì)，能夠從設(shè)備一生管理等系統(tǒng)高度進(jìn)行思考，制定設(shè)備維修綜合效果最好、維修費(fèi)用與停機(jī)缺失最小、企業(yè)獲得的經(jīng)濟(jì)效益最佳的設(shè)備維修策略。評(píng)價(jià)要素：(1)經(jīng)常組織進(jìn)行有關(guān)維修策略的學(xué)習(xí)、研究、討論：(2)維修策略的選擇具有先進(jìn)性與科學(xué)性：(3)開(kāi)展主作業(yè)線與關(guān)鍵設(shè)備的缺失風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及維修費(fèi)用投入核算：(4)不一致設(shè)備的維修策略思考：(5)有組合維修策略的設(shè)計(jì)。評(píng)價(jià)指南一階：(1)組織進(jìn)行過(guò)關(guān)于維修策略的學(xué)習(xí)：(2)開(kāi)始了策略的設(shè)計(jì)、運(yùn)用，但處于初級(jí)階段；二階：(1)組織進(jìn)行過(guò)關(guān)于維修策略的學(xué)習(xí)、討論：(2)策略的設(shè)計(jì)、運(yùn)用已經(jīng)覆蓋了大部分主作業(yè)線或者關(guān)鍵設(shè)備，策略的先進(jìn)性、科學(xué)性、準(zhǔn)確性尚有不足；(3)對(duì)不一致類型設(shè)備策略的差異性缺乏研究，尚無(wú)組合維修策略設(shè)計(jì)：三階：(1)組織進(jìn)行過(guò)關(guān)于維修策略的學(xué)習(xí)、研究、討論：(2)策略的設(shè)計(jì)、運(yùn)用已經(jīng)覆蓋了全部主作業(yè)線或者關(guān)鍵設(shè)備，策略的先進(jìn)性、科學(xué)性、準(zhǔn)確性尚可：(3)考慮到了不一致設(shè)備的策略差異性，但缺乏組合維修策略設(shè)計(jì)：四階：(1)從設(shè)備一生管理出發(fā)，組織進(jìn)行過(guò)關(guān)于維修策略的學(xué)習(xí)、研究、討論：(2)策略的設(shè)計(jì)、運(yùn)用已經(jīng)覆蓋了全部主作業(yè)線與關(guān)鍵設(shè)備，策略的先進(jìn)性、科學(xué)性、準(zhǔn)確性較好；(3)考慮了不一致設(shè)備的策略差異性，設(shè)備的組合維修策略有系統(tǒng)設(shè)計(jì)，但策略運(yùn)用與維修實(shí)踐的對(duì)接不夠；五階：(1)組織進(jìn)行了關(guān)于維修策略的學(xué)習(xí)、研究、討論，系統(tǒng)思考設(shè)備一生管理：(2)系統(tǒng)設(shè)計(jì)設(shè)備的組合維修策略，保證了維修資源的有效投入，策略的先進(jìn)性、科學(xué)性、準(zhǔn)確性好：(3)策略運(yùn)用與維修實(shí)踐有很好的對(duì)接，維修策略能夠在維修實(shí)踐中充分實(shí)現(xiàn)，取得良好效益：(4)開(kāi)展主作業(yè)線與關(guān)鍵設(shè)備的缺失風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及維修費(fèi)用投入核算。設(shè)備維修模式設(shè)計(jì)：研究與探索設(shè)備維修規(guī)律，根據(jù)不一致的產(chǎn)品對(duì)設(shè)備的要求、不一致的工作環(huán)境、不一致的設(shè)備類型，不一致設(shè)備的壽命周期，不一致的故障特征與原因、不一致的維修投入產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益費(fèi)用，對(duì)預(yù)知狀態(tài)維修、預(yù)防維修、改善維修、事后維修等設(shè)備維修方式進(jìn)行選擇，形成有效的設(shè)備維修模式。評(píng)價(jià)要素：(1)經(jīng)常組織研究與探索設(shè)備維修規(guī)律：(2)對(duì)設(shè)備的維修模式有研究、創(chuàng)新、應(yīng)用；(3)使用科學(xué)的方法,如運(yùn)用MFMEA工具進(jìn)行潛在失效模式及后果分析,對(duì)維修保養(yǎng)方式進(jìn)行辨識(shí)與確認(rèn)：(4)使用PDCA方法,持續(xù)優(yōu)化設(shè)備維修模式。評(píng)價(jià)指南一階：(1)組織進(jìn)行過(guò)關(guān)于設(shè)備維修規(guī)律的學(xué)習(xí)，但對(duì)設(shè)備故障產(chǎn)生機(jī)理掌握不夠：(2)基本上使用以事后維修模式為主的方式：二階：(1)組織進(jìn)行過(guò)關(guān)于設(shè)備維修規(guī)律的學(xué)習(xí)與研究，掌握部分設(shè)備的故障產(chǎn)生機(jī)理：(2)考慮到了不一致設(shè)備的差異性，但未進(jìn)行潛在失效模式及后果分析：(3)選擇以預(yù)防維修模式為主、事后維修模式為輔的維修策略；三階：(1)組織進(jìn)行過(guò)關(guān)于設(shè)備維修規(guī)律的學(xué)習(xí)、研究與探索，掌握重要設(shè)備的故障產(chǎn)生機(jī)理：(2)考慮到了不一致設(shè)備的差異性，對(duì)不一致設(shè)備采取的維修模式進(jìn)行辨識(shí)與選擇，并試點(diǎn)進(jìn)行潛在失效模式及后果分析；(3)使用以預(yù)知狀態(tài)維修、預(yù)防維修模式為主，改善維修、事后維修等多種維修模式并存的設(shè)備維修策略：四階：(1)經(jīng)常組織學(xué)習(xí)、研究與探索設(shè)備的運(yùn)行、維修規(guī)律：(2)對(duì)主作業(yè)線與關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行潛在失效模式及后果分析：(3)使用以預(yù)知狀態(tài)維修、預(yù)防維修模式為主，改善維修、事后維修等多種維修模式并存的設(shè)備維修策略，但根據(jù)設(shè)備役齡變化、技術(shù)進(jìn)步的調(diào)整、創(chuàng)新不夠：五階：(1)經(jīng)常組織學(xué)習(xí)、研究與探索設(shè)備的運(yùn)行、維修規(guī)律：(2)對(duì)主作業(yè)線與關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行潛在失效模式及后果分析，使用以預(yù)知狀態(tài)維修預(yù)防維修模式為主，改善維修、事后維修等多種維修模式并存的設(shè)備維修策略(3)能夠根據(jù)設(shè)備役齡變化、技術(shù)進(jìn)步及時(shí)調(diào)整、創(chuàng)新，通過(guò)PDCA循環(huán)，對(duì)設(shè)備維修模式與策略持續(xù)優(yōu)化。點(diǎn)檢定修制：點(diǎn)檢定修制是一種以預(yù)防維修為基礎(chǔ)，以點(diǎn)檢為核心的全員設(shè)備維修管理體制，執(zhí)行點(diǎn)檢定修制的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)設(shè)備可靠性、保護(hù)性、經(jīng)濟(jì)性并達(dá)到最佳化。評(píng)價(jià)要素：(1)以減少設(shè)備故障時(shí)間,降低設(shè)備維修費(fèi)用，獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益為管理目標(biāo)：(2)堅(jiān)持安全第一，堅(jiān)持預(yù)知狀態(tài)維修與預(yù)防維修為主的指導(dǎo)思想，突出為生產(chǎn)服務(wù)的觀念，實(shí)行以點(diǎn)檢為核心的全員設(shè)備管理體制：(3)使用PDCA工作方法：建立完整的維修標(biāo)準(zhǔn)體系：(4)推行設(shè)備隱患管理與傾向管理，準(zhǔn)確地把握設(shè)備狀態(tài)與劣化趨勢(shì)，有計(jì)劃地安排連續(xù)生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)備的定期檢修：(5)員工的技能與工作任務(wù)的多樣化。評(píng)價(jià)指南一階：(1)組織學(xué)習(xí)過(guò)點(diǎn)檢定修制：(2)在維修實(shí)踐中忙于故障與事故的應(yīng)急處理,基本上未貫徹預(yù)防為主的思想：二階：(1)以減少設(shè)備故障時(shí)間，降低設(shè)備維修費(fèi)用為管理目標(biāo)，組織學(xué)習(xí)過(guò)點(diǎn)檢定修制；(2)建立了維修標(biāo)準(zhǔn)：(3)設(shè)置了點(diǎn)檢員，開(kāi)始了診斷分析工具的學(xué)習(xí)與運(yùn)用；點(diǎn)檢員PDCA工作方法應(yīng)用不熟練，對(duì)設(shè)備狀態(tài)的把握尚不準(zhǔn)確，(4)定修項(xiàng)目的計(jì)劃性與計(jì)劃準(zhǔn)確性不強(qiáng)：三階：(1)學(xué)習(xí)與實(shí)踐點(diǎn)檢定修制，貫徹預(yù)防為主的思想：(2)建立了維修標(biāo)準(zhǔn)體系：(3)設(shè)置并培訓(xùn)點(diǎn)檢員,應(yīng)用PDCA工作方法,把握設(shè)備的狀態(tài)：(4)安排連續(xù)生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)備的定期檢修的計(jì)劃：四階：(1)以減少設(shè)備故障時(shí)間，降低設(shè)備維修費(fèi)用，獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益為管理目標(biāo)，深入推進(jìn)點(diǎn)檢定修制：(2)建立完整的維修標(biāo)準(zhǔn)體系：(3)點(diǎn)檢員熟練應(yīng)用PDCA工作方法，通過(guò)設(shè)備隱患管理與傾向管理，較準(zhǔn)確地把握設(shè)備狀態(tài)與劣化趨勢(shì)，但點(diǎn)檢體系的自主保護(hù)狀態(tài)不理想：(4)按照檢修模型有計(jì)劃地安排連續(xù)生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)備的定期檢修，定修項(xiàng)目的計(jì)劃性與計(jì)劃準(zhǔn)確性不強(qiáng)：五階：(1)以提供可靠、增值的設(shè)備保障為管理目標(biāo)，堅(jiān)持安全第一，堅(jiān)持預(yù)知狀態(tài)維修與預(yù)防維修為主的指導(dǎo)思想，突出為生產(chǎn)服務(wù)的觀念，推進(jìn)并創(chuàng)新以點(diǎn)檢為核心的全員設(shè)備管理體制，強(qiáng)化了全員自主保護(hù)，擴(kuò)展了點(diǎn)檢手段，管理重心向點(diǎn)檢信息化與狀態(tài)監(jiān)測(cè)方向轉(zhuǎn)移：(2)建立了完整的維修標(biāo)準(zhǔn)體系：⑶定修項(xiàng)目.的計(jì)劃性與計(jì)劃準(zhǔn)確到位，計(jì)劃外修理項(xiàng)目顯著減少：(4)點(diǎn)檢員的技能不日任務(wù)多樣化。維修管理體系：對(duì)推進(jìn)點(diǎn)檢定修制的全員設(shè)備管理組織保障有足夠的認(rèn)識(shí)并落實(shí)到行動(dòng)上，設(shè)備保護(hù)、日常點(diǎn)檢、專業(yè)點(diǎn)檢、檢修等業(yè)務(wù)明確落實(shí)到相應(yīng)的部門(mén)或者崗位。評(píng)價(jià)要素：(1)各級(jí)組織最高領(lǐng)導(dǎo)對(duì)TPM推進(jìn)的意義、作用有深刻認(rèn)識(shí)，落實(shí)以點(diǎn)檢為核心的全員設(shè)備管理體制：(2)有一支專業(yè)從事點(diǎn)檢工作的點(diǎn)檢員隊(duì)伍，與專業(yè)化的設(shè)備檢修隊(duì)伍：(3)建立制度與規(guī)范流程，落實(shí)設(shè)備保護(hù)、日常點(diǎn)檢、專業(yè)點(diǎn)檢、檢修等業(yè)務(wù)及職責(zé)，有專業(yè)搭接、邊界覆蓋的措施：(4)配備并培訓(xùn)一支執(zhí)行力出色的推進(jìn)骨干保障點(diǎn)檢定修制的推進(jìn)：(5)設(shè)備維修標(biāo)準(zhǔn)完備，維修管理流程清晰，維修質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)可行。評(píng)價(jià)指南一階：(1)組織最高領(lǐng)導(dǎo)有TPM基本概念：(2)未建立一支專業(yè)從事點(diǎn)檢工作的點(diǎn)檢員隊(duì)伍,設(shè)備保護(hù)、日常點(diǎn)檢、專業(yè)點(diǎn)檢、檢修等業(yè)務(wù)及職責(zé)未具體明確：(3)維修管理流程不規(guī)范：二階：(1)組織最高領(lǐng)導(dǎo)對(duì)TPM推進(jìn)的意義、作用有認(rèn)識(shí),能夠支持TPM的推進(jìn)：(2)建立了一支專業(yè)從事點(diǎn)檢工作的點(diǎn)檢員隊(duì)伍，明確部門(mén)及崗位職責(zé)與分工協(xié)議：(3)有維修管理流程，但缺乏執(zhí)行力；三階：(1)組織最高領(lǐng)導(dǎo)對(duì)TPM推進(jìn)的意義、作用有深刻認(rèn)識(shí)：(2)設(shè)備保護(hù)、日常點(diǎn)檢、專業(yè)點(diǎn)檢、檢修等業(yè)務(wù)明確落實(shí)到相應(yīng)的部門(mén)或者崗位：(3)管理流程比較規(guī)范，但缺乏有執(zhí)行力的推進(jìn)骨干與推進(jìn)方法手段：四階：(1)組織最高領(lǐng)導(dǎo)對(duì)TPM推進(jìn)的意義、作用有深刻認(rèn)識(shí)，對(duì)推進(jìn)點(diǎn)檢定修制的全員設(shè)備管理組織保障資源給予支持：(2)設(shè)備保護(hù)、日常點(diǎn)檢、專業(yè)點(diǎn)檢、檢修等業(yè)務(wù)分工明確：(3)管理流程規(guī)范，但缺乏有執(zhí)行力的推進(jìn)骨干與推進(jìn)方法手段，存在專業(yè)搭接、邊界覆蓋方面的對(duì)接缺陷：五階：(1)組織最高領(lǐng)導(dǎo)對(duì)TPM推進(jìn)的意義、作用有深刻認(rèn)識(shí)，全力支持推進(jìn)全員設(shè)備管理組織保障的資源：(2)設(shè)備維修標(biāo)準(zhǔn)完備，管理流程清晰規(guī)范，維修質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)可行：(3)有一支執(zhí)行力出色的推進(jìn)骨干,確保設(shè)備保護(hù)、日常點(diǎn)檢、專業(yè)點(diǎn)檢、檢修等業(yè)務(wù)的規(guī)范執(zhí)行。制度建設(shè)：按照綜合體系的要求，制訂支持設(shè)備管理規(guī)范有效運(yùn)行的必要制度，制訂的制度可操作性強(qiáng)，設(shè)計(jì)的流程簡(jiǎn)捷，并能夠形成管理閉環(huán)。評(píng)價(jià)要素：(1)編制的制度與組織的現(xiàn)有體系融合；(2)制度與流程的制定從推進(jìn)設(shè)備管理的系統(tǒng)角度出發(fā)，沒(méi)有出現(xiàn)矛盾與沖突，可操作性強(qiáng)：(3)’制度中的管理流程形成閉環(huán)，職責(zé)分工與業(yè)務(wù)接口描述清晰：(4)制度與管理實(shí)際相符，并得到有效貫徹：(5)制度應(yīng)覆蓋所有必要的管理領(lǐng)域：(6)定期對(duì)文件的適用性、符合性進(jìn)行評(píng)審。評(píng)價(jià)指南一階：(1)制度不完整，可操作性不強(qiáng)，部分管理流程未形成閉環(huán)，業(yè)務(wù)接口描述不清晰：(2)制度與管理實(shí)際存在脫節(jié)的現(xiàn)象：二階：(1)制度不夠完整，個(gè)別的制度可操作性不強(qiáng)，部分管理流程未形成閉環(huán),業(yè)務(wù)接口描述不清；(2)制度缺乏系統(tǒng)性,沒(méi)有得到有效執(zhí)行；三階：(1)制度比較完整，從推進(jìn)設(shè)備管理的系統(tǒng)角度出發(fā)制定制度與流程，職責(zé)分工與業(yè)務(wù)接口描述清晰；(2)制度與組織的現(xiàn)有體系沒(méi)有實(shí)現(xiàn)有效融合，只有60%左右的制度得到執(zhí)行，執(zhí)行效果通常：四階：(1)制度完整，從推進(jìn)設(shè)備管理的系統(tǒng)角度出發(fā)制定制度與流程，制度中的管理流程形成閉環(huán)，職責(zé)分工與業(yè)務(wù)接口描述清晰：(2)制度與組織的現(xiàn)有體系基本融合,80%左右的制度得到執(zhí)行，執(zhí)行效果較好；五階：(1)制度完整，從推進(jìn)設(shè)備管理的系統(tǒng)角度出發(fā)制定制度與流程，制度中的管理流程閉環(huán)，職責(zé)分工與業(yè)務(wù)接口描述清晰；(2)定期對(duì)文件的適用性、符合性進(jìn)行評(píng)審，使制度與組織的現(xiàn)有體系完全融合，所有的制度得到有效執(zhí)行，執(zhí)行效果好。5.2設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理5.2.1維修成本管理：維修成本管理以設(shè)備一生管理為主線，遵循〃總成本〃、〃價(jià)值增值〃、〃長(zhǎng)效投入〃的管理理念,按照〃標(biāo)準(zhǔn)+a〃的維修成本精細(xì)化管理方法與〃設(shè)備停機(jī)價(jià)值化〃管理的思路，對(duì)成本管理對(duì)象的使用與維修投入的合理性進(jìn)行分析，既要關(guān)注維修投入，又要關(guān)注設(shè)備產(chǎn)出，使設(shè)備管理薄弱環(huán)節(jié)的改善措施更具針對(duì)性、維修費(fèi)用調(diào)控更合理、維修成本利用效率更佳。評(píng)價(jià)要素：(1)按維修成本管理的預(yù)算層級(jí)(廠部、分廠或者車間、作業(yè)區(qū)、班組、點(diǎn)檢員)與成本管理指標(biāo)體系，科學(xué)合理地編制成本預(yù)算：(2)分解并落實(shí)維修成本預(yù)算指標(biāo)：(3)應(yīng)有物料、檢修外協(xié)、主控項(xiàng)目等實(shí)績(jī)基礎(chǔ)臺(tái)帳：(4)做好維修成本的實(shí)績(jī)管理，抓好結(jié)算的及時(shí)性管理，進(jìn)行差異揭示、分析及改進(jìn)：(5)不斷優(yōu)化〃標(biāo)準(zhǔn)+a〃維修成本管理，即：研究最優(yōu)維修費(fèi)用模型，讓〃標(biāo)準(zhǔn)〃精準(zhǔn)、科學(xué)化，對(duì)維修投入高于〃標(biāo)準(zhǔn)〃的部分每年要求一定的下降幅度，實(shí)現(xiàn)持續(xù)降本；對(duì)維修投入明顯低于〃標(biāo)準(zhǔn)〃的部分應(yīng)該適當(dāng)增加投入，以保障對(duì)設(shè)備劣化、損耗的及時(shí)補(bǔ)償；根據(jù)不一致的維修策略及模式，合理實(shí)施對(duì)〃a〃項(xiàng)目(變動(dòng)部分)的技入。評(píng)價(jià)指南一階：(1)分解并落實(shí)維修成本預(yù)算指標(biāo)工作不夠到位：(2)物料、檢修外協(xié)、、主控項(xiàng)目等實(shí)績(jī)基礎(chǔ)臺(tái)帳不夠完善：二階：(1)能夠分解并落實(shí)維修成本預(yù)算指標(biāo)；(2)有物料、檢修外協(xié)、主控項(xiàng)目等實(shí)績(jī)基礎(chǔ)臺(tái)帳：三階：(1)物料、檢修外協(xié)、、主控項(xiàng)目等實(shí)績(jī)基礎(chǔ)臺(tái)帳比較完善：(2)未能做好維修成本的實(shí)績(jī)管理，結(jié)算的及時(shí)性管理、差異揭示、分析及改進(jìn)等工作不理想：四階：(1)能夠做好維修成本的實(shí)績(jī)管理，抓好結(jié)算的及時(shí)性管理，適時(shí)進(jìn)行差異揭示、分析及改進(jìn)：(2)未能不斷優(yōu)化〃標(biāo)準(zhǔn)坤〃維修成本管理，也未能根據(jù)不一致的維修策略及模式，(合理實(shí)施對(duì)〃Q〃項(xiàng)目(變動(dòng)部分)的投入；五階：(1)能夠不斷優(yōu)化〃標(biāo)準(zhǔn)+口〃維修成本管理，能根據(jù)不一致的維修策略及模式，合理實(shí)施對(duì)〃a〃項(xiàng)目(變動(dòng)部分)的投入。(2)分析成本管理對(duì)象的使用與維修投入的合理性，有效利用維修成本，持續(xù)改善維修費(fèi)用管理的薄弱環(huán)節(jié)，維修費(fèi)用調(diào)控比較合理。5.2.2維修物料費(fèi)用管理：維修物料費(fèi)用管理，要緊是指合理平衡〃三金〃關(guān)系，將維修物料消耗資金、庫(kù)存資金、采購(gòu)資金做到事前預(yù)算合理，事中操縱到位，事后分析改進(jìn)。評(píng)價(jià)要素：(1)合理平衡〃三金〃關(guān)系，將維修物料消耗資金、庫(kù)存資金、采購(gòu)資金的預(yù)算進(jìn)行分解，落實(shí)責(zé)任者：(2)點(diǎn)檢員根據(jù)當(dāng)前設(shè)備狀態(tài)與維修費(fèi)用操縱指標(biāo)，提出合理的物料申購(gòu)與使用計(jì)劃；(3)應(yīng)有操縱維修物料消耗資金、庫(kù)存資金、采購(gòu)資金的有效措施：(4)預(yù)算執(zhí)行跟蹤管理，如實(shí)、及時(shí)記錄實(shí)際發(fā)生的物料各項(xiàng)費(fèi)用情況：(5)定期分析物料管理實(shí)績(jī)，定期(每月)對(duì)費(fèi)用實(shí)際使用情況與計(jì)劃預(yù)算進(jìn)行差異值分析，找出產(chǎn)生的原因，擬定改善、調(diào)整及完善措施，使維修物料費(fèi)用管理能得到持續(xù)優(yōu)化。評(píng)價(jià)指南一階：(1)合理平衡〃三金〃關(guān)系，將維修物料消耗資金、庫(kù)存資金、采購(gòu)資金的預(yù)算進(jìn)行分解，落實(shí)責(zé)任者：(2)點(diǎn)檢員未根據(jù)當(dāng)前設(shè)備狀態(tài)與維修費(fèi)用操縱指標(biāo)，提出物料申購(gòu)與使用計(jì)劃：二階：(1)點(diǎn)檢員根據(jù)當(dāng)前設(shè)備狀態(tài)與維修費(fèi)用操縱指標(biāo)，合理且準(zhǔn)確地提出物料申購(gòu)與使用計(jì)劃；(2)尚未對(duì)預(yù)算執(zhí)行跟蹤管理，未能如實(shí)、及時(shí)記錄實(shí)際發(fā)生的物料各項(xiàng)費(fèi)用情況：三階：(1)能夠?qū)︻A(yù)算執(zhí)行跟蹤管理，如實(shí)、及時(shí)記錄實(shí)際發(fā)生的物料各項(xiàng)費(fèi)用情況：(2)有操縱維修物料消耗資金、庫(kù)存資金、采購(gòu)資金的措施，但不夠有效：四階：(1)有操縱維修物料消耗(領(lǐng)用)資金、庫(kù)存資金、采購(gòu)資金的有效措施；(2)未能定期分析物料管理實(shí)績(jī)，也未能定期(每月)對(duì)費(fèi)用實(shí)際使用情況與計(jì)劃預(yù)算進(jìn)行差異值分析，找出產(chǎn)生的原因，擬定調(diào)整、改善措施：五階：(1)能定期分析物料管理實(shí)績(jī)；(2)能定期(每月)對(duì)費(fèi)用實(shí)際使用情況與計(jì)劃預(yù)算進(jìn)行差異值分析，找出產(chǎn)生的原因，落實(shí)有效的改善措施，使維修物料費(fèi)用管理能得到持續(xù)優(yōu)化。5.2.3設(shè)備資產(chǎn)管理規(guī)范：以集中管理、專業(yè)技術(shù)支撐、使用部門(mén)分級(jí)負(fù)責(zé)為原則，通過(guò)規(guī)范管理、確保設(shè)備資產(chǎn)實(shí)物的完好，防止固定資產(chǎn)缺失或者流失。做到妥善保管、合理使用、精心保護(hù)，使其發(fā)揮最大的使用效率并獲得最好的經(jīng)濟(jì)效益、實(shí)現(xiàn)設(shè)備資產(chǎn)的保值與增值。評(píng)價(jià)要素：(1)設(shè)備資產(chǎn)實(shí)物管理責(zé)任應(yīng)落實(shí)到人：(2)設(shè)備資產(chǎn)實(shí)物從購(gòu)置、驗(yàn)收、入帳、使用、調(diào)撥/劃轉(zhuǎn)、出租、出售、托管、閑置、報(bào)廢等環(huán)節(jié)，應(yīng)按規(guī)定的制度與有關(guān)流程辦理(作業(yè))：(3)應(yīng)確保設(shè)備資產(chǎn)實(shí)物管理數(shù)據(jù)歸集的及時(shí)性、準(zhǔn)確性及真實(shí)性、完整性；(4)應(yīng)開(kāi)展定期盤(pán)庫(kù)工作，確保設(shè)備資產(chǎn)帳、物、卡(信息)一致：(5)應(yīng)不斷健全與完善設(shè)備資產(chǎn)實(shí)物管理的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)：(6)待處置的設(shè)備資產(chǎn)實(shí)物，應(yīng)能得到及時(shí)處置。評(píng)價(jià)指南一階：(1)設(shè)備資產(chǎn)實(shí)物管理責(zé)任應(yīng)落實(shí)到人；(2)設(shè)備資產(chǎn)實(shí)物從購(gòu)置、驗(yàn)收、入帳、使用、調(diào)撥/劃轉(zhuǎn)、出租、出售、托管、閑置、報(bào)廢等環(huán)節(jié)，能按規(guī)定的制度與有關(guān)流程辦理(作業(yè))：(3)未能確保設(shè)備資產(chǎn)實(shí)物管理數(shù)據(jù)歸集的及時(shí)性、準(zhǔn)確性及真實(shí)性、完整性：二階：(1)能確保設(shè)備資產(chǎn)實(shí)物管理數(shù)據(jù)歸集的及時(shí)性、準(zhǔn)確性及真實(shí)性、完整性：(2)盡管能夠開(kāi)展定期盤(pán)庫(kù)工作，但經(jīng)常出現(xiàn)設(shè)備資產(chǎn)帳、物、卡(信息)不一致情況：三階：(1)能夠開(kāi)展定期盤(pán)庫(kù)工作，并能保證設(shè)備，資產(chǎn)帳、物、卡(信息)基本--5^?(2)設(shè)備資產(chǎn)實(shí)物管理的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)未能不斷健全與完善：四階：(1)能不斷健全與完善設(shè)備資產(chǎn)實(shí)物管理的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)：(2)待處置的設(shè)備資產(chǎn)實(shí)物，未能得到及時(shí)處置：五階：(1)待處置的設(shè)備資產(chǎn)實(shí)物，能得到及時(shí)處置：(2)內(nèi)部閑置設(shè)備呈明顯下降趨勢(shì)。5.3.設(shè)備技術(shù)管理與有關(guān)的專業(yè)管理5.3.1技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)：技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是根據(jù)相應(yīng)的法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備技術(shù)說(shuō)明資料等，針對(duì)具體設(shè)備的運(yùn)行、保護(hù)與修理而提出的技術(shù)規(guī)定與要求，是設(shè)備維修標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)根據(jù)。對(duì)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)定期進(jìn)行評(píng)審，以確保標(biāo)準(zhǔn)的指導(dǎo)作用。評(píng)價(jià)要素：(1)應(yīng)識(shí)別與熟悉相應(yīng)的法律法規(guī)及適用的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范：(2)應(yīng)建立設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系，建立設(shè)備維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、給油脂標(biāo)準(zhǔn)維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等四大標(biāo)準(zhǔn)，與設(shè)備運(yùn)行與保護(hù)過(guò)程中有關(guān)設(shè)備管理技術(shù)、操作規(guī)程，指導(dǎo)與規(guī)范設(shè)備維修活動(dòng)：(3)對(duì)不一致的設(shè)備應(yīng)明確需建立的必備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)(如根據(jù)設(shè)備的重要程度等方式：用矩陣表識(shí)別所需建立的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn))；(4)新設(shè)備或者新方法、新技術(shù)應(yīng)用時(shí)'，應(yīng)及時(shí)建立適用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)：(5)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行應(yīng)與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)相符，標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容應(yīng)易于懂得，操作指導(dǎo)性強(qiáng)：(6)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的文件操縱管理，如制(修)訂、評(píng)審、執(zhí)行、發(fā)放等應(yīng)執(zhí)行公司有關(guān)制度。評(píng)價(jià)指南一階：(1)有相應(yīng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，但不夠齊備,缺項(xiàng)較多：(2)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容，有些描述難懂得(如該配圖的未配圖)，有的內(nèi)容不具體(如公差范圍不明確);(3)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)文件內(nèi)容不一致：二階：(1)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)齊備，無(wú)缺項(xiàng)存在：(2)個(gè)別技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不規(guī)范，描述不清晰、不具體：(3)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)文件內(nèi)有，部分內(nèi)容不一致：三階：(1)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)基本齊備、規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)的部分內(nèi)容不易于懂得：(2)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)文件內(nèi)容基本一致：(3)新設(shè)備或者新方法、新技術(shù)應(yīng)用時(shí)：未及時(shí)建立適用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；四階：(1)新設(shè)備或者新方法、新技術(shù)應(yīng)用時(shí)，及時(shí)建立起適用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)：(2)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)描述清晰，但操作指導(dǎo)性差：(3)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的文件操縱管理不夠嚴(yán)格,制(修)訂、評(píng)審、執(zhí)行、發(fā)放部分環(huán)節(jié)不符合公司的有關(guān)制度：五階：(1)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容清晰、易于懂得，操作指導(dǎo)性強(qiáng)；(2)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的文件操縱管理嚴(yán)格,制(修)訂、評(píng)審、執(zhí)行、發(fā)放等環(huán)節(jié)均符合公司的有關(guān)制度。49現(xiàn)場(chǎng)安全管理55前期管理49TOC\o"1-5"\h\z551選型與驗(yàn)收515.52設(shè)備生產(chǎn)準(zhǔn)備535.6點(diǎn)檢管理561點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)54562點(diǎn)檢計(jì)劃56點(diǎn)檢實(shí)施58563.1點(diǎn)檢作業(yè)的有效性58日常保養(yǎng)60潤(rùn)滑管理615.641給油脂標(biāo)準(zhǔn)61潤(rùn)滑實(shí)施635.65點(diǎn)檢實(shí)績(jī)分析與管理65點(diǎn)檢實(shí)績(jī)記錄655652點(diǎn)檢項(xiàng)目調(diào)整665.653點(diǎn)檢傾向管理68狀態(tài)受控點(diǎn)管理705,655功能、精度管理72故障（事故）管理73故障（事故）管理流程73故障（事故）分析與處理745.7檢修管理5.71維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)76512定（年）修模型…78513定（年）修計(jì)劃79514檢修工程管理80檢修準(zhǔn)備805.742檢修標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)82檢修進(jìn)度管理835.744檢修質(zhì)量管理84檢修實(shí)績(jī)管理86檢修實(shí)績(jī)登錄86檢修評(píng)價(jià)檢修項(xiàng)目〈周期〉優(yōu)化88檢修供應(yīng)商管理89檢修質(zhì)量異議處理915.8物料管理物料基礎(chǔ)管理93582物料計(jì)劃管理955.821物料需求預(yù)測(cè)95（備件）計(jì)劃的操縱975.823備件修復(fù)99料庫(kù)存管理1003.2設(shè)備技術(shù)攻關(guān)：關(guān)于影響產(chǎn)品質(zhì)量、交貨期與安全、環(huán)保等設(shè)備的重大技術(shù)問(wèn)題，需要技術(shù)攻關(guān)來(lái)解決，以提高設(shè)備的可靠性、可維修性與經(jīng)濟(jì)性。應(yīng)有效開(kāi)展虛擬團(tuán)隊(duì)協(xié)作，充分挖掘與提煉技術(shù)創(chuàng)新點(diǎn)，形成寶鋼的自有核心技術(shù)。評(píng)價(jià)要素：(1)根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、質(zhì)量、環(huán)境、安全、能源等要求及設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)(設(shè)備故障、特殊信息)、有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等，組織設(shè)備技術(shù)攻關(guān)，并按有關(guān)制度實(shí)施：(2)技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目應(yīng)組織評(píng)審，技術(shù)方案及計(jì)策措施應(yīng)確保其科學(xué)合理與有效；(3)項(xiàng)目實(shí)施應(yīng)落實(shí)責(zé)任者，采取項(xiàng)目管理方式，并確保管理過(guò)程受控；(4)技術(shù)攻關(guān)及技改、維修工程、科研、合理化建議、自主管理等項(xiàng)目活動(dòng)中如對(duì)設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能、潤(rùn)滑方式、保護(hù)整定值或者零部件材質(zhì)、電氣傳動(dòng)、操縱系統(tǒng)等內(nèi)容進(jìn)行改動(dòng)，應(yīng)及時(shí)修改圖紙：⑸支持與鼓勵(lì)技術(shù)人員通過(guò)有效開(kāi)展虛擬團(tuán)隊(duì)協(xié)作，自主承擔(dān)設(shè)備技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)及時(shí)總結(jié)技術(shù)成果，形成自有核心技術(shù)。評(píng)價(jià)指南一階：.(1)能夠根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、質(zhì)量、環(huán)境、安全、能源等要求及設(shè)備運(yùn)行(設(shè)備故障信息與隱患)、有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等，積極組織設(shè)備技術(shù)攻關(guān)：(2)技術(shù)攻關(guān)應(yīng)遵守的有關(guān)制度執(zhí)行不夠：項(xiàng)目缺乏組織評(píng)審，技術(shù)方案及計(jì)策措施缺乏科學(xué)論證：二階：(1)技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目均組織過(guò)評(píng)審，技術(shù)方案及計(jì)策措施基本能夠確保科學(xué)合理效：(2)項(xiàng)目實(shí)施的責(zé)任者不明確，未采取項(xiàng)目管理方式，未能確保管理過(guò)程受控；三階：(1)項(xiàng)目實(shí)施均落實(shí)了責(zé)任者，采取了項(xiàng)目管理方式，制定項(xiàng)目推進(jìn)模式與制理的季度評(píng)價(jià)方式，并確保管理過(guò)程受控：(2)技術(shù)攻關(guān)及技改、維修工程、科研、合理化建議、自主管理等項(xiàng)目活動(dòng)中1對(duì)設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能、潤(rùn)滑方式、保護(hù)整定值或者零部件材質(zhì)、電氣傳動(dòng)、如系統(tǒng)等內(nèi)容進(jìn)行改動(dòng)，未能及時(shí)修改圖紙；四階：(1)技術(shù)攻關(guān)及技改、維修工程、科研、合理化建議、自主管理等項(xiàng)目活動(dòng)中，如對(duì)設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能、潤(rùn)滑方式、保護(hù)整定值或者零部件材質(zhì)、電氣傳動(dòng)、操縱系統(tǒng)等內(nèi)容進(jìn)行改動(dòng)，能及時(shí)修改圖紙：(2)能自主承擔(dān)設(shè)備技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目，但開(kāi)展虛擬團(tuán)隊(duì)協(xié)作不夠，未能及時(shí)總結(jié)技術(shù)成果，形成自有核心技術(shù)；五階：(1)支持與鼓勵(lì)技術(shù)人員有效開(kāi)展跨部門(mén)、跨專業(yè)的虛擬團(tuán)隊(duì)協(xié)作，自主承擔(dān)設(shè)備技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目，并能及時(shí)總結(jié)技術(shù)成果，形成自有核心技術(shù)：(2)技術(shù)攻關(guān)成果、效益明顯。5.3.3技術(shù)支撐：推進(jìn)設(shè)備技術(shù)進(jìn)展，落實(shí)設(shè)備技術(shù)管理分工職責(zé)，規(guī)范設(shè)備技術(shù)活-保證設(shè)備處于最佳技術(shù)狀態(tài)，提高設(shè)備的可靠性、可維修性、經(jīng)濟(jì)性：評(píng)價(jià)要素：(1)組織制訂設(shè)備技術(shù)進(jìn)展規(guī)劃或者設(shè)備技術(shù)工作計(jì)劃，推進(jìn)并落實(shí)：(2)規(guī)定部門(mén)、專業(yè)、崗位的設(shè)備技術(shù)管理分工職責(zé)并落實(shí)：(3)嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)以定量數(shù)據(jù)逐步替代定性推斷的設(shè)備狀態(tài)檢測(cè)斷分析工作：(4)及時(shí)收集設(shè)備使用、保護(hù)、點(diǎn)檢、修理等技術(shù)信息，組織現(xiàn)場(chǎng)維修技術(shù)交流積極研究持續(xù)改進(jìn)計(jì)策，制定預(yù)案，防止設(shè)備失效或者重復(fù)事故發(fā)生：(5)組織專項(xiàng)及關(guān)鍵設(shè)備等技術(shù)調(diào)研、評(píng)估、分析,形成準(zhǔn)確、及時(shí)的技術(shù)分析專項(xiàng)報(bào)告，指導(dǎo)維修技術(shù)的應(yīng)用；(6)組織新技術(shù)應(yīng)用交流，提高員工技術(shù)素養(yǎng)。評(píng)價(jià)指南一階：(1)組織制訂了設(shè)備技術(shù)進(jìn)展規(guī)劃或者設(shè)備技術(shù)工作計(jì)劃，但推進(jìn)、落實(shí)不夠：(2)部門(mén)、專業(yè)、崗位的設(shè)備技術(shù)管理分工職責(zé)不明確：二階：(1)組織制訂了設(shè)備技術(shù)進(jìn)展規(guī)劃或者設(shè)備技術(shù)工作計(jì)劃，推進(jìn)、落實(shí)較好：(2)部門(mén)、專業(yè)、崗位的設(shè)備技術(shù)管理分工職責(zé)明確并落實(shí)：(3)基本執(zhí)行設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，但推進(jìn)以定量數(shù)據(jù)逐步替代定性推斷的設(shè)備狀態(tài)樁診斷分析工作不夠：三階：(1)嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)以定量數(shù)據(jù)逐步替代定性推斷的設(shè)備狀態(tài)檢測(cè)診斷分析工作較好；(2)未能及時(shí)收集設(shè)備使用、’保護(hù)、點(diǎn)檢、修理等技術(shù)信息，組織現(xiàn)場(chǎng)維修技術(shù)交流、研究持續(xù)改進(jìn)計(jì)策、制定預(yù)案、防止設(shè)備失效或者重復(fù)事故發(fā)生等工作開(kāi)展不夠：四階：(1)能夠及時(shí)收集設(shè)備使用、保護(hù)、點(diǎn)檢、修理等技術(shù)信息，組織現(xiàn)場(chǎng)維修技術(shù)交流，積極研究持續(xù)改進(jìn)計(jì)策，制定預(yù)案，有效防止設(shè)備失效或者重復(fù)事故發(fā)生；(2)未能組織專項(xiàng)及關(guān)鍵設(shè)備等技術(shù)調(diào)研、評(píng)估、分析，未能形成準(zhǔn)確、及時(shí)的技術(shù)分析專項(xiàng)報(bào)告，以指導(dǎo)維修技術(shù)的應(yīng)用；五階：(1)能及時(shí)組織專項(xiàng)及關(guān)鍵設(shè)備等技術(shù)調(diào)研、評(píng)估、分析，并能形成準(zhǔn)確、及時(shí)的技術(shù)分析專項(xiàng)報(bào)告，指導(dǎo)維修技術(shù)的應(yīng)用；(2)技術(shù)管理成績(jī)顯著，為改善本單位的設(shè)備狀態(tài)提供了有效的技術(shù)支撐。5.3.4有關(guān)的專業(yè)管理5.3.4.1計(jì)量管理：確定計(jì)量體系的范圍與操縱方式，建立與運(yùn)行測(cè)量管理體系，取量過(guò)程失效引起的缺失與風(fēng)險(xiǎn)。評(píng)價(jià)要素：應(yīng)制訂測(cè)量設(shè)備的計(jì)量確認(rèn)、測(cè)量過(guò)程管理、測(cè)量系統(tǒng)分析、計(jì)量數(shù)據(jù)議管理等程序，建立符合《測(cè)量管理體系一一測(cè)量過(guò)程與測(cè)量設(shè)備的（IS01o012:2003、GB/T19022,2003）、《計(jì)量檢測(cè)體系確認(rèn)規(guī)范》（JJF1112-2003）準(zhǔn)的計(jì)量體系并通過(guò)認(rèn)證。評(píng)價(jià)指南一階：制訂了測(cè)量設(shè)備的計(jì)量確認(rèn)、測(cè)量過(guò)程管理、測(cè)量系統(tǒng)分析、計(jì)量數(shù)據(jù)與異議等程序，培訓(xùn)、推進(jìn)落實(shí)差，未開(kāi)展外部體系認(rèn)證工作：二階：制訂了測(cè)量設(shè)備的計(jì)量確認(rèn)、測(cè)量過(guò)程管理、測(cè)量系統(tǒng)分析、計(jì)量數(shù)據(jù)與異議理程序，有開(kāi)展外部體系認(rèn)證的計(jì)劃，組織了培訓(xùn)，推進(jìn)落實(shí)通常：三階：計(jì)量體系通過(guò)外部體系認(rèn)證，審核發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題（包含不符合項(xiàng)與建議項(xiàng)）整改閉環(huán)率在50%以上：四階：建立符合標(biāo)準(zhǔn)的計(jì)量體系并通過(guò)外部體系認(rèn)證，審核發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題（包含不符合建議項(xiàng)）整改閉環(huán)率在80%以上：五階：計(jì)量體系通過(guò)外部體系認(rèn)證，審核發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題（包含不符合項(xiàng)與建議項(xiàng)）整改率100%特種設(shè)備管理：特種設(shè)備的保護(hù)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)與公司的有關(guān)規(guī)定，保證特種設(shè)備的使用安全。評(píng)價(jià)要素：(1)特種設(shè)備投入使用前，應(yīng)按規(guī)定辦理使用許可(證)，資料建檔應(yīng)按特種設(shè)備要求規(guī)范建立；(2)特種設(shè)備的法律、法規(guī)要求應(yīng)落實(shí)到相應(yīng)的設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)中：(3)檢定計(jì)劃應(yīng)符合對(duì)特種設(shè)備的規(guī)定與要求，保證按期進(jìn)行檢定，檢定標(biāo)識(shí)應(yīng)清晰：(4)在用到期未檢或者過(guò)使用期限而仍在使用的特種設(shè)備，應(yīng)有具體、有效的操縱措施(如縮短檢定周期、增加檢測(cè)頻次、逐步更新等),且措施得到安全管理部門(mén)的許可或者認(rèn)可；(5)特種設(shè)備維修供應(yīng)商及人員的資質(zhì)應(yīng)通過(guò)有效認(rèn)定，作業(yè)人員應(yīng)持證上岡。評(píng)價(jià)指南一階：(1)特種設(shè)備投入使用前，按規(guī)定已辦理使用許可(證)：(2)資料建檔按特種設(shè)備要求規(guī)范建立，但特種設(shè)備的法律、法規(guī)要求未完全落實(shí)到相應(yīng)的設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)中：二階：(1)特種設(shè)備的法律、法規(guī)要求完全落實(shí)到相應(yīng)的設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)中：(2)檢定計(jì)劃滿足對(duì)特種設(shè)備的規(guī)定與要求，但未保證按期進(jìn)行檢定，檢定標(biāo)識(shí)不夠清晰：三階：(1)檢定計(jì)劃滿足對(duì)特種設(shè)備的規(guī)定與要求，能按期進(jìn)行檢定，檢定標(biāo)識(shí)不夠清晰：(2)在用到期未檢或者過(guò)使用期限而仍在使用的特種設(shè)備，沒(méi)有制訂具體、有效的控制措施(如縮短檢定周期、增加檢測(cè)頻次、逐步更新等)，且未得到安全管理部門(mén)的許可或者認(rèn)可：四階：(1)在用到期未檢或者過(guò)使用期限而仍在使用的特種設(shè)備，有具體、有效的操縱措施(如縮短檢定周期、增加檢測(cè)頻次、逐步更新等)，且措施得到安全管理部門(mén)的許可或者認(rèn)可：(2)特種設(shè)備維修供應(yīng)商及人員的資質(zhì)未通過(guò)有效認(rèn)定,作業(yè)人員未持證上U1-I岡：五階：(1)特種設(shè)備維修供應(yīng)商及人員的資質(zhì)均通過(guò)有效認(rèn)定，作業(yè)人員均持證上崗(2)特種設(shè)備管理有良好的定置化、可視化管理，特種設(shè)備特殊得到有效操縱。4設(shè)備基礎(chǔ)管理1基礎(chǔ)信息管理1.1設(shè)備管理基本信息：根據(jù)管理目的確定與識(shí)別管理對(duì)象，建立的管理臺(tái)帳或者數(shù)據(jù)庫(kù)應(yīng)能滿足不一致的管理需求。評(píng)價(jià)要素：(1)應(yīng)建立清晰的分類、分級(jí)規(guī)則，確定管理對(duì)象能滿足不一致的管理目的：(2)按分類、分級(jí)規(guī)則進(jìn)行不一致管理對(duì)象的識(shí)別：(3)建立規(guī)范的臺(tái)帳或者數(shù)據(jù)庫(kù)，落實(shí)管理臺(tái)帳或者數(shù)據(jù)庫(kù)建帳、建庫(kù)的責(zé)任人，確保管理對(duì)象的基本信息完整并與實(shí)際保持一致：(4)設(shè)備管理基本信息的收集及統(tǒng)計(jì)要求應(yīng)能滿足不一致的管理需求。評(píng)價(jià)指南一階：(1)建立起臺(tái)帳或者數(shù)據(jù)庫(kù)，落實(shí)管理臺(tái)帳或者數(shù)據(jù)庫(kù)建帳、建庫(kù)的責(zé)任人；(2)臺(tái)賬的分類、分級(jí)規(guī)則不夠清晰，確定管理對(duì)象不能夠滿足不一致的管理目的，不能按照分類、分級(jí)規(guī)則對(duì)不一致管理對(duì)象進(jìn)行識(shí)別；(3)設(shè)備管理基本信息的收集及統(tǒng)計(jì)要求不規(guī)范；二階：(1)臺(tái)賬的分類、分級(jí)規(guī)則比較清晰，確定管理對(duì)象基本能夠滿足不一致的管理目的，并按照分類、分級(jí)規(guī)則對(duì)不一致管理對(duì)象進(jìn)行識(shí)別：(2)設(shè)備管理基本信息的收集及統(tǒng)計(jì)要求不能滿足不一致的管理需求：三階：(1)臺(tái)賬的分類、分級(jí)規(guī)則清晰，確定管理對(duì)象能夠完全滿足不一致的管理目的，并按照分類、分級(jí)規(guī)則對(duì)不一致管理對(duì)象進(jìn)行識(shí)別：(2)設(shè)備管理基本信息的收集及統(tǒng)計(jì)要求不夠明確，不能滿足不一致的管理需求：四階：(1)設(shè)備管理基本信息的收集及統(tǒng)計(jì)要求基本齊全，基本滿足不一致的管理需求?(2)建立的管理臺(tái)帳或者數(shù)據(jù)庫(kù)信息真實(shí)；五階：(1)設(shè)備管理基本信息的收集及統(tǒng)計(jì)要求完整，能較好地滿足不一致的管理需求,(2)建立的管理臺(tái)帳或者數(shù)據(jù)庫(kù)信息真實(shí)可溯源。1.2數(shù)據(jù)信息的建立與保護(hù)：建立各類管理必需的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息庫(kù)(臺(tái)刷收集、登錄設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中的各類實(shí)績(jī)數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)、信息的完整、準(zhǔn)確。評(píng)價(jià)要素：(1)應(yīng)建立各類管理必需的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)(如設(shè)備、備件、更換件等)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息庫(kù)(臺(tái)帳)，數(shù)據(jù)信息庫(kù)(臺(tái)帳)與實(shí)物一致：(2)有建立與保護(hù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、運(yùn)行實(shí)績(jī)數(shù)據(jù)的有關(guān)規(guī)定或者程序設(shè)計(jì)：(3)數(shù)據(jù)應(yīng)及時(shí)收集、核實(shí)、登錄、分析、整理，確保數(shù)據(jù)的真實(shí)性、自享性：(4)定期抽查數(shù)據(jù)的質(zhì)量，有確保數(shù)據(jù)、信息完整、準(zhǔn)確的改善措施。評(píng)價(jià)指南一階：(1)己建立各類管理必需的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)(如設(shè)備、備件、更換件等)的基庫(kù)(臺(tái)帳)：(2)尚沒(méi)有建立與保護(hù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、運(yùn)行實(shí)績(jī)數(shù)據(jù)的有關(guān)規(guī)定或者程序設(shè)計(jì)：(3)數(shù)據(jù)的及時(shí)收集、核實(shí)、登錄、分析、整理，確保數(shù)據(jù)的真實(shí)性、時(shí)效性、共享性方面存在很多問(wèn)題：二階：(1)有建立與保護(hù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、運(yùn)行實(shí)績(jī)數(shù)據(jù)的有關(guān)規(guī)定或者程序設(shè)計(jì)：(2)數(shù)據(jù)收集、核實(shí)、登錄、分析、整理的及時(shí)性，在確保數(shù)據(jù)的真實(shí)性、共享性方面存在一些問(wèn)題：(3)數(shù)據(jù)信息庫(kù)(臺(tái)帳)與實(shí)物95%一致：三階：(1)數(shù)據(jù)能夠及時(shí)收集、核實(shí)、登錄、分析、整理：(2)沒(méi)有定期抽查數(shù)據(jù)的質(zhì)量，沒(méi)有確保數(shù)據(jù)、信息完整、準(zhǔn)確的改善措施(3)數(shù)據(jù)信息庫(kù)(臺(tái)帳)與實(shí)物97%一致：四階：(1)定期抽查數(shù)據(jù)的質(zhì)量，有確保數(shù)據(jù)、信息完整、準(zhǔn)確的改善措施；(2)數(shù)據(jù)信息庫(kù)(臺(tái)帳)與實(shí)物99%一致：五階：(1)有確保數(shù)據(jù)、信息完整、準(zhǔn)確的改善措施，數(shù)據(jù)、信息管理流程完整；(2)數(shù)據(jù)信息庫(kù)(臺(tái)帳)與實(shí)物完全(100%)一致。13統(tǒng)計(jì)分析規(guī)范：為使設(shè)備管理過(guò)程受控，便于采取措施持續(xù)改進(jìn)，需建立統(tǒng)計(jì)、分析規(guī)范。評(píng)價(jià)要素：(1)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)錄入的責(zé)任明確：(2)設(shè)定統(tǒng)計(jì)分析的數(shù)據(jù)或者信息對(duì)設(shè)備管理持續(xù)改進(jìn)作用顯著：(3)統(tǒng)計(jì)分析的流程規(guī)范清晰、明確：(4)統(tǒng)計(jì)的指標(biāo)定義、計(jì)算方法或者公式、責(zé)任部門(mén)、統(tǒng)計(jì)頻次、統(tǒng)計(jì)時(shí)間、統(tǒng)計(jì)口徑、數(shù)據(jù)單位等應(yīng)有規(guī)范；(5)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來(lái)源應(yīng)統(tǒng)一與可追溯，確保數(shù)出一源。評(píng)價(jià)指南一階：(1)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)錄入的責(zé)任明確：(2)設(shè)定統(tǒng)計(jì)分析的數(shù)據(jù)或者信息對(duì)設(shè)備管理持續(xù)改進(jìn)有一定作用；二階：(1)設(shè)定統(tǒng)計(jì)分析的數(shù)據(jù)或者信息對(duì)設(shè)備管理持續(xù)改進(jìn)作用較好；(2)統(tǒng)計(jì)分析的流程規(guī)范不夠清晰、明確；(3)缺乏統(tǒng)計(jì)指標(biāo)定義、計(jì)算方法或者公式、責(zé)任部門(mén)、統(tǒng)計(jì)頻次、統(tǒng)計(jì)時(shí)間、統(tǒng)計(jì)口徑、數(shù)據(jù)單位等應(yīng)有的規(guī)范：三階：(1)設(shè)定統(tǒng)計(jì)分析的數(shù)據(jù)或者信息對(duì)設(shè)備管理持續(xù)改進(jìn)作用顯著：(2)統(tǒng)計(jì)分析的流程規(guī)范比較清晰、明確：(3)對(duì)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)定義、計(jì)算方法或者公式、責(zé)任部門(mén)、統(tǒng)計(jì)頻次、統(tǒng)計(jì)時(shí)間、統(tǒng)計(jì)口徑、數(shù)據(jù)單位等有有關(guān)規(guī)范，但不夠完善；四階：(1)統(tǒng)計(jì)分析的流程規(guī)范清晰、明確：(2)對(duì)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)定義、計(jì)算方法或者公式、責(zé)任部門(mén)、統(tǒng)計(jì)頻次、統(tǒng)計(jì)時(shí)間、統(tǒng)計(jì)口徑、數(shù)據(jù)單位等有有關(guān)規(guī)范，且比較完善；(3)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來(lái)源不夠統(tǒng)一，可追溯性不好：五階：(1)對(duì)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)定義、計(jì)算方法或者公式、責(zé)任部門(mén)、統(tǒng)計(jì)頻次、統(tǒng)計(jì)時(shí)間、統(tǒng)計(jì)口徑、數(shù)據(jù)單位等有有關(guān)規(guī)范，且很完善；(2)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來(lái)源統(tǒng)一，且具有很好的可追溯性。圖檔資料保護(hù)：為確保圖檔資料與現(xiàn)場(chǎng)保持一致，應(yīng)對(duì)圖檔資料實(shí)施有效的動(dòng)態(tài)管理。評(píng)價(jià)要素：(1)對(duì)設(shè)備管理必需圖檔資料的保護(hù)應(yīng)有明確、可控的規(guī)定或者流程；(2)設(shè)備、備件與必需的圖紙應(yīng)建立清晰的對(duì)應(yīng)關(guān)系，查詢應(yīng)簡(jiǎn)捷方便：(3)設(shè)備改動(dòng)后，相應(yīng)的圖檔資料應(yīng)按審批權(quán)限及時(shí)更新；(4)現(xiàn)場(chǎng)必需的圖紙應(yīng)有清單或者由專人保管，使用的圖紙應(yīng)與實(shí)際一致。評(píng)價(jià)指南一階：(1)對(duì)設(shè)備管理必需圖檔資料的保護(hù)沒(méi)有明確、可控的規(guī)定或者流程：(2)設(shè)備、備件與必需的圖紙未建立對(duì)應(yīng)關(guān)系，查詢不夠簡(jiǎn)捷方便：(3)個(gè)別資料不完整，部分圖紙與實(shí)際不一致(未及時(shí)更新，或者版本不一致)：二階：(1)對(duì)設(shè)備管理必需圖檔資料的保護(hù)有規(guī)定或者流程，但執(zhí)行狀態(tài)隨意，設(shè)備改動(dòng)后未及時(shí)更新相應(yīng)的圖檔資料：(2)設(shè)備、備件與必需的圖紙建立了一定的對(duì)應(yīng)關(guān)系，查詢比較方便：(3)資料基本完整，個(gè)別的圖紙與實(shí)際不一致：三階：(1)設(shè)備、備件與必需的圖紙建立了清晰的對(duì)應(yīng)關(guān)系，查詢方便；(2)設(shè)備改動(dòng)后，相應(yīng)的圖檔資料按審批權(quán)限及時(shí)更新：四階：(1)現(xiàn)場(chǎng)必需的圖紙有清單或者有專人保管：(2)關(guān)鍵設(shè)備及其備件中,98%以上有相應(yīng)的圖紙資料：五階：(1)關(guān)鍵設(shè)備及其備件均有相應(yīng)的圖紙資料：(2)員工主動(dòng)關(guān)心、收集圖檔、資料的動(dòng)態(tài)變動(dòng)信息，及時(shí)修改并共享。軟件備份及管理：在線運(yùn)行的軟件、數(shù)據(jù)等應(yīng)轉(zhuǎn)儲(chǔ)到合適的載體上進(jìn)行離線保管，使系統(tǒng)能快速恢復(fù)正常。評(píng)價(jià)要素：(1)軟件的修改、備份應(yīng)有規(guī)定的要求與流程；(2)軟件備份工作的職責(zé)應(yīng)明確，執(zhí)行應(yīng)有效：(3)實(shí)施備份的最新版本務(wù)必與實(shí)際運(yùn)行軟件保持一致：(4)備份應(yīng)建立管理清單，便于查詢、更新、檢查、保管：(5)軟件備份存放場(chǎng)所，應(yīng)具備防潮、防磁、防火、防盜等條件。評(píng)價(jià)指南一階：(1)軟件的修改、備份有規(guī)定的要求與流程：(2)軟件備份工作的職責(zé)不夠明確，執(zhí)行狀態(tài)隨意：二階：(1)軟件備份工作的職責(zé)明確，執(zhí)行基本有效：(2)實(shí)施備份的最新版本與實(shí)際運(yùn)行軟件未能完全保持一致：三階：(1)軟件備份工作的職責(zé)明確，執(zhí)行有效；(2)實(shí)施備份的最新版本與實(shí)際運(yùn)行軟件保持一致：(3)備份未建立管理清單，查詢、更新、檢查、保管不方便：四階：(1)備份建立了管理清單，查詢、更新快捷：(2)軟件備份存放場(chǎng)所，不完全具備防潮、1防磁、防火、防盜等條件。五階：(1)軟件備份存放場(chǎng)所，完全具備防潮、防磁、防火、防盜等條件：(2)無(wú)因備份軟件原因而影響系統(tǒng)正?；謴?fù)的事故。設(shè)備信息系統(tǒng)輔助管理4.2.1信息系統(tǒng)輔助管理：及時(shí)、準(zhǔn)確地傳遞設(shè)備綜合管理的數(shù)據(jù)信息，提供維修資源優(yōu)化配置、設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)操縱、流程優(yōu)化、管理決策等支持能力，促進(jìn)管理的標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化。評(píng)價(jià)要素：(1)建立了管理層級(jí)、管理信息、管理元素、管理作業(yè)等標(biāo)準(zhǔn)的信息結(jié)構(gòu)與規(guī)范的設(shè)備資產(chǎn)數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)：(2)建立了與組織結(jié)構(gòu)一致的規(guī)范的、簡(jiǎn)捷的工作流程：(3)及時(shí)傳遞影響生產(chǎn)的有關(guān)設(shè)備運(yùn)行與保護(hù)的數(shù)據(jù)信息，實(shí)現(xiàn)對(duì)工作計(jì)劃與工作過(guò)程的有效操縱：(4)管理者與執(zhí)行層能夠通過(guò)信息輔助系統(tǒng)，標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化地執(zhí)行設(shè)備維修管理業(yè)務(wù)。評(píng)價(jià)指南一階：(1)建立了管理層級(jí)、管理信息、管理元素、管理作業(yè)等標(biāo)準(zhǔn)的信息結(jié)構(gòu)與規(guī)范的設(shè)備資產(chǎn)數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)：(2)與組織結(jié)構(gòu)一致的規(guī)范的、簡(jiǎn)捷的工作流程建設(shè)未能完全實(shí)現(xiàn)：二階：(1)建立了與組織結(jié)構(gòu)一致的、規(guī)范的、簡(jiǎn)捷的工作流程：(2)有關(guān)管理人員未能熟練掌握并充分利用系統(tǒng)，及時(shí)傳遞影響生產(chǎn)的有關(guān)設(shè)備運(yùn)行與保護(hù)的數(shù)據(jù)信息，實(shí)現(xiàn)對(duì)工作計(jì)劃與工作過(guò)程的有效操縱；二階：(1)通過(guò)培訓(xùn)與使用實(shí)踐，有關(guān)管理人員基本能夠利用系統(tǒng)，及時(shí)傳遞影響生產(chǎn)的有關(guān)設(shè)備運(yùn)行與保護(hù)的數(shù)據(jù)信息，實(shí)現(xiàn)對(duì)工作計(jì)劃與工作過(guò)程的有效操縱：(2)管理者與執(zhí)行層通過(guò)信息輔助系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化地執(zhí)行設(shè)備維修管理業(yè)務(wù)的狀況不理想：四階：(1)有關(guān)管理人員能夠熟練、自覺(jué)利用系統(tǒng)，及時(shí)傳遞影響生產(chǎn)的有關(guān)設(shè)備運(yùn)行與保護(hù)的數(shù)據(jù)信息，實(shí)現(xiàn)對(duì)工作計(jì)劃與工作過(guò)程的有效操縱：(2)管理者與執(zhí)行層通過(guò)信息輔助系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化地執(zhí)行設(shè)備維修管理業(yè)務(wù)的狀況較好：五階：(1)管理者與執(zhí)行層完全通過(guò)信息輔助系統(tǒng)，標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化地執(zhí)行設(shè)備維修管理業(yè)務(wù)，完全實(shí)現(xiàn)了無(wú)紙化：(2)信息系統(tǒng)對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)操縱、流程優(yōu)化、管理決策等支持作用顯著。TOC\o"1-5"\h\z5.831庫(kù)存結(jié)構(gòu)優(yōu)化100現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物管理(機(jī)旁備件)102質(zhì)量異議管理1035.9教育與培訓(xùn)104設(shè)備人員培養(yǎng)規(guī)劃1055;9.2設(shè)備人員培訓(xùn)1065.93點(diǎn)檢員素養(yǎng)10759.4點(diǎn)檢等級(jí)鑒定1085.95操作人員素養(yǎng)109知識(shí)管理5.10績(jī)效管理5101設(shè)備管理目標(biāo)1115102設(shè)備管理績(jī)效評(píng)價(jià)112附表：設(shè)備管理體系綜合評(píng)價(jià)表113刖S《寶鋼股份設(shè)備管理體系綜合評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》在汲取國(guó)際先進(jìn)設(shè)備管理思想的基礎(chǔ)上，通過(guò)廣泛調(diào)查研究與結(jié)合寶鋼股份設(shè)備管理實(shí)際，經(jīng)反復(fù)研討后制訂。本評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)基于寶鋼的設(shè)備管理實(shí)踐，從過(guò)程操縱與體系能力提升的角度,對(duì)設(shè)備管理策劃、設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理、設(shè)備技術(shù)管理與有關(guān)的專業(yè)管理、設(shè)備基礎(chǔ)管理、前期管理、點(diǎn)檢管理、檢修管理、物料管理、教育與培訓(xùn)、績(jī)效管理等十個(gè)方面，提出了遞進(jìn)式的評(píng)價(jià)要求與評(píng)估指南。本評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)旨在為全面提升寶鋼股份設(shè)備綜合管理能力提供一套整體的管理框架與自我評(píng)價(jià)的準(zhǔn)則，與一個(gè)相互學(xué)習(xí)的平臺(tái)，同時(shí)也便于發(fā)現(xiàn)管理推進(jìn)方面的優(yōu)勢(shì)與不足，引導(dǎo)設(shè)備管理工作實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)與創(chuàng)新，以習(xí)慣寶鋼不斷擴(kuò)大的生產(chǎn)規(guī)模與不斷進(jìn)步的裝備技術(shù)水平。本評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)在設(shè)備管理專業(yè)方面以現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行管理為重點(diǎn)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，有助于與質(zhì)量(ISO/TS16949、GB/T19000等)、計(jì)量(ISOIo012、ISO/IEC17025)、環(huán)境(IS014001)>職業(yè)健康安全(OHSAS18001)等體系相互協(xié)調(diào)與互補(bǔ)。本評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)由寶鋼設(shè)備管理委員會(huì)組織起草。數(shù)據(jù)挖掘與分析：利用統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)分析的結(jié)果，開(kāi)發(fā)利用信息資源，支持設(shè)備管理的持續(xù)改進(jìn)與持續(xù)進(jìn)展。評(píng)價(jià)要素：(1)識(shí)別并明確規(guī)定輔助管理用的數(shù)據(jù)信息：(2)掌握數(shù)據(jù)挖掘與分析的有效工具及方法，對(duì)設(shè)備維修、技術(shù)改造與更新、設(shè)備管理等決策能提供直接的數(shù)據(jù)根據(jù)：(3)挖掘、分析的數(shù)據(jù)，有明確的流向或者標(biāo)識(shí)，讓?xiě)?yīng)該參考利用這些數(shù)據(jù)的部門(mén)及時(shí)獲取：(4)開(kāi)發(fā)利用的信息資源，應(yīng)對(duì)設(shè)備管理的持續(xù)改進(jìn)與持續(xù)進(jìn)展有輔助支持作用。評(píng)價(jià)指南一階：(1)識(shí)別并明確規(guī)定輔助管理用的數(shù)據(jù)信息：(2)未掌握數(shù)據(jù)挖掘與分析的有效工具及方法，對(duì)設(shè)備維修、技術(shù)改造與更新、設(shè)備管理等決策能提供直接的數(shù)據(jù)根據(jù)：二階：(1)掌握了部分?jǐn)?shù)據(jù)挖掘與分析的有效工具及方法，基本能夠?qū)υO(shè)備維修、技術(shù)改造與更新、設(shè)備管理等決策能提供直接的數(shù)據(jù)根據(jù)：(2)開(kāi)發(fā)利用的信息資源，對(duì)設(shè)備管理持續(xù)改進(jìn)與持續(xù)進(jìn)展的輔助支持作用不明顯；三階：(1)充分掌握了數(shù)據(jù)挖據(jù)與分析的有效工具及方法，能夠?qū)υO(shè)備維修、技術(shù)改造與更新、設(shè)備管理等決策能提供直接的數(shù)據(jù)根據(jù)：(2)開(kāi)發(fā)利用的信息資源，對(duì)設(shè)備管理的持續(xù)改進(jìn)與持續(xù)進(jìn)展有一定的輔助支持作用；四階：(1)挖掘、分析的數(shù)據(jù)，其流向或者標(biāo)識(shí)不夠明確，需要參考利用這些數(shù)據(jù)的部門(mén)未能及時(shí)獲?。?2)開(kāi)發(fā)利用的信息資源，對(duì)設(shè)備管理的持續(xù)改進(jìn)與持續(xù)進(jìn)展有較好的輔助支持作用：五階：(1)挖掘、分析的數(shù)據(jù)，有明確的流向或者標(biāo)識(shí)，需要參考利用這些數(shù)據(jù)的部門(mén)能及時(shí)獲?。?2)開(kāi)發(fā)利用的信息資源，對(duì)設(shè)備管理的持續(xù)改進(jìn)與持續(xù)進(jìn)展有很用。5.4.3現(xiàn)場(chǎng)6S管理5.4.3.16S管理的推進(jìn)：各現(xiàn)場(chǎng)管理者應(yīng)帶領(lǐng)員工持續(xù)開(kāi)展6S活動(dòng)，使現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保持整潔有序，制造清潔、安全的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。評(píng)價(jià)要素：(1)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)6S推進(jìn)職責(zé)，劃分6S的責(zé)任區(qū)域，明確區(qū)域責(zé)任人；(2)制定6S管理的實(shí)施辦法,編制6S推進(jìn)計(jì)劃，形成6S活動(dòng)的規(guī)范：(3)開(kāi)展6S活動(dòng)的宣傳教育，員工應(yīng)熟悉崗位的6S規(guī)范，并能遵照?qǐng)?zhí)行：(4)開(kāi)展6S活動(dòng)的推進(jìn)、檢查、評(píng)比工作，定期檢查現(xiàn)場(chǎng)6S的執(zhí)行情況并公布檢查結(jié)果，定期研討并優(yōu)化完善；(5)推進(jìn)、監(jiān)督與指導(dǎo)檢修單位的6S管理工作。評(píng)價(jià)指南一階：(1)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)6S推進(jìn)職責(zé)，劃分俗的責(zé)任區(qū)域，明確區(qū)域責(zé)任人：(2)未能制定6S管理的實(shí)施辦法,缺乏6S推進(jìn)計(jì)劃，未形成6S活動(dòng)的規(guī)范：二階：(1)制定6S管理的實(shí)施辦法,編制6S推進(jìn)計(jì)劃,形成6S活動(dòng)的規(guī)范：(2)開(kāi)展6S活動(dòng)的宣傳教育不夠，大多數(shù)的員工對(duì)其崗位的6S要求不熟悉：三階：(1)開(kāi)展6S活動(dòng)的宣傳教育，員工熟悉崗位的6S規(guī)范，但遵照?qǐng)?zhí)行不夠：(2)未組織開(kāi)展6S活動(dòng)的推進(jìn)、檢查、評(píng)比工作，未能定期檢查現(xiàn)場(chǎng)6S的執(zhí)行情況并公布檢查結(jié)果，未定期研討并優(yōu)化完善；四階：(D6S活動(dòng)的宣傳教育活躍，員工熟悉崗位的6S規(guī)范，能夠較好地遵照?qǐng)?zhí)行；(2)組織開(kāi)展6S活動(dòng)的推進(jìn)、檢查、評(píng)比工作，定期檢查現(xiàn)場(chǎng)6S的執(zhí)行情況并公布檢查結(jié)果，并定期研討并優(yōu)化完善，但偶爾會(huì)受到其它工作影響而間斷；(3)未監(jiān)督與指導(dǎo)檢修單位的6S管理工作：五階：(1)組織開(kāi)展6S活動(dòng)的推進(jìn)、檢查、評(píng)比工作，定期檢查現(xiàn)場(chǎng)6S的執(zhí)行情況并公布檢查結(jié)果，定期研討并優(yōu)化完善，持續(xù)不間斷，堅(jiān)持得好：(2)能夠監(jiān)督與指導(dǎo)檢修單位的6S管理與推進(jìn)工作。5?4?3.2辨識(shí)與清除六源：各部門(mén)有開(kāi)展辨識(shí)與清除六源(污染源、清掃困難源源、浪費(fèi)源、缺陷源及危險(xiǎn)源)的活動(dòng)，結(jié)合自主管理、合理化建議等活動(dòng)，采取相應(yīng)的措施持續(xù)改善。評(píng)價(jià)要素：(1)建立辨識(shí)與清除六源問(wèn)題點(diǎn)的制度、規(guī)范與管理流程，能夠形成從六源發(fā)現(xiàn)、公示、立項(xiàng)、實(shí)施到評(píng)價(jià)、激勵(lì)的管理閉環(huán)：(2)對(duì)員工進(jìn)行有關(guān)培訓(xùn)，能夠讓員工掌握尋找六源的知識(shí)及方法，學(xué)會(huì)制訂消除六源的措施等；(3)對(duì)員工清除六源活動(dòng)有資源、場(chǎng)地等良好的后勤保證：(4)能夠按照流程持續(xù)有效地開(kāi)展清除六源活動(dòng)：(5)進(jìn)一步開(kāi)展〃源頭追溯與根除源頭預(yù)案〃活動(dòng)，保證重大問(wèn)題能夠按照行。評(píng)價(jià)指南一階：(1)建立了辨識(shí)與清除六源問(wèn)題點(diǎn)的制度、規(guī)范與管理流程,基本形成從六源公示、立項(xiàng)、實(shí)施到評(píng)價(jià)、激勵(lì)的管理閉環(huán)：(2)對(duì)員工進(jìn)行有關(guān)培訓(xùn)不夠，員工未能掌握尋找六源的知識(shí)及方法，未制訂消除六源的措施等：二階：(1)對(duì)員工進(jìn)行了有關(guān)培訓(xùn)，能夠讓員工充分掌握尋找六源的知識(shí)及方法，制訂消除六源的措施等：(2)對(duì)員工清除六源活動(dòng)的資源、場(chǎng)地等后勤保證不夠，程序繁瑣，影響工作與工作熱情；三階：(1)對(duì)員工清除六源活動(dòng)有資源、場(chǎng)地等有良好的后勤保證：(2)員工尚未完全能夠按照流程持續(xù)有效地開(kāi)展清除六源活動(dòng)：四階：(1)員工參與率較高，能夠按照流程持續(xù)有效地開(kāi)展清除六源活動(dòng)；(2)對(duì)成功清除六源活動(dòng)成果總結(jié)、提煉、知識(shí)分享不夠：(3)尚未開(kāi)展〃源頭追溯與根除源頭預(yù)案〃活動(dòng)：五階：(1)員工參與率很高，能夠按照流程持續(xù)有效地開(kāi)展清除六源活動(dòng)，并對(duì)成功清除六源活動(dòng)成果及時(shí)總結(jié)、提煉，知識(shí)分享：(2)進(jìn)一步開(kāi)展〃源頭追溯與根除源頭預(yù)案〃活動(dòng)，并保證重大問(wèn)題能夠按照預(yù)案執(zhí)行。定置化管理：區(qū)分現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備、物料、產(chǎn)品等物品，科學(xué)地分析研究人、所間的關(guān)系，使之達(dá)到最佳結(jié)合狀態(tài)，減少意外事件的發(fā)生，提高工作效率。評(píng)價(jià)要素：(1)有定置規(guī)范與廢棄物的處理方法：(2)有定置管理責(zé)任者，并明確標(biāo)示：(3)根據(jù)管理的需要,確定定置具體對(duì)象，如機(jī)旁備件(新、舊備件)、工移動(dòng)設(shè)施、安全設(shè)施、消防器材等，及其使用頻率：應(yīng)儲(chǔ)物明確，物量標(biāo)識(shí)明顯，物歸原位，通道暢通：(4)觀察現(xiàn)場(chǎng)，做到取物路徑最短，取物時(shí)間最短，放物布局最好，標(biāo)識(shí)齊(5)人員、設(shè)備、物料按照定置規(guī)定最優(yōu)化配置，定置率高。評(píng)價(jià)指南一階：(1)有定置規(guī)范與廢棄物的處理方法：(2)定置管理責(zé)任者不明確、未標(biāo)示：二階：(1)有定置管理責(zé)任者，并明確標(biāo)示：(2)未能充分根據(jù)管理的需要，確定定置具體對(duì)象，如機(jī)旁備件(新、舊備工器具、移動(dòng)設(shè)施、安全設(shè)施、消防器材等，及其使用頻率；做到儲(chǔ)物物量標(biāo)識(shí)明顯、物歸原位,通道暢通：三階：(1)充分根據(jù)管理的需要，確定定置具體對(duì)象，如機(jī)旁備件(新、舊備件)、工器具、移動(dòng)設(shè)施、安全設(shè)施、消防器材等,及其使用頻率；做到儲(chǔ)物明確、標(biāo)識(shí)明顯、物歸原位，通道暢通：(2)定置設(shè)計(jì)優(yōu)化不夠，觀察現(xiàn)場(chǎng)，未能做到取物路徑最短，取物時(shí)間最短、放物布局最好，標(biāo)識(shí)齊全醒目：四階：(1)定置設(shè)計(jì)優(yōu)化很好，觀察現(xiàn)場(chǎng),能夠做到取物路徑最短，取物時(shí)間最也布局最好，標(biāo)識(shí)齊全醒目：(2)定置執(zhí)行有缺陷,人員、設(shè)備、物料未能按照定置規(guī)定優(yōu)化配置，定置率不圖五階：(1)定置執(zhí)行出色，人員、設(shè)備、物料能夠按照定置規(guī)定優(yōu)化配置，定置率高(2)定置化管理有持續(xù)改進(jìn)的措施與成果。5.4.3.4可視化管理：利用視覺(jué)感知信息，將管理要求及信息轉(zhuǎn)化為形象、直觀的視覺(jué)信號(hào)，使管理變得更簡(jiǎn)捷、更透明、更有效率，并具有糾錯(cuò)防錯(cuò)功能。評(píng)價(jià)要素：(1)有可視化管理流程、規(guī)范，包含：管理的PDCA循環(huán)，可視化對(duì)象、目的、方法、圖例，圖文并茂，易懂得及操作：(2)有可視化管理區(qū)域劃分與明確的責(zé)任者：(3)根據(jù)管理的需要，確定可視化具體對(duì)象及內(nèi)容，如：設(shè)備編號(hào)及狀態(tài)標(biāo)識(shí)(運(yùn)行/故障/維修等)、備件物料位置指引、閥門(mén)狀態(tài)、儀表、潤(rùn)滑油品、器具型號(hào)、儀表參數(shù)正常區(qū)間及安全標(biāo)識(shí)、安全牌、安全防護(hù)標(biāo)示、危險(xiǎn)提示、現(xiàn)場(chǎng)逃生路線指示、生產(chǎn)任務(wù)及進(jìn)度、班組及人員去向管理、緊急聯(lián)系人/單位電話等：(4)標(biāo)識(shí)需主題突出、醒目、易于懂得且不可能產(chǎn)生因人而異的解釋：(5)有可視化創(chuàng)新內(nèi)容，有很好糾錯(cuò)、防錯(cuò)效果產(chǎn)生。評(píng)價(jià)指南一階：(1)有可視化管理流程、規(guī)范，包含：管理的PDCA循環(huán)，可視化對(duì)象、B的、方法、圖例，圖文并茂,易懂得及操作，但不夠完善；(2)可視化管理區(qū)域劃分與責(zé)任者不夠明確：二階：(1)有完善的可視化管理流程、規(guī)范，包含：管理的PDCA循環(huán)，可視化對(duì)象、目的、方法、圖例，圖文并茂，易懂得及操作：(2)有明確的可視化管理區(qū)域劃分與明確的責(zé)任者：(3)未能根據(jù)管理的需要，確定可視化具體對(duì)象及內(nèi)容，或者確定的管理內(nèi)容不充分：三階：(1)能根據(jù)管理的需要，確定可視化具體對(duì)象及內(nèi)容，確定的管理內(nèi)容比較充分：(2)標(biāo)識(shí)主題不夠突出、醒目，難于懂得，有的地方會(huì)產(chǎn)生因人而異的解釋：四階：(1)標(biāo)識(shí)主題突出、醒目、易于懂得,且不可能產(chǎn)生因人而異的解釋：(2)可視化創(chuàng)新內(nèi)容不夠,糾錯(cuò)、防錯(cuò)效果不明顯：五階：(1)有可視化創(chuàng)新內(nèi)容，有很好的糾錯(cuò)、防錯(cuò)效果。5?4?3?5現(xiàn)場(chǎng)安全管理：識(shí)別、熟悉工作場(chǎng)所的危險(xiǎn)因素,防止并避免發(fā)生安全事故，消除現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境對(duì)設(shè)備運(yùn)行與員工安全健康的影響。評(píng)價(jià)要素：(1)執(zhí)行公司安全制度，建立部門(mén)安全檢查管理體系與員工勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，明確安全檢查工作流程，建立警示報(bào)告體系，形成安全管理閉環(huán)：(2)有經(jīng)常性的安全教育培訓(xùn)，及時(shí)進(jìn)行安全理念、知識(shí)、技能培訓(xùn)：(3)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全糾錯(cuò)防錯(cuò)方法的研究，有效識(shí)別工作場(chǎng)所的危險(xiǎn)因素，自查并互相督促，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱居、；(4)定期進(jìn)行維修管理活動(dòng)與科研、技改、維修工程等項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的安全檢查，組織檢修協(xié)力單位推進(jìn)施工安全管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正〃人不安全的行為〃與〃物不安全的狀況〃；(5)定措施、定時(shí)間、定人落實(shí)對(duì)安全隱患的整改：定期地組織抽查安全檢查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的整改落實(shí)情況。評(píng)價(jià)指南一階：(1)執(zhí)行公司安全制度，建立部門(mén)安全檢查管理體系與員工勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，明確安全檢查工作流程,建立警示報(bào)告體系；(2)未能經(jīng)常進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，安全理念、知識(shí)、技能培訓(xùn)不夠及時(shí)：二階：(1)有經(jīng)常性的安全教育培訓(xùn)，及時(shí)進(jìn)行安全理念、知識(shí)、技能培訓(xùn)II；(2)未能識(shí)別工作場(chǎng)所的危險(xiǎn)因素，未進(jìn)行自查并互相督促，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患；三階：(1)研究現(xiàn)場(chǎng)安全糾錯(cuò)防錯(cuò)的方法，有效識(shí)別工作場(chǎng)所的危險(xiǎn)因素，開(kāi)展自查并互相督促，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患：(2)對(duì)維修管理活動(dòng)與科研、技改、維修工程等項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的安全檢查不夠，對(duì)檢修協(xié)力單位推進(jìn)施工安全管理督促、檢查不夠，未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正〃人不安全的行為〃與〃物不安全的狀況〃；四階：(1)定期進(jìn)行維修管理活動(dòng)與科研、技改、維修工程等項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的安全檢查，特別注意組織檢修協(xié)力單位推進(jìn)施工安全管理，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正〃人不安全的行為〃與〃物不安全的狀況〃：(2)定措施、定時(shí)間、定人落實(shí)對(duì)安全隱患的整改不夠；未能定期地組織抽查安全檢查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的整改落實(shí)情況：五階：(1)定措施、定時(shí)間、定人落實(shí)對(duì)安全隱患的整改；能定期地組織抽查安全檢查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的整改落實(shí)情況，形成安全管理閉環(huán)；(2)有效避免安全事故的發(fā)生。5.5前期管理5.5.1選型與驗(yàn)收：根據(jù)設(shè)備運(yùn)行的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)規(guī)劃、技改項(xiàng)目設(shè)備設(shè)計(jì)、選型、購(gòu)置、驗(yàn)收等方案提出審查建議，實(shí)現(xiàn)設(shè)備壽命周期費(fèi)用最低的管理目標(biāo)。評(píng)價(jià)要素：(1)應(yīng)建立前期管理與設(shè)備運(yùn)行管理相互溝通的機(jī)制：(2)參與規(guī)劃、技改項(xiàng)目設(shè)備前期評(píng)估與裝備策劃工作，對(duì)規(guī)劃、技改項(xiàng)目設(shè)備設(shè)計(jì)、選型、購(gòu)置、驗(yàn)收等方案提出審查建議：(3)制定設(shè)備更新改造技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，備件推薦目錄與《備品備件推薦表》的內(nèi)容、格式要求等；(4)根據(jù)運(yùn)行實(shí)績(jī)，推薦使用性能與維修性好的設(shè)備，提出設(shè)備選型及設(shè)計(jì)技術(shù)規(guī)范的建議：(5)規(guī)劃及技改項(xiàng)目交工驗(yàn)收后，應(yīng)及時(shí)辦理固定資產(chǎn)移交、入賬與錄入設(shè)備管理信息系統(tǒng)的工作：(6)應(yīng)收集項(xiàng)目改造前后的運(yùn)行實(shí)績(jī)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行后評(píng)估。評(píng)價(jià)指南一階：(1)己經(jīng)建立前期管理與設(shè)備運(yùn)行管理相互溝通的機(jī)制：(2)能夠參與規(guī)劃、技改項(xiàng)目設(shè)備前期評(píng)估與裝備策劃工作，對(duì)規(guī)劃、技改項(xiàng)目設(shè)備設(shè)計(jì)、選型、購(gòu)置、驗(yàn)收等方案能提出審查建議：(3)未制定設(shè)備更新改造技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),備件推薦目錄與《備品備件推薦表》的內(nèi)容、格式要求等；二階：(1)已經(jīng)制定設(shè)備更新改造技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，備件推薦目錄與《備品備件推薦表》的內(nèi)容、格式要求等：(2)不能適時(shí)根據(jù)運(yùn)行實(shí)績(jī)，推薦使用性能與維修性好的設(shè)備，提出設(shè)備選型及設(shè)計(jì)技術(shù)規(guī)范的建議：三階：(1)能適時(shí)根據(jù)運(yùn)行實(shí)績(jī),推薦使用性能與維修性好的設(shè)備，提出設(shè)備選型及設(shè)計(jì)技術(shù)規(guī)范的建議：(2)規(guī)劃及技改項(xiàng)目交工驗(yàn)收后，不能及時(shí)辦理固定資產(chǎn)移交、入賬與錄入設(shè)備管理信息系統(tǒng)的工作：四階：(1)規(guī)劃及技改項(xiàng)目交工驗(yàn)收后，能及時(shí)辦理固定資產(chǎn)移交、入賬與錄入設(shè)備管理信息系統(tǒng)的工作：(2)未能收集項(xiàng)目改造前后的運(yùn)行實(shí)績(jī)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行后評(píng)估；五階：(1)能及時(shí)收集項(xiàng)目改造前后的運(yùn)行實(shí)績(jī)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行后評(píng)估：(2)設(shè)備前期管理始終關(guān)注壽命周期費(fèi)用最小化的目標(biāo)。5.2設(shè)備生產(chǎn)準(zhǔn)備：組織、推進(jìn)規(guī)劃、技改項(xiàng)目設(shè)備生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，協(xié)調(diào)設(shè)備運(yùn)行保護(hù)與項(xiàng)目建設(shè)之間的相互需求，銜接設(shè)備前期與運(yùn)行管理。評(píng)價(jià)要素：(1)組織制定設(shè)備生產(chǎn)準(zhǔn)備的內(nèi)容、計(jì)劃，并推進(jìn)實(shí)施：(2)組織消化技術(shù)資料，編制應(yīng)急預(yù)案：(3)設(shè)備管理信息系統(tǒng)功能與數(shù)據(jù)應(yīng)具備與項(xiàng)目同步上線條件，同步開(kāi)展設(shè)備與備件的編碼工作：(4)組織落實(shí)物料、檢修、生產(chǎn)工器具等生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)用的申報(bào)與審核：(5)隨設(shè)備主合同簽訂的一年生產(chǎn)備件合同應(yīng)逐項(xiàng)明確備件的型號(hào)規(guī)格、單價(jià)、數(shù)量等信息。評(píng)價(jià)指南一階：(1)組織制定設(shè)備生產(chǎn)準(zhǔn)備的內(nèi)容、計(jì)劃：(2)未很好地組織消化技術(shù)資料，未編制應(yīng)急預(yù)案；二階：(1)未適時(shí)組織落實(shí)物料、檢修、生產(chǎn)工器具等生產(chǎn)準(zhǔn)備工作：(2)設(shè)備管理信息系統(tǒng)功能與數(shù)據(jù)不具備與項(xiàng)目同步上線條件,未能同步開(kāi)展設(shè)備與備件的編碼工作：三階：(1)能很好地組織消化技術(shù)資料與編制應(yīng)急預(yù)案：(2)設(shè)備管理信息系統(tǒng)功能與數(shù)據(jù)具備與項(xiàng)目同步上線條件，并能同步開(kāi)展設(shè)備與備件的編碼工作：四階：(1)能夠適時(shí)組織落實(shí)物料、檢修、生產(chǎn)正器具等生產(chǎn)準(zhǔn)備工作：(2)隨設(shè)備主合同簽訂的一年生產(chǎn)備件合同不夠全面，未能逐項(xiàng)明確備件的型號(hào)規(guī)格、單價(jià)、數(shù)量等信息：五階：(1)隨設(shè)備主合同簽訂的一年生產(chǎn)備件合同很全面，能逐項(xiàng)明確備件的型號(hào)規(guī)格、單價(jià)、數(shù)量等信息：(2)項(xiàng)目建設(shè)期的設(shè)備生產(chǎn)準(zhǔn)備能夠按照計(jì)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn),使設(shè)備順利投入運(yùn)行。5.6點(diǎn)檢管理5.6.1點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)：點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)是針對(duì)設(shè)備各部位的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，對(duì)點(diǎn)檢作業(yè)基本領(lǐng)項(xiàng)進(jìn)行的規(guī)定，重點(diǎn)為點(diǎn)檢部位、項(xiàng)目、內(nèi)容，點(diǎn)檢分工，設(shè)備點(diǎn)檢狀態(tài)、點(diǎn)檢方法，點(diǎn)檢周期及推斷標(biāo)準(zhǔn)等。評(píng)價(jià)要素：(1)應(yīng)根據(jù)有關(guān)的法律法規(guī)、設(shè)備維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備技術(shù)說(shuō)明資料、點(diǎn)檢實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)等編制點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)；(2)點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)涵蓋〃五定〃：定點(diǎn)、定人員、定方法、定周期、定標(biāo)準(zhǔn)，〃五定〃的內(nèi)容應(yīng)準(zhǔn)確、可操作,可量化的推斷標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)有明確的數(shù)值、范圍及正確的計(jì)量單位：(3)應(yīng)逐臺(tái)編制專用設(shè)備的點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn),引用通用設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)時(shí)應(yīng)結(jié)合具體的工況進(jìn)行修訂：(4)新增及改造過(guò)的設(shè)備，在技入運(yùn)行前應(yīng)建立適用的點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)；(5)應(yīng)收集點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況逐步修正，修訂周期不超過(guò)5年。評(píng)價(jià)指南一階：(1)根據(jù)有關(guān)的法律法規(guī)、設(shè)備維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備技術(shù)說(shuō)明資料、點(diǎn)檢實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)等編制了設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)，但沒(méi)有覆蓋所有設(shè)備；(2)點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)沒(méi)有涵蓋〃五定〃全部?jī)?nèi)容，〃五定〃內(nèi)容的準(zhǔn)確性、可操作性不理想：對(duì)可量化的推斷標(biāo)準(zhǔn)未建立定量化的標(biāo)準(zhǔn)，缺乏明確的數(shù)值、范圍及正確的計(jì)量單位：二階：(1)己經(jīng)根據(jù)有關(guān)的法律法規(guī)、設(shè)備維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備技術(shù)說(shuō)明資料、點(diǎn)檢實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)等編制了設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)，并覆蓋所有設(shè)備；(2)點(diǎn)檢外準(zhǔn)基本涵蓋〃五定〃全部，內(nèi)容，〃五定〃內(nèi)容的準(zhǔn)確性、可操作性較好；對(duì)可量化的推斷標(biāo)準(zhǔn)建立了定量化的標(biāo)準(zhǔn)；三階：(1)點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)涵蓋〃五定〃全部?jī)?nèi)容，〃五定〃的內(nèi)容準(zhǔn)確、可操作，對(duì)可量化的推斷標(biāo)準(zhǔn)有明確的數(shù)值、范圍及正確的計(jì)量單位：(2)編制專用設(shè)備的點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)，但在引用通用設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，未能結(jié)合具體的工況進(jìn)行修訂：四階：(1)編制專用設(shè)備的點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)，在引用通用設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)時(shí)能結(jié)合具體的工況進(jìn)行修訂；(2)新增及改造過(guò)的設(shè)備，在投入運(yùn)行前未能及時(shí)建立適用的點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)；(3)未能收集點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況及時(shí)修正：五階：(1)新增及改造過(guò)的設(shè)備，在投入運(yùn)行前能及時(shí)建立適用的點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)：(2)及時(shí)收集點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況并修正。5.6.2點(diǎn)檢計(jì)劃：根據(jù)點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)與給油脂標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備狀態(tài)、點(diǎn)檢作業(yè)負(fù)荷等合理安排與編制點(diǎn)檢計(jì)劃，確保計(jì)劃的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、有效性。評(píng)價(jià)要素：(1)點(diǎn)檢計(jì)劃的編制符合點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的內(nèi)容及周期，補(bǔ)油及油品化驗(yàn)等計(jì)劃應(yīng)合理安排：(2)點(diǎn)檢計(jì)劃應(yīng)根據(jù)記錄的設(shè)備狀態(tài)、維修效果實(shí)績(jī)及時(shí)完善：(3)點(diǎn)檢計(jì)劃應(yīng)能使點(diǎn)檢員每天的工作量相對(duì)均衡并符合實(shí)際,確保預(yù)防性保護(hù)計(jì)劃的針對(duì)性：(4)應(yīng)有合理的點(diǎn)檢路線圖，點(diǎn)檢計(jì)劃的項(xiàng)目順序應(yīng)符合點(diǎn)檢路線圖順序：(5)點(diǎn)檢計(jì)劃能夠隨著設(shè)備技術(shù)改造、設(shè)備役齡狀態(tài)及工作負(fù)荷的變化及時(shí)修正、調(diào)整。評(píng)價(jià)指南一階：(1)點(diǎn)檢計(jì)劃的編制符合點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的內(nèi)容及周期，補(bǔ)油及油品化驗(yàn)等計(jì)劃安排基本合理,(2)點(diǎn)檢計(jì)劃泵能根據(jù)記錄的設(shè)備狀態(tài)、維修效果實(shí)績(jī)及時(shí)完善；二階：(1)點(diǎn)檢計(jì)劃的編制符合點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的內(nèi)容及周期，補(bǔ)油及油品化驗(yàn)等計(jì)劃安排較合理：(2)點(diǎn)檢計(jì)劃能根據(jù)記錄的設(shè)備狀態(tài)、維修效果實(shí)績(jī)進(jìn)行完善；(3)點(diǎn)檢計(jì)劃未能使點(diǎn)檢員每天的工作量相對(duì)均衡并符合實(shí)際,預(yù)防性保護(hù)計(jì)劃的針對(duì)性不強(qiáng)：三階：(1)點(diǎn)檢員每天的工作量相對(duì)均衡；(2)缺少合理的點(diǎn)檢路線圖，點(diǎn)檢計(jì)劃的項(xiàng)目順序有的不符合點(diǎn)檢路線圖順序：四階：(1)點(diǎn)檢計(jì)劃合理，點(diǎn)檢員每天的工作量相對(duì)均衡并符合實(shí)際，預(yù)防性保護(hù)計(jì)劃的針對(duì)性強(qiáng)：(2)有合理的點(diǎn)檢路線圖，點(diǎn)檢計(jì)劃的項(xiàng)目順序基本符合點(diǎn)檢路線圖順序：(3)點(diǎn)檢計(jì)劃未能隨著設(shè)備技術(shù)改造、設(shè)備役齡狀態(tài)及工作負(fù)荷的變化及時(shí)修正、調(diào)整；五階：(1)有合理的點(diǎn)檢路線圖，點(diǎn)檢計(jì)劃的項(xiàng)目順序符合點(diǎn)檢路線圖順序：(2)點(diǎn)檢計(jì)劃能隨著設(shè)備技術(shù)改造、設(shè)備役齡狀態(tài)及工作負(fù)荷的變化及時(shí)修正、調(diào)整。導(dǎo)言《寶鋼股份設(shè)備管理體系綜合評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》是以設(shè)備與人一一機(jī)系統(tǒng)為主線的綜合評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)備與人一一機(jī)系統(tǒng)除了滿足在質(zhì)量、安全、職業(yè)健康與環(huán)境等角度對(duì)設(shè)備管理提出的要求，還務(wù)必確保企業(yè)物質(zhì)基礎(chǔ)的平穩(wěn)運(yùn)行、生產(chǎn)效率的提升與維修費(fèi)用的下降。一、設(shè)備管理體系綜合評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)宗旨1、全面有效地引導(dǎo)各單元設(shè)備管理進(jìn)步本評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)以現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行管理為重點(diǎn),以提升設(shè)備狀態(tài)操縱能力、功能精度保證能力、維修資源調(diào)控能力為基礎(chǔ),引導(dǎo)設(shè)備管理工作健康、可持續(xù)進(jìn)展。2、抽取共性特征，保持個(gè)性化管理特色本評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)抽取各單元的共性特征，以保持評(píng)價(jià)的公正性與橫向可比性。對(duì)各單元具有引導(dǎo)關(guān)鍵績(jī)效不斷進(jìn)步的有成效的個(gè)性化管理實(shí)踐,將通過(guò)協(xié)同平臺(tái)推廣。3、重視結(jié)果，更注重對(duì)過(guò)程的評(píng)價(jià)設(shè)備管理績(jī)效的提升有個(gè)漸進(jìn)與積淀的過(guò)程，因此本評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)更注重于對(duì)行為過(guò)程進(jìn)行評(píng)價(jià)。只有過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都是正確的，才會(huì)確保得到期望的結(jié)果。4、評(píng)價(jià)項(xiàng)目配分可動(dòng)態(tài)調(diào)整評(píng)價(jià)配分表能夠根據(jù)公司管理策略在必要時(shí)統(tǒng)一進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，以便于引導(dǎo)各單元認(rèn)清自身的管理水平，關(guān)注弱項(xiàng)，抓住要緊矛盾，持續(xù)改進(jìn)。二、設(shè)備管理的基本原則設(shè)備管理是指以設(shè)備為中心的一系列技術(shù)、經(jīng)濟(jì)與組織工作,要緊涉及設(shè)備一生全過(guò)程的物質(zhì)與價(jià)值兩個(gè)方面運(yùn)動(dòng)形態(tài)的科學(xué)管理，因此，組織實(shí)施設(shè)備管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。設(shè)備管理的基本原則是：1、以生產(chǎn)為關(guān)注焦點(diǎn)設(shè)備動(dòng)態(tài)工作特性/可靠、穩(wěn)固，與對(duì)生產(chǎn)過(guò)程變化的習(xí)慣程度，是生產(chǎn)能力與產(chǎn)品質(zhì)量的重要保障。設(shè)備管理應(yīng)當(dāng)關(guān)注生產(chǎn)當(dāng)前與未來(lái)的需求，滿足生產(chǎn)要求并爭(zhēng)取超越生產(chǎn)期望。2、領(lǐng)導(dǎo)作用領(lǐng)導(dǎo)者確立設(shè)備管理統(tǒng)一的宗旨及方向，制造并保持使員工能充分參與實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理目標(biāo)的內(nèi)部環(huán)境。3、全員生產(chǎn)維修(TPM)全員生產(chǎn)維修是全面質(zhì)量管理概念的擴(kuò)充，是質(zhì)量意識(shí)與無(wú)故障規(guī)劃在維修領(lǐng)域的表達(dá)。各級(jí)人員，包含從企業(yè)最高管理層至一線員工，與與設(shè)備管理有關(guān)的所有部門(mén)都應(yīng)充分參與，推進(jìn)以點(diǎn)檢定修制為核心的全員生產(chǎn)維修(TPM)管理體系。4、重視基礎(chǔ)管理并關(guān)注過(guò)程將設(shè)備管理活動(dòng)與有關(guān)的資源作為過(guò)程進(jìn)行管理，高度重視基礎(chǔ)管理工作，能夠更高效地得到期望的結(jié)果。5、系統(tǒng)管理將設(shè)備管理相互關(guān)聯(lián)的過(guò)程作為系統(tǒng)加以識(shí)別、懂得與管理,有助于提高實(shí)現(xiàn)5.6.3點(diǎn)檢實(shí)施點(diǎn)檢作業(yè)的有效性：認(rèn)真執(zhí)行點(diǎn)檢計(jì)劃，按標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的點(diǎn)檢工作程序，實(shí)施點(diǎn)檢作業(yè)與管理，確保預(yù)防性保護(hù)體系實(shí)施的有效性。評(píng)價(jià)要素：(1)點(diǎn)檢人員熟悉點(diǎn)檢的對(duì)象，自覺(jué)執(zhí)行點(diǎn)檢五定(定點(diǎn)、定人員、定方法、定周期、定標(biāo)準(zhǔn))；(2)應(yīng)持必備的點(diǎn)檢工器具上崗點(diǎn)檢：(3)應(yīng)及時(shí)溝通與熟悉生產(chǎn)方記錄的設(shè)備狀態(tài)信息：(4)點(diǎn)檢作業(yè)安排應(yīng)有明確規(guī)定，點(diǎn)檢員應(yīng)明確當(dāng)日重點(diǎn)點(diǎn)檢的內(nèi)容與重點(diǎn)項(xiàng)目：(5)應(yīng)認(rèn)真觀察點(diǎn)檢對(duì)象的實(shí)際狀況，參照點(diǎn)檢計(jì)劃、點(diǎn)檢路線圖，通過(guò)五感、簡(jiǎn)單工器具或者借助精密儀器點(diǎn)檢設(shè)備，對(duì)經(jīng)常發(fā)生故障的部位應(yīng)跟蹤點(diǎn)檢、對(duì)生產(chǎn)方發(fā)現(xiàn)特殊的部位應(yīng)診斷檢查、對(duì)檢修或者搶修過(guò)的部位應(yīng)細(xì)心檢查：(6)點(diǎn)檢中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備特殊與故障隱患應(yīng)及時(shí)處理。評(píng)價(jià)指南一階：(1)點(diǎn)檢人員熟悉點(diǎn)檢的對(duì)象，基本能夠自覺(jué)執(zhí)行點(diǎn)檢五定：(2)持必備的點(diǎn)檢工器具上崗點(diǎn)檢；(3)溝通與熟悉生產(chǎn)方記錄的設(shè)備狀態(tài)信息不夠及時(shí)、細(xì)致；二階：(1)點(diǎn)檢人員熟悉點(diǎn)檢的對(duì)象，自覺(jué)執(zhí)行點(diǎn)檢五定：(2)能夠及時(shí)、認(rèn)真溝通與熟悉生產(chǎn)方記錄的設(shè)備狀態(tài)信息：(3)點(diǎn)檢員對(duì)當(dāng)日重點(diǎn)點(diǎn)檢的內(nèi)容與重點(diǎn)項(xiàng)目熟悉不夠，點(diǎn)檢作業(yè)執(zhí)行不規(guī)范；三階：(1)點(diǎn)檢作業(yè)安排有明確規(guī)定，點(diǎn)檢員對(duì)當(dāng)日重點(diǎn)點(diǎn)檢的內(nèi)容與重點(diǎn)項(xiàng)目清晰、熟悉：(2)觀察點(diǎn)檢對(duì)象的實(shí)際狀況,參照點(diǎn)檢計(jì)劃、點(diǎn)檢路線圖，通過(guò)五感、簡(jiǎn)單工器具或者借助精密儀器點(diǎn)檢設(shè)備，但工作不夠規(guī)范、到位：(3)經(jīng)常發(fā)生故障的部位跟蹤點(diǎn)檢不夠，對(duì)生產(chǎn)方發(fā)現(xiàn)特殊的部位診斷檢查,與對(duì)檢修或者搶修過(guò)的部位細(xì)致檢查與跟蹤均不夠到位：四階：(1)能夠觀察點(diǎn)檢對(duì)象的實(shí)際狀況，參照點(diǎn)檢計(jì)劃、點(diǎn)檢路線圖,通過(guò)五感、簡(jiǎn)單工器具或者借助精密儀器做好點(diǎn)檢工作：(2)能夠?qū)?jīng)常發(fā)生故障的部位跟蹤點(diǎn)檢，并對(duì)生產(chǎn)方發(fā)現(xiàn)特殊的部位診斷檢查，與對(duì)檢修或者搶修過(guò)的部位進(jìn)行細(xì)致的檢查：(3)點(diǎn)檢中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備特殊與故障隱患有的時(shí)候處理不夠及時(shí)：五階：(1)通過(guò)點(diǎn)檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備特殊與故障隱患；(2)設(shè)備特殊與故障隱患能夠及時(shí)處理：(3)點(diǎn)檢實(shí)施流程形成很好閉環(huán)，有效保障設(shè)備正常運(yùn)行。5.6.3.2日常保養(yǎng)：開(kāi)展以給油脂、清掃、緊固、調(diào)整等日常保養(yǎng)作業(yè)，延緩或者避免設(shè)備性能的劣化。評(píng)價(jià)要素：(1)建立日常保養(yǎng)與設(shè)備狀態(tài)信息溝通的管理流程；(2)點(diǎn)檢員、生產(chǎn)操作人員、維修人員對(duì)設(shè)備的日常保養(yǎng)應(yīng)有明確的分工：(3)設(shè)備日常保養(yǎng)應(yīng)有具體的保養(yǎng)規(guī)范,規(guī)范應(yīng)該表達(dá)5W2H(Why、What、Where、When、Who、How、Howmuch),即保養(yǎng)的設(shè)備與部位,保養(yǎng)的根據(jù)，保養(yǎng)的內(nèi)容，保養(yǎng)的標(biāo)準(zhǔn)，保養(yǎng)的方法、手段與工具，與保養(yǎng)的周期或者時(shí)機(jī)：(4)點(diǎn)檢員、生產(chǎn)操作人員、維修人員均能夠依照保養(yǎng)分工做好設(shè)備保養(yǎng)工作；(5)點(diǎn)檢員應(yīng)指導(dǎo)與督促生產(chǎn)操作人員在其分工范圍內(nèi)按照規(guī)范實(shí)施日常保養(yǎng)作業(yè)。評(píng)價(jià)指南一階：(1)有日常保養(yǎng)與設(shè)備狀態(tài)信息溝通的管理流程：(2)缺乏點(diǎn)檢員、生產(chǎn)操作人員、維修人員對(duì)設(shè)備的日常保養(yǎng)分工明確：二階：(1)點(diǎn)檢員、生產(chǎn)操作人員、維修人員對(duì)設(shè)備日常保養(yǎng)明確的分工：(2)設(shè)備日常保養(yǎng)有保養(yǎng)規(guī)范，但規(guī)范未能完全表達(dá)5W2H:三階：(1)設(shè)備日常保養(yǎng)有明確保養(yǎng)規(guī)范，規(guī)范能完全表達(dá)5W2H:(2)點(diǎn)檢員、生產(chǎn)操作人員、維修人員未能夠依照保養(yǎng)分工做好設(shè)備保養(yǎng)工作：四階：(1)點(diǎn)檢員、生產(chǎn)操作人員、維修人員依照保養(yǎng)分工保養(yǎng)設(shè)備；(2)點(diǎn)檢員未能指導(dǎo)與督促生產(chǎn)操作人員在其分工范圍內(nèi)按照規(guī)范實(shí)施日常保養(yǎng)作業(yè)；五階：(1)點(diǎn)檢員、生產(chǎn)操作人員、維修人員能夠依照保養(yǎng)分工做好設(shè)備保養(yǎng)工作：(2)點(diǎn)檢、生產(chǎn)操作、維修三方人員配合默契，共同關(guān)注設(shè)備狀態(tài)。5.6.4潤(rùn)滑管理5.6.4.1給油脂標(biāo)準(zhǔn)：給油脂標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定潤(rùn)滑作業(yè)五定(定點(diǎn)、定質(zhì)、定量、定期、定人)的基本領(lǐng)項(xiàng)，是設(shè)備潤(rùn)滑工作的根據(jù)。評(píng)價(jià)要素：(1)應(yīng)根據(jù)設(shè)備使用說(shuō)明書(shū)、圖紙資料、同類設(shè)備的實(shí)績(jī)資料與經(jīng)驗(yàn)的積存制訂：(2)潤(rùn)滑作業(yè)的五定應(yīng)有明確、清晰的規(guī)定，應(yīng)確定給油脂部位與潤(rùn)滑點(diǎn)及給油脂方式、油脂牌號(hào)、給油脂量及更換量、給油脂周期、作業(yè)分工等：(3)按照給油的難度及可能實(shí)施的條件，應(yīng)對(duì)給油脂進(jìn)行明確、合理的分工：(4)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)能夠覆蓋全部實(shí)施潤(rùn)滑的設(shè)備：(5)應(yīng)根據(jù)管理實(shí)績(jī)定期修訂給油脂標(biāo)準(zhǔn)。評(píng)價(jià)指南一階：(1)根據(jù)設(shè)備使用說(shuō)明書(shū)、圖紙資料、同類設(shè)備的實(shí)績(jī)資料與經(jīng)驗(yàn)的積存制訂給油脂標(biāo)準(zhǔn)：(2)潤(rùn)滑作業(yè)的五定缺乏明確、清晰的規(guī)定，或者者不夠完善，未全部確定給油脂部位與潤(rùn)滑點(diǎn)及給油脂方式、油脂牌號(hào)、給油脂量及更換量、給油脂周期、作業(yè)分工等：二階：(1)潤(rùn)滑作業(yè)的五定有規(guī)定，確定給油脂部位與潤(rùn)滑點(diǎn)及給油脂方式、油脂牌號(hào)、給油脂量及更換量、給油脂周期、作業(yè)分工等,部分內(nèi)容尚不夠完善：(2)未能按照給油的難度及可能實(shí)施的條件，對(duì)給油脂進(jìn)行明確、合理的分工：三階：(1)潤(rùn)滑作業(yè)的五定有明確、清晰的規(guī)定，確定給油脂部位與潤(rùn)滑點(diǎn)及給油脂方式、油脂牌號(hào)、給油脂量及更換量、給油脂周期、作業(yè)分工等，規(guī)定比較完善；')’能夠按照給油的難度及可能實(shí)施的條件，對(duì)給油